倉(cāng)庫(kù)主管個(gè)人工作總結(jié)（原創(chuàng)）2022

Word文檔倉(cāng)庫(kù)主管個(gè)人工作總結(jié)（原創(chuàng)）2022轉(zhuǎn)瞬間我已經(jīng)在倉(cāng)庫(kù)主管的崗位上工作一年多的時(shí)間了，在這段時(shí)間我能夠兢兢業(yè)業(yè)地做好倉(cāng)庫(kù)的各項(xiàng)工作并仔細(xì)向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)，保持著對(duì)倉(cāng)庫(kù)工作的嚴(yán)謹(jǐn)從而讓我較好地履行了倉(cāng)庫(kù)主管的職責(zé)，能夠在倉(cāng)庫(kù)工作中做到這種程度也源于我對(duì)這份工作的喜愛(ài)以及愛(ài)崗敬業(yè)的態(tài)度，但我也明白想要應(yīng)對(duì)今后工作中的挑戰(zhàn)不能夠僅僅滿意于眼前的些許成就，因此我依據(jù)以往的工作完成狀況進(jìn)行了簡(jiǎn)潔的總結(jié)。

關(guān)于貨物的入庫(kù)與登記方面能夠秉承嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，為了做好倉(cāng)庫(kù)的管理工作自然得對(duì)庫(kù)存的物品做好具體的登記才行，所以我會(huì)做好與選購(gòu)人員之間的溝通并在請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)以后做好貨物的入庫(kù)工作，在入庫(kù)的過(guò)程中也會(huì)對(duì)物品的種類以及數(shù)量做好具體的登記，通過(guò)這方面工作的完成很好地熬煉了我作為倉(cāng)庫(kù)主管的工作力量，而且我也能夠擅長(zhǎng)發(fā)覺(jué)倉(cāng)庫(kù)工作中存在的不足并努力加以改善，雖然工作初期也消失過(guò)些許差錯(cuò)卻隨著時(shí)間的消逝得到了改進(jìn)。

定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)貨物進(jìn)行清點(diǎn)并做好平安防護(hù)措施，對(duì)于自己的職業(yè)進(jìn)展來(lái)說(shuō)不能夠僅僅滿意倉(cāng)庫(kù)物品的保管才行，不能認(rèn)清自身定位從而導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)工作受到影響的話則是得不償失的，所以我仔細(xì)端詳了自身的工作態(tài)度并定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行物品的清點(diǎn)和分類，在這之中也會(huì)核對(duì)好以前的單據(jù)從而找出是否存在不符合的狀況，事實(shí)上由于部分物品保質(zhì)期較短的原因?qū)е掠袝r(shí)會(huì)消失損毀的狀況，所以我得準(zhǔn)時(shí)將這類狀況進(jìn)行申報(bào)從而確保賬目上不會(huì)消失混淆，另外為了防止倉(cāng)庫(kù)發(fā)生火災(zāi)或者潮濕的狀況也會(huì)準(zhǔn)時(shí)排解平安隱患。

對(duì)于倉(cāng)庫(kù)物品的申領(lǐng)能夠做好嚴(yán)格的審核并定期進(jìn)行匯報(bào)，當(dāng)有員工申領(lǐng)倉(cāng)庫(kù)物資的時(shí)候需要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行簽字才能夠予以批準(zhǔn)，究竟作為倉(cāng)庫(kù)管理者應(yīng)當(dāng)明白任何庫(kù)存物資的使用都要得wwW.gz85.coM到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同才行，若是消失庫(kù)存物品與賬單不符合的狀況無(wú)疑是嚴(yán)峻的瀆職行為，早在我入職初期便在領(lǐng)導(dǎo)的教育下熟悉到這方面的重要性，另外我也會(huì)對(duì)庫(kù)存物資的消耗狀況以及剩余物資的數(shù)量進(jìn)行定期匯報(bào)，這樣的話也能夠準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)充倉(cāng)庫(kù)的消耗量或者用來(lái)存放其他物資。

雖然以往倉(cāng)庫(kù)工作的完成給自己帶來(lái)了不少關(guān)心卻也不會(huì)因此變得好高騖遠(yuǎn)，我明白自己能夠在工作中取得這般成就多虧了領(lǐng)導(dǎo)的栽培與支持，因此在往后的工作中我也會(huì)履行好倉(cāng)庫(kù)主管的職責(zé)并仔細(xì)做好倉(cāng)庫(kù)管理工作。

