大學(xué)城總結(jié)(定稿)(共14頁)

1、PAGE PAGE 15凝神聚力求(lqi)穩(wěn)定銳意(ruy)克艱促發(fā)展東方大學(xué)城管委會(huì)2008年度(nind)工作匯報(bào)及2009年度工作設(shè)想2008-12-12008年是東方大學(xué)城運(yùn)行體制發(fā)生巨大變化的一年，在經(jīng)歷了長時(shí)間的艱苦談判之后，東方大學(xué)城進(jìn)入了建設(shè)以來最為徹底的戰(zhàn)略重組的實(shí)施階段，戰(zhàn)略重組的技術(shù)難度前所未有、規(guī)模之大前所未有、涉及面之廣前所未有、所遇到的困難之多前所未有，這是一項(xiàng)只能成功不能失敗，只能前進(jìn)不能倒退的艱巨任務(wù)。我們在市委、市政府，開發(fā)區(qū)工委、管委會(huì)的直接指揮和堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，踏踏實(shí)實(shí)、勤勤懇懇把大學(xué)城的健康、和諧、可持續(xù)發(fā)展放在各項(xiàng)工作的首位，確保了大學(xué)城的安全穩(wěn)定大局，

2、確保了大學(xué)城戰(zhàn)略重組獲得階段性成功?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：一、著眼長遠(yuǎn)，把握根本，攻堅(jiān)克難，大學(xué)城戰(zhàn)略重組取得初步成功1.充分匯報(bào)，爭取支持，重組獲得審批通過在2007年經(jīng)過253個(gè)日日夜夜的艱苦談判，歷經(jīng)60易其稿，先后簽訂了5份正式重組合同和幾十份附屬合同后。東方大學(xué)城戰(zhàn)略重組工作自2008年1月1日起正式進(jìn)入實(shí)施階段，由于大學(xué)城的戰(zhàn)略重組屬于重大外資并購事件，技術(shù)難度空前絕后，雖經(jīng)多方專家設(shè)計(jì)路徑，但由于沒有先例可循以及有關(guān)法規(guī)不夠明晰等諸多原因，能否順利通過審批是能否實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略重組的第一關(guān)。為此，王小衛(wèi)同志親自率領(lǐng)由大學(xué)城管委會(huì)和招商局有關(guān)同志組成的專門小組赴省進(jìn)行專項(xiàng)攻關(guān)。自1月3日至

3、1月29日，在石家莊輾轉(zhuǎn)于省政府、省商務(wù)廳、省發(fā)改委、省工商局之間，多方工作，充分匯報(bào)，爭取支持，在市政府以及開發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的幫助支持下，東方大學(xué)城開發(fā)有限公司所屬三個(gè)教育公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓終于在1月22日得到了河北省商務(wù)廳審批許可，1月24日省商務(wù)廳頒發(fā)了三個(gè)教育公司的外商投資批準(zhǔn)證書；1月29日，省工商局頒發(fā)了三個(gè)公司的營業(yè)執(zhí)照；1月31日上述三個(gè)公司完成國家商務(wù)部的備案登記手續(xù)和企業(yè)組織機(jī)構(gòu)代碼證的變更手續(xù)，戰(zhàn)略重組實(shí)現(xiàn)首戰(zhàn)告捷。2.破除(pch)藩籬(fnl)，股權(quán)( qun)如期交割由于在股權(quán)轉(zhuǎn)讓有關(guān)文件中規(guī)定了股權(quán)交割的若干條件，只有在這些條件得到滿足的情況下，才能實(shí)現(xiàn)標(biāo)的股權(quán)的正式交割以及

