格力電器股份有限公司可持續(xù)發(fā)展能力研究

PAGEPAGE2格力電器股份有限公司可持續(xù)發(fā)展能力研究摘要多的企業(yè)開(kāi)始重視可持續(xù)發(fā)展，以此來(lái)更好促進(jìn)未來(lái)企業(yè)狀況合理發(fā)展。企業(yè)管理人越來(lái)越意識(shí)到企業(yè)可持續(xù)發(fā)展在企業(yè)中的重要性?？沙掷m(xù)發(fā)展在企業(yè)生產(chǎn)可觀的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)收入，更能為企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展做出合理規(guī)劃。此得出相應(yīng)解決方法，從而給出有效合理的借鑒研究建議。第一章緒論研究背景與意義研究背景在，人們對(duì)于家庭電器的需求與要求也在逐漸增加。經(jīng)濟(jì)水平的提高是電子設(shè)備行業(yè)中家電產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一大驅(qū)動(dòng)行業(yè)已經(jīng)成為了不可或缺的一部分。網(wǎng)的迅猛發(fā)展，電商渠道也呈現(xiàn)出了快速發(fā)展的趨勢(shì)，由傳統(tǒng)線下銷(xiāo)售渠道轉(zhuǎn)為了電商銷(xiāo)售渠道。在日益競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中，電子設(shè)備行業(yè)中的家電產(chǎn)業(yè)，不僅要為自身的金融利益發(fā)展，而且還需要進(jìn)一步的去考慮它們自身的可持續(xù)發(fā)展情況，以便它們能夠在資源匱乏和競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的行業(yè)環(huán)境中去長(zhǎng)期穩(wěn)定的改進(jìn)發(fā)展。在面對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展這一發(fā)展?fàn)顩r時(shí)，自身企業(yè)的發(fā)展并不能僅僅只是考慮到目標(biāo)和企業(yè)自身主導(dǎo)的方向與企業(yè)所才能成為企業(yè)發(fā)展中的常青樹(shù)。作為社會(huì)生產(chǎn)率不斷提升發(fā)展的載體，企業(yè)也必須去承擔(dān)起符合自身發(fā)展?fàn)顩r的對(duì)社會(huì)的責(zé)任，去更好的為社會(huì)服務(wù)，通過(guò)實(shí)踐的方式來(lái)為企業(yè)自身帶來(lái)一個(gè)利益長(zhǎng)遠(yuǎn)合理的發(fā)展。企業(yè)管理戰(zhàn)略是來(lái)運(yùn)行情況的一種總體表述。[1]1.1.2研究意義企業(yè)可持續(xù)發(fā)展是以長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展為導(dǎo)向，以社會(huì)各界為支撐的科學(xué)發(fā)展模式。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，可持續(xù)發(fā)展是未來(lái)長(zhǎng)位的原因，是因?yàn)椴幻髦堑牟呗运鶎?dǎo)致的，慢慢企業(yè)就開(kāi)始不像以往發(fā)展迅速，慢慢的走向了一個(gè)下坡路，最后變得奄奄一息甚至直接消失。另一方面，在看似保持良好發(fā)展趨勢(shì)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)部門(mén)，特別是大型企業(yè)，他們不太注重發(fā)展和建立企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的機(jī)會(huì)，事實(shí)上，還有一些深層次的問(wèn)題阻礙著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。要實(shí)現(xiàn)本文討論的真正發(fā)展動(dòng)力，其可持續(xù)發(fā)展能力是研究和思考的重要部分。這關(guān)系到企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展，能否滿足未來(lái)的業(yè)務(wù)需求。格力電器是全球領(lǐng)先的家電企業(yè)，業(yè)務(wù)范圍涵蓋了家電產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售和售后服務(wù)的全部流程，與此同。[2]在通過(guò)對(duì)格力電器進(jìn)行一系列可持續(xù)發(fā)展分析，分析當(dāng)前家電行業(yè)的大環(huán)境，對(duì)選題背景、可持續(xù)發(fā)展現(xiàn)狀、能力研究與提升等進(jìn)行分析，并且對(duì)可持續(xù)發(fā)展的相關(guān)概念、方法等做出研究進(jìn)行相關(guān)分析，不斷由淺至深，對(duì)格力電器的企業(yè)概況進(jìn)行了解深入，而后對(duì)企業(yè)環(huán)境狀況進(jìn)行分析，判斷其未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。對(duì)格力電器的可持續(xù)發(fā)展情況下做出相應(yīng)積極措施，能夠在提升發(fā)展企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的同時(shí)，更好的促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力，以此來(lái)達(dá)到企業(yè)利益最大化目標(biāo)。