2022工程項目建設個人工作總結

Word文檔工程項目建設個人工作總結結束當前階段的工作也讓我們積累了不少閱歷，接下來應當對個人完成的工作進行總結。我我為大家整理了2022工程項目建設個人工作總結，盼望關心到大家。

一、20xx年將過去了，在集團上級領導的帶領下，建立工程項目工作要點，較好地完成了集團交付的各項工作任務。

1、仔細學習上級下發(fā)文件，幫助建立健全公司工程質量、進度、造價等各項制度。

2、在本集團現有的制度前提下，結合自己的工作閱歷和本公司的實際狀況，編制部門的工作聯系單、工作流程、工程管理表格并指導實施。

3、整頓、整理、收集與工程造價部門相關的內業(yè)文件、資料建檔工作。

4、制定集團的管理方針，針對原工程造價遺留存在的實際狀況和困難逐步解決，設計現有部門與部門之間的溝通管理方案并指導實施。

5、接任本集團的工作以后，對現有人員進行初步調整，有了肯定的改善。

6、面對各部門的工作狀況不同，和集團原有存在不夠完善的因素，加以協調溝通。結合本公司的詳細狀況，本著輕重緩急的原則開展工作，取得明顯的成效。

7、加速辦理一期土建及水電工程的結算收尾工作，和對原有的簽證單結合現場仔細細致的核實。

8、加強形象進度款的把關和掌握，制訂《現場簽證管理方法》的相關程序。起到監(jiān)控、核算工程造價及掌握工程成本的作用，發(fā)覺問題做到準時向總裁匯報。

9、對原有的工程合同、工作聯絡函、工程承諾書、現場簽證單、設計變更通知單補充結算，進行重新核實把關，增加了造價部門在工作中真正起到了監(jiān)督和審核的職能作用，的確削減公司的經濟損失。

10、結合公司現狀提議新項目的招投標，的有效管理方案及流程管理，并在連續(xù)做進一步的改進和完善工作，降低工程造價節(jié)省成本給公司帶來效益。

11、編制本公司財務工程款的支付管理、結算程序。

12、甲乙雙方已完成1#、2#、3#、4#、5#樓的土建及水電工程項目，09年12月底6#、7#、8#、9#樓的土建、水電、附屬工程項目做掃尾工作，主要因素是受施工單位報審驗收影響。

13、工程部的簽證單時常消失一些不負責任的現象。如有些工程的工藝過程需要記錄的數量、規(guī)格、工作內容均不詳就要求造價室確定單價。現場設計變更或現場增減變更項目，現場施工沒有準時確認，過后補簽證單并要求造價工程師一起確認，不按施工管理流程。我準時的協作工程部、工程監(jiān)理準時賜予訂正和辦理簽證手續(xù)。

14、爭取將二期工程總包以外的分包工程項目，抓緊于年前賜予辦理工程量的核實簽證工作或初步結算和驗收工作。由于因人員的特別變動，以免影響現場的經手交接工作，給工程量的核實真實性受到影響。同時能夠更好的把握、掌握年底的進度款支付的精確?????性。

二、存在不足

1、一年來的工作雖然取得了肯定的成果，但也存在一些不足，主要是思想解放程度不夠，組織、溝通力量有欠缺，和其他同事之間還有肯定距離。二是涉及工作多樣簡單，需要時間上的相互學習、溝通。三是工作中不夠老道加上脾氣燥，簡單犯上主觀意識形態(tài)的錯誤。要在不斷的努力、學習過程中轉變工作方法，不斷創(chuàng)新完善。在今后工作中仔細總結閱歷，克服不足，努力把工作做的更好。

2.后期辦公室聘請部門的工作人員存在各種因素問題，造成人員管理不善不合理的調配工作，以致影響各部門的日常的各種工作。

三、明年工作方案

1、仔細學習，努力提高自身素養(yǎng)及工作力量，盡職、盡責、盡快地完成各項工作。

2、做好本集團的工作，對各項決策和消失的問題。準時提出合理化建議和解決方法供集團參考，并努力協作各部門完成公司下達的任務。

3、工程招投標報價程序不能滿意公司的管理要求存在嚴峻不足，盼望能夠有新的措施。

4、做好二期的結算預備工作，同時協作工程部做好三期開工前的前期預備工作。

四、建議：

1、三期工程建議以大包干的形式發(fā)包，削減市場價格變波動的風險，同時成本也會得到更好的掌握和有利于投資資金的統(tǒng)籌支配。

2、工程大包干的形式同時對現場質與量的管理睬得到有效的掌握，又能夠杜絕現場的工程簽證舞弊行為的通病，節(jié)省成本。更重要的是削減辦公費用和其他開支，削減結算費用和縮短辦理結算時間，更多快好省的有效節(jié)省建安成本。

3、集團的進展建議以工作流程制度化、工程管理表格的管理形式加以管理，能夠使部門之間在工作中起到相互協作和相互監(jiān)督的作用。

4、一、二期工程工作中存在的一些問題希能到重視和總結，這將對三期工程的開發(fā)和投資，會起到促進的作用給公司和帶來更大的經濟效益。

我推舉

綠色XX建設工程項目總結

綠色XX建設工程項目總結

文章標題：20xx年綠色××建設工程項目總結

由我公司中標的《××優(yōu)良綠化苗木基地建設項目》，在××市農林局和××區(qū)農林局的關懷指導下，根據《20xx年度××市綠色××招標項目合同書》、《20xx年度××市農林局招標項目實施方案書》和《××市農林招標項目及資金管理試行方法》的要求，我公司仔細地組織實施，現已基本完成建設任務。狀況匯報如下：

