建筑工程實物問答題

某小區(qū)住宅樓工程，建筑面積43177m2，地上9層，結構形式為全現(xiàn)澆剪力墻結構，根底為帶形根底，施工過程中每道工序嚴格按“問題(1)本案例中的建筑工程質量檢查中“三檢制〞是指什么?(2)在該工程施工質量控制過程中，誰是自控主體，誰是監(jiān)控主體?(3)簡要分析事件發(fā)生的原因。分析與答案(1)建筑工程的施工，應建立各道工序的操作人員“自檢〞、“互檢〞和專職質量管理人員“專檢〞相結合的“三檢〞制度，并有完整的檢驗記錄。未經建設(監(jiān)理)單位對上道工序的檢查確認，不得進行下道工序的施工。(2)該工程質量控制過程中，施工單位(該市某建設集團公司)和材料供給單位(某貿易公司)為自控主體，建設單位(某房地產開發(fā))、監(jiān)理單位(某工程監(jiān)理公司)和設計單位(某設計研究院)為監(jiān)控主體。(3)混凝土外表因缺少水泥砂漿而形成石子外露的原因：1)混凝土配合比的原材料稱量偏差大，粗骨料多，和易性差。2)澆筑混凝土時，混凝土離析，石子集中，振不出水泥漿。3)混凝土攪拌時間短，拌合不均勻，和易性差。4)混凝土振搗不密實，漏振。5)模板縫隙大，混凝土漏漿。某9層辦公樓，鋼筋混凝土框架結構，建筑面積12000m2，現(xiàn)結構工程已封頂。二次精裝修工程招標選擇了裝修施工單位，該裝修單位具備建筑裝修工程專業(yè)承包二級資質。業(yè)主與施工單位采用《建設工程施工合同》(GF-1999-0201)及時簽訂了施工合同。其協(xié)議書約定如下：(1)工程承包范圍：該工程施工圖設計的一般抹灰工程、木門、鋁合金窗、輕鋼龍骨石膏板吊頂、輕鋼龍骨石膏板隔墻、內外墻飾面磚、石材幕墻、天然花崗石及大理石石材地面、涂飾、裱糊與軟包、細部工程等。(2)合同價款金額(大寫)：壹仟貳佰陸拾貳萬叁仟叁佰肆拾貳元(人民幣)，￥12623342元。問題(1)裝飾施工單位是否具備承當該工程的施工資質?(2)本工程有哪些材料需要復驗?并說明復驗的指標。(3)裝飾裝修工程作為單位工程中一個分部工程包括哪些子分部工程?分析與答案(1)該裝飾施工單位不具備承包該工程二次精裝修的資格。因為建設部《建筑企業(yè)資質管理規(guī)定》，二級建筑裝修工程專業(yè)承包企業(yè)可承當單位工程造價1200萬元及以下建筑室內、室外裝修裝飾工程(建筑幕墻工程除外)的施工。本工程施工合同的工程承包范圍包括石材幕墻，合同價款：12623342元。該施工企業(yè)屬于超越企業(yè)資質等級許可的業(yè)務范圍。(2)本工程應對以下材料及性能指標進行復驗：1)水泥：抹灰工程應對水泥的凝結時間和安定性進行復驗，飾面板(磚)工程粘貼用水泥和地面工程應對水泥的凝結時間、安定性和抗壓強度進行復驗。2)防水材料：廁浴間使用的防水材料。3)室內用人造木板及飾面人造木板的甲醛含量。4)室內用天然花崗石的放射性。5)外墻陶瓷面磚的吸水率；寒冷地區(qū)外墻陶瓷面磚的抗凍性。6)建筑外墻金屬窗的抗風壓性能、空氣滲透性能和雨水滲漏性能。7)石材幕墻工程中石材的彎曲強度，寒冷地區(qū)石材的耐凍融性進行復驗。(3)裝飾裝修分部工程包括以下子分部工程：抹灰工程、門窗工程、吊頂工程、輕質隔墻工程、飾面板(磚)工程、幕墻工程、建筑地面工程、涂飾工程、裱糊與軟包工程和細部工程。**大理石飾面板產生的不規(guī)那么花斑，俗稱泛堿現(xiàn)象。預防措施：在天然石材安裝前，應對石材飾面板采用“抗堿防護劑〞進行背涂處理、選用堿含量低的水泥作為結合層的拌合料、采用干掛工藝。某寫字樓工程外墻裝修用腳手架為一字形鋼管腳手架，腳手架東西長68m，高36m。因架體與建筑物拉結點沒有按技術標準和施工方案進行設置，拉結點數(shù)量缺乏，現(xiàn)場平安檢查又沒有發(fā)現(xiàn)這一嚴重事故隱患，導致在使用過程中腳手架突然向外整體傾覆，架子上作業(yè)的3名工人墜落死亡。問題(1)上述腳手架的拉結點應如何設置?(2)對一般腳手架定期檢查應重點檢查哪些內容?(3)JGJ59-99中《落地式外腳手架檢查評分表》的哪幾個檢查工程為保證工程?保證工程在檢查評分表中起何作用?(4)平安檢查通常有哪些形式?分析本案例主要考核對一般腳手架的拉結點設置及定期平安檢查內容的掌握程度。