2022年12月企業(yè)業(yè)務員個人工作總結范文

Word文檔年12月企業(yè)業(yè)務員個人工作總結范文回顧過去自己的工作，有哪些長進，又是有哪些方面還需要去提升的，來做好個人工作的一個總結，讓自己能越發(fā)的了解。下面是由我我為大家收拾的《2022年12月企業(yè)業(yè)務員個人工作總結范文》。

本人已在伊利工作歷時兩個多月，對于公司的要求，都力爭達標完成，但世事不盡如人意，總歸是有些指標達成不了的。對于我管轄的華聯和中商這兩個系統(tǒng)，都有各自的特點，個人認為需要區(qū)別對待。

北京華聯是個雞肋，投入過多，得不到回報，臨期率居高不下，棄之又惋惜，究竟華聯中華路店還是可以賣點銷量出來的。對于華聯，整體上來看，銷量不高，費用卻高，棘手事也多，屬于一個比較棘手的雞肋。

對于中商系統(tǒng)，可以更多的投入一些，究竟中商有些門店還是有比較有潛力的，但是需要區(qū)別對待，個人覺得可把中商系統(tǒng)門店分為四類：第一類，重點門店，銷量可以突破2萬以上甚至更多的門店(南湖、光谷、曙光);其次類，潛力門店，銷量是有潛力突破2萬以上的門店(徐東、長豐、雄楚、楊汊湖、東湖)，但是目前這些店只能維持在1萬左右的銷量;第三類，一般門店，銷量能夠維持在6000左右的門店(青山，板橋，楊家灣，小東門);第四類，淘汰門店，銷量在3000以下甚至更低(鸚鵡洲，首義，東西湖)。對于第一類門店，可重點投入，從人員上來說，可以用2個人(1常1補強或2常)，另需支持門店冰柜的投放，特別陳設的購買，試飲、外賣等工作的開展;至于潛力門店，同樣需要賦予相當大的支持，無論是特別陳設的支持還是周末臨促的支持，人員充沛就可做試飲和推廣，同時也可做外賣，短期銷量顯著;銷售在6000左右的門店就需按照詳細狀況而定了，可上常導，爭取晉級成為潛力門店，可維持現狀或等待降級到淘汰門店;對于東西湖這類門店，我的建議是區(qū)別對待。首義和鸚鵡洲，還可賣個一千到兩千的銷量，門店也不是很遠，業(yè)務員也比較簡單控制，對于東西湖，我建議撤柜，一個月下來賣不了幾百塊，退貨就有幾百，無人維持排面和接貨，因為距離也比較遠，業(yè)務員不簡單控制?？傮w上來說，半數以上的中商門店臨期相當高。以上是中商門店狀況的概述，對于如何操作中商，個人覺得可用超低勁爆價殺開一條血路，此時在門店做外賣可提高各門店的人氣，以及伊利酸奶的知名度，其他產品再做點小特價，或者送點值錢的物料，應當能夠提高整體銷量，從而控制費用率。

以上是對我所管轄門店的一個不成熟的主意，望領導賦予指正。

在日常工作方面，天天需要處理的事情無數，定期核賬，下工廠訂單，門店訂單，導購人員的管理與指導，做好各個門店的進、銷、存工作，做好無導購門店的陳設，綁贈以及售賣等工作……天天需要完成的工作無數，感覺身心疲乏，我不知道我還能夠堅持多久，但我會盡力而為!

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2022年9月企業(yè)業(yè)務員個人工作總結范文

本人已在伊利工作歷時兩個多月，對于公司的要求，都力爭達標完成，但世事不盡如人意，總歸是有些指標達成不了的。對于我管轄的華聯和中商這兩個系統(tǒng)，都有各自的特點，個人認為需要區(qū)別對待。

北京華聯是個雞肋，投入過多，得不到回報，臨期率居高不下，棄之又惋惜，究竟華聯中華路店還是可以賣點銷量出來的。對于華聯，整體上來看，銷量不高，費用卻高，棘手事也多，屬于一個比較棘手的雞肋。

