2022年后勤部工作總結(jié)

Word文檔年后勤部工作總結(jié)時光是漫長的，一年時間如小溪般悄悄無息地流動，時而濺起歡樂與悲哀的水花；時光又是短暫的，一瞬間便匆忙走到初三學(xué)年的終點，斗轉(zhuǎn)星移，璀璨瑰麗。但不管時光如何變化，有段日子我是無論如何淡忘不了的——在后勤部工作生活的日子。當我感到疲乏、困倦時，從記憶的大袋子中抽出這包零食，總能讓我嚼出美味。后勤部建立初期，我已經(jīng)成為這兒的一員了。但對照紀律部、衛(wèi)生部等老部門，后勤部仍是后生晚輩。底子薄，人手不足，缺乏閱歷等都是我們必需面向的困難。但我們無所畏懼，不斷試探，艱苦奮斗，為把后勤部發(fā)揚光大皆貢獻出了自己的一份力氣。這雖談不上開天辟地，但我們的確實確開拓了自己的第一份事業(yè)！

我的職務(wù)是衛(wèi)生督察，負責囫圇后勤部的內(nèi)務(wù)擺放和衛(wèi)生清潔。乍看之下這份工作似乎微不足道，實際上它是很能考驗?zāi)愕哪土湍芰Φ?。首先得把要做的工作都總結(jié)起來，再將它們分類劃開，即哪天規(guī)定干什么。規(guī)劃好后，就須在每個工作日上落實負責。

在這方面李力部長給我做了表率。他仔細負責、專注投入的工作態(tài)度和保時保質(zhì)、處理得當?shù)墓ぷ鞑鸥筛腥局笄诓康拿恳粋€人。并且張教師還授予了我少說多做、力爭上游的工作法制，使我受益匪淺。

一年下來，總體來看，我算是做好了本職工作，但仍存在著許多不足。尤其是我沒有發(fā)動大家在部里營造一個深厚的搞內(nèi)務(wù)衛(wèi)生的氛圍，使得部員們沒有引起對這方面的重視。我檢討了自己：今后一定要提高動員和組織的能力，增加自己的責任感。在此我向教師、部長、同僚們致歉。

初三已然離去，但前方仍有路要走，我就帶著這份美妙的記憶邁步前行吧！

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2022年后勤部小我總結(jié)

20xx年在勞碌和充實中度過，總的來說，一年來，我分管協(xié)管的工作比較多、工作范圍廣、任務(wù)重、責任大，因為我正確理解領(lǐng)導(dǎo)的工作部署，較好地履行了作為行政職務(wù)和作為專業(yè)技術(shù)職務(wù)的職責，發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)管理和組織協(xié)調(diào)能力，充分調(diào)動員工的工作樂觀性，較好地完成了全年分管和協(xié)管的工作任務(wù)。

現(xiàn)簡要回顧總結(jié)

一、抓好后勤管理工作，大力提升服務(wù)水平

后勤管理工作涉及面廣、雜，一年來我們以加強監(jiān)督管理，提升服務(wù)水平為指導(dǎo)，從多方面著手，努力做好后勤工作。

我主要負責的是辦公用品倉庫管理和生活后勤保障工作，能做到有方案準時地申購辦公所需用品，做到不鋪張，無過多存貨等狀況的發(fā)生。為各科室做好服務(wù)，能準時、保質(zhì)保量送去各科室所需辦公物品。月月盤點，對庫內(nèi)物品認識、清晰。

辦公儀器和日常生活方面浮現(xiàn)故障和問題時能準時處理，處理不了時請專業(yè)人士來處理，做到不擔誤正常工作的運行。在后勤工作中得到了同事的支持和協(xié)作。通過我們的努力協(xié)作，遺憾地完成了20xx年的后勤和倉管工作。

二、車輛管理及維護

今年我們改革了用車制度，統(tǒng)一調(diào)度管理，做到出車有申請，歸車有記錄等工作流程;同時，車輛用油方面也制定出相關(guān)監(jiān)督流程，排解了公車私用等狀況的發(fā)生。