通過(guò)對(duì)格力電器可持續(xù)發(fā)展進(jìn)行分析，為其他相關(guān)企業(yè)做出借鑒意義。1.2可持續(xù)發(fā)展相關(guān)研究現(xiàn)狀1.2.1可持續(xù)發(fā)展研究現(xiàn)狀可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)是發(fā)展經(jīng)濟(jì)和保護(hù)環(huán)境和自然資源,如空氣、淡水、海洋、土地和森林,自然資源使得人類賴以生存，以便未來(lái)人類能夠生活在一個(gè)和平和有秩序的可持續(xù)發(fā)展框架內(nèi)，同時(shí)是在不損害子孫后代和滿足他們需要的技能的情況下滿足現(xiàn)代人的需要。傳統(tǒng)上作為污染控制、環(huán)境保護(hù)，都是可持續(xù)發(fā)展的一部分，同時(shí)，也稱為可少貧困，不斷減少區(qū)域發(fā)展之間的差距，不斷控制人口，提高人口整體的綜合素質(zhì)，不斷完善社會(huì)的保障制度、健康體系等，這些都是可持續(xù)發(fā)展的組成部分?？沙掷m(xù)發(fā)展是一種著眼于未來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)的科學(xué)發(fā)展模式，并且得到了社會(huì)各界的持續(xù)廣泛支持。1.2.2企業(yè)可持續(xù)發(fā)展研究現(xiàn)狀發(fā)展方式逐步調(diào)整，綠色經(jīng)濟(jì)體制改革己上升為國(guó)家重大發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展問(wèn)題。[3]件下實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展尤為重企業(yè)所處的外部環(huán)境對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略具有重要影響，外部環(huán)境分析主要是了解企業(yè)所處的環(huán)境(包括宏觀環(huán)境和行業(yè)環(huán)境等)正在發(fā)生哪些變化，這些變化會(huì)是否能夠?qū)ζ髽I(yè)自身產(chǎn)生影響。[4]。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，可持續(xù)發(fā)展是長(zhǎng)期發(fā)展的必要選擇。一個(gè)真正能夠長(zhǎng)久可持續(xù)長(zhǎng)期密切相關(guān)的。1.2.3電器企業(yè)可持續(xù)發(fā)展研究現(xiàn)狀關(guān)鍵技術(shù),引進(jìn)創(chuàng)新技術(shù),調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),不斷為技術(shù)創(chuàng)新提供相應(yīng)的支持，由此使得企業(yè)不斷提升自身技術(shù)持續(xù)創(chuàng)新。政府一系列利好措施的實(shí)施與扶持，在一定程度上更促進(jìn)了電器和電子產(chǎn)業(yè)走向現(xiàn)代化和促進(jìn)了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型。不斷增加對(duì)國(guó)家政策的支持，為新項(xiàng)目提供稅收和農(nóng)業(yè)優(yōu)惠;把金融激勵(lì)制度應(yīng)用在大型技術(shù)改革的項(xiàng)目上,在建在行業(yè)中領(lǐng)先的公司，成為行業(yè)的領(lǐng)頭羊，促進(jìn)其快速增長(zhǎng)，努力成為電子行業(yè)中領(lǐng)先者，推動(dòng)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。建立一個(gè)平臺(tái)，不斷突出產(chǎn)業(yè)鏈，去吸引投資并且尋找合適的商業(yè)伙伴。進(jìn)一步加大吸引投資的力度，采用靈企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值,同時(shí),考慮到各方利益,尋求最佳平衡點(diǎn),實(shí)現(xiàn)各方之間的共贏。格力電器應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)培育核心競(jìng)爭(zhēng)力和長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造，同時(shí)兼顧各方利益，尋找最優(yōu)的均衡點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)多方共贏。[5]格力成立于1991年，在歷經(jīng)了幾十年的發(fā)展后，現(xiàn)已成為了一家在國(guó)際享有名譽(yù)的家電公司。企業(yè)中的產(chǎn)品范圍是非常廣泛的，其中有包括了家庭空調(diào)、中央空調(diào)和工業(yè)產(chǎn)品還有手機(jī)等。擁有從上游生產(chǎn)零部件到下游回收廢舊產(chǎn)品的全產(chǎn)業(yè)鏈。2017年，格力在家用空調(diào)領(lǐng)域排名第一，占全球市場(chǎng)份額的30%以上，是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)商用空調(diào)的最大供應(yīng)商。斷推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。