可行性方案評估層次分析法

可行性方案評估層次分析法層次分析法簡介建立層次結(jié)構(gòu)構(gòu)造判斷矩陣層次排序與一致性檢驗可行性方案評估應(yīng)用實例結(jié)論與展望contents目錄層次分析法簡介01第二季度第一季度第四季度第三季度定義系統(tǒng)性簡潔性實用性定義與特點層次分析法（AnalyticHierarchyProcess，AHP）是一種定性與定量相結(jié)合的多目標(biāo)決策分析方法，由美國運籌學(xué)家T.L.Saaty于1980年代提出。層次分析法將復(fù)雜問題分解為多個組成因素，并按照因素間的相互關(guān)聯(lián)影響以及隸屬關(guān)系將因素按不同的層次聚集組合，形成一個多層次的分析結(jié)構(gòu)模型。層次分析法通過相對標(biāo)度方式，以數(shù)量形式表達和處理人的主觀判斷，簡化了決策難度，提高了決策的有效性和可靠性。層次分析法適用于結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜、決策準(zhǔn)則較多且不易量化的決策問題，尤其在方案多、不易完全定量分析的問題中表現(xiàn)出較大優(yōu)勢。資源分配風(fēng)險評估決策分析沖突分析層次分析法的應(yīng)用場景在資源有限的情況下，如何合理分配資源以達到最優(yōu)目標(biāo)，如資金、人力、時間等。在多目標(biāo)決策問題中，確定各目標(biāo)的權(quán)重，以便進行綜合評價和選擇。對項目或決策的風(fēng)險進行評估，確定各風(fēng)險因素對總風(fēng)險的影響程度。解決不同利益相關(guān)者之間的沖突，尋求各方的平衡點。建立層次結(jié)構(gòu)模型將問題分解成不同的組成因素，并根據(jù)因素間的相互關(guān)聯(lián)影響以及隸屬關(guān)系將因素按不同的層次聚集組合，形成一個多層次的分析結(jié)構(gòu)模型。根據(jù)專家意見或調(diào)查數(shù)據(jù)，對同一層次的各因素進行兩兩比較，并采用合適的標(biāo)度方法賦值，形成判斷矩陣。計算判斷矩陣的特征向量和特征值，以確定各因素的相對重要性排序。對判斷矩陣的一致性進行檢驗，以確保專家意見的合理性。根據(jù)層次單排序的結(jié)果，計算下一層因素相對于上一層因素的相對重要性排序，并逐步匯總得到最終的總排序結(jié)果。構(gòu)造判斷矩陣一致性檢驗層次總排序?qū)哟螁闻判驅(qū)哟畏治龇ǖ幕静襟E建立層次結(jié)構(gòu)02目標(biāo)層是層次分析法的最高層，代表了評估可行性方案要達到的總目標(biāo)或最終目標(biāo)。在可行性方案評估中，目標(biāo)層通常涉及項目的總體效益、社會影響、環(huán)境影響等方面。目標(biāo)層需要具體、明確，能夠反映評估的總體要求和標(biāo)準(zhǔn)。目標(biāo)層準(zhǔn)則層是層次分析法的中間層，位于目標(biāo)層和方案層之間，代表了實現(xiàn)總目標(biāo)所需考慮的準(zhǔn)則或關(guān)鍵因素。在可行性方案評估中，準(zhǔn)則層可以包括技術(shù)可行性、經(jīng)濟可行性、社會可行性、環(huán)境可行性等方面。準(zhǔn)則層需要全面、客觀地反映評估過程中需要考慮的各種因素。準(zhǔn)則層03方案層需要具體、明確，能夠反映各個方案的差異和特點。01方案層是層次分析法的最低層，代表了為實現(xiàn)總目標(biāo)而提出的各種可供選擇的方案。02在可行性方案評估中，方案層可以包括各種不同的設(shè)計方案、實施方案等。方案層構(gòu)造判斷矩陣03確定評估指標(biāo)根據(jù)評估目標(biāo)，選擇適當(dāng)?shù)脑u估指標(biāo)，這些指標(biāo)應(yīng)能夠全面反映方案的可行性。確定判斷標(biāo)準(zhǔn)為每個評估指標(biāo)制定判斷標(biāo)準(zhǔn)，以便對方案進行比較和評估。構(gòu)造判斷矩陣根據(jù)確定的評估指標(biāo)和判斷標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)造判斷矩陣，將各指標(biāo)對方案的影響程度進行量化。