在車輛平安運行方面我們與司機簽了出車平安責任書，保證出車平安，遵守交通規(guī)章。在保證工作正常運行的狀況下，加強車輛管理，做好車輛的正常保養(yǎng)及修理，為我院工作的開展提供了較好的服務(wù)。

三、做好全院衛(wèi)生工作制造柔美環(huán)境做好平安守衛(wèi)工作

對兩位衛(wèi)生員舉行深刻、人性化的思想培訓(xùn)和詳細工作細節(jié)及責任的培訓(xùn)與指導(dǎo)。制定相關(guān)衛(wèi)生責任制度，要求天天多轉(zhuǎn)、常掃、勤擦，隨時發(fā)覺問題準時處理。每周一大掃，周周有檢查。

對醫(yī)院里的床單被罩等醫(yī)用品及員工的工作服做好準時、分類、整潔的清洗、晾曬、發(fā)放等工作。

對醫(yī)院守衛(wèi)人員，舉行了平安自衛(wèi)、防電、防火、防水培訓(xùn)，強化平安意識，做到時時提示和常常檢查。

四、幫助辦公，盡心盡責

在辦公室主要是協(xié)作辦公室主任完成院內(nèi)日常工作，做好文員統(tǒng)計工作，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)辦公室的衛(wèi)生及接待工作。在院內(nèi)協(xié)作開展豐盛多彩的活動，活躍員工文化生活，營造健康的企業(yè)人文環(huán)境，推動企業(yè)文化、精明文明建議，展示我院樂觀向上的精神面貌。

五、平面設(shè)計網(wǎng)絡(luò)推廣

因為我學(xué)習(xí)過一些相關(guān)的學(xué)問技能，所以在單位暫缺平面設(shè)計人員和網(wǎng)絡(luò)工程師時，我努力學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)學(xué)問，專心把這方面工作做的更好。我信任經(jīng)過我們辦公室成員的共同努力學(xué)習(xí)，一定會在這些方面有所長進和做出成果。

六、加強市場宣揚力度與管理

今年的廣告宣揚形式有多種，電臺、報紙、電視、網(wǎng)絡(luò)和地面營銷。地面營銷有體檢、雜志、掛歷和下鄉(xiāng)掛宣揚牌。

體檢主要是在3-8月份做的，效果還不錯，但因為囫圇大環(huán)境等方面影響，體檢活動到9月份就暫停了。

鄉(xiāng)村掛宣揚牌，幅射面比較廣，效果也不錯，通過了解，有一些患者是通過看到村里的宣揚牌后打電話詢問來的。20xx年共掛了1266塊牌，我們在掛牌時考慮到患者的來源狀況，對市區(qū)和四縣分出了重側(cè)區(qū);我們在挑選位置時盡量考慮到宣揚牌壽命的長久性和醒目性，所以要求掛牌人員有責任心地對待每一塊牌子，做到家家情愿讓我院掛牌并能做好庇護工作。掛到高處易看到，不易被破壞的地方，多為村民的屋山頭，做好長久的維護和更換工作。同時我們在掛牌時，也在做與人面向面的宣揚工作，所到之處，都能使周圍的村民對我們留下好的印象，做到村村有我院廣告牌和宣揚。

20xx年雜志印刷了三期，共8萬本，20xx年掛歷共做3000本，按照客戶群的不同，都做到了有效的發(fā)放。

新的一年里我為自己制定了新的目標，那就是要不斷學(xué)習(xí)，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新一年的挑戰(zhàn)，有責任心地踏踏實實工作，不能只限于自身周圍的小圈子，要著眼大局，著眼今后的進展。向其他同事學(xué)習(xí)，取長補短，互相溝通好工作閱歷，共同長進。新的一年里，我會圍圍著醫(yī)院的中心工作，明確個人職責做好本質(zhì)工作，搞好協(xié)調(diào)、當好參謀、搞好服務(wù)，密切協(xié)作，希翼能遺憾地完成了20xx年的各項工作任務(wù)，為醫(yī)院進展起到樂觀作用。

