助理月度工作總結(jié)七篇

第第頁(yè)助理月度工作總結(jié)七篇助理月度工作總結(jié)1

時(shí)間又過了一月，本月完成了一些工作，也存在著一些問題，現(xiàn)將個(gè)人總結(jié)匯報(bào)如下：

一、本月工作

1、聘請(qǐng)工作。本月還是繼續(xù)在華西人才網(wǎng)上招人，打了一些電話，但來面試的只有2個(gè)，其中一個(gè)由于性格緣由不適合呆在公司，另一個(gè)感覺面試時(shí)還比較自信，但沒有文秘閱歷，自己的說法和實(shí)際相沖突。

2、繼續(xù)完善制度。辦公室現(xiàn)已完成了一部分制度，但還有很多制度還需要完善，這月完成了一個(gè)辦公用品的管理和領(lǐng)用，對(duì)辦公用品的申購(gòu)、領(lǐng)用都作出了規(guī)定。同時(shí)我也對(duì)辦公用品建立了臺(tái)賬登記，將現(xiàn)有的辦公用品全部登記，以后入庫(kù)、領(lǐng)用和庫(kù)存都將全部登記以便發(fā)放和管理。

3、對(duì)電腦中的資料進(jìn)行了分類整理，以部門為單位歸類，分門別類的整理以便查閱和管理。也對(duì)一些紙質(zhì)資料進(jìn)行了整理，方便以后歸檔。

4、開始著手寫公司進(jìn)展規(guī)劃，但不知道該如何下手，提綱和內(nèi)容方面都還存在著很大的問題。

5、到材料市場(chǎng)去走了半天，了解到一部分材料，對(duì)衛(wèi)浴潔具和地磚都有了肯定的了解。

6、制定了一份客戶對(duì)我們公司的滿足度調(diào)查問卷，以后完成交房時(shí)，請(qǐng)客戶對(duì)我們公司的服務(wù)做評(píng)價(jià)，我們做的不好的地方，以后都盡量完善，將客戶的滿足作為我們的目標(biāo)。

7、參與了兩次培訓(xùn)，一次是銷售方面的培訓(xùn)，一次是禮儀方面的培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，讓我在銷售和禮儀方面都學(xué)到了許多，知道了和客戶溝通時(shí)應(yīng)留意哪些禮節(jié)，應(yīng)怎樣溝通。

二、存在的問題

1、聘請(qǐng)方面：聘請(qǐng)渠道還是很狹窄，形式不容樂觀，以后還是堅(jiān)持到網(wǎng)上查找資源。

2、文檔方面。文檔歸檔應(yīng)以季度為單位歸檔還是以年為單位歸檔我還不很明確，在編檔案號(hào)方面我也很迷茫，不知道該怎樣下手，現(xiàn)在我手上的檔案比較少，其他部門也沒有檔案移交，我下一步將作出檔案管理制度再明確一下。對(duì)于財(cái)務(wù)部這邊的檔案是否也應(yīng)移交到行政部?

3、對(duì)于公司的進(jìn)展規(guī)劃?，F(xiàn)在我也不知道應(yīng)當(dāng)怎么來寫，目前我正在想一個(gè)提綱，再來裝內(nèi)容，但是手里沒有一些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，進(jìn)展規(guī)劃應(yīng)涉及市場(chǎng)分析、行業(yè)分析、財(cái)務(wù)狀況等等，所以目前對(duì)這一塊還是很迷茫，只有多查查資料再來漸漸寫。

4、對(duì)于行政工作?，F(xiàn)在對(duì)于行政工作我已基本知道該怎樣來做了，行政就是一個(gè)大管家，什么都要管，但是我現(xiàn)在才好像剛剛要進(jìn)入角色，以前一貫沒擺正位置，雖然我是個(gè)行政助理，但是行政部就我一個(gè)人，所以我應(yīng)當(dāng)承受行政部的責(zé)任并履行行政部的義務(wù)，但是運(yùn)用到工作中我確不知道該怎樣來管，怎樣運(yùn)用好手中的權(quán)利很好的去執(zhí)行公司的制度，這一點(diǎn)我會(huì)去買書再漸漸討論。

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而在這個(gè)月里，我依舊聽從部門領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)于上級(jí)交代的工作一絲不茍的完成，公司的規(guī)章制度，組織結(jié)構(gòu)以及企業(yè)文化都有了相比于6月更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，讓我對(duì)于人事工作人員這一身份的融入度更加高。

