某供電分公司上半年工作總結(jié)

延川縣供電分公司上半年工作總結(jié)上半年，延川縣供電分公司在集團公司、延安供電分公司和延川縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，在全體職工的共同努力下，圍繞集團公司建設(shè)新“兩型兩化〞現(xiàn)代化企業(yè)戰(zhàn)略部署，堅持“強電網(wǎng)、帶隊伍、抓落實〞的工作指導方針不動搖，以建設(shè)“一強三優(yōu)四到位〞的現(xiàn)代化效勞型企業(yè)為目標，以“教練式領(lǐng)導、標準化管理、數(shù)字化考核、常態(tài)化落實〞為抓手，以“誠信久遠、品德至上〞為理念，加大增供擴銷力度、強化平安管理、加快電網(wǎng)建設(shè)步伐。通過努力，順利的實現(xiàn)了“時間過半，任務過半〞的目標任務，為下半年全面完成各項經(jīng)營任務打下了堅實的根底。一、上半年工作回憶〔一〕主要經(jīng)濟指標完成情況售電量累計完成5092.4335萬千瓦時，同比去年增長635.6601萬千瓦時，增長率14.26%。完成方案電量9000萬千瓦時的56.58%，較方案進度4500萬千瓦時多售592萬千瓦時；線損率累計完成6.27%，比去年同期7.03%下降了0.76個百分點，比方案線損率下降了0.21個百分點；售電單價累計完成576.05元/千千瓦時，同比去年上升了9.7元/千千瓦時，比方案售電單價降低了27.7元/千千瓦時；購售差累計完成200.56元/千千瓦時，比去年同期205.55元/千千瓦時下降了4.99元/千千瓦時,比方案購售差下降了25.19元/千千瓦時；上解電費753.17萬元，上解率100%，較去年多上解83.17萬元，增長率12.41%；報裝接電：上半年完成報裝接電1006.85KVA/33戶?！捕畴娋W(wǎng)建設(shè)成績顯著完成了35kV城關(guān)變電站、禹居變電站、關(guān)莊變電站、延水關(guān)變電站四座變電站的防腐處理工作；完成了35KV高家屯輸變電工程的驗收和投運；完成了2024年35KV川南線、城延線、城稍線防雷改造工程；完成了2024年批復10KV配網(wǎng)改造工程2項〔城關(guān)二、豐董線〕，改造10KV線路19.515KM，改造配電變壓器390KVA/11臺,開關(guān)8臺。改造11個行政村，0.4KV線路33.244KM。完成城關(guān)二線路新建4.328公里，改造3.03公里，新增真空斷路器1臺；豐董線改造12.157公里；改造配變13臺。〔三〕平安生產(chǎn)形勢平穩(wěn)有序根據(jù)集團公司和分公司2024年“平安生產(chǎn)月〞活動整體部署和安排，及時制訂了活動方案，并從元月4日發(fā)動會后，由各包片組負責深入各基層站所組織開展以“員工憶事故、作業(yè)遵標準、分工協(xié)作求優(yōu)化、平安文化造氣氛、平安工具嚴清查、應急搶修查預控〞等為主要內(nèi)容的各項活動。機關(guān)及各站所在元月三日前在醒目位置全部張貼了“責任銘記心中標準貫穿始終〞的平安文化理念條幅，更新了全體員工的“全家福〞照片，并附員工及親屬的平安寄語，元月五日至十四日，各站所相繼開展了憶事故、講平安、做宣誓、遵標準、謀開展會議，開展標準化作業(yè)檢修或標準化演練，并針對“兩票〞、“監(jiān)督卡〞的使用，召開座談會，同時檢查工器具臺賬以及配置、管理、使用情況，個人工器具的管理情況，機關(guān)和各站所全體人員還圍繞如何深入執(zhí)行標準化作業(yè)，做好事故預控寫出了心得體會，并在學習專欄張貼。元月二十日，安監(jiān)部、生技部結(jié)合元月份培訓安排，組織站所長，平安員開展了標準執(zhí)行“兩票〞、“兩卡〞集中培訓考試，以此來檢驗員工標準化作業(yè)水平。城關(guān)供電所、永坪供電所針對冬季氣溫偏低、用電負荷增大的情況，對重點臺區(qū)、重要用戶的供電設(shè)施、實際負荷進行跟蹤監(jiān)測，及時消除隱患。