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我推舉

公司會(huì)計(jì)主管個(gè)人工作總結(jié)2022（原創(chuàng)）

時(shí)間總是在不經(jīng)意之間就靜靜從我們身邊溜走了。一轉(zhuǎn)瞬，來(lái)到xx公司的時(shí)間已經(jīng)過(guò)去了五年之久，一回頭，我也已經(jīng)成長(zhǎng)和經(jīng)受了這么多事情。在這些時(shí)間和歲月里，我都在一步一步的成長(zhǎng)，一步一步的走向一個(gè)優(yōu)秀的自己，但是在這個(gè)變優(yōu)秀的過(guò)程中，我也犯了許多的錯(cuò)誤。現(xiàn)在的我，還算不上是一個(gè)非常優(yōu)秀的人，不管是作為公司里的一名員工，還是作為公司里的一個(gè)管理者，對(duì)我來(lái)說(shuō)，都還沒(méi)有達(dá)到自己的要求，也還有許多需要改進(jìn)和完善的地方。所以，為了之后能夠更加的進(jìn)步，為了能夠在會(huì)計(jì)主管的位置上做的更加的長(zhǎng)期和完善，我要為我過(guò)去的工作做一個(gè)簡(jiǎn)短的總結(jié)。

從一名公司里的會(huì)計(jì)實(shí)習(xí)生，做到我現(xiàn)在會(huì)計(jì)主管的位置，沒(méi)有任何的家庭的背景，也不靠任何的裙帶關(guān)系，全憑我自己的努力和奮斗，才走到了現(xiàn)在的這個(gè)位置。當(dāng)然，這其中也不缺少同事對(duì)我的關(guān)心，不缺少領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，更加不缺少公司對(duì)我的培育，所以，我也不能夠否定這一些外在的關(guān)心。但實(shí)際上，我也始終帶著一顆感恩的心，在我的崗位上工作著，不僅如此，我還始終致力于提高自己的專業(yè)水平力量，讓自己更好的處理一些財(cái)務(wù)工作。作為一名會(huì)計(jì)主管，除了要做好自己本職的財(cái)務(wù)工作以外，最重要的還是要管理好我們部門里的全部員工，要把握好管理上的度，也要學(xué)會(huì)處理好一些人際關(guān)系的處理。

在過(guò)去作為一名主管的工作中，我覺(jué)得我最大的一個(gè)毛病就是有時(shí)候會(huì)不顧及員工的感受，沒(méi)有員工關(guān)懷精神。這一點(diǎn)體現(xiàn)在我過(guò)去工作的方方面面。比如，有一次，我們財(cái)務(wù)部門連續(xù)加班了一個(gè)星期之久，并且有三天是加班到了凌晨的三點(diǎn)多，然后，我還沒(méi)有給他們放假，第二天又讓他們準(zhǔn)點(diǎn)過(guò)來(lái)上班。員工們?cè)谀且欢螘r(shí)間里每天的睡眠時(shí)間只有四五個(gè)小時(shí)都不到。我卻在當(dāng)時(shí)完全沒(méi)有考慮到這一點(diǎn)。沒(méi)有考慮到員工們的身體會(huì)吃不消，所以后來(lái)就有許多員工對(duì)我產(chǎn)生了意見(jiàn)。在這一點(diǎn)上，的確是我做的不夠好。我要在以后的工作中，多加改正，多為員工們考慮，這樣才能夠長(zhǎng)期的留住員工的心，才能更好的作為一個(gè)主管。

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2022倉(cāng)庫(kù)主管個(gè)人工作總結(jié)（原創(chuàng)）

在我擔(dān)當(dāng)倉(cāng)庫(kù)主管以來(lái)便為了做好倉(cāng)庫(kù)管理工作而努力著，究竟能夠從事這項(xiàng)工作也得益于領(lǐng)導(dǎo)的信任自然不能夠消失差錯(cuò)，所以我能夠仔細(xì)做好每天的倉(cāng)儲(chǔ)工作并定期編制報(bào)表，確保物資的順當(dāng)入庫(kù)并做好相應(yīng)的登記也是我的職責(zé)所在，回顧以往完成的工作量以后對(duì)自身的表現(xiàn)進(jìn)行以下總結(jié)。

