護(hù)理管理制度(下)

護(hù)理管理制度〔下〕護(hù)理部王燕2021.121編輯ppt課程介紹1.護(hù)理分級(jí)管理體系2.護(hù)士長聘任與考核制度3.護(hù)理管理會(huì)議制度4.2021年護(hù)理部目標(biāo)管理方案5.我院護(hù)士分級(jí)管理、培養(yǎng)方案6.護(hù)理人力資源配置與應(yīng)急調(diào)配預(yù)案7.危重患者護(hù)理常規(guī)8.護(hù)理單元藥品管理制度9.給藥制度2編輯ppt課程介紹10.重點(diǎn)藥物觀察制度11.輸血操作規(guī)程12.輸血反響應(yīng)急預(yù)案13.儀器設(shè)備搶救物品管理制度14.各級(jí)護(hù)理人員職責(zé)15.危重患者護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)(附，危重患者床邊交接標(biāo)準(zhǔn)〕16.護(hù)理缺陷管理制度目錄17.重點(diǎn)環(huán)節(jié)護(hù)理管理制度18.護(hù)理技術(shù)操作常見并發(fā)癥的預(yù)防及處理19.護(hù)理會(huì)診制度3編輯ppt課程介紹20.護(hù)理查房制度21.護(hù)理病例討論制度22.患者出入院院管理制度23.健康教育制度24.患者入院效勞流程25.患者出院效勞流程4編輯ppt總目標(biāo)：使學(xué)員知曉醫(yī)院的各種護(hù)理管理制度并運(yùn)用于實(shí)際工作中子目標(biāo)：1.學(xué)員能說出本次講課的制度名稱2.說出我院二級(jí)護(hù)理管理體系3.知曉我院護(hù)士分級(jí)管理、培養(yǎng)方案4.說出護(hù)理人力資源配置與應(yīng)急調(diào)配預(yù)案5.知曉危重患者護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)(附，危重患者床邊交接標(biāo)準(zhǔn)〕6.知曉儀器設(shè)備搶救物品管理制度7.知曉重點(diǎn)環(huán)節(jié)護(hù)理管理制度8.知曉護(hù)理技術(shù)操作常見并發(fā)癥的預(yù)防及處理9.護(hù)理會(huì)診制度、護(hù)理查房制度、護(hù)理病例討論制度、患者出入院院管理制度、健康教育制度5編輯ppt一、我院護(hù)理分級(jí)管理體系1.我院實(shí)行護(hù)理部主任、護(hù)士長二級(jí)負(fù)責(zé)制管理體制。護(hù)理部主任：王燕護(hù)士長：劉揚(yáng)、陳靈飛、程瑜芳、宋敏、崔文蘭2.護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì)名單〔院級(jí)質(zhì)量管理組織〕：業(yè)務(wù)副院長：鄭國民護(hù)理部主任：王燕，副主任：祝曉丹護(hù)士長：劉揚(yáng)、陳靈飛、程瑜芳、宋敏、崔文蘭6編輯ppt一、我院護(hù)理分級(jí)管理體系3.科護(hù)理質(zhì)量組織舉例：內(nèi)科護(hù)士長：陳靈飛院感質(zhì)控員：陳愛平病歷質(zhì)控員：彭廣翠根底護(hù)理質(zhì)控員：XXX設(shè)備管理質(zhì)控員：劉玲病區(qū)藥品質(zhì)控員：張王萍危重患者護(hù)理質(zhì)控員：XXX要求：定期開會(huì)，討論質(zhì)量問題，有記錄，每月有檢查、反響、整改、評(píng)價(jià)〔PDCA〕記錄7編輯ppt二、護(hù)士長聘任與考核制度2．護(hù)士長設(shè)置要求每個(gè)護(hù)理單元設(shè)置護(hù)士長1名，特殊護(hù)理單元可根據(jù)工作需要設(shè)置。3．護(hù)士長聘任資格與條件3.1聘任資格3.1.1堅(jiān)持四項(xiàng)根本原那么，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的根本路線、方針、政策，具有履行崗位所需要的政治理論水平，忠于職守，遵紀(jì)守法，廉潔奉公，辦事公正。3.1.2掌握醫(yī)院工作規(guī)律，具有一定的科室管理工作經(jīng)驗(yàn)，有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，有強(qiáng)烈的敬業(yè)精神和奉獻(xiàn)精神，熱保護(hù)理工作，善于團(tuán)結(jié)同志，具有本?？埔欢ǖ淖o(hù)理專業(yè)知識(shí)和熟練的操作技術(shù)。3.1.3有強(qiáng)烈的組織觀念和全局觀念，具有良好的執(zhí)行、組織管理、溝通協(xié)調(diào)、質(zhì)量質(zhì)控和創(chuàng)新能力，能指導(dǎo)護(hù)理人員的在職教育，持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量。3.2聘任條件3.2.1身體健康；3.2.2大專及以上學(xué)歷，從事臨床護(hù)理工作二年以上，有執(zhí)業(yè)資格，本院工作1年以上經(jīng)歷。3.2.3本人樂于護(hù)士長管理工作，態(tài)度積極。8編輯ppt二、護(hù)士長聘任與考核制度4．護(hù)士長聘任程序嚴(yán)格遵循公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原那么。具體如下：4.1公布崗位：院內(nèi)網(wǎng)公布醫(yī)院擬公開競聘的護(hù)士長崗位、職數(shù)、競聘條件和競聘選任程序。4.2報(bào)名：采用個(gè)人報(bào)名、科室推薦。個(gè)人報(bào)名應(yīng)填寫個(gè)人述職報(bào)告；科室推薦須有科主任及三人以上簽名。4.3資格審查：由醫(yī)院人事科按照競聘條件對(duì)報(bào)名人員進(jìn)行初步審核，確定應(yīng)聘人員。4.4競聘報(bào)告：資格審查合格者，由人事科組織競聘報(bào)告，競聘者應(yīng)就競聘崗位的特點(diǎn)，介紹自己經(jīng)歷、德才情況和做好競爭崗位工作的設(shè)想，并就有關(guān)問題進(jìn)行辯論。4.5組織考評(píng)：醫(yī)院組織考評(píng)小組，對(duì)競聘報(bào)告者作出綜合評(píng)估。4.6組織考察：人事科、護(hù)理部、科主任對(duì)考察對(duì)象的德、能、勤、廉等方面進(jìn)行全面考察。聽取群眾意見進(jìn)行測評(píng)打分。4.7審批：院務(wù)會(huì)根據(jù)競聘報(bào)告、競聘測評(píng)、組織考察等情況綜合評(píng)估確定護(hù)士長。4.8院長聘任：院長為應(yīng)聘的護(hù)士長簽署聘用文件，正式任命。5．護(hù)士長考核根據(jù)護(hù)士長任職資格和工作職責(zé)進(jìn)行考核。5.1人事科：每年一次統(tǒng)一組織考核測評(píng)。5.2護(hù)理部：每半年評(píng)定一次包括管理能力、專業(yè)能力、專業(yè)素養(yǎng)等。9編輯ppt三、護(hù)理管理會(huì)議制度

