設(shè)備維修策略

設(shè)備維修戰(zhàn)略培訓(xùn)資料此報告僅供客戶內(nèi)部運用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面答應(yīng)，其它任何機構(gòu)不得擅自傳閱、援用或復(fù)制。BS/020910/SH-WZ(2000GB)概述改善長期維修業(yè)績必需提高關(guān)鍵設(shè)備的效率，要到達這一目的需求重新設(shè)計設(shè)備/構(gòu)件以降低缺點反復(fù)出現(xiàn)的頻率，同時要優(yōu)化維修戰(zhàn)略以使總持有本錢最小化然而，傳統(tǒng)“頭腦風暴〞會議經(jīng)常不能發(fā)現(xiàn)一切存在的設(shè)備重新設(shè)計的時機本培訓(xùn)資料運用客戶實例提供了一個構(gòu)造化的分析方法，可以發(fā)現(xiàn)設(shè)備重新設(shè)計的時機，優(yōu)化設(shè)備戰(zhàn)略1BS/020910/SH-WZ(2000GB)改良維修可在以下3個方面協(xié)助客戶：降低本錢提高消費率，降低艱苦缺點的風險維修正善后在收入，本錢和資金方面的影響維修正善的影響降低維修直接本錢提高總消費率降低災(zāi)難性缺點的風險，從而確保雇員、客戶和社區(qū)平安減少所需人員〔內(nèi)部和外部減少所需原料/備件同樣數(shù)量〔或更少〕人員和設(shè)備的情況下，添加一次經(jīng)過率防止或延遲資金的運用減少廢品和備件庫存降低事故發(fā)生能夠性降低事故嚴重性影響本錢本錢收入所用資金所用資金索賠、保險費、浪費時間所耗本錢提高“正確操作〞的認識2BS/020910/SH-WZ(2000GB)獲得這些利益需求改良維修六個組成部分，本培訓(xùn)資料重點放在設(shè)備戰(zhàn)略上世界級維修主要組成部分到達世界級的維修程度效能最大化效率最大化總體目的主要組成部分診斷問題并實施維修從根本上快速處理問題組織才干一個能跨部門溝通、共擔責任并不斷提高關(guān)鍵技藝的組織方案和進度安排讓具備所需信息、技術(shù)和資源的適宜的人員在適宜的時間做適宜的任務(wù)根底設(shè)備支持提供適宜的設(shè)備、原料和其它資源，以實施有效維修系統(tǒng)支持提供準確的信息以進展任務(wù)，找出呵斥問題的根本緣由，實施設(shè)備戰(zhàn)略并跟蹤執(zhí)行情況本文件重點設(shè)備戰(zhàn)略實施本設(shè)備戰(zhàn)略，其重點放在防止缺點發(fā)生和消除一切能夠的設(shè)備缺陷兩個方面3BS/020910/SH-WZ(2000GB)百萬人民幣/年維修節(jié)約額實際證明設(shè)備戰(zhàn)略的改良可實現(xiàn)維修正進潛力的50%客戶例如本文件重點原始本錢根底方案和進度安排根底設(shè)備支持系統(tǒng)支持未來本錢根底問題診斷和維修實施設(shè)備戰(zhàn)略組織構(gòu)造效能效率節(jié)約20%維修直接本錢4BS/020910/SH-WZ(2000GB)設(shè)備戰(zhàn)略改善杠桿改善杠桿例如定義例如設(shè)備重新設(shè)計消除失效方式降低失效方式的危害程度提高改換速度對一些電氣部件進展缺點緣由分析并采取防護措施或者定期改換重新裝配管道系統(tǒng)安裝，減少對單個部分的依賴性比如1580油模接頭不用象2050那樣用鐵器敲打才可拆裝維修正進提高設(shè)備相關(guān)部門人員的設(shè)備問題診斷才干維修時間本錢減少*提高備件的性價比〔備件壽命和備件價錢的平衡問題〕維修質(zhì)量改良8月13日1580定修前對精扎設(shè)備運轉(zhuǎn)不佳的診斷，確認PC交叉頭有問題安排專家改換某重要部件效果一樣的情況下，用軟鋼替代不銹鋼；購買性價比更高的備件在重新運用前，對修繕過的集管、PC交叉頭進展全面檢查；對維修過的部件的MTBF更長〔排除消費和備件要素〕消費改良改良設(shè)備啟動/安裝設(shè)備運轉(zhuǎn)改良設(shè)