為合理推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，鼓勵(lì)企業(yè)在技術(shù)研發(fā)中不斷加大投入，有序提高行業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力水平，必不可少的是要高素質(zhì)人才。與此同時(shí)，必須為他們的家庭提供一系列上學(xué)、就業(yè)和醫(yī)療服務(wù)的機(jī)會(huì)，以此來(lái)表示對(duì)他們的關(guān)切。這樣他們就能高效平靜地工作，通過(guò)這些方式就能留住人，留住心。第二，是要與高等教育機(jī)構(gòu)建立持久平穩(wěn)的關(guān)系，為電子和家電企業(yè)提供必要的所需人員。第三，建立一個(gè)穩(wěn)定合理的培訓(xùn)體系，有計(jì)劃地去培訓(xùn)所需的各類人員，不斷提高所需人員的綜合技術(shù)素質(zhì)和管理水平。1.3國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀1.3.1國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀目前企業(yè)中的可持續(xù)發(fā)展評(píng)價(jià)研究，主要從資源、財(cái)務(wù)、人力等企業(yè)職能層面出發(fā)進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，較為封閉而此外，很少有研究將評(píng)價(jià)結(jié)果與企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的發(fā)展水平等因素結(jié)合起來(lái)，缺乏現(xiàn)實(shí)的評(píng)價(jià)意義。[7]在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整變革速度快，資源節(jié)約和生態(tài)環(huán)境保護(hù)力度大及企業(yè)社會(huì)責(zé)任表現(xiàn)突出的趨勢(shì)下，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。[8]家電行業(yè)經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，目前己經(jīng)步入成熟階段，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)增速放緩，傳統(tǒng)家電行業(yè)面臨著巨大的沖擊，行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)迫在眉睫，家電企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)竟?fàn)幹写婊钕聛?lái)并維持竟?fàn)巸?yōu)勢(shì)就必須尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)。要想獲取持續(xù)的增長(zhǎng)，掌握企業(yè)財(cái)務(wù)資源與增長(zhǎng)速度之間的平衡尤為關(guān)鍵，因此企業(yè)根據(jù)自身所處的外部環(huán)境與內(nèi)部經(jīng)營(yíng)狀況，基于可持續(xù)增長(zhǎng)的目標(biāo)制定出科學(xué)、合理的股利政策對(duì)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。幫助中國(guó)企業(yè)樹(shù)立全球創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)地位，提高國(guó)家創(chuàng)新能力。[10]獨(dú)有的特點(diǎn)而進(jìn)行研究的。肖華茂認(rèn)為，企業(yè)自身必須建立一種足夠合理并且適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)發(fā)展的系統(tǒng)性企業(yè)文化應(yīng)合理利用并發(fā)展；李占祥從企業(yè)再造和持續(xù)發(fā)展關(guān)系的角度解釋；郭東海從企業(yè)生存狀態(tài)和生命周期理論解釋；鐘陸文從超越企業(yè)增長(zhǎng)、環(huán)境資源束縛、產(chǎn)品生命周期來(lái)解釋可持續(xù)發(fā)展。1.3.2國(guó)外研究現(xiàn)狀可持續(xù)發(fā)展理論是在1987年時(shí)，布倫特蘭夫人作為當(dāng)時(shí)的挪威首相，在聯(lián)合國(guó)環(huán)境與發(fā)展世界委員會(huì)上提出了也被稱為了持續(xù)發(fā)展，由此也廣泛運(yùn)用到現(xiàn)今社會(huì)，報(bào)的發(fā)展?？沙掷m(xù)發(fā)展問(wèn)題越來(lái)越重要?！袄嫦嚓P(guān)者可以影響或影響組織實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程?！笔怯少M(fèi)利曼提出表達(dá)的，企業(yè)在進(jìn)行自身發(fā)展的同時(shí)，腰圍群體利益而服務(wù)。布萊爾認(rèn)為對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，能夠做出突出貢獻(xiàn)的人或團(tuán)體是其所認(rèn)為的利益相關(guān)者。許多西方經(jīng)濟(jì)學(xué)者和學(xué)泛應(yīng)用，為以后研究可持續(xù)發(fā)展理論的可行性做出了貢獻(xiàn)。