商務(wù)管理手冊-SP-安全工程師

2021年版

項(xiàng)目實(shí)操手冊

CSCEC8XN-SP-安全工程師

中國建筑第八工程局有限公司西南公司

CHINACONSTRUCTIONEIGHTHENGINEERINGDIVISIONCORRLTDSOUTHWEST

目錄

一'適用范圍及術(shù)語定義...............................................-1-

二'主要工作內(nèi)容及要點(diǎn).........................................-2-

1施工準(zhǔn)備階段..................................................-2-

1.1安全生產(chǎn)（履約）工作...................................-2-

1.1.1開工管理.........................................-2-

1.1.2工期穿插..........................................-2-

1.1.3計(jì)戈U編制..........................................-2-

2施工實(shí)施階段..................................................-3-

2.1安全生產(chǎn)（履約）工作...................................-5-

2.1.1計(jì)劃編制..........................................-5-

2.1.2計(jì)劃實(shí)施..........................................-5-

2.1.3每日總結(jié)..........................................-5-

2.1.4每周總結(jié)..........................................-5-

2.1.5月度總結(jié)..........................................-6-

2.1.6影響事件..........................................-6-

2.1.7工期考核管理......................................-6-

2.1.8工期風(fēng)險(xiǎn)..........................................-6-

2.1.9施工影像日志......................................-6-

2.1.10分包進(jìn)退場管理...................................-6-

2.1.11農(nóng)民工進(jìn)退場管理..................................-7-

2.1.12安全管理優(yōu)秀分包商評選............................-7-

2.1.13安監(jiān)人員檔案管理.................................-7-

2.1.14項(xiàng)目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議.........................-7-

2.1.15項(xiàng)目安全生產(chǎn)會議（周例會）.......................-7-

2.1.16項(xiàng)目班組安全會議.................................-8-

2.1.17安全檢查反饋會議.................................-8-

2.1.18項(xiàng)目安全巡查.....................................-8-

2.1.19項(xiàng)目周安全檢查...................................-9-

2.1.20項(xiàng)目月度專項(xiàng)檢查.................................-9-

2.1.21個(gè)人防護(hù)及防高墜和十項(xiàng)“零容忍”專項(xiàng)檢查........-9-

2.1.22項(xiàng)目節(jié)假日檢查..................................-10-

2.1.23安全違約處理....................................-10-

2.1.24停工整改........................................-11一

2.1.25安全監(jiān)督日志....................................-11-

2.1.26安全監(jiān)督計(jì)劃....................................-11-

2.1.27旁站監(jiān)督........................................-11-

2.1.28管理人員入場安全教育............................-12-

2.1.29管理人員月度教育................................-12-

2.1.30作業(yè)人員入場安全教育...........................-13-

2.1.31作業(yè)人員月度教育................................-13-

2.1.32作業(yè)人員節(jié)假日安全教育..........................-13-

2.1.33作業(yè)人員班前活動.................................-14-

2.1.34特種作業(yè)人員安全教育.............................-14-

2.1.35相關(guān)方及外來人員入場教育.........................-14-

2.1.36班組長周教育.....................................-15-

2.1.37安全驗(yàn)收.........................................-15-

2.1.38高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)許可審批...............................-16-

2.1.39特種作業(yè)人員管理.................................-16-

2.1.40應(yīng)急演練方案編制.................................-16-

2.1.41開展應(yīng)急演練.....................................-17-

2.1.42個(gè)人勞保用品發(fā)放.................................-17-

2.1.43“行為安全之星”活動實(shí)施方案....................-18-

2.1.44行為安全之星方案交底及安全觀察員任命.............~18-

2.1.45安全觀察.........................................-18-

2.1.46行為安全之星表彰.................................-18-

2.1.47行為安全之星活動核銷報(bào)告.........................-19-

2.1.48項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)公開承諾.................................-19-

2.1.49安全生產(chǎn)責(zé)任制簽訂...............................-20-

2.1.50安全生產(chǎn)責(zé)任制考核...............................-20-

2.1.51項(xiàng)目資產(chǎn)管理.....................................-20-

2.1.52大型機(jī)械檔案管理.................................-21-

2.1.53其他中小型施工機(jī)具驗(yàn)收...........................-21-

2.1.54移動式設(shè)備驗(yàn)收...................................-22-

2.1.55塔式起重機(jī)驗(yàn)收...................................-22-

2.1.56施工升降機(jī)驗(yàn)收...................................-23-

2.1.57物料提升機(jī)驗(yàn)收...................................-23-

2.1.58履帶式起重機(jī)驗(yàn)收.................................-24-

2.1.59交接班記錄.......................................-24-

2.1.60維修保養(yǎng)記錄.....................................-25-

2.1.61機(jī)械設(shè)備臺賬.....................................-25-

2.1.62租賃公司月度檢查................................-25-

2.1,63月度租賃費(fèi)結(jié)算..................................-26-

2.1.64停復(fù)工管理......................................-26-

3竣工收尾階段.................................................~26-

3.1安全生產(chǎn)（履約）工作..................................-26-

3.1.1竣工管理.........................................-26-

三、常用管理工具..................................................-27-

四、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化表單模板梳理..........................................-28-