1.護(hù)理部質(zhì)量控制委員會(huì)會(huì)議：每季度一次，分管院長、護(hù)理部主任、副主任、各科主持管理工作的護(hù)士長或副護(hù)士長參加，主要內(nèi)容：匯報(bào)和總結(jié)上季度工作情況和存在問題以及解決問題的措施或建議，安排下季度工作和具體要求；匯報(bào)臨床護(hù)理工作難點(diǎn)及需醫(yī)院協(xié)調(diào)解決的問題，聽取主管院長對(duì)護(hù)理工作的指導(dǎo)。2.護(hù)士長會(huì)議：每月一次，每月的第一周的周一下午〔遇節(jié)假日另行通知〕，護(hù)理部主任或副主任主持，全體護(hù)士長參加，主要內(nèi)容：反響上月護(hù)理質(zhì)量考核中存在的重點(diǎn)問題，進(jìn)行討論分析原因，制定整改或處理措施；護(hù)士長之間溝通、協(xié)調(diào)，互相學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn)；傳達(dá)上級(jí)指示，通報(bào)上月工作完成情況，布置本月工作任務(wù)。3.臨床教學(xué)會(huì)議：每月一次，由護(hù)理部負(fù)責(zé)臨床教學(xué)的人員主持，分別召開全體臨床帶教老師和實(shí)習(xí)護(hù)生會(huì)議。了解帶教實(shí)習(xí)護(hù)生的情況，總結(jié)實(shí)習(xí)工作，反映存在問題；分析講評(píng)臨床帶教質(zhì)量等。10編輯ppt四、2021年護(hù)理部目標(biāo)管理方案根據(jù)二級(jí)乙等醫(yī)院評(píng)審要求及醫(yī)院實(shí)際情況，護(hù)理部制定2021年護(hù)理質(zhì)量目標(biāo)管理方案。1.護(hù)理質(zhì)量管理：按照等級(jí)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，繼續(xù)完善各項(xiàng)護(hù)理管理制度、流程，并對(duì)全院護(hù)士進(jìn)行培訓(xùn)，催促檢查，使制度得以執(zhí)行。參照等級(jí)醫(yī)院檢查標(biāo)準(zhǔn)，修訂科室護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，并每月一次對(duì)科室進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量考核，對(duì)檢查考核中存在的問題向科主任及護(hù)士長反響，書寫反響單，要求護(hù)士長向科室護(hù)士反響，并寫出原因分析及整改措施，每月月底前上報(bào)護(hù)理部，護(hù)理部跟蹤檢查整改落實(shí)情況，進(jìn)行PDCA循環(huán)管理。每日輪換進(jìn)入不同病區(qū)，聽取晨交班，床頭交班，重點(diǎn)查看危重病人護(hù)理質(zhì)量，指導(dǎo)臨床護(hù)士，隨時(shí)幫臨床解決疑難問題。11編輯ppt四、2021年護(hù)理部目標(biāo)管理方案調(diào)整科室護(hù)理質(zhì)控小組，如院感質(zhì)控、設(shè)備質(zhì)控、藥品質(zhì)控、急救物品質(zhì)控等，每月有檢查、分析、整改、評(píng)價(jià)，進(jìn)行持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)，有記錄，此工程標(biāo)管理責(zé)任人為各科護(hù)士長。在婦產(chǎn)科開展“品管圈〞管理，成立2個(gè)圈，使人人參與管理，利用頭腦風(fēng)暴，選擇需要改善的工程，找出問題的原因，制定整改的措施，圈成員共同努力，積極完成，護(hù)理部積極協(xié)助，督導(dǎo)，并適時(shí)給與獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。完善靜脈輸液小組及壓瘡小組人員職責(zé)，培訓(xùn)，開展院內(nèi)會(huì)診，聯(lián)系院外會(huì)診。落實(shí)責(zé)任護(hù)士，實(shí)行責(zé)任護(hù)士包干制，對(duì)病人實(shí)施整體化護(hù)理。簡化護(hù)理記錄，加強(qiáng)危重病人護(hù)理書寫記錄的內(nèi)涵，加強(qiáng)護(hù)理記錄的及時(shí)性、真實(shí)性管理。12編輯ppt四、2021年護(hù)理部目標(biāo)管理方案2.護(hù)理平安管理：加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理，控制薄弱環(huán)節(jié)、重點(diǎn)環(huán)節(jié)護(hù)理人員環(huán)節(jié)監(jiān)控：對(duì)新進(jìn)醫(yī)院護(hù)士、新畢業(yè)護(hù)士、實(shí)習(xí)生以及有思想情緒、家庭有困難、工作責(zé)任心不強(qiáng)的護(hù)士加強(qiáng)管理，重點(diǎn)幫助，重點(diǎn)跟班，重點(diǎn)查房，重點(diǎn)培訓(xùn)。病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉(zhuǎn)入，危重、大手術(shù)及思想情緒不穩(wěn)定、有醫(yī)療糾紛傾向的病人，還有門診輸液室輸液病人，要重點(diǎn)查房，重點(diǎn)巡視，加強(qiáng)照護(hù)。時(shí)間環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、休息日、繁忙時(shí)、中午、夜間、交接班時(shí)均要加強(qiáng)管理，重點(diǎn)督察，要求護(hù)士長合理排班，每日準(zhǔn)備備班，新老護(hù)士搭配，新老醫(yī)護(hù)搭配值班，護(hù)理部安排護(hù)士長每周一次夜查房及不定期巡查。13編輯ppt四、2021年護(hù)理部目標(biāo)管理方案護(hù)理操作環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液、輸血、過敏試驗(yàn)、術(shù)前準(zhǔn)備、新生兒沐浴、分娩助產(chǎn)等，均應(yīng)加強(qiáng)管理，保障平安。病人轉(zhuǎn)運(yùn)環(huán)節(jié)監(jiān)控：危重病人轉(zhuǎn)運(yùn)、手術(shù)交接、產(chǎn)房新生兒交接等，均要做好陪同，守護(hù)平安，標(biāo)準(zhǔn)交接。不良事件管理：重點(diǎn)做好燙傷、跌倒/墜床、壓瘡、藥物外滲、管道滑脫、給藥錯(cuò)誤等意外事件的預(yù)防管理，對(duì)發(fā)生的不良事件認(rèn)真組織討論，制定整改措施。風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)的培訓(xùn)，對(duì)科室發(fā)生的護(hù)理缺陷定期進(jìn)行分析討論，共享經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)。14編輯ppt四、2021年護(hù)理部目標(biāo)管理方案3.護(hù)理人力資源管理護(hù)士長培養(yǎng)：為護(hù)士長提供多渠道的學(xué)習(xí)途徑，護(hù)理部經(jīng)常與護(hù)士長溝通，和護(hù)士長一起探討、幫助解決工作中的實(shí)際困難，講解有關(guān)護(hù)理管理知識(shí)；每月護(hù)士長例會(huì)，護(hù)士長互相介紹管理經(jīng)驗(yàn)，討論管理中遇到的問題，取長補(bǔ)短；與寧波大學(xué)附屬醫(yī)院護(hù)理部結(jié)對(duì)，護(hù)士長結(jié)對(duì)，采用派出護(hù)士長進(jìn)修、請進(jìn)老師來院講課、與寧大附院護(hù)士長隨時(shí)溝通、請教等多種學(xué)習(xí)方法。