業(yè)主對施工單位管理制度邛崍項目

項目管理制度 3第二章、現(xiàn)場管理人員工作紀律 4第三章、工程施工質(zhì)量管理規(guī)程 第四章、工程施工質(zhì)量管理規(guī)定 第五章、技術(shù)管理措施 第六章、施工進度控制管理規(guī)定 第八章、計量支付管理措施 第九章、工程質(zhì)量驗收管理 40-52第十章、安全文明施工管理規(guī)定 第十一章、分包單位管理規(guī)定 56-58第十二章、施工材料及設(shè)備管理規(guī)定 第十三章、資料管理措施 第十四章、竣工檔案編制措施 第十五章、三方工作程序 第十六章、房屋交接驗收管理規(guī)定 第十七章、項目管理工作制度 第十八章、項目月度考核評比措施 第十九章、民工工資管理制度 第一章進場須知一、為規(guī)范邛崍康弘園區(qū)項目實行中的管理工作，保證參建各方的合法利益，明確項目組、監(jiān)理、施工單位三方職責(zé)、權(quán)利和行為規(guī)范，特制定本管理制度二、本制度合用于所有參與邛崍康弘園區(qū)項目建設(shè)的各級施工單位進場前均須認真閱讀、宣傳并執(zhí)行。三、康弘園區(qū)項目每周例會時間為周五上午九點時，月例會時間為每月最終一周星期五上午九時(兼周例會)。四、各施工單位均須編制項目分項實行計劃、月計劃和周計劃，經(jīng)監(jiān)理審核后報送康弘項目部，項目分項總實行計劃報送時間為分項動工前20天，月計劃和周計劃報送時間為月例會、周例會時間前一天。五、經(jīng)監(jiān)理審核后的月工程計量報表的時間為每月30日。六、凡違反本制度的罰款由邛崍康弘園區(qū)項目監(jiān)理部實行并保管，用于獎勵本制度執(zhí)行優(yōu)秀者(協(xié)議約定除外)。七、制度規(guī)定之內(nèi)容與協(xié)議有抵觸按協(xié)議執(zhí)行，其他解釋權(quán)均屬于邛崍康弘園區(qū)項目部。第二章現(xiàn)場管理人員工作紀律1、施工單位按協(xié)議約定配置項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人及管理經(jīng)驗豐富的各專業(yè)技術(shù)人員、崗位制度健全、目的貫徹到人。。2、項目經(jīng)理只能擔(dān)任本項目管理任務(wù)，不得兼任其他項目管理任3、各級管理人員應(yīng)有高度的責(zé)任心，對施工現(xiàn)場發(fā)生的問題能及4、項目經(jīng)理和各級重要管理人員通信設(shè)備須24小時保持暢通。5、按規(guī)定期間上下班，不得曠工、早退，因工作需要加班時，自覺加班，不得脫崗。各施工單位項目經(jīng)理離開施工現(xiàn)場一天以上必須向項目部請假，所有項目管理人員、現(xiàn)場所有監(jiān)理人員離動工地必須向主管領(lǐng)導(dǎo)請假。6、工地會議參會人員必須全數(shù)準時到會，并認真做好會前準備。7、現(xiàn)場電腦用于現(xiàn)場管理工作，不容許打電子游戲，上網(wǎng)聊天及從事與工作無關(guān)的事；不準在工地現(xiàn)場進行打撲克、下棋、打麻將等與工作無關(guān)的活動。8、施工現(xiàn)場不準酗酒，不準酒后上崗。9、搞好團結(jié)，文明禮貌，嚴禁打架斗毆。10、保持辦公區(qū)的清潔衛(wèi)生，做到整潔有序。11、施工現(xiàn)場所有的單位、個人均應(yīng)嚴格履行廉政協(xié)議，搞好廉政違反第1～9條中的一條，處以個人100～500元的罰款，同步處以單位或部門200～2023元的罰款。違反第十條按有關(guān)規(guī)定予以懲第三章工程施工質(zhì)量管理規(guī)程獻。重要環(huán)節(jié)(指波及構(gòu)造安全、使用功能的環(huán)節(jié))的審查。3.4建設(shè)單位：參與影響工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)的審查工作，對工程施工過程中影4業(yè)務(wù)流程(見流程圖)施工組織設(shè)計(施工專題技術(shù)方案)的審查、交底.1.工程中心一工程管理部負責(zé)審查施工方案編制規(guī)規(guī)定，施工方案與否符合《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的規(guī)工程管理部要會同施工方形成《技術(shù)交底文獻》.1工程中心一工程管理部負責(zé)監(jiān)督施工承包單位在進場前員、材料員、試驗員、特種作業(yè)人員的資格證、上崗證(從事特殊作業(yè)的人員，如電焊工、電工、起重工、架子工、爆破工必須持證上崗),并進行實地檢查。形成進場檢查記錄，并在《工程材料/設(shè)備報審許材料/構(gòu)配件進場。但凡沒有產(chǎn)品生產(chǎn)廠家生產(chǎn)許試件和材料；都必須實行見證取樣和送檢。(注：商品業(yè)質(zhì)量管理體系認證資料、配合比試驗匯報),有防火規(guī)定的材料必須提供防火取樣后的材料/構(gòu)配件由施工單位送至通過當(dāng)?shù)亟üさ貐f(xié)調(diào)會定期進行一次，由工程中心-工程管恢復(fù)施工指令的下達:承包單位通過整改具有恢復(fù)施工條件時，須向工程中心-/設(shè)備報審表》作好有關(guān)記錄，并向工程中心一工程管理經(jīng)建設(shè)單位、工程中心一工程管理部簽訂意見的《附件7:《復(fù)工令》附件1:致(建設(shè)單位):我方于年月日進場的工程材料如下?，F(xiàn)將質(zhì)量證明文獻及檢查、試驗附件：產(chǎn)品生產(chǎn)廠家生產(chǎn)許可證出廠合格證技術(shù)闡明書試驗試驗日期交檢證單號試驗成果現(xiàn)場見證取樣人(進場驗收記錄):附件2:致__(建設(shè)單位):我方于年月日進場的工程設(shè)備如下，現(xiàn)將質(zhì)量證明文獻及檢查、試驗成果報上。附件：產(chǎn)品生產(chǎn)廠家生產(chǎn)許可證出廠合格證技術(shù)闡明書設(shè)備名稱最大外型尺寸檢查、試驗成果附件3:序號樣品樣品制(取)送樣日期施工單位(簽章)附件4:整改告知書附件5:致(承包單位建設(shè)單位):件),請予以審批。附件：簽字：設(shè)計單位代表：簽字：簽字：附件6:致(承包單位建設(shè)單位):由于： 時起，對本工程的部位(工序)實行暫停施工，并按下述規(guī)定做好各項工作：監(jiān)理工程師：專業(yè)工程師：工程中心負責(zé)人：建設(shè)單位負責(zé)人：附件7:致(建設(shè)單位):日1.具有復(fù)工條件3.滿足如下條件后再報1施工方編制并提交(施工組織設(shè)計)施工技術(shù)方案、施工技術(shù)交1正式施工前，監(jiān)理企業(yè)及工程中心要對施工方遞交的施工組織設(shè)計進行新技術(shù)、新工藝、新材料的審查、重要施工方案的審查、措施方案的審查。1施工準備階段的控制包括：施工作業(yè)環(huán)境控制；進場施工機械設(shè)備性能及工作狀態(tài)的控制；施工測量及計量器具性能及精度的控制；現(xiàn)場項目經(jīng)理部1施工過程的質(zhì)量控制包括：進場材料構(gòu)配件的質(zhì)量控制、見證取樣送檢工作的監(jiān)控、施工單位自檢與專檢工作的監(jiān)控、計量工作質(zhì)量監(jiān)控、甲供設(shè)備第四章施工質(zhì)量管理規(guī)定第一條所有施工項目的質(zhì)量檢查批、分項工程、分部工程驗收合格率均到達100%,單位(子單位)工程須一次性驗收合格。第二條嚴格執(zhí)行GB50300—2023“建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一原則”及有關(guān)配套規(guī)范、強制性條文。第三條各級管理人員均應(yīng)樹立“質(zhì)量第一”的觀念，在整個施工過程的各環(huán)節(jié)必須以高度的責(zé)任心和責(zé)任感按規(guī)定的技檢查、監(jiān)督；專職質(zhì)檢員應(yīng)由責(zé)任心強、堅持原則、具有一定的技術(shù)水平和施工經(jīng)驗的持證人員擔(dān)任。“樣板制”及綜合施工質(zhì)量水平評估考核制度。