一、適用范圍及術(shù)語定義

本手冊主要結(jié)合房屋建筑工程施工總承包項(xiàng)目的工作特點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)公司各項(xiàng)管理

制度要求，總結(jié)羅列了項(xiàng)目施工全周期范圍內(nèi)安全工程師的主要工作內(nèi)容。鑒于不同業(yè)務(wù)

形態(tài)和合同形式所導(dǎo)致的差異性，本手冊所述內(nèi)容適用于公司施工總承包項(xiàng)目中，以房屋

建筑工程為代表的各項(xiàng)管理行為和行業(yè)操作方式類似的項(xiàng)目。工程總承包(EPC)項(xiàng)目、

基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目等就施工周期內(nèi)工作及標(biāo)準(zhǔn)化管理行為方面，可供參考。

部分術(shù)語定義：

1、參與類型

(1)主導(dǎo)型

指該項(xiàng)工作由項(xiàng)目安全工程師牽頭組織，工作的主要過程由項(xiàng)目安全工程師親自進(jìn)行

或指導(dǎo)完成，項(xiàng)目安全工程師對該項(xiàng)工作的成果負(fù)首要責(zé)任。

(2)參與型

指該項(xiàng)工作由相關(guān)部門人員發(fā)起，工作需安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部參與完成，在項(xiàng)目安全

工程師的參與下進(jìn)行，項(xiàng)目安全工程師對該工作成果負(fù)監(jiān)督管理責(zé)任。

(3)審核型

指該項(xiàng)工作由其他部門人員發(fā)起，并在相關(guān)人員指導(dǎo)下完成，成果須由項(xiàng)目安全工程

師審核后，項(xiàng)目安全工程師對該工作成果負(fù)監(jiān)督管理責(zé)任。

(4)配合型

指該項(xiàng)工作由相關(guān)部門人員發(fā)起，工作需安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部配合下完成，該工作成

果由相應(yīng)主責(zé)部門負(fù)責(zé)，項(xiàng)目安全工程師承擔(dān)配合完成工作的職責(zé)。

2、工作頻次

(1)單次

指該項(xiàng)工作在該階段內(nèi)，在一個(gè)短期持續(xù)的時(shí)間段內(nèi)完成，其完成過程可能經(jīng)歷數(shù)次

調(diào)整修改，但該項(xiàng)工作成果經(jīng)各方/各部門認(rèn)可后，在該階段內(nèi)告一段落，稱為單次工作。

(2)按需/次

指該項(xiàng)工作無固定的周期或指征，根據(jù)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的實(shí)際需求發(fā)起，受制于項(xiàng)目各

參與方及項(xiàng)目內(nèi)部各部門工作推進(jìn)的要求，但根據(jù)需求發(fā)起的工作具有單次工作的特性。

(3)年度、季度、月度、周、天

指該項(xiàng)工作具有周期特性，或按年度/季度/月度/周/天的周期重復(fù)進(jìn)行。

(4)按計(jì)劃

指該項(xiàng)工作具有一定前瞻性和計(jì)劃性，各子項(xiàng)工作根據(jù)前期排定的計(jì)劃進(jìn)行?？筛鶕?jù)

實(shí)施效果反饋，動態(tài)調(diào)整計(jì)劃。

3、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部崗位配備

安全工程師：涵蓋職業(yè)健康管理崗、監(jiān)督檢查管理崗、教育培訓(xùn)管理崗、應(yīng)急管理

崗、設(shè)備管理崗、資料管理崗。

二、主要工作內(nèi)容及要點(diǎn)

本手冊根據(jù)施工總承包工程項(xiàng)目，在施工實(shí)踐時(shí)，具有相對明顯工作特征區(qū)別的時(shí)間

段，將其分為施工準(zhǔn)備階段、施工實(shí)施階段和竣工收尾與維保階段。就以上三個(gè)階段中，

對項(xiàng)目安全工程師的主要工作內(nèi)容和注意要點(diǎn)進(jìn)行歸納總結(jié)，從而幫助項(xiàng)目安全工程師在

工作中加以對照，完善各方面管理行動，提升項(xiàng)目整體管理水平。

1施工準(zhǔn)備階段

本手冊中的施工準(zhǔn)備階段指的是在實(shí)施階段前期，從中標(biāo)組織人員進(jìn)場開始，到項(xiàng)目

實(shí)體動工前，進(jìn)行人機(jī)料等資源準(zhǔn)備、成本測算、技術(shù)策劃、關(guān)系對接和手續(xù)辦理等系列

工作活動的一段時(shí)間。該階段的工作內(nèi)容與后續(xù)施工實(shí)施階段一般是承接關(guān)系，逐步標(biāo)準(zhǔn)