骨干培養(yǎng)：培養(yǎng)一批骨干護(hù)士，成為臨床帶教老師，由護(hù)理部總帶教定期組織培訓(xùn)，理論知識(shí)包括護(hù)理書寫、人文溝通、護(hù)理制度及流程、應(yīng)急預(yù)案等，操作包括CPR、輸液、輸血、導(dǎo)尿、吸氧、心電監(jiān)護(hù)、吸痰等。15編輯ppt四、2021年護(hù)理部目標(biāo)管理方案?？谱o(hù)士培養(yǎng)：方案2021年送出2名護(hù)士進(jìn)行專科護(hù)士培養(yǎng)，壓瘡?？谱o(hù)士和靜脈輸液專科護(hù)士，方案去寧大附屬醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，時(shí)間3個(gè)月，?？谱o(hù)士培養(yǎng)選拔要符合2個(gè)條件①熱愛本專業(yè)，工作態(tài)度積極，有奉獻(xiàn)精神②有執(zhí)業(yè)資格，工作2年以上③擔(dān)任臨床帶教老師1年及以上。新護(hù)士培養(yǎng)：護(hù)理部按方案進(jìn)行崗前培訓(xùn)，科室?guī)Ы汤蠋煱捶桨高M(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，總帶教老師每季度抽考，并隨時(shí)催促檢查臨床帶教工作落實(shí)情況。團(tuán)隊(duì)建設(shè)：方案與外單位單身青年聯(lián)誼活動(dòng)、文藝活動(dòng)、健身活動(dòng)等；醫(yī)院文化建設(shè)，年終評(píng)選優(yōu)秀護(hù)士，組織外出旅游；護(hù)理管理者經(jīng)常關(guān)心護(hù)士，了解護(hù)士實(shí)際困難，給與幫助，遇護(hù)士生日、婚嫁、生兒育女、家人生病、老人喪事等積極參與，給與關(guān)愛、撫慰。進(jìn)修培訓(xùn)方案：除了2名專科護(hù)士培養(yǎng)外，護(hù)理部擬于2021年派出2名護(hù)士去寧波婦兒醫(yī)院進(jìn)修兒科頭皮針穿刺的技術(shù)及兒科護(hù)理常規(guī)的學(xué)習(xí)。16編輯ppt四、2021年護(hù)理部目標(biāo)管理方案4.提高效勞質(zhì)量方案在一個(gè)病區(qū)開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范病區(qū)：實(shí)施責(zé)任制、落實(shí)整體護(hù)理，為患者提供連續(xù)、全程的護(hù)理效勞，落實(shí)根底護(hù)理、?？谱o(hù)理，減少陪護(hù)，提高效勞質(zhì)量。對(duì)全院護(hù)士進(jìn)行效勞理念的培訓(xùn)，改善效勞態(tài)度，修改效勞流程，使護(hù)理效勞更實(shí)際，貼近病人。助產(chǎn)士延伸效勞：繼續(xù)每月組織助產(chǎn)士上門效勞，指導(dǎo)產(chǎn)婦母嬰健康知識(shí)，母乳喂養(yǎng)指導(dǎo)，嬰兒沐浴、扶觸、游泳指導(dǎo)。護(hù)理部日常工作行政查房每月一次，每月有重點(diǎn)，檢查有反響，有分析及整改。疾病查房每季度一次，要提高查房質(zhì)量，幫助臨床解決實(shí)際問題。夜查房每周一次，由各科護(hù)士長每月輪換。每月完成科室護(hù)理工作考核、每季度護(hù)士長績效考評(píng)每月召開護(hù)士長例會(huì)，總結(jié)前一個(gè)月工作，布置下個(gè)月工作。業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)每季度一次，由護(hù)理部和各護(hù)士長準(zhǔn)備多媒體講課或外請老師。每季度一次對(duì)新進(jìn)護(hù)士進(jìn)行技術(shù)操作培訓(xùn)及抽考。每年一次對(duì)全院護(hù)士進(jìn)行三基理論及操作考試。17編輯ppt四、2021年護(hù)理部目標(biāo)管理方案目標(biāo)方案：住院病人滿意率≥90%根底護(hù)理格率≥90%危重病人護(hù)理合格率≥90%病歷書寫合格率≥90%搶救設(shè)備完好率100%護(hù)理事故數(shù)為0護(hù)士根本理論平均成績≥85分護(hù)士根本技能平均成績≥85分無菌操作合格率100%18編輯ppt五、我院護(hù)士分級(jí)管理、培養(yǎng)方案一、臨床護(hù)士分級(jí)管理：助理護(hù)士〔見習(xí)護(hù)士〕：未通過護(hù)士執(zhí)業(yè)考試或未注冊，已取得中專或以上學(xué)歷的護(hù)士。職責(zé)：完成根底護(hù)理工作，在注冊護(hù)士指導(dǎo)下輔助完成臨床技術(shù)護(hù)理。一級(jí)護(hù)士：具有中專或以上學(xué)歷，考取護(hù)士執(zhí)業(yè)證，并已注冊工作2年以內(nèi)，通過護(hù)理部組織“三基〞考試。職責(zé)：參考護(hù)士職責(zé)。二級(jí)護(hù)士：具有中?；蛞陨蠈W(xué)歷，考取護(hù)士執(zhí)業(yè)證并已注冊，工作2年~5年，本院工作半年以上，具有扎實(shí)的根底理論及技術(shù)操作，?？谱o(hù)理知識(shí)，熟悉與護(hù)理有關(guān)的社會(huì)學(xué)、人文科學(xué)知識(shí)，能獨(dú)立解決本?？谱o(hù)理業(yè)務(wù)問題，對(duì)重危病人能熟練制定護(hù)理方案及采取相應(yīng)的搶救措施，對(duì)助理護(hù)士及一級(jí)護(hù)士能帶教，通過護(hù)理部組織二級(jí)護(hù)士考試。職責(zé)：護(hù)師職責(zé)。三級(jí)護(hù)士：具有中專或以上學(xué)歷，考取護(hù)士執(zhí)業(yè)證并已注冊，工作5年以上或聘任為副護(hù)士長，本院工作半年以上，通曉本專業(yè)護(hù)理理論，熟悉與護(hù)理有關(guān)的社會(huì)學(xué)、人文科學(xué)知識(shí)，具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力，能獨(dú)立解決本?？谱o(hù)理業(yè)務(wù)問題，對(duì)重危病人能熟練制定護(hù)理方案及采取相應(yīng)的搶救措施，能指導(dǎo)一、二級(jí)護(hù)士業(yè)務(wù)技術(shù)，承擔(dān)教學(xué)工作。參與科研，積極撰寫論文。職責(zé)：參考主管護(hù)師職責(zé)。護(hù)士長：根據(jù)“護(hù)士長聘任與考核制度〞聘任的科室護(hù)士長，職責(zé)：護(hù)士長職責(zé)。說明：符合條件者，一級(jí)護(hù)士由護(hù)理部考試聘任，二、三級(jí)護(hù)士由護(hù)理部考試，護(hù)理部、科室正副主任及護(hù)士長、人事科共同投票聘任，符合條件但未競聘上高一級(jí)護(hù)士者，留一級(jí)使用，新進(jìn)我院高年資護(hù)士半年內(nèi)按一級(jí)護(hù)士使用，半年后參加競聘，特殊情況根據(jù)醫(yī)院安排執(zhí)行。