各站所還結(jié)合各自實際，開展了突發(fā)事故應急預案演練活動，全面理解、掌握應急搶險工作的標準和程序，彌補完善應急預案，提高處置能力，縮短停電時間。春節(jié)前還利用縣電視臺，有線播送等宣傳媒介，開展?用戶春節(jié)用電平安常識?宣傳，使廣闊用戶在歡度春節(jié)的同時不忘平安用電。黨支部、團支部開展“創(chuàng)先爭優(yōu)〞、爭當“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員〞、“優(yōu)秀共青團員〞活動，開展“發(fā)揮先鋒模范作用，為平安生產(chǎn)做出新奉獻〞征文，使平安月活動搞出了特色、抓出成效。在春節(jié)收假的第一天，開展了平安知識考試。使全體員工在上班第一天從節(jié)假日氣氛中走出來，全身心的投入到工作崗位上來，將元月份平安月活動予以深化和延伸。為強化平安月的各項工作，從2月14日起，對各基層站所“平安生產(chǎn)月〞活動落實情況以及強化“平安月〞學習活動的具體安排、部署情況進行檢查，確保各項活動的扎實、深入開展。根據(jù)分公司要求，加強外包工程管理，一是進行平安資格審查，完善工程承包協(xié)議；二是要求外來施工隊施工前，必須先簽訂?施工平安管理協(xié)議?，經(jīng)過相應平安資質(zhì)驗證，接受平安告知后，方可允許施工；三是實行工作票“雙簽發(fā)〞，履行好平安職責；四是派專人每日對施工中平安措施的落實情況、人員防護用品和平安用具使用情況等進行檢查，并委派班組負責人全過程監(jiān)護外包施工人員施工，做到與外包人員共同進入施工現(xiàn)場，共同撤離施工現(xiàn)場，確保平安施工。為提高職工平安意識，在做好月度平安培訓的根底上，四月份在全公司范圍內(nèi)開展了“平安宣傳教育周〞活動，活動期間，制作了各類事故展板，深入各站所開展巡展、結(jié)合事故案例進行宣講教育，并組織開展了平安征文活動，有效的穩(wěn)固了平安生產(chǎn)取得的成果。同時，進行了第二次安規(guī)考試。5月19日，全公司停產(chǎn)一天，認真學習“5.19”人身死亡事故通報，深入各站所開展學習討論，并按照公司通知要求，繼續(xù)開展“反思事故教訓，遠離違章作業(yè)〞活動，還開展了平安征文活動，對優(yōu)秀征文進行了表彰。開展春季平安大檢查活動，并檢查各站所春安檢查落實情況，包括春安檢查學習發(fā)動、組織方案、階段安排、缺陷記錄和處理、檢查總結(jié)、上報等。春檢期間，累計查處缺陷143項。其中：配網(wǎng)缺陷107項，變電缺陷36項，全部是一般性缺陷，無重大性缺陷。已全部處理完畢，變電缺陷36項自行處理了3項，其余均上報分公司生技部安排方案檢修。安排部署了打擊破壞電力設(shè)施專項活動，在縣城廣場開展了宣傳活動，提高全民保護電力設(shè)施的意識。開展了全國平安月活動，6月12日，按照全縣統(tǒng)一安排，組織公司機關(guān)人員，在縣城文化廣場開展宣傳、咨詢。開展了全國平安生產(chǎn)月及“安康杯〞競賽活動，制定了活動方案及每個階段的具體要求，力爭通過活動促進平安生產(chǎn)水平提高，促進平安生產(chǎn)工作的全員參與水平的提高。通過一系列的措施和方法，使平安管理工作得到進一步加強和穩(wěn)固，廣闊職工遵章守紀、程序化、標準化作業(yè)的意識得以提升，在今年2月14日，順利實現(xiàn)“〔四〕110KV清楊線延川段勝利貫穿歷時70天的110KV清〔清澗〕楊〔延長縣楊家灣〕線延川境內(nèi)32公里線路，于6月4日全線貫穿。延川分公司作為該輸電工程延川段的總負責單位，為確保工程的順利施工，公司領(lǐng)導屢次到延川縣人民政府，與縣長、主管縣長以及政府相關(guān)部門協(xié)調(diào)工程建設(shè)情況，強調(diào)該工程建成后對延川縣域經(jīng)濟社會開展的重大影響，引起了縣政府的高度重視。