化、規(guī)律化，通過細(xì)化、落實(shí)和改進(jìn)過渡到施工實(shí)施階段，沒有明確的界面或停止點(diǎn)。

就施工準(zhǔn)備階段而言，總結(jié)匯總項(xiàng)目安全工程師在各實(shí)施系統(tǒng)主要的工作內(nèi)容，共有

參與型3項(xiàng)，工作頻次均為單次，如表1.0-1所示：

表1.07施工準(zhǔn)備階段項(xiàng)目安全工程師主要工作

主要工作參與類型工作頻次涉及部小崗位

?ITgBg208部施比管、技布商H姊主

勒管、商御觥I程和物旋部材料E程

i?WJ師

1.1安全生產(chǎn)(履約)工作

1.1.1開工管理

1、工作依據(jù)

依據(jù)《施工管理手冊》3.4.1施工準(zhǔn)備及開工管理。

2、關(guān)鍵動作

(1)參與填寫項(xiàng)目啟動令；

(2)參加工程開工推進(jìn)會；

(3)了解會議內(nèi)容，落實(shí)相關(guān)決策。

以上關(guān)鍵動作參照《施工管理手冊》結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)行。

1.1.2工期穿插

1、工作依據(jù)

依據(jù)《施工管理手冊》3.4.2計(jì)劃管理。

2、關(guān)鍵動作

了解內(nèi)容并落實(shí)會議相關(guān)決策。

1.1.3計(jì)劃編制

1、工作依據(jù)

依據(jù)《職業(yè)健康安全管理手冊》、項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃。

2、關(guān)鍵動作

根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃梳理項(xiàng)目安全檢查、安全驗(yàn)收、安全旁站監(jiān)督總計(jì)劃。

3、注意要點(diǎn)

各計(jì)劃安排應(yīng)滿足《職業(yè)健康安全管理手冊》底線要求。

2施工實(shí)施階段

本手冊中的施工實(shí)施階段指的是：在施工準(zhǔn)備階段后，從項(xiàng)目正式破土動工開始，到

項(xiàng)目實(shí)體工作完成、竣工驗(yàn)收時(shí)間前，按照項(xiàng)目目標(biāo)策劃、施工組織部署，組織各方面資

源，通過各項(xiàng)管理手段，最終完成合同約定各項(xiàng)工作，而進(jìn)行的系列工作活動的一段時(shí)間。該階

段的工作內(nèi)容與后續(xù)竣工收尾和維保階段具有比較明確的界面，大部分工作活動在此階段

尾聲結(jié)束，剩余部分驗(yàn)收、維保和結(jié)算工作在最后一階段進(jìn)行。

就施工實(shí)施階段而言，項(xiàng)目安全工程師在各實(shí)施系統(tǒng)主要的工作內(nèi)容，總結(jié)匯總按參

與類型分共有主導(dǎo)型25項(xiàng)、參與型25項(xiàng)、審核型5項(xiàng)、配合型10項(xiàng)，按工作頻次分共

有按需/次工作36項(xiàng)、周期性工作23項(xiàng)、按計(jì)劃工作3項(xiàng)、單次工作2項(xiàng)，如表2.0-1所

?。?/p>

表2.0-1施工實(shí)施階段項(xiàng)目安全工程師主要工作

參與類型工作頻次涉及部'7參與崗位

iWWJ周、月度、鍍

地懶參例胤月度、轅

每日除參犍嵌

就解i參量解

月度激參耀師、物資部-材料工程師

獺事件參例按需/次

參犍月度

IX參地按需/次

拗城熟轆（程取螭霸用驗(yàn)I和取物吸量

按需/次

部-資料員、工程部-專業(yè)工程師

W.哈型按需/次:w韓珊

配合型按需/次頻撕

參犍輟項(xiàng)目隈漪監(jiān)

淞H慶墉觸膝懈辦淞破雕11^

主犍按需/次

/球分洞氣輻監(jiān)

項(xiàng)目安鐘#瓣世膾項(xiàng)喇版、項(xiàng)瞄部,傾人犯螂安領(lǐng)師項(xiàng)目

解

議分包單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人

安姓產(chǎn)（履項(xiàng)目提項(xiàng)目雕誕（含碑）、總I程幣、調(diào)酒業(yè)工

約）項(xiàng)目安全擰噲議蜩例程順缸塔、拉桶遹隨沐：!程爪拗礴版量說

參例每周

會）賦轆舞郴tl程取加趙謝揚(yáng)負(fù)責(zé)人施

項(xiàng)目卿裕頒項(xiàng)目特繳、胞^波領(lǐng)胞鋤哪

項(xiàng)目雒項(xiàng)噩幽I（W）、總11師、蠲陡業(yè)工

程題缸潘拗吸翻技相芾師技擷曲版量I程

主蕤

順鶴闞料博和分包朝颯W火胞單位安

全員

項(xiàng)圍懶（含嫩、總I程闞鷹1陡亞I超幣版［

項(xiàng)目筠喳主整

措麗隆則跳

項(xiàng)目蠅橙g配合型解項(xiàng)國勰項(xiàng)眼翻!（含趣）、總I程樂umik工

移fmmWIWIWZWTO

項(xiàng)目月度就障粉型每月賦M部郴ti程爪胞蝴瞬責(zé)人施

個(gè)即臚嬲項(xiàng)國懶（含嫩、詢”業(yè)I的幣施E搭艙單

酉哈型每月8/18/28日

“崎父專解理位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、分包單位安全員

項(xiàng)匪罐項(xiàng)目制罐（含談、總］蔻廂詢活業(yè)