護(hù)士分層培養(yǎng)方案：護(hù)士長培養(yǎng)：每年派出1~2名護(hù)士長去上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修或短期學(xué)習(xí)。每年安排2~3名護(hù)士長參加管理類培訓(xùn)班，拓寬視野，接受新知識(shí)新理念教育。與上級(jí)醫(yī)院護(hù)理部密切聯(lián)系，與上級(jí)醫(yī)院各?？谱o(hù)士長結(jié)成點(diǎn)對(duì)點(diǎn)幫助，隨時(shí)去學(xué)習(xí)請教或請進(jìn)來進(jìn)行有目的指導(dǎo)。自學(xué)：復(fù)習(xí)掌握根底知識(shí)、技能，自學(xué)新知識(shí)，及與護(hù)理有關(guān)的人文、心理、社會(huì)等知識(shí)。?？谱o(hù)士培養(yǎng)：方案每年送出1名護(hù)士進(jìn)行?？谱o(hù)士培養(yǎng)，3~5年內(nèi)，培養(yǎng)出壓瘡?？谱o(hù)士、靜脈輸液專科護(hù)士、母嬰?？谱o(hù)士、手術(shù)室專科護(hù)士、監(jiān)護(hù)室專科護(hù)士、急診?？谱o(hù)士、糖尿病?？谱o(hù)士各1名，?？谱o(hù)士培養(yǎng)選拔要符合3個(gè)條件①熱愛本專業(yè)，工作態(tài)度積極，有奉獻(xiàn)精神②有執(zhí)業(yè)資格，護(hù)理工作8年及以上，本?？乒ぷ?年以上③擔(dān)任臨床帶教老師1年及以上或科室護(hù)士長半年及以上。骨干護(hù)士培養(yǎng)：二三級(jí)護(hù)士均屬于骨干護(hù)士。由護(hù)理部總帶教定期組織培訓(xùn)，理論知識(shí)包括護(hù)理書寫、人文溝通、護(hù)理制度及流程、應(yīng)急預(yù)案等，操作包括CPR、輸液、輸血、導(dǎo)尿、吸氧、心電監(jiān)護(hù)、吸痰等。多提供參加市、區(qū)護(hù)理學(xué)會(huì)組織的繼續(xù)教育工程的時(shí)機(jī)。②自學(xué)：復(fù)習(xí)掌握根底知識(shí)、技能，自學(xué)新知識(shí)，及與護(hù)理有關(guān)的人文、心理、社會(huì)等知識(shí)。助理護(hù)士及一級(jí)護(hù)士培養(yǎng)：以標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)為主，由帶教老師具體落實(shí)。主管護(hù)師及以上職稱每年按醫(yī)務(wù)科方案，參加繼續(xù)教育工程，至少取得學(xué)分25分，其中一類學(xué)分5~10分。19編輯ppt六、護(hù)理人力資源配置與應(yīng)急調(diào)配預(yù)案為保證病人平安,確保緊急情況下迅速調(diào)配護(hù)理人員到位，特制定緊急情況下護(hù)理人力資源調(diào)配預(yù)案。一、全院護(hù)理人力資源配置：1、合理配置護(hù)理人力資源，遵循以人為本、結(jié)構(gòu)合理、動(dòng)態(tài)調(diào)整的原那么，以臨床實(shí)際護(hù)理工作量、床位使用率、周轉(zhuǎn)率，實(shí)施對(duì)全院各病區(qū)護(hù)士人力的配置。2、在護(hù)理人力缺乏情況下，推行院內(nèi)護(hù)士一體化管理模式。3、特殊科室實(shí)施彈性排班如手術(shù)室、門診。二、護(hù)理人力應(yīng)急調(diào)配預(yù)案：1、建立以分管院長領(lǐng)導(dǎo)下的，以護(hù)理部主任為組長，護(hù)士長為成員的護(hù)理人力應(yīng)急調(diào)配領(lǐng)導(dǎo)小組，確保在緊急狀態(tài)下能迅速調(diào)配護(hù)理人員到位。2、因工作繁忙而人員緊缺時(shí)，護(hù)士長向護(hù)理部匯報(bào)，由護(hù)理部從其他科室抽調(diào)護(hù)士。

20編輯ppt六、護(hù)理人力資源配置與應(yīng)急調(diào)配預(yù)案3、所調(diào)配護(hù)理人員應(yīng)具備較強(qiáng)的工作能力，適應(yīng)能力，良好的心理素質(zhì)，保證護(hù)理質(zhì)量。4、在夜間或節(jié)假日值班時(shí)，值班人員因特殊原因不能繼續(xù)工作，或遇有疑難操作不能完成時(shí)，應(yīng)立即向護(hù)士長或總值班匯報(bào)，及時(shí)調(diào)配護(hù)理人員，完成工作任務(wù)。5、凡遇突發(fā)公共衛(wèi)生事件、大批病員搶救、重大搶救、病房緊急缺編等突發(fā)事件需增加人員時(shí)，各科室護(hù)士長應(yīng)及時(shí)向護(hù)理部報(bào)告，護(hù)理部接到通知后，積極組織人力，由護(hù)理人力應(yīng)急調(diào)配領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)各方面的工作。各科室應(yīng)本著以大局為重的原那么，服從醫(yī)院和護(hù)理人力應(yīng)急調(diào)配領(lǐng)導(dǎo)小組的調(diào)配，不得以任何理由推諉、拒絕。同時(shí)及時(shí)向分管院長匯報(bào)。6、護(hù)理應(yīng)急調(diào)配小組成員必須保持24小時(shí)通訊暢通，接到應(yīng)急通知應(yīng)及時(shí)根據(jù)指令參與應(yīng)急工作，凡接到應(yīng)急通知不能及時(shí)到崗者，將追究責(zé)任到個(gè)人，并納入護(hù)理質(zhì)量考核，情節(jié)嚴(yán)重者根據(jù)醫(yī)院規(guī)章制度及相關(guān)法律法規(guī)處置。三、護(hù)理應(yīng)急小組成員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)1、護(hù)理部有方案地安排應(yīng)急小組護(hù)士到各科輪轉(zhuǎn)，保證熟悉各科工作程序，能夠應(yīng)付各科臨床護(hù)理工作。2、由總帶教負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)急小組成員進(jìn)行相應(yīng)的理論、技能、應(yīng)急能力的培訓(xùn)及考核。21編輯ppt六、護(hù)理人力資源配置與應(yīng)急調(diào)配預(yù)案

