房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目年度工作總結(jié)

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xx年整年中，世界都處在金融危機(jī)的陰影下，固然我們國家也是受到金融危機(jī)的很大影響，經(jīng)濟(jì)進(jìn)展速度顯然放緩，人民的生活水平不再像之前那樣的好了。同樣金融危機(jī)給我們國家的房地產(chǎn)事業(yè)產(chǎn)生巨大的影響。樓房滯銷，樓盤無法開發(fā)，房價(jià)時(shí)高時(shí)低，沒有任何的市場邏輯，這些都給我的工作帶來了很大的困難，不過總體來說。xx年我的工作還是很好的。

xx年本人主管的部門是房地產(chǎn)公司工程技術(shù)部，絕大部分精力用在了項(xiàng)目的工作上，工作范圍廣、任務(wù)重、責(zé)任大。較好地履行了作為行政職務(wù)和作為專業(yè)技術(shù)職務(wù)的職責(zé)，發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)管理和組織協(xié)調(diào)能力，調(diào)動(dòng)了廣闊員工的工作樂觀性，較好地完成了所主管的全年工作任務(wù)?，F(xiàn)就本人一年中所主管的工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一、生產(chǎn)任務(wù)完成狀況：

1、開發(fā)項(xiàng)目：所開發(fā)的項(xiàng)目有綜合樓、住所樓，共三棟18層高樓約12萬㎡，總投資約2.5億元，該工程繼XX年啟動(dòng)以來經(jīng)過三年多的努力，在全公司員工的共同協(xié)作下，已遺憾竣工。項(xiàng)目的存在，樹立了集團(tuán)的良好形象，是集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的置業(yè)公司闖進(jìn)省房地產(chǎn)行業(yè)的標(biāo)志，是面對市場進(jìn)展的第一步，是全體公司員工值得自豪的顯著地標(biāo)。

2、在項(xiàng)目的建設(shè)中深刻的體味到一個(gè)國有企業(yè)下的子公司要在現(xiàn)有的市場經(jīng)濟(jì)制度下生存并進(jìn)展，我們還有無數(shù)東西要學(xué)習(xí)、要轉(zhuǎn)變，在公司成立十個(gè)月來，工程技術(shù)部門也肩負(fù)的巨大的挑戰(zhàn)，此項(xiàng)目是公司的成長項(xiàng)目也是形象項(xiàng)目，我們部門在施工中必需要越發(fā)努力和精心，詳細(xì)心得如下：

第一步：技術(shù)力氣轉(zhuǎn)變

通過這個(gè)項(xiàng)目，我們深刻的熟悉到我們部門在技術(shù)這點(diǎn)要求上還有很大的缺陷，對新事務(wù)的領(lǐng)會(huì)能力不夠，對新施工工藝把握不全面，對現(xiàn)場的管理和詳細(xì)方案支配上還有很大的差距，由于對某一項(xiàng)技術(shù)要求監(jiān)督的不到位，很簡單就會(huì)讓施工方有機(jī)可乘，這樣也會(huì)公司帶來不須要的經(jīng)濟(jì)損失，因此我們部門每個(gè)人將會(huì)為此制定了一個(gè)學(xué)習(xí)方案，邊學(xué)習(xí)邊溝通邊考核，以此來提高個(gè)人的技術(shù)處理能力，為下一個(gè)工程做好充沛的預(yù)備。

其次步：思想觀念轉(zhuǎn)變：

國有企業(yè)有其特定的生存環(huán)境，有其獨(dú)特事務(wù)處理方式，但是對于我們部門在對外的施工中還仍然保持以往的高姿勢、高調(diào)子、以自己為中心的思想，那么我們將遭遇到市場經(jīng)濟(jì)的淘汰，現(xiàn)行的市場經(jīng)濟(jì)奉行的是公正競爭和抓住機(jī)遇再加勤奮、實(shí)干，目前我們正一步步走向這個(gè)區(qū)域，我們就要意識(shí)到在這個(gè)區(qū)域生存的條件是什么？該怎么樣去做才干生存，不能再依靠于以往的舊思想、舊觀念、舊的模式去衡量我們現(xiàn)在新的生存環(huán)境，我們必需要有這樣的思想改變，惟獨(dú)改變了這種觀念和思想我們才會(huì)有更好的發(fā)揮空間，通過項(xiàng)目二年多的現(xiàn)場施工管理我們也熟悉到了思想改變的盲目和空白，因此下一個(gè)工程開頭之前，我們就要先給自己的思想定一個(gè)位置，這也是我們部門在逐步努力向前改變的第一步。

第三步：管理模式轉(zhuǎn)變

俗話說：國有國法，家有家規(guī)。我們工程部門的來說，管理的好與壞直接影響到公司的經(jīng)濟(jì)利益。在此項(xiàng)目中仍然存在老管理模式，與此同時(shí)新的管理模式的加入也在逐步取代舊的管理模式，究竟此項(xiàng)目是我們公司從成立以來的、直接面對市場的項(xiàng)目，無論從思想改變還是到管理模式的轉(zhuǎn)變和加強(qiáng)對于我們來說都需要一個(gè)過程，我們會(huì)在這個(gè)過程中仔細(xì)學(xué)習(xí)和轉(zhuǎn)變并逐步實(shí)施新的管理模式，從這個(gè)工程中我們已經(jīng)學(xué)習(xí)到了外界市場下的管理模式是什么樣子，每個(gè)職工對自身的要求應(yīng)當(dāng)是什么樣，所有門應(yīng)當(dāng)怎么去做。

工作中存在的主要問題：

1、合同的履行：此項(xiàng)目基本上嚴(yán)格履行了合同，但在工程款的支付上施工單位普遍的看法。建議在今后的項(xiàng)目中在工程開工后至竣工驗(yàn)收之前，公司應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)合同商定的方式和期限支付工程款，根據(jù)中標(biāo)價(jià)格和中標(biāo)工期與施工單位嚴(yán)格履行承包合同。項(xiàng)目部才干嚴(yán)格要求施工單位按節(jié)點(diǎn)方案完成工程任務(wù)。

2、工程分包：因?yàn)樘貏e緣由，此項(xiàng)目分包單位過多，如：基礎(chǔ)分包、電梯分包、消防工程分包、防火門分包、入戶防火防盜門分包、陽臺(tái)欄桿分包、鋁合金門窗分包、幕墻工程分包。這類分包單位往往因?qū)I(yè)特別、關(guān)系特別，直接與業(yè)主聯(lián)系，總包和監(jiān)理難以對其舉行管理。這其中有些分包單位與專業(yè)管理機(jī)構(gòu)、開發(fā)商、總包單位、監(jiān)理能很好的協(xié)調(diào)關(guān)系，能嚴(yán)格按要求完成工程任務(wù)，為開發(fā)商出謀劃策，節(jié)省投資，也有些單位——如防火門生產(chǎn)安裝方，因?yàn)槠涔緦?shí)力有限，管理不力，不能按合同給定的時(shí)光按時(shí)完成任務(wù)，且產(chǎn)品質(zhì)量未達(dá)到抱負(fù)要求，直接影響了囫圇工程的竣工驗(yàn)收。