一、項目建設完成狀況

我公司在×區(qū)×集鎮(zhèn)原協議方案租賃土地3000畝（詳見附件協議），實際使用面積2470畝，達到合同規(guī)定的2450畝規(guī)模，其中：※村1750畝，※村320畝，※村400畝，以此建設了××優(yōu)良綠化苗木基地。

1、生產建設完成狀況：依據項目要求和綠化苗木生產的需要，該基地共分為九大區(qū)（詳見附圖），即：播種苗區(qū)、養(yǎng)分繁殖區(qū)、移植苗區(qū)、采穗圃區(qū)、引種馴化區(qū)、大苗區(qū)、種質資源保存開發(fā)區(qū)、溫室大棚區(qū)和管理區(qū)：

（1）插種苗區(qū)：選擇在基地自然條件和經營條件最好的中心區(qū)，要求靠近管理區(qū)，地勢平坦，有穩(wěn)定的水源，土層深厚、肥沃、背風向陽。

（2）養(yǎng)分繁殖區(qū)：培育插扦苗、壓條苗、分株苗和嫁接苗的地區(qū)，設在土層深厚和地下水位較高灌排便利的中心區(qū)。

（3）移植苗區(qū)：將插種區(qū)、養(yǎng)分繁殖區(qū)繁殖出的苗木，需要進一步培育成較大的苗木，則在移栽區(qū)進行，是大苗區(qū)的苗木前期培育階段，分設在南片和北片。

（4）大苗區(qū)：在大苗區(qū)培育的苗木，樹形、苗齡均較大，出圃前不再進行移植，培育年限較長，放在交通便利的西片、南片。

（5）母樹區(qū)：為了獲得優(yōu)良的種子、插條、接穗、根蘗等繁殖材料，建立了采穗等母樹區(qū)，該區(qū)在南片三保組。

（6）引種馴化區(qū)：為豐富綠化苗木品種，需要引進和增加植物的種子和品種，適合本地區(qū)生長的再擴大繁殖。

（7）種質資源保存開發(fā)區(qū)：該區(qū)收集、馴化、保存國內外珍稀優(yōu)良的闊葉樹種、經濟樹種、綠化欣賞樹種等優(yōu)良種質資源，并研發(fā)行品種。

（8）溫室大棚區(qū)：該區(qū)依據綠化苗木培育的需要，可以一年四季育苗，具較高的生產效率和經濟效益，該區(qū)建在管理區(qū)較近的中心區(qū)。

（9）在生產區(qū)相配套的是管理區(qū)建設，該區(qū)主要任務是負責基地的組織、管理、協調、籌備、后勤保障等日常工作，建設內容包括辦公室、宿舍、食堂、倉庫、種子貯存室、工具房、車庫、曬場、堆肥場等。

2、基礎設施建設狀況：在整個基地范圍內，平整改良土地2200畝，超過合同規(guī)定的1500畝標準。修建3.5米寬機耕道6700米，3米寬二級干道8000米，高標準水泥路3000米,達到園區(qū)內主次干道配套，暢通的要求；修建排灌渠道23500米，埋設涵管共36處計140米；打90米深日出水量300立方米的機井1口，日出水量30立方米的土井1口；新擴建水塘14口，基地蓄水量可達80000立方米，初步形成了較為完善的排灌系統(tǒng)。建設六連棟大棚日光溫室1個（1900平方米），單體大棚10個；另建現代化高標準扦插池1000平方米，基本滿意了當前苗木生產的需求。

3、苗木生產狀況：共引進優(yōu)良綠化苗木84種，156個品種，計181萬株，如：香港四照花、浙江楠、樟葉槭、橘黃火棘等；栽植常規(guī)優(yōu)良綠化苗75種，計120萬株，如桂花、紅白玉蘭、廣玉蘭等；引進新品種種子34種，播種40余畝，如：珊瑚樸、北美楓香等，可產苗50萬株；引進優(yōu)良地被植物和花灌木47種；利用扦插池扦插繁殖花灌木21萬株。上述各項請見附表及植物名錄。

4、種苗機械及配套設備：新購灑水車一臺、拖拉機一臺、農用三輪車一輛、發(fā)電機組一套、草坪修剪機一臺、水泵七臺，生產工具鐵鍬、修枝剪、手鋸、噴霧器、打藥機等若干，計算機、打印機、傳真機、復印機等12臺，交通工具一輛。

5、我公司向國家工商行政管理局申請注冊￥￥商標，已獲批準（詳見附件）。

6、建標牌九個，其中大標牌3.5×5×7m一個，分區(qū)標牌九個，品種示意牌若干。

7、項目管理狀況

①、組織領導：本項目建設期間，公司和基地所在市、區(qū)農林主管部門成立了項目建設領導小組。公司詳細負責項目籌建工作，基地負責項目建設，實行基地主任負責制；基地內部實行目標責任制，競爭上崗以及嚴格的獎懲制度。