所有施工項目應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場的實際狀況及圖紙認真編制切實可行的施工組織設(shè)計和專題技術(shù)方案(作業(yè)指導(dǎo)書)、質(zhì)量計劃應(yīng)體現(xiàn)從工序、分項工程、分部工程到單位工程的過程控制、成為對外質(zhì)量保證和對內(nèi)質(zhì)量控制的根據(jù)；施工組織設(shè)計、專題技術(shù)方案、質(zhì)量計劃必須進行技術(shù)交底，并認真貫徹貫徹。所有進場材料、設(shè)備、半成品必須進行報驗，出具出廠合格證、材料證明及有關(guān)檢測檢查匯報，凡波及安全、功能的有關(guān)產(chǎn)品，應(yīng)按各專業(yè)工程質(zhì)量驗收規(guī)范進行復(fù)檢，并經(jīng)監(jiān)理工程師檢查承認。每項檢查竣工后必須經(jīng)施工單位自檢合格，填報驗收記錄和質(zhì)量報驗申請表，附齊所有質(zhì)保資料，送監(jiān)理和項目組審查驗收，驗收合格后方能進行下道工序的施工，上道工序未驗收合格下道工序不得施工。嚴格隱蔽驗收和見證取樣、送樣制度，隱蔽工程必須經(jīng)監(jiān)理工程(建設(shè)單位技術(shù)負責(zé)人)承認，未辦簽證的不得隱蔽，未經(jīng)監(jiān)理工程師見證取樣的試塊、試件不予承認。嚴格進行施工現(xiàn)場的過程控制，對影響構(gòu)造安全和使用功能的關(guān)鍵部位、特殊部位、微弱環(huán)節(jié)必須設(shè)置質(zhì)量停檢點并設(shè)專人進行現(xiàn)場監(jiān)控。質(zhì)量通病、成品保護應(yīng)按質(zhì)量計劃采用切實有效的預(yù)控、控制措施，嚴格檢查、層層把關(guān)。第十一條總承包單位必須對分包單位進行質(zhì)量控制，并對分包工程的質(zhì)量負責(zé)，各分包單位應(yīng)按有關(guān)原則、規(guī)范、規(guī)定做好質(zhì)量控制管理工作，對分包的工程質(zhì)量負責(zé)，服從、配合主承包單位的質(zhì)量管理。第十二條在施工、檢查過程上發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品和過程應(yīng)按規(guī)定進行鑒別、標識、記錄、評價、隔離、處置；對于返修和返工后的產(chǎn)品應(yīng)按規(guī)定進行重新檢查和試驗；對于影響建筑主體構(gòu)造安全和使用功能的不合格產(chǎn)品，應(yīng)由施工單位提出處理方案，經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計人員確定后嚴格按同意的方案進行處理，施工單位不得私自隱蔽；施工過程中發(fā)生的質(zhì)量事故，必須按《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》的有關(guān)規(guī)定進行處理。第十三條施工過程中發(fā)現(xiàn)圖紙存在的問題，須及時與監(jiān)理、項目組、設(shè)計單位聯(lián)絡(luò)、協(xié)商處理，施工單位和監(jiān)理單位不得任意修改設(shè)計，必須修改設(shè)計的應(yīng)按規(guī)定辦理變更手續(xù)。第十四條單位(子單位)工程竣工前15日，應(yīng)由施工單位組織自檢(包括現(xiàn)場實物和質(zhì)保資料、驗收資料)合格后報監(jiān)理、項目組進行初驗，對初驗提出的問題應(yīng)限時逐項進行整改，整改結(jié)束以書面上報監(jiān)理、項目組，并積極配合監(jiān)理、項目組做好單位(子單位)工程的竣工交驗工作。第十五條施工過程的各個環(huán)節(jié)均應(yīng)按有關(guān)規(guī)定搜集、填報檢查驗收資料及質(zhì)量保證資料，并與工程進度同步，保證資料的真實可靠；資料須及時進行整頓、歸檔。第十六條施工質(zhì)量應(yīng)定期進行檢查：施工單位應(yīng)堅持月檢查，項目部應(yīng)堅持月、周、日檢查；對檢查出的質(zhì)量問題及隱患應(yīng)按規(guī)定及時整改。第十七條施工單位在施工過程中，達不到或違反以上規(guī)定，除按協(xié)議、規(guī)范、措施的有關(guān)規(guī)定進行處理外，現(xiàn)場按如下規(guī)定達不到或違反第一條規(guī)定，對單位或部門處以10000元的罰款，對項目經(jīng)理處以2023元的罰款；達不到或違反第二~第十五條規(guī)定中一條，對單位或部門處以1000元～5000元的罰款，對直接負責(zé)人處以100元～500元的罰款。第五章工程技術(shù)管理措施第一條技術(shù)管理是工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)和保證，也是建筑工程施工過程中工期控制、造價控制、安全施工目的控制的保障，為保證邛崍康弘園區(qū)項目技術(shù)管理工作的順利進行，特制定本管理措施。第二條對設(shè)計圖紙的全面審核。會議由項目部主管技術(shù)負責(zé)人組織，施工交底、圖紙會審規(guī)定如下：1、施工單位在接到施工圖后，應(yīng)由項目總工組織技術(shù)人員對施工圖進行認真的審查、查對，施工單位將審查狀況以書面形式報監(jiān)理部，監(jiān)理部應(yīng)將本單位審查的狀況一并匯總后以書2、企業(yè)組織有關(guān)單位(設(shè)計、監(jiān)理、項目組、施工)進行圖紙會審、技術(shù)交底，圖紙會審、技術(shù)交底會議由監(jiān)理單位的總監(jiān)主持，施工單位應(yīng)據(jù)實寫出會議紀要，報監(jiān)理單位、項目組審核后交會議各方簽字蓋章，作為施工的重要根據(jù)。3、施工單位應(yīng)結(jié)合本單位施工經(jīng)驗對設(shè)計不合理部分進行優(yōu)化 (如：采用新材料、新工藝),并以書面形式報監(jiān)理部，若優(yōu)化方案切實可行，企業(yè)將視優(yōu)化方案所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益對提第三條施工組織設(shè)計1、施工單位應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場的實際狀況及圖紙認真編制切實可行的施工組織設(shè)計和專題技術(shù)方案(作業(yè)指導(dǎo)書),編制的內(nèi)容及深度應(yīng)符合有關(guān)規(guī)范、原則的規(guī)定，由施工單位總工程師審核后于動工前20日報監(jiān)理部。2、監(jiān)理部應(yīng)由項目總監(jiān)組織各專業(yè)工程師按規(guī)定對施工組織設(shè)計和專題技術(shù)方案(作業(yè)指導(dǎo)書)進行審查、審核；并將審核意見以書面形式連同施工組織設(shè)計和專題技術(shù)方案(作業(yè)指導(dǎo)書)于動工前15日報監(jiān)理單位審批。施工組織設(shè)計和專題技術(shù)方案(作業(yè)指導(dǎo)書)的審核應(yīng)注意如下幾種方面：A)施工組織設(shè)計應(yīng)針對本工程的特點，結(jié)合工程所在地區(qū)、施工季節(jié)進行設(shè)計，施工組織技術(shù)方案應(yīng)經(jīng)濟、合用、安B)施工組織設(shè)計須對施工過程中質(zhì)量通病采用有效的防備措C)施工組織設(shè)計內(nèi)容完整、文字精練，具有可操作性。3、經(jīng)審批的施工組織設(shè)計和專題技術(shù)方案(作業(yè)指導(dǎo)書)發(fā)施工單位作為施工的重要根據(jù)，施工單位項目經(jīng)理、項目總工必須組織本項目各專業(yè)人員進行技術(shù)交底，并在施工過程中嚴格貫徹貫徹。第四條平常施工過程中的技術(shù)管理1、施工過程中的變更修改：施工過程中發(fā)現(xiàn)圖紙存在的問題，須及時與監(jiān)理、項目組、設(shè)計單位聯(lián)絡(luò)、協(xié)商處理，施工單位和監(jiān)理單位不得任意修改設(shè)計，必須修改設(shè)計的應(yīng)按規(guī)定2、施工中發(fā)生的質(zhì)量問題的處理，按質(zhì)量管理措施處理。