備形狀跟蹤改良察看操作工啟動設(shè)備時的工序在設(shè)計規(guī)定有效負荷范圍內(nèi)操作行車；在設(shè)計軋制量和軋制規(guī)格范圍內(nèi)運轉(zhuǎn)設(shè)備操作工對某設(shè)備進展定期繼續(xù)的分析戰(zhàn)略優(yōu)化確定優(yōu)化的周期性維修、基于形狀檢查的預(yù)防性維修和缺點維修舉措改動周期性維修舉措中形狀檢查工程的檢查方式，比如常規(guī)檢查改為厚度或者長度測試；在P-F間隔內(nèi)添加對泵的振動分析設(shè)備戰(zhàn)略XX相關(guān)方設(shè)備部、設(shè)備室設(shè)備部、設(shè)備室、消費方設(shè)備部、設(shè)備室、消費方、安環(huán)部門、檢修方、采購部設(shè)備部、設(shè)備室〔包括點檢〕、消費方設(shè)備室、檢修方技術(shù)室、備管室、采購部、進口貿(mào)易部門、設(shè)備部、設(shè)備室消費方、檢修方、采購部*將主要表達在提高缺點維修效率任務(wù)模塊中 資料來源: 麥肯錫消費方、技術(shù)室、安環(huán)部門公司消費主管、設(shè)備室、消費方設(shè)備室、消費方設(shè)備部、設(shè)備室5BS/020910/SH-WZ(2000GB)然而，傳統(tǒng)的“頭腦風暴〞會議不能發(fā)現(xiàn)一切存在的設(shè)備重新設(shè)計的時機問題及其規(guī)范處理方法改善杠桿規(guī)范方法優(yōu)點缺陷設(shè)備重新設(shè)計維修正進消費改良戰(zhàn)略優(yōu)化由消費方和檢修方參與的“頭腦風暴〞會基于軟件分析優(yōu)化周期性維修與基于形狀的預(yù)防性維修以及缺點維修舉措廣泛的組織參與以統(tǒng)計數(shù)據(jù)為根底的方法，可提供極為詳細的分析結(jié)果對于潛力大的設(shè)備缺乏注重沒有詳細的、基于缺點方式的資料庫分析無構(gòu)造化的問題處理方法來滿足繼續(xù)改良的需求不是一個有效的掌握技術(shù)的工具消費方與設(shè)備專家之間缺乏溝通，信息不共享未建立繼續(xù)改善的平臺6BS/020910/SH-WZ(2000GB)將設(shè)備按重要性排序建立資料庫確認設(shè)備重新設(shè)計的機遇搜集并評價重新設(shè)計建議針對其它缺點方式優(yōu)化戰(zhàn)略實施監(jiān)視及反響基于總持有本錢和改善潛力估測設(shè)備節(jié)約潛力根據(jù)定性要素評價設(shè)備在可量化節(jié)約潛力和定性評價的根底上對設(shè)備按重要性排序缺點設(shè)備分解勝利能性部件和可維修工程確認每個可維修工程的失效方式，可運用：任務(wù)步驟維修記錄操作工、維修工，工程人員和方案人員的意見估測主要失效方式的周期性維修、基于形狀檢查的預(yù)防性維修以及缺點維修的頻率和本錢整理資料庫基于總維修本錢，給失效方式排序確定主要失效方式的根本緣由生成并將建議按重要性排序以設(shè)定關(guān)鍵失效方式對潛力大的重新設(shè)計建議估測年節(jié)約額和資本本錢更新資料庫來記錄重新設(shè)計的建議產(chǎn)生的改動和獲得的節(jié)約利用周期性維修、基于形狀檢查的預(yù)防性維修以及缺點維修舉措本錢來分析改善時機確定正確的周期性維修舉措計算發(fā)生缺點間隔時間〔MTBF〕和發(fā)現(xiàn)問題到設(shè)備缺點間隔時間(P-F)運用MTBF&P-F間隔來選擇優(yōu)化的周期性維修舉措頻率計算相應(yīng)的基于形狀檢查的預(yù)防性維修舉措和缺點維修本錢更新資料庫來記錄優(yōu)化的維修戰(zhàn)略產(chǎn)生的改動和獲得的節(jié)約設(shè)備重新設(shè)計和設(shè)備戰(zhàn)略優(yōu)化的方法7BS/020910/SH-WZ(2000GB)維修術(shù)語定義術(shù)語設(shè)備定義機械或電氣設(shè)備例如功能部件具有獨立功能的設(shè)備系統(tǒng)可維