二級(jí)建造師《建筑工程管理與實(shí)務(wù)》(沖刺班)

例如以下圖是某公司中標(biāo)的建筑工程的網(wǎng)絡(luò)方案，其持續(xù)時(shí)間和預(yù)算費(fèi)用如表所示，工程進(jìn)行到第9周，A、B、C工作已經(jīng)完成，D工作完成2周，E工作完成3周。123546A（1.2）B（1.0）F（1.8）G（2.4）E（1.6）C（0.8）D（12）12535541.工作名稱ABCDEFG合計(jì)持續(xù)時(shí)間（周）1254553費(fèi)用（萬元）1.21.00.81.21.61.82.410.0問題：〔1〕計(jì)算該網(wǎng)絡(luò)圖的時(shí)間參數(shù)，工期、找出關(guān)鍵線路與關(guān)鍵工作?！?〕繪制實(shí)際進(jìn)度前鋒線，并計(jì)算累計(jì)完成投資額?！?〕如果后續(xù)工作按方案進(jìn)行，試分析上述工作對(duì)方案工期產(chǎn)生什么影響？〔4〕如果要保持工期不變，第九周后需要調(diào)整壓縮哪幾項(xiàng)工作，并說明原因？2.

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125455ACBDEGF044150176396990141401541545509900005505611011010111131413Tc=14解：3.答案：工期：14周關(guān)鍵線路：C→D→F關(guān)鍵工作：C、D、F或工期：14周關(guān)鍵線路：①→③→④→⑥關(guān)鍵工作：①→③、③→④、④→⑥4.〔2〕根據(jù)第九周的進(jìn)度情況繪制進(jìn)度前鋒線。步驟：先將網(wǎng)絡(luò)圖繪制成時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案，然后再根據(jù)題意在第9周打點(diǎn)連線并繪制成實(shí)際進(jìn)度前鋒線完成的投資額是：1.2+1.0+0.8+1.2×2/4+1.6×3/5=4.56萬元1234567891011121314ACBDEFG1236455.〔3〕從圖上可以看出D、E工作均未完成方案，D工作延誤兩周，這兩周是在關(guān)鍵線路上，故應(yīng)使工程延長(zhǎng)兩周。E工作延誤一周。因該工作有一周總時(shí)差，故不影響工期。1234567891011121314ACBDEFG1236456.

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125455ACBDEGF044150176396990141401541545509900005505611011010111131413T=147.〔4〕如果要使工期保持14周不變，在第九周檢查之后，應(yīng)立即組織壓縮F工作兩周。因?yàn)镈、F工作為關(guān)鍵工作，并且F是D工作的緊后工作，D延遲2周，為保證工期，F(xiàn)壓縮2周。1234567891011121314ACBDEFG1236458.案例某建筑公司承接一項(xiàng)綜合樓任務(wù)，建筑面積100828m2，地下3層，地上26層，箱形根底，主體為框架結(jié)構(gòu)。該工程地處城市主要街道交叉路口，是該地區(qū)的標(biāo)志性建筑物。因此，施工單位在施工過程中加強(qiáng)了對(duì)工序質(zhì)量的控制。在第5層樓板鋼筋隱蔽工程驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)整個(gè)樓板受力鋼筋型號(hào)不對(duì)、位置放置錯(cuò)誤，施工單位非常重視，及時(shí)進(jìn)行了返工處理。在第10層混凝土局部試塊檢測(cè)時(shí)發(fā)現(xiàn)強(qiáng)度達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但實(shí)體經(jīng)有資質(zhì)的檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定，強(qiáng)度到達(dá)了要求。由于加強(qiáng)了預(yù)防和檢查，沒有再發(fā)生類似情況。該樓最終順利完工，到達(dá)驗(yàn)收條件后，建設(shè)單位組織了竣工驗(yàn)收。