并且，我在這個(gè)月里幫助部門開展了公司崗位分析，對(duì)包括又不限于工作內(nèi)容、任職資格、適合該崗位的人群集體都進(jìn)行了肯定程度的分析了解，并且通過這些了解選擇了相應(yīng)的聘請(qǐng)渠道，對(duì)于適合崗位的人才進(jìn)行聘用收錄。

在這些日常工作中，我對(duì)于人事這一工作崗位有了更加深入的理解和認(rèn)可，對(duì)于該工作崗位的難點(diǎn)重點(diǎn)都有了一些自己的分析和理解。特別是上述所說的人才聘用工作，往大了將是將我們公司看做一個(gè)整體，并不斷地向外汲取整體需要的營(yíng)養(yǎng)物質(zhì)來壯大我們這個(gè)公司整體，那么如何對(duì)身為‘營(yíng)養(yǎng)物質(zhì)’的人才們進(jìn)行辨別，將適合的人放在適合的崗位就是一門特別高升且需要足夠的眼光閱歷的工作了。

為此，我在工作之余經(jīng)常向各位部門前輩進(jìn)行請(qǐng)教，并且將一些比較重要和關(guān)鍵的閱歷教訓(xùn)記錄下來，并且多多的上網(wǎng)跟行業(yè)精英人士進(jìn)行一些溝通和學(xué)習(xí)，試圖在這個(gè)月里將自己對(duì)人事工作獨(dú)特的理解和判斷基準(zhǔn)構(gòu)建起來。雖然目前還沒有太多的成效，不過我相信在不屑的努力和積累中我終究能夠達(dá)成這一目標(biāo)。

總的來說，在這個(gè)7月份里，我除了完成好我本職的工作以外，將其他休息的主要時(shí)間都投入進(jìn)了無限的學(xué)習(xí)中去，務(wù)求縮短我在這個(gè)崗位的適應(yīng)期，讓我能夠更早的獨(dú)當(dāng)一面。當(dāng)然，這些僅僅只是靠我自己是無法做得到的，我將在今后的工作生活中，多多的與公司的前輩同事們學(xué)習(xí)，更多更細(xì)致的了解，為我們__公司的發(fā)揚(yáng)光大與不斷進(jìn)步出一份自己的力!

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時(shí)間不露聲息的走過，不知不覺我來到公司快兩個(gè)月了，從剛剛進(jìn)來什么人都不認(rèn)識(shí)，到轉(zhuǎn)瞬間我和同事都彼此熟識(shí)了，時(shí)間也就這樣的過去了，作為一名新人，我明白到了要做好這份工作沒有想象中簡(jiǎn)約，同時(shí)也大致了解到了公司的業(yè)務(wù)運(yùn)作，現(xiàn)在我對(duì)自己的工作進(jìn)行總結(jié)，內(nèi)容主要有以下幾項(xiàng)：

一、工作立場(chǎng)和勤奮敬業(yè)方面

喜愛自己的本職工作，能夠正確仔細(xì)的對(duì)待每一項(xiàng)工作，工作投入，熱心為大家服務(wù)，仔細(xì)遵守勞動(dòng)紀(jì)律，保證按時(shí)出勤，出勤率高，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位，保證工作能按時(shí)完成。

二、工作質(zhì)量成果和貢獻(xiàn)

在開展工作之前做好個(gè)人工作計(jì)劃，有主次的先后實(shí)時(shí)的完成工作，達(dá)到預(yù)期的效果，同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)了許多東西，也熬煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，開創(chuàng)了工作的新局面，為公司及部門工作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)，

三、專業(yè)知識(shí)、工作技能和詳細(xì)工作

我是十一月份來到公司工作，擔(dān)負(fù)公司銷售助理，由于現(xiàn)在我們公司新產(chǎn)品投入市場(chǎng)的時(shí)間還短，我在這個(gè)崗位還算空閑，最多的時(shí)間就是學(xué)習(xí)新產(chǎn)品的知識(shí)，讓自己更簡(jiǎn)單受本職工作，在同事的指導(dǎo)，還有部門開會(huì)過程中，看到了很多同事的優(yōu)秀表現(xiàn)，也從他們那邊學(xué)到了一些專業(yè)知識(shí)，從而在這個(gè)領(lǐng)域中也能有自己的見解。