2022年后勤部工作總結(jié)

一、堅持以營業(yè)為中心，做好后勤服務(wù)的工作，努力制造良好的營運環(huán)境。營運是公司經(jīng)營進展的生命線，后勤部作為營業(yè)保障部門，在xx年進一步強化了以營業(yè)為中心的服務(wù)抱負，加強與前勤營業(yè)部門的交流協(xié)調(diào)，主動獲得服務(wù)需求信息，提升員工的服務(wù)意識，做好多項基礎(chǔ)運行保障的同時，進一步提高后勤服務(wù)質(zhì)量，為公司整體運營服務(wù)的提升做出貢獻。

1、進一步加強物業(yè)設(shè)施修理維護，提高服務(wù)設(shè)施運行標準。

xx年，后勤部對長沈兩店采取統(tǒng)一管理目標，在工作標準和規(guī)范方面實現(xiàn)統(tǒng)一管理。在基礎(chǔ)設(shè)施維護方面，xx年對全部設(shè)施設(shè)備舉行普查，重新建立健全了設(shè)備檔案，統(tǒng)一編制了設(shè)備保養(yǎng)方案，并采取跟蹤檢查進度，保障設(shè)備設(shè)施的穩(wěn)定運行;對于涉及物業(yè)運行的意外大事，建立了意外大事報告總結(jié)制度，要求意外大事發(fā)生時，填寫《意外大事處理報告單》，對事故處理過程、事故發(fā)生緣由、進一步的訂正預(yù)防措施均做了相應(yīng)的要求，以此削減了同樣問題的重復(fù)發(fā)生;實現(xiàn)多級巡察制度，包括經(jīng)理級員工開店前巡察、物業(yè)管理員巡察，領(lǐng)導(dǎo)抽查巡察，聯(lián)合檢查巡察等，保障物業(yè)問題準時發(fā)覺和處理。xx年截止目前，長沈兩店通過巡察發(fā)覺物業(yè)維護各類問題近35000個，均得到準時的處理，保持了較好的物業(yè)運行標準。在做好日常運行維護的同時，后勤部xx年截止目前共組織完成改造施工項目247項，其中長春店108項，沈陽店39項，滿足公司經(jīng)營進展的需求。

2、強化環(huán)境秩序管理，營造清爽舒服的購物環(huán)境。

良好的環(huán)境秩序是對顧客服務(wù)最直接的體現(xiàn)。因此，后勤部始終把環(huán)境秩序建設(shè)作為日常工作的重點來抓。xx年，主要從以下幾方面加強了工作：一是加強外圍衛(wèi)生保潔工作，對外圍的廣場磚采取定期清理污漬，重要部位天天用清水沖刷，在風沙較大的時節(jié)，對重點情節(jié)區(qū)域?qū)嵭袨⑺姆绞浇祲m，同時增強了日常保潔清掃循環(huán)密度，將保潔擔當范圍向來公路上，盡可能削減周邊環(huán)境對商場衛(wèi)生的影響;二是樂觀改進保潔辦法，全面提高室內(nèi)保潔質(zhì)量。保潔部門對地面理石、墻面、高空等需清潔部位，樂觀探究保潔保養(yǎng)的辦法，對重點保潔部位增強維護頻率，并采取保潔質(zhì)量定期和不定時抽查，對于保潔工具的要求保持整潔清潔，確保了保潔質(zhì)量保到質(zhì)的提高;三是重視賣場溫度調(diào)整，控制相宜溫度。為較好的控制賣場溫度，后勤部在商場各部位安裝溫度計，天天上、下午兩次對溫度舉行檢查，對溫度浮現(xiàn)偏差區(qū)域舉行準時調(diào)節(jié)，保障了賣場溫度始終保持恒溫，誤差不超多±1°c，確保為顧客提供清潔舒服的購物環(huán)境。