1.4研究?jī)?nèi)容與方法1.4.1研究?jī)?nèi)容(2)通過(guò)閱讀大量的文獻(xiàn)與相關(guān)自資料，研究并總結(jié)出相關(guān)的企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。(4)通過(guò)對(duì)實(shí)際案例的研究分析，提出自己的觀點(diǎn)和認(rèn)識(shí)。1.4.2研究方法本文運(yùn)用了以下幾種研究方法，得出相對(duì)應(yīng)的一系列研究結(jié)論，以此來(lái)作為基礎(chǔ)，從而對(duì)電器空調(diào)行業(yè)中的其他企業(yè)進(jìn)行一定的啟發(fā)了解，促進(jìn)其他行業(yè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。，以此來(lái)了解格力電器的可持續(xù)發(fā)展研究法。第二章相關(guān)理論概述2.1.1可持續(xù)發(fā)展觀的產(chǎn)生應(yīng)運(yùn)而生。在各國(guó)的廣泛關(guān)注和評(píng)價(jià)中，可持續(xù)發(fā)展已經(jīng)成為了討論的熱潮。國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)多涉及生態(tài)、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、科技等領(lǐng)域和視角。可持續(xù)發(fā)展隨著時(shí)間推移，人類對(duì)其意識(shí)不斷提高，人類的價(jià)值觀也隨之發(fā)生了明顯變化，并迅速影響到企業(yè)賴以生存和發(fā)展的經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)和環(huán)境等各個(gè)方面。[11]20世紀(jì)60年代。1962年，雷切爾·卡森在《寂靜之春》一書(shū)中首次提出了人類應(yīng)該與其他生物分享地球的想法。自1990年代以來(lái)，這個(gè)問(wèn)題一直列在國(guó)際社會(huì)的議程上。在早期文獻(xiàn)研究中，可持續(xù)發(fā)展通常被視為一個(gè)宏觀問(wèn)題。后來(lái)，有學(xué)者提出，可持續(xù)發(fā)展不單是政府的責(zé)任，企業(yè)作為微觀經(jīng)濟(jì)主體也應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。[12]2.1.2可持續(xù)發(fā)展的概念[13]可持續(xù)發(fā)展理論主要是從宏觀的角度著重考慮社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展。大家要有同發(fā)展、共命運(yùn)的理念，互幫互助，先進(jìn)技術(shù)共享，惡劣行為共同制止，共同營(yíng)造一個(gè)和諧的生存環(huán)境。[14]不能脫離對(duì)科學(xué)和技術(shù)的支持。從而逐步解決全球環(huán)境問(wèn)題。2.2企業(yè)可持續(xù)發(fā)展理論研究2.2.1企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)涵。[15]對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)可持續(xù)性是一個(gè)以可持續(xù)性的一般原則為基礎(chǔ)的概念，國(guó)內(nèi)外學(xué)者都研究過(guò)這一原則并且對(duì)這一原則進(jìn)行了展開(kāi)研名氣的企業(yè)后，對(duì)其進(jìn)行了總結(jié)，總結(jié)出了這些企業(yè)能夠長(zhǎng)久發(fā)展的秘訣。在人類對(duì)可持續(xù)發(fā)展越來(lái)越重視的當(dāng)下，經(jīng)濟(jì)、社會(huì)與環(huán)境的可持續(xù)性已成為企業(yè)新的戰(zhàn)略選擇。[16]企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不僅包括了為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的創(chuàng)新力，更包括了能夠讓企業(yè)自身有目標(biāo)去執(zhí)行為企業(yè)帶來(lái)價(jià)值的控制力。[17]發(fā)展的可持續(xù)性要求公司今天的運(yùn)作與經(jīng)營(yíng)考慮到公司的未來(lái)的發(fā)展規(guī)劃，換一個(gè)角度講就是說(shuō)，企業(yè)自身長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的發(fā)展。企業(yè)能夠高效合理的履行自身應(yīng)盡責(zé)任的同時(shí)，也能更好的進(jìn)行企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。[18]2.2.2企業(yè)可持續(xù)發(fā)展影響因素分析發(fā)展正是在這三個(gè)因素的相互作用下進(jìn)行的。特別是，可持續(xù)發(fā)展支持體系制度包括下列內(nèi)容:的可持續(xù)性是促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵因素。[19]企業(yè)在促進(jìn)社會(huì)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，要通過(guò)不斷創(chuàng)新、可持續(xù)發(fā)展的方式來(lái)不斷提高自身競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。