修工程出現(xiàn)缺點主要來源的設(shè)備子系統(tǒng)，并且缺點發(fā)生后可進展改換失效方式呵斥可維修工程停頓運轉(zhuǎn)或運轉(zhuǎn)程度低于技術(shù)闡明中規(guī)定的才干/質(zhì)量規(guī)格的問題/錯誤辦公室墻鉸鏈鎖開窗門燈桌椅把手框架鎖關(guān)鎖半開8BS/020910/SH-WZ(2000GB)維修術(shù)語定義術(shù)語缺點間平均時間(MTBF)平均維修時間(MTTR)定義設(shè)備在發(fā)生缺點前正常運轉(zhuǎn)的平均時間維修某設(shè)備平均所需時間運轉(zhuǎn)時間3個月PF間隔維修時間1天運轉(zhuǎn)情況運轉(zhuǎn)時間5個月維修時間?天維修時間?day運轉(zhuǎn)時間2個月運轉(zhuǎn)時間2個月主要數(shù)據(jù)等資源操作步驟維修記錄消費方，檢修方，工程師和方案人員的意見例如(3+5+2+2)/4=3個月(1+?+?)/3=0.6天術(shù)語問題-缺點(P-F)間隔定義從發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題到設(shè)備發(fā)生缺點的平均時間時間9BS/020910/SH-WZ(2000GB)維修術(shù)語定義術(shù)語定義例如首要維修舉措對某設(shè)備進展的形狀維修周期性維修〔不論形狀性維修結(jié)果如何)形狀檢查振動分析每月?lián)Q油定時改換組件，如每年改換一次泵推進器第二維修舉措基于形狀性維修結(jié)果進展的預(yù)防性維修基于首要維修舉措結(jié)果的組件改換維修基于首要維修舉措結(jié)果進展的現(xiàn)場維修按照油分析的結(jié)果進展換油按照振動分析結(jié)果改換馬達軸承按照點檢結(jié)果，改換外罩缺點維修舉措缺點或低效運轉(zhuǎn)引起的改換/補救維修缺點后改換/維修馬達發(fā)現(xiàn)能源損失后改換軸承10BS/020910/SH-WZ(2000GB)將設(shè)備按重要性排序建立資料庫確認設(shè)備重新設(shè)計的機遇搜集并評價重新設(shè)計建議針對其它缺點方式優(yōu)化戰(zhàn)略實施監(jiān)視及反響基于總持有本錢和改善潛力估測設(shè)備節(jié)約潛力根據(jù)定性要素評價設(shè)備在可量化節(jié)約潛力和定性評價的根底上對設(shè)備按重要性排序缺點設(shè)備分解勝利能性部件和可維修工程確認每個可維修工程的失效方式，可運用：任務(wù)步驟維修記錄操作工、維修工，工程人員和方案人員的意見估測主要失效方式的周期性維修、基于形狀檢查的預(yù)防性維修以及缺點維修的頻率和本錢整理資料庫基于總維修本錢，給失效方式排序確定主要失效方式的根本緣由生成并將建議按重要性排序以設(shè)定關(guān)鍵失效方式對潛力大的重新設(shè)計建議估測年節(jié)約額和資本本錢更新資料庫來記錄重新設(shè)計的建議產(chǎn)生的改動和獲得的節(jié)約利用周期性維修、基于形狀檢查的預(yù)防性維修以及缺點維修舉措本錢來分析改善時機確定正確的周期性維修舉措計算發(fā)生缺點間隔時間〔MTBF〕和發(fā)現(xiàn)問題到設(shè)備缺點間隔時間(P-F)運用MTBF&P-F間隔來選擇優(yōu)化的周期性維修舉措頻率計算相應(yīng)的基于形狀檢查的預(yù)防性維修舉措和缺點維修本錢更新資料庫來記錄優(yōu)化的維修戰(zhàn)略產(chǎn)生的改動和獲得的節(jié)約設(shè)備重新設(shè)計和設(shè)備戰(zhàn)略優(yōu)化的方法11BS/020910/SH-WZ(2000GB)基于總持有本錢和改善潛力估測可量化節(jié)約額 * 解釋見后頁

對節(jié)約額的量化估測