3、主動加強服務(wù)，提高員工的服務(wù)意識。

xx年后勤部提出一站式服務(wù)的工作要求，對于到后勤部辦理業(yè)務(wù)的供給商采取全天候服務(wù);同時，對工作業(yè)務(wù)不做崗位分工，真正實現(xiàn)了首問負責制，全部后勤文職人員都能辦理全部業(yè)務(wù)，來后勤部辦理業(yè)務(wù)的客戶不用迎候，即有人全程能夠辦理完成;采取服務(wù)投訴電話公示，主動接受服務(wù)監(jiān)督。為全面提高服務(wù)質(zhì)量，后勤部還制定了《修理投訴電話管理方法》，對24小時修理電話舉行錄音，準時反饋處理結(jié)果，對各部門后勤服務(wù)需求采取跟蹤制度，由物業(yè)管理員準時現(xiàn)場了解服務(wù)效果及服務(wù)愜意度，準時總結(jié)和處理服務(wù)中的問題;通過參與營業(yè)例會準時獲得服務(wù)信息，使后勤部第一時光了解服務(wù)需求，準時予以協(xié)作和處理;在每個公司特定活動中，后勤部都要組織召開服務(wù)協(xié)作協(xié)調(diào)會，討論服務(wù)細節(jié)，確保后勤服務(wù)協(xié)作工作保障到位，保證后勤服務(wù)工作的遺憾完成。

4、加強對供給商專柜的現(xiàn)場管理，推行有償修理服務(wù)。

xx年，后勤部將專柜的設(shè)施管理納入物業(yè)服務(wù)管理范圍中，對專柜賣區(qū)采取天天巡察制度，對于需要修理維護的項目，準時通知專柜整改，對于不能按要求整改的，由后勤部按有償修理方式舉行準時處理，促進賣場整體運行環(huán)境的提升;在對供給商專柜的修理中，后勤部堅持服務(wù)為本的主導(dǎo)思想，對于能提供材料的專柜采取免費修理，對于我方提供材料的不收取人工費用，受到了供給商的歡迎。在做好專柜賣場服務(wù)的同時，后勤部同時加強對專柜后區(qū)的管理工作，采取定期對專柜庫房舉行檢查巡察，準時發(fā)覺和處理平安隱患，避開了平安問題的發(fā)生。

二、加強基礎(chǔ)工作建設(shè)，強化管理的創(chuàng)新實踐，促進后勤物業(yè)整體管理水平的提升。

管理是服務(wù)的基礎(chǔ)，科學(xué)有序的管理是保持服務(wù)持續(xù)有效的前提條件。xx年，后勤部在總結(jié)xx年管理工作的基礎(chǔ)上，進一步加強了基礎(chǔ)工作建設(shè)，有效提高內(nèi)部管理理運行水平，促進了各項工作的整體提升。

1、突出工作重點，落實管理目標責任制。

為促進后勤各項工作有的放矢的開展。xx年初，后勤部組織召開了xx年的工作支配布置會議，提提出了以成本、效率、服務(wù)為工作主線確立各部門的管理目標。后勤部在仔細總結(jié)xx年工作的問題的基礎(chǔ)上，對各部門下達的工作目標共涉及26項工作，目標或指標60項;并同時提出了落實的措施和辦法、實施方案和目標考核的方法。以此，明確了后勤各部門全年的工作方向。在工作目標的實現(xiàn)方面，后勤部采取每月檢查跟蹤落實狀況，將落實工作目標的手段和措施列入各部門每月的工作方案，年底采取工作目標完成狀況考評，將考評結(jié)果列入各部門管理人員的年終績效。在工作目標落實過程中后勤部共重新建立和完美工作制度15項，有力地促進了管理水平的整體提升。