護(hù)理人力應(yīng)急調(diào)配領(lǐng)導(dǎo)小組組長：王燕(663960)副組長：祝曉丹(662399)成員：劉揚(yáng)(661163)、陳靈飛(669661)、宋敏〔653953〕、程瑜芳〔664301〕、崔文蘭(667379)、護(hù)理應(yīng)急工作小組成員內(nèi)科：陳愛平、彭廣翠外科：黃敏敏、汪泉婦產(chǎn)科：張瑞麗、肖蘇平手外科：劉姍、高寶青22編輯ppt七、危重患者護(hù)理常規(guī)一、將患者安置于重病室，保持室內(nèi)空氣新鮮、安靜、整潔，溫濕度適宜。落實(shí)危重患者腕帶使用標(biāo)準(zhǔn)。二、臥位與平安：根據(jù)病情酌情給予臥位，使患者舒適，便于休息，對(duì)昏迷神志不清，煩燥不安的患者，應(yīng)采用保護(hù)性措施，給予床檔、約束帶、氣墊床等。三、嚴(yán)密觀察病情：持續(xù)心電監(jiān)護(hù)，q4h監(jiān)測體溫，動(dòng)態(tài)觀察神志、瞳孔、生命體征、肌力等變化，q4h進(jìn)行危重患者全身情況評(píng)估，每小時(shí)記錄呼吸機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)報(bào)告，積極處置。四、保持靜脈通道通暢，遵醫(yī)囑正確及時(shí)給藥，保證治療。及時(shí)記錄用藥情況，準(zhǔn)確記錄出入量，做到補(bǔ)液平衡。五、加強(qiáng)根底護(hù)理和?？谱o(hù)理，做到患者衛(wèi)生三短九潔，即頭發(fā)、胡須、指甲短；眼、口、鼻、手、足、會(huì)陰、肛門、皮膚、頭發(fā)、身潔。六、視病情給予飲食指導(dǎo)，加強(qiáng)危重患者的營養(yǎng)支持。七、遵醫(yī)囑及時(shí)留取各種標(biāo)本，結(jié)果異常者通知醫(yī)師。八、保持大小便通暢，有尿潴留者，行誘導(dǎo)排尿無效可行留置導(dǎo)尿，做好會(huì)陰護(hù)理，大便枯燥便秘給予灌腸。九、保持各管道通暢，妥善固定、防脫落、扭曲、堵塞，同時(shí)注意無菌技術(shù)操作，防逆行感染。十、心理護(hù)理：勤巡視，關(guān)心患者，多與患者交流溝通，消除患者恐懼、焦慮等不良情緒，以樹立患者戰(zhàn)勝疾病的信心23編輯ppt七、危重患者護(hù)理常規(guī)附件：危重患者護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)附件：危重患者床邊交接要求24編輯ppt八、護(hù)理單元藥品管理制度1.各護(hù)理單元藥品必須經(jīng)醫(yī)院藥房檢查合格前方可使用。應(yīng)根據(jù)病種和需要保持一定數(shù)量，便于臨床應(yīng)急使用，其他人員不得擅自取用。2.病房內(nèi)基數(shù)應(yīng)根據(jù)種類與性質(zhì)，如針劑、內(nèi)服、外用、劇毒藥等分類定位放置，標(biāo)志明顯，相同顏色的同類口服藥和不同劑量的同類針劑藥品不得混放。保持藥柜整潔，標(biāo)有“藥品專用柜〞。指定專人管理，負(fù)責(zé)領(lǐng)藥、退藥和保管工作。3.每月清點(diǎn)檢查并記錄，防止積壓、變質(zhì)，如發(fā)現(xiàn)有沉淀、變色、過期、標(biāo)簽?zāi)：龝r(shí)，應(yīng)及時(shí)清理，不得再使用。4.藥劑科對(duì)病房內(nèi)存放的藥品要定期檢查，并核對(duì)藥品種類、數(shù)量是否相符，有無過期變質(zhì)現(xiàn)象。5.搶救藥品必須放置在搶救車內(nèi)，定量、定位放置，有定位圖示，標(biāo)簽清楚，檢查無誤后可用封條封存并簽名，以保證應(yīng)急使用。啟用后必須及時(shí)補(bǔ)充、清點(diǎn)、檢查、封存。每月至少清查一次。6.特殊及貴重藥品應(yīng)注明床號(hào)、姓名，單獨(dú)存放并加鎖。不用時(shí)及時(shí)退回藥房。7.需避光保存的藥品，應(yīng)放在避光包裝容器內(nèi)保存。8.需要冷藏的藥品(如：冰干血漿、白蛋白、胰島素、肝素鈉等)要放在冰箱內(nèi)，以免影響藥效。9.患者自備的藥品應(yīng)注明床號(hào)、姓名，單獨(dú)存放，剩余藥品應(yīng)歸還患者。10.毒麻藥品專柜加鎖存放，專人管理，建立毒麻藥使用登記本，注明患者姓名、床號(hào)、使用藥名、劑量、使用日期、時(shí)間，護(hù)士正楷簽名。麻醉藥品注射后之剩余量，須監(jiān)督銷毀，并有記錄。11.高危藥品的存放有標(biāo)準(zhǔn)，在病區(qū)不得混合存放高濃度電解質(zhì)制劑〔包括氯化鉀、磷化鉀及超過0.9%的氯化鈉等〕、肌肉松弛劑與細(xì)胞毒化等高危藥品，必須單獨(dú)存放，有醒目的標(biāo)志。25編輯ppt九、給藥制度1.護(hù)士必須嚴(yán)格根據(jù)醫(yī)囑給藥，不得擅自更改，對(duì)有疑問的醫(yī)囑，應(yīng)了解清楚前方可給藥，防止盲目執(zhí)行。2.了解患者病情及治療目的，熟悉各種常用藥物的性能、用法、用量及副作用，向患者進(jìn)行藥物知識(shí)的介紹。3.給藥時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行三查七對(duì)制度。4.做治療前，護(hù)士要洗手、戴帽子、口罩，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。5.給藥前要詢問患者有無藥物過敏史(需要時(shí)作過敏試驗(yàn))并向患者解釋以取得合作。用藥后要注意觀察藥物反響及治療效果，如有不良反響要及時(shí)報(bào)告醫(yī)師，并做好護(hù)理記錄。6.用藥時(shí)要檢查藥物有效期及有無變質(zhì)。靜脈輸液時(shí)要檢查瓶蓋有無松動(dòng)、瓶口有無裂縫、液體有無沉淀及絮狀物等。多種藥物聯(lián)合應(yīng)用時(shí)，要注意配伍禁忌。7.平安正確用藥，合理掌握給藥時(shí)間、方法，藥物要做到現(xiàn)配現(xiàn)用。8.如發(fā)現(xiàn)給藥錯(cuò)誤，應(yīng)及時(shí)報(bào)告、處理，積極采取補(bǔ)救措施。向患者做好解釋工作。26編輯ppt十、重點(diǎn)藥物觀察制度1、重點(diǎn)藥物包括：心血管系統(tǒng)藥物、中樞性肌松藥、抗精神失常藥、中樞鎮(zhèn)靜催眠藥、降血糖藥、麻醉性鎮(zhèn)痛藥物、抗凝血藥物、細(xì)胞毒性藥物、高濃度注射型電解質(zhì)等。2、護(hù)士應(yīng)熟知本科室常用重點(diǎn)藥物，并熟練掌握藥物的療效和不良反響。3、用藥前應(yīng)詢問患者的用藥情況，并告知患者和家屬將要使用的藥品名稱，可能存在的不良反響及本卷須知。

4、對(duì)易發(fā)生過敏的藥物和特殊人群(嬰幼兒、兒童、老年人、心功能不全、肝腎功能不全的患者)，護(hù)士應(yīng)密切觀察，如有過敏、中毒反響立即停止用藥，并報(bào)告醫(yī)生，做好記錄，必要時(shí)封存實(shí)物協(xié)助檢驗(yàn)工作。

5、應(yīng)用輸液泵、微量泵或特殊用藥如甘露醇、小兒鈣劑、速尿、西地蘭、化療藥物時(shí)，護(hù)士應(yīng)加強(qiáng)巡視，密切觀察用藥效果和不良反響，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，必要時(shí)必須逐級(jí)報(bào)告護(hù)士長、護(hù)理部、藥劑科，確保用藥平安。

6、護(hù)士應(yīng)定時(shí)巡視病房，根據(jù)病情和藥物性質(zhì)調(diào)整輸液滴速，觀察有無發(fā)熱、皮疹、惡心、嘔吐等不良反響，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)通知醫(yī)生進(jìn)行處理。7.交接班時(shí)，交班護(hù)士應(yīng)向接班護(hù)士交待使用重點(diǎn)藥物患者的情況。

8、護(hù)士應(yīng)做好患者的用藥指導(dǎo)。使其了解藥物的一般作用和不良反響，指導(dǎo)正確用藥和應(yīng)注意的問題。