(1)工序質(zhì)量控制的內(nèi)容有哪些?(2)說出第5層鋼筋隱蔽工程驗(yàn)收的要點(diǎn)。(3)第10層的質(zhì)量問題是否需要處理?請(qǐng)說明理由。(4)如果第10層混凝土強(qiáng)度經(jīng)檢測(cè)達(dá)不到要求，施工單位應(yīng)如何處理?(5)該綜合樓到達(dá)什么條件前方可竣工驗(yàn)收?9.答案：(1)工序質(zhì)量控制的內(nèi)容包括：嚴(yán)格遵守施工工藝規(guī)程；主動(dòng)控制施工人員、材料及施工機(jī)械等工序活動(dòng)條件的質(zhì)量；及時(shí)檢查工序活動(dòng)效果的質(zhì)量；設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)。(2)①按施工圖核查縱向受力鋼筋，檢查鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、位置、間距、形狀；②檢查混凝土保護(hù)層厚度，構(gòu)造鋼筋是否符合構(gòu)造要求；③鋼筋錨固長(zhǎng)度，箍筋加密區(qū)及加密間距；④檢查鋼筋接頭：如綁扎搭接，要檢查搭接長(zhǎng)度、接頭位置和數(shù)量(錯(cuò)開長(zhǎng)度、接頭百分率)；焊接接頭或機(jī)，械連接，要檢查外觀質(zhì)量，取樣試件力學(xué)性能試驗(yàn)是否到達(dá)要求，接頭位置(相互錯(cuò)開)和數(shù)量(接頭百分率)。(3)第10層的混凝土不需要處理，混凝土試塊檢測(cè)強(qiáng)度缺乏后對(duì)工程實(shí)體混凝土進(jìn)行的測(cè)試證明能夠到達(dá)設(shè)計(jì)強(qiáng)度要求，故不需進(jìn)行處理。10.(4)如果第10層實(shí)體混凝土強(qiáng)度經(jīng)檢測(cè)達(dá)不到設(shè)計(jì)強(qiáng)度要求，應(yīng)按如下程序處理：①施工單位應(yīng)將試塊檢測(cè)和實(shí)體檢測(cè)情況向監(jiān)理單位和建設(shè)單位報(bào)告。②由原設(shè)計(jì)單位進(jìn)行核算。如經(jīng)設(shè)計(jì)單位核算混凝土強(qiáng)度能滿足結(jié)構(gòu)平安和工程使用功能，可予以驗(yàn)收；如經(jīng)設(shè)計(jì)單位核算混凝土強(qiáng)度不能滿足要求，需根據(jù)混凝土實(shí)際強(qiáng)度情況制定撤除、重建、加固補(bǔ)強(qiáng)、結(jié)構(gòu)卸荷、限制使用等相應(yīng)的處理方案。③施工單位按批準(zhǔn)的處理方案進(jìn)行處理。④施工單位將處理結(jié)果報(bào)請(qǐng)監(jiān)理單位進(jìn)行檢查驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。⑤施工單位對(duì)發(fā)生的質(zhì)量事故剖析原因，采取預(yù)防措施予以防范。11.(5)該綜合樓工程應(yīng)到達(dá)以下條件，方可竣工驗(yàn)收①按設(shè)計(jì)內(nèi)容完成，工程質(zhì)量和使用功能符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的設(shè)計(jì)要求，并按合同規(guī)定完成了協(xié)議內(nèi)容；②有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料；③有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)報(bào)告；④有勘查、設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件。12.實(shí)例1某業(yè)主與承包商簽訂了某建筑安裝工程工程施工總承包合同。承包范圍包括土建工程和水、電、通風(fēng)、設(shè)備的安裝工程，合同總價(jià)為2000萬元。工期為1年。承包合同規(guī)定：(1)業(yè)主應(yīng)向承包商支付當(dāng)年合同價(jià)25％的工程預(yù)付款；(2)工程預(yù)付款應(yīng)從未施工工程尚需的主要材料及構(gòu)配件價(jià)值相當(dāng)于工程預(yù)付款時(shí)起扣，每月以抵充工程款的方式陸續(xù)收回。