的關(guān)鍵因素，在企業(yè)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更是企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)。適應(yīng)能力。在宏觀經(jīng)濟(jì)政策、高稅收、法律環(huán)境、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)等外部商業(yè)環(huán)境中，要適應(yīng)市場(chǎng)需求。這些不僅要適應(yīng)在當(dāng)下環(huán)境中，更要對(duì)未來(lái)的需求進(jìn)行適應(yīng)匹配?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)不斷更新迭代，人們對(duì)網(wǎng)絡(luò)不斷適應(yīng)，隨之網(wǎng)絡(luò)商務(wù)平臺(tái)興起，人類也不斷適應(yīng)其發(fā)展。[20]持續(xù)發(fā)展的先決條件。戰(zhàn)略決策能力。其決定了企業(yè)在未來(lái)道路上是否能一帆風(fēng)順，平穩(wěn)發(fā)展，一定程度上決定了企業(yè)未來(lái)的興衰。長(zhǎng)并且不斷積累企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。在資源稀缺的前提下，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展要求企業(yè)持有一種全新的資源觀，企業(yè)必須[21]有的企業(yè)是以單一的自然資源作為其發(fā)展基[22]許多公司正將其資源用于減少其產(chǎn)品和服務(wù)對(duì)環(huán)境的影響。[23]隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中，可持續(xù)發(fā)展正扮演著及其主要的角色，可持續(xù)發(fā)展已經(jīng)成為了發(fā)展過(guò)程中必不可少的一環(huán)。[24]3.1格力電器股份有限公司環(huán)境分析3.1.1經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析競(jìng)爭(zhēng)最為激烈的子行業(yè)是白色家格力電器不僅在創(chuàng)造利益的同時(shí)，更秉持著推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)與社會(huì)的和諧持續(xù)發(fā)展的理念。[26]企業(yè)提供更公平的環(huán)境條件;在國(guó)外也關(guān)注一系列反傾銷(xiāo)稅的收集和反傾銷(xiāo)程序的問(wèn)題，并且得到相應(yīng)的關(guān)注與注業(yè)，在制造領(lǐng)域具有全球領(lǐng)先的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，如果格力能夠充分利用國(guó)家在政策上提供的支持，把握住良好的發(fā)展機(jī)遇，對(duì)于格力電器在智能裝備業(yè)的發(fā)展具有事半功倍的效果。[27]消費(fèi)潛力巨大。經(jīng)濟(jì)體制:市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制在發(fā)展改革同時(shí)必須與現(xiàn)今經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平相適應(yīng):自從改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)水平不斷提高，發(fā)展逐步迅速化，空調(diào)行業(yè)也隨之發(fā)展。通過(guò)用低能源替代高耗能產(chǎn)品，幫助國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化斷促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展。3.1.2競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析對(duì)于我國(guó)空調(diào)行業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，有著許許多多的影響因素，外界經(jīng)濟(jì)環(huán)境，基于大環(huán)境下的經(jīng)濟(jì)政策，居民生活經(jīng)濟(jì)水平等等，這些都會(huì)影響到空調(diào)行業(yè)的發(fā)展。[28]政治法律因素中，由于國(guó)家制訂了適合當(dāng)下大環(huán)境的一系列經(jīng)濟(jì)法律政策，可能對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展會(huì)有一定的限制影響作用。[29]段，各領(lǐng)域改革不斷深化，“供給改革”方略不斷推進(jìn)。如今，我國(guó)的法制環(huán)境相對(duì)穩(wěn)定，十八大以來(lái)，反腐倡廉工作不斷加強(qiáng)，為家電企業(yè)的發(fā)展提供了清晰明朗的政治環(huán)境。家電行業(yè)中各個(gè)家電企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也隨之興起。