3、大力支持推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、先進施工工藝、施工措施，但凡施工單位采用了新工藝、新材料，獲得明顯經(jīng)濟效益的，企業(yè)將按規(guī)定進行表揚和獎勵。第五條深入加強原則化技術(shù)管理、推行樣板制管理。第六章施工進度控制管理規(guī)定一、項目進度控制應(yīng)按施工協(xié)議約定的工期規(guī)定和建設(shè)方項目部確定的工程進度計劃精心組織實行，保證工程按期竣工。調(diào)度人員、作業(yè)隊長及班組長參與的項目進度控制保證體系；建立健全責(zé)任制及評估考核、獎懲制度。三、施工進度計劃應(yīng)根據(jù)施工協(xié)議、施工進度目的、有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟資料、施工布署、重要施工方案與工程實際狀況編制，并結(jié)合工藝關(guān)系、組織關(guān)系、搭接關(guān)系、起止時間、勞動力計劃、材料計劃、機械計劃及其他保證性計劃等原因綜合確定；項目進度控制總目的應(yīng)結(jié)合工程實際狀況分解為年、季、月、周計劃，并逐層貫徹，通過周計劃保證月計劃、月計劃保證季計劃、季2、在計劃圖上進行實際進度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的目部應(yīng)堅持月、周、日檢查；檢查的內(nèi)容應(yīng)重點突出檢查期影響進度的原因分析等；進度發(fā)生偏差應(yīng)及時采用有效措施糾偏；調(diào)整施工進度計劃應(yīng)采用科學(xué)的調(diào)整措施，并根據(jù)檢查成果進行調(diào)整，必須保證總工期的實現(xiàn)。八、施工單位在動工前必須向項目組、監(jiān)理上報該施工項目總體進度控制計劃，每月月例會時間向項目組、監(jiān)理上報下月進度計劃，每周五工地例會前上報下周進度計劃，每月、每周同步上報本月、本周完畢狀況進度報表(監(jiān)理單位、施工單位工程月報表格式詳附件);進度報表資料應(yīng)真實可靠，并及時進行整頓、歸檔。規(guī)范、措施的有關(guān)規(guī)定進行處理外，現(xiàn)場按如下規(guī)定處理：達不到或違反第一條規(guī)定，對單位或部門處以10000元的罰款，對項目經(jīng)理處以2023元的罰款；達不到或違反第二~第九條規(guī)定中一條，對單位或部門處以1000元～5000元的罰款，對直接負責(zé)人處以100元～500元的罰款。第七章變更、簽證管理措施(1)工程變更的原則：工程設(shè)計變更、技術(shù)經(jīng)濟簽證應(yīng)嚴格按照施工協(xié)議(2)設(shè)計文獻是安排建設(shè)項目和組織施工的重要根據(jù)，設(shè)計一經(jīng)同意，不得任(3)工程變更的圖紙設(shè)計規(guī)定和深度等同原設(shè)計文獻。(4)工程變更的審批無論何種形式的變更都應(yīng)向建設(shè)單位負責(zé)人提(5)假如變更波及到構(gòu)造主體及安全，該工程變更由工程中心一工程管理部按二、項目實行過程中發(fā)生的現(xiàn)場簽證，應(yīng)按企工產(chǎn)品導(dǎo)致?lián)p壞、交接后施工費用增長的簽證(負責(zé)人書面申明樂意承擔(dān)缺陷處理在施工之前，防止返工導(dǎo)致增長工程造施工單位未認真審圖、及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計缺陷而產(chǎn)生施工單位承擔(dān)50%,其他由設(shè)計單位承擔(dān)。十二、工程變更、技術(shù)經(jīng)濟簽證須按《工程量現(xiàn)場簽證表》(見附表一)進行填圖一：現(xiàn)場簽證審批流程圖附表一工程名稱審核意見審批意見第八章工程計量支付管理措施為規(guī)范集團及各組員企業(yè)(下稱建設(shè)單位)新建、改擴建、裝修等基礎(chǔ)建設(shè)3.職責(zé)4.業(yè)務(wù)流程(見流程圖)經(jīng)工程中心一工程管理部、建設(shè)單位負責(zé)人簽訂合54經(jīng)工程中心一工程管理部、監(jiān)理單位簽訂合格意見的《檢查批/分項工程的由工程中心一工程管理部現(xiàn)場監(jiān)理審核形象進度，并提出明確的意見；造9有關(guān)文獻附件1:《工程款支付申請》我單位已完畢了工作，按施工協(xié)議的規(guī)定，建設(shè)單位應(yīng)在年月日前支付該項工程款共(小寫)￥元，(大寫)?，F(xiàn)報上工程款支付申請表，請予以審查。附件：1、《工程預(yù)/結(jié)算書》2、付款根據(jù)等(根據(jù)實際狀況填寫)施工單位(章):根據(jù),經(jīng)審核，本次應(yīng)支付工程款為(小附件：《工程預(yù)/結(jié)算審核書》參與部門及參與人：施工單位、工程中心一工程管理部、質(zhì)量驗收監(jiān)督小組、建設(shè)單位、財務(wù)部、工程中心工程中心一工程管理部管副總裁ABCDEF12345671施工單位根據(jù)協(xié)議約定遞交《工程款支付申請》(含形象進度)、《工程預(yù)/結(jié)算書》、有關(guān)質(zhì)量證明資料；1由工程中心一工程管理部現(xiàn)場監(jiān)理審核形象進度，并提出明確的意見；1質(zhì)量驗收監(jiān)督小組根據(jù)質(zhì)量驗收監(jiān)督狀況出具質(zhì)1工程管理部-造價工程師對經(jīng)審核的形象進度部分出具《工程預(yù)/結(jié)算審核書》;1工程管理部副總監(jiān)、工程中心總監(jiān)審核形象進度及核定價款；1建設(shè)單位負責(zé)人對核定價款進行審批；1工程管理部根據(jù)已核定的價款，搜集付款根據(jù)，開始填寫《付款申請單》;1工程管理部副總監(jiān)、工程中心總監(jiān)簽審付款申請；1建設(shè)單位負責(zé)人、財務(wù)部、工程中心分管副總裁對付款申請進行審核；1個分項工程未所有竣工(或所有合格)不予計量，待所有竣工(或所有合格)后方能一次計量。數(shù)據(jù)上進行審核或在不恰當(dāng)?shù)奈恢蒙虾灻：炗喴庖姂?yīng)注明簽訂單位1、質(zhì)量合格證明文獻：對于承包商已完畢的工程2、工程量清單序言及技術(shù)規(guī)范：工程量清單序言和技術(shù)規(guī)范的“計量支付”條款規(guī)定的工程計量的措施，同步規(guī)定了按規(guī)定的計量措施確定行計量，但監(jiān)理工程師對承包商超過設(shè)計圖紙規(guī)定增長的工程數(shù)量和(1)、承包單位整頓經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗收合格的分部分項工程數(shù)量(應(yīng)附有關(guān)質(zhì)量驗收資料),按施工協(xié)議約定填報工程量清單和(2)、屬于變更、簽證的分部、分項工程或協(xié)議外工程量，每月計量時(3)、施工單位所計量的分部、分項工程數(shù)量(4)、監(jiān)理工程師應(yīng)認真審核計量報表，對予為以便審閱及統(tǒng)一管理，規(guī)定統(tǒng)一計量格式，每月所報計量月報構(gòu)工程款支付申請表(含工程量清單、計算措施)、附件資料(工程質(zhì)(6)、每期所報計量表一律采用計算機完畢，除簽名、審核意見外，不得用手工填寫，每月數(shù)據(jù)存在U盤中，同報表一并上報，以利于修(7)計量申報工作原則上每月進行一次，施工單位上報監(jiān)理部時間為每月25日，超過規(guī)定期間則并入下月計量；監(jiān)理部上報企業(yè)時間為每月30日前，超過規(guī)定期間并入下月計量，企業(yè)審核將在次月5承包商按協(xié)議條款約定的時間，按計量的有關(guān)規(guī)定，向監(jiān)理工程師提交已竣工質(zhì)量合格的工程量的匯報，監(jiān)理工程師接到匯報后2天內(nèi)按設(shè)計圖紙核定工程量，并檢查所附資料與否齊全，審核批復(fù)后上報業(yè)主工程部按工程計量支付審批流程辦理有關(guān)審批事宜及進度訂付訂付量月報(包括工程實際進度、工程量清單、工程預(yù)算等內(nèi)容)及施工定的條件或工程量審查預(yù)算的編制與否符合協(xié)議付款與否符合有關(guān)規(guī)定(1~2天)同意付款.