4、相應(yīng)的人、財(cái)、物的正式移交。而大學(xué)城公司管理的基礎(chǔ)相當(dāng)薄弱，頭緒紛繁繚亂；為此，大學(xué)城管委會(huì)、大學(xué)城開發(fā)公司全體動(dòng)員，日以繼夜，馬不停蹄，抽絲撥繭、去偽存真、條分縷析，努力促成交割條件的實(shí)現(xiàn)。到3月19日上午，東方大學(xué)城高等教育公司等三個(gè)教育公司的股權(quán)正式交割給新加坡萊佛士教育集團(tuán)；3月25日，新加坡萊佛士教育集團(tuán)的股權(quán)收購資金正式結(jié)匯至轉(zhuǎn)讓方，大學(xué)城戰(zhàn)略重組工作取得了決定性的勝利。股權(quán)交割后，大學(xué)城管委會(huì)及時(shí)組織召開了大學(xué)城全體干部職工大會(huì)，對企業(yè)重組情況進(jìn)行了通報(bào)，并就大學(xué)城今后的發(fā)展建設(shè)對全體干部職工提出了要求；進(jìn)一步細(xì)化完善股權(quán)交割后的各種手續(xù)；在大學(xué)城管委會(huì)的積極支持下，萊佛士方面已

5、經(jīng)確定了今后大學(xué)城的發(fā)展定位國際化職業(yè)教育基地。3.攻堅(jiān)克難，層層(cn cn)掃除障礙大學(xué)城的戰(zhàn)略重組是個(gè)復(fù)雜的浩大工程，按照協(xié)議規(guī)定，新加坡萊佛士教育集團(tuán)應(yīng)承擔(dān)大學(xué)城開發(fā)公司股權(quán)收購款項(xiàng)(kunxing)以及債務(wù)共計(jì)20億人民幣，但從股權(quán)收購款到后續(xù)資金的支付都規(guī)定了若干條件。這些條件的滿足涉及到大學(xué)城歷史遺留問題的解決，而這些遺留問題都是大學(xué)城建設(shè)過程中的積年陳弊，是一塊塊難啃的硬骨頭。對此，大學(xué)城管委會(huì)不畏難、不退縮，迎難而上，派出專人負(fù)責(zé)，動(dòng)員所有力量，逐一掃除障礙。截至目前，共改簽與院校簽訂的合同18個(gè)，改簽與原服務(wù)單位簽訂的合同3個(gè)，終止與原服務(wù)單位簽訂的合同17個(gè)，解決涉及房產(chǎn)

6、遺留問題10個(gè)，并啟動(dòng)了解決大學(xué)城高爾夫球場歷史遺留問題、大學(xué)城合作建房問題以及大學(xué)城服務(wù)車問題的工程。這一個(gè)個(gè)障礙的排除，為戰(zhàn)略重組的最終成功進(jìn)一步鋪平了道路。二、堅(jiān)持原則，依法依規(guī)，從細(xì)從實(shí)，做好解決(jiju)大學(xué)城歷史遺留問題工作經(jīng)過五年時(shí)間的艱苦努力，解決大學(xué)城歷史遺留問題工作目前已進(jìn)入收官階段，但是越到收尾階段，所剩余的工作難度越大，矛盾越突出，背景越復(fù)雜。中航港問題、高爾夫問題、合作建房問題、涉訴案件等等，都存在(cnzi)著中間環(huán)節(jié)多、主體不明確，合同內(nèi)容重復(fù)矛盾、難以核實(shí)等諸多復(fù)雜問題。大學(xué)城管委會(huì)由專門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，組成專門班子，在市政府、開發(fā)區(qū)管委會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，本著依法依規(guī)、從

7、細(xì)從實(shí)的原則，按照既定的“三見面(jin min)”“四步走”的方針，付出了大量心血和勞動(dòng)，確保了清欠工作穩(wěn)步推進(jìn)。今年以來，我們已經(jīng)清理合同57個(gè)，清償工程款1.55億元，償還銀行貸款本息7000萬元，有力地配合了大學(xué)城戰(zhàn)略重組的進(jìn)行。在清欠過程中，我們還特別注重“核質(zhì)量，完手續(xù)”，聘請了專業(yè)機(jī)構(gòu)對大學(xué)城一期和二期112棟樓房的建筑工程質(zhì)量進(jìn)行了全面檢測和復(fù)核，對發(fā)現(xiàn)的3棟存在質(zhì)量安全問題的建筑及時(shí)進(jìn)行了維修、加固，完成111棟建筑的消防驗(yàn)收手續(xù)，確保了師生人身安全和建筑物自身的安全。三、全體動(dòng)員，全力以赴，分進(jìn)合擊，努力建設(shè)平安大學(xué)城大學(xué)城2008年上半年有19所高校入住，下半年有14所高