確定判斷矩陣的元素一致性檢驗對構(gòu)造的判斷矩陣進行一致性檢驗，以確保各指標(biāo)之間的權(quán)重分配合理。調(diào)整權(quán)重根據(jù)一致性檢驗結(jié)果，對判斷矩陣的權(quán)重進行調(diào)整，確保各指標(biāo)對方案的影響程度得到合理反映。確定最終權(quán)重經(jīng)過一致性檢驗和權(quán)重調(diào)整后，確定各評估指標(biāo)的最終權(quán)重，為后續(xù)的方案評估提供依據(jù)。確定判斷矩陣的一致性層次排序與一致性檢驗04建立判斷矩陣根據(jù)評估指標(biāo)和方案，構(gòu)建一個判斷矩陣，其中每個元素表示兩個因素之間的相對重要性。層次單排序計算通過計算判斷矩陣的特征向量，得出各因素相對于目標(biāo)層的權(quán)重值。判斷矩陣一致性檢驗檢查判斷矩陣的一致性，如果不滿足一致性要求，需要對判斷矩陣進行調(diào)整。層次單排序030201平均隨機一致性指標(biāo)計算查找對應(yīng)的平均隨機一致性指標(biāo)RI。一致性修正如果一致性檢驗不滿足要求，需要對判斷矩陣進行調(diào)整，并重新進行層次單排序和一致性檢驗。一致性檢驗將CI與RI進行比較，得出一致性檢驗結(jié)果。一致性指標(biāo)計算根據(jù)層次單排序結(jié)果，計算一致性指標(biāo)CI。一致性檢驗可行性方案評估應(yīng)用實例05確定評估指標(biāo)投資項目的可行性評估需要綜合考慮多個因素，如市場需求、技術(shù)可行性、財務(wù)效益等。建立層次結(jié)構(gòu)將評估指標(biāo)按照重要性進行層次劃分，形成目標(biāo)層、準(zhǔn)則層和方案層。構(gòu)造判斷矩陣根據(jù)專家意見或市場調(diào)研數(shù)據(jù)，對不同層次的因素進行兩兩比較，形成判斷矩陣。計算權(quán)重向量通過計算判斷矩陣的特征向量，得到各因素的權(quán)重向量。一致性檢驗對判斷矩陣進行一致性檢驗，確保評估結(jié)果的可靠性。方案排序根據(jù)權(quán)重向量的大小，對備選方案進行排序，選擇最優(yōu)方案。實例一：投資項目評估實例二：供應(yīng)商選擇評估確定評估指標(biāo)供應(yīng)商選擇的可行性評估需要考慮多個因素，如價格、質(zhì)量、交貨期等。建立層次結(jié)構(gòu)將評估指標(biāo)按照重要性進行層次劃分，形成目標(biāo)層、準(zhǔn)則層和方案層。構(gòu)造判斷矩陣根據(jù)供應(yīng)商的歷史數(shù)據(jù)或?qū)＜乙庖?，對不同層次的因素進行兩兩比較，形成判斷矩陣。計算權(quán)重向量通過計算判斷矩陣的特征向量，得到各因素的權(quán)重向量。一致性檢驗對判斷矩陣進行一致性檢驗，確保評估結(jié)果的可靠性。方案排序根據(jù)權(quán)重向量的大小，對備選供應(yīng)商進行排序，選擇最優(yōu)供應(yīng)商。方案排序建立層次結(jié)構(gòu)將評估指標(biāo)按照重要性進行層次劃分，形成目標(biāo)層、準(zhǔn)則層和方案層。計算權(quán)重向量通過計算判斷矩陣的特征向量，得到各因素的權(quán)重向量。一致性檢驗對判斷矩陣進行一致性檢驗，確保評估結(jié)果的可靠性。產(chǎn)品市場定位的可行性評估需要考慮多個因素，如市場需求、競爭情況、消費者偏好等。確定評估指標(biāo)構(gòu)造判斷矩陣根據(jù)市場調(diào)研數(shù)據(jù)或?qū)＜乙庖?，對不同層次的因素進行兩兩比較，形成判斷矩陣。根據(jù)權(quán)重向量的大小，對備選產(chǎn)品定位進行排序，選擇最優(yōu)市場定位。實例三：產(chǎn)品市場定位評估結(jié)論與展望06123層次分析法是一種有效的可行性方案評估方法，能夠綜合考慮各種因素，為決策者提供科學(xué)的決策依據(jù)。在實際應(yīng)用中，層次分析法需要注意專家意見的可靠性和客觀性，以及評估指標(biāo)的選取和權(quán)重確定的科學(xué)性。層次分析法在可行性方案評估中具有廣泛的應(yīng)用前景，尤其適用于多目標(biāo)、多準(zhǔn)則的決策問題。結(jié)論隨著決策科學(xué)的發(fā)展，層次分析法在未來可能會與其他決策方