答案(1)上述腳手架應采用剛性連墻件與建筑物可靠連接，并按3步3跨進行設置。(2)應重點檢查：桿件的設置和連結，連墻件、支撐、門洞桁架等的構造是否符合要求，地基是否有積水，底座是否松動，立桿是否懸空；扣件螺栓是否有松動；高度在24m以上的腳手架，其立桿的沉降與垂直度的偏差是否符合技術標準的要求；架體的平安防護措施是否符合要求；是否有超載使用的現(xiàn)象等。(3)《落地式外腳手架檢查評分表》中施工方案、立桿根底、架體與建筑結構拉結、桿件間距與剪刀撐、腳手板與防護欄桿、交底與驗收6項內容為保證工程。保證工程為一票否決工程，在實施平安檢查評分時，當一張檢查表的保證工程中有一項不得分或保證工程小計得分缺乏40分時，此張檢查評分表不得分。(4)平安檢查的主要形式一般可分為定期平安檢查、經常性平安檢查、季節(jié)性平安檢查、節(jié)假日平安檢查、開工、復工平安檢查、專業(yè)性平安檢查和設備設施平安驗收檢查等。P162【案例2A320042-】某商住樓工程建筑面積28000m2，18層框架結構，由某建筑工程公司施工總承包。2001年6月3日問題1.導致這起事故發(fā)生的主要原因是什么?2.企業(yè)事故報告應包括哪些主要內容?3.對墻面等處落地的豎向洞口應如何加以防護?答案1.導致這起事故發(fā)生的主要原因有：①樓層管道井豎向洞口無防護。②樓層內在自然采光缺乏的情況下沒有設置照明燈具。③現(xiàn)場平安檢查不到位，對事故隱患未能及時發(fā)現(xiàn)并整改。2.報告事故應當包括以下內容：①事故發(fā)生單位概況；②事故發(fā)生的時間、地點以及事故現(xiàn)場情況；③事故的簡要經過；④事故已經造成或者可能造成的傷亡人數(shù)(包括下落不明的人數(shù))和初步估計的直接經濟損失；⑤已經采取的措施；⑥其他應當報告的情況。3.墻面等處的豎向洞口，凡落地的洞口應加裝開關式、固定式或工具式防護門，門柵網格的間距不應大于15cm，也可采用防護欄桿，下設擋腳板。***涉及平安〔質量〕事故原因分析的技巧1.直接原因分析根本照抄原背景資料就是直接原因2.間接原因1〕技術分析找背景里面暗示要說出的沒做好的原因?！踩缧鹿と伺嘤枺瑫r，專項平安技術措施制定，平安設施質量問題等等〕盡量多說一些；2〕通用的管理問題〔如：無施工預案？無專家認證？單位無資質？有違法分包現(xiàn)象？個人無上崗證？有違規(guī)行為？班組無技術交底？工程經理有違章指揮？領導平安〔質量〕責任心差，現(xiàn)場管理差，教育不到位〕。2023年案例第三題事件一：現(xiàn)場需安裝一臺物料提升機解決垂直運輸問題，物料提升機運到現(xiàn)場后，工程經理按照技術人員提供的裝配說明組織人員進行安裝，安裝結束后，現(xiàn)場質安員報請工程經理批準，物料提升機正式投入了使用。參考答案:1.不符合要求。因為針對提升工藝和施工現(xiàn)場作業(yè)條件，編制專項作業(yè)施工方案，安裝搭設必須按照設計要求和規(guī)定程序進行，驗收應由工程經理組織，工程施工、技術、平安、作業(yè)班組負責人等有關人員參加，經驗收并進行核載試驗，確認符合要求前方可正式投入使用。某高層辦公樓，總建筑面積137500㎡，地下3層，地上25層。業(yè)主與施工總承包單位簽訂了施工總承包合同，并委托了工程監(jiān)理單位。施工總承包單位完成樁基工程后，將深基坑支護工程的設計委托給了專業(yè)設計單位，并自行決定將基坑支護和土方開挖工程分包給了一家專業(yè)分包單位施工。專業(yè)設計單位根據(jù)業(yè)主提供的勘察報告完成了基坑支護設計后，即將設計文件直接給了專業(yè)分包單位。專業(yè)分包單位在收到設計文件后編制了基坑支護工程和降水工程專項施工組織方案，方案經施工總承包單位工程經理簽字后即由專業(yè)分包單位組織了施工，專業(yè)分包單位在開工前進行了三級平安教育。專業(yè)分包單位在施工過程中，由負責質量管理工作的施工人員兼任現(xiàn)場平安生產監(jiān)督工作。土方開挖到接近基坑設計標高〔自然地坪下8.5m〕時，總監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)基坑四周地表出現(xiàn)裂縫即向施工總承包單位發(fā)出書面通知，要求停止施工并要求立即撤離現(xiàn)場施工人員，查明原因后再恢復施工。