能夠做好日常的事務(wù)管理并對(duì)工作進(jìn)行相應(yīng)的部署，我在倉(cāng)儲(chǔ)工作中能夠嚴(yán)格遵守公司的管理制度并對(duì)日常工作進(jìn)行部署，對(duì)于倉(cāng)庫(kù)管理過(guò)程中的標(biāo)準(zhǔn)也會(huì)不斷完善從而取得抱負(fù)的成果，在這之前我也會(huì)對(duì)需要完成的工作制定方案并確保能夠達(dá)成目標(biāo)，只不過(guò)部分倉(cāng)庫(kù)工作需要加強(qiáng)與其他部門間的溝通從而需要仔細(xì)對(duì)待，所以我會(huì)依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)來(lái)綻開(kāi)倉(cāng)庫(kù)的各項(xiàng)工作，既要確保工作中做到高效有序又要履行好監(jiān)督管理的職能，雖然有時(shí)需要處理的工作較為繁瑣卻也能夠依據(jù)合理的支配時(shí)期得到順當(dāng)完成。

對(duì)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的物資進(jìn)行盤點(diǎn)并嚴(yán)格執(zhí)行平安管理標(biāo)準(zhǔn)，作為倉(cāng)庫(kù)主管自然要對(duì)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的物資種類以及數(shù)量做到熟記于心，所以我會(huì)定期組織員工對(duì)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的物資進(jìn)行清點(diǎn)并編制好相應(yīng)的清單，既要保證各類物資的消耗量能夠?qū)Φ蒙锨鍐紊系臄?shù)目，又要在其他部門進(jìn)行申領(lǐng)的時(shí)候進(jìn)行嚴(yán)格的登記，對(duì)我來(lái)說(shuō)這項(xiàng)工作的完成也是自己的主要職責(zé)自然要仔細(xì)做好。在執(zhí)行平安管理標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候主要是防止倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的物資因?yàn)楸９懿簧贫p壞，尤其是防火防潮工作需要予以重視并做好相應(yīng)的標(biāo)識(shí)才行，這樣的話才能夠體現(xiàn)出倉(cāng)庫(kù)員工對(duì)這項(xiàng)工作的重視以便于更好地將其完成。

定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)員工進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo)以便于盡快把握工作所需技能，一方面是對(duì)倉(cāng)庫(kù)物資的保管要求需要做到熟記于心，依據(jù)物資種類的不足如何進(jìn)行保管才能夠防止消失損耗的狀況，對(duì)于這類問(wèn)題的討論也是每個(gè)倉(cāng)庫(kù)工作人員需要考慮的，另外對(duì)于叉車等設(shè)備的使wwW.gz85.cOm用也要進(jìn)行培訓(xùn)以后才能夠做到正式上崗，對(duì)于倉(cāng)庫(kù)清理過(guò)程中產(chǎn)生的垃圾也要準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行處理以免造成平安隱患，另一方面則是為了在庫(kù)存管理過(guò)程中確保各類物資數(shù)量的精確?????性，做好消耗的統(tǒng)計(jì)以便于后期進(jìn)行盤點(diǎn)以及清查。

對(duì)我而言以往倉(cāng)庫(kù)管理工作的完成也是為了公司的進(jìn)展著想，所以我會(huì)更加專心地做好倉(cāng)庫(kù)主管的本職工作以便于提升整體的效益，對(duì)于所在部門的管理也會(huì)更加專心并督促底下的員工提升工作效率。

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2022超市主管個(gè)人工作總結(jié)

對(duì)自己的工作總結(jié)回顧，可以關(guān)心自己了解自己的工作狀況，知道自己工作中的不足，從而關(guān)心提高自己的工作質(zhì)量。下面是由我我為大家整理的2022超市主管個(gè)人工作總結(jié)。

2022超市主管個(gè)人工作總結(jié)【一】

雖然在這一路來(lái)不斷有人退出，當(dāng)然也有人加入，這一切的摸索過(guò)程都是值得了。這一年，每個(gè)人都見(jiàn)證了超市的艱辛成長(zhǎng)過(guò)程，從開(kāi)頭最初的每天訂單營(yíng)業(yè)額不超過(guò)兩位數(shù)的狀況進(jìn)展到現(xiàn)在每天平均營(yíng)業(yè)額達(dá)幾千，這都是值得欣慰的方面。同時(shí)，大家的工作默契度也增加了不少?，F(xiàn)在我就2021年的工作做出如下總結(jié)：