項(xiàng)目雌髓瞪型隘

工程師施曲技術(shù)質(zhì)量部魅I程值技術(shù)礴頌

-B主要工作工作頻次涉及部i7參與崗位

量用雙瞬雨M理雙施靴?順秋、的單

位安全員

因邛項(xiàng)建誕妗嫩

項(xiàng)匪健項(xiàng)圈堂建安金瞬、項(xiàng)目出隔取全

主殷IW

體、技術(shù)質(zhì)量部-全體

安鎰g瞄主題！歌/

戰(zhàn)i主翔項(xiàng)目鯽妗跳

項(xiàng)圈罐雌監(jiān)、拗喃闞程明篙琳齷

飄鰭主整屣

部質(zhì)量I程師、20翌附缸i笥傳業(yè)I程市

超型項(xiàng)目部翎蹴

翻火期螂育參地項(xiàng)目部翎嘴、施西現(xiàn)場負(fù)隊(duì)姣猾即■

參地項(xiàng)目安鋪監(jiān):?懿璃底分包單位安播理人員

育參輯每JI項(xiàng)隔奧項(xiàng)目處雕、ZW的聊施輸全

雌娥育體作業(yè)人員

的員娜酸?主髀班項(xiàng)目部獺版

項(xiàng)目安鐳監(jiān)獺閱倜取施騰僦人員、全

牖但?隊(duì)幡教育主髀每月

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育t^T展W?4?

地服瞰育朔項(xiàng)目鞠械氮施隅娜宛領(lǐng)A春播理順

百攵?隘wmmw總詞?。篿ww倒蜘江

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陷鍵新酬］主嬲項(xiàng)目筠瞬

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輒采購管螂：?理部項(xiàng)目部全體管理人員

個(gè)煬?^上導(dǎo)型IWi瞬楸HW

歉

助案W項(xiàng)目蒯賄m舞盼is蹴螂筠徵I程市

按需/次

安全觀察員任命

參例按需/次

行播之星娥稀項(xiàng)目部■項(xiàng)糜理IO項(xiàng)銅喳加缸主毅業(yè)I程師

主整按需/次

表彰）技術(shù)部?總」芾師、項(xiàng)目部安全總監(jiān)/安蛀^I程師

行被較蝌斜

參鈿

表彰）m

MWzMIWfI導(dǎo)邢按需/次項(xiàng)目部項(xiàng)■里、筋部商輜項(xiàng)目部安軸監(jiān)

項(xiàng)目領(lǐng)影汛承諾型每年項(xiàng)目領(lǐng)班硼

安漸蜀璘騰江?歉項(xiàng)目翎靖理項(xiàng)

每月項(xiàng)目部項(xiàng)眸電項(xiàng)目部安然監(jiān)

項(xiàng)目部項(xiàng)目雒項(xiàng)目部安分監(jiān)終圖蠲亂物資

項(xiàng)目期翻主整

部-物資主管

理#IW的里主導(dǎo)型項(xiàng)目部安鐳監(jiān)技播螂南程市

其崢愜施I種騙攵主導(dǎo)型蠲陡驅(qū)場師

領(lǐng)！ZWW程幣

蝴斯轆主整

施郵哪主導(dǎo)型項(xiàng)目部安軾監(jiān)技橙螂總I程a:w鯽項(xiàng)目副

娜拇H嘲攵主導(dǎo)型經(jīng)理/施工主管/專業(yè)工程師

展㈱醐馳攵領(lǐng)！O1?

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轆膝艱主融WS

按新展海月

順燔漲主整踴鯽施I搖闈EI翻i

建檔）

租賃公司月購主導(dǎo)型每）1

主要工作參與類型工作頻次涉及部參與崗位

月囪蹴瞄型煽Ig皤頸目副陶里酶搬搭筋部腿理

停ras端項(xiàng)目昌牌項(xiàng)目總工頗部郴注管商速邈

2.1安全生產(chǎn)(履約)工作

2.1.1計(jì)劃編制

1、工作依據(jù)

依據(jù)《職業(yè)健康安全生產(chǎn)管理手冊》367安全策劃管理、項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃、年、

月、周施工計(jì)劃。

2、關(guān)鍵動作

(1)及時(shí)實(shí)時(shí)調(diào)整安全驗(yàn)收、安全檢查及安全旁站計(jì)劃；

(2)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)調(diào)整安全管控重點(diǎn)。

3、注意要點(diǎn)

(1)根據(jù)驗(yàn)收計(jì)劃提前做好架體搭設(shè)、防護(hù)安裝等作業(yè)的過程管控；

(2)知曉危大工程、超危大工程實(shí)施及持續(xù)時(shí)間，制定相應(yīng)的巡查計(jì)劃。

2.1.2計(jì)劃實(shí)施

1、工作依據(jù)