(1~3天)第九章工程質(zhì)量驗收管理規(guī)程為加強集團及各組員企業(yè)(下稱建設(shè)單位)新建、改擴建、裝修等基礎(chǔ)建設(shè)3.4設(shè)計單位：參與地基與基礎(chǔ)工程驗收、13業(yè)務(wù)流程(見流程圖)建筑工程質(zhì)量驗收應(yīng)劃分為單位(子單位)工程、分部(子分部)工程、分5.1檢查批、分項工程質(zhì)量驗收由工程中心-工程管理部負責(zé)并組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量(技術(shù))負責(zé)人、監(jiān).1主控項目和一般項目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢查合格。.2具有完整的施工操作根據(jù)、質(zhì)量檢查記錄。.1分部工程所含的檢查批均應(yīng)符合合格質(zhì)量的規(guī)定。.2分項工程所含的檢查批的質(zhì)量驗收記錄應(yīng)完驗收不合格，工程中心-工程管理部指令施工單位按規(guī)定5.2分部(子分部)工程質(zhì)量驗收工程中心-工程管理部組織施工單位項目及技術(shù)議規(guī)定的時間內(nèi)組織監(jiān)理單位到現(xiàn)場檢查(檢測或核查),承包單位的專職質(zhì)檢分部(子分部)工程質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：.1分部(子分部)工程所含工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格。.2質(zhì)量控制資料應(yīng)完整。分部(子分部)工程驗收不合格，工程中心一工程管理部指令施工單位按規(guī)定進5.3單位(子單位)工程質(zhì)量驗收單位)工程驗收。5.3.2單位(子單位)工程質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：.1單位(子單位)工程所含分部(子分部)工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格。.2質(zhì)量控制資料應(yīng)完整。.3單位(子單位)工程所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢測資料應(yīng)完整。.4重要功能項目的抽查成果應(yīng)符合有關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)驗收不合格，工程中心-工程管理部發(fā)出整改告知書指令6.1一般狀況下，不合格現(xiàn)象在最基層的驗收單位6.1.2第二種狀況，是指個別檢查批發(fā)現(xiàn)試塊強度等不滿足規(guī)定等問題，難以確6.2經(jīng)返工重做或更換器具、設(shè)備的檢查批，應(yīng)重新進行驗6.3經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定可以到達設(shè)計規(guī)定的檢查批，應(yīng)予以驗收。6.4經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定達不到設(shè)計規(guī)定的狀況下，需按原設(shè)計進行恢復(fù)后進行復(fù)驗。(寫入招標文獻中)6.5經(jīng)返修或加固處理的分項、分部工程，外形尺任。6.6通過返修或加固處理仍不能滿足安全使用規(guī)定的分部工程、單位(子單位)附件1:6.7分部工程、單位(子單位)工程存在嚴重的缺陷，經(jīng)返修或加固處理仍不能7有關(guān)文獻8附件附件1:《報驗申請表》附件2:《檢查批、分項工程質(zhì)量驗收記錄》附件3:《分部工程質(zhì)量驗收記錄》附件5:《主體構(gòu)造工程質(zhì)量驗收匯報》附件6:《單位工程質(zhì)量驗收記錄》 查和驗收。附件：承包單位(章):項目經(jīng)理：監(jiān)理單位意見：工程中心一工程管理部意見：附件2: (分包單位)主控項目般項目共實測點，其中合格點，不合格點，合格點率%監(jiān)理工程師日期：工程中心一工程管理部附件3: 123456驗收單位附件4:隱蔽驗收部位設(shè)計圖號隱蔽日期驗收單位驗收結(jié)論附件5:工程名稱項目負責(zé)人建筑面積構(gòu)造類型施工周期驗收日期實檢質(zhì)狀量況文狀獻況(公章)(公章)(公章)(公章)附件6:構(gòu)造類型123安全和重要功能核查及抽45參工程中心一工程管理部ABC加驗收單位(公章)(公章)(公章)(公章)123>1施工單位搜集整頓并提交自檢記錄等質(zhì)量驗收資料。1進行驗收。檢查批質(zhì)量驗收包括：主控項目格；具有完整的施工操作根據(jù)、質(zhì)量檢查記錄；分項部工程所含的檢查批的驗收；分項工程所含的檢查批的質(zhì)量驗工程中心-工程管理部負責(zé)并組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量(技術(shù))負責(zé)人、監(jiān)理單位等進行驗收，分部(子分部)工程質(zhì)量驗收包括：隱蔽工程驗收體構(gòu)造和設(shè)備安裝等分部工程有關(guān)安全及功能的檢查2所有分部(子分部)工程質(zhì)量驗收合格后，工程中心-工程管理包單位)、設(shè)計等有關(guān)單位進行單位(子單位)工程驗收。第十章安全文明施工管理規(guī)定為提高邛崍康弘園區(qū)項目安全生產(chǎn)和文明施工管理水平，防止傷亡事故的發(fā)生，發(fā)明良好的施工環(huán)境，切實搞好施工現(xiàn)場的安全文明施工管理，結(jié)合邛崍安監(jiān)局《安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察職責(zé)和行政執(zhí)法責(zé)任追究的暫行規(guī)定》(第24號令)規(guī)定，特制定本管理規(guī)定：第一部分安全管理一、施工現(xiàn)場重傷、死亡指標控制為“C,不得發(fā)生重大傷亡事故，不得發(fā)生火災(zāi)、爆炸、中毒事故。二、嚴格執(zhí)行“安全生產(chǎn)法”、“建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例”和JGJ59—99建筑施工安全檢查評分原則和有關(guān)安全規(guī)范，建立建全安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制；施工單位與生產(chǎn)班組、分包單位必須簽定安全生產(chǎn)責(zé)任狀；安全管理目的應(yīng)責(zé)任分解，貫徹到人；項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)第一負責(zé)人，必須保證安全技術(shù)措施落到實處，保證安全經(jīng)費到位。三、各施工單位動工前應(yīng)按安全生產(chǎn)的前提條件審查表的規(guī)定做好安全生產(chǎn)前提條件的準備工作，并報市安檢站審批。四、所有施工項目在編制施工組織設(shè)計時，應(yīng)根據(jù)工程特點制定對應(yīng)的安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案，對危險性較在的分部分項工程應(yīng)編制專題施工方案，并按規(guī)定進行安全技術(shù)交底，施工過程中要認真檢查貫徹；重要機械設(shè)備進場必須進行報驗。五、進入施工現(xiàn)場的人員必須全數(shù)進行三級教育和常常性的安全教育，安全教育必須貫徹到個人，且有書面記錄。六、所有管理人員、特種作業(yè)人員應(yīng)持證上崗。