1、進(jìn)貨方面：應(yīng)當(dāng)多留意貨品的生產(chǎn)日期和有效期限;因?yàn)榈脤?duì)這塊的疏忽，讓我偶在這一次去進(jìn)酸奶的時(shí)候吃了大虧，最終導(dǎo)致在酸奶這塊虧損了一部分錢。還有就是在xx進(jìn)貨初期，在送貨的時(shí)候有些貨品在柜子是沒(méi)有的，但他們還是用其他貨品填補(bǔ)，導(dǎo)致我們的貨品管理和售賣消失一些問(wèn)題，經(jīng)過(guò)一些交涉和處理后，這方面問(wèn)題漸漸得到改善。

2、招送貨員方面：送貨員聘請(qǐng)是我負(fù)責(zé)的。由于我的失誤，起初招到一些不合格的送貨員，給超市帶來(lái)了一些負(fù)面影響。從這件事里，我試著漸漸去了解怎么在短時(shí)間內(nèi)去看清一個(gè)人是否適合當(dāng)一名超市送貨員，是否會(huì)適應(yīng)我們進(jìn)展的需求。

3、上下級(jí)工作協(xié)調(diào)方面：酸奶促銷的時(shí)候，由于自己對(duì)上下級(jí)的工作沒(méi)協(xié)調(diào)到位，導(dǎo)致在工作中消失了一些工作脫節(jié)。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的磨合以后，類似問(wèn)題基本是杜絕了的。

4、工作職責(zé)方面：有時(shí)可能會(huì)分不清超市副主管和超市主管的職責(zé)范圍，可能會(huì)把自己的想法或意見(jiàn)強(qiáng)加到副主管頭上，留意到這個(gè)問(wèn)題了的，已經(jīng)在改進(jìn)當(dāng)中了。當(dāng)然也不會(huì)把職責(zé)劃分得太清，因?yàn)橐粋€(gè)團(tuán)隊(duì)的事，有時(shí)該做的還是要做，該統(tǒng)籌考慮的還是會(huì)統(tǒng)籌考慮的。

5、電話回訪方面：這一年總共做了兩次電話回訪，主要反映的問(wèn)題還是超市貨品種類太少。

6、關(guān)于超市以后的進(jìn)展：由于各方面緣由，比如資金不足，下訂單的顧客普遍反映超市貨品太少，以致一些顧客在第一次下訂單后就沒(méi)有連續(xù)再在超市下單，而我每次進(jìn)貨也只是增加幾個(gè)新貨品。等到資金已經(jīng)到位了，我會(huì)把同類的貨品牌子盡量增加以滿意下單顧客的需求。許多顧客也在反映增加煙，還不是一個(gè)成熟的時(shí)機(jī)，下一年煙類確定會(huì)加進(jìn)去的。同時(shí)，盡力去聯(lián)系一些價(jià)格低廉的經(jīng)銷商以滿意超市的進(jìn)展需求。

2022超市主管個(gè)人工作總結(jié)【二】

一年來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的樂(lè)觀支持和大力關(guān)心下我能夠嚴(yán)格要求自己，較好的履行一名領(lǐng)班的職責(zé)，圓滿完成工作任務(wù)，得到領(lǐng)導(dǎo)確定和同事們的好評(píng)，總結(jié)起來(lái)收獲許多。

一、在日常工作中學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平

作為一名超市領(lǐng)班，首先是一名收銀員，只有自己的業(yè)務(wù)水平高了，才能贏得同事們的支持，也才能夠帶好、管好下面的人員。雖然我從事收銀員工作比較久，且取得一了定的成果，但這些成果還是不夠的，隨著超市的進(jìn)展，對(duì)我們收銀員的工作提出了新的要求，通過(guò)學(xué)習(xí)，我總能最先把握電腦操作技術(shù)，總能為下面的同志做指導(dǎo)。

二、做好了員工的管理、指導(dǎo)工作

領(lǐng)班雖然不算什么大領(lǐng)導(dǎo)，但也管著一堆人，是領(lǐng)導(dǎo)信任才讓我擔(dān)此重任，因此，在工作中，我總是對(duì)他們嚴(yán)格要求，無(wú)論是誰(shuí)，有了違紀(jì)，決不姑息遷就，正是因?yàn)槲夷車?yán)于律已，大膽管理，在生活中又能無(wú)微不至的關(guān)懷下面的員工。工作中，常聽(tīng)到四周的一些主管埋怨工作的繁忙，總有忙不完的事，總有加不完的班，總有挨不完的罵，總有吵不完的架，等等諸多的埋怨。在這里，粗淺的談?wù)勅绾巫龊靡粋€(gè)領(lǐng)班。