但總承包單位認為地表裂縫屬正?，F(xiàn)象沒有予以理睬。不久基坑發(fā)生了嚴重坍塌，并造成4名施工人員被掩埋，經搶救，3人死亡、1人重傷。事故發(fā)生后，專業(yè)分包單位立即向有關平安生產監(jiān)督管理部門上報了事故情況。經事故調查組調查，造成坍塌事故的主要原因是由于地質勘察資料中未說明地下存在古河道，基坑支護設計中未能考慮這一因素而造成的。事故造成直接經濟損失80萬元，于是專業(yè)分包單位要求設計單位賠償事故損失80萬元?！締栴}】1.請指出上述整個事件中有哪些做法不妥？并寫出正確的做法。2．三級平安教育是指哪三級？3．本起事故可定為哪種等級的事故？請說明理由。4．這起事故中的主要責任者是誰？請說明理由。答案：1.整個事件中以下做法不妥：1)施工總承包單位自行決定將基坑支護和土方開挖工程分包給專業(yè)分包單位施工不妥，正確做法是按合同規(guī)定的程序選擇專業(yè)分包單位或得到業(yè)主同意后分包。2)專業(yè)設計單位將設計文件直接交給專業(yè)分包單位不妥。正確做法是設計單位將設計文件提交給總承包單位，經總承包單位組織專家進行論證、審查同意后，由總承包單位交給專業(yè)分包單位實施。3)專業(yè)分包單位編制的基坑支護工程和降水工程專項施工組織方案經由施工總承包單位工程經理簽字后即由專業(yè)分包單位組織施工不妥。正確做法是專項施工組織方案應先經總承包單位技術負責人審核簽字，再經總監(jiān)理工程師審核簽字后再由專業(yè)分包單位組織施工。4)專業(yè)分包單位在施工過程中，由負責質量管理工作的施工人員兼任現(xiàn)場平安生產監(jiān)督工作不妥。按照建設工程平安生產管理條例規(guī)定，正確做法是在施工過程中安排專職平安生產管理人員負責現(xiàn)場平安生產監(jiān)督工作。5)當基坑四周地表出現(xiàn)裂縫總承包單位收到監(jiān)理單位要求停止施工的書面通知而不予理睬、拒不執(zhí)行不妥。正確做法是總承包單位在收到總監(jiān)理工程師發(fā)出的停工通知后，應該立即停止施工，查明原因，采取有效措施消除平安隱患。事故發(fā)生后，專業(yè)分包單位立即向有關平安生產監(jiān)督管理部門上報事故情況不妥。正確做法是事故發(fā)生后專業(yè)分包單位應立即向總承包單位報告，由總承包單位立即向有關平安生產監(jiān)督管理部門報告。6)工程質量平安事故造成經濟損失后專業(yè)分包單位要求設計單位賠償事故損失不妥。正確做法是專業(yè)分包單位向總承包單位提出損失賠償，由總承包單位再向業(yè)主提出損失賠償要求。2.三級平安教育是指公司、工程經理部、施工班組三個層次的平安教育。3.本領故可定為三級重大事故。因為具備以下條件之一者為三級重大事故：死亡3人以上，9人以下；重傷20人以上；直接經濟損失30萬元以上，不滿100萬元。4.這起事故的主要責任是施工總承包單位。因為當基坑四周地表出現(xiàn)裂縫，監(jiān)理工程師書面通知總承包單位“停止施工并要求撤離現(xiàn)場施工人員查明原因時，施工總承包單位拒不執(zhí)行監(jiān)理工程師指令，沒有及時采取有效措施防止基坑嚴重坍塌平安事故的發(fā)生。P191【案例2A320052—2】例題2背景某施工單位(承包人)于2007年3月與業(yè)主簽訂，某綜合辦公樓的施工總承包合同，合同價7000萬元。合同方式采用可調整價格合同，雙方依據(jù)《建設工程施工合同(示范文本)》，除了通用條款約定的價款因素，在專用條款也約定了價款調整的因素，并約定考慮材料價格上漲因素的結算按照合同中約定的調值公式進行計算。該工程于2007年施工過程中發(fā)生如下事件：事件一：2007年4月2日，由于市政管線故障檢修停水，造成停工6h；4月4日施工現(xiàn)場電纜短路停電，造成停工5h。事件二：2007年4月23日，由于供電局臨時停電，造成停工4h；4月25日大雨導致城市供電線路跳閘，造成停工2h；4月27日與本工程相鄰的另一施工工地土方開挖挖斷供水管線，造成停工3h。