七、做好施工現(xiàn)場的“三寶四口五臨邊”防護，多種安全防護裝置、用品必須符合規(guī)范規(guī)定；現(xiàn)場各部位必須懸掛安全標志及警八、對建筑業(yè)“五大傷害”事故要做好安全防護，對深基坑、外腳手架、施工用電、塔吊、井架等重特大事故源要編制專題安全技術(shù)方案并制定強有力的安全防護措施，防止群死群傷的重特大事故的發(fā)生。對發(fā)生重特大事故要有緊急救援方案；發(fā)生事故要按事故查處規(guī)定辦理。九、堅持施工現(xiàn)場安全管理檢查：施工單位應(yīng)堅持月檢查，項目部應(yīng)堅持月、周檢查、每日檢查，班組堅持日檢查制度；發(fā)現(xiàn)不安全隱患應(yīng)按“三定”(定人、定期、定措施)規(guī)定及時整改，狀況嚴重的應(yīng)當(dāng)暫停施工，并及時報監(jiān)理單位、建設(shè)單位按規(guī)定規(guī)范、措施的有關(guān)規(guī)定進行處理外，現(xiàn)場按如下規(guī)定處理：十一、施工道路上遺留下的垃圾及時清理潔凈，保證道路暢通。達不到或違反第一條規(guī)定，對單位或部門處以10000元的5000元的罰款，對直接負責(zé)人處以500～1000元的罰款,責(zé)任事故按協(xié)議辦理。第二部分文明施工管理一、施工現(xiàn)場文明施工必須獲得市安全文明工地合格牌或樣板工二、施工現(xiàn)場不準入住民工隊伍；施工現(xiàn)場要做到安全、整潔、有序；工地周圍設(shè)置圍墻高度1.8m,墻面刷白，并進行廣告裝飾；現(xiàn)場入口處必須設(shè)置規(guī)整的大門，懸掛“五牌一圖(工程概況、管理人員名單及監(jiān)督、消防保衛(wèi)、安全生產(chǎn)、文明施工、現(xiàn)場平面布置圖),并進行綠化處理。建筑物沿街面要懸掛口號，圍墻上掛彩旗或標志旗。三、施工現(xiàn)場實行封閉管理，建筑主體必須采用扣件式鋼管腳手架，密目網(wǎng)封閉施工；現(xiàn)場入口設(shè)置門衛(wèi)人員，嚴格控制進入工地人員，非工作人員嚴禁入內(nèi)。四、進入施工現(xiàn)場人員必須遵守安全紀律，必須戴安全帽、工作嚴禁打架斗毆。五、現(xiàn)場內(nèi)各類建筑材料堆放布置合理，堆放整潔，標牌清晰。建筑物料、垃圾集中堆放、清運，不得亂放亂扔。泥漿、污水不外流，現(xiàn)場不飛揚塵土；施工車輛駛出工地前應(yīng)清七、保持施工現(xiàn)場環(huán)境良好、衛(wèi)生；生活設(shè)施應(yīng)合理布置，保持清潔衛(wèi)生；食堂飲水池、廁所、浴室等應(yīng)符合規(guī)定；生活垃圾有專人處理；嚴禁在工地、建筑物內(nèi)隨意大小便。八、施工現(xiàn)場必須清潔整潔，做到工完料盡場清；必須做好成品九、不在工地隨意熔融瀝青、油漆等有害、有毒煙塵和氣體的物十、積極與工地周圍各單位團結(jié)協(xié)作，積極開展共建文明施工現(xiàn)十一、堅持文明施工管理檢查制度，施工單位應(yīng)堅持月檢查，項目部應(yīng)堅持月、周檢查、每日檢查，班組堅持日檢查制度，并根據(jù)檢查成果，及時進行處理；項目部應(yīng)積極配合指揮部、監(jiān)理單位做好各項文明、衛(wèi)生檢查，并及時做好整改工作。十二、施工單位在施工過程中，達不到或違反以上規(guī)定，自覺接受對應(yīng)罰款并按有關(guān)規(guī)范、措施進行處理：達不到或違反第一條規(guī)定，對單位或部門處以10000元的或部門處以1000～5000元的罰款，對直接負責(zé)人處以100～500元的罰款。第十一章分包單位管理規(guī)定一、分包單位進場前需向監(jiān)理企業(yè)報“建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一原則中《附錄A..0.1施工現(xiàn)場管理檢查記錄》”經(jīng)總師進行審核，方可進入施工現(xiàn)場；二、分包單位應(yīng)對《項目管理制度匯編》認真組織學(xué)習(xí)并嚴格貫三、自覺接受總包單位的管理，并積極做好協(xié)調(diào)、溝通工作；五、積極按各專業(yè)分包的規(guī)定對使用材料根據(jù)規(guī)范規(guī)定進行報驗及復(fù)檢試驗，杜絕不合格材料用于工程；1、提供材料合格證明文獻；2、需復(fù)檢的材料及時辦理見證取樣，送樣檢測手續(xù)；3、嚴禁施工過程中弄虛作假，將協(xié)議規(guī)定以外的材料用于工程；1、總包單位與分包單位，在監(jiān)理的配合下對轉(zhuǎn)序的分項根據(jù)規(guī)范規(guī)定進行工序移交；2、總包單位有權(quán)對移交的工序質(zhì)量缺陷規(guī)定主包單位予以限期處3、工序移交后分包單位未提出意見，則表達接受，經(jīng)三方簽字后4、認真按有關(guān)規(guī)范組織施工；5、分包工序竣工后，由監(jiān)理、總包、分包單位進行工序移交；1、有權(quán)對分包單位的質(zhì)量、進度進行監(jiān)督控制；2、有權(quán)對分包單位的違章違紀進行處理及懲罰(如：成品保護違章行為、安全保護違章行為等);3、有權(quán)對工程量予以核定承認，沒有總包單位項目經(jīng)理對工程量核定簽字，監(jiān)理方不辦理承認手續(xù)，業(yè)主方不給拔付月進度工八、分包資料管理1、在監(jiān)理的指導(dǎo)下，對分包分項工程進行分項及檢查批的劃分，制定分項及檢查批計劃，2、分包分項工程竣工后10天內(nèi)向監(jiān)理根據(jù)計劃報齊有關(guān)分項及檢查批報審資料，3、未按規(guī)定上報資料的分包單位，監(jiān)理有權(quán)處予罰款、停付月進分包單位在施工過程中，達不到或違反以上規(guī)定，除按協(xié)議、規(guī)范、措施的有關(guān)規(guī)定進行處理外，現(xiàn)場按如下規(guī)定處理：違反第一條、第三條、第四條、第六條、第七條予以500~2023元罰款；違反第二條根據(jù)有關(guān)規(guī)定予以罰款；違反第五條予以500～10000元罰款并進行返工；違反第八條予以500~1000元罰款并停付工程款。第十二章材料、設(shè)備寄存與管理制度二、范圍三、職責(zé)3、項目材料員、機管員和器材員負責(zé)分管物資的合理貯存、標四、程序不一樣施工期(基礎(chǔ)、主體、裝飾)可合適調(diào)整平面布置圖。2、施工工長根據(jù)施工平面圖，組織搭設(shè)現(xiàn)場臨時倉庫，平整重警示標志)并保持賬、物、上下班卡一致。4、冬期施工對有防凍規(guī)定的原材料必須設(shè)暖庫進行保留，并對5、材料員應(yīng)掌握有毒有害、易燃易爆的特性產(chǎn)品保管，并控制6、進入現(xiàn)場的鋼材，材料員應(yīng)組織人員分規(guī)格進行碼放，必須7、散裝水泥應(yīng)按標號分別貯存水泥罐中，標識牌應(yīng)注明水泥標8、袋裝水泥應(yīng)寄存在臨時水泥庫內(nèi)，庫房不得漏雨、潮濕，并有墊底，碼垛應(yīng)整潔，最高不得超過12袋，存期超過3個月需組織9、對有保質(zhì)期規(guī)定的原材料，材料員應(yīng)關(guān)注保持期限，并堅持10、大型周轉(zhuǎn)工具(如腳手工具、模板材料)應(yīng)按批定地點分規(guī)13、飾面板(磚)應(yīng)入庫保留，不露天堆放必須設(shè)置底墊，并有五、記錄第十三章資料管理措施一、資料搜集的內(nèi)容及范圍2、所搜集的資料一律采用原件，其中除有關(guān)政府批文等因狀況特殊，僅能搜集到一套原件外，其他施工文獻、監(jiān)理文獻、圖紙等資料均需搜集二套原件。3、資料搜集應(yīng)全面、及時。1、資料應(yīng)按《卷內(nèi)目錄》、以單體幢號為單位進行分類整頓、立卷、歸檔，對于若干個棟號共用文獻可統(tǒng)一組在某一幢號中，在備注中注明“含XX幢”,或單獨構(gòu)成綜合卷。2)、圖紙：每張圖紙按圖面向內(nèi)、圖標露外、規(guī)格297x210mm、手風(fēng)琴式的原則進行折疊，按專業(yè)次序依次寄存在檔案盒內(nèi)。3)、聲像資料：按《成都市基本建設(shè)聲像檔案管理措施》執(zhí)行。3、歸檔文獻應(yīng)字跡清晰、圖樣清晰、圖表整潔、簽字簽章手續(xù)4、歸檔文獻資料一律采用國際原則A4紙(297x210mm)。