2、完美基礎(chǔ)運行工作，推行目視化管理。

在xx年房間管理普及的基礎(chǔ)上，xx年后勤部進一步強化了后勤設(shè)備設(shè)施的運行管理，推行管理目視化，即要求全部涉及后勤物業(yè)運行的指示、數(shù)據(jù)、部位采取全面標識管理。xx年，后勤部共制作各項目標化標志共600余項，內(nèi)容涵蓋了全部的房間和運行設(shè)備，使設(shè)備運行的信息越發(fā)透亮?????化，有效削減運行操作失誤的發(fā)生。

3、建立工作檢查體系，提升全員工作監(jiān)督意識。

管理工作存在的偶然性和不確定性，普通來說，管理者只能通過檢查來監(jiān)督管理的運行狀況，但后勤部管理范圍較大，簡單浮現(xiàn)問題的部位也較多，如何能有效地保證后勤各系統(tǒng)穩(wěn)定運行是后勤服務(wù)落實的關(guān)鍵。為加強工作的檢查監(jiān)督，讓工作檢查監(jiān)督工作至上而下成為一個整體。后勤部在xx年推出了《建立后勤檢查監(jiān)督體系的管理方法》，中心內(nèi)容是層層履行檢查職能，把隨機不確定的檢查監(jiān)督變成可量化的檢查職責的落實，層層明確檢查范圍、檢查內(nèi)容、檢查辦法、檢查標準及檢查周期;同時重視檢查監(jiān)督職責是否有效得到落實，強調(diào)現(xiàn)場檢查，通過強有力的檢查監(jiān)督體系促進工作的落實。

4、加強工作總結(jié)，促進管理提升。

為準時總結(jié)工作中的問題，后勤部在xx年采取每月工作總結(jié)制。為了更好總結(jié)工作，后勤部制定了每月工作總結(jié)表，對總結(jié)工作內(nèi)容舉行了明確，保證總結(jié)的全面性，便于準時發(fā)覺問題和解決問題;為避開各部門工作過程中浮現(xiàn)的對上級過度依靠，提高自我提升意識，后勤部還要求各部門在日常管理工作中加強工作創(chuàng)新，要求各部門每半月對管理提升狀況舉行總結(jié)，以報告形式報給部領(lǐng)導(dǎo)批閱，有效地促進各部門的自我管理提升意識，避開了管理停歇在本來的水平。

5、加強工時工效管理，建立員工約束和激勵機制。

后勤部是集團人員最多的部門，同時員工的整體素養(yǎng)不高，大多數(shù)員工屬于基層服務(wù)人員。如何更好地加強管理，有效提高員工主動工作意識，是后勤部面臨的主要問題。針對員工工作的實際狀況，后勤部xx年對各部門工時工效管理特地制定管理目標，要求各部門對全部崗位的有效工作時光舉行階段性的跟蹤、統(tǒng)計和分析，以此提出崗位工作內(nèi)容的調(diào)節(jié)和提升有效工時的方法，各部門經(jīng)過幾個月的跟蹤分析，均實行了不同程度的提高工時的措施，取得了一定的效果。如工務(wù)部采取有效工時考核制度，將單純值班，侯工、路途，領(lǐng)取材料等時光等不列入工時，并確定普通操作工作的通用工時標準及每月標準工時，把工時考核同員工績效掛鉤，促進了員工對工作的重視，實現(xiàn)了員工從等待派工到自己主動尋覓工作機會的改變。

2022年后勤部工作總結(jié)

以下是我為大家收拾的關(guān)于2022年精選后勤部工作總結(jié)的文章，供大家學(xué)習(xí)參考！

恭敬的校內(nèi)文明督察隊：

由我隊主辦并指導(dǎo)的中南林業(yè)科技高校第五屆高校生戶外素養(yǎng)拓展訓(xùn)練已經(jīng)順當結(jié)束。這是由第十七校內(nèi)文明督察隊全體隊委和隊員具體部署和共同行動并得到了涉外學(xué)院隊友的大力支持的一次重大活動，為提高同學(xué)綜合素養(yǎng)，及宣揚我隊優(yōu)良作風起到較好的作用。