主管副縣長為此組織國土、經(jīng)發(fā)、公安、林業(yè)等相關(guān)部門和建設(shè)工程涉及的鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導專門召開電網(wǎng)建設(shè)協(xié)調(diào)會，縣政府還成立了延川縣人民政府2024年電網(wǎng)建設(shè)與改造工程領(lǐng)導小組，并由主管副縣長親自任組長，明確各部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長親自抓，落實職責，不得因各種借口延誤工程建設(shè)，全力以赴做好協(xié)調(diào)、配合，為工程順利實施保駕護航。110千伏清楊線延川段分為三個標段，由延川供電分公司總負責，宜川、甘泉和黃龍三個分公司配合工程施工。為確保該項工程順利實施，延川分公司于三月初成立了以公司經(jīng)理為組長，各主管領(lǐng)導為副組長，生技、安監(jiān)、供電所、保線站等部門為成員的工程建設(shè)領(lǐng)導小組，并根據(jù)該項工程涉及的禹居、關(guān)莊、賈家坪三個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，分別組建三個包片組，實行分段包片管理，做好各兄弟單位所包工程的協(xié)調(diào)、配合以及與當?shù)卣臏贤üぷ?，力爭使該工程成為無阻擋工程，為工程建設(shè)創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。同時，主管領(lǐng)導匯總每天的工程進展后向延安分公司匯報工程進展情況。每周一例會上通報前一周的整體情況，確保了工程的順利施工?！参濉碃I銷工作逐步標準結(jié)合3月份供電效勞月活動開展，對各標準化供電所工作進行標準化供電所管理“回頭看〞，并對各所存在問題催促檢查進行了整改。制定了?延川縣供電分公司績效考核方法?及考核細那么，每月初對上個月各所標準化管理工作進行檢查考核，考核結(jié)果作為年終評優(yōu)的依據(jù)，促使各所把標準化管理工作納入常態(tài)運行機制。4月份，營銷、生技、安監(jiān)、辦公等部門對供電所進行了第一季度標準化管理檢查考核，檢查促進效果明顯。根據(jù)分公司下達的2024年經(jīng)營指標，詳細測算了我公司指標，重新核定供電量、售電量、線損率、售電單價、電費回收5項經(jīng)濟指標，使指標更趨于科學、合理，真正起到調(diào)動供電所職工工作積極性的作用。嚴格執(zhí)行電價政策，配合分公司、市物價局完成了一年一度的躉售電價核算工作，順利完成我公司躉售電價的核算工作。對更改用電性質(zhì)、更名過戶、分戶、銷戶等用電變更業(yè)務均堅持到現(xiàn)場調(diào)查，了解第一手真實資料，防止個別人弄虛作假。每月算費期間對一條10kV線路進行跟蹤抄表，檢查有無冒抄、漏抄、少抄行為。同時對審核存在問題的用戶如三相不平衡、用電性質(zhì)不符等及時進行調(diào)查，發(fā)現(xiàn)錯誤及時糾正。采取多種措施，協(xié)助指導供電所開展查竊降損工作。4月份，組織人員對城關(guān)供電所公網(wǎng)變和客戶專用變壓器進行了專項檢查并進行了跟蹤抄表，對存在問題的情況當場進行了糾正，有效的標準了用電市場。對供電所營業(yè)廳微機進行了逐臺檢查，去除了與工作無關(guān)的軟件，使每臺微機都處于平安運行狀態(tài)。對現(xiàn)有算費程序中存在問題進行了逐一處理，并按規(guī)定定期備份數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)平安。上半年共辦理10kV業(yè)擴8起，總計新增配變?nèi)萘?10KVA;低壓增容總計96.85KW，其中居民用戶36.32KW/13戶，一般工商業(yè)用戶60.53KW/12戶。上半年根據(jù)限電及方案檢修工作共通知重要用戶63起，受理咨詢223起，報修56起，均一一進行了認真處理，滿意率非常高。3月份開展了供電效勞月活動，并分時間段對效勞月活動進行全面部署，確?；顒禹樌M行，對銀牌和銅牌客戶和重要客戶進行了集中走訪，發(fā)放客戶意見調(diào)查表20份，收回20份，全部滿意。