5、資料的整頓、立卷、歸檔應(yīng)及時。1、有關(guān)單位必須編制《卷內(nèi)目錄》,以便于查找(格式參照《原2、凡運用資料均應(yīng)按規(guī)定辦理運用手續(xù)，并填寫《資料借閱登第三部分管理與職責(zé)一、施工單位應(yīng)加強對資料管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，建立健全崗位責(zé)任制，并配置至少一名專職資料管理人員，負責(zé)資料的搜集、整頓、立卷、歸檔工作。對于實行總承包的項目，總包單位負責(zé)匯總整頓各分包單位編制的所有資料，分包應(yīng)各自負責(zé)對分包項目的資料進行搜集、整頓。所需表格一律按有關(guān)規(guī)定所指定的表格。三、資料應(yīng)真實地反應(yīng)工程實際狀況，保證完整、精確，必須由各級負責(zé)人進行審核，該加蓋公章的應(yīng)加蓋公章。四、建設(shè)單位與施工單位在簽訂協(xié)議步，應(yīng)對資料的編制責(zé)任和移交期限做出明確規(guī)定。五、施工單位應(yīng)將資料管理納入單位的獎罰制度，對由于管理失控導(dǎo)致涂改、偽造、隨意抽撤或損毀、丟失等的行為導(dǎo)致資料不符合規(guī)定的，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定予以懲罰，情節(jié)嚴重構(gòu)成犯罪的，將依法追究刑事責(zé)任。六、監(jiān)理資料的管理由總監(jiān)理工程師負責(zé)，并指定專頓、立卷、歸檔，并配合現(xiàn)場監(jiān)理工程師定期(或不定期)第十四章竣工檔案編制措施一、竣工檔案是指在工程建設(shè)過程中直接形成的由多種載體材料記錄的文獻材料、竣工圖、表和工程聲像檔案等。詳細內(nèi)容從1開始。二、建筑工程竣工檔案包括文字部分和竣工圖部分，文字部分包竣工驗收文獻等。文字部分編制規(guī)定如下：(1)所有原則目錄搜集。原則目錄未列入的專業(yè)或文獻，應(yīng)根據(jù)實際狀況搜集編目。(2)、主卷以單體棟號為原則進行劃分。(3)、原則目錄中有“”一欄為每卷案卷題名，案卷題名下所列文獻為本卷應(yīng)搜集歸檔的內(nèi)容及排列次序。(4)、文獻按次序搜集排列好后，用鉛筆在右下角編上頁碼，單面有字單面編，雙面有字雙面編(背面編在左下角),沒有字的不編號。每卷編號從1開始，按流水號編寫。(5)、編好號后將文獻起、止頁碼填入原則目錄中對應(yīng)位置，原則目錄中所列文獻如本工程確未產(chǎn)生的可空出，不影響下一文獻的編號。(5)、若干棟號的共用文獻可統(tǒng)一組在某一棟號中，并在備注中注明“含XX棟”,或單獨構(gòu)成綜合卷。(7)、每卷厚度不超過4cm,當(dāng)按原則目錄組卷過厚時，可有機分為若干分冊，在案卷題名中注明第幾分冊，每冊編號仍(8)、原則目錄中“大中型建筑”與“小型建筑”按建筑工程專業(yè)的多少形成資料的多少劃分，同一建筑工程可同步套用(9)、原則目錄應(yīng)靈活運用，盡量套用。特殊工藝不能套用原則目錄的，可考慮單獨立卷，另行編制目錄。(10)、歸檔文獻應(yīng)字跡清晰，圖樣清晰，圖表整潔，簽字蓋章手續(xù)完備，均規(guī)定為原件。三、竣工圖：竣工圖是指建筑工程在施工中按照所完畢的實物所電、通風(fēng)、消防、裝飾、電梯等專業(yè)的竣工圖。(1)、編制竣工圖有三種措施：第一種、凡按圖紙施工，無修變化動的(一般只對某幾張圖紙而言),在新的施工藍圖上加蓋竣工圖章，由負有責(zé)任的有關(guān)人員審核、簽字承認，即可人作為竣工圖；第二種、凡在施工中，雖有一般性設(shè)計變更，但將原施工圖加以修改、補充(變更部份不超過圖面1/3)工藝變化、平面布置變化及其他重大變化，不適宜在原施工圖上修改、補充的或變更部份超過圖面1/3的，應(yīng)重新繪制竣工圖，加蓋竣工圖章；(2)、每張竣工圖都必須在合適的位置加蓋竣工圖章，竣工圖章應(yīng)使用不易褪色的紅色印泥，蓋在原圖簽的右上方，假如與原圖上其他內(nèi)容相重疊，可在原圖簽附近空白處加蓋，并由有關(guān)技術(shù)人員簽字，竣工圖章尺寸為50mmx80mm(詳附件)。(3)、竣工圖要做到圖物一致，修改時要標明修改的根據(jù)。修改的措施時用碳素筆叉改或杠改，不能使用其他類型的筆，不(4)、每張圖紙應(yīng)按圖面向內(nèi)，圖標露外、規(guī)格297x210mm、手風(fēng)琴式的原則進行折疊(不留裝訂線)。(5)、竣工圖按單幢號組卷(即所有專業(yè)合并組卷),圖紙較多時可以分別按專業(yè)組卷，某一專業(yè)圖紙較多時還可以構(gòu)成若干分冊。圖紙次序應(yīng)按原有圖紙目錄次序排列。(6)、組完卷后，對每張圖紙逐一用鉛筆在右下角編上頁碼，每卷從1開始。并按規(guī)定以新編頁碼打印圖紙目錄，并將目錄取計算機軟盤保留一并提交。目錄采用Excel軟件打印，格式詳附件。打印時字體、字段、行寬、列寬均無限制，每卷目錄單獨保留為一種文獻，保留的文獻格式為：文本文獻(制表符分隔)(7)、竣工圖應(yīng)采用新曬藍圖，規(guī)定圖面清晰、整潔。四、室外總圖工程竣工檔案分專業(yè)(道路、排水、供水、供電、綠化等)結(jié)合本措施編制。五、綜合管網(wǎng)竣工測量檔案1、綜合管網(wǎng)竣工測量檔案的內(nèi)容包括：建設(shè)單位產(chǎn)權(quán)范圍內(nèi)的綜合管網(wǎng)地形圖和與圖紙相對應(yīng)的綜合管網(wǎng)測量成果表。2、綜合管網(wǎng)竣工測量檔案必須由具有有關(guān)資質(zhì)的專業(yè)測繪單位，根據(jù)《都市測量規(guī)范》(CJJ8-99)、《都市地下管線探測技術(shù)規(guī)程》(建設(shè)部行業(yè)原則)3、測繪成果必須通過邛崍市城建檔案管理處、建設(shè)單位、測繪單位三方現(xiàn)場驗收后，簽字承認，方可進行移交。1、案卷規(guī)格：統(tǒng)一采用邛崍市檔案館制的硬殼紙盒，其尺寸為2、文字資料統(tǒng)一采用297x210mm(國際原則A4紙),裝訂采用黑色鞋帶或棉線三孔裝訂，打結(jié)在背面，一切文字資料中不得有金屬制件。3、圖紙按規(guī)定折疊后依序散裝在硬紙盒內(nèi)(無需裝訂)。4、組卷樣式為：外殼+封面+扉頁+目錄+正文+封底，其中外殼、封面、扉頁格式詳附件，對于移交昆明市檔案館的那一套竣工檔案不需設(shè)封面、扉頁。1、施工單位應(yīng)加強竣工檔案的編制管理工作，監(jiān)理單位應(yīng)加強竣工檔案的檢查與審核工作。2、實行總承包的項目，總包單位負責(zé)匯總各分包單位的所有技術(shù)資料進行統(tǒng)一的編制，分包單位應(yīng)對分包項目的施工技術(shù)資料進行搜集、整頓，并配合總包單位做好竣工檔案的編制1)由各專業(yè)分包單位獨立按協(xié)議段、棟號并按規(guī)定進行搜集、整頓，經(jīng)監(jiān)理審核后獨立成冊(協(xié)議段的共用文獻可統(tǒng)一單2)總包單位負責(zé)按分部工程匯總專業(yè)分包單位的分項及檢查批2、所有竣工檔案應(yīng)在竣工驗收后按協(xié)議約定(或邛崍市檔案館有關(guān)規(guī)定)最遲不超過1個月，移交邛崍市城建檔案館和建3、竣工檔案一式陸套，其中原件兩套，復(fù)印件四套；原件交一第十五章三方工作程序為圓滿完畢項目的建設(shè)任務(wù)，實現(xiàn)本項目的工期、質(zhì)量與投資目的，經(jīng)三方研究，根據(jù)施工承包協(xié)議和工程監(jiān)理委托協(xié)議的有關(guān)規(guī)定，制定本工作程序。參與建設(shè)的項目組、監(jiān)理方及施工一、對承包單位的資質(zhì)、資格審查1.各施工單位(總包及分包單位)進場之前，應(yīng)將對應(yīng)的資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件送項目監(jiān)理部，經(jīng)審查承認后，項目監(jiān)理部應(yīng)以書面形式意見告知施工單位，施工單位方可進場。對經(jīng)審查不符合對應(yīng)資質(zhì)條件的施工單位，監(jiān)理方有權(quán)拒絕其人員、設(shè)備進入現(xiàn)場。