依據(jù)施工部署、項(xiàng)目月例會及周例會相關(guān)安排。

2、關(guān)鍵動作

①參加月例會議對安全管理問題進(jìn)行陳述，并對下月安全管理具體事項(xiàng)提出要求；

0參加周例會議對安全管理問題進(jìn)行陳述，并對下周安全管理具體事項(xiàng)提出要求；

0了解并落實(shí)施工計(jì)劃交底；

@對分包單位月/周施工計(jì)劃提出安全管理建議及要求；

6參與作業(yè)面移交，提出安全管理建議。

3、注意要點(diǎn)

(1)對施工計(jì)劃進(jìn)行分析，辨識可能出現(xiàn)的交叉作業(yè)，提前協(xié)調(diào)避免或采取滿足要

求的防護(hù)措施；

(2)分析辨識可能對已有防護(hù)措施進(jìn)行拆改的作業(yè)，提醒專業(yè)工程師及作業(yè)單位履

行防護(hù)拆除審批手續(xù)并做好相應(yīng)管控措施。

2.1.3每日總結(jié)

1、工作依據(jù)

依據(jù)《施工管理手冊》每日情況報(bào)告管理。

2、關(guān)鍵動作

(1)了解作業(yè)面/項(xiàng)目每日情況報(bào)告，并落實(shí)相關(guān)決策；

(2)了解施工日志內(nèi)容，知曉施工部位及內(nèi)容。

3、注意要點(diǎn)

根據(jù)施工內(nèi)容及部門做好日巡查安排，對重點(diǎn)部位進(jìn)行重點(diǎn)檢查。

2.1.4每周總結(jié)

1、工作依據(jù)

依據(jù)《施工管理手冊》343.2每周情況報(bào)告管理。

2、關(guān)鍵動作

了解每周情況報(bào)告表內(nèi)容并落實(shí)相關(guān)決策。

2.1.5月度總結(jié)

1、工作依據(jù)

依據(jù)《施工管理手冊》3.4.3.4《項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告》管理。

2、關(guān)鍵動作

（1）為項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告提供相關(guān)數(shù)據(jù)；

（2）對項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告評審表中提出的安全管理問題及時(shí)進(jìn)行解決；

（3）為分公司在建工程統(tǒng)計(jì)表提供相關(guān)數(shù)據(jù)；

（4）對分公司生產(chǎn)月度報(bào)告中提出的安全管理問題及時(shí)進(jìn)行解決；

（5）落實(shí)分公司月度例會會議紀(jì)要提出的安全管理要求。

2.1.6影響事件

1、工作依據(jù)

依據(jù)《施工管理手冊》3.43.5工期延期管理。

2、關(guān)鍵動作

了解影響工期事件記錄臺賬。

2.1.7工期考核管理

1、工作依據(jù)

依據(jù)《施工管理手冊》345工期考核。

2、關(guān)鍵動作

（1）了解在建工程工期控制點(diǎn)通報(bào)內(nèi)容；

（2）了解工程三大控制點(diǎn)計(jì)劃；

（3）了解局重點(diǎn)工程管理檢查表；

（4）了解局重點(diǎn)工程意見反饋表，并落實(shí)安全管理有關(guān)決策；

（5）了解《監(jiān)理例會紀(jì)要》，落實(shí)安全管理有關(guān)措施；

（6）了解業(yè)務(wù)意見調(diào)查表，對安全管理問題進(jìn)行整改提升。

2.1.8工期風(fēng)險(xiǎn)

1＞注意要點(diǎn)

了解項(xiàng)目工期逾期風(fēng)險(xiǎn)，對將要組織搶工的作業(yè)面進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注，提前做好突擊人員

教育。

2.1.9施工影像日志

1、工作依據(jù)

依據(jù)《施工管理手冊》3.5施工影像管理。

2、關(guān)鍵動作

拍攝上傳安全相關(guān)影像，編制施工影像日志，建立施工影像臺賬。

2.1.10分包進(jìn)退場管理

1、工作依據(jù)

依據(jù)《分包管理手冊》3.5現(xiàn)場施工分包與勞務(wù)用工管理。

2、工作要點(diǎn)

配合勞務(wù)工程師完成入花名冊填寫。（B203-04-01-01分包花名冊）

2.1.11農(nóng)民工進(jìn)退場管理

1、工作依據(jù)

依據(jù)《分包管理手冊》3.5現(xiàn)場施工分包與勞務(wù)用工管理。

2、關(guān)鍵動作

配合勞務(wù)工程師完成農(nóng)民工進(jìn)退場登記。（B203-05-02-01農(nóng)民工進(jìn)（退）場登記表）

2.1.12安全管理優(yōu)秀分包商評選

1、工作依據(jù)

依據(jù)《分包管理手冊》3.5現(xiàn)場施工分包與勞務(wù)用工管理。

2、關(guān)鍵動作

向安全總監(jiān)提供安全管理方面的相關(guān)資料，協(xié)助填寫安全管理優(yōu)秀分包商評選表

（CSCEC8XN-SU-B11017）。

2.1.13安監(jiān)人員檔案管理

1、關(guān)鍵動作

（1）接收項(xiàng)目安監(jiān)人員信息，在智慧管控平臺中錄入；（安監(jiān)人員基本信息表）

（2）將已取得的安全類相關(guān)證書錄入信息庫。（安監(jiān)人員證書一覽表）

2、產(chǎn)出文件

序號產(chǎn)出文件文件編號

1安監(jiān)人員基本信息表-

2安監(jiān)人員證件一覽表-

2.1.14項(xiàng)目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議

1、工作依據(jù)