②、科技支撐：本項目要求培育的是優(yōu)良綠化苗木以及建設標準較高的生產基地，因而，必需有肯定的科技含量和較高的科技指導機構從事科技上的指導工作，我公司以中國林業(yè)科學討論院及××林業(yè)高校作為技術依托單位為基地供應先進的技術管理模式。同時，依托國家林業(yè)局南方種子中心為基地供應國內外綠化苗討論開發(fā)較勝利的先鋒優(yōu)良綠化苗種源。

③

綠色XX建設工程項目總結第2頁

品牌管理：我公司依據該項目的建設特點和要求，在苗木生產和市場定位上遵從高、新、特的公司整體形象。高即公司對基地的起點高，生產的苗木規(guī)格高，一切建設為了培育高規(guī)格的苗木服務，如行道樹要求整齊劃一的枝下高等；新即苗木的品種新，主要依托科技支撐單位引進國內外綠化苗木的新品種，如北美楓香、銀荊、美國紅榿木、紅瑞木等；特即要求我基地生產的成品苗木將具有獨特的外形，如紫薇叢生狀應是按肯定比例逐級分枝，從上到下形成倒圓錐狀。我公司對這三個字進行整體形象包裝，努力在市場上樹立公司整體形象，給社會和客戶誠信感和新奇感。

④、項目保障措施：在項目建設一開頭，我公司即按項目管理要求，托付有資質的設計單位依據項目技術規(guī)程規(guī)定和項目規(guī)劃方案，以基地為單位進行整體規(guī)劃設計，編制項目總體設計文件，聘請有資質的監(jiān)理單位進行工程監(jiān)理；依據上級批準的總體設計文件和施工方案組織工程技術人員進行施工設計，由基地組織實施；公司依據基地施工進展狀況定期進行檢查、督促、驗收工作，發(fā)覺問題準時解決，確保項目順當開展。對每一個子項目的施工都簽定合同或協議，并確定專人負責，嚴格根據企業(yè)化運作。

⑤、技術管理措施：我公司認為，種苗工程建設是一項技術密集型工作，所以對本項目建設始終堅持科技興林戰(zhàn)略。在基地建設期間，定期聘請了有關科技院校的技術專家和供應設備的生產廠家開展新技術、新產品的推廣、應用和培訓，使基層一線人員準時把握新設備的使用和新技術的應用，對有關技術印發(fā)技術資料分發(fā)到員工和參與施工的勞務人員。

二、建設資金使用狀況

我公司承建該項目后，馬上設置特地的財務機構，獨立建帳，實行獨立核算，?？顚Ｓ?，做到資金準時、足量轉撥到位；定期向上級主管部門匯報、結算；市、區(qū)農林局也適時地對項目資金進行檢查和監(jiān)督。

根據項目合同，項目總投資為1880萬元，其中：申請市級資金80萬元，自籌資金1800萬元。目前，市級資金已經撥款到位共計64萬元。

…………中略…………

上述（一）、（二）、（三）、（四）四項合計投資1901.51萬元。

三、部分工程項目建設內容調整狀況：

在基地建設過程中，我公司遵從少花錢多辦事辦好事的原則，因地制宜地對個別項目內容進行了適度的微調。詳細匯報如下：

（一）、辦公樓建設：原方案投資40萬元建設一棟科研辦公大樓。我公司依據要求請省建筑設計院作了設計，并經政府向土地部門申報，由于建設地址——我公司購買的××學校為違規(guī)建筑，土地不在規(guī)劃區(qū)內，辦理土地用途變更手續(xù)不符合國家政策。所以，我公司打算在原購買的辦公用房的基礎上進行改造，另外租賃部分房屋以滿意基地生產的需要，而節(jié)省下來的資金投資建設了高標準的園區(qū)道路3Km，投入120.1萬元。

（二）、高檔溫室建設：原方案建設高標準全自動的現代化溫室，用于培育高檔盆花和從事鮮花生產。后來經過市場調查，發(fā)覺在此基地從事該項生產，不會產生經濟效益，市場前景不容樂觀，該項內容擬緩建。因此，我公司將該部分資金用于苗木引進，擴大大品種培育，引種181萬株，是合同方案40萬株的450％。

（三）、組織培育用房建設：原方案與科技支撐單位合作建設一座200平方米的組培室，用以從事苗木繁殖中的組織培育。但目前除桉樹馬褂木外，其他苗木的這一新技術尚不非常成熟；再加上目前該項目引進的一些國內外新品種均在試驗栽培和示范階段，尚未進入到田間生產和推廣階段，所以，快速繁殖方法及其設備臨時還用不上，所以我公司暫緩建組織培育用房和添置其設備。其資金改投到扦插池的建設上，改建了1000平方米的扦插池。

上述三個變更的項目內容，我公司將在后續(xù)建設中自籌資金嚴格根據合同文本的要求進行建設，決不會影響該項目的建設和發(fā)揮其應有的作用。

四、擴建工程狀況：

1、建設高標準的園區(qū)道路：在當地政府、村委會的大力支持下，我公司把從××街道至園區(qū)的社會主干道和中心片的園區(qū)主干道建成了寬4米的水泥道路，計3000米；這樣不僅便利了當地社會的交通，也為我公司以后成品苗的外運制造了條件，打下了基礎；為了解決園區(qū)內的交通，便利機械運輸，在園區(qū)內修建了寬3.5米的機耕路6700米和3米寬的二級干道8000余米。