問題(1)《建設工程施工合同(示范文本)》的通用條款中，可調價格合同中合同價款的調整因素包括哪些內容?(2)對于本工程施工過程中所發(fā)生的事件，施工單位是否可依據(jù)合同要求對合同價款進行調整，為什么?(3)施工中發(fā)生承包人認為應當調整價款的事件，承包人應如何通知工程師?工程師收到承包人的通知后應如何處理?答案(1)可調價格合同中合同價款的調整因素包括：1)法律、行政法規(guī)和國家有關政策變化影響合同價款；2)工程造價管理部門公布的價風格整；3)一周內非承包人原因停水、停電、停氣造成停工累計超過8h；4)雙方約定的其他因素。(2)事件一：承包人不可以要求調整合同價款。由于施工現(xiàn)場短路造成停工是承包人自身的原因，而市政管線故障檢修造成停工6h，在一周內停工事件沒有超過8h，故不能進行合同價款調整。事件二：承包人可以要求調整合同價款。因為4月23日～4月27日(3)《建設工程施工合同(示范文本)》規(guī)定，假設發(fā)生了合同價款需要調整的因素后，承包人應當在14天內，將調整原因、金額以書面形式通知工程師，工程師確認調整金額后作為追加合同價款，與工程款同期支付。工程師收到承包人通知后14天內不予確認也不提出修改意見，視為已經同意該項調整。2023年案例第二題〔局部內容〕某新建辦公大樓的招標文件寫明：承包范圍是土建工程、水電及設備安裝工程、裝飾裝修工程；采用固定總價方式投標，風險范圍內價格不作調整，但中央空調設備暫按120萬元報價；質量標準為合格，并要求創(chuàng)省優(yōu)質工程獎，但未寫明獎罰標淮；合同采用《建設工程施工合同(示范文本)》(GF—99—0201)。某施工單位以3260萬元中標后，與發(fā)包方按招標文件和中標人的投標文件簽訂了合同。合同中還寫明：發(fā)包方在應付款中扣留合同額5％，即163萬元作為質量履約保證金，假設工程達不到國家質量驗收標準，該質量履約保證金不再返還；逾期竣工違約金每天1萬元；暫估價設備經發(fā)承包雙方認質認價后，由承包人采購。合同履行過程中發(fā)生了如下事件。事件一：主體結構施工過程中發(fā)生了屢次設計變更，承包人在編制的竣工結算書中提出設計變更實際增加費用共計70萬元，但發(fā)包方不同意該設計變更增加費。事件二：中央空調設備經比選后，承包方按照發(fā)包方確認的價格與設備供給商簽訂了80萬元采購合同。在竣工結算時，承包方按投標報價120萬元編制結算書，而發(fā)包方只同意按實際采購價80萬元進行結算。雙方為此發(fā)生爭議。事件三：辦公樓工程經四方竣工驗收質量為合格，但未獲得省優(yōu)質工程獎。發(fā)包方要求沒收163萬元質量保證金，承包人表示反對。事件四：辦公樓工程實際竣工日期比合同工期拖延了10天，發(fā)包人要求承包人承當違約金10萬元。承包人認為工期拖延是設計變更造成的，工期應順延，拒絕支付違約金?！締栴}】1.發(fā)包人不同意支付因設計變更而實際增加的費用70萬元是否合理?說明理由。2.中央空調設備在結算時應以投標價120萬元，還是以實際采購價80萬元為準?說明發(fā)包人以工程未獲省優(yōu)質工程獎為由沒收163萬元質量履約保證金是否合理?說明理由。4.承包人拒絕承當逾期竣工違約責任的觀點是否成立?說明理由。答案1.發(fā)包人不同意支付因設計變更而實際增加的費用70萬元合理。按照《建設工程施工合同(示范文本)》〔GF—99—0201)承包方應在收到設計變更后14天內提出變更報價。本案例是在主體結構施工中發(fā)生的設計變更，但承包人卻是在竣工結算時才提出報價，已超過了合同約定的提出報價時間，發(fā)包人可按合同約定視為承包人同意設計變更但不涉及合同價款調整，因此發(fā)包人有權拒絕承包人的70萬元設計變更報價。2.中央空調設備在結算時應以實際采購價80萬元來結算。因為投標書中的沒箭報價120萬元是暫估價，不能作為合同風險范圍內的報價，而80萬元才是雙方最終確認的設備價款。3.發(fā)包人以工程未獲省優(yōu)質工程獎為由沒收163萬元質量履約保證金不合理。合同中關于“5％即163萬元質量履約保證金〞的條款是針對工程質量是否到達國家工程質量驗收標準而設置的，本案工程已到達合同約定的合格標準。所以發(fā)包方沒收163萬元質量履約保證金沒有依據(jù)。