依據(jù)《職業(yè)健康安全生產(chǎn)管理手冊》354項(xiàng)目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議。

2、關(guān)鍵動作

協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理、安全總監(jiān)開展安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議，準(zhǔn)備會務(wù)資料、發(fā)布會議通知、收

集簽到表及影像資料，做好會議記錄。

3、產(chǎn)出文件

會議紀(jì)要

2.1.15項(xiàng)目安全生產(chǎn)會議（周例會）

1、工作依據(jù)

依據(jù)《職業(yè)健康安全生產(chǎn)管理手冊》3.5.5項(xiàng)目安全生產(chǎn)會議。

2、關(guān)鍵動作

協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理、安全總監(jiān)開展周例會，準(zhǔn)備會務(wù)資料、發(fā)布會議通知、收集簽到表及

影像資料，做好會議記錄；

3、注意要點(diǎn)

（1）公司將對項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理（安裝經(jīng)理）、總工程師參加周例會的情況進(jìn)行重點(diǎn)

考核，影像資料須反映各領(lǐng)導(dǎo)參會情況；

⑵會議記錄應(yīng)至少包含以下內(nèi)容：安全生產(chǎn)情況評述獎懲情況、下周工作安排、

相關(guān)文件傳達(dá)、需討論解決的安全問題；

⑶對未請假缺席的分包單位按會議制度進(jìn)行處罰。

4、產(chǎn)出文件

項(xiàng)目安全生產(chǎn)周例會記錄

2.1.16項(xiàng)目班組安全會議

1、工作依據(jù)

依據(jù)《職業(yè)健康安全生產(chǎn)管理手冊》357項(xiàng)目班組安全會議。

2、關(guān)鍵動作

(1)召集開展項(xiàng)目班組安全會議，收集簽到表，做好會議記錄。

3、注意要點(diǎn)

(1)配合安全總監(jiān)對當(dāng)月各班組安全生產(chǎn)情況進(jìn)行通報(bào)，表彰安全生產(chǎn)行為優(yōu)秀班

組，處罰安全生產(chǎn)違章行為較多的班組，并邀請被表彰班組分享安全生產(chǎn)心得體會；

(2)對未請假缺席的分包單位按會議制度進(jìn)行處罰。

4、產(chǎn)出文件

會議紀(jì)要

2.1.17安全檢查反饋會議

1、工作依據(jù)

依據(jù)《職業(yè)健康安全生產(chǎn)管理手冊》3.5.8安全檢查反饋會。

2、關(guān)鍵動作

周安全檢查及專項(xiàng)檢查結(jié)束后，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理、安全總監(jiān)開展檢查反饋會議，收集簽

到表及影像資料，做好會議記錄。

3、注意要點(diǎn)

(1)對未請假缺席的分包單位按會議制度進(jìn)行處罰；

(2)及時(shí)整理下發(fā)安全隱患整改通知單。

4、產(chǎn)出文件

序號產(chǎn)出文件文件編號

1會議紀(jì)要-

2安全隱患整改通知單-

3工作聯(lián)系單—

2.1.18項(xiàng)目安全巡查

1、工作依據(jù)

依據(jù)《職業(yè)健康安全生產(chǎn)管理手冊》3.621檢查方式、頻次及主要檢查內(nèi)容。

2、關(guān)鍵動作

(1)每日至少開展日巡查兩次；

(2)發(fā)現(xiàn)不能立即處理的安全隱患，應(yīng)下發(fā)安全隱患整改通知單，明確整改要求、

整改人及整改期限，督促工程部落實(shí)整改并回復(fù)；

(3)整改責(zé)任人回復(fù)之后對現(xiàn)場整改情況進(jìn)行復(fù)查，填寫復(fù)查意見。

3、注意要點(diǎn)

對復(fù)查不通過的整改項(xiàng)，進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤，必要時(shí)可根據(jù)情況采取下發(fā)罰款單、工作聯(lián)

系單、停工令等方式督促整改工作。

4、產(chǎn)出文件

安全隱患整改通知單

2.1.19項(xiàng)目周安全檢查

1、工作依據(jù)

依據(jù)公司《職業(yè)健康安全生產(chǎn)管理手冊》362.1檢查方式、頻次及主要檢查內(nèi)容、362.3

項(xiàng)目部安全生產(chǎn)檢查。

2、關(guān)鍵動作

（1）配合項(xiàng)目經(jīng)理組織開展周檢查，留存過程影像資料，收集簽到資料，通過檢查

反饋會形成檢查記錄；

⑵根據(jù)周安全檢查情況下發(fā)安全隱患整改通知單，明確整改要求、整改人及整改

期限，督促工程部落實(shí)整改并回復(fù)；

⑶整改責(zé)任人回復(fù)之后對現(xiàn)場整改情況進(jìn)行復(fù)查，填寫復(fù)查意見。

3、注意要點(diǎn)