8、校入住，學(xué)生人數(shù)達(dá)50000多名。在嚴(yán)峻的安全穩(wěn)定形勢下，大學(xué)城管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子迎難而上、果斷決策，以“全力以赴、全體動(dòng)員”為工作思路，班子成員分工合作，明確三位副主任分別負(fù)責(zé)大學(xué)城的信訪穩(wěn)定、奧運(yùn)安保和清欠工作，并從人、財(cái)、物等方面給予全力支持。通過以上措施，今年我們先后成功經(jīng)歷了戰(zhàn)略重組資產(chǎn)交割，奧運(yùn)會(huì)、殘奧會(huì)，重組后首次由萊佛士教育集團(tuán)主導(dǎo)的迎新和供暖等四個(gè)方面的考驗(yàn)，確保了大學(xué)城的的安全和穩(wěn)定。1.信訪穩(wěn)定工作(gngzu)方面。一是專門組建了由大學(xué)城管委會(huì)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和骨干人員組成的信訪(xn fn)穩(wěn)控工作網(wǎng)絡(luò)，做到主動(dòng)溝通，快速反應(yīng)，把握原則，及時(shí)化解矛盾，確保穩(wěn)定，特別是在戰(zhàn)略重組(

9、zhn z)資產(chǎn)交割前后，許多職工思想起伏較大、顧慮重重，對此我們采取交流溝通、個(gè)別談話、召開會(huì)議等多種方式穩(wěn)定了干部職工隊(duì)伍、推動(dòng)了重組進(jìn)程；二是按照清欠程序加快清欠工作，耐心細(xì)致地做債權(quán)人思想工作，說服他們積極配合清欠工作，多方面籌措清欠資金，確保及時(shí)撥付欠款；三是采取多種方式方法，進(jìn)一步加強(qiáng)師生穩(wěn)控工作，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，確保了大學(xué)城的安全穩(wěn)定。今年是萊佛士集團(tuán)主導(dǎo)迎新和供暖的第一年，為切實(shí)做好今年的迎新和供暖工作，大學(xué)城管委會(huì)未雨綢繆、及早謀劃，從7月初開始，管委會(huì)主要領(lǐng)導(dǎo)就多次召開協(xié)調(diào)會(huì)，就今年的迎新和供暖工作做出安排部署，積極協(xié)助萊佛士方面與有關(guān)各方接洽，促成了今年的迎新和供暖工

10、作的順利、有序開展。2.安全工作(gngzu)方面。我們把奧運(yùn)安保工作和大學(xué)城的日常安全(nqun)工作緊密結(jié)合起來，一是成立(chngl)組織，規(guī)范程序。及時(shí)成立了奧運(yùn)安保工作領(lǐng)導(dǎo)小組，先后召開六次會(huì)議進(jìn)行工作部署，二十五次深入院校進(jìn)行督導(dǎo)，制定了奧運(yùn)安保工作實(shí)施方案和安全生產(chǎn)百日行動(dòng)方案等，對各部門、各區(qū)域工作責(zé)任和工作重點(diǎn)都做了明確劃分，并細(xì)化到每個(gè)人；奧運(yùn)會(huì)期間，我們與城內(nèi)院校和主要單位共簽訂65份奧運(yùn)安保責(zé)任書，落實(shí)責(zé)任到位；加大了奧運(yùn)安保宣傳力度，制作奧運(yùn)安保條幅12幅，發(fā)放致各單位、各門店奧運(yùn)安保公開信400多封；二是細(xì)查嚴(yán)管，防患未然。由于工作扎實(shí)、全面，在2008年度東方大學(xué)