萬人民幣/年管道系統(tǒng)和閥門閃蒸槽液壓絞車廢液加熱器蒸汽礦漿泵1,7001,3006005003001001,000700500200200800400400100可量化的總持有本錢潛在改良*XXXXX10%10%30%30%30%18013015017090對節(jié)約額的量化估測停機時間本錢包括損失的單位銷售額〔由缺點成為瓶頸的系統(tǒng)〕交貨折扣和罰金〔由缺點成為瓶頸的系統(tǒng)〕多余能源/其它由缺點呵斥的本錢維修本錢包括備件規(guī)范庫存應(yīng)急庫存資金常用工具和設(shè)備所需資金應(yīng)急庫存所需資金人力完成方案的任務(wù)所需的時間完成方案外的任務(wù)所需的額外時間為應(yīng)急重新安排的時機本錢維修本錢停機時間本錢客戶例如12BS/020910/SH-WZ(2000GB)詳細設(shè)備重新設(shè)計和戰(zhàn)略優(yōu)化獲得的節(jié)約額萬元/年總本錢重新設(shè)計獲得的節(jié)約額戰(zhàn)略優(yōu)化獲得的節(jié)約額最終總本錢液壓絞車設(shè)備本錢節(jié)約33%59914457398閃蒸槽總本錢重新設(shè)計獲得的節(jié)約額戰(zhàn)略優(yōu)化獲得的節(jié)約額最終總本錢設(shè)備本錢節(jié)約10%130097521151客戶例如13BS/020910/SH-WZ(2000GB)根據(jù)定性要素估測詳細設(shè)備質(zhì)量缺點前“粗放〞運轉(zhuǎn)時間“粗放〞運轉(zhuǎn)和缺點對下游的影響保險本錢保險費和缺點的影響傷亡本錢由缺點呵斥的傷亡本錢環(huán)境“粗放〞運轉(zhuǎn)或缺點環(huán)境的影響法規(guī)平安和環(huán)保規(guī)定的影響名聲對設(shè)備性能差的名聲的影響管道系統(tǒng)和閥液壓絞車廢液加熱器蒸汽礦漿泵閃蒸槽低高高高低設(shè)備潛在時機客戶例如定性要素

14BS/020910/SH-WZ(2000GB)按可量化節(jié)約額潛力和定性要素給設(shè)備排先后順序本資料所用的例子可量化節(jié)約額潛力高低低高定性要素管道系統(tǒng)和閥液壓絞車廢液加熱器蒸汽礦漿泵閃蒸槽客戶例如按重要性給設(shè)備排序15BS/020910/SH-WZ(2000GB)將設(shè)備按重要性排序建立資料庫確認設(shè)備重新設(shè)計的機遇搜集并評價重新設(shè)計建議針對其它缺點方式優(yōu)化戰(zhàn)略實施監(jiān)視及反響基于總持有本錢和改善潛力估測設(shè)備節(jié)約潛力根據(jù)定性要素評價設(shè)備在可量化節(jié)約潛力和定性評價的根底上對設(shè)備按重要性排序缺點設(shè)備分解勝利能性部件和可維修工程確認每個可維修工程的失效方式，可運用：任務(wù)步驟維修記錄操作工、維修工，工程人員和方案人員的意見估測主要失效方式的周期性維修、基于形狀檢查的預(yù)防性維修以及缺點維修的頻率和本錢整理資料庫基于總維修本錢，給失效方式排序確定主要失效方式的根本緣由生成并將建議按重要性排序以設(shè)定關(guān)鍵失效方式對潛力大的重新設(shè)計建議估測年節(jié)約額和資本本錢更新資料庫來記錄重新設(shè)計的建議產(chǎn)生的改動和獲得的節(jié)約利用周期性維修、基于形狀檢查的預(yù)防性維修以及缺點維修舉措本錢來分析改善時機確定正確的周期性維修舉措計算發(fā)生缺點間隔時間〔MTBF〕和發(fā)現(xiàn)問題到設(shè)備缺點間隔時間(P-F)運用MTBF&P-F間隔來選擇優(yōu)化的周期性維修舉措頻率計算相應(yīng)的基于形狀檢查的預(yù)防性維修舉措和缺點維修本錢更新資料庫來記錄優(yōu)化的維修戰(zhàn)略產(chǎn)生的改動和獲得的節(jié)約設(shè)備重新設(shè)計和設(shè)備戰(zhàn)略優(yōu)化的方法16BS/020910/SH-WZ(2000GB)將缺點設(shè)備分解為功能性部件和可維修工程功能部件和可維修工程定義功能部件：具有獨立功能的設(shè)備系統(tǒng)可維修工程：出現(xiàn)缺點主要來源的設(shè)備子系統(tǒng)，并且發(fā)生缺