對復(fù)查不通過的整改項(xiàng)，進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤，必要時(shí)可根據(jù)情況采取下發(fā)罰款單、工作聯(lián)

系單、停工令等方式督促整改工作。

4、產(chǎn)出文件

序號產(chǎn)出文件文件編號

1周安全檢查記錄-

2安全隱患整改通知單—

2.1.20項(xiàng)目月度專項(xiàng)檢查

1、工作依據(jù)

依據(jù)《職業(yè)健康安全生產(chǎn)管理手冊》3.621檢查方式、頻次及主要檢查內(nèi)容。

2、關(guān)鍵動作

（1）配合安全總監(jiān)每月組織開展消防、臨電、大型機(jī)械、臨時(shí)設(shè)施、深基坑、高大

模板等專項(xiàng)檢查，留存過程影像資料，收集簽到資料，通過檢查反饋會形成檢查記錄；

（2）根據(jù)專項(xiàng)檢查情況下發(fā)安全隱患整改通知單，明確整改要求、整改人及整改期

限，督促工程部落實(shí)整改并回復(fù)；

（3）整改責(zé)任人回復(fù)之后對現(xiàn)場整改情況進(jìn)行復(fù)查，填寫復(fù)查意見。

3、注意要點(diǎn)

對復(fù)查不通過的整改項(xiàng)，進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤，必要時(shí)可根據(jù)情況采取下發(fā)罰款單、工作聯(lián)

系單、停工令等方式督促整改工作。

4、產(chǎn)出文件

序號產(chǎn)出文件文件編號

1專項(xiàng)檢查記錄-

2安全隱患整改通知單-

2.1.21個(gè)人防護(hù)及防高墜和十項(xiàng)"零容忍”專項(xiàng)檢查

1、工作依據(jù)

依據(jù)司安監(jiān)函字[2018]12號《西南公司關(guān)于繼續(xù)開展施工現(xiàn)場個(gè)人防護(hù)及防高墜和十

項(xiàng)“零容忍”專項(xiàng)治理的通知》。

2、關(guān)鍵動作

(1)配合項(xiàng)目副經(jīng)理和項(xiàng)目安全總監(jiān)開展個(gè)人防護(hù)及防高墜和十項(xiàng)”零容忍“專項(xiàng)

檢查，留存過程影像資料，收集簽到資料，填寫專項(xiàng)檢查表，形成安全檢查記錄；

(2)根據(jù)專項(xiàng)檢查情況下發(fā)安全隱患整改通知單，明確整改要求、整改人及整改期

限，督促工程部落實(shí)整改并回復(fù)；

(3)整改責(zé)任人回復(fù)之后對現(xiàn)場整改情況進(jìn)行復(fù)查，填寫復(fù)查意見。

3、注意要點(diǎn)

(1)對復(fù)查不通過的整改項(xiàng)，進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤，必要時(shí)可根據(jù)情況采取下發(fā)罰款單、

工作聯(lián)系單、停工令等方式督促整改工作；

⑵針對檢查發(fā)現(xiàn)的“十項(xiàng)零容忍”安全隱患應(yīng)下發(fā)罰款單進(jìn)行處罰。

4、產(chǎn)出文件

序號產(chǎn)出文件文件編號

1安全檢查記錄表-

2施工現(xiàn)場個(gè)人防護(hù)及防高墜和十項(xiàng)“零容忍”專項(xiàng)檢查表-

3安全隱患整改通知單-

4違約通知單-

2.1.22項(xiàng)目節(jié)假日檢查

1、工作依據(jù)

依據(jù)《職業(yè)健康安全生產(chǎn)管理手冊》3.621檢查方式、頻次及主要檢查內(nèi)容。

2、關(guān)鍵動作

(1)配合項(xiàng)目經(jīng)理組織開展節(jié)假日檢查，留存過程影像資料，收集簽到資料，通過

檢查反饋會形成檢查記錄；

(2)根據(jù)周安全檢查情況下發(fā)安全隱患整改通知單，明確整改要求、整改人及整改

期限，督促工程部落實(shí)整改并回復(fù)；

⑶整改責(zé)任人回復(fù)之后對現(xiàn)場整改情況進(jìn)行復(fù)查，填寫復(fù)查意見。

3、注意要點(diǎn)

(1)對復(fù)查不通過的整改項(xiàng)，進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤，必要時(shí)可根據(jù)情況采取下發(fā)罰款單、

工作聯(lián)系單、停工令等方式督促整改工作；

⑵可結(jié)合檢查結(jié)果對節(jié)假日期間施工安全生產(chǎn)工作提出具體要求。

4、產(chǎn)出文件

序號產(chǎn)出文件文件編號

1節(jié)假日安全檢查記錄-

2安全隱患整改通知單—

2.1.23安全違約處理

1、工作依據(jù)

依據(jù)《職業(yè)健康安全生產(chǎn)管理手冊》及項(xiàng)目安全違約處罰標(biāo)準(zhǔn)。

2、關(guān)鍵動作

(1)根據(jù)現(xiàn)場巡查發(fā)現(xiàn)的違章情況或違反安全管理制度等情況編制違約罰款單，對

分包單位進(jìn)行處罰。

3、注意要點(diǎn)