4.承包人拒絕承當逾期竣工違約責任的觀點不能成立。本案中承包人未在約定時限內提出順延或增加工期的要求，所以工期不能順延，承包人應承當逾期竣工10天的違約金10萬元。P244【案例2A320237-1】背景某寫字樓大廈是一座現(xiàn)代化的智能型建筑，框架一剪力墻結構，地下3層，地上28層，建筑面積5.8萬m2，施工總承包單位是該市第三建筑公司，由于該工程設備先進，要求高，因此該公司將機電設備安裝工程分包給香港某公司。問題(1)該工程施工技術竣工檔案應由誰上繳到城建檔案館?(2)香港某公司的竣工資料直接交給建設單位是否正確?為什么?(3)該工程施工總承包單位和分包方香港某公司在工程檔案管理方面的職責是什么?(4)建設方在工程檔案管理方面的職責是什么?分析與答案(1)應由建設單位上繳到城建檔案館。(2)不正確。因為按規(guī)定香港某公司的竣工資料應先交給施工總承包單位，由施工總承包單位統(tǒng)一匯總后交給建設單位，再由建設單位上交到城建檔案館。(3)總包單位負責收集、匯總各分包單位形成的工程檔案，并應及時向建設單位移交；分包單位應將本單位形成的工程文件整理、立卷后及時移交總包單位。(4)建設單位應履行以下職責：1)在工程招標及勘察、設計、施工、監(jiān)理等單位簽訂協(xié)議、合同時，應對工程文件的套數(shù)、費用、質量、移交時間等提出明確要求。2)收集和整理工程準備階段、竣工驗收階段形成的文件，并應進行立卷歸檔。3)負責組織、監(jiān)督和檢查勘察、設計、施工、監(jiān)理等單位的工程文件的形成、積累和立卷歸檔工作。4)收集和匯總勘察、設計、施工、監(jiān)理等單位立卷歸檔的工程檔案。5)在組織工程竣工驗收前，應提請當?shù)氐某墙n案管理機構對工程檔案進行預驗收。未取得工程檔案驗收認可文件，不得組織工程竣工驗收。6)對列入城建檔案館(室)接收范圍的工程，工程竣工驗收后3個月內，向當?shù)爻墙n案館(室)移交一套符合規(guī)定的工程檔案。1.背景某多層旅游賓館外墻玻璃幕墻，每層樓板與幕墻之間的空隙處采用100mm厚巖棉封堵，下面采用1.5mm厚鍍鋅鋼板承托。承托板與幕墻結構之間采用硅酮耐候密封膠密封。巖棉緊貼幕墻玻璃，鋪設飽滿、密實。幕墻的防雷設施完成后，經電阻測試合格。工程部對防雷設施均來進行隱蔽工程驗收。監(jiān)理工程師提出每層的防雷連接都應進行隱蔽工程驗收，工程管理部以防雷測試已合格為由，認為不需要進行隱蔽工程驗收。玻璃幕墻完工后，因施工現(xiàn)場水壓低，四層以上的玻璃幕墻未進行淋水試驗。2.問題(1)指出樓面防火層做法的錯誤，并提出糾正意見及理由。(2)防雷工程電阻測試合格是否可以代替防雷工程的隱蔽工程驗收?說明理由。(3)四層以上的玻璃幕墻的現(xiàn)場淋水試驗應如何補做?【答案】(1)樓面防火層做法錯誤有2處:1)巖棉不應緊貼幕墻玻璃鋪設。糾正意見:宕棉與玻璃面之間宜用裝飾板隔離。理由:巖棉吸熱后，傳遞熱量能力低，使與其直接接觸的玻璃溫度升高，易造成玻璃碎裂或自爆，所以應用裝飾板隔離。2)承托板與幕墻結構之間采用硅酮耐候密封膠密封錯誤。糾正意見:應采用防火密封膠嚴密封閉。理由:因硅酮耐候密封膠不耐火，遇火失效后，縫隙仍存在竄煙、竄火的危險。(2)不可以代替。理由:防雷電阻測試合格，只說明當前該工程具有防雷能力，而不能保證長期具有防雷能力口如果不進行隱蔽工程驗收，防雷連接的鋼材規(guī)格、焊接、防腐假設不符合設計要求，也無法發(fā)現(xiàn)和糾正。假設干年后有可能因鋼材腐蝕、脫焊等原因造成局部防雷功能失效，使工程存在防雷隱患。所以必須按照標準要求進行隱蔽工程驗收。(3)當水壓缺乏時，應采用增壓泵增壓，然后按照“幕墻現(xiàn)場淋水檢驗方法〞補做。案例2A320037－3背景與問題隱藏分析與答案背景與問題隱藏分析與答案隱藏分析與答案背景與問題隱藏分析與答案案例背景：某房屋建筑公司在某市承建某高校15層留學生公寓，主體是全現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架剪力墻結構，建筑面積為32000m2，建筑高度55.6m問題：1.厚大體積混凝土的澆筑方案有幾種?2.大體積混凝土控制裂縫的措施有哪些?3.