3、監(jiān)理公司：監(jiān)理應(yīng)該依照法律,規(guī)矩及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),設(shè)計(jì)文件和建造工程承包合同，對承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期、建設(shè)資金使用等方面，代表建設(shè)單位實(shí)施監(jiān)督,并履行法律規(guī)矩規(guī)定的監(jiān)理平安管理職責(zé)。此項(xiàng)目挑選的二家監(jiān)理公司普遍現(xiàn)象是老同志多，閱歷型的特地人才太少，缺乏年富力強(qiáng)，理論水平高的中堅(jiān)力氣，不能適應(yīng)日新月異的新技術(shù)、新工藝的工作要求，不具備專業(yè)齊全的專業(yè)人員，且部分監(jiān)理人員兼職過多，監(jiān)理力氣投入不足，監(jiān)理職責(zé)不明，尤其在后期裝點(diǎn)裝修階段，監(jiān)理更應(yīng)本著對項(xiàng)目負(fù)責(zé)、敢抓敢管，不能放松管理，必需催促施工單位履行其管理職責(zé)。

4、企業(yè)形象：一個(gè)樓盤的銷售價(jià)格，不僅關(guān)系到樓盤的地理位置、規(guī)劃設(shè)計(jì)、建造設(shè)計(jì)、戶型設(shè)計(jì)、建材采納、小區(qū)環(huán)境、配套設(shè)施、交通條件、銷售價(jià)格等因素，已經(jīng)升高到對休閑舒服、企業(yè)品牌、文化內(nèi)涵等多方面的綜合需求，對房地產(chǎn)企業(yè)樹立良好形象提出了更高的要求。

5、項(xiàng)目前期：一個(gè)項(xiàng)目的勝利與否，項(xiàng)目的前期論證是最重要的。前期應(yīng)做好充分的論證，包括可行性和設(shè)計(jì)階段。這樣雖加大了前期的成本，但是從囫圇項(xiàng)目的成本控制來考慮，前期的投入是事半功倍的?？尚行杂懻搶τ谝粋€(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目的成敗起著關(guān)鍵的作用，此項(xiàng)目雖然做了也是流于形式，都是靠感覺去上項(xiàng)目，這是十分危急的。雖然現(xiàn)在可以說此項(xiàng)目基本勝利了，但對下一個(gè)項(xiàng)目我們應(yīng)充分把握消費(fèi)者的心理，精確?????地估量市場的容量，制定好完善、可行的銷售方案。另外在可行性階段必需把資金的流量和銷售方案做出來，這樣就可盡量的削減開發(fā)者的現(xiàn)金投入，削減資金成本，讓項(xiàng)目得于順當(dāng)舉行下去。

6、項(xiàng)目設(shè)計(jì)：我們現(xiàn)在可以說此項(xiàng)目的設(shè)計(jì)不夠完善，其主要責(zé)任在我們。因?yàn)閷κ袌隽私獠粔?，住所部分設(shè)計(jì)成塔樓，局部戶型的采光和通風(fēng)存在一些問題，戶型面積過大，戶內(nèi)廚房面積過小，不能滿足現(xiàn)代生活要求，綜合樓的負(fù)一層過多考慮使用功能，在沒有與意向客戶簽定合同的狀況下，按其要求北向設(shè)計(jì)了部分躍層，對后期的銷售工作帶來一些難題影響。盡管設(shè)計(jì)費(fèi)在建設(shè)工程全過程費(fèi)用中比例不大，普通只占建安成本的1.5%～2%，但對工程造價(jià)的影響可達(dá)75%以上，由此可見，設(shè)計(jì)質(zhì)量的好差直接影響建設(shè)費(fèi)用的多少和建設(shè)工期的長短，直接打算人力、物力和財(cái)力投入的多少。合理科學(xué)的設(shè)計(jì)，可降低工程造價(jià)10%。但在工程設(shè)計(jì)中不少設(shè)計(jì)人員重技術(shù)、輕經(jīng)濟(jì)，隨意提高平安系數(shù)或設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，而對經(jīng)濟(jì)上的合理性考慮得較少，從根本上影響了項(xiàng)目成本的有效控制。

7、成本控制：隨著國家對房地產(chǎn)行業(yè)的一系列宏觀調(diào)控政策的出臺(tái)和房地產(chǎn)市場的不斷成熟，房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)難于維持?jǐn)?shù)年前的高利潤率，僅靠短平快運(yùn)作，粗放式管理已經(jīng)無法適應(yīng)目前的房地產(chǎn)市場情況，必需要從多方面舉行成本控制，方有可能實(shí)現(xiàn)抱負(fù)的投資效益。要控制好房地產(chǎn)開發(fā)的成本，首先應(yīng)挑選設(shè)計(jì)閱歷豐盛的設(shè)計(jì)單位和主設(shè)計(jì)人員，一個(gè)好的設(shè)計(jì)是對項(xiàng)目成本的控制。在施工階段要準(zhǔn)時(shí)對材料舉行性能分析的基礎(chǔ)上力求先用價(jià)格低的材料，通過諸如轉(zhuǎn)變協(xié)作比、使用添加劑等技術(shù)手段來降低材料消耗費(fèi)用。通過建立分包商、材料商資料庫來挑選合適的分包商和材料商，也可對分包商、材料商采納招投標(biāo)，采取貨比三家，挑選經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)和有現(xiàn)場管理閱歷、技術(shù)力氣好、有嫻熟工人的分包商，以及產(chǎn)品質(zhì)量好、供貨時(shí)光能保證、信譽(yù)好的材料商。同時(shí)做好事中控制，即工程成本形成過程中的控制，做到邊做邊算、不斷調(diào)節(jié)，切實(shí)控制住成本。同時(shí)要想方設(shè)法削減和避開無效管理和勞動(dòng)，把降低工程成本的觀念滲透到每個(gè)施工管理環(huán)節(jié)中。

8、與政府各部門的關(guān)系處理上：在房地產(chǎn)開發(fā)中還有一大塊費(fèi)用就是政府性質(zhì)的收費(fèi)，這些費(fèi)用普通都有明文規(guī)定。但是也有無數(shù)費(fèi)用時(shí)可以折減，此項(xiàng)目交納的政府規(guī)費(fèi)為1524萬元，占項(xiàng)目總成本的6.5%。對于這塊費(fèi)用就是一句話：了解政策，和各政府部門搞好關(guān)系。用最少的錢去辦最多的事。但是這是牽扯到各方關(guān)系最多的地方，我們開發(fā)商一定要控制好，這就需要處理關(guān)系時(shí)的靈便和才智。

9、管理上：管理的嚴(yán)密對于一個(gè)項(xiàng)目的勝利而起怕作用是不言而喻的。與其他項(xiàng)目相比較，房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目對于管理的要求是更高的，由于它更復(fù)雜，涉及的面廣，時(shí)光跨度大。假如管理上略微浮現(xiàn)點(diǎn)紕漏或者松懈，可能就會(huì)造成很大的損失。我覺得是對項(xiàng)目的勝利、成本控制最故意義的，就是對施工隊(duì)伍的挑選和對材料的管理?？梢赃@樣說，在施工階段，投資是，但項(xiàng)目的投資已經(jīng)定了，也沒有彈性了，在這里掌握的原則是少鋪張。所以說施工隊(duì)伍和材料是最關(guān)鍵的。在保證工程質(zhì)量的前提下，提出各種施工計(jì)劃，并從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上舉行對照評價(jià)。尤其是像從去年九月末至今的主要建材市場價(jià)格的大幅度上揚(yáng)，預(yù)結(jié)算員應(yīng)做好價(jià)差分析準(zhǔn)時(shí)向上反映，對于我們?nèi)蘸蟮慕Y(jié)算及后序工程的成本控制工作具有樂觀意義。