11、城面臨戰(zhàn)略重組已向新加坡萊佛士集團(tuán)進(jìn)行了人、財(cái)、物等全方面的交接、奧運(yùn)會(huì)召開、新學(xué)期集中開學(xué)等重大考驗(yàn)面前，全年度東方大學(xué)城未出現(xiàn)一起安全事故。3.在環(huán)境綜合治理方面。全年開展安全生產(chǎn)打非、消防安全、社會(huì)治安、食品藥品安全、學(xué)生住宿管理等專項(xiàng)治理活動(dòng)十余次，平均每月都有一次專項(xiàng)治理活動(dòng)。五月份以來，大學(xué)城管委會(huì)組織消防大隊(duì)、防疫站、公安分局、工商分局等部門組織了三次聯(lián)合大檢查，三次暗訪，各檢查組按分工分組進(jìn)行了十多次拉網(wǎng)式檢查，各院校做到了大檢查每周一次，小檢查天天有，檢查的范圍涉及到大學(xué)城內(nèi)所有院校和經(jīng)營單位。在檢查的同時(shí)對存在的問題和隱患加強(qiáng)監(jiān)管，堅(jiān)決落實(shí)整改措施，避免新的隱患發(fā)生。通過上

12、述綜合檢查和分散檢查共檢查了140多家單位，查出事故隱患18起，暫扣營業(yè)執(zhí)照、衛(wèi)生許可證11份，停業(yè)整頓5家，處罰4家，罰款10000元。為了鞏固奧運(yùn)安保成果，進(jìn)一步做好大學(xué)城的安全穩(wěn)定工作(gngzu)，在以往工作基礎(chǔ)上，我們于2008年10月份積極爭取開發(fā)區(qū)安委會(huì)與我們共同開展了“東方(Dngfng)大學(xué)城綜合治理月”活動(dòng)(hu dng)，此次活動(dòng)動(dòng)員了開發(fā)區(qū)和大學(xué)城的10多個(gè)部門的200多名干部職工在大學(xué)城集中開展了隱患排查和綜合治理活動(dòng)。此次活動(dòng)，大學(xué)城管委會(huì)和其他相關(guān)部門共出動(dòng)1020人次，組織聯(lián)合檢查100余次，共檢查各類經(jīng)營場所400多家，在檢查中，共發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)、消防設(shè)施、傳染

13、病防治、食品藥品安全、建筑施工安全、工商稅務(wù)手續(xù)等6大類問題和安全隱患，共200余處（家）。針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，立即整改的達(dá)120余處，限期整改50余處，處罰30余家。四、加強(qiáng)監(jiān)管，完善程序，規(guī)范辦學(xué)，努力打造人文大學(xué)城為了提高大學(xué)城各院校的辦學(xué)質(zhì)量和管理水平，在院校的管理和引進(jìn)方面，主要通過嚴(yán)把入城關(guān)、宣傳關(guān)和招錄關(guān)來進(jìn)一步加強(qiáng)對院校的監(jiān)督和管理。此外我們還聯(lián)合開發(fā)區(qū)文教衛(wèi)生局加強(qiáng)了對違規(guī)辦學(xué)單位的查處力度。通過對教育、培訓(xùn)市場的嚴(yán)格管理和規(guī)范，從源頭上消除了引起不穩(wěn)定和群體性事件的苗頭。今年以來，我們建立健全了領(lǐng)導(dǎo)班子成員聯(lián)系院校制度，落實(shí)了院校聯(lián)絡(luò)員，對城內(nèi)各院校進(jìn)行了多次走訪，提取院