大體積混凝土的養(yǎng)護方法、養(yǎng)護時間有哪些規(guī)定？答案：１．厚大體積混凝土澆筑時,為保證結構的整體性和施工的連續(xù)性,采取分層澆筑時,應保證在下層混凝土初凝前將上層混凝土澆筑完畢.澆筑方案根據(jù)整體性要求、結構大小鋼筋疏密及混凝土供給等情況可以選擇全面分層、分段分層、斜面分層等三種方式。2.控制控制裂縫的措施有：〔1〕優(yōu)先選用低水化熱的礦渣水泥拌制混凝土，并適當使用緩凝減水劑；〔2〕在保證混凝土設計強度等級前提下，適當降低水灰比，減少水泥用量；〔3〕降低混凝土的入模溫度控制混凝土內外的溫差；〔4〕及時對混凝土覆蓋保溫、保濕材料，并進行養(yǎng)護；〔5〕可預埋冷卻水管，通入循環(huán)水將混凝土內部熱量帶出，進行人工導熱；〔6〕在拌合混凝土時，還可摻入適量的微膨脹劑或膨脹水泥，使混凝土得到補償收縮，減少混凝土的溫度應力；〔7〕設置后澆縫?！?〕大體積混凝土必須進行二次抹面工作，減少外表收縮裂縫。3．大體積混凝土澆筑完畢后，為了確保新澆筑的混凝土有適宜的硬化條件，防止在早期由于干縮而產生裂縫，應在12小時內加以覆蓋和澆水。普通硅酸鹽水泥拌制的混凝土養(yǎng)護時間不得少于14天；礦渣水泥、火山灰硅酸鹽水泥等拌制的混凝土養(yǎng)護時間不得少于21天。1背景某單位職工宿舍樓為6層磚混結構，墻體采用“三一砌法〞。由本市某建筑公司承建，2006年3月18日開工。2問題(1)構造柱與磚墻的連接應如何處理?(2)標準規(guī)定不得在哪些墻體或部位設置腳手眼?(3)什么是“三一〞砌磚法?【答案】(1)構造柱與墻體的連接處應砌成馬牙搓，馬牙搓應先退后進，預留的拉結筋位置應正確，施工中不得任意彎折。每一馬牙搓沿高度方向尺寸不應超過300mm.(2)不得在以下墻體或部位設置腳手眼:①120mm厚墻體、料石清水墻和獨立柱.②過梁上與過梁成60度角的三角形范圍及過梁凈跨度1/2的高度范圍內。③寬度小于1m的窗間墻。④砌體門窗洞口兩側200mm(石砌體為300mm)和轉角處}450mm(石砌體600mm)范圍內。⑤梁或梁墊下及其左右500mm范圍內。eq\o\ac(○,6)設計不允許設置腳手眼的部位。⑦施工腳手眼補砌時，灰縫應填滿砂漿，不得用干磚填塞。(3)"三一"砌磚法，即使用大鏟，一塊磚、一鏟灰、一擠揉的砌筑方法。1背景某市一綜合樓，結構形式為現(xiàn)澆框架一剪力墻結構，地上20層，地下2層，建筑檐高66.75m,建筑面積56000㎡，于2005年3月12日開工口屋面卷材防水層(卷材及其配套材料符合設計要求)施工后，直接在上面進行剛性保護層施工。經過一段時間后，變形縫等部位防水層出現(xiàn)裂縫，并逐漸開展，在女兒墻泛水處出現(xiàn)了滲水現(xiàn)象。2問題(1)簡述該建筑施工工程質量控制的過程。(2)屋面卷材防水工程女兒墻泛水處的施工質量應如何控制?(3)分析屋面卷材防水層開裂的原因?！敬鸢浮?1)施工工程的質量控制過程是從工序質量到檢驗批、分項工程質量、分部工程質量、單位工程質量的系統(tǒng)控制過程;也是一個由投入原材料的質量控制開始，直到完成工程質量檢驗為止的全過程的系統(tǒng)過程。(2)屋面卷材防水工程女兒墻泛水處的施工質量應符合如下規(guī)定:①屋面與女兒墻交接處應做成圓弧。泛水處應增設附加層。鋪貼泛水處的卷材應采取滿粘法。②磚墻上的卷材收頭裁齊，可直接鋪壓在女兒墻壓頂下，壓頂應做防水處理;也可壓入凹槽內固定密封，凹槽與屋面找平層的距離不應小于250mm，凹槽上部墻體應做防水處理。③混凝土墻上的卷材收頭裁齊，塞入預留凹槽內，采用金屬壓條釘壓固定，最大釘距不應大于900mm，并用密封材料封嚴。(3)屋面卷材防水層開裂的原因有:①變形縫設置不符合規(guī)定要求，或變形縫節(jié)點構造處理不正確;屋面面積較大，溫差變形明顯，防水層產生脹縮現(xiàn)象，引起裂縫。②剛性保護層與卷材防水層之間漏設隔離層，剛性保護層因脹縮變形，引起防水層裂縫。1背景某高校新建一棟學生公寓，該工程建筑面積14808㎡建筑高度26m:8層現(xiàn)澆框架一剪力墻結構，根底為鋼筋混凝土條形根底。工程于2006年4月18日開工，合同工期322日歷天。建筑公司針對公司和合同簽約情況給工程經理部下達了工程質量目標?