從總體來(lái)看，其實(shí)美的和格力不相上下，兩家公司在2019年空調(diào)行業(yè)線上渠道競(jìng)爭(zhēng)格局中都占了相當(dāng)大的比31%，格力所占比重則是22%，2017-2020年格力與美的銷(xiāo)售毛利率對(duì)比時(shí)可以看出，格力銷(xiāo)售毛利率一直處于平穩(wěn)發(fā)展?fàn)顟B(tài)，相交于格力來(lái)說(shuō)，美的毛利率的走向會(huì)更為波動(dòng)一些，當(dāng)下美的依舊專注在制造行從產(chǎn)品差異性角度分析，家電行業(yè)目前存在產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重的問(wèn)題，但是潛在進(jìn)入者想要通過(guò)差異化戰(zhàn)略進(jìn)入此征企業(yè)也在做差異化戰(zhàn)略，潛在進(jìn)入者的很難有實(shí)力超過(guò)這些寡頭企業(yè)。[30]3.2格力電器股份有限公司可持續(xù)發(fā)展分析3.2.1企業(yè)資源可持續(xù)發(fā)展發(fā)已成為其戰(zhàn)略設(shè)計(jì)之一。并且格力擁有高質(zhì)量高品質(zhì)的聲譽(yù)，獲得了國(guó)內(nèi)外消費(fèi)者一致好評(píng)?，F(xiàn)金流量基本結(jié)構(gòu)會(huì)計(jì)年度經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量投資活動(dòng)現(xiàn)金流量籌資活動(dòng)現(xiàn)金流量2014年+－－2015年+－－2016年+－－2017年+－－2018年+－+2014、2015、2016和2017年時(shí)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金處于一種良好發(fā)展的走向態(tài)勢(shì)。2018年經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量和籌資活動(dòng)現(xiàn)金流量都是正值，但是境中，格力電器正穩(wěn)步進(jìn)行可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。人力資源包括管理與研發(fā)團(tuán)隊(duì)。格力擁有合理完善的管理體系、透明的培訓(xùn)體系和明確的激勵(lì)體系。格力集團(tuán)28歲,對(duì)于他們來(lái)講，團(tuán)隊(duì)是一個(gè)動(dòng)態(tài),積極的團(tuán)隊(duì),同時(shí)合作團(tuán)隊(duì),維護(hù)其對(duì)創(chuàng)新的熱情,不斷探索和挑戰(zhàn)超越自身,需要成為一個(gè)“敢做”的人，這些都是格力的寶貴財(cái)富。道，發(fā)展智能家電，構(gòu)建起智能家居生態(tài)圈。2019年我國(guó)發(fā)明專利授權(quán)量排名前十位的國(guó)內(nèi)企業(yè)（不含港澳臺(tái)）1華為技術(shù)有限公司45102中國(guó)石油化工股份有限公司28833OPPO廣東移動(dòng)通信有限公司26144京東方科技集團(tuán)股份有限公司23935騰訊科技(深圳)有限公司21466珠海格力電器股份有限公司17397聯(lián)想(北京)有限公司17068中興通訊股份有限公司14729維沃移動(dòng)通信有限公司138810中國(guó)石油天然氣股份有限公司985余項(xiàng)，其中發(fā)明專利5000余項(xiàng)，其專利產(chǎn)權(quán)數(shù)量在國(guó)際中名列前茅。格力集團(tuán)擁有自己獨(dú)特的企業(yè)文稱口號(hào)打入國(guó)內(nèi)的空調(diào)市場(chǎng)，并且深深地為消費(fèi)者著想，格力先后多次榮獲“國(guó)家免檢產(chǎn)品”、“中國(guó)名牌產(chǎn)”等知名的榮譽(yù)著稱。3.2.2企業(yè)能力可持續(xù)發(fā)展期，人們對(duì)互聯(lián)網(wǎng)最開(kāi)始的不熟悉不信任，到后面的逐步熟悉與頻繁操作，生活中方方面面都與網(wǎng)絡(luò)發(fā)展密切相來(lái)越熟悉而不斷增加，網(wǎng)上電子商務(wù)平臺(tái)也在不斷更新發(fā)展，在以后，家電行業(yè)中創(chuàng)新能力將占很大比重。格力電器從2014年至2018年一直呈上升趨勢(shì)發(fā)展，企業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)良好穩(wěn)定且呈積極方向發(fā)展。格力2014年至2018年中所占的比重依次順序?yàn)椋?.23%、11.38%、12.9%、13.6%、14.18%，這個(gè)數(shù)據(jù)表明了企業(yè)的獲利能力在2014年至2018年不斷呈逐步上升的趨勢(shì)。從利潤(rùn)表垂直分析圖中可以看出，企業(yè)整體發(fā)展態(tài)勢(shì)處于穩(wěn)定態(tài)勢(shì)，未出現(xiàn)較大的波動(dòng)趨勢(shì)。格力電器的企業(yè)所得稅一直持持平的穩(wěn)定態(tài)勢(shì)發(fā)展，說(shuō)明了格力電器在宏觀經(jīng)濟(jì)中呈穩(wěn)定方向發(fā)展。保持著收入的穩(wěn)定性和持久性，一直深刻貫徹走可持續(xù)發(fā)展道路。從2014年開(kāi)始到2018年格力的總資產(chǎn)增長(zhǎng)率一直處于一個(gè)波動(dòng)較大的經(jīng)濟(jì)行為階段，格力企業(yè)總資不斷的擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模,企業(yè)發(fā)展?jié)摿κ欠谴蟮?，這種行為有利于企業(yè)自身可持續(xù)發(fā)展，其自身經(jīng)營(yíng)狀況良好,企業(yè)自身獲利能力不斷增強(qiáng)。外技術(shù)壟斷。