14、校的意見和要求；多次召開院校安全穩(wěn)定工作會(huì)議，進(jìn)一步加強(qiáng)了學(xué)校傳染病監(jiān)控與報(bào)告工作，建立健全了國家安全聯(lián)絡(luò)員隊(duì)伍，對學(xué)生宗教信仰和少數(shù)民族學(xué)生動(dòng)態(tài)進(jìn)一步加強(qiáng)了信息渠道建設(shè)。此外我們還積極與省、市教育主管部門聯(lián)系，先后10余次赴省教育廳匯報(bào)工作，爭取省教育廳領(lǐng)導(dǎo)的支持，為廊坊東方職業(yè)技術(shù)學(xué)院去籌做了大量著有成效的工作。為建設(shè)(jinsh)人文大學(xué)城，我們著重(zhuzhng)通過營造大學(xué)城學(xué)術(shù)文化氛圍來增加大學(xué)城人文(rnwn)氣息，一是繼續(xù)組織了兩期公共選修課，參與學(xué)生達(dá)3000多名,開色的課程涉及文化、旅游、心理、跆拳道等諸多方面，內(nèi)容和形式豐富多彩，受到廣大學(xué)生熱烈歡迎；二是通過軍訓(xùn)、國防

15、教育講座、軍訓(xùn)匯報(bào)表演、與部隊(duì)開展文明共建等活動(dòng)，不斷豐富校園文化內(nèi)容和形式；三是積極引導(dǎo)各院校開展文化藝術(shù)節(jié)、科技節(jié)、文藝演出和其他體育活動(dòng)，據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，全年大學(xué)城各院校舉辦的各種文體活動(dòng)達(dá)1000余場次，參與學(xué)生總數(shù)達(dá)10余萬人次；四是積極組織學(xué)生參與市委宣傳部、團(tuán)市委等上級部門組織的大學(xué)生系列文化活動(dòng)10余次，不斷豐富學(xué)生文化生活；五是設(shè)立社會(huì)主義榮辱觀、大學(xué)城建設(shè)理念等廣告牌和宣傳專欄，在重要節(jié)假日通過掛設(shè)條幅營造節(jié)日氣氛；六是積極促成大學(xué)城高等教育公司舉辦了“鑄鼎銘志、誠信辦學(xué)”新聞發(fā)布會(huì)活動(dòng)，通過新聞媒體展現(xiàn)大學(xué)城良好的人文風(fēng)貌。五、夯實(shí)(hn sh)基礎(chǔ)，樹立典型，以點(diǎn)帶面，努力

16、培育基層戰(zhàn)斗堡壘今年以來，以開發(fā)區(qū)工委、管委會(huì)提出(t ch)的各項(xiàng)工作為目標(biāo)，進(jìn)一步加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，重點(diǎn)(zhngdin)是從大學(xué)城管委會(huì)和開發(fā)公司的中層以上干部入手，統(tǒng)一思想，把大家的思想統(tǒng)一到落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，干事創(chuàng)業(yè)，加快東方大學(xué)城發(fā)展上來。我們充分利用了東方大學(xué)城穩(wěn)定和發(fā)展的平臺，號召廣大干部職工實(shí)現(xiàn)“努力學(xué)習(xí)，確保穩(wěn)定，力促發(fā)展”的作用。管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視黨風(fēng)廉政建設(shè)，堅(jiān)持從學(xué)習(xí)上入手，狠抓 HYPERLINK 黨員干部的黨性、黨風(fēng)、黨紀(jì)教育，不斷增強(qiáng) HYPERLINK 黨員領(lǐng)導(dǎo)干部拒腐防變的能力，從源頭上杜絕腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。大學(xué)城黨委還要求各基層黨組織認(rèn)真開展三會(huì)一課制度

17、，建立健全各項(xiàng)工作制度，形成了以基層黨支部為核心的分工協(xié)作體系。培養(yǎng)發(fā)展新黨員是黨的組織建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。大學(xué)城黨委認(rèn)真堅(jiān)持成熟一個(gè)發(fā)展一個(gè)的方針，把好入口關(guān)。2008年大學(xué)城黨委共培訓(xùn)入黨積極分子1500人，發(fā)展新黨員452人，轉(zhuǎn)正黨員439人。通過努力，黨的組織建設(shè)進(jìn)一步增強(qiáng)，黨基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用更加突出，取得了良好的效果。在抗震救災(zāi)活動(dòng)中，黨委動(dòng)員、組織廣大師生員工特別是黨團(tuán)員和入黨積極分子積極支援地震災(zāi)區(qū)，大學(xué)城師生員工共捐款70多萬元，黨委組織大學(xué)城9個(gè)基層黨組織的600多名黨員繳納特殊黨費(fèi)20000余元，動(dòng)員廣大團(tuán)員繳納特殊團(tuán)費(fèi)10000多元。在10月份開展的“送溫暖、獻(xiàn)愛