(1)、專業(yè)力量

作為一個(gè)領(lǐng)班，你必需把握肯定的專業(yè)學(xué)問(wèn)和專業(yè)力量，隨著你的管理職位的不斷提升，專業(yè)力量的重要性將漸漸削減。作為基層的主管，個(gè)人的專業(yè)力量將特別的重要，你要達(dá)到的程度是，能直接指導(dǎo)你的下屬的實(shí)務(wù)工作，能夠代理你下屬的實(shí)務(wù)工作。專業(yè)力量的來(lái)源無(wú)非是兩個(gè)方面：

1是從書本中來(lái)，2是從實(shí)際工作中來(lái)。而實(shí)際工作中你需要向你的主管，你的同事，你的下屬去學(xué)習(xí)。不恥下問(wèn)是每一個(gè)主管所應(yīng)具備的態(tài)度。

(2)、管理力量

管理力量對(duì)于一個(gè)領(lǐng)班而言，與專業(yè)力量是相對(duì)應(yīng)的，當(dāng)你的職位需要的專業(yè)越多，相對(duì)而言，需要你的管理力量就越少。反之，當(dāng)你的職位越高，管理力量要求就越高。管理力量是一項(xiàng)綜合力量，需要你的指揮力量，需要你的決斷力量，需要你的溝通協(xié)調(diào)力量，需要你的專業(yè)力量，也需要你的工作安排力量，等等。管理力量來(lái)自書本，但更多的來(lái)自實(shí)踐，因此要提高你的管理力量，需要不斷的反思你的日常工作，用你的腦袋時(shí)常去回顧你的工作，總結(jié)你的工作。

(3)、溝通力量

所謂溝通，是指疏通彼此的意見(jiàn)。這種溝通包括兩個(gè)方面，跨部門間的溝通，本部門內(nèi)的溝通(包括你的下屬你的同事和你的上級(jí))。公司是一個(gè)整體，你所領(lǐng)導(dǎo)的部門是整體中的一分子，必定會(huì)與其他部門發(fā)生聯(lián)系，溝通也就必不行少。溝通的目的不是誰(shuí)輸誰(shuí)贏的問(wèn)題，而是為了解決問(wèn)題，解決問(wèn)題的動(dòng)身點(diǎn)是公司利益，部門利益聽(tīng)從公司利益。部門內(nèi)的溝通也很重要，下屬工作中的問(wèn)題，下屬的思想動(dòng)態(tài)，甚至下屬生活上的問(wèn)題，作為主管你需要了解和把握，去指導(dǎo)，去幫助，去關(guān)懷。反之，對(duì)于你的主管，你也要主動(dòng)去報(bào)告，報(bào)告也是一種溝通。

(4)、培育下屬的力量

作為一個(gè)領(lǐng)班，培育下屬是一項(xiàng)基本的，重要的工作。不管你所領(lǐng)導(dǎo)的單位有多大，你要牢記你所領(lǐng)導(dǎo)的單位是一個(gè)整體，要用團(tuán)隊(duì)的力氣解決問(wèn)題。許多主管都不愿將一些事交給下屬去做，理由也很充分。交給下屬做，要跟他講，講的時(shí)候還不肯定明白，需要重復(fù)，然后還要復(fù)核，與其如此，還不如自己做來(lái)得快。但關(guān)鍵的問(wèn)題是，如此進(jìn)展下去，你將有永久有忙不完的事，下屬永久做那些你認(rèn)為可以做好的事。讓下屬會(huì)做事，能做事，教會(huì)下屬做事，是主管的重要職責(zé)。一個(gè)部門的強(qiáng)弱，不是主管力量的強(qiáng)弱，而是全部下屬工作的強(qiáng)弱。綿羊可以領(lǐng)導(dǎo)一群獅子輕易地去戰(zhàn)勝獅子領(lǐng)導(dǎo)的一群綿羊，作為主管，重要職責(zé)就是要將下屬訓(xùn)練成獅子，而不需要將自己變成獅子。

2022超市主管個(gè)人工作總結(jié)【三】

2021年中，緊急繁忙的半年即將過(guò)去，新的挑戰(zhàn)又在眼前。深思回顧，在xx超市這個(gè)大家庭里使我得到了更多的熬煉，學(xué)習(xí)了更多的學(xué)問(wèn)，交了更多的伴侶，積累了更多的閱歷，當(dāng)然也通過(guò)不少深刻的教訓(xùn)發(fā)覺(jué)了自身的種種不足。這半年是充實(shí)的，我的成長(zhǎng)來(lái)自xx超市這個(gè)大家庭，為xx超市后半年更好的進(jìn)展盡自已的全力是義不容辭的責(zé)任。現(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下：