除了為消費(fèi)者提供可靠的產(chǎn)品，它還有助于環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展。格力獨(dú)創(chuàng)的無(wú)稀土技術(shù)，由于一部分技術(shù)受制于國(guó)外，格力投入了巨額資金進(jìn)行各種基礎(chǔ)和應(yīng)用研發(fā)、節(jié)能等各個(gè)環(huán)節(jié)，但其實(shí)在當(dāng)時(shí)環(huán)境下，一直沒(méi)有企業(yè)愿意投巨資去攻克這個(gè)具有極大難度的技術(shù)。格力實(shí)驗(yàn)室以科學(xué)管作為目的,為自身客戶提供一種世界級(jí)的國(guó)際服務(wù)而不斷努力。3.2.3企業(yè)文化可持續(xù)發(fā)展的立足之本和力量源泉。[31]的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)與全體員工分享發(fā)展成果，回饋群眾，創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)，積極解決社會(huì)就業(yè)問(wèn)題，得到了社會(huì)和公眾的認(rèn)可。同時(shí)，格力將社會(huì)責(zé)任作為企業(yè)文化。格力不止?jié)M足于追求經(jīng)濟(jì)利益最大化，同時(shí)致力于實(shí)現(xiàn)對(duì)社會(huì)做出貢會(huì)發(fā)展做出了不可忽視的重要表率。4.1提高資源利用效率，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)4.1.1循環(huán)經(jīng)濟(jì)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇峰時(shí)，應(yīng)該減輕對(duì)資源和環(huán)境的壓力，企業(yè)通過(guò)高效、安全的處理并且回收各類垃圾，以此來(lái)更好的增加資源供格力通過(guò)發(fā)展循環(huán)少經(jīng)濟(jì)活動(dòng)對(duì)自然環(huán)境的影響。4.1.2深入再生資源領(lǐng)域，打造循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈的過(guò)程，適當(dāng)?shù)奶幚砜梢詣?chuàng)造一個(gè)良好的循環(huán)。盡管困難重重，董明珠還是堅(jiān)持自己的原則:“我們不僅要負(fù)責(zé)生這體現(xiàn)了企業(yè)的責(zé)任?！?.2.1原創(chuàng)是公司發(fā)展的持久動(dòng)力[32]企業(yè)未來(lái)想要在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，就必須[33]格力人非常清楚，未來(lái)“中國(guó)制造”的修辭不再是續(xù)引領(lǐng)行業(yè)技術(shù)發(fā)展的潮流。為消費(fèi)者創(chuàng)造美好生活，大幅降低能源消耗，為捍衛(wèi)藍(lán)天、建設(shè)美麗中國(guó)做出了貢獻(xiàn)。4.2.2提高創(chuàng)新能力的策略企業(yè)創(chuàng)新文化是企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵，是不斷提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的源動(dòng)力。[34]對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，一個(gè)企業(yè)的生命活力來(lái)自于其自身的核心競(jìng)爭(zhēng)于努力，不斷提高自身的相關(guān)工藝水平，保持其制造優(yōu)勢(shì)。4.3承擔(dān)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展。本文認(rèn)為，公共企業(yè)的社會(huì)責(zé)任一致的。關(guān)于企業(yè)社會(huì)責(zé)任目前普遍認(rèn)同的觀點(diǎn)是企業(yè)在創(chuàng)造利潤(rùn)的同時(shí)，還要相應(yīng)地承。[35]4.3.1承擔(dān)對(duì)股東的責(zé)任在現(xiàn)代社會(huì)，公司與股東的關(guān)系逐漸呈現(xiàn)出公司與社會(huì)關(guān)系的性質(zhì)，公司對(duì)股東的責(zé)任也呈現(xiàn)出了社會(huì)性質(zhì)。企業(yè)應(yīng)加大對(duì)公司的開(kāi)發(fā)和管理，積極探索新的經(jīng)營(yíng)方式，最大限度地為股東服務(wù)，依法、依法、規(guī)范的價(jià)值觀念和法律法規(guī)，明確使股東大會(huì)、監(jiān)事會(huì)與經(jīng)理層相約束的公司治理結(jié)構(gòu)，而治理制度和工作流管理的實(shí)施，結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)管理、控制、內(nèi)部控制和披露公司，為良好的公司治理和股東利益最大化提供了一定的保障。此外，在公司信息的及時(shí)性和準(zhǔn)確性方面，也建立了投資者多元溝通機(jī)制，投資者充分重視，例如，專業(yè)投資者的主持人調(diào)研、電話用互聯(lián)網(wǎng)通過(guò)電話、微信、電子郵件等方式建立格力投資者交流小組，并及時(shí)發(fā)布關(guān)鍵業(yè)務(wù)問(wèn)題和新聞，為投資者提供全面、立體的服務(wù)。