18、心” 活動(dòng)中，大學(xué)城黨委組織各基層黨組織捐獻(xiàn)衣被5000余件，捐款近萬元，黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用十分明顯。五、依法依規(guī)，遵章守紀(jì)，嚴(yán)密程序，踏實(shí)做好行政管理細(xì)節(jié)(xji)工作根據(jù)職能職責(zé)，認(rèn)真做好了行政許可、政府信息公開和行政權(quán)力公開透明工作，特別是在規(guī)劃建設(shè)(jinsh)方面，認(rèn)真(rn zhn)實(shí)施了大學(xué)城規(guī)劃的把關(guān)和審批，有效的規(guī)范了大學(xué)城內(nèi)的建筑市場秩序；重點(diǎn)對教師公寓、商業(yè)用房進(jìn)行檢查、清理;加強(qiáng)了路由審批、戶外廣告管理、臨時(shí)施工工程管理,加強(qiáng)了城區(qū)綠化、美化、亮化，形成了電子版的大學(xué)城總平面圖，為大學(xué)城房地產(chǎn)核查、完善規(guī)劃建設(shè)房產(chǎn)手續(xù)、資產(chǎn)整合、規(guī)劃修改等工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我們還

19、積極配合市委、市政府的“大拆遷”工程，及時(shí)完成5萬平方米教師公寓拆遷任務(wù)。同時(shí)為展示大學(xué)城良好形象，接待來自國內(nèi)外來賓87批，總計(jì)1300余人次。在即將到來的2009年，東方大學(xué)城管委會(huì)的工作思路是：以十七屆三中全會(huì)精神為指導(dǎo)，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，圍繞開發(fā)區(qū)工委、管委中心工作，結(jié)合大學(xué)城實(shí)際，努力推動(dòng)?xùn)|方大學(xué)城戰(zhàn)略重組取得全新突破，防風(fēng)險(xiǎn)、促轉(zhuǎn)型、嚴(yán)管理、保平安、提服務(wù)、抓創(chuàng)新、理環(huán)境，建立東方大學(xué)城全新的辦學(xué)育人秩序、經(jīng)營運(yùn)行秩序和行政管理秩序。主要的工作(gngzu)重點(diǎn)是：一、努力推進(jìn)東方大學(xué)城戰(zhàn)略(zhnl)重組取得深入突破按照(nzho)市委四屆三次全會(huì)工作報(bào)告中“積極推動(dòng)?xùn)|方大學(xué)城改制

20、轉(zhuǎn)型，建設(shè)國際水平的高等職業(yè)教育基地”的總體要求，繼續(xù)努力推進(jìn)東方大學(xué)城戰(zhàn)略重組取得深入突破，并且充分發(fā)揮、挖掘東方大學(xué)城在培養(yǎng)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)人才等方面的優(yōu)勢，為我市建設(shè)“京津冀電子信息走廊、環(huán)渤海休閑商務(wù)中心”提供人才支持。東方大學(xué)城的戰(zhàn)略重組按照計(jì)劃總體需持續(xù)四年時(shí)間，2008年的大量工作為整體戰(zhàn)略重組的成功奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，但2009年同樣是戰(zhàn)略重組至關(guān)重要的一年。一是戰(zhàn)略重組資金首年付款的條件還未完全滿足，盡早實(shí)現(xiàn)交付條件關(guān)系到后續(xù)資金的按期交付，而萊佛士教育集團(tuán)交付的資金又與解決大學(xué)城歷史遺留問題的資金安排緊密相關(guān)；二是新加坡萊佛士教育集團(tuán)自主辦學(xué)體系正在艱難起步，廊坊東方職業(yè)技術(shù)學(xué)院去籌