點后可進展改換液壓絞車：垂直放置的礦漿泵，由其所在的冶煉廠的副產(chǎn)品流動為其提供動力設(shè)備功能組件可維修工程流量控制閥〔入口和出口〕流量計平安閥板閥〔每套6個〕均壓閥過濾器〔2/套〕泵和馬達逆止閥和平安閥指點性控制閥油冷卻器高壓器鋼球/浮筒〔每套3個〕儀表膛〔每套3個〕Y-線〔每套3個〕逆止閥〔每套3個〕平安閥漿〔NRV〕溶液系統(tǒng)液壓膛礦漿系統(tǒng)液壓絞車客戶例如17BS/020910/SH-WZ(2000GB)利用任務(wù)步驟、維修記錄及消費方、檢修方、工程師、方案人員的意見為每個可維修工程找出主要失效方式設(shè)備功能部件可維修工程失效方式主要輸入資料來源任務(wù)步驟維修記錄操作工、維修工、工程師、方案人員意見液壓絞車礦漿系統(tǒng)礦漿平安閥對準錯誤下部磨損破裂定義缺點方式:呵斥可維修工程停頓運轉(zhuǎn)或其性能低于正常才干/質(zhì)量規(guī)格的問題/錯誤建議:經(jīng)過與消費方、檢修方及工程師的交流可以進一步確實維修記錄，即使沒有維修記錄，也可以獲得準確的資料庫客戶例如18BS/020910/SH-WZ(2000GB)針對主要失效方式進展的首要維修舉措、第二維修舉措和缺點維修舉措估計維修頻率和本錢主要輸入數(shù)據(jù)來源任務(wù)規(guī)程消費方，檢修方，工程師，方案者意見維修記錄首要維修舉措總維修本錢萬元人民幣/年客戶例如維修本錢129599第二維修舉措缺點19BS/020910/SH-WZ(2000GB)整理資料庫$57,640$100$11,000$223,600$142,330維修工程流量控制閥〔進口/出口〕Mag流量計平安閥平板閥〔6個/套)均壓閥〔6個/套〕6.676.673.33––$52,800$100$10,290–––––28.0028.00–––$145,600$92,680首要維修舉措第二維修舉措缺點維修1.00–0.512.0012.00$4,840–$710$78,000$49,650總本錢91615.599110.533儀器失效方式部分封鎖溶液污染閥帽密封安裝缺點溶液/油泄露溶液/油泄露補救措施描畫首要維修舉措：換閥首要維修舉措首要維修舉措：換密封安裝操作工點檢/現(xiàn)場維修；操作工點檢改換消費方檢查/現(xiàn)場維修；消費方點檢改換#本錢#本錢#本錢缺點間平均時間問題-缺點間隔客戶例如液壓絞車舉例：20BS/020910/SH-WZ(2000GB)將設(shè)備按重要性排序建立資料庫確認設(shè)備重新設(shè)計的機遇搜集并評價重新設(shè)計建議針對其它缺點方式優(yōu)化戰(zhàn)略實施監(jiān)視及反響基于總持有本錢和改善潛力估測設(shè)備節(jié)約潛力根據(jù)定性要素評價設(shè)備在可量化節(jié)約潛力和定性評價的根底上對設(shè)備按重要性排序缺點設(shè)備分解勝利能性部件和可維修工程確認每個可維修工程的失效方式，可運用：任務(wù)步驟維修記錄操作工、維修工，工程人員和方案人員的意見估測主要失效方式的周期性維修、基于形狀檢查的預(yù)防性維修以及缺點維修的頻率和本錢整理資料庫基于總維修本錢，給失效方式排序確定主要失效方式的根本緣由生成并將建議按重要性排序以設(shè)定關(guān)鍵失效方式對潛力大的重新設(shè)計建議估測年節(jié)約額和資本本錢更新資料庫來記錄重新設(shè)計的建議產(chǎn)生的改動和獲得的節(jié)約利用周期性維修、基于形狀檢查的預(yù)防性維修以及缺點維修舉措本錢來分析改善時機確定正確的周期性維修舉措計算發(fā)生缺點間隔時間〔MTBF〕和發(fā)現(xiàn)問題到設(shè)備缺點間隔時間(P-F)運用MTBF&P-F間隔來選擇優(yōu)化的周期性維修舉措頻率計算相應(yīng)的基于形狀檢查的預(yù)防性維修舉措和缺點維修本錢更新資料庫來記錄優(yōu)化的維修戰(zhàn)略產(chǎn)生的改動和獲得的節(jié)約設(shè)備重新設(shè)計和設(shè)備戰(zhàn)略優(yōu