2022年的收獲

一是錘煉了自我，提高了自身的生存本事和競爭能力。在激烈的市場競爭中，使我對事物的推斷，對事情的決策斡旋能力有了很大的提高。從草率打算到嚴(yán)謹(jǐn)思維；從一件事情需層層請示到自己自立思量決策推斷；從事事依靠別人到自己協(xié)調(diào)方方面面關(guān)系自立完成一個(gè)項(xiàng)目。經(jīng)過各個(gè)階段的學(xué)習(xí)熬煉，我感覺自身在為人處事方面經(jīng)受了深刻的轉(zhuǎn)型。

二是開闊了眼界，學(xué)會(huì)了用全方位的思維去了解社會(huì)、思量人生。在工作中我對市場經(jīng)濟(jì)的邏輯有了越發(fā)深刻的熟悉。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，科技、信息、誠信、團(tuán)隊(duì)合作精神顯得尤為重要。

三是體驗(yàn)了競爭，加速了自身學(xué)問的不斷更新和共性的不斷完美。商業(yè)競爭無情，需要的是高效率，在信息獵取、決策、執(zhí)行任何一個(gè)環(huán)節(jié)反映遲緩，機(jī)遇稍縱即逝。而這些必需全面的學(xué)問和快捷的信息。在不斷的學(xué)習(xí)中，要拓寬了自己的學(xué)問層面。怡景苑工作的每個(gè)階段都經(jīng)受了種種意想不到的困難，至今記憶憂新。在項(xiàng)目的每一個(gè)階段都要謹(jǐn)慎思維、不能浮現(xiàn)一點(diǎn)紕漏。

xx年即將過去了，轉(zhuǎn)瞬間又將跨過一個(gè)年度之坎，回首這一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，2022年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)受了一段不平庸的考驗(yàn)和磨礪。十分謝謝相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)成長的平臺(tái)，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)、不斷的長進(jìn)，漸漸的提升自身的素養(yǎng)與才干?；厥走@一年，我走過人生很重要的一個(gè)階段，使我懂得了無數(shù)，領(lǐng)導(dǎo)賦予了我無數(shù)的支持與體貼，在此我向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及各位同事表示最誠心的謝謝，有你們的幫助才干使我在工作中越發(fā)的得心應(yīng)手，也由于有你們的協(xié)助，才干令到公司的進(jìn)展更上一個(gè)臺(tái)階。

xx的工作，我信任比之2022年會(huì)好做無數(shù)。首先一條就是金融危機(jī)對我們的影響開頭逐漸的變小，人民也開頭逐漸的開頭購房，這些都是必定的，金融危機(jī)不行能永久的持續(xù)下去。所以我想我會(huì)在2022年的工作中做到更好。能夠走到今日主管的位置，我付出了很大的努力，也是工作成果斐然才得來的，我會(huì)珍惜現(xiàn)在的工作，將我的工作做到的！

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房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目年終總結(jié)

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xx年即將過去了，轉(zhuǎn)瞬間又將跨過一個(gè)年度之坎，回首這一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，2022年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)受了一段不平庸的考驗(yàn)和磨礪。十分謝謝相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)成長的平臺(tái)，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)、不斷的長進(jìn)，漸漸的提升自身的素養(yǎng)與才干?；厥走@一年，我走過人生很重要的一個(gè)階段，使我懂得了無數(shù)，領(lǐng)導(dǎo)賦予了我無數(shù)的支持與體貼，在此我向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及各位同事表示最誠心的謝謝，有你們的幫助才干使我在工作中越發(fā)的得心應(yīng)手，也由于有你們的協(xié)助，才干令到公司的進(jìn)展更上一個(gè)臺(tái)階。

xx年本人主管的部門是工程技術(shù)部，絕大部分精力用在了項(xiàng)目的工作上，工作范圍廣、任務(wù)重、責(zé)任大。較好地履行了作為行政職務(wù)和作為專業(yè)技術(shù)職務(wù)的職責(zé)，發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)管理和組織協(xié)調(diào)能力，調(diào)動(dòng)了廣闊員工的工作樂觀性，較好地完成了所主管的全年工作任務(wù)。

現(xiàn)就本人一年中所主管的工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一、生產(chǎn)任務(wù)完成狀況：

1、開發(fā)項(xiàng)目：所開發(fā)的項(xiàng)目有綜合樓、住所樓，共三棟18層高樓約12萬㎡，總投資約2.5億元，該工程繼XX年啟動(dòng)以來經(jīng)過三年多的努力，在全公司員工的共同協(xié)作下，已遺憾竣工。項(xiàng)目的存在，樹立了集團(tuán)的良好形象，是集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的置業(yè)公司闖進(jìn)省房地產(chǎn)行業(yè)的標(biāo)志，是面對市場進(jìn)展的第一步，是全體公司員工值得自豪的顯著地標(biāo)。

2、在項(xiàng)目的建設(shè)中深刻的體味到一個(gè)國有企業(yè)下的子公司要在現(xiàn)有的市場經(jīng)濟(jì)制度下生存并進(jìn)展，我們還有無數(shù)東西要學(xué)習(xí)、要轉(zhuǎn)變，在公司成立十個(gè)月來，工程技術(shù)部門也肩負(fù)的巨大的挑戰(zhàn)，此項(xiàng)目是公司的成長項(xiàng)目也是形象項(xiàng)目，我們部門在施工中必需要越發(fā)努力和精心，詳細(xì)心得如下：

第一步：思想觀念轉(zhuǎn)變：

國有企業(yè)有其特定的生存環(huán)境，有其獨(dú)特事務(wù)處理方式，但是對于我們部門在對外的施工中還仍然保持以往的高姿勢、高調(diào)子、以自己為中心的思想，那么我們將遭遇到市場經(jīng)濟(jì)的淘汰，現(xiàn)行的市場經(jīng)濟(jì)奉行的是公正競爭和抓住機(jī)遇再加勤奮、實(shí)干，目前我們正一步步走向這個(gè)區(qū)域，我們就要意識(shí)到在這個(gè)區(qū)域生存的條件是什么？該怎么樣去做才干生存，不能再依靠于以往的舊思想、舊觀念、舊的模式去衡量我們現(xiàn)在新的生存環(huán)境，我們必需要有這樣的思想改變，惟獨(dú)改變了這種觀念和思想我們才會(huì)有更好的發(fā)揮空間，通過項(xiàng)目二年多的現(xiàn)場施工管理我們也熟悉到了思想改變的盲目和空白，因此下一個(gè)工程開頭之前，我們就要先給自己的思想定一個(gè)位置，這也是我們部門在逐步努力向前改變的第一步。

其次步：管理模式轉(zhuǎn)變

俗話說：國有國法，家有家規(guī)。我們工程部門的來說，管理的好與壞直接影響到公司的經(jīng)濟(jì)利益。在此項(xiàng)目中仍然存在老管理模式，與此同時(shí)新的管理模式的加入也在逐步取代舊的管理模式，究竟此項(xiàng)目是我們公司從成立以來的、直接面對市場的項(xiàng)目，無論從思想改變還是到管理模式的轉(zhuǎn)變和加強(qiáng)對于我們來說都需要一個(gè)過程，我們會(huì)在這個(gè)過程中仔細(xì)學(xué)習(xí)和轉(zhuǎn)變并逐步實(shí)施新的管理模式，從這個(gè)工程中我們已經(jīng)學(xué)習(xí)到了外界市場下的管理模式是什么樣子，每個(gè)職工對自身的要求應(yīng)當(dāng)是什么樣，所有門應(yīng)當(dāng)怎么去做。