21、工作必須在春節(jié)前完成，與城內(nèi)現(xiàn)有院校的深度合作需加緊推進(jìn)，努力為國際化高等職業(yè)教育基地的戰(zhàn)略目標(biāo)奠定良好的基礎(chǔ)；三是戰(zhàn)略重組過程如三個(gè)教育公司的整合以及后續(xù)資金的進(jìn)入通道等還有若干技術(shù)細(xì)節(jié)需要設(shè)計(jì)和完善；四是需要加強(qiáng)對新加坡萊佛士教育集團(tuán)對東方大學(xué)城具體經(jīng)營的協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和服務(wù)，幫助其克服困難，少走彎路，成功實(shí)現(xiàn)過渡和轉(zhuǎn)型。通過上述工作，努力實(shí)現(xiàn)市委、市政府關(guān)于東方大學(xué)城戰(zhàn)略重組的原則、要求和目標(biāo)：即戰(zhàn)略重組要保持東方大學(xué)城的整體性不變、功能性不變，戰(zhàn)略重組的結(jié)果(ji gu)要將東方大學(xué)城建設(shè)成為國際化的高等職業(yè)教育基地。二、努力完成解決東方(Dngfng)大學(xué)城歷史遺留問題工程東方大學(xué)城歷史

22、遺留問題(wnt)的解決越到最后關(guān)頭，越需要我們細(xì)之又細(xì)、慎之又慎，做到妥善、合法、有序，經(jīng)得起推敲和考驗(yàn)。具體做好：一是遺留案件的清理和償付；二是及時(shí)履約，進(jìn)行銀行貸款問題的一攬子解決；三是開展大學(xué)城開發(fā)公司合作建房問題的大清理、大排查，理清產(chǎn)權(quán)關(guān)系，完善建設(shè)手續(xù)，理清權(quán)利責(zé)任；四是對高爾夫球場以及北京境內(nèi)有關(guān)房產(chǎn)問題進(jìn)行徹底清理；五是理清東方大學(xué)城清欠期間交付廊坊職業(yè)技術(shù)學(xué)院等院校的房產(chǎn)與政府借款等問題；六是從根本上解決東方大學(xué)城服務(wù)車問題，徹底消除這一穩(wěn)定隱患。三、努力謀劃構(gòu)建東方大學(xué)城行政管理科學(xué)體系隨著東方大學(xué)城戰(zhàn)略重組的深入進(jìn)行，東方大學(xué)城管委會(huì)面臨著大學(xué)城經(jīng)營形式和院校結(jié)構(gòu)格局的

23、全面轉(zhuǎn)變，面對這一全新的局面和形勢，我們必須重新思考大學(xué)城管委會(huì)的定位，謀劃行政管理科學(xué)體系，與時(shí)俱進(jìn)，隨勢而變，在創(chuàng)新中求發(fā)展，在變化中求和諧。具體來說，大學(xué)城管委會(huì)要實(shí)現(xiàn)職能的轉(zhuǎn)變、重心的轉(zhuǎn)變、工作方式方法的轉(zhuǎn)變。東方大學(xué)城管委會(huì)過去一直以來堅(jiān)持以協(xié)調(diào)和服務(wù)作為工作的主線(zh xin)，把工作的重心放在解決大學(xué)城歷史遺留問題，扶持院校的發(fā)展，打造學(xué)術(shù)文化氛圍等方面。隨著形勢的變化，今后應(yīng)該在繼續(xù)強(qiáng)化服務(wù)意識，加強(qiáng)協(xié)調(diào)工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步在管理和規(guī)范大學(xué)城的各方面秩序上做文章，通過建立健全各方面的管理制度，指導(dǎo)和聯(lián)系城內(nèi)各職能部門，形成一個(gè)科學(xué)完整的行政管理體系和網(wǎng)絡(luò)，做到管理工作經(jīng)常化、制度化，建立東方大學(xué)