2、修建水塘、解決澆灌問題：我公司依據本基地水源較緊急的實際狀況，共新擴建（挑、推、修）水塘14口，可蓄水80000余立方米，同時在園區(qū)內修建了高質量高標準的園區(qū)排灌系統(tǒng)，共修明渠23500余米，以確保園區(qū)內旱能灌、澇能排。

五、今后工作準備：

1、完善項目建設工程：我公司將一如既往地、扎扎實實地建設該基地，完善已完成的的建設項目，并自籌資金連續(xù)建設未建的項目內容，以保證該項目如期發(fā)揮應用的經濟效益和社會效益。

2、以基地農戶的形式，關心當地農夫培育市場前景較好的優(yōu)良綠化苗木，以力量、技術建設為中心，合理開發(fā)和利用資源，改善本地區(qū)的農業(yè)產業(yè)結構，促進農夫增加收入，帶動地方經濟進展，在發(fā)動農戶過程中以自下而上農夫自愿參與的方式，同時強化環(huán)境意識，公司將在資金技術上予以支持，目前這種模式已得到當地政府的關心，農夫對此特別熱忱，樂觀響應。

3、堅持科學引種，注意實效，依據引種的工作的特別性進行管理，生產上采納一個新品種實行樂觀而慎重的態(tài)度，首先堅持先試驗后推廣的原則，既要大膽引進又要科學對待，切忌一哄而上；其次加快引種進程，不斷提高引種效率，推動種苗生產進展，最終要堅持引進外來樹種和鄉(xiāng)土樹種并重開發(fā)。

4、轉變基地的經營管理模式：目前，基地還處在建設階段，實行的是自上而下的直接管理模式，行政行為明顯。在即將完成各項基礎設施建設的基礎上，我公司打算對基地的經營模式進行轉換即轉換為企業(yè)管理模式，實行自主經營、面對市場的集約經營模式，促使基地盡快走向社會、適應市場。

二零零四年十一月二十五日

《20xx年綠色××建設工程項目總結》來源于網，歡迎閱讀20xx年綠色××建設工程項目總結。

工程項目年底個人工作總結

時間一晃,彈指間，來xx項目部已10月有余，回首過去，感慨良多;首先感謝公司各位領導對我的信任和認可，知道我之前工作閱歷的不足，毅然把我派往佛山項目部擔起專業(yè)負責人的擔子，這種認可和信任令我非常的感動和榮幸，也給我?guī)砹烁嗟男拍詈褪繗鈦砻鎸酉聛淼墓ぷ鳎瑏矸鹕降倪@些日子里，接觸了許多，感受到了從沒有過的機遇和挑戰(zhàn)。與去年的跑現場情形不同，工作的內容、工作的方式都有了個新的轉變，面對新學問、新方法帶來的機遇和挑戰(zhàn)，在項目部全體同事團結協作、堅韌拼搏的共同努力下，很好的完成了2022年的監(jiān)理工，我信任每一位同事也得到了極大的提升。現將年度工作總結如下：

一、業(yè)務的不斷嫻熟，進一步鞏固了管理工作的成效

不管是工程的順當建設還是項目部的正常運轉，始終認為組織管理工作至關重要。而嫻熟的業(yè)務力量對組織工作有推波助瀾的作用。記得初來佛山時，由于業(yè)務力量的不足，不清晰佛山移動內部的運轉習慣而到處碰壁，業(yè)務管理工作也難見起色，但唯一令我興奮的是每天能面對新的工作，面對新的問題，給了我一個成長學習的機會，這期間始終堅持學習，把提高業(yè)務力量作為工作的一個關鍵環(huán)節(jié)來抓。一是向書本學習，充分利用平常休息時間，連續(xù)補充和不斷完善工程建設、監(jiān)督管理等業(yè)務學問的學習。二是向實踐學習，我喜愛思索工程監(jiān)理過程中消失問題產生的緣由及處理方法，在與其他監(jiān)理單位和施工單位接觸中，也留意汲取他人的閱歷，學習別人先進的管理方法和施工技術來充實自己。三是向領導和同事學習，工作中，凡是遇到不懂的問題，我都虛心向領導和同事們請教，一起共享好的管理方法、管理思路，以及如何更好的統(tǒng)籌支配各項工作。在領導和同事們的關心下，我的組織協調力量、業(yè)務管理水平都有了明顯的進步。

二、注意現場管理，優(yōu)質高效抓質量

百年大計，質量第一，質量不僅是工程的生命和靈魂是監(jiān)理工作的生命線，在現場管理時要求監(jiān)理員勤跑現場，監(jiān)督施工單位嚴格根據施工規(guī)范、設計圖紙進行施工，現場檢查、旁站、測量，要求達到規(guī)范程度，對于未達到的要求返工，對于問題嚴峻的應當馬上電話通知我，然后向建設方反映實際狀況，并且準時叫停施工。要求現場監(jiān)理員對進場施工材料進行確認，特殊是一些施工單位供應的材料，檢查化驗報告單及出廠合格證等。在天花內、電梯井等隱藏工程施工時始終堅持上道工序不經檢查驗收不準進行下道工序的原則、檢驗合格后簽署認可才能進行下道工序，并要求現場監(jiān)理員做好隱藏工程旁站監(jiān)理工作，反饋現場相片信息，如遇質量不合格，施工單位又拒絕聽從我們監(jiān)理管理，那么我們必需下發(fā)監(jiān)理通知單，并以書面形式反饋到建設方。