對于中商系統(tǒng)，可以更多的投入一些，究竟中商有些門店還是有比較有潛力的，但是需要區(qū)別對待，個人覺得可把中商系統(tǒng)門店分為四類：第一類，重點門店，銷量可以突破2萬以上甚至更多的門店(南湖、光谷、曙光);其次類，潛力門店，銷量是有潛力突破2萬以上的門店(徐東、長豐、雄楚、楊汊湖、東湖)，但是目前這些店只能維持在1萬左右的銷量;第三類，一般門店，銷量能夠維持在6000左右的門店(青山，板橋，楊家灣，小東門);第四類，淘汰門店，銷量在3000以下甚至更低(鸚鵡洲，首義，東西湖)。對于第一類門店，可重點投入，從人員上來說，可以用2個人(1常1補強或2常)，另需支持門店冰柜的投放，特別陳設的購買，試飲、外賣等工作的開展;至于潛力門店，同樣需要賦予相當大的支持，無論是特別陳設的支持還是周末臨促的支持，人員充沛就可做試飲和推廣，同時也可做外賣，短期銷量顯著;銷售在6000左右的門店就需按照詳細狀況而定了，可上常導，爭取晉級成為潛力門店，可維持現狀或等待降級到淘汰門店;對于東西湖這類門店，我的建議是區(qū)別對待。首義和鸚鵡洲，還可賣個一千到兩千的銷量，門店也不是很遠，業(yè)務員也比較簡單控制，對于東西湖，我建議撤柜，一個月下來賣不了幾百塊，退貨就有幾百，無人維持排面和接貨，因為距離也比較遠，業(yè)務員不簡單控制?？傮w上來說，半數以上的中商門店臨期相當高。以上是中商門店狀況的概述，對于如何操作中商，個人覺得可用超低勁爆價殺開一條血路，此時在門店做外賣可提高各門店的人氣，以及伊利酸奶的知名度，其他產品再做點小特價，或者送點值錢的物料，應當能夠提高整體銷量，從而控制費用率。

以上是對我所管轄門店的一個不成熟的主意，望領導賦予指正。

在日常工作方面，天天需要處理的事情無數，定期核賬，下工廠訂單，門店訂單，導購人員的管理與指導，做好各個門店的進、銷、存工作，做好無導購門店的陳設，綁贈以及售賣等工作……天天需要完成的工作無數，感覺身心疲乏，我不知道我還能夠堅持多久，但我會盡力而為!

2022年10月企業(yè)業(yè)務員個人工作總結

本人已在伊利工作歷時兩個多月，對于公司的要求，都力爭達標完成，但世事不盡如人意，總歸是有些指標達成不了的。對于我管轄的華聯和中商這兩個系統(tǒng)，都有各自的特點，個人認為需要區(qū)別對待。

北京華聯是個雞肋，投入過多，得不到回報，臨期率居高不下，棄之又惋惜，究竟華聯中華路店還是可以賣點銷量出來的。對于華聯，整體上來看，銷量不高，費用卻高，棘手事也多，屬于一個比較棘手的雞肋。

對于中商系統(tǒng)，可以更多的投入一些，究竟中商有些門店還是有比較有潛力的，但是需要區(qū)別對待，個人覺得可把中商系統(tǒng)門店分為四類：第一類，重點門店，銷量可以突破2萬以上甚至更多的門店(南湖、光谷、曙光);其次類，潛力門店，銷量是有潛力突破2萬以上的門店(徐東、長豐、雄楚、楊汊湖、東湖)，但是目前這些店只能維持在1萬左右的銷量;第三類，一般門店，銷量能夠維持在6000左右的門店(青山，板橋，楊家灣，小東門);第四類，淘汰門店，銷量在3000以下甚至更低(鸚鵡洲，首義，東西湖)。對于第一類門店，可重點投入，從人員上來說，可以用2個人(1常1補強或2常)，另需支持門店冰柜的投放，特別陳設的購買，試飲、外賣等工作的開展;至于潛力門店，同樣需要賦予相當大的支持，無論是特別陳設的支持還是周末臨促的支持，人員充沛就可做試飲和推廣，同時也可做外賣，短期銷量顯著;銷售在6000左右的門店就需按照詳細狀況而定了，可上常導，爭取晉級成為潛力門店，可維持現狀或等待降級到淘汰門店;對于東西湖這類門店，我的建議是區(qū)別對待。首義和鸚鵡洲，還可賣個一千到兩千的銷量，門店也不是很遠，業(yè)務員也比較簡單控制，對于東西湖，我建議撤柜，一個月下來賣不了幾百塊，退貨就有幾百，無人維持排面和接貨，因為距離也比較遠，業(yè)務員不簡單控制。總體上來說，半數以上的中商門店臨期相當高。以上是中商門店狀況的概述，對于如何操作中商，個人覺得可用超低勁爆價殺開一條血路，此時在門店做外賣可提高各門店的人氣，以及伊利酸奶的知名度，其他產品再做點小特價，或者送點值錢的物料，應當能夠提高整體銷量，從而控制費用率。

