大宗商品流通企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的經(jīng)營模式探討

大宗商品流通企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的經(jīng)營模式探討摘要：隨著十二屆全國人大四次會議中政府對互聯(lián)網(wǎng)+模式的再次強調(diào)，國內(nèi)企業(yè)紛紛走上互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型之路。大宗商品市場作為我國經(jīng)濟發(fā)展的重要力量，也逐漸開始尋找互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的經(jīng)營模式。但是在互聯(lián)網(wǎng)背景下，大宗商品企業(yè)的轉(zhuǎn)型必然中存在偶然，順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢是必然因素，轉(zhuǎn)型風(fēng)險的把握是偶然因素。鑒于此，大宗商品流通企業(yè)如何進行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型成為近幾年理論界與企業(yè)界討論的熱點課題。本文主要是基于對當(dāng)前在互聯(lián)網(wǎng)背景下的大宗商品流通企業(yè)的形勢分析，進而從不同的角度探討如何進行大宗商品企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型以及線上線下的轉(zhuǎn)換機制，期望本研究結(jié)果能對大宗商品流通企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型提供實踐指導(dǎo)。關(guān)鍵詞：大宗商品互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營模式2015年6月在北京成功召開了首屆“在線供應(yīng)鏈推介大會”，這在一定程度上預(yù)示著互聯(lián)網(wǎng)+時代的到來逐漸成為國內(nèi)企業(yè)轉(zhuǎn)型的必然趨勢。近幾年大宗商品市場在傳統(tǒng)模式下逐漸開始萎縮，大宗商品的“過?！爆F(xiàn)象普遍嚴重，這一方面需要企業(yè)及時的轉(zhuǎn)變當(dāng)下傳統(tǒng)的商業(yè)模式，搭乘互聯(lián)網(wǎng)+時代這趟快車，另一方面也需要企業(yè)把握未來中國經(jīng)濟5-10年的轉(zhuǎn)型升級機會。大宗商品在“大數(shù)據(jù)時代”有機會也有威脅，機會就是我國實行“供給側(cè)”經(jīng)濟，這對鐵路等大宗商品的發(fā)展是非常重要的，威脅就是當(dāng)下我國鋼鐵等產(chǎn)能過剩，不能及時的消耗掉，為大宗商品的市場發(fā)展帶來了負面影響。鑒于此，如何在互聯(lián)網(wǎng)背景下對大宗商品進行經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型成為理論界與企業(yè)界急需探討的問題。本文主要是基于當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)與物聯(lián)網(wǎng)的角度對其轉(zhuǎn)型進行深度探討。一、互聯(lián)網(wǎng)背景下當(dāng)前我國大宗商品流通企業(yè)的形勢分析大宗商品主要是處于各產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)的上游階段，其體系的變化會直接給國民經(jīng)濟中各產(chǎn)業(yè)的正常運行帶來許多劣勢。2010年前幾年大宗商品市場萎縮嚴重，2010年后雖然有些領(lǐng)域有所回升，但仍然不容樂觀。據(jù)我國相關(guān)部門統(tǒng)計顯示，2013年底我國商品交易達億元的商家近6000家，2014年底我國大宗商品的互聯(lián)網(wǎng)交易記錄12萬億，其中商品種類涉及金屬、農(nóng)產(chǎn)品等十多個行業(yè)，而且統(tǒng)計分析目前我國的大宗商品互聯(lián)網(wǎng)交易呈現(xiàn)多樣化與規(guī)?；厔荨?015年與2016年的政府工作報告中均出現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)+，這在一定程度上推動了互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時代的到來，使得金融、物流及制造業(yè)等產(chǎn)業(yè)紛紛與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，開啟O2O、B2B等商業(yè)經(jīng)營模式。因此，互聯(lián)網(wǎng)背景下當(dāng)前我國大宗商品流通企業(yè)也順應(yīng)了大數(shù)據(jù)+云計算的經(jīng)營發(fā)展模式，開啟電子智能交易時代。大是很大的成本，對第三方電商平臺而言是一種聯(lián)盟，因此就成本-收益而言，第三方的電商平臺更合適，但是宣傳力度卻與自己建設(shè)的電商平臺有很大差距。以上對三種模式優(yōu)劣進行了梳理，但是互聯(lián)網(wǎng)模式的趨勢必然是三種模式的結(jié)合，現(xiàn)在大宗商品流通行業(yè)的大背景是供大于求，所以互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型剛好能契合供求關(guān)系的均衡。無論是寶鋼的自己建設(shè)的電商平臺還是上海鋼聯(lián)所做的第三方電商平臺未來必然要進行商業(yè)模式和管理模式、營銷模式的融合創(chuàng)新?？傊?，融合創(chuàng)新商業(yè)模式、管理模式及營銷模式是大宗商品流通企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的發(fā)展前景。三、大宗商品的互聯(lián)網(wǎng)模式與實體模式的互動機制探討大宗商品流通企業(yè)轉(zhuǎn)換互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營模式就要解決線上線下的轉(zhuǎn)換與互流機制，只有互聯(lián)網(wǎng)模式與實體經(jīng)濟進行互相轉(zhuǎn)換才能推動大宗商品實體經(jīng)濟發(fā)展，才不會導(dǎo)致目前許多市場領(lǐng)域中互聯(lián)網(wǎng)擠壓實體經(jīng)濟的現(xiàn)象。首先正如以上所述，要不斷的創(chuàng)新物流、服務(wù)、信息等模式，構(gòu)建相關(guān)平臺進行各模式的鏈接與溝通，利用協(xié)調(diào)系統(tǒng)進行各業(yè)務(wù)的集成。其次要利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的優(yōu)勢進行引流，將線上客流引入線下，進行線上線下的資源整合。最后企業(yè)要以客戶需求為公司業(yè)務(wù)導(dǎo)向，要將互聯(lián)網(wǎng)模式與實體經(jīng)濟模式中的一些因素進行結(jié)合，例如實體經(jīng)濟購物與互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟金融等服務(wù)相結(jié)合。總之，在目前大宗商品市場乃至很多行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)模式?jīng)]有與實體經(jīng)濟很好的相互結(jié)合，而是相互排斥，這不是互聯(lián)網(wǎng)模式的實質(zhì)。四、結(jié)束語本文主要是基于目前互聯(lián)網(wǎng)+時代背景下，對大宗商品的經(jīng)營模式進行探討。一方面是對當(dāng)前大宗商品的形勢進行分析以及對其線上線下的互動提出了一些建議，另一方面基于信息服務(wù)、金融及物流三方面論述了大宗商品如何由傳統(tǒng)的模式轉(zhuǎn)換為互聯(lián)網(wǎng)模式。互聯(lián)網(wǎng)模式的構(gòu)建與應(yīng)用對于大宗商品是急需解決的問題，互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)在未來5年可能是最好的模式，但是經(jīng)濟在發(fā)展，社會在進步，必須在不斷的變革中實現(xiàn)螺旋式發(fā)展。參考文獻：[1]曲劍午.新形勢下大宗商品電子交易市場的發(fā)展趨勢與服務(wù)模式創(chuàng)新[J].山西煤炭管理干部學(xué)，2015；01