主要材料及構(gòu)件費(fèi)比重按60％考慮；(3)在12月份結(jié)算時(shí)，扣留合同總價(jià)3％的保修金。(4)經(jīng)業(yè)主的工程師代表簽認(rèn)的承包商各月方案和實(shí)際完成的建安工作量如表所示。13.工程結(jié)算數(shù)據(jù)表單位〔萬元〕問題：(1)工程預(yù)付款是多少?(2)工程預(yù)付款從幾月開始起扣?(3)應(yīng)扣留保修金是多少?(4)各月工程師代表應(yīng)簽發(fā)付款憑證金額是多少?月份1~6789101112計(jì)劃完成工作量900200200200190190120實(shí)際完成工作量90018022020519518012014.解：(1)工程預(yù)付款計(jì)算工程預(yù)付款金額：2000×25％＝500萬元2000-500÷60％＝2000-833.3=1166.7萬元因?yàn)?月份累計(jì)實(shí)際完成的建安工作量為：900+180+220＝1300萬元>1166.7萬元所以開始起扣工程預(yù)付款的時(shí)間為8月份。2000×3％＝60萬元，故承包商只能得到2000-60＝1940萬元的進(jìn)度款15.(4)各月應(yīng)簽發(fā)付款憑證金額①1～6月份；900萬元，累計(jì)500+900=1400萬元②7月份；180萬元，累計(jì)1400+180=1580萬元③8月份：8月份應(yīng)扣工程預(yù)付款金額為：(1300-1166.7)×60％=80萬元8月份應(yīng)簽發(fā)付款憑證金額為：220萬元-80=140萬元，累計(jì)1580+140=1720萬元

④9月份：9月份應(yīng)扣工程預(yù)付款金額為；205×60%=123萬元9月份應(yīng)簽發(fā)付款憑證金額為：205-123＝82萬元，累計(jì)1720+82＝1802萬元⑤10月份：10月份應(yīng)扣工程預(yù)付款金額為：195×60％=117萬元10月份應(yīng)簽發(fā)付款憑證金額為：195-117=78萬元；累計(jì)1802+78＝1880萬元16.⑥11月份；11月份應(yīng)扣工程預(yù)付款金額為：180×60％=108萬元11月份應(yīng)簽發(fā)付款憑證金額為：180-108=72萬元但是累計(jì)額為1880+72=1952萬元，超過了1940萬元的限額故只能簽發(fā)付款憑證72-(1952-1940)＝60萬元⑦12月份：12月份應(yīng)扣工程預(yù)付款金額為：120×60％＝72萬元質(zhì)保金120-72=48萬元，上個(gè)月余12萬元，計(jì)60萬元本月不支付工程款17.案例2某裝飾工程公司承接一項(xiàng)酒店裝修改造工程，合同總價(jià)1500萬元，總工期6個(gè)月。前5個(gè)月各月完成費(fèi)用情況如表所示。18.問題(1)計(jì)算各月的已完工程預(yù)算費(fèi)用BCWP及5個(gè)月的BCWP。(2)計(jì)算5個(gè)月累計(jì)的方案完成預(yù)算費(fèi)用BCWS、實(shí)際完成費(fèi)用ACWP。(3)計(jì)算5個(gè)月的費(fèi)用偏差CV、進(jìn)度偏差SV，并分析本錢和進(jìn)度狀況。(4)計(jì)算5個(gè)月的費(fèi)用績(jī)效指數(shù)CPI、進(jìn)度績(jī)效指數(shù)SPI，并分析本錢和進(jìn)度狀況。(1)各月的BCWP計(jì)算結(jié)果和5個(gè)月的已完工作預(yù)算費(fèi)用BCWP合計(jì)、5個(gè)月的累計(jì)的方案完成預(yù)算費(fèi)用BCWS、實(shí)際完成預(yù)算費(fèi)用ACWP如表所示。其中：已完工作預(yù)算費(fèi)用BCWP＝方案完成預(yù)算費(fèi)用BCWS×已經(jīng)完成工作量的百分比19.20.(3)5個(gè)月的費(fèi)用偏差CV：CV＝BCWP-ACWP＝1250-1225＝25萬元，由于CV為正，說明費(fèi)用節(jié)約。5個(gè)月的進(jìn)度偏差SV．SV＝BCWP-BCWS＝1250-1220＝30萬元，由于SV為正，說明進(jìn)度提前。21.