以上是對我所管轄門店的一個不成熟的主意，望領導賦予指正。

在日常工作方面，天天需要處理的事情無數，定期核賬，下工廠訂單，門店訂單，導購人員的管理與指導，做好各個門店的進、銷、存工作，做好無導購門店的陳設，綁贈以及售賣等工作……天天需要完成的工作無數，感覺身心疲乏，我不知道我還能夠堅持多久，但我會盡力而為!

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本人已在伊利工作歷時兩個多月，對于公司的要求，都力爭達標完成，但世事不盡如人意，總歸是有些指標達成不了的。對于我管轄的華聯和中商這兩個系統(tǒng)，都有各自的特點，個人認為需要區(qū)別對待。

北京華聯是個雞肋，投入過多，得不到回報，臨期率居高不下，棄之又惋惜，究竟華聯中華路店還是可以賣點銷量出來的。對于華聯，整體上來看，銷量不高，費用卻高，棘手事也多，屬于一個比較棘手的雞肋。

對于中商系統(tǒng)，可以更多的投入一些，究竟中商有些門店還是有比較有潛力的，但是需要區(qū)別對待，個人覺得可把中商系統(tǒng)門店分為四類：第一類，重點門店，銷量可以突破2萬以上甚至更多的門店(南湖、光谷、曙光);其次類，潛力門店，銷量是有潛力突破2萬以上的門店(徐東、長豐、雄楚、楊汊湖、東湖)，但是目前這些店只能維持在1萬左右的銷量;第三類，一般門店，銷量能夠維持在6000左右的門店(青山，板橋，楊家灣，小東門);第四類，淘汰門店，銷量在3000以下甚至更低(鸚鵡洲，首義，東西湖)。對于第一類門店，可重點投入，從人員上來說，可以用2個人(1常1補強或2常)，另需支持門店冰柜的投放，特別陳設的購買，試飲、外賣等工作的開展;至于潛力門店，同樣需要賦予相當大的支持，無論是特別陳設的支持還是周末臨促的支持，人員充沛就可做試飲和推廣，同時也可做外賣，短期銷量顯著;銷售在6000左右的門店就需按照詳細狀況而定了，可上常導，爭取晉級成為潛力門店，可維持現狀或等待降級到淘汰門店;對于東西湖這類門店，我的建議是區(qū)別對待。首義和鸚鵡洲，還可賣個一千到兩千的銷量，門店也不是很遠，業(yè)務員也比較簡單控制，對于東西湖，我建議撤柜，一個月下來賣不了幾百塊，退貨就有幾百，無人維持排面和接貨，因為距離也比較遠，業(yè)務員不簡單控制?？傮w上來說，半數以上的中商門店臨期相當高。以上是中商門店狀況的概述，對于如何操作中商，個人覺得可用超低勁爆價殺開一條血路，此時在門店做外賣可提高各門店的人氣，以及伊利酸奶的知名度，其他產品再做點小特價，或者送點值錢的物料，應當能夠提高整體銷量，從而控制費用率。

以上是對我所管轄門店的一個不成熟的主意，望領導賦予指正。

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