三、樂觀參加內務管理，促進優(yōu)秀新員工的成長

作為一個單項負責人做好內務的管理工作也是我應盡的責任，在項目部除了留意自己的言行舉止外，并想起到一個模范帶頭作用。制定工作作息時間表，早上早起，對于愛睡懶覺的同事，準時督促，提示起床，把窗簾拉開，讓光線都照進來就睡不了了。定期的組織大家搞項目部衛(wèi)生，帶頭做到勤儉節(jié)省，對像紙張，筆等辦公用品也應掌握使用，避開不合理讓費，像公司配備相機，尺子等都是要實行個人簽名負責制，責任到人，提示大家愛惜公務。煤氣，水電是個鋪張大戶，大家平常也不留意疼惜這些公共資源，認為鋪張的不是自己的，導致養(yǎng)成了一個不好的習慣，一開頭看到這種狀況都是順手關燈關水，后經過與同事間的溝通，并以身作則，鋪張現象有了改觀。

在工程的建設過程中消失了一批有責任心，細心又很干的新員工，平常樂觀協作項目經理加大對這些員工的培育，督促、指導新員工加快熟識現場管理流程，組織大家學習相關的規(guī)章制度，施工規(guī)范，施工圖紙的設計要領，驗收規(guī)范等。定期的檢查施工過程中項目資料的完成狀況。在現場管理過程中通過對現場監(jiān)理適當的放權，在各施其責、各盡其責的前提下，充分發(fā)揮他們的聰慧才智，使他們保持良好的精神狀態(tài)和工作熱忱，提高他們的自信念和工作成就感，我想這對他們的成長會有一個很大的關心作用。

四、加強協調溝通，時刻維護監(jiān)理形象

工程監(jiān)理工作是一項特別艱苦的工作，是業(yè)主與承包商之間的溝通橋梁，我始終堅持服務無止境，滿足是標準的服務理念，堅持樂觀的人生態(tài)度，保持科學嚴謹的工作態(tài)度，仔細做好每一項工作。但我們得維護我們監(jiān)理的形象，維護我們自身的利益，在與施工單位的溝通中，讓雙方明白各自的職責所在，在項目建設過程中，絕不袒護包庇施工單位，也不會對施工單位低三下四。以維護我們監(jiān)理公正，公正，專業(yè)化、規(guī)范化的形象。在與業(yè)主的溝通中，更應堅持監(jiān)理的形象，這其中與業(yè)主的溝通技巧就極為重要，首先，要擅長發(fā)覺和查找與業(yè)主的共性，如共同的語言，共同的習慣，共同的愛好等，這些共性是與業(yè)主處好關系的始點，可以通過言行去感染對方，如有時伴隨業(yè)主去現場巡檢，可從進度、質量、投資等方面提出好的建議，贏得業(yè)主的好感。在主送業(yè)主的文件中可以讓業(yè)主了解到監(jiān)理平常都做了哪些工作，可以讓業(yè)主了解到監(jiān)理部哪些事情需要業(yè)主協調和支撐，但切忌暴露項目內部可以協調的事情呈送到業(yè)主手上。

總結一年的工作，雖然較好地完成了各項任務，取得了肯定的進步，但發(fā)覺自己還存在很多不足。專業(yè)技術水平還達不到自己的要求，有待于進一步提高;組織協調還不能得心應手，有待于進一步改進。在今后的工作中，我將加倍努力學習監(jiān)理規(guī)范和專業(yè)技術學問，不斷提高自己的業(yè)務力量;仔細總結工作中的各種管理，協調問題及其解決方法，更加樂觀努力地工作，把自己所擔當的工作盡自己的努力做到最好!

工程項目個人工作總結范文

難忘的工作生活已經告一段落了，這段時間里，信任大家面臨著很多挑戰(zhàn)，也收獲了很多成長，好好地做個梳理并寫一份工作總結吧。下面是由我我為大家整理的工程項目個人工作總結范文。

工程項目個人工作總結范文【一】

xx大廈辦公樓項目自20xx年xx月進場以來，在公司領導的關懷及各部門的關心和指導下，本項目部一切從無到有，建立起來，全體員工團結協作，克服了項目工程建設中的各種困難，以樂觀的姿勢投入到xx大廈工程的施工生產中，根據業(yè)主方案要求，順當推動工程，完成各項施工任務。

1、工程進度完成狀況：

從5月份進場開頭組建項目部，按業(yè)主要求報建前完成了xx大廈加建地下室結構施工，并在業(yè)主樁基施工期間完成了辦公區(qū)的二次搭建及工人生活區(qū)的搭建;在xx月5日業(yè)主土方沒有出完，基坑支護沒有施工完的狀況下開頭介入施工，在xx月27日前完成了基礎磚模及底板墊層施工以及塔吊安裝及驗收。