2.項目監(jiān)理部有權(quán)對施工單位施工技能水平、組織管理水平及其有關(guān)人員的上崗證進行審查，對不勝任本項目的管理與施工的人員，有權(quán)規(guī)定施工單位進行撤換。3.項目監(jiān)理部應(yīng)對重要材料(如鋼材、水泥、紅磚、砌塊等)、構(gòu)配件(如砼預(yù)制構(gòu)件等)、商品砼、成品及半成品(衛(wèi)生器具、水電產(chǎn)品等)的供應(yīng)廠家資質(zhì)進行審查，對經(jīng)審查不符合有關(guān)規(guī)定的廠家，監(jiān)理方有權(quán)拒絕其產(chǎn)品用于工程。二、圖紙會審、技術(shù)交底及資料審核1.圖紙會審前，施工單位及監(jiān)理單位均應(yīng)抓緊時間組織各專業(yè)人員審查圖紙，匯總審查意見。圖紙會審會由總監(jiān)理工程師主持，施工單位負責(zé)整頓記錄，監(jiān)理方配合整頓形成紀要，紀要經(jīng)施工單位、監(jiān)理單位、業(yè)主單位及設(shè)計單位共同簽字蓋章生效。2.項目監(jiān)理部和施工單位在分階段工程動工前(根據(jù)項目狀況，工程樁階段、基礎(chǔ)階段、主體階段、裝飾裝修階段),應(yīng)對對應(yīng)圖紙再深入學(xué)習(xí)和審查，監(jiān)理工程師編制監(jiān)理細則，預(yù)見微弱環(huán)節(jié)和隱患，確立預(yù)控措施。3.當(dāng)施工單位有變更規(guī)定期(有關(guān)設(shè)計的變更及其他變更)應(yīng)首先向監(jiān)理方提出，監(jiān)理方在初步審議后向業(yè)主匯報。所有變更指令(包括由施工單位、監(jiān)理單位、業(yè)主提出、經(jīng)設(shè)計院同意的變更)必須經(jīng)業(yè)主方和監(jiān)理方共同簽字后方可生效。設(shè)計變更由業(yè)主方歸口與設(shè)計院聯(lián)絡(luò)辦理，并必須有設(shè)計人員簽認。4.施工組織設(shè)計、施工進度計劃及施工方案審查工程動工前，施工單位必須編制施工組織設(shè)計和施工技術(shù)方案報項目監(jiān)理部審查，并報業(yè)主方立案，經(jīng)項目監(jiān)理部審查確認后方可實施工單位應(yīng)編制總進度計劃及施工作業(yè)計劃報監(jiān)理方審查，經(jīng)審批后執(zhí)行。項目監(jiān)理部有權(quán)根據(jù)工程實際狀況，規(guī)定施工單位調(diào)整計劃，保證進度目的的實現(xiàn)。5.有關(guān)的施工技術(shù)資料施工單位在施工過程中的有關(guān)技術(shù)資料，應(yīng)與工程進展同步進行，嚴禁作假，質(zhì)量保證資料應(yīng)提交監(jiān)理方審查，并留一份供存檔，其內(nèi)(1)重要材料、構(gòu)配件、成品及半成品產(chǎn)品合格證或檢查匯報。砼及鋼材焊接試驗等。(3)砼、砂漿、防水材料試驗室配合比告知單。(4)隱蔽工程及其他施工記錄、構(gòu)造吊裝記錄、防水試驗記錄、通水試驗記錄、電氣設(shè)備安裝調(diào)試記錄等。單位工程竣工前，資料由總承包單位整頓后交監(jiān)理方核查。三、監(jiān)理會議制度監(jiān)理部主持召動工程例會(特殊狀況另行告知),由施工單位負責(zé)人、棟號負責(zé)人、質(zhì)檢員、項目監(jiān)理部、項目組代表參與，必要時邀請設(shè)計單位及其他有關(guān)人員參與。例會集中討論研究工程質(zhì)量、進度、協(xié)議等問題，會議內(nèi)容及決定應(yīng)形成文字，由項目監(jiān)理部整頓成為會議紀要，并經(jīng)各方簽認后成為正式文獻向與會各方發(fā)送。四、分項工程、隱蔽工程、分部工程驗收1.鋼材、水泥、磚、砌塊、預(yù)制樁及其他重要材料、構(gòu)配件、設(shè)備進場后，供貨方應(yīng)及時向監(jiān)理方報驗，經(jīng)監(jiān)理工程師審查合格方可使用。當(dāng)對材質(zhì)有懷疑時，有權(quán)規(guī)定施工單位按規(guī)定復(fù)查，經(jīng)復(fù)查仍不合格的，有權(quán)規(guī)定施工單位拉出現(xiàn)場，不得用于本項目。2.隱蔽工程施工完畢后，施工單位應(yīng)認真進行自檢，并將自檢資料送監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應(yīng)在收到資料后的規(guī)定期間組織復(fù)查，復(fù)查通過方可辦理隱蔽工程驗收簽證。當(dāng)隱蔽工程波及多種專業(yè)時，由總監(jiān)理工程師核算各專業(yè)狀況(實行各專業(yè)會簽制度),經(jīng)簽認后方可進行下一工序的施工。3.基礎(chǔ)、主體施工完畢，由監(jiān)理方組織分部驗收；單位工程完畢，由監(jiān)理方組織初驗，業(yè)主主持竣工驗收。每階段驗收由施工單1.施工單位應(yīng)每月25日前向監(jiān)理方報送本月完畢工程量，由監(jiān)理方審核后報企業(yè)。2.工程款的中間支付及竣工結(jié)算支付按企業(yè)協(xié)議統(tǒng)一執(zhí)行，在施工單位送交工程量清單及規(guī)定支付的明細表后，在規(guī)定的期限內(nèi)，監(jiān)理方將進行兩個層次的審核。①總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對已完畢工程量進行核算，并與分項、分部工程簽證記錄進行對照，確認付款的已竣工程②根據(jù)各專業(yè)監(jiān)理工程師確認的工程量，由投資監(jiān)理工程師審核支付內(nèi)容及根據(jù)與否對的，并簽訂支付意見。六、有關(guān)動工與復(fù)工七、往來文獻規(guī)定期限1.施工組織設(shè)計應(yīng)在也許的時間盡早提交項目監(jiān)理部，分階段施工方案在本部分施工前7天提交監(jiān)理方。監(jiān)理方對施工組織設(shè)計的審查意見應(yīng)在收到之日起10日內(nèi)書面答復(fù)，分段施工方案審查意見在4日內(nèi)書面答復(fù)。2.施工總進度計劃應(yīng)與施工組織設(shè)計同步提出，下月施工作業(yè)計劃在本月25日前提交項目監(jiān)理部，項目監(jiān)理部應(yīng)在2天內(nèi)以書面意見答復(fù)。3.工程計量報表應(yīng)于每月25日前提交項目監(jiān)理部，30日報業(yè)主方，項目監(jiān)理部將審定意見匯入月報。4.圖紙會審一般在收到圖紙后15天進行。特殊狀況另定。5.監(jiān)理部應(yīng)在當(dāng)月30日前向業(yè)主方報送監(jiān)理月報。6.隱蔽工程、分項工程完畢，施工單位應(yīng)在自檢合格后于正式驗收前24小時內(nèi)告知項目監(jiān)理部，并提交自檢資料。7.監(jiān)理工程師應(yīng)在驗收后4小時內(nèi)明確驗收意見，驗收合格辦理隱蔽驗收簽證。若在驗收后24小時內(nèi)無明確指示，也未在隱蔽驗收記錄上簽字，應(yīng)視為同意，施工單位可進行下道工序的施工。材料到貨后，施工單位原則上應(yīng)于用材前7天，并不得遲延至用材隱蔽后向監(jiān)理方報送有關(guān)材料的質(zhì)保資料。項目監(jiān)理部應(yīng)于2天內(nèi)并不得延至隱蔽后對核查意見以書面答復(fù)，檢查合格的可用于工程，檢查不合格應(yīng)按有關(guān)規(guī)定辦理。8.施工試驗提交時間及監(jiān)理答復(fù)期限：①施工單位應(yīng)于砼分項施工前7天向項目監(jiān)理部報送配合比資料，監(jiān)理方應(yīng)在2天內(nèi)書面答復(fù)審查意見。②有關(guān)砼砂漿取樣送樣、試驗匯報，應(yīng)在試驗匯報出來時及時報送，以便即時對分項質(zhì)量作出結(jié)論。③鋼筋接頭試驗資料最遲應(yīng)在該分項工程隱蔽前1天提出，監(jiān)理工程師應(yīng)于隱蔽驗收前書面答復(fù)審查意見。9.