第三步：技術(shù)力氣轉(zhuǎn)變

通過這個(gè)項(xiàng)目，我們深刻的熟悉到我們部門在技術(shù)這點(diǎn)要求上還有很大的缺陷，對新事務(wù)的領(lǐng)會(huì)能力不夠，對新施工工藝把握不全面，對現(xiàn)場的管理和詳細(xì)方案支配上還有很大的差距，由于對某一項(xiàng)技術(shù)要求監(jiān)督的不到位，很簡單就會(huì)讓施工方有機(jī)可乘，這樣也會(huì)公司帶來不須要的經(jīng)濟(jì)損失，因此我們部門每個(gè)人將會(huì)為此制定了一個(gè)學(xué)習(xí)方案，邊學(xué)習(xí)邊溝通邊考核，以此來提高個(gè)人的技術(shù)處理能力，為下一個(gè)工程做好充沛的預(yù)備。

工作中存在的主要問題：

1、企業(yè)形象：一個(gè)樓盤的銷售價(jià)格，不僅關(guān)系到樓盤的地理位置、規(guī)劃設(shè)計(jì)、建造設(shè)計(jì)、戶型設(shè)計(jì)、建材采納、小區(qū)環(huán)境、配套設(shè)施、交通條件、銷售價(jià)格等因素，已經(jīng)升高到對休閑舒服、企業(yè)品牌、文化內(nèi)涵等多方面的綜合需求，對房地產(chǎn)企業(yè)樹立良好形象提出了更高的要求。

2、項(xiàng)目前期：一個(gè)項(xiàng)目的勝利與否，項(xiàng)目的前期論證是最重要的。前期應(yīng)做好充分的論證，包括可行性和設(shè)計(jì)階段。這樣雖加大了前期的成本，但是從囫圇項(xiàng)目的成本控制來考慮，前期的投入是事半功倍的?？尚行杂懻搶τ谝粋€(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目的成敗起著關(guān)鍵的作用，此項(xiàng)目雖然做了也是流于形式，都是靠感覺去上項(xiàng)目，這是十分危急的。雖然現(xiàn)在可以說此項(xiàng)目基本勝利了，但對下一個(gè)項(xiàng)目我們應(yīng)充分把握消費(fèi)者的心理，精確?????地估量市場的容量，制定好完善、可行的銷售方案。另外在可行性階段必需把資金的流量和銷售方案做出來，這樣就可盡量的削減開發(fā)者的現(xiàn)金投入，削減資金成本，讓項(xiàng)目得于順當(dāng)舉行下去。

3、項(xiàng)目設(shè)計(jì)：我們現(xiàn)在可以說此項(xiàng)目的設(shè)計(jì)不夠完善，其主要責(zé)任在我們。因?yàn)閷κ袌隽私獠粔?，住所部分設(shè)計(jì)成塔樓，局部戶型的采光和通風(fēng)存在一些問題，戶型面積過大，戶內(nèi)廚房面積過小，不能滿足現(xiàn)代生活要求，綜合樓的負(fù)一層過多考慮使用功能，在沒有與意向客戶簽定合同的狀況下，按其要求北向設(shè)計(jì)了部分躍層，對后期的銷售工作帶來一些難題影響。盡管設(shè)計(jì)費(fèi)在建設(shè)工程全過程費(fèi)用中比例不大，普通只占建安成本的1.5%～2%，但對工程造價(jià)的影響可達(dá)75%以上，由此可見，設(shè)計(jì)質(zhì)量的好差直接影響建設(shè)費(fèi)用的多少和建設(shè)工期的長短，直接打算人力、物力和財(cái)力投入的多少。合理科學(xué)的設(shè)計(jì)，可降低工程造價(jià)10%。但在工程設(shè)計(jì)中不少設(shè)計(jì)人員重技術(shù)、輕經(jīng)濟(jì)，隨意提高平安系數(shù)或設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，而對經(jīng)濟(jì)上的合理性考慮得較少，從根本上影響了項(xiàng)目成本的有效控制。4、成本控制：隨著國家對房地產(chǎn)行業(yè)的一系列宏觀調(diào)控政策的出臺(tái)和房地產(chǎn)市場的不斷成熟，房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)難于維持?jǐn)?shù)年前的高利潤率，僅靠短平快運(yùn)作，粗放式管理已經(jīng)無法適應(yīng)目前的房地產(chǎn)市場情況，必需要從多方面舉行成本控制，方有可能實(shí)現(xiàn)抱負(fù)的投資效益。要控制好房地產(chǎn)開發(fā)的成本，首先應(yīng)挑選設(shè)計(jì)閱歷豐盛的設(shè)計(jì)單位和主設(shè)計(jì)人員，一個(gè)好的設(shè)計(jì)是對項(xiàng)目成本的控制。在施工階段要準(zhǔn)時(shí)對材料舉行性能分析的基礎(chǔ)上力求先用價(jià)格低的材料，通過諸如轉(zhuǎn)變協(xié)作比、使用添加劑等技術(shù)手段來降低材料消耗費(fèi)用。通過建立分包商、材料商資料庫來挑選合適的分包商和材料商，也可對分包商、材料商采納招投標(biāo)，采取貨比三家，挑選經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)和有現(xiàn)場管理閱歷、技術(shù)力氣好、有嫻熟工人的分包商，以及產(chǎn)品質(zhì)量好、供貨時(shí)光能保證、信譽(yù)好的材料商。同時(shí)做好事中控制，即工程成本形成過程中的控制，做到邊做邊算、不斷調(diào)節(jié)，切實(shí)控制住成本。同時(shí)要想方設(shè)法削減和避開無效管理和勞動(dòng)，把降低工程成本的觀念滲透到每個(gè)施工管理環(huán)節(jié)中。

5、與政府各部門的關(guān)系處理上：在房地產(chǎn)開發(fā)中還有一大塊費(fèi)用就是政府性質(zhì)的收費(fèi)，這些費(fèi)用普通都有明文規(guī)定。但是也有無數(shù)費(fèi)用時(shí)可以折減，此項(xiàng)目交納的政府規(guī)費(fèi)為1524萬元，占項(xiàng)目總成本的6.5%。對于這塊費(fèi)用就是一句話：了解政策，和各政府部門搞好關(guān)系。用最少的錢去辦最多的事。但是這是牽扯到各方關(guān)系最多的地方，我們開發(fā)商一定要控制好，這就需要處理關(guān)系時(shí)的靈便和才智。

6、管理上：管理的嚴(yán)密對于一個(gè)項(xiàng)目的勝利而起怕作用是不言而喻的。與其他項(xiàng)目相比較，房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目對于管理的要求是更高的，由于它更復(fù)雜，涉及的面廣，時(shí)光跨度大。假如管理上略微浮現(xiàn)點(diǎn)紕漏或者松懈，可能就會(huì)造成很大的損失。我覺得是對項(xiàng)目的勝利、成本控制最故意義的，就是對施工隊(duì)伍的挑選和對材料的管理?？梢赃@樣說，在施工階段，投資是，但項(xiàng)目的投資已經(jīng)定了，也沒有彈性了，在這里掌握的原則是少鋪張。所以說施工隊(duì)伍和材料是最關(guān)鍵的。在保證工程質(zhì)量的前提下，提出各種施工計(jì)劃，并從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上舉行對照評價(jià)。尤其是像從去年九月末至今的主要建材市場價(jià)格的大幅度上揚(yáng)，預(yù)結(jié)算員應(yīng)做好價(jià)差分析準(zhǔn)時(shí)向上反映，對于我們?nèi)蘸蟮慕Y(jié)算及后序工程的成本控制工作具有樂觀意義。