2、工程進度施工過程掌握總結

從xx月5日xx集團正式發(fā)開工令給本項目，項目部完全根據業(yè)主要求節(jié)點進度施工，對施工人員，施工機械，施工材料都做到事前方案，對全部施工班組都下達施工任務單，并在施工任務單中把工作量及相應配備的作業(yè)人員都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同時又不造成人力物力的鋪張。

3、施工質量掌握總結

為把xx大廈辦公樓項目建設成業(yè)主滿足的項目，項目部全體員工仔細落實工程質量目標，針對公司質量方針，擔當各自的管理責任，科學實效組織施工和管理。

質量是企業(yè)的生命，質量也是企業(yè)制造效益的保證，創(chuàng)優(yōu)質工程是我項目部的宗旨，是項目部全體員工的意志。為達到預定的質量目標，在工程施工過程中，我項目部制訂一套可行性的質量管理方案：

①、工程施工實行樣板、技術交底制度，由項目部施工技術人員向施工班組及工人進行技術交底，技術交底明確：從操作抓起，技術人員仔細向工人進行技術、質量方面的指導，是工人牢牢把握各種施工工藝，保證每個思想匯報專題人都能領悟操作要令、把握規(guī)范標準要求。對于工程施工中的重點，難點，施工前向相關施工班組及人員交底，嚴格掌握施工質量標準。轉變了以前技術交底流于形式的做法，讓項目部全部管理人員直立質量目標，在全部施工過程中按制定的質量目標去跟進去管理。從現在施工的狀況來看，該管理方法是有效有用的。

②、對于進入施工現場的材料都嚴格把關。對進場材料的數量與質量都進行進行驗收與檢測，對不符合質量要求的材料作退場處理(如加建部分地下室施工時，第一批次模板質量達不到要求，堅決要求其退貨處理)。

③、加強施工過程質量掌握，要求施工員對各分項工程施工前交底，施工時邊施工邊檢查，發(fā)覺不合格的地方準時返工處理，在施工過程中掌握施工質量，加強自檢、互檢、交接檢和項目部施工員的檢查驗收制度，對消失不合格樣品嚴格執(zhí)行獎罰制度，提高了管理人員及工人的責任感，避開因返工造成的工期拖延和材料鋪張。

④、合理統(tǒng)籌支配施工工序和交叉作業(yè)，最大化的節(jié)省工期，向整個項目管理團隊灌輸節(jié)省工期就是節(jié)省成本就是制造效益的思想，建立對施工成品愛護制度，并在施工中仔細貫徹落實。

4、平安文明施工總結

①、工地文明施工管理，xx大廈辦公樓項目做全封閉式管理，主要施工場地作硬化處理，全部的臨時設施與場地布置均按東莞現行標準化施工標準實施。做到布置合理，施工現場干凈有序，物料堆放整齊，平安標志明顯，勞動紀律嚴明。施工作業(yè)規(guī)范化、標準化、制度化，凡事均有章可循，有專人負責，有人監(jiān)督，有據可查。嚴把文明施工關，堅立項目形象企業(yè)形象。

②、健全平安生產制度，加強項目部施工平安，消防平安，財產平安管理，對工人實行平安訓練交底，堅決貫徹平安第一預防為主的思想，施工現場有平安隱患第一時間整改消退，生活區(qū)辦公區(qū)施工區(qū)均按標準化要求配備完善的消防設施，加強工地保安人員的素養(yǎng)，明確保安人員職責，對不負責的保安堅決辭退處理。

20xx年工作方案：

1、施工質量與目標

在施工過程中嚴格根據施工規(guī)范施工，使每一個環(huán)節(jié)都達到合格，削減質量通病，留意施工過程中細部的施工與處理，確保在合同期限前完成合同內全部施工任務，并做到工完場清及后續(xù)工序交接、協作工作。

2、平安目標

杜絕在20xx年內消失平安生產重傷及死亡事故，使輕傷事故掌握在千分之一之內，在各專項檢查中必需達到順當通過，在貫徹公司方針政策及公司領導下，保持20xx年的掌握制度的基礎上加以改進，力求把工作做到更好更完善。

對公司建議

1、公司許多施工管理人員管理水平力量不高，思想比較落后，公司應在工程不忙較為空閑階段由綜合部統(tǒng)一支配分批進行內部培訓，提高管理力量和技術水平，讓公司管理技術人員更適合這個市場這個時代的需求，也更能為公司的進展發(fā)光發(fā)熱。

2、現公司管理人員，施工員，電工雜工及各特種人員工資均偏低，公司應跟建立相應的資薪管理制度，加薪機制，以便調動員工的工作樂觀性，把企業(yè)當家的仆人翁精神，留住有力量的人才，也能對外招纜到有力量的人才。

總結：

20xx年是我們xx大廈項目順當的一年，雖然項目部因業(yè)主樁基施工工期滯后產值不高，通過項目團隊的共同努力，項目部在平安質量上均沒有產生大大小小的事故，訂正了管理人員原先那種散漫沒有方案性目標性的工作態(tài)度，讓項目部整個團隊在對工程管理力量素養(yǎng)上都上上了一個新的臺階，這是項目部自我努力的結果，更是公司英明領導的結果，項目部肯定會再接再勵，爭取在20xx年更上一層樓，順當完成xx大廈辦公樓項目的建設生產，為我們的公司制造更大的經濟效益和社會效益，為公司的建設做出更大的貢獻!