3月17日公司在縣城文化藝術(shù)廣場進行了供電效勞月宣傳活動，同時各基層供電所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)所在地進行了宣傳。宣傳期間發(fā)放?供電監(jiān)管方法?3000份、?陜西省物價局關(guān)于進一步標準供電效勞收費的通知?2000份，?呼叫中心工作流程?2000余份、?農(nóng)村平安用電宣傳畫?2000余份，發(fā)放征求意見表500份，收回498份，客戶滿意率99.4%。對營業(yè)大廳、呼叫中心人員從禮儀知識、專業(yè)知識方面進行了培訓。5月份起每周利用1個半小時時間，組織營業(yè)廳、呼叫中心、計量所人員學習禮儀知識和其他專業(yè)知識，提高其效勞素質(zhì)。上半年共校驗單相電能表1638塊，三相電能表249塊，互感器29個，周檢完成率100%;加大用電稽查力度，配合各供電所搞好反竊電工作。上半年，對3565家用戶進行抽查，查出竊電用戶11戶，處分金額13500元。對公司自用電進行全面檢查，查出違章用電7戶，對每戶處分1000元。并對自用電進行整改。勢必要把線損恢復正常，堅決嚴厲打擊竊電行為。上半年，對10KV電力線路巡查20余次，開展電力設(shè)施保護活動2次，發(fā)傳單8000余份。警務室聯(lián)合縣公安局治安大隊對13家廢品收購站進行檢查。對違反收購的電力器材進行沒收，治安大隊對13家廢品收購站相關(guān)人員進行了培訓教育。保障了電力建設(shè)正常進行，維護了正常的供電秩序。組織供電所，變電站每月進行消防檢查，發(fā)現(xiàn)的消防平安隱患及時進行處理，對過期的消防器材予以更換。邀請縣消防大隊人員對各站所人員進行了消防培訓，并進行了現(xiàn)場演練。〔六〕黨建和精神文明工作取得新成果根據(jù)集團公司、延安供電分公司和縣委縣政府關(guān)于開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動有關(guān)文件精神要求，從3月下旬開始，緊緊圍繞“組織創(chuàng)先進，黨員爭優(yōu)秀〞的活動主題，制定詳細實施方案，以多種形式廣泛在黨員干部隊伍中集中開展創(chuàng)先活動。到達學好理論、提高認識、統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變觀念、查擺整改問題、促進廉潔從政的目的。1、落實黨支部常規(guī)工作，夯實黨建工作根底。以科學開展觀為指導，以工作效果為檢驗標準，通過中心組學習、召開民主生活會等形式，充分發(fā)揮領(lǐng)導干部表率作用，不斷加強領(lǐng)導班子成員思想政治教育，增強領(lǐng)導干部求真務實謀開展的自覺性和堅決性，保證班子團結(jié)有力、組織保障機制健全、宣傳聲勢入腦入心、黨團建設(shè)效果突出。2、開展“愛心活動〞，實施“平安工程〞。今年，由黨支部、團支部共同組織開展了“奉獻愛心，傳遞光明〞的捐贈儀式，為文安驛中心小學70余名學生送去了價值5000元的書包、鉛筆等學習用品，并與該學校結(jié)為扶貧幫困聯(lián)系點，全力為教育事業(yè)的開展，奉獻電力企業(yè)的一份力量。今年在得知公司一名農(nóng)民合同工的孩子因患重癥肺炎，長期住院治療而花費大筆費用后，黨支部積極行動，領(lǐng)導帶頭，組織建議全體職工為該同志捐款1萬余元，及時的將愛心和關(guān)愛送到了職工手中。3、廉政宣傳教育和廉政文化建設(shè)得到加強。認真組織傳達學習?廉政準那么?。3月份開始，我們利用“中心組〞學習時機，深入開展學習?廉政準那么?活動，嚴格對照?廉政準那么?八個方面52條行為標準的要求，認真查找存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，切實開展了嚴肅的批評和自我批評。做到了以談促查、以查促改。為深化?廉政準那么?的宣傳教育作用，在公司大院、辦公樓、基層站所制作了圖文并茂的廉政準那么宣傳展板，使每位干部職工直觀的感受到“廉政文化〞就在身邊。