(4)費(fèi)用績(jī)效指數(shù)CPI＝BCWP/ACWP＝1250/1225＝1.0204由于CPI大于1，說明費(fèi)用節(jié)約。進(jìn)度績(jī)效指數(shù)SPI＝BCWP/BCWS＝1250/1220＝1.0246由于SPI大于1，說明進(jìn)度提前。22.案例1某施工總承包單位于2005年5月與某公司簽訂了框架剪力墻辦公樓工程的施工合同。該工程建筑面積28350m2，地上22層，地下2層。施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度方案已獲監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。2005年6月24日，工程正式開工，地下連續(xù)墻工程由分包商進(jìn)行施工。在實(shí)際施工過程中發(fā)生了以下事件。事件一：在開挖過程中，遇到砂土層，監(jiān)理工程師6月30日下停工令，其后進(jìn)行地質(zhì)復(fù)查；7月4日接到監(jiān)理工程師下達(dá)的復(fù)工令，要求7月5日復(fù)工。事件二：因分包商施工的地下連續(xù)墻出現(xiàn)質(zhì)量問題，拖延工期5日，影響了施工的正常進(jìn)行。事件三：7月25日-7月28日，由于當(dāng)?shù)爻霈F(xiàn)罕見暴雨迫使工程暫停，造成人員窩工20個(gè)工作日。(注：以上事件均發(fā)生在關(guān)鍵線路上。)23.問題：(1)由于工程施工地質(zhì)條件的變化造成的工期拖延，施工總承包單位向業(yè)主提出的工期索賠是否成立?請(qǐng)說明原因。(2)由于地下連續(xù)墻出現(xiàn)質(zhì)量問題造成的工期拖延，施工總承包單位向業(yè)主提出的工期索賠是否成立?請(qǐng)說明原因。(3)由于暴雨造成的工期拖延，施工總承包單位向業(yè)主提出的工期索賠是否成立?請(qǐng)說明原因。(4)對(duì)于上述可要求索賠的事件，每項(xiàng)工期索賠各是多少天?總計(jì)工期索賠是多少天?24.答案：(1)工期索賠成立。理由：地質(zhì)條件原因造成工期拖延的責(zé)任在于建設(shè)單位(不是承包單位的原因造成的；根據(jù)監(jiān)理工程師下達(dá)的停工令停工)，所以該項(xiàng)事件的工期索賠成立。(2)工期索賠不成立。理由：因施工總承包單位與分包單位在工程質(zhì)量上對(duì)建設(shè)單位承擔(dān)連帶責(zé)任，所以因地下連續(xù)墻施工質(zhì)量問題造成的工期拖延，施工總承包單位不能向建設(shè)單位提出工期索賠。25.(3)工期索賠成立。理由：暴雨造成的工期拖延屬于不可抗力原因(施工單位無法預(yù)見，無法防止、無法克服)，所以工期索賠成立。(4)事件一：索賠工期5天(6月30日～7月4日)。事件三：索賠工期4天(7月25日～7月28日)。共計(jì)索賠工期為：5+4＝9天。26.背景2：某投資公司建造一幢辦公樓，投資公司〔甲方〕與中標(biāo)施工單位〔乙方〕雙方按規(guī)定簽訂了施工承包合同，合同約定開工日期為2003年8月16日，工程開工后發(fā)生了如下幾項(xiàng)事件：事件一：因拆遷工作拖延，甲方于2003年8月18日才向乙方提供施工場(chǎng)地，導(dǎo)致乙方A、B兩項(xiàng)工作延誤了2天，并分別造成人工窩工6個(gè)和8個(gè)工日；但乙方C項(xiàng)工作未受影響。事件二：乙方與機(jī)械租賃商約定，D項(xiàng)工作施工用機(jī)械應(yīng)于2003年8月28日進(jìn)場(chǎng)，但因出租方原因當(dāng)月29日才進(jìn)場(chǎng)，造成D項(xiàng)工作延誤1天和人工窩工7個(gè)工作日。27.事件三：因甲方設(shè)計(jì)變更，乙方在E項(xiàng)工作施工時(shí)，導(dǎo)致人工增加14個(gè)工日，其它費(fèi)用增加了1.5萬元，并使施工時(shí)間增加了2天。事件四：在F項(xiàng)工作施工時(shí)，因甲方供材出現(xiàn)質(zhì)量缺陷，乙方施工增加用工6個(gè)工日，其它費(fèi)用1000元，并使H項(xiàng)工作時(shí)間延長(zhǎng)1天，人工窩工24個(gè)工日。上述事件中，A、D、H三項(xiàng)工作均為關(guān)鍵工作，沒有機(jī)動(dòng)時(shí)間，其余工作均有足夠的