)化的方法21BS/020910/SH-WZ(2000GB)基于總維修本錢，給失效方式排序可維修工程高低先后順序總計缺點維修第二維修舉措首要維修舉措失效方式平板閥油走漏均壓閥油走漏礦漿逆止閥走漏液量控制閥部分封鎖客戶例如萬人民幣/年缺點本錢22BS/020910/SH-WZ(2000GB)總維修本錢形狀維修檢查繼續(xù)時間形狀維修檢查人員每小時勞務(wù)費每年形狀維修檢查的次數(shù)平均每次形狀檢查本錢人力資料停機本錢人力資料停機本錢周期性維修引起的每年改換組件次數(shù)平均每次改換的人力、資料本錢停機時間本錢備件資金人力損失的單位銷售額〔缺點導(dǎo)致瓶頸〕交貨遲到引起的折扣/罰金〔缺點導(dǎo)致瓶頸〕缺點耗費的額外能源/其它本錢質(zhì)量保險費用與缺點相關(guān)的傷亡本錢環(huán)境法規(guī)名聲維修本錢停機本錢其它本錢周期性維修〔不思索檢查的結(jié)果〕形狀維修基于形狀維修結(jié)果進展的預(yù)防性維修基于首要維修舉措進展組件改換基于首要維修舉措進展的現(xiàn)場維修每年發(fā)生缺點的次數(shù)每次缺點本錢首要維修舉措第二維修舉措缺點維修舉措總維修本錢23BS/020910/SH-WZ(2000GB)找出每個主要失效方式的根本緣由根本緣由分析：液壓絞車為例客戶例如主要操作人員，維修人員和工程師參與頭腦風暴會處理問題用“5個為什么〞來發(fā)掘根本緣由匯總一切相關(guān)方意見，得出結(jié)論可維修工程主要失效方式主要根源礦漿平安閥下部磨損漿速過快目前礦漿平安閥軸線太窄建議：留意區(qū)別病癥和根本緣由根本緣由產(chǎn)生失效方式，要消除根本緣由應(yīng)該消除失效方式病癥是缺點的結(jié)果，如油泄露或煙過多。查明病癥經(jīng)常很有協(xié)助，但消除病癥不一定可以消除失效方式建議：常見的根本緣由安裝錯誤問題診斷錯誤維修錯誤不當?shù)某撚谐賳硬襟E與維修有關(guān)的缺點與消費有關(guān)的缺點部件的設(shè)計不適宜操作環(huán)境部件的設(shè)計不能滿足必需的生命周期與設(shè)計有關(guān)的缺點與操作有關(guān)的缺點部件缺點24BS/020910/SH-WZ(2000GB)將設(shè)備按重要性排序建立資料庫確認設(shè)備重新設(shè)計的機遇搜集并評價重新設(shè)計建議針對其它缺點方式優(yōu)化戰(zhàn)略實施監(jiān)視及反響基于總持有本錢和改善潛力估測設(shè)備節(jié)約潛力根據(jù)定性要素評價設(shè)備在可量化節(jié)約潛力和定性評價的根底上對設(shè)備按重要性排序缺點設(shè)備分解勝利能性部件和可維修工程確認每個可維修工程的失效方式，可運用：任務(wù)步驟維修記錄操作工、維修工，工程人員和方案人員的意見估測主要失效方式的周期性維修、基于形狀檢查的預(yù)防性維修以及缺點維修的頻率和本錢整理資料庫基于總維修本錢，給失效方式排序確定主要失效方式的根本緣由生成并將建議按重要性排序以設(shè)定關(guān)鍵失效方式對潛力大的重新設(shè)計建議估測年節(jié)約額和資本本錢更新資料庫來記錄重新設(shè)計的建議產(chǎn)生的改動和獲得的節(jié)約利用周期性維修、基于形狀檢查的預(yù)防性維修以及缺點維修舉措本錢來分析改善時機確定正確的周期性維修舉措計算發(fā)生缺點間隔時間〔MTBF〕和發(fā)現(xiàn)問題到設(shè)備缺點間隔時間(P-F)運用MTBF&P-F間隔來選擇優(yōu)化的周期性維修舉措頻率計算相應(yīng)的基于形狀檢查的預(yù)防性維修舉措和缺點維修本錢更新資料庫來記錄優(yōu)化的維修戰(zhàn)略產(chǎn)生的改動和獲得的節(jié)約設(shè)備重新設(shè)計和設(shè)備戰(zhàn)略優(yōu)化的方法25BS/020910/SH-WZ(2000GB)產(chǎn)生建議并將其按重要性排序以消除失效方式、降低失效方式的危險性以及加快改換速度高低能夠性參與者程序/工具檢修方