最終，愿裕欣國建筑工程有限公司事業(yè)蒸蒸日上，蓬勃進展，更上一層樓!

工程項目個人工作總結范文【二】

自參與工作以來，遵守公司及所在項目部的各項規(guī)章制度，樂觀聽從領導的工作支配，圓滿完成工作任務，維護集體榮譽，思想上要求進步，樂觀響應公司的號召，仔細貫徹執(zhí)行公司文件及會議精神。工作樂觀努力，任勞任怨，仔細學習相關試驗學問，不斷充實完善自己。

回顧過去一年的工作，既是勞碌又是充實的一年，在學校課本上所學的知都是理論性的學問，現在工作中一點一滴積累起來的實踐閱歷，才是我一生享受不盡的寶藏。在這一年里，有困難也有收獲，仔細工作的結果，是完成了個人職責，也加強了自身力量。將這一年工作簡要總結如下：

我從做好本職工作和日常工作入手，從我做起，從現在做起，從身邊小事做起并持之以恒，在本職工作中盡心盡力，孜孜不倦地作出成果，我要不斷的提高自己的崗位本事，努力精通本職的崗位學問，做本職工作的骨干和行家里手，腳踏實地的做好本職工作。

我剛參與工作時首先接觸到的是回填土檢驗，回填土雖然單一、枯燥，一般人覺得那不就是墊點兒土，有什么好做的，但我干了一段時間，其實并不是那么簡潔：從土的材料要求開頭，土壤擊實定下，它的掌握指標;什么部位需要回填土，什么部位需要回填砂石或者是3：7灰土都要有技術指標掌握;回填機具的選用;回填之前條件是否具備?地下混凝土基礎強度是否達到規(guī)定要求，土的材料選用，密實度要求，虛鋪厚度及壓實系數是否已確定，回填夯實達不到要求，那就要造成塌方，下沉，甚至帶來更大的危害。所以在后來漸漸接觸的其他材料檢驗前，在我心中已奠定干什么事情都不是那么簡單，不容一絲模糊。

間續(xù)的在試驗室接觸更多的項目檢驗，明確了工作程序，在詳細工作中形成了一個比較清楚的工作思路，能夠順當的開展工作，并嫻熟圓滿的完成本職工作。

1.對原材料的掌握：凡進入現場的原材料，每批都應出具生產廠家的質量保證書、檢驗合格證，每批次的原材料都應按規(guī)定的數量進行檢驗。

①對于水泥，在使用散裝水泥倉時，不同廠家、不同品種、不同標號的水泥嚴禁混用。在使用袋裝水泥時，應有防護隔潮措施，避開水泥受潮結塊。對于存放超過三個月的水泥在使用時，應提前與試驗室聯系，對水泥的實際標號進行二次復查;

②砂石中不得含雜異物、煤屑等。尤其是不能混白灰。當發(fā)覺原材料與樣品不符或特別時，應與試驗室聯系，準時處置。為了不影響施工進度，全部進廠原材料都必需準時托付試驗，對水泥試驗采納3d強度和28d強度，鋼材、砂、石等在試驗室接受托付后二十四小時內出具試驗報告。全部需要檢驗的材料必需由試驗室出具試驗合格報告后才可使用。既先檢驗，后使用的原則，否則視為不合格品。禁止在工程中使用。

2.對于回填土的掌握：回填土的施工之前，施工部門應照實的填寫回填土托付單，設計圖紙有要求的按圖紙要求施工。沒有要求的按國家規(guī)范執(zhí)行?；靥钔潦┕みx擇的土料含水率要求最佳。回填土每層的鋪土厚度按規(guī)范分層夯實，不得漏夯，逐層驗收。經試驗合格后，才能進行下一步回填，否則施工單位進行返工處理。

3.①砼工程對于有特別要求的砼及大體積砼應提前托付，開罐后應進行開盤鑒定。②攪拌站每次攪拌砼時，應嚴格執(zhí)行協作比，掌握好塌落度及和易性，并做好攪拌和生產掌握記錄。假如含水量變化較大時，要準時通知試驗室作動態(tài)調整。在使用粉煤灰時，應避開或削減環(huán)境的污染。攪拌站留置砼試塊，試驗室將依據攪拌站生產砼等級、批次、時間、對攪拌站進行砼生產評定，使砼生產的水平得到掌握。

隨著時間的推移，技術的不斷進步，我感覺學問的匱乏將影響今后的工作效果，我利用業(yè)余時間，閱讀大量的專業(yè)書籍，探討學習新技術新創(chuàng)造，與此同時，我?guī)颖竟締T工一起學習專業(yè)學問，從基礎基本學問開頭學習，讓工長和我一起學習新規(guī)范新標準新工藝，不斷提高他們的專業(yè)素養(yǎng)，使本公司的施工力氣與技術力氣一同進展壯大。

在新一年的工作中，本人也深深地體會到勝利與不足的存在。為此，在將來的工程管理工作中，我將連續(xù)仔細鉆研業(yè)務，虛心學習，提高業(yè)務及外交力量，把握更深的學問及技術，公司的人性化管理，注意員工技能的培育，以及集體員工之間的相互關懷，良好的企業(yè)氛圍。我信任，我肯定會在公司大家庭的進展中，成長成為一名真正優(yōu)秀的工程師!