6、合同的履行：此項(xiàng)目基本上嚴(yán)格履行了合同，但在工程款的支付上施工單位普遍的看法。建議在今后的項(xiàng)目中在工程開工后至竣工驗(yàn)收之前，公司應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)合同商定的方式和期限支付工程款，根據(jù)中標(biāo)價(jià)格和中標(biāo)工期與施工單位嚴(yán)格履行承包合同。項(xiàng)目部才干嚴(yán)格要求施工單位按節(jié)點(diǎn)方案完成工程任務(wù)。

7、工程分包：因?yàn)樘貏e緣由，此項(xiàng)目分包單位過多，如：基礎(chǔ)分包、電梯分包、消防工程分包、防火門分包、入戶防火防盜門分包、陽臺(tái)欄桿分包、鋁合金門窗分包、幕墻工程分包。這類分包單位往往因?qū)I(yè)特別、關(guān)系特別，直接與業(yè)主聯(lián)系，總包和監(jiān)理難以對其舉行管理。這其中有些分包單位與專業(yè)管理機(jī)構(gòu)、開發(fā)商、總包單位、監(jiān)理能很好的協(xié)調(diào)關(guān)系，能嚴(yán)格按要求完成工程任務(wù)，為開發(fā)商出謀劃策，節(jié)省投資，也有些單位——如防火門生產(chǎn)安裝方，因?yàn)槠涔緦?shí)力有限，管理不力，不能按合同給定的時(shí)光按時(shí)完成任務(wù)，且產(chǎn)品質(zhì)量未達(dá)到抱負(fù)要求，直接影響了囫圇工程的竣工驗(yàn)收。

8、監(jiān)理公司：監(jiān)理應(yīng)該依照法律,規(guī)矩及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),設(shè)計(jì)文件和建造工程承包合同，對承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期、建設(shè)資金使用等方面，代表建設(shè)單位實(shí)施監(jiān)督,并履行法律規(guī)矩規(guī)定的監(jiān)理平安管理職責(zé)。此項(xiàng)目挑選的二家監(jiān)理公司普遍現(xiàn)象是老同志多，閱歷型的特地人才太少，缺乏年富力強(qiáng)，理論水平高的中堅(jiān)力氣，不能適應(yīng)日新月異的新技術(shù)、新工藝的工作要求，不具備專業(yè)齊全的專業(yè)人員，且部分監(jiān)理人員兼職過多，監(jiān)理力氣投入不足，監(jiān)理職責(zé)不明，尤其在后期裝點(diǎn)裝修階段，監(jiān)理更應(yīng)本著對項(xiàng)目負(fù)責(zé)、敢抓敢管，不能放松管理，必需催促施工單位履行其管理職責(zé)。

XX年年的收獲

一是開闊了眼界，學(xué)會(huì)了用全方位的思維去了解社會(huì)、思量人生。在工作中我對市場經(jīng)濟(jì)的邏輯有了越發(fā)深刻的熟悉。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，科技、信息、誠信、團(tuán)隊(duì)合作精神顯得尤為重要。

二是體驗(yàn)了競爭，加速了自身學(xué)問的不斷更新和共性的不斷完美。商業(yè)競爭無情，需要的是高效率，在信息獵取、決策、執(zhí)行任何一個(gè)環(huán)節(jié)反映遲緩，機(jī)遇稍縱即逝。而這些必需全面的學(xué)問和快捷的信息。在不斷的學(xué)習(xí)中，要拓寬了自己的學(xué)問層面。怡景苑工作的每個(gè)階段都經(jīng)受了種種意想不到的困難，至今記憶憂新。在項(xiàng)目的每一個(gè)階段都要謹(jǐn)慎思維、不能浮現(xiàn)一點(diǎn)紕漏。

三是錘煉了自我，提高了自身的生存本事和競爭能力。在激烈的市場競爭中，使我對事物的推斷，對事情的決策斡旋能力有了很大的提高。從草率打算到嚴(yán)謹(jǐn)思維；從一件事情需層層請示到自己自立思量決策推斷；從事事依靠別人到自己協(xié)調(diào)方方面面關(guān)系自立完成一個(gè)項(xiàng)目。經(jīng)過各個(gè)階段的學(xué)習(xí)熬煉，我感覺自身在為人處事方面經(jīng)受了深刻的轉(zhuǎn)型。2022年工作方案和展望：

1、隨著公司各項(xiàng)制度的采取，可以預(yù)料我們的工作將越發(fā)繁重，要求也更高，需把握的學(xué)問也更高更廣。我們要加強(qiáng)技術(shù)學(xué)問的學(xué)習(xí)和擴(kuò)充，作為領(lǐng)導(dǎo)干部和專業(yè)技術(shù)人員首先要有領(lǐng)導(dǎo)部下的能力和過硬的技術(shù)本事，這樣才干在競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)條件下不被社會(huì)淘汰，同時(shí)才干保證公司的產(chǎn)品－房子擁有較好的質(zhì)量。

2、要發(fā)揮企業(yè)員工作用：在緊急的工作之余，要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱烈高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者，要充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性及工作樂觀性，提高團(tuán)隊(duì)的整體素養(yǎng)，樹立起開辟創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門新形象。通過我們靈便的學(xué)習(xí)，增加了職工的凝結(jié)力，引導(dǎo)他們樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，樂觀開展了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型職工活動(dòng)，使我們的各項(xiàng)工作都能順當(dāng)?shù)呐e行。

3.注重培養(yǎng)人才：在市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，企業(yè)的競爭已經(jīng)成為人才的競爭，近幾年來人才的引進(jìn)向來是我們集團(tuán)公司的工作重點(diǎn)，要提供青年職工的福利和待遇，從感情上來留住人才，并加強(qiáng)對年青技術(shù)骨干的培養(yǎng)力度。隨著公司的逐漸壯大和進(jìn)展，公司2022年即將開發(fā)的項(xiàng)目有許多等。每個(gè)項(xiàng)目少需3～4名技術(shù)人員，平均起來需要10～18名技術(shù)人員，而公司目前人員狀況承接這些項(xiàng)目是有很大難度的，主要狀況在于：

1）目前公司能到現(xiàn)場一線舉行項(xiàng)目管理的專業(yè)技術(shù)人員惟獨(dú)12人，難以滿足2022年項(xiàng)目管理的需求；

2）老員工即將退休；

3）缺少年富力強(qiáng)，能自立擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目管理工作的人；

公司應(yīng)重點(diǎn)加緊對員工的培訓(xùn)工作，尤其是年青人的培養(yǎng)工作，以此來大幅度提升公司員工的素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力，實(shí)現(xiàn)公司各個(gè)螞蟻都要上樹的戰(zhàn)略目標(biāo)。