一、xx超市工作階段

去年x月份因工作的需要，我被調(diào)到超市任店面主管。在工作中加強(qiáng)商品管理與人員現(xiàn)場(chǎng)管理，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)的提升是貫穿各項(xiàng)工作的中心。

雖然自開(kāi)業(yè)就加入了xx超市這個(gè)大家庭，對(duì)xx超市的人員也很熟識(shí)，但到了詳細(xì)工作上必竟還是有差別的。為了盡快進(jìn)入角色負(fù)起職責(zé)，一方面加強(qiáng)了專業(yè)學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)，樂(lè)觀看書報(bào)文章，虛心向?qū)I(yè)人士請(qǐng)教。一方面加強(qiáng)溝通了解實(shí)際狀況，向食品、接貨、收銀等各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人溝通。在短時(shí)間內(nèi)，負(fù)起了超市主管的職責(zé)。與分管經(jīng)理一起對(duì)超市人員進(jìn)行了整頓培訓(xùn)，對(duì)商品的規(guī)劃與陳設(shè)作了調(diào)整，經(jīng)過(guò)超市員工的共同的努力，我們的銷售有了明顯的增長(zhǎng)。后來(lái)我們又一起努力，潛下心來(lái)，從頭干起，衛(wèi)生、陳設(shè)、庫(kù)房、接貨從每一個(gè)細(xì)節(jié)開(kāi)頭嚴(yán)格的要求，使非食品的賣場(chǎng)氛圍有了改觀。與員工有了更多的接觸，在嚴(yán)格要求的基礎(chǔ)之上，給員工更多的思想溝通與業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使員工的精神面貌有了改觀，工作的樂(lè)觀性自主性得到了發(fā)揮。在公司各部門的關(guān)懷支持下，全組員工齊心努力，超市的進(jìn)步得到了公司的認(rèn)可。

超市主管負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作，維護(hù)全賣場(chǎng)的正常營(yíng)運(yùn)，應(yīng)對(duì)突發(fā)大事的處理，在這個(gè)崗位上，自己立足全面把控全局，在工作的同時(shí)充分利用這一平臺(tái)全面提升自身的組織協(xié)調(diào)與業(yè)務(wù)水平，在收銀、客服、接貨、防損、消防等各個(gè)環(huán)節(jié)深化了解，發(fā)覺(jué)問(wèn)題，消減漏洞，作一名稱職的超市主管。

二、人員管理培訓(xùn)工作

作為一名主管，對(duì)員工的管理是一門難度較高的必修課，每個(gè)人的經(jīng)受、性格各不相同，如何使本部門員工心往一處想勁往一處使不是嘴上說(shuō)說(shuō)那么簡(jiǎn)潔的事情。通過(guò)相關(guān)專業(yè)理論學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)與實(shí)際工作中的應(yīng)用，在人員管理方面下了很大功夫。遵循了嚴(yán)格與關(guān)愛(ài)并用的方法。

首先自身從心理上真正的關(guān)懷員工、敬重員工，真正的為員工著想，真心的想讓員工有所提高。在這個(gè)基礎(chǔ)上，有針對(duì)性的對(duì)員工進(jìn)行思想溝通與業(yè)務(wù)培訓(xùn)，解決員工思路，樹立明確的進(jìn)展目標(biāo)，的確激發(fā)員工工作的主動(dòng)性與樂(lè)觀性，再通過(guò)業(yè)務(wù)培訓(xùn)讓員工知道如何去作，如何作的更好。在工作管理上，始終嚴(yán)字當(dāng)頭，只要犯了原則性的錯(cuò)誤，決不縱容。

但人是不斷變化與進(jìn)展的，人員的管理也會(huì)隨之變化與進(jìn)展，這需要自己保持糊涂的頭腦，不斷學(xué)習(xí)與提高，更好的發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)的全部潛力。

對(duì)員工培訓(xùn)也是一名主管的重要工作，xx超市通過(guò)一次次對(duì)員工的培訓(xùn)與溝通，自己從最初的基本商業(yè)常識(shí)培訓(xùn)，經(jīng)過(guò)積集與學(xué)習(xí)，初步形成了對(duì)員工從思想、商品學(xué)問(wèn)、銷售心理與技能、紀(jì)律守則等方面的系統(tǒng)培訓(xùn)內(nèi)容。得到了員工認(rèn)可收到了肯定的成效。

三、專業(yè)