(1)紙質(zhì)安全違約罰款單應(yīng)一式四份，安監(jiān)部及資料室各留存一份建立臺賬，其余

兩份由資料室發(fā)送至項(xiàng)目商務(wù)部及分包單位；

(2)違約通知單應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目安全總監(jiān)及項(xiàng)目經(jīng)理審批后簽發(fā)。

4、產(chǎn)出文件

違約通知單

2.1.24停工整改

1、工作依據(jù)

依據(jù)《職業(yè)健康安全生產(chǎn)管理手冊》項(xiàng)目部安全工程師崗位安全生產(chǎn)職責(zé)。

2、關(guān)鍵動作

(1)根據(jù)現(xiàn)場檢查情況，明確停工部位、分部分項(xiàng)工程，填寫暫緩施工指令書；

(2)將暫緩施工指令書交項(xiàng)目安全總監(jiān)審批，審批通過后交由項(xiàng)目經(jīng)理簽收，安排

停工整改。

3、產(chǎn)出文件

暫緩施工指令書

2.1.25安全監(jiān)督日志

1、工作依據(jù)

依據(jù)《職業(yè)健康安全生產(chǎn)管理手冊》3.6.6安全監(jiān)督日志、《安全監(jiān)督日志填寫“七全”

規(guī)定》。

2、關(guān)鍵動作

根據(jù)“七全”填寫規(guī)定，每日記錄安全管理活動。

3、注意要點(diǎn)

(1)注意不同天的隱患閉合銷項(xiàng)情況記錄；

(2)作為履職證明文件，應(yīng)每日及時(shí)填寫。

4、產(chǎn)出文件

安全監(jiān)督日志

2.1.26安全監(jiān)督計(jì)劃

1、工作依據(jù)

依據(jù)《職業(yè)健康安全生產(chǎn)管理手冊》安全策劃流程及要求。

2、關(guān)鍵動作

根據(jù)《職業(yè)健康安全生產(chǎn)管理手冊》及年進(jìn)度計(jì)劃，配合項(xiàng)目安全總監(jiān)編制填寫項(xiàng)目

年度安全監(jiān)督計(jì)劃表。

3、產(chǎn)出文件

安全監(jiān)督計(jì)劃表

2.1.27旁站監(jiān)督

1、工作依據(jù)

依據(jù)《職業(yè)健康安全生產(chǎn)管理手冊》3.7.4風(fēng)險(xiǎn)旁站。

2、關(guān)鍵動作

按照手冊要求對項(xiàng)目危大工程進(jìn)行全過程旁站監(jiān)督，填寫旁站監(jiān)督記錄。

3、注意要點(diǎn)

（1）在執(zhí)行旁站任務(wù)時(shí)必須根據(jù)不同的施工環(huán)境佩戴好相應(yīng)的個(gè)人勞動防護(hù)用品和

旁站檢測工具；

（2）在作業(yè)前必須熟知旁站項(xiàng)目的安全技術(shù)交底的要求，并在依據(jù)交底內(nèi)容的前提

下監(jiān)督操作人員按交底要求進(jìn)行安全作業(yè)；

（3）必須巡回檢查施工作業(yè)點(diǎn)（面），發(fā)現(xiàn)不安全現(xiàn)象和苗頭，要及時(shí)糾正解決。

處理不了的問題要及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理、安全總監(jiān)；

（4）必須監(jiān)督作業(yè)點(diǎn)（面）的安全防護(hù)，使安全防護(hù)復(fù)合標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)督促操作人員

正確合理使用勞動防護(hù)品，并檢查作業(yè)人員的三級教育、交底和胸卡；

（5）應(yīng)監(jiān)督檢查特殊工種的安全操作過程及操作人員所持證件是否復(fù)合要求；

（6）必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，在旁站記錄表中完整填寫相關(guān)內(nèi)容。

（7）有權(quán)停止危險(xiǎn)狀況下的施工活動，制止違章指揮和違章作業(yè)行為，有權(quán)建議安

全總監(jiān)簽發(fā)“隱患整改通知單”、“停工單”、“罰款通知單”；

（8）旁站人員在旁站期間，未能及時(shí)制止違章、發(fā)現(xiàn)隱患，經(jīng)上級檢查人員糾正或

造成事故時(shí)，除追究當(dāng)事人直接責(zé)任外，還將追究旁站人員的連帶責(zé)任。

4、產(chǎn)出文件

施工現(xiàn)場重要危險(xiǎn)源監(jiān)控旁站交接記錄表

2.1.28管理人員入場安全教育

1、工作依據(jù)

依據(jù)《職業(yè)健康安全生產(chǎn)管理手冊》3.8.4安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)類型及要求。

2、關(guān)鍵動作

（1）配合項(xiàng)目經(jīng)理組織開展管理人員入場安全教育；

（2）組織進(jìn)行入場安全教育考核，收集考核試卷及簽到表；

（3）收集簽到表、留存影像資料，記錄教育培訓(xùn)內(nèi)容形成教育記錄；