今后項(xiàng)目的建議：

1、挑選好營銷策劃公司；

2、挑選好的設(shè)計(jì)公司：

推行設(shè)計(jì)招標(biāo)，擇優(yōu)挑選設(shè)計(jì)單位樂觀推行建造計(jì)劃與經(jīng)濟(jì)計(jì)劃相結(jié)合的設(shè)計(jì)招標(biāo)辦法，盡量將工程主體及配套的圍護(hù)、綠化等均放在一起舉行招標(biāo)，采納多家競投，組織有關(guān)專家綜合評選，這樣既可優(yōu)選出好的設(shè)計(jì)單位，又可促進(jìn)設(shè)計(jì)方在項(xiàng)目整體布局、建造造型使用功能上開辟創(chuàng)新，在降低工程造價(jià)上下功夫。

開展限額設(shè)計(jì)，有效控創(chuàng)造價(jià)：樂觀推行限額設(shè)計(jì)，健全設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。設(shè)計(jì)人員應(yīng)認(rèn)識(shí)把握建造工程預(yù)算定額及費(fèi)用定額，認(rèn)識(shí)建造材料預(yù)算價(jià)格，然后按項(xiàng)目投資估算控制初步設(shè)計(jì)及概算，再用初步設(shè)計(jì)概算控制施工圖設(shè)計(jì)及概算。因此，各專業(yè)在保證功能及技術(shù)指標(biāo)的前提下，必需制定雙贏策略，合理分解和使用投資限額，融施工圖設(shè)計(jì)和施工圖預(yù)算為一體，把技術(shù)和經(jīng)濟(jì)有機(jī)結(jié)合起來。嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，以保證投資限額不輕易突破。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的工程造價(jià)管理人員應(yīng)與設(shè)計(jì)部門樂觀協(xié)作，準(zhǔn)時(shí)提供牢靠的工程基礎(chǔ)資料。

不少設(shè)計(jì)單位存在著設(shè)計(jì)不精、深度不夠的狀況。這是增強(qiáng)工程造價(jià)的不確定因素。因?yàn)樵O(shè)計(jì)頻繁變更，給工程造價(jià)控制帶來一定的難度。依據(jù)開發(fā)閱歷和投資估算的要求，必需有效地確定設(shè)計(jì)限額（造價(jià)、三大材消耗指標(biāo)等），并建立獎(jiǎng)懲考核激勵(lì)機(jī)制。對哪個(gè)專業(yè)或哪一段突破了造價(jià)指標(biāo)，必需分析緣由，用設(shè)計(jì)修改的方法加以解決?？朔欠N只顧畫圖、不顧算賬的傾向，變畫了算為邊算邊畫。并利用同類建造工程的技術(shù)指標(biāo)舉行科學(xué)分析、比較，優(yōu)化設(shè)計(jì)，降低工程造價(jià)。

采納合同措施，有效控創(chuàng)造價(jià)：針對目前設(shè)計(jì)人員經(jīng)濟(jì)觀念稀薄，設(shè)計(jì)變更隨心所欲。應(yīng)在設(shè)計(jì)合同經(jīng)濟(jì)條款上，增強(qiáng)設(shè)計(jì)變更及修改的費(fèi)用額度限制條款，如設(shè)計(jì)變更費(fèi)超出施工合同價(jià)的某一比例（如5%）時(shí)，則扣罰一定比例的設(shè)計(jì)費(fèi)（設(shè)計(jì)質(zhì)保金）。實(shí)行一定的約束力是對設(shè)計(jì)規(guī)范、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、工程量與概預(yù)算指標(biāo)等各方面控制的舉措之一。

3、做好合同洽談、合同評審工作：應(yīng)按合同內(nèi)容明確協(xié)議條款，對合同中涉及費(fèi)用的如工期、價(jià)款的結(jié)算方式、違約爭議處理等，都應(yīng)有明確的商定。在簽訂的過程中，對招標(biāo)文件和設(shè)計(jì)中不明確、不詳細(xì)的內(nèi)容，通過談判，爭取得到有利于合理低價(jià)的合同條款。同時(shí)，正確預(yù)測在施工過程中可能引起索賠的因素，對索賠要有前瞻性、有效避開過多索賠大事的發(fā)生。此外，應(yīng)爭取工程保險(xiǎn)、工程擔(dān)保等風(fēng)險(xiǎn)控制措施，使風(fēng)險(xiǎn)得到適當(dāng)轉(zhuǎn)移、有效簇?fù)砗秃侠硪?guī)避，提高工程造價(jià)的控制效果。

4、做好項(xiàng)目實(shí)施階段的成本控制：

在施工階段成本控制的關(guān)鍵是對工程變更采取有效控制。作為業(yè)主方造價(jià)管理人員要做到事前把關(guān)，主動(dòng)監(jiān)控，嚴(yán)格審核工程變更，計(jì)算各項(xiàng)變更對總投資的影響，從使用功能、經(jīng)濟(jì)美觀等角度確定是否需要舉行工程變更，削減不須要的工程費(fèi)用支出，避開投資失控；另外，對施工單位及材料供給商不履行商定義務(wù)準(zhǔn)時(shí)提出反索賠，使成本得到有效控制。

5、從管理模式上著手，充分利用監(jiān)理單位舉行項(xiàng)目投資的造價(jià)控制，要求監(jiān)理單位根據(jù)監(jiān)理大綱和實(shí)施細(xì)則，完美職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)責(zé)任，把好簽證關(guān)、審核關(guān)。同時(shí)現(xiàn)場項(xiàng)目部必需做好月度工程進(jìn)度款的初審，造價(jià)部門做好工程進(jìn)度款的復(fù)審，避開超付、提前付。

xx年是嶄新的一年，是奮斗的一年，是通往成功之路的一年，我們將已最飽滿的工作熱烈和忘我的工作精神為公司發(fā)出每份光、每份熱……

房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工作總結(jié)范文

2022年即將過去了，轉(zhuǎn)瞬間又將跨過一個(gè)年度之坎，回首這一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，2022年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)受了一段不平庸的考驗(yàn)和磨礪。十分謝謝相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)成長的平臺(tái)，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)、不斷的長進(jìn)，漸漸的提升自身的素養(yǎng)與才干?；厥走@一年，我走過人生很重要的一個(gè)階段，使我懂得了無數(shù)，領(lǐng)導(dǎo)賦予了我無數(shù)的支持與體貼，在此我向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及各位同事表示最誠心的謝謝，有你們的幫助才干使我在工作中越發(fā)的得心應(yīng)手，也由于有你們的協(xié)助，才干令到公司的進(jìn)展更上一個(gè)臺(tái)階。

2022年本人主管的部門是工程技術(shù)部，絕大部分精力用在了項(xiàng)目的工作上，工作范圍廣、任務(wù)重、責(zé)任大。較好地履行了作為行政職務(wù)和作為專業(yè)技術(shù)職務(wù)的職責(zé)，發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)管理和組織協(xié)調(diào)能力，調(diào)動(dòng)了廣闊員工的工作樂觀性，較好地完成了所主管的全年工作任務(wù)。

現(xiàn)就本人一年中所主管的工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一、生產(chǎn)任務(wù)完成狀況：

2、在項(xiàng)目的建設(shè)中深刻的體味到一個(gè)國有企業(yè)下的子公司要在現(xiàn)有的市場經(jīng)濟(jì)制度下生存并進(jìn)展，我們還有無數(shù)東西要學(xué)習(xí)、要轉(zhuǎn)變，在公司成立十個(gè)月來，工程技術(shù)部門也肩負(fù)的巨大的挑戰(zhàn)，此項(xiàng)目是公司的成長項(xiàng)目也是形象項(xiàng)目，我們部門在施工中必需要越發(fā)努力和精心，詳細(xì)心得如下：