9、護(hù)士長要隨時(shí)檢查各班工作，注意巡視病房，發(fā)現(xiàn)用藥問題及時(shí)報(bào)告并妥善處理。27編輯ppt十一、輸血操作規(guī)程1.根據(jù)?輸血申請單?認(rèn)真核對(duì)患者信息〔患者姓名、住院號(hào)、病區(qū)、床號(hào)、性別、年齡及原始血型〕，在配血試管上牢固貼上?血交叉組套?標(biāo)簽，標(biāo)簽上寫明患者姓名、住院號(hào)、病區(qū)，要求字跡清晰。抽取配血標(biāo)本不少于5ml〔紅色真空管〕、2ml〔紫色真空管〕將?化驗(yàn)申請單?〔交叉配血〕、?臨床輸血申請單?、?輸血記錄單?立即送到檢驗(yàn)科。2.患者本次入院非同一天內(nèi)再次申請用紅細(xì)胞，要重新抽取交叉配血標(biāo)本，假設(shè)同一天內(nèi)再次申請用血可不用再次抽取標(biāo)本，但需向輸血科確認(rèn)第一次的標(biāo)本剩余量，是否滿足再次配血。本次入院已輸注過血制品的患者申請血漿、冷沉淀、血小板時(shí)可不用抽取樣本。3.接到血液制品后，須有兩名醫(yī)護(hù)人員核對(duì)病歷與交叉配血報(bào)告單上病人床號(hào)、姓名、住院號(hào)、血型、血量、核對(duì)供血者的姓名、編號(hào)、血型與病人的交叉相容試驗(yàn)結(jié)果，核對(duì)血袋上標(biāo)簽的姓名、編號(hào)、血型與配血報(bào)告單上是否相符，檢查采血日期，血袋有無外滲，血液外觀質(zhì)量，確認(rèn)無溶血、凝血塊，無變質(zhì)前方可使用。檢查所用的輸血器及針頭是否在有效期內(nèi)。4.由兩名醫(yī)護(hù)人員帶病歷到床旁核對(duì)患者資料〔姓名、性別、年齡、診斷、病室、床號(hào)、血型〕，確認(rèn)與配血報(bào)告單相符，再次核對(duì)血液，用符合標(biāo)準(zhǔn)的輸血器進(jìn)行輸血，并應(yīng)簽名〔雙簽名〕。5.取回的血液應(yīng)盡快輸注，不得自行貯血，輸血前將血袋內(nèi)的成分輕輕混勻，防止劇烈震蕩。血液內(nèi)不得參加其他藥物，如需稀釋只能用靜脈注射生理鹽水。28編輯ppt十一、輸血操作規(guī)程6.輸血前后用靜脈注射生理鹽水沖洗輸血管道，連續(xù)輸用不同供血者的血液時(shí)，前一袋血輸盡后，用生理鹽水沖洗輸血器，再接下一袋血進(jìn)行輸注。連續(xù)進(jìn)行血液成分輸注時(shí)，輸血器應(yīng)至少每12小時(shí)更換一次。7.輸血過程應(yīng)先慢后快，再根據(jù)病情和年齡調(diào)整輸注速度，并嚴(yán)密觀察受血者有無輸血不良反響，如出現(xiàn)異常按?輸血不良反響處理制度?處理。8.輸血的時(shí)間限制：全血或紅細(xì)胞應(yīng)該在離開冰箱30分鐘內(nèi)開始輸注，一袋血要在4小時(shí)內(nèi)輸注完畢〔室內(nèi)溫度過高要適當(dāng)縮短時(shí)間〕。防止時(shí)間過長血液發(fā)生變質(zhì)或細(xì)菌繁殖的危險(xiǎn)。血小板收到后盡快輸注，每袋血小板要在20分鐘內(nèi)輸完。新鮮冰凍血漿和冷沉淀融化后盡快輸注，要以患者可以耐受的較快速度輸注，一般200毫升血漿在20分鐘內(nèi)輸完，一單位冷沉淀在10分鐘內(nèi)輸完。9.輸血患者的監(jiān)測：對(duì)每袋輸注的血液應(yīng)在輸血開始前、輸血開始時(shí)、輸血開始后15分鐘，輸血過程中每小時(shí)，輸血結(jié)束后4小時(shí)對(duì)患者進(jìn)行監(jiān)測〔重點(diǎn)放在輸血開始后的最初15分鐘〕；監(jiān)測指標(biāo)為患者的一般情況、體溫、脈搏、呼吸、血壓、心率、體液平衡情況。輸血護(hù)理記錄應(yīng)包括每袋血液輸注開始、結(jié)束的時(shí)間、輸血15分鐘及輸注過程中有無輸血反響等情況。10.臨床輸血完畢后，應(yīng)將輸血記錄單〔交叉配血報(bào)告單〕貼在病歷中，并及時(shí)將血袋送回輸血科〔血庫〕。11.其余未盡事宜，應(yīng)按衛(wèi)生部輸血操作規(guī)程執(zhí)行。29編輯ppt十二、輸血反響應(yīng)急預(yù)案1.患者發(fā)生輸血反響時(shí)，應(yīng)立即停止輸血換輸生理鹽水。2.報(bào)告醫(yī)生及病房護(hù)士長，并保存未輸完的血袋，用塑料袋密封，以備檢驗(yàn)。3.病情緊急的患者及時(shí)備妥搶救藥品及物品，應(yīng)配合醫(yī)生進(jìn)行緊急救治，遵醫(yī)囑給藥。4.應(yīng)密切觀察患者病情變化并做好記錄，撫慰患者，減少患者的焦慮。5.按要求填寫輸血反響報(bào)告卡，上報(bào)輸血科。6.疑心溶血等嚴(yán)重反響時(shí)，將保存血袋及抽取患者血樣一起送輸血科。7.加強(qiáng)巡時(shí)及病情觀察，做好搶救記錄。30編輯ppt十三、儀器設(shè)備搶救物品管理制度1.護(hù)士長全面負(fù)責(zé)儀器設(shè)備的保管及報(bào)損等管理工作。建立帳目，定期檢查，做到帳物相符。2.儀器設(shè)備應(yīng)由專人負(fù)責(zé)保管，自查，催促和協(xié)助設(shè)備科定期檢查、保養(yǎng)、維修，保持性能良好，如性能不良應(yīng)有警示標(biāo)識(shí)。3.建立儀器操作程序卡。使用時(shí)，必須了解器械的性能，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，用畢妥善消毒、保管。4.科室對(duì)護(hù)士應(yīng)定期組織儀器設(shè)備使用的培訓(xùn)及考核，做好記錄，并有分析、改進(jìn)措施。5.借出儀器設(shè)備必須辦理登記手續(xù)，由經(jīng)手人簽名，重要儀器經(jīng)護(hù)士長同意前方可借出。搶救器材一般不外借。6.搶救物品及器械應(yīng)做到“四定〞，定人負(fù)責(zé)，定位放置，定量保存，定期檢查和維修。處于備用狀態(tài)。7.護(hù)士應(yīng)熟練操作本科急救儀器。31編輯ppt十四、各級(jí)護(hù)理人員職責(zé)

第一節(jié)、各級(jí)護(hù)理人員崗位職責(zé)一、護(hù)理部主任工作職責(zé)八、手術(shù)室護(hù)士職責(zé)二、病區(qū)護(hù)士長職責(zé)〔一〕巡回護(hù)士職責(zé)三、手術(shù)室護(hù)士長職責(zé)〔二〕洗手護(hù)士職責(zé)四、門急診護(hù)士長工作職責(zé)〔三〕值班人員職責(zé)五、病區(qū)護(hù)士職責(zé)〔四〕滅菌室護(hù)士職責(zé)六、責(zé)任組長和責(zé)任護(hù)士職責(zé)九、注射室護(hù)士職責(zé)七、急診科護(hù)士職責(zé)〔一〕分診護(hù)士崗位職責(zé)〔二〕搶救室護(hù)士崗位職責(zé)〔三〕觀察室護(hù)士崗位職責(zé)第二節(jié)、護(hù)理業(yè)務(wù)職稱崗位職責(zé)一、主任〔副主任〕護(hù)師職責(zé)四、護(hù)士職責(zé)二、主管護(hù)師職責(zé)五、見習(xí)護(hù)士職責(zé)三、護(hù)師職責(zé)32編輯ppt十五、危重患者護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