；娱_挖后，由施工單位工程經理組織設計、監(jiān)理單位進行了驗槽和基坑的隱蔽。2問題(1)根據(jù)公司下達的質量目標，應由誰主持編制該工程的施工工程質量方案，施工工程質量方案的定義是什么?(2)由施工單位工程經理組織監(jiān)理、設計單位進行驗槽和基坑的隱蔽是否合理，為什么?【答案】(1)應由工程經理主持編制。施工工程質量方案:是指確定施工工程的質量目標和如何到達這些質量目標所規(guī)定的必要的作業(yè)過程、專門的質量措施和資源等工作。(2)不合理.因為基坑驗槽應由總監(jiān)理工程師或建設單位工程負責人組織施工、設計、勘察等單位現(xiàn)場驗槽，檢查地基土與工程地質勘察報告、設計圖紙是否相符，有無破壞原狀土的結構或發(fā)生較大的擾動現(xiàn)象，并做好基坑驗槽記錄和隱蔽工程記錄.1背景某商務樓，地下3層，地上16層，框架結構。首層大堂高度18m,墻面、地面為石材，二層有回廊(距地65m)，欄板采用玻璃。其他建筑地面工程做法為:地下3層為水泥地面，公共走廊地面為水泥自流平+塑膠地面，二層以上板塊地面，局部為木地板。2問題(1)簡述水泥自流平地面的工藝流程。(2)廁浴間地面滲漏時常見的質量通病，主要防治措施有哪些?(3)回廊(距地6.5m)欄板應采用何種玻璃?(4)簡述木地板起鼓的防治措施。【答案】(1)水泥自流平地面工藝流程:清理基層→抄平設置控制點→設置分段條→涂刷界面劑→滾涂底層→批涂批刮層→研磨清潔批補層→漫涂面層→養(yǎng)護(保護成品)。(2)廁浴間地面滲漏的防治措施:1)浴廁間樓地面面層與相連接各類面層的標高差應符合設計要求。2)浴廁間樓地面排水坡度應符合設計要求，保證地面排水通暢。3)認真做好防水層施工，施工結束后應做蓄水試驗，蓄水20~30mm,24h不滲漏為合格，合格前方可鋪設地面面層。4)有防水要求的建筑地面工程，鋪設前必須對立管、套管和地漏與樓板節(jié)點之間進行密封處理。5)橫向排水管應有2%~3%的坡度，以使排水暢通，防止涌水上冒。6)地漏安裝標高應正確，地漏接口安裝好防水托盤后，仍應低于地面加20mm，以保證滿足地面排水坡度。(3)護欄玻璃應使用厚度不小于12mm的鋼化夾層玻璃:(4)地板起鼓預防措施:l)木擱柵應墊實釘牢，與墻之間留出30mm的縫隙，外表應平直。2)毛地板鋪設時，木材髓心應向上，其板間縫隙不應大于3mrn，與墻之間應留8~12mm空隙，外表應刨平口3)地板面層鋪設時，面板與墻之間應留8~12mm逢隙.4)相鄰板材接頭位置應錯開不小于300mm距離。5)地板面層宜留通氣孔，每間不少于2處，踢腳板上通氣孔每邊不少于2處，通氣孔一般為￠12X3或設通風蓖子。6)潮濕房間的基層應設隔離層，有水房間的門洞口處宜設截水構造措施。室內濕作業(yè)，應在木地板刷油或燙蠟后進行。隱藏分析與答案背景資料某住宅樓：廠程地下1層，地上18層，建筑面積22800m2范文本)》(GF一1999—0201)簽訂了施工合同。合同總價款5244萬元，采用固定總價一次性包死，合同工期400天。施工中發(fā)生了以下事件：事件一：發(fā)包方未與總承包方協(xié)商便發(fā)出書面通知，要求本工程必須提前60天竣工。事件二：總承包方與沒有勞務施工作業(yè)資質的包工頭簽訂了主體結構施工的勞務合同。總承包方按月足額向包工頭支付了勞務費，但包工頭卻拖欠作業(yè)班組兩個月的工資。作業(yè)班組因此直接向總承包方討薪，并導致全面停工2天。事件三：發(fā)包方指令將住宅樓南面外露陽臺全部封閉，并及時辦理了合法變更手續(xù)，總承包方施工三個月后工程竣工。總承包方在工程竣工結算時追加陽臺封閉的設計變更增加費用43萬元，發(fā)包方以固定總價包死為由拒絕簽認。事件四：在工程即將竣工前，當?shù)卦庥隽她埦盹L襲擊，本工程外窗玻璃局部破碎，現(xiàn)場臨時裝配式活動板房損壞?？偝邪綀笏土瞬Ａ嶋H修復費用51840元，臨時設施及停窩工損失費178000元的索賠資料，但發(fā)包方拒絕簽認。問題：1．事件一中，發(fā)包方以通知書形式要求提前工期是否合法?說明理由。2．事件二中，作業(yè)班組直接向總承包方討薪是否合法?說明理由。3．事件三中，發(fā)包方拒絕簽認設計變更增加費是否違約?說明理由。4．