第一步：思想觀念轉(zhuǎn)變：

國有企業(yè)有其特定的生存環(huán)境，有其獨(dú)特事務(wù)處理方式，但是對于我們部門在對外的施工中還仍然保持以往的高姿勢、高調(diào)子、以自己為中心的思想，那么我們將遭遇到市場經(jīng)濟(jì)的淘汰，現(xiàn)行的市場經(jīng)濟(jì)奉行的是公正競爭和抓住機(jī)遇再加勤奮、實(shí)干，目前我們正一步步走向這個(gè)區(qū)域，我們就要意識(shí)到在這個(gè)區(qū)域生存的條件是什么?該怎么樣去做才干生存，不能再依靠于以往的舊思想、舊觀念、舊的模式去衡量我們現(xiàn)在新的生存環(huán)境，我們必需要有這樣的思想改變，惟獨(dú)改變了這種觀念和思想我們才會(huì)有更好的發(fā)揮空間，通過項(xiàng)目二年多的現(xiàn)場施工管理我們也熟悉到了思想改變的盲目和空白，因此下一個(gè)工程開頭之前，我們就要先給自己的思想定一個(gè)位置，這也是我們部門在逐步努力向前改變的第一步。

其次步：管理模式轉(zhuǎn)變

俗話說：國有國法，家有家規(guī)。我們工程部門的來說，管理的好與壞直接影響到公司的經(jīng)濟(jì)利益。在此項(xiàng)目中仍然存在老管理模式，與此同時(shí)新的管理模式的加入也在逐步取代舊的管理模式，究竟此項(xiàng)目是我們公司從成立以來最大的、直接面對市場的項(xiàng)目，無論從思想改變還是到管理模式的轉(zhuǎn)變和加強(qiáng)對于我們來說都需要一個(gè)過程，我們會(huì)在這個(gè)過程中仔細(xì)學(xué)習(xí)和轉(zhuǎn)變并逐步實(shí)施新的管理模式，從這個(gè)工程中我們已經(jīng)學(xué)習(xí)到了外界市場下的管理模式是什么樣子，每個(gè)職工對自身的要求應(yīng)當(dāng)是什么樣，所有門應(yīng)當(dāng)怎么去做。

第三步：技術(shù)力氣轉(zhuǎn)變

通過這個(gè)項(xiàng)目，我們深刻的熟悉到我們部門在技術(shù)這點(diǎn)要求上還有很大的缺陷，對新事務(wù)的領(lǐng)會(huì)能力不夠，對新施工工藝把握不全面，對現(xiàn)場的管理和詳細(xì)方案支配上還有很大的差距，由于對某一項(xiàng)技術(shù)要求監(jiān)督的不到位，很簡單就會(huì)讓施工方有機(jī)可乘，這樣也會(huì)公司帶來不須要的經(jīng)濟(jì)損失，因此我們部門每個(gè)人將會(huì)為此制定了一個(gè)學(xué)習(xí)方案，邊學(xué)習(xí)邊溝通邊考核，以此來提高個(gè)人的技術(shù)處理能力，為下一個(gè)工程做好充沛的預(yù)備。

工作中存在的主要問題：

1、企業(yè)形象：一個(gè)樓盤的銷售價(jià)格，不僅關(guān)系到樓盤的地理位置、規(guī)劃設(shè)計(jì)、建造設(shè)計(jì)、戶型設(shè)計(jì)、建材采納、小區(qū)環(huán)境、配套設(shè)施、交通條件、銷售價(jià)格等因素，已經(jīng)升高到對休閑舒服、企業(yè)品牌、文化內(nèi)涵等多方面的綜合需求，對房地產(chǎn)企業(yè)樹立良好形象提出了更高的要求。

2、項(xiàng)目前期：一個(gè)項(xiàng)目的勝利與否，項(xiàng)目的前期論證是最重要的。前期應(yīng)做好充分的論證，包括可行性和設(shè)計(jì)階段。這樣雖加大了前期的成本，但是從囫圇項(xiàng)目的成本控制來考慮，前期的投入是事半功倍的?？尚行杂懻搶τ谝粋€(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目的成敗起著關(guān)鍵的作用，此項(xiàng)目雖然做了也是流于形式，都是靠感覺去上項(xiàng)目，這是十分危急的。雖然現(xiàn)在可以說此項(xiàng)目基本勝利了，但對下一個(gè)項(xiàng)目我們應(yīng)充分把握消費(fèi)者的心理，精確?????地估量市場的容量，制定好完善、可行的銷售方案。另外在可行性階段必需把資金的流量和銷售方案做出來，這樣就可盡量的削減開發(fā)者的現(xiàn)金投入，削減資金成本，讓項(xiàng)目得于順當(dāng)舉行下去。

房地產(chǎn)開發(fā)公司年度工作總結(jié)

房地產(chǎn)開發(fā)公司年度工作總結(jié)范文，以下由我我推舉房地產(chǎn)公司工程部年度總結(jié)報(bào)告閱讀。

房地產(chǎn)開發(fā)公司年度工作總結(jié)

一元街地處中心城區(qū)，面積0.85平方公里(含防洪大堤內(nèi)0.5平方公里)行政區(qū)劃內(nèi)，以市直行政機(jī)關(guān)居多，商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)稀有，隨著房地產(chǎn)業(yè)的興起，轄區(qū)內(nèi)以怡東大廈為首的8棟寫字樓給一元地區(qū)帶來了商機(jī)。

200x年一元街財(cái)政收入5100萬元，其中4344萬元來自怡東、金源、鄂鋼、扶輪、扶輪、永勝、新源、婦聯(lián)8棟大樓，占全街財(cái)政總收入的80%以上。除此以外，8棟大樓的周邊已形成以大樓為服務(wù)對象的餐飲文化一條街(蔡鍔路、車站路、洞庭街、岳飛街)卡拉ok一條街(黃興路)、休閑一條街(成功街)也為一元地區(qū)的居民提供了商機(jī)和就業(yè)機(jī)會(huì)。僅這8棟大樓的保安、工勤、車管人員就安置轄區(qū)下崗人員達(dá)230人。

;樓宇經(jīng)濟(jì)就是以商務(wù)樓及功能性板塊、區(qū)域?yàn)橹饕d體，體現(xiàn)集約型、高密度特點(diǎn)的一種經(jīng)濟(jì)形態(tài)，它是與城市化相伴而生的，是城市中心進(jìn)展區(qū)域經(jīng)濟(jì)的一條新途徑，一項(xiàng)統(tǒng)計(jì)顯示，一幢高級商務(wù)樓里眾多公司所產(chǎn)生的效益與城鄉(xiāng)結(jié)合部7.8平方公里內(nèi)的經(jīng)濟(jì)效益相等，在進(jìn)展樓宇經(jīng)濟(jì)方面，上海已先行一步，并取得了勝利的閱歷，如在上海靜安區(qū)入駐商務(wù)樓的企業(yè)上繳的稅收占全面稅收總量的四成以上，其中位于南京西路上的嘉里商務(wù)中心，僅半年稅收就達(dá)到了1.42億元，可見;樓宇經(jīng)濟(jì)蘊(yùn)含的巨大能量不行低估。實(shí)踐證實(shí)，;樓宇經(jīng)濟(jì)不僅是一個(gè)名詞，它所包含的是街道經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展方向如何定位，是從創(chuàng)辦街屬企業(yè)轉(zhuǎn)向區(qū)域經(jīng)濟(jì)觀點(diǎn)的轉(zhuǎn)移。隨著社會(huì)的進(jìn)展，中心城區(qū)已邁向;樓宇經(jīng)濟(jì)時(shí)代，立體的商務(wù)街將會(huì)是街道經(jīng)濟(jì)的亮點(diǎn)。