已講33編輯ppt十六、護(hù)理缺陷管理制度目錄1.護(hù)理不良事件與平安隱患報(bào)告和處理制度2.管道平安護(hù)理制度3.預(yù)防墜床/跌倒管理制度4.預(yù)防壓瘡管理制度5.護(hù)理不良事件呈報(bào)表6.藥物外滲呈報(bào)表7.給藥錯(cuò)誤事件呈報(bào)表8.燙傷呈報(bào)表9.跌倒意外事件呈報(bào)表10.患者管路滑脫呈報(bào)表34編輯ppt十七、重點(diǎn)環(huán)節(jié)護(hù)理管理制度1、密切關(guān)注護(hù)理薄弱環(huán)節(jié)、重點(diǎn)環(huán)節(jié)，適時(shí)督導(dǎo)、監(jiān)控。包括以下內(nèi)容:〔1〕重點(diǎn)環(huán)節(jié)：患者交接、圍手術(shù)期、患者身份識(shí)別、患者管道管理、壓瘡預(yù)防、有創(chuàng)護(hù)理操作、輸血、分娩助產(chǎn)、醫(yī)護(hù)合作性環(huán)節(jié)、新藥新技術(shù)應(yīng)用環(huán)節(jié)、大批傷員搶救。〔2〕重點(diǎn)時(shí)段：午間、夜班、連班、節(jié)假日、交接班及工作繁忙時(shí)?！?〕重點(diǎn)患者：疑難危重患者、新入院患者、大手術(shù)患者、老年患者、接受特殊檢查和治療的患者、有自殺傾向的患者、有心理障礙、精神異?；颊撸绕鋵?duì)護(hù)理有偏見，不配合治療和護(hù)理的患者及家屬?！?〕重點(diǎn)人群：業(yè)務(wù)能力低、責(zé)任心不強(qiáng)、平安意識(shí)缺乏；輪轉(zhuǎn)護(hù)士、新護(hù)士、實(shí)習(xí)護(hù)士；情緒狀況不良、護(hù)患交流欠缺者。35編輯ppt十七、重點(diǎn)環(huán)節(jié)護(hù)理管理制度2、建立健全各項(xiàng)護(hù)理規(guī)章制度、護(hù)理操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案、護(hù)理常規(guī)及崗位職責(zé)，并組織實(shí)施、催促檢查。3、加強(qiáng)重點(diǎn)時(shí)段的交接班管理和人員管理，強(qiáng)化警示，確保各項(xiàng)治療及護(hù)理工作能及時(shí)準(zhǔn)確完成。護(hù)士長應(yīng)根據(jù)病房的具體情況，科學(xué)合理安排人力，適時(shí)加強(qiáng)人力調(diào)配，實(shí)行彈力排班，對(duì)高危時(shí)段的工作、人員、工作銜接有明確具體的要求。4、對(duì)重點(diǎn)患者應(yīng)給予尊重、關(guān)心，主動(dòng)溝通和交流，及時(shí)救治與護(hù)理，保證平安，把工作做細(xì)、做到位。根據(jù)護(hù)士的能力和經(jīng)驗(yàn)，有針對(duì)性地安排重點(diǎn)患者的護(hù)理工作，及時(shí)檢查和評(píng)價(jià)護(hù)理效果。加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)患者的交接、查對(duì)和病情觀察，并表達(dá)在護(hù)理記錄中。5、對(duì)重點(diǎn)人群加強(qiáng)平安意識(shí)教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、技能訓(xùn)練；標(biāo)準(zhǔn)排班，注意新老護(hù)士搭配，能力強(qiáng)弱互補(bǔ)，有利于各層護(hù)理人員職能的發(fā)揮，以提高工作效率。36編輯ppt十八、護(hù)理技術(shù)操作常見并發(fā)癥的預(yù)防及處理內(nèi)容見公盤要求：所有護(hù)士知曉37編輯ppt十九、護(hù)理會(huì)診制度1、對(duì)于本專科不能解決的護(hù)理問題，需其他科或多科進(jìn)行護(hù)理會(huì)診的患者，請先向護(hù)理部提出會(huì)診申請。2、填寫護(hù)理會(huì)診記錄單，注明患者一般資料，請求護(hù)理會(huì)診的理由等。護(hù)理會(huì)診單按照要求填好后，經(jīng)護(hù)士長簽字，打通知護(hù)理部。3．護(hù)理部負(fù)責(zé)會(huì)診的組織協(xié)調(diào)工作。即：確定會(huì)診時(shí)間、通知申請科室并負(fù)責(zé)組織有關(guān)護(hù)理人員進(jìn)行護(hù)理會(huì)診。4．會(huì)診地點(diǎn)常規(guī)設(shè)在申請科室。5．護(hù)理會(huì)診的意見由會(huì)診人員寫在護(hù)理會(huì)診單上。6．會(huì)診后如需其他專科處理時(shí)，應(yīng)共同設(shè)法組織，不得相互推諉，延誤時(shí)機(jī)。7．所填護(hù)理會(huì)診單由護(hù)理部留檔。38編輯ppt二十、護(hù)理查房制度1.行政查房內(nèi)容(1)查護(hù)理質(zhì)量，尤其是重?；颊叩淖o(hù)理質(zhì)量。(2)查效勞態(tài)度、規(guī)章制度的執(zhí)行情況。(3)查崗位職責(zé)落實(shí)情況。(4)查護(hù)理記錄。(5)查護(hù)理操作。(6)查病房管理。(7)查護(hù)理平安隱患。要求(1)護(hù)理部查房：由護(hù)理部主任或副主任查房，按醫(yī)院職能科室查房安排，每周四一個(gè)病區(qū)，每個(gè)病區(qū)每月一次，有重點(diǎn)檢查內(nèi)容。(2)病區(qū)護(hù)土長查房：有方案地安排檢查內(nèi)容，每周一次。(3)做好查房記錄。39編輯ppt二十、護(hù)理查房制度2．業(yè)務(wù)查房內(nèi)容(1)分析討論重?；颊摺⒌湫?、疑難、死亡病例的護(hù)理。(2)查根底護(hù)理、?？谱o(hù)理落實(shí)情況。(3)結(jié)合病例學(xué)習(xí)國內(nèi)外護(hù)理新動(dòng)態(tài)、新業(yè)務(wù)、新技術(shù)。要求(1)護(hù)理部組織全院業(yè)務(wù)查房每季一次。(2)病區(qū)護(hù)士長組織業(yè)務(wù)查房，每季度一次。(3)病區(qū)護(hù)士長參加主任查房每周1次。(4)查房前預(yù)先告知有關(guān)人員查房的內(nèi)容、目的，做好查房記錄，保存資料。3．夜查房內(nèi)容(1)掌握全院重危、搶救患者的概況，幫助解決夜間護(hù)理工作中的疑難問題。(2)認(rèn)真檢查各崗位責(zé)任制落實(shí)情況及各科室的護(hù)理工作。要求(1)由全院護(hù)土長每月輪流參加夜間值班，每周一次。(2)幫助解決疑難問題，遇到特殊情況作出應(yīng)急處理。(3)查房中發(fā)現(xiàn)問題逐條記錄，查房者及時(shí)向護(hù)理部主任匯報(bào)并提交值班記錄。40編輯ppt二十一、護(hù)理病例討論制度1.病例選擇：需進(jìn)行討論的病例有死亡病例、疑難危重病例〔如出現(xiàn)護(hù)理并發(fā)癥的病例、跨?？频牟±?、特殊病例〔少見病例、出現(xiàn)重大過失、事故的病例〕、新開展工程、新技術(shù)的病例及學(xué)科專業(yè)中護(hù)理問題較多病例等。2.病例討論目的：對(duì)死亡病例：尋找護(hù)理過程中是否存在問題，有問題的應(yīng)制定糾正的措施，并組織實(shí)施。