消費方設(shè)備工程師方案人員采購人員供應(yīng)商施工方頭腦風暴有目的地處理問題改動平安閥的安裝位置加寬礦漿平安閥軸降低泵速建議核對各建議之間能否相互矛盾維修方和消費方常低估一次性投資資本客戶例如頭腦風暴會低高潛在節(jié)約額26BS/020910/SH-WZ(2000GB)估測實施有宏大潛力的設(shè)備重新設(shè)計方案所產(chǎn)生的年節(jié)約額和所需資金對制造膛鋼球/浮筒所運用的抗腐蝕不銹鋼進展一次性投資$10,000年節(jié)約額$5,880/年目前本錢$29,800/年重新設(shè)計后本錢$23,920/年首要維修舉措$20,000/年缺點本錢$9,800/年投資回收期1.7年首要維修舉措$20,000/年缺點本錢$3,920/年投資10,000元人民幣，便可繼續(xù)每年節(jié)約6,000元人民幣客戶例如27BS/020910/SH-WZ(2000GB)此表可用于顯示結(jié)果以液壓絞車為例：重新設(shè)計確定操作改良機遇可維修工程最常見失效方式根本緣由設(shè)定時機節(jié)約額文獻參考平板閥和均壓閥在液壓絞車的平板閥和均壓閥上運用PTFE填料礦漿系統(tǒng)平安閥將液壓絞車礦漿平安閥軸尺寸從1500NB擴展到200NB膛鋼球/浮筒運用防腐不銹鋼修復(fù)浮筒密封邊框密封蓋過量泄露下部磨損填料和溶液引起的軸的磨損漿速過快$109,000$4,500$6,000135重新設(shè)計均壓閥〔3X〕浮筒和膛之間間隙過大振動/疲勞輸油管破裂密封邊緣磨損2將活動油管裝在硬管上，從而使均壓閥免受振動$25,000可維修工程最常見失效方式根本緣由設(shè)定時機節(jié)約額建議號礦漿逆止閥確保圓筒篩溢流槽堅持清潔以防止礦漿系統(tǒng)中積有沉淀物，并且安裝熱礦漿旁通道以用作替補閥松弛漏漿閥內(nèi)積有沉淀物$32,0004可操作的改良客戶例如28BS/020910/SH-WZ(2000GB)更新資料庫，記錄有關(guān)重新設(shè)計的建議產(chǎn)生的變化和節(jié)約重新設(shè)計前優(yōu)化后的維修總本錢，萬人民幣/年首要維修舉措第二維修舉措缺點維修總計129599以液壓絞車為例：重新設(shè)計產(chǎn)生的節(jié)約額129455在液壓絞車的平板閥和均壓閥上運用PTFE填料將液壓絞車礦漿平安閥軸尺寸從1500NB擴展到200NB運用防腐不銹鋼修復(fù)浮筒密封邊框經(jīng)過將活動油管裝在硬管上防止均壓閥的振動客戶例如首要維修舉措第二維修舉措缺點維修總計29BS/020910/SH-WZ(2000GB)溶液系統(tǒng)維修工程流量控制閥〔進口/出口〕Mag流量計平安閥平板閥〔6個/套〕均壓閥〔6個/套〕缺點維修總本錢計量器缺點方式部分封鎖溶液污染閥帽密封安裝缺點溶液/油泄露溶液/油泄露補救行動描畫#本錢#本錢#本錢缺點間平均時間問題-缺點間隔客戶例如$57,640$100$11,000$140,403$91,2186.676.673.33––$52,800$100$10,290–––––18.0018.00–––$145,600$70,3501.00–0.55.505.50$4,840–$710$32,763$20,83891615.51515110.511首要維修舉措第二維修舉措操作工點檢/現(xiàn)場維修；操作工點檢改換消費方檢查/現(xiàn)場維修；消費方點檢改換首要維修舉措：換閥首要維修舉措首要維修舉措：換密封安裝30BS/020910/SH-WZ(2000GB)將設(shè)備按重要性排序建立資料庫確認設(shè)備重新設(shè)計的機遇搜集并評價重新設(shè)計建議針對其它缺點方式優(yōu)化戰(zhàn)略實施監(jiān)視及反響基于總持有本錢和改善潛力估測設(shè)備節(jié)約潛力根據(jù)定性要素評價設(shè)備在可量化節(jié)約潛力和定性評價的根底上對設(shè)備按重要性排序缺點設(shè)備分解勝利能性部件和可維修工程確認每個可維修工程的失效方式，可運用：任務(wù