回顧;十五期間的頭三年，我街在區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù);三個(gè)代表的指導(dǎo)思想，以加快進(jìn)展為主題，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，依托社區(qū)、立足民營、壯大財(cái)源、強(qiáng)區(qū)富民，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)、環(huán)境可持續(xù)進(jìn)展，不斷推動(dòng)社區(qū)經(jīng)濟(jì)民營化、股份化、集約化，為全面落實(shí)每年確定的各項(xiàng)任務(wù)，全街上下，變壓力為動(dòng)力，克難奮進(jìn)，在優(yōu)化資源結(jié)構(gòu)推動(dòng)職能轉(zhuǎn)換，哺育區(qū)域經(jīng)濟(jì)，保持行業(yè)穩(wěn)定等方面做了大量艱苦不懈的努力，取得了一些成效，主要表現(xiàn)在：

經(jīng)濟(jì)總量持續(xù)了穩(wěn)定，迅速增長，全街完成規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值，從XX年的829萬元到XX年增至1412萬元，實(shí)現(xiàn)國內(nèi)生產(chǎn)總值從XX年的796萬元到XX年增至10820萬元，上交財(cái)政收入從XX年的1200萬元至XX年增至5100萬元，各項(xiàng)指標(biāo)均超額完成區(qū)政府下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。

經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷優(yōu)化，全街各職能部門，立足實(shí)際，不斷深入服務(wù)內(nèi)涵，優(yōu)化服務(wù)手段，從街屬到街轄，從街辦到社區(qū)，工作對象變了，服務(wù)方式隨之轉(zhuǎn)變。近年，我們瞄準(zhǔn)市直機(jī)關(guān)，借用領(lǐng)導(dǎo)層的宏觀思路，進(jìn)一步密切工商、稅務(wù)等經(jīng)濟(jì)杠桿部門的聯(lián)系，多渠道、多途徑傳遞信息，服務(wù)企業(yè)，挖掘潛在優(yōu)勢，在政治上賦予關(guān)懷，在政策上提供優(yōu)待，在服務(wù)上賦予允諾，千方百計(jì)吸引商家入駐我街。三年來，全街共引進(jìn)各類企業(yè)達(dá)500戶以上，注冊資金超6400萬元，固定資產(chǎn)投入達(dá)8000萬元。

特色路、街經(jīng)濟(jì)日益顯現(xiàn)，在以沿江特色經(jīng)濟(jì)為標(biāo)識(shí)的蔡鍔路、黃興路、車站路、洞庭街、成功街布滿了餐廳、休閑中心、咖啡館、卡拉ok、旅游服務(wù)等一大批新興服務(wù)業(yè)，使我街三產(chǎn)業(yè)的內(nèi)涵和進(jìn)展的檔次都有了較為顯然的提高。近年來先后聳立的8幢寫字樓又增添了美景，一元地區(qū)已逐漸成為文化、休閑消遣的中心。

三年來，我們緊緊圍繞提高經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)中心，解放思想、大膽探究、努力實(shí)踐，為我街經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步迅速進(jìn)展奠定了基礎(chǔ)，堆積了閱歷，我們必需仔細(xì)總結(jié)、在繼承的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新，以推進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)不斷向前進(jìn)展。

一元街是一個(gè)具有悠久歷史的老城區(qū)，轄區(qū)地域狹小，人流集中，但又有需求多元、產(chǎn)業(yè)紛呈的特點(diǎn)，按照這一特點(diǎn)，討論進(jìn)展高檔次商貿(mào)經(jīng)濟(jì)，新型的服務(wù)經(jīng)濟(jì)，新興的工業(yè)經(jīng)濟(jì)等，必需在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上著力構(gòu)建區(qū)域經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的新載體――樓宇經(jīng)濟(jì)。幾年的實(shí)踐讓我們感到：;一幢樓就是一個(gè)磁場，巨大的人流、物流、資金流、信息流，在這里匯聚活動(dòng)，形成顯著的;財(cái)寶效應(yīng)，我們堅(jiān)持一幢樓勝似一條街、一幢樓就是一個(gè)大企業(yè)的理念，大力進(jìn)展樓宇經(jīng)濟(jì)。在狠抓企業(yè)引進(jìn)工作過程中，改變抓引進(jìn)的觀念，思路和辦法，以樓宇為引進(jìn)的主要平臺(tái)，提倡;零收費(fèi)達(dá)到;引進(jìn)一個(gè)帶動(dòng)一批樹立區(qū)域有限，進(jìn)展無限的理念，主動(dòng)迎合當(dāng)前形勢，發(fā)揮獨(dú)特的區(qū)位優(yōu)勢，以;樓宇經(jīng)濟(jì)為中心，依托江灘，創(chuàng)建飲食文化、消遣、休閑、旅游特色街，形成經(jīng)濟(jì)與文化相融合從而達(dá)到互相補(bǔ)充、互相促進(jìn)。

一元街雖然在地理位置上擁有資源優(yōu)勢，但如何;引得進(jìn)，留得住確有文章可做，為讓企業(yè)安營扎寨，我街要在搞好服務(wù)上下功夫，營造良好的軟環(huán)境，與企業(yè)建立良好的合作關(guān)系，定期走訪，主動(dòng)服務(wù)，同時(shí)樂觀探究樓宇經(jīng)濟(jì)模式，把;政府引導(dǎo)、市場動(dòng)作、政企互動(dòng)原則，通過有效的工作及早介入，想盡一切方法吸引那些已經(jīng)或者即將入駐的企業(yè)來我區(qū)域注冊納稅。范文資訊網(wǎng)。

同時(shí)要正確熟悉和分析一元地區(qū)形勢，掌握機(jī)遇，發(fā)揮優(yōu)勢，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，抓好落實(shí)。抓貫徹落實(shí)首先在于各級領(lǐng)導(dǎo)干部的工作能力，特殊是駕馭經(jīng)濟(jì)工作的能力。要有針對性地學(xué)習(xí)市場經(jīng)濟(jì)學(xué)問、科學(xué)技術(shù)學(xué)問、法律學(xué)問和世貿(mào)組織的有關(guān)學(xué)問，潛心思量，刻苦鉆研，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì)工作，擅長掌握經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的內(nèi)在聯(lián)系及其進(jìn)展方向，提高駕馭經(jīng)濟(jì)工作的能力，提高科學(xué)決策和依法行政的水平。同時(shí)還要培養(yǎng)干部深化基層的作風(fēng)，通過接觸企業(yè)的方式來改進(jìn)提高工作技能和管理經(jīng)濟(jì)社會(huì)事務(wù)的能力。詳細(xì)地講，在新的一年的工作中，重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面：

1、繼續(xù)圍繞全區(qū)經(jīng)濟(jì)一體化的要求及市;三區(qū)一帶的經(jīng)濟(jì)進(jìn)展總