疑難病例：針對(duì)疑難的問題〔如采取常規(guī)護(hù)理無效或效果不明顯的〕討論應(yīng)如何解決存在的護(hù)理問題、出現(xiàn)的并發(fā)癥，如出現(xiàn)重大過失、事故的病例討論目的是對(duì)重大過失、事故進(jìn)行定性，討論防止的措施，從中吸取的教訓(xùn)。3.討論的形式：可針對(duì)需要解決的問題進(jìn)行討論，也可就整個(gè)病例的護(hù)理情況進(jìn)行討論。41編輯ppt二十一、護(hù)理病例討論制度4.病例討論的流程：確定討論病例，通知參加人員，責(zé)任護(hù)士匯報(bào)病例及護(hù)理過程，參加人員進(jìn)行討論，護(hù)士長進(jìn)行總結(jié)。5.參加的人員：可根據(jù)討論的目的和要討論問題的多少，在本科內(nèi)討論或全院性討論。6.討論前準(zhǔn)備：應(yīng)有討論的目的和需討論的護(hù)理問題，可事先就某方面的問題請擬參加的同志進(jìn)行思考，必要時(shí)應(yīng)查找文獻(xiàn)進(jìn)行循證，以確保到達(dá)討論的目的。7.病例討論時(shí)參加人員應(yīng)積極參與，根據(jù)自身的工作經(jīng)驗(yàn)提出意見或建議。8.討論過程要詳盡記錄，以利于資料的收集、護(hù)理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和護(hù)理科研的開展。9.科室一般每季度一次，有特殊的病例可隨時(shí)進(jìn)行，設(shè)立護(hù)理病例討論本，每次討論結(jié)果詳細(xì)記錄在冊。也可以參加醫(yī)療病歷討論并記錄。42編輯ppt二十二、患者出入院院管理制度一、患者入院管理制度1.患者入院須持本院醫(yī)師簽發(fā)的入院通知書，到住院處辦理入院手續(xù)后入病房。2.急診入院患者優(yōu)先辦理入院手續(xù)，隨到隨辦，對(duì)急危重患者不能因等待辦理入院手續(xù)而影響治療。急危重患者預(yù)先通知病房做好準(zhǔn)備，由急診科護(hù)士及醫(yī)師護(hù)送至病房，并向病房護(hù)士做好交班工作。3.患者未到場原那么上不給辦理入院手續(xù)，如患者已在病區(qū)，應(yīng)與病區(qū)護(hù)士溝通確認(rèn)前方可辦理。4.危重患者在護(hù)送途中，應(yīng)密切觀察病情，注意保暖，保持各種管道固定通暢，防止輸液或用氧中斷，注意外傷患者體位，保證平安。5.病區(qū)護(hù)士接到住院處通知后，即準(zhǔn)備床位及用物，對(duì)急診手術(shù)或危重患者，須立即做好手術(shù)或搶救的一切準(zhǔn)備工作。6.患者進(jìn)入病房，醫(yī)護(hù)人員應(yīng)做好交接工作，主動(dòng)熱情接待患者，向患者介紹住院規(guī)那么和有關(guān)事項(xiàng)，協(xié)助患者熟悉環(huán)境。主動(dòng)了解患者的病情和心理狀態(tài)、生活習(xí)慣等，及時(shí)測體溫、脈搏、呼吸、血壓、體重。對(duì)危重患者按“危重患者轉(zhuǎn)運(yùn)交接要求〞檢查和進(jìn)入搶救程序。7.通知經(jīng)管醫(yī)生檢查患者，并及時(shí)執(zhí)行醫(yī)囑。43編輯ppt二十二、患者出入院院管理制度二、患者住院管理制度1．護(hù)士有責(zé)任向患者進(jìn)行平安、健康教育，有權(quán)催促患者自覺遵守醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度，遵從醫(yī)囑，尊重醫(yī)務(wù)人員，為盡早治療疾病，恢復(fù)健康，密切合作，共同努力，創(chuàng)立和諧就醫(yī)環(huán)境。2．患者住院期間不隨意離開醫(yī)院，病房間不要隨意串行，預(yù)防院內(nèi)交叉感染確?；颊咂桨病?．患者飲食由醫(yī)師根據(jù)病情決定，護(hù)士有權(quán)催促檢查患者的膳食，尤其是治療飲食、備用食品，要經(jīng)常檢查，確?；颊唢嬍称桨?、合理。4．護(hù)患密切合作，進(jìn)行有效溝通，防止信息不對(duì)稱造成的隱患，特別是進(jìn)行有創(chuàng)性檢查、治療、護(hù)理前，必須進(jìn)行有效溝通或?qū)嵤└媸局啤?．患者住院期間必須自覺遵守醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度，積極配合治療、護(hù)理，爭取早日康復(fù)。住院期間患者對(duì)病區(qū)治療、護(hù)理、管理等方面有意見可及時(shí)向病區(qū)護(hù)士長反映，護(hù)士長應(yīng)及時(shí)處理、反響。6．每月至少召開一次工休座談會(huì)，除危重患者外其他患者應(yīng)積極參加，護(hù)士長或責(zé)任組長應(yīng)到會(huì)主持，虛心聽取患者、家屬、陪伴人員對(duì)病區(qū)工作意見，并適時(shí)進(jìn)行平安健康教育等。7．加強(qiáng)病區(qū)管理，醫(yī)患雙方共同保護(hù)醫(yī)院公物，管理好醫(yī)院及個(gè)人財(cái)產(chǎn)，病區(qū)內(nèi)禁止吸煙，保持病區(qū)環(huán)境清潔、整齊、安靜、平安、舒適。44編輯ppt二十二、患者出入院院管理制度三、患者出院管理制度1.經(jīng)管醫(yī)師開出患者出院醫(yī)囑后，護(hù)士應(yīng)通知患者及其家屬，做好出院準(zhǔn)備。2.護(hù)士核對(duì)患者出院帶藥及復(fù)核住院費(fèi)用準(zhǔn)確無誤后，并通知住院處結(jié)帳。3.指導(dǎo)患者分時(shí)段到住院收費(fèi)處辦理出院手續(xù)。4.經(jīng)管醫(yī)師將出院小結(jié)、門診病歷交給患者或家屬，并告知出院后本卷須知，隨訪、預(yù)約時(shí)間。設(shè)立回訪記錄本。5.責(zé)任護(hù)士做好出院指導(dǎo)工作，內(nèi)容包括：出院帶藥的用法和本卷須知、與疾病有關(guān)的康復(fù)、日常飲食，活動(dòng)的知識(shí)、復(fù)查時(shí)間、內(nèi)容等。6.辦理出院手續(xù)時(shí)患者要認(rèn)真核對(duì)清單，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與護(hù)士聯(lián)系解決。7.辦理出院手續(xù)后，護(hù)士核對(duì)出院帶藥后交給患者。協(xié)助患者整理物品，清點(diǎn)被服和其他物品，8.責(zé)任護(hù)士征求患者意見，禮貌地送患者出病房，必要時(shí)用輪椅或平車協(xié)助運(yùn)送。9．患者床單位進(jìn)行終末消毒，注銷各種治療卡，整理病歷。45編輯ppt二十二、患者出入院院管理制度四、患者轉(zhuǎn)科、轉(zhuǎn)院管理制度〔一〕患者轉(zhuǎn)科管理制度1.凡因病情需要轉(zhuǎn)科的住院患者須經(jīng)轉(zhuǎn)入科室會(huì)診同意。2.轉(zhuǎn)入科室對(duì)轉(zhuǎn)科患者應(yīng)優(yōu)先安排床位，及時(shí)轉(zhuǎn)科。3.如系危重癥患者，轉(zhuǎn)入科室應(yīng)按急診要求盡快解決床位。如轉(zhuǎn)科過程中有導(dǎo)致生命危險(xiǎn)者，應(yīng)待患者病情穩(wěn)定后，由轉(zhuǎn)出科室醫(yī)護(hù)人員護(hù)送至轉(zhuǎn)入科室，并與值