)步驟維修記錄操作工、維修工，工程人員和方案人員的意見估測主要失效方式的周期性維修、基于形狀檢查的預(yù)防性維修以及缺點維修的頻率和本錢整理資料庫基于總維修本錢，給失效方式排序確定主要失效方式的根本緣由生成并將建議按重要性排序以設(shè)定關(guān)鍵失效方式對潛力大的重新設(shè)計建議估測年節(jié)約額和資本本錢更新資料庫來記錄重新設(shè)計的建議產(chǎn)生的改動和獲得的節(jié)約利用周期性維修、基于形狀檢查的預(yù)防性維修以及缺點維修舉措本錢來分析改善時機確定正確的周期性維修舉措計算發(fā)生缺點間隔時間〔MTBF〕和發(fā)現(xiàn)問題到設(shè)備缺點間隔時間(P-F)運用MTBF&P-F間隔來選擇優(yōu)化的周期性維修舉措頻率計算相應(yīng)的基于形狀檢查的預(yù)防性維修舉措和缺點維修本錢更新資料庫來記錄優(yōu)化的維修戰(zhàn)略產(chǎn)生的改動和獲得的節(jié)約設(shè)備重新設(shè)計和設(shè)備戰(zhàn)略優(yōu)化的方法31BS/020910/SH-WZ(2000GB)利用首要維修舉措、第二維修舉措和缺點維修舉措的相關(guān)本錢分析改善時機詳細維修戰(zhàn)略類別總持有本錢百萬美圓/年潛在問題改良方案不惜一切代價防止發(fā)生缺點如發(fā)生缺點后再進展維修經(jīng)常進展錯誤的維修首要維修舉措太頻繁；也就是說并不經(jīng)常發(fā)生第二維修舉措首要維修舉措太不頻繁首要維修舉措進度安排不合理未嚴厲執(zhí)行進度安排不正確的首要維修舉措；即使用的形狀檢查技術(shù)不能發(fā)現(xiàn)有必要進展第二維修舉措擴展首要維修舉措的時間間隔縮短首要維修舉措的時間間隔改動首要維修舉措表示首要維修舉措第二維修舉措缺點維修總計首要維修舉措第二維修舉措缺點維修總計首要維修舉措第二維修舉措缺點維修總計32BS/020910/SH-WZ(2000GB)確定適宜的首要維修舉措周期性測試技術(shù)描畫電機軸承齒輪/齒輪箱泵電子元件設(shè)備振動分析檢測與早期缺點緣由相關(guān)的機械部件振動特征中的變化熱力分析檢測由氣溫上升呵斥或與之相關(guān)的潛在缺點固體顆粒磨損分析經(jīng)過丈量磨損的副產(chǎn)品來檢測導(dǎo)致固體顆粒釋放到外界環(huán)境的潛在缺點氣體/液體損耗分析檢測導(dǎo)致大量化學(xué)成分釋放到外界環(huán)境的潛在缺點檢測電阻傳導(dǎo)性和絕緣強度的變化電磁分析檢測能夠會呵斥缺點的設(shè)備的外觀或構(gòu)造變化壓力/走漏分析有用技術(shù)技術(shù)不存在周期性維修舉措例如

33BS/020910/SH-WZ(2000GB)利用缺點時間間隔和問題-缺點間隔來選擇理想的首要維修舉措頻率定義例如缺點間隔時間(MTBF)缺點發(fā)生前，一件設(shè)備正常運轉(zhuǎn)的平均時間缺點間隔時間MTBF問題-缺點時間間隔(PF)從發(fā)現(xiàn)設(shè)備錯誤到設(shè)備出現(xiàn)缺點的平均時間PPF間隔〔功能性缺點〕〔可預(yù)測潛在缺點〕運轉(zhuǎn)情況運轉(zhuǎn)時間來源設(shè)備歷史數(shù)據(jù)不全/不可靠時，可采用消費方、檢修方與工程師的意見維修記錄和任務(wù)步驟不完備時，可采用檢修方的意見計算缺點間隔時間和時間-缺點時間間隔34BS/020910/SH-WZ(2000GB)利用缺點平均間隔時間或問題-缺點間隔來估測理想的首要維修舉措頻率 * MTBF:缺點平均間隔時間 ** P-F:問題-缺點確定首要維修舉措頻率的方法建議理由建議在MTBF和其變化性根底上運用計算機模擬優(yōu)化的處理方案；即周期性維修舉措間隔最小化總估計本錢設(shè)定首要維修舉措間隔剛好小于MTBF*簡單的按時維修設(shè)定首要維修舉措間隔剛好小于P-F**間隔方法簡單并確保形狀追蹤維修總本錢萬人民幣/年首要維修舉措頻率第二維修和缺點維修舉措的本錢首要維修舉措本錢總本錢按所給第二維修舉措