5月份，組織全體職工赴陜西省青少年犯罪管教所警示教育基地，通過聽違法者現(xiàn)身說法的形式，增強職工拒腐防變的能力，讓每位員工都能自覺的養(yǎng)成一種“潔身自好，干凈干事〞的習慣，在任何時候都不能觸及法律這張大網(wǎng)。4、扎實開展慶祝建黨90周年系列活動。按照分公司及延川縣委、縣政府的整體安排，積極組織開展征文、知識競賽、唱紅歌、主題演講比賽，通過一系列活動，為建黨90周年獻禮?！财摺彻芾韯?chuàng)新和技術(shù)進步工作取得突破性進展根據(jù)集團公司要求以及我公司年初給每個部門下達的目標任務，結(jié)合平安管理工作實際，在城關(guān)、北郊兩個供電所對平安工器具進行智能化建設(shè)的根底上，完成了工器具智能化管理系統(tǒng)方案的應用型技術(shù)進步課題，并作為重點課題工程上報延安分公司。該成果與“兩票〞、“兩卡〞密切結(jié)合使用，對于認真執(zhí)行月方案、周安排、日控制，杜絕工作的隨意性，杜絕干私活、私自干活發(fā)揮了極大的作用。2024年，由平安監(jiān)察部與市場營銷部合作的管理創(chuàng)新課題?供電所根底資料微機信息“三化〞〔標準化、臺區(qū)化、精細化〕管理獲得了2024年度陜西省電力行協(xié)管理創(chuàng)新三等獎，這也是我公司首次獲得的這一榮譽。二、存在問題在取得成績的同時，我們必須清醒的看到工作中存在的問題和缺乏。一是平安管理還存在薄弱環(huán)節(jié)。平安監(jiān)督和保證體系的作用發(fā)揮不夠，個別員工平安技能、意識需提高，平安根底管理的精細化程度、平安規(guī)程制度的落實、現(xiàn)場平安管理等仍需加強。二是電網(wǎng)建設(shè)任務十分繁重，加上電網(wǎng)建設(shè)中的施工受阻問題比較嚴重，電網(wǎng)建設(shè)外部環(huán)境面臨嚴峻形勢，嚴重影響了我縣境內(nèi)工程建設(shè)進度。三是職工隊伍素質(zhì)有待提高。隨著管理要求的不斷提高，一些員工的素質(zhì)、能力和作風還不能完全適應新形勢的需要。三、下半年工作打算〔一〕堅持“平安第一〞方針，進一步夯實平安根底堅持“平安第一、預防為主、綜合治理〞的方針，不斷健全完善平安工作長效機制。嚴格落實平安生產(chǎn)責任制，完善平安生產(chǎn)規(guī)章制度，堅持標準化作業(yè)，進一步強化各級平安生產(chǎn)責任制的到位與落實。以防范大面積停電、重大人身事故為重點，深入開展平安生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)效勞活動，排查平安生產(chǎn)隱患，從嚴督查各類違章行為。加強電網(wǎng)運行和設(shè)備管理，推行標準化作業(yè)，提高現(xiàn)場平安管理水平，堅決杜絕各類違章和誤操作。加強電網(wǎng)設(shè)備缺陷管理，積極開展專項整治，深入推進高危客戶平安隱患排查治理。加強專項平安監(jiān)督管理。大力開展以“人人想要平安、人人能夠平安、人人做好平安〞為核心的平安文化建設(shè)，加強平安教育培訓，增強員工平安意識和平安能力。抓好迎峰度夏、基建、檢修等工作，確保工程按期完成。加強需求側(cè)管理，完善供電應急預案，最大限度地保障居民生活、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和重要客戶的正常用電?！捕辰?jīng)營管理向精細化、標準化推進加大專業(yè)化管理力度。進一步將平安、生產(chǎn)、營銷、效勞等專業(yè)化管理向供電所延伸，加快推進專業(yè)化、集約化、標準化管理。深化創(chuàng)一流同業(yè)對標，利用同業(yè)對標成果促進各專業(yè)管理水平的提升。要認真分析專業(yè)指標在分公司各單位的排名，做出正確的判斷，認清差距，找準問題，拿出實實在在的方法加以改進提高。穩(wěn)固營銷管理成果，實現(xiàn)營銷精細化管理。加大電費回收、電價考核力度，開展反竊電工作，化解電費回收和電量損失風險；狠抓線損