事件四中，總承包方提出的各項請求是否符合約定?分別說明理由。答案：問題1：事件一不合法。因為雙方簽訂的是固定總價合同，價格和工期都是包死不變的，如工期要變化，需雙方協(xié)商確認后，才有效。問題2：事件二不合法。因為作業(yè)班組屬勞務方，它與總包方沒有直接的合同關系。問題3：事件三不屬于違約。因為雖然固定總價合同中承包方的風險不包括設計變更引起的風險，但按《建設工程施工合同〔示范文本〕》規(guī)定，假設發(fā)生了合同價款需要調整的因素后，承包人應當在14天內，將調整原因、金額以書面形式通知工程師，工程師確認調整金額后作為追加合同價款，與工程款同期支付。工程師收到承包人通知后14天內不予確認也不提出修改意見。而本案例總包在竣工結算時〔三個月后〕提出，此時距變更日期已經超過14天。問題4：事件四按不可抗力執(zhí)行?？偘梢韵蚪ㄔO單位提出玻璃修復費用的補償，但不能提出臨時設施及窩工費的補償。因為不可抗力事件造成的時間及經濟損失，應由雙方按以下方法分別承當：工程本身的損害、因工程損害導致第三人人員傷亡和財產損失以及運到施工場地用于施工的材料和待安裝的設備的損害，由發(fā)包人承當。發(fā)包人、承包人人員傷亡由其所在單位負責，并承當相應的費用。承包人機械設備及停工損失，由承包人承當。停工期間，承包人應工程師要求留在施工場地的必要的管理人員及保衛(wèi)人員的費用由發(fā)包人承當。工程所需的清理、修復費用，由發(fā)包人承當。延誤的工期相應順延。案例一某公司(甲方)與某建筑公司(乙方)訂立了根底施工合同，同時又與丙方訂立了工程降水合同，根底施工合同約定采用綜合單價承包。該根底工程施工網絡方案如以下圖所示。甲乙雙方約定某年6月15日開工，在工程施工中發(fā)生了如下事件：事件一：由于降水施工方(丙方)原因，致使工作J推遲了2天。事件二：6月21日~6月22日，整個施工現(xiàn)場停電造成停工2天。事件三：因設計變更，工作B土方工程量由300立方米增至350立方米，工作持續(xù)時間增加1天，該工作綜合單價為每立方米50元。問題：在不考慮事件一、二、三的情況下，說明該網絡方案的關鍵線路，并指出由哪些工作所組成？在不考慮事件一、二、三的情況下，該工程的總工期是多少天？乙方可以提出工期索賠要求的事件是哪些？并簡述理由。工作B的結算價是多少？答案：關鍵工作由A、B、C、D、E組成。22天。事件一可以提出索賠。但該事件沒有影響總工期，所以工期索賠不成立。如事件二不是乙方造成的，那么有提出索賠的權利，且該事件影響總工期，工期索賠成立。如事件二是乙方造成的，那么不能索賠。事件三可以提出索賠。且該事件影響總工期，工期索賠成立。4．50×350=17500萬元(2006年)背景資料：某施工總承包單位于2005年5月與某公司簽訂了框架剪力墻辦公樓工程的施工合同。該工程建筑面積28350m2，地上22層，地下2層。施工單位編制的施工組織設計和進度方案已獲監(jiān)理工程師批準。2005年6月24日(1)在開挖過程中，遇到砂土層，監(jiān)理工程師6月30日下停工令，其后進行地質復查；7月4日接到監(jiān)理工程師下達的復工令，要求7月5日復工。(2)因分包商施工的地下連續(xù)墻出現(xiàn)質量問題，拖延工期5日，影響了施工的正常進行。(3)7月25日～7月28日，由于當?shù)爻霈F(xiàn)罕見暴雨迫使工程暫停，造成人員窩工20個工作日。(注：以上事件均發(fā)生在關鍵線路上)問題：1．由于工程施工地質條件的變化造成的工期拖延，施工總承包單位向業(yè)主提出的工期索賠是否成立？說明原因。2．由于地下連續(xù)墻出現(xiàn)質量問題造成的工期拖延，施工總承包單位向業(yè)主提出的工期索賠是否成立？說明原因。3．由于暴雨造成的工期拖延，施工總承包單位向業(yè)主提出的工期索賠是否成立？說明原因。4．對于上述可要求索賠的事件，每項工期索賠各是多少天？總計工期索賠是多少天？答案:1.工期索賠成立理由：地質條件原因造成工期拖延的責任在于建設單位〔不是承包單位的原因造成的；根據(jù)監(jiān)理工程師下達的停工令停工〕，所以該項事件的工期索賠成立。2.工期索賠不成立理由：因施工總承包單位與分包單位在工程質量上對建設單位承當連帶責任，所以因地