已經(jīng)確認的設(shè)計變更或工程洽商的工程量增減，施工單位應(yīng)于收到正式變更文獻的7天內(nèi)(特殊狀況另定)報送監(jiān)理方，監(jiān)理方應(yīng)在收到之日起7天內(nèi)簽訂審核意見(特殊狀況另定)。10.施工單位工程樁質(zhì)保資料應(yīng)于工程樁驗收前7天內(nèi)向監(jiān)理報送；監(jiān)理方在4日內(nèi)提出審查意見；基礎(chǔ)、主體分部質(zhì)保資料應(yīng)于分部驗收前10天向監(jiān)理方報送，監(jiān)理方在5日內(nèi)提出審查意見；單位工程質(zhì)保資料應(yīng)于竣工驗收前20天向監(jiān)理方報送，監(jiān)理方在10日內(nèi)提出審查意見，并由施工單位提前10天向質(zhì)監(jiān)站報送。第十六章接管驗收管理規(guī)定為保證項目順利交付使用，明確廠房接管驗收各方應(yīng)遵守之事項，特制定本管理規(guī)定。企業(yè)負責(zé)牽頭組建“接管驗收小組”(如下簡稱驗收小組),負責(zé)接管驗收有關(guān)事宜。驗收小組為臨設(shè)機構(gòu)，其組員由企業(yè)、項目部、、監(jiān)理部、施工單位有關(guān)人員構(gòu)成，在項目部的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。驗收小組的重要工程職責(zé)為：接照《建筑工程施工質(zhì)量(ZBP·30001-90)及其他有關(guān)規(guī)范、原則進行房屋的接管驗收工作。接管驗收前各單位均應(yīng)做好對應(yīng)的準備工作：1、施工單位應(yīng)按《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一原則》、《房屋接管驗收原則》做好竣工驗收前的整改、完善工作，經(jīng)監(jiān)理驗收合格后按規(guī)定進行竣工驗收，并及時做好竣工驗收后的整改工作?？⒐を炇蘸细窦催M入接管驗2、項目組負責(zé)組織編寫《房屋使用闡明書》,搜集、整頓《工程質(zhì)量保修書》、保修卡、設(shè)備使用闡明書，負責(zé)組織鑰匙的統(tǒng)一編號工作。3、業(yè)主、監(jiān)理單位、物業(yè)企業(yè)做好職責(zé)范圍內(nèi)的工作及接管驗收協(xié)調(diào)、配合工作。1、項目組確認驗收條件具有后以書面形式向企業(yè)報送“接管驗收告知書”,企業(yè)審查有關(guān)接管驗收準備狀況及條件，對具有條件的應(yīng)在3個工作日內(nèi)簽發(fā)驗收告知書并約定驗收時間表。2、驗收小組在接到驗收告知書后及驗收時間表后即正式進入接管驗收工作，接管驗收分兩階段進行：第一階段：資料接管驗收(資料內(nèi)容重要包括：住宅使竣工資料等)。3、經(jīng)接管驗收合格的房屋，由業(yè)主在驗收合格5個工作日內(nèi)簽訂“驗收合格證明文獻”及接管文獻，驗收小組在接到文獻后1個工作日辦理鑰匙移交手續(xù)。當(dāng)鑰匙按規(guī)定移交至項目組時，即告接管驗收工作完畢。接管驗收合格后住宅存在的質(zhì)量缺陷進入保修流程處理。4、接管驗收不合格的，由驗收小組簽訂“驗收整改意第十七章管理工作制度第一部分會議制度(一)、監(jiān)理會每周五上午九點整召開定期工地例會，會議由監(jiān)理主3、監(jiān)理對需處理問題予以處理或提出處理問題的方案并作對應(yīng)的安(二)、項目部每月最終一周的星期五上午九點整召開月度工地例會(兼周例會)。會議由項目經(jīng)理主持；參會人員重要是各目經(jīng)理、項目總工，各監(jiān)理單位項目總監(jiān)及專業(yè)負責(zé)人，現(xiàn)場代表處有關(guān)人員；會議議程重要是：1、聽取監(jiān)理單位匯報本月工程完畢狀況及下月安排；2、聽取各施工單位匯報施工中存在的問題及需要代表辦處理的問題；3、項目部對需處理問題予以處理或提出處理問題的方案并作對應(yīng)的二、臨時會議：由項目部視工程狀況不定期召開，以處理突發(fā)事件或1、臨時會議有關(guān)事宜由項目部詳細告知。2、工地例會規(guī)定各施工單位以書面形式將本周(本月)工程狀況及下周(下月)計劃(工程周報格式參照工程月報)應(yīng)提前一天報監(jiān)理、項目部；臨時會議按會前告知規(guī)定準備資料的單位或部門，應(yīng)提前一天將資料交至監(jiān)理部。3、參會部門或人員按會議開始時間準時到場并簽到，若不能及時到場或不能參與會議的應(yīng)提前一天請假，如有違反按有關(guān)規(guī)定處理。5、在會議討論時間，有任何問題應(yīng)暢所欲言，以便處理問題。6、會議結(jié)束后，會議記錄人應(yīng)整頓會議紀要，及時發(fā)送有關(guān)單位、部門或人員。附件：會議簽到表第二部分考勤制度3、考勤應(yīng)真實，不得弄虛作假，并按規(guī)定于次月1日內(nèi)報企業(yè)項目第三部分物資供應(yīng)工作制度2、項目施工過程中，施工單位按月(每月25日)報送下月物資供應(yīng)計劃，按周(每周一)報送下周物資領(lǐng)用計劃，經(jīng)監(jiān)理及現(xiàn)場代表辦第四部分變更、簽證、計量支付工作制度1、按規(guī)定及時辦理變更、簽證、計量支付手續(xù)(詳變更、簽證、計第五部分舉報制度1、項目部現(xiàn)場設(shè)舉報箱，施工單位、監(jiān)理單位工作人員目實行過程中違規(guī)行為或事件進行舉報；2、項目部定期(每周一)開箱，認真、逐一對所舉報違規(guī)行為或事3、項目部按保密制度實行保密。第六部分文獻管理制度第一條本文獻管理制度中的“文獻”是指開發(fā)項目施工過程中的設(shè)竣工檔案等文獻。1、各單位授權(quán)專人負責(zé)文獻收發(fā)及簽認。2、各單位發(fā)文由具有單位授權(quán)的合法代理人簽發(fā)，甲方為業(yè)主項目經(jīng)理，監(jiān)理單位為總監(jiān)理工程師，施工單位為項目經(jīng)理，簽名并蓋單位公章方為有效。第三條各類協(xié)議、預(yù)算(結(jié)算)、計量及支付、變更簽證、物流、施工檔案管理執(zhí)行有關(guān)的管理制度。第四條設(shè)計文獻管理：1、甲方發(fā)出的設(shè)計文獻須由甲方項目經(jīng)理簽發(fā)《設(shè)計文獻發(fā)件告知單》的設(shè)計文獻方為有效，未經(jīng)項甲方項目經(jīng)理簽發(fā)的其他渠道來源的設(shè)計文獻一律無效。2、設(shè)計文獻變更按〈設(shè)計變更管理制度〉執(zhí)行。第五條圖紙會審紀要管理制度：1、監(jiān)理單位根據(jù)工程實行狀況確定圖紙會審的時間計劃，并書面告知甲方項目經(jīng)理。由甲方項目經(jīng)理告知設(shè)計部門，并確定會審時間。2、圖紙會審三日前由監(jiān)理單位搜集施工單位提出圖紙存在的問題，并進行整頓后以書面材料提交甲方項目經(jīng)理三份。由甲方項目經(jīng)理提交設(shè)計單位一份。3、圖紙會審由監(jiān)理單位組織，按施工單位分專業(yè)集中會審。4、圖紙會審紀要于會議結(jié)束時由監(jiān)理單位完畢整頓并當(dāng)眾宣讀紀要內(nèi)容后分發(fā)至各參會單位遵照執(zhí)行；參會單位必須在會議結(jié)束后五個工作日內(nèi)完畢圖紙會審紀要簽章。第六條會議紀要及工作協(xié)商單管理制度：1、會議當(dāng)時形成會議紀要或工作協(xié)商單。2、會議紀要或工作協(xié)商單由會議牽頭組織部門于會議結(jié)束時負責(zé)整3、會議紀要及工作協(xié)商單必須附會議簽到表。4、參會單位必須在會議結(jié)束后五個工作日內(nèi)完畢會議紀要及工作協(xié)5、甲方項目經(jīng)理負責(zé)會議紀要及工作協(xié)商單在各參與單位內(nèi)的批復(fù)。1、各單位提交的匯報經(jīng)監(jiān)理審批后，項目代表簽收后報項目經(jīng)理。2、匯報份數(shù)為四份，采用A4紙打印。3、甲方項目經(jīng)理簽收的匯報必須有監(jiān)理單位的批復(fù)意見。4、甲方項目經(jīng)理按審批意見答復(fù)施工單位提交的匯報，并將批復(fù)后的匯報原件一份歸檔立案。第八條文獻限時處理制度1、各單位均應(yīng)按