此次高校生戶外素養(yǎng)拓展訓(xùn)練（此下簡稱素拓）共分為三個部分：素拓招新，素拓拉練，和結(jié)業(yè)晚會。后勤部對本次活動的招新和拉練做出總結(jié)。

素拓招新的前期預(yù)備及工作回顧。1、利用隊內(nèi)資源做好預(yù)備工作。第一、從倉庫和辦公室查看物品，包括接電線，插板，帳篷，板凳和桌子，筆等相關(guān)物品舉行統(tǒng)計和預(yù)備。其次、因為沒有準時拿到橫幅，緊張召集本部隊友舉行對橫幅的查看，從東辦找到兩條相關(guān)橫幅，并在招新前一天分離在東、西園懸掛，起到了準時宣揚作用。第三、提前三天向全隊隊友舉行收集電腦信息的收集，并在做出了招新第一天的支配狀況。在此期間，為了兼顧隊友的實際狀況，對電腦使用舉行了輪換交接使用，在中午一點左右，支配隊友交換電腦，雖然由此帶來了些許不便和棘手，但都做到了交接過程中井然有序，盡量解決了隊友要用電腦完成作業(yè)等其他事務(wù)和招新間的沖突。并在每一天早操結(jié)束時，支配當天的使用狀況。第四，預(yù)計了東、西辦所需物品的數(shù)量，并將板凳，桌子提前一天，由后勤部隊友搬運到西園辦公室。第五，關(guān)于借取其它物品狀況：A.通過袁隊的協(xié)助，向三農(nóng)協(xié)會借到支撐帳篷一個；B.利用失拾物和公管會學(xué)長的聯(lián)系，向他們借到了擺點用桌子兩張，但他們要在第一天晚上用桌子開會，又準時通過袁婧向機電學(xué)院借到一張長形桌子，解決了這一問題。囫圇預(yù)備及招新過程中，得到了隊友的樂觀支持和協(xié)作。2、招新的實施。在天天早操結(jié)束后再次宣布每次的人員支配，強調(diào)各負責人要準時召集組員舉行相關(guān)布置，特殊是準時從隊友那里拿取電腦等相關(guān)物品，支配人搬桌子，帳篷等大件物品。晚上招新結(jié)束后，又準時落實電腦的保管和歸還工作。三天的招新按方案舉行，取得了一定的勝利。3.招新工作結(jié)束后，分批次歸還了相關(guān)物品。4.向全體隊友發(fā)出信息，通知了報銷的狀況并完成了報銷工作。

工作浮現(xiàn)的問題，及若干看法。1.后勤部部長沒有提前為招新接電問題做出解決辦法。關(guān)于接電這件事，陳隊在之前已經(jīng)做過提醒和布置，卻沒有準時完成，導(dǎo)致第一天上午西園四食堂招新點到九半仍然沒有供上電，沒有得到有效解決。雖然后勤部隊友在當天九點向四食堂提出要求舉行接電，但遭到否決，后來由隊委的努力才得以解決此問題。得到的反思A.準時落實向食堂等其他小學(xué)部門的聯(lián)系工作，派出有說服能力的隊友舉行解決。B.隊委提示的事情一定要準時處理，向隊委討教辦事辦法和做事閱歷，提高自身的能力。2.每次早上的設(shè)點工作進度較慢，浮現(xiàn)了負責人沒有按時光要求準時到隊友寢室拿取電腦，沒有準時將所做的工作向小組成員做出支配，造成了延遲。從中應(yīng)當注重到：A.對于緊張的事情，負責人一定要在得到任務(wù)后馬上召集聯(lián)系組員舉行簡短的商討，得到一個較為全面的支配。使之在工作中能相互照應(yīng)，共同有序舉行。這樣，雖然因為一些客觀因素的存在，浮現(xiàn)了暫時變動后，大家也能根據(jù)辦事的步驟分步完成。B.負責人要做好自己把握全局事