工程項目個人工作總結范文【三】

一、工作內容

20xx年我負責施工的內容是xx小區(qū)住宅工程，共包括4棟7+1框架住宅樓，建筑面積xxm2。該工程為公司重點工程項目，20xx年x月xx日進場施工。目前已經完成主體工程以及部分內外裝修工程。

二、全年各項工作完成狀況

1、工程質量完成狀況。

xx小區(qū)是公司XX年重點建設項目，我作為項目經理被公司批準后，馬上開頭了項目部的組建工作。首先依據xx的工作要求，從公司抽調了工作人員，建立了質量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位責任制。xx小區(qū)的質量目標為創(chuàng)建無質量通病小區(qū)，為此公司下發(fā)了很多預防措施和實施方法。為保證整個目標的實現，我組織項目部管理人員依據自己的實踐閱歷，結合工程的特點，編制了項目部質量預防措施。

工程開工以后，我們嚴格掌握施工質量，從基礎開頭，一步一個腳印的進行。模板工程重點掌握結構尺寸和支撐堅固性，確保設計尺寸的精確?????和觀感的質量。鋼筋工程重點掌握綁扎質量，尤其是鋼筋實物的間距和位置。在施工過程中，我要求堅決落實公司預防措施內容，并且堅持進行樣板引路，同時組織管理人員對其他項目部在建工程進行參觀學習，作到揚長避短，提高了項目部人員的質量爭先意識。砼工程重點掌握了砼的澆注和養(yǎng)護工作。

規(guī)范澆注、準時養(yǎng)護是保證砼質量的根本途徑。在整個主體施工期間，我們仔細進行了落實。迄今為止，未發(fā)覺砼裂縫現象。整個主體工程的施工，經過項目的仔細掌握，全部施工內容符合設計要求，主體質量較好，受到了金屋地產的嘉獎，達到了預期的質量目標。

2、工程生產及進度掌握。

xx小區(qū)開工以后，我根據公司要求工期，組織制定了施工進度網絡方案以及勞動力方案。并且依據施工進度要求，與各個施工班組簽定了質量、進度、平安掌握協議書。對其詳細進度、生產內容提出了詳細要求。在生產過程中，我依據實際狀況，通過制定月方案和周方案，對整個工程生產進行了掌握管理。

施工初期，因為項目開工較晚，勞動力消失不足。對此，項目部多方召集人員，經過努力，基本上保證了施工的要求。在施工過程中，考慮到砼澆筑數量較大，我實行了現場澆注和使用商品砼的方法，提高了施工進度。

在分包隊伍進場施工后，依據金屋地產的要求，準時調整了施工部署，為分包方施工制造了施工條件。到XX年終，整個工程完成了主體工程，外裝修工程完成40%，內裝修工程完成30%。從整個工程進度來看，與原方案工期相比有滯后。為此，我在場區(qū)冬季回填土、項目停工的一段時間內，抓緊時間組織進行了下房砌體和回填土等的施工。為20xx年春季施工減輕了工作量，確保了整個工程的順當交付。

3、平安、設備管理。

施工進場的預備期間，我組織項目部根據省級文明工地的目標對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置。依據項目工程特點，制定了設備需用方案，并組織了布置和安裝。施工中，我堅持將平安管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命平安作為自己的第一要務。框架工程，支撐體系和臨邊防護是平安管理的重點，為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：

(1)加強平安技術交底工作。通過進場時的三級平安訓練、上崗時的專項平安交底來加強職工的平安意識。

(2)加強平安檢查和巡察，準時發(fā)覺問題，準時整改，杜絕平安隱患。加強建筑物臨邊的平安防護。

同時，對現場的全部設備實行了專人專機管理。設備進場時項目部統(tǒng)一進行檢查，合格后進行接受。施工中，定期進行設備的修理、保養(yǎng)和檢查，準時發(fā)覺平安隱患，準時進行修理更換。整個施工期間。未發(fā)生重大平安事故，一般平安事故掌握在了1.5‰以內，保證了廣闊職工的生命平安，達到預期平安生產目標的要求。

4、材料、降本和人工費的管理。

材料管理中，我依據施工預算，組織制定了施工材料需用方案。同時針對本工程外租賃材料數量較大的實際狀況。我組織各個班組制定了材料使用方案和返還方案。整個施工期間，項目準時返還了各種材料和器具，沒有發(fā)生積壓現象。

材料使用中，我要求大家堅持限額領料制度，依據施工預算，支配項目管理人員準時統(tǒng)計各個班組的施工內容和數量，并且準時與預算量進行對比分析，掌握各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。各個班組使用的機具和材料，均要求由各個班組集中領用，耗損材料根據預算量進行考核，每層進行統(tǒng)計，發(fā)覺鋪張時準時訂正整改。周轉材料使用完畢后由各個班組統(tǒng)一返還，數量不足則由各班組負責賠償。

工程項目個人工作總結范文【四】