4.3.2承擔(dān)對(duì)員工的責(zé)任效的激勵(lì)制度，激發(fā)員工的高潛能并給出相對(duì)應(yīng)薪資。在員工需要幫助時(shí)，伸出其援助之手，不斷提升員工幸福感，加強(qiáng)員工歸屬感。格力貫徹“以人為本”這一理念，承擔(dān)對(duì)員工責(zé)任。4.3.3承擔(dān)對(duì)消費(fèi)者的責(zé)任服務(wù)平臺(tái)，并與京東合作，為互聯(lián)網(wǎng)用戶提供了更多便利，為消費(fèi)者提供了全新而溫暖的系統(tǒng)和安全體驗(yàn)。極高質(zhì)量的售后把控，努力制造出最好的空調(diào)奉獻(xiàn)給消費(fèi)者，不斷提升消費(fèi)者幸福指數(shù)。4.3.4承擔(dān)對(duì)社會(huì)的責(zé)任，致力公司，公司多年來(lái)投入了大量的成本研發(fā)和核心技術(shù)創(chuàng)新，打破了國(guó)外技術(shù)壟斷。除了為消費(fèi)者提供可靠的產(chǎn)品，它還有助于環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展。發(fā)展。并且。同時(shí)，展，更好的保護(hù)社會(huì)環(huán)境發(fā)展，促進(jìn)社會(huì)與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。5.1本文研究結(jié)論。[36]通可持續(xù)發(fā)展分析，可以增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。通過(guò)，能夠使得企業(yè)及時(shí)查漏補(bǔ)缺，促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展，提升企業(yè)總體水平。促進(jìn)國(guó)家相關(guān)狀，由小見(jiàn)大，能夠通過(guò)格力電器可持續(xù)發(fā)展能力研究，為其他企業(yè)提供一定的借鑒意義。[37]可持續(xù)發(fā)展對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常重要的一部分，協(xié)調(diào)的關(guān)系。5.2研究展望面。了良好的鋪墊。參考文獻(xiàn)[1]付怡靜.國(guó)有企業(yè)社會(huì)責(zé)任對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響研究[D].山東大學(xué)，2020.[2]朱慕蓉.格力電器盈利模式及其財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)研究[D].東華理工大學(xué)，2019.[3]唐崇英.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、研發(fā)投入與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展[D].重慶工商大學(xué)，2019.[4][D].蘭州財(cái)經(jīng)大學(xué)，2019.[5][D].西安工業(yè)大學(xué)，2019.[6]YantingGuo，GangZheng.Howdofirmsupgradecapabilitiesforsystemiccatch-upintheopeninnovationcontextAmultiple-casestudyofthreeleadinghomeappliancecompaniesinChina[J]。TechnologicalForecasting&SocialChange，2019，144.[7][D].哈爾濱理工大學(xué)，2019。[8][D].大連理工大學(xué)，2019.[9]朱超.可持續(xù)增長(zhǎng)視角下格力電器現(xiàn)金股利政策研究[D].南京審計(jì)大學(xué)，2019[10]JinChen，XimingYin，LiangMei.HolisticInnovation:AnEmergingInnovationParadigm[J].InternationalJournalofInnovationStudies，2018，2(1).[11]王曉靈.企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力識(shí)別與評(píng)價(jià)[D].青島大學(xué)，2005.[12][D].華東交通大學(xué)，2019.[13]徐娟.可持續(xù)發(fā)展指標(biāo)體系的評(píng)價(jià)與創(chuàng)新的可能途徑[D].云南師范大學(xué)，2005.[14]楊春燕.基于可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)及應(yīng)用研究[D].山東財(cái)經(jīng)大學(xué)，2013[15]安姿旋.企業(yè)社會(huì)責(zé)任、企業(yè)社會(huì)資本對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的影響[D].鄭州大學(xué)，2017.[16][D].首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)，2013.[17]鄭華興.格力電器公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究[D].華僑大學(xué)，2017.[18][D].廣東財(cái)經(jīng)大學(xué)，2017.[19]陳曦.論環(huán)境與經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)系[D].山