在這兩個(gè)月中，我本著“把工作做的更好”這樣一個(gè)目標(biāo)，開拓創(chuàng)新意識(shí)，積極圓滿的完成了以下本職工作：

1、負(fù)責(zé)自己辦公桌及周邊的衛(wèi)生，讓自己和他人的工作環(huán)境不受影響。

2、仔細(xì)負(fù)責(zé)的完成各項(xiàng)任務(wù)，在進(jìn)公司不久就和公司領(lǐng)導(dǎo)到河南去參與藥展會(huì)，讓我學(xué)習(xí)到了好多。

總結(jié)兩個(gè)月的工作，盡管有了肯定的進(jìn)步和成果，但在一些方面還存在著不足。比如個(gè)別工作做的還不夠完善，專業(yè)知識(shí)不夠，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。在公司的兩個(gè)月的工作中，我得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的大力援助，這是我特別感謝他們的地方，在他們的援助下，我快速的適應(yīng)了公司的工作，我為此感到特別的感恩。

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在行政助理這份工作上，我積累了一些閱歷了。隨著自己在這條路上悄悄地努力，我也已經(jīng)能夠把這份工作做到百分之八十的程度了。一年了，從我進(jìn)入公司到現(xiàn)在已經(jīng)一年了，這一年對(duì)于我來說，就是我的一個(gè)沉淀期，只有努力的讓自己沉淀下來，我才能去做出更大的進(jìn)步。這也是我工作以來的目標(biāo)和要求，在此對(duì)自己這段時(shí)間的工作進(jìn)行一次總結(jié)，盼望可以為接下來的時(shí)間做一個(gè)更好的開啟。

一、個(gè)人立場(chǎng)的提高

一開始進(jìn)入這個(gè)崗位，作為一名助理，的確涉獵的范圍不是很廣。這份工作一開始也的確很繁雜，每天要做許多事情，細(xì)小而且瑣碎。以前我的確是一個(gè)沒有許多耐煩的人，這次進(jìn)入這份事業(yè)，讓我更有耐煩，更有想法了一些。我對(duì)這份工作的立場(chǎng)也越來越嚴(yán)厲了，不再像以前那樣，覺得一小點(diǎn)環(huán)節(jié)根本就無所謂，現(xiàn)在我抓住了全部的環(huán)節(jié)，防止任何一點(diǎn)錯(cuò)誤的涌現(xiàn)。這也讓我自己有了更大的責(zé)任感和激情，熬煉了我的心智和心態(tài)。

二、個(gè)人技能的提升

在這一年的努力中，我的技能提升的很快，跟著_姐的學(xué)習(xí)中，我漸漸的開始蛻變。一開始我的確和這個(gè)行業(yè)沒有太大的聯(lián)系，進(jìn)來之后我就充當(dāng)一個(gè)小白的身份，好在后面跟著_姐一貫學(xué)習(xí)，成長(zhǎng)了不少，所以真的很感謝_姐對(duì)我這么關(guān)照，也感謝公司這個(gè)平臺(tái)給了我進(jìn)展的機(jī)會(huì)，讓我有了一個(gè)可以進(jìn)步的空間。提升了自己的綜合技能，也讓我成為了一個(gè)更加有技能的人。

三、不足之處的改善

這一年中，我也有許多不足的地方，比如說交際技能尚弱，合作觀念不是很強(qiáng)，以及對(duì)事情的安排不夠謹(jǐn)慎。發(fā)覺了這些問題之后，我盡快的去調(diào)整了自己，溝通技能太弱，就努力去和別人溝通，只要自己情愿開那個(gè)口，對(duì)方也會(huì)給你一個(gè)回饋的。公司的同事們也很照看我，一貫對(duì)我很友好，很客氣，所以也才讓我有了更大的信心，更是提高了我和同事們之間的合作默契度。我漸漸的熬煉了自己的細(xì)致度，仔細(xì)細(xì)致的對(duì)待每一件事情，保持一份謹(jǐn)慎，合理安排好每一份工作以及每一件事情。

總結(jié)到最末，其實(shí)我能夠成長(zhǎng)到如今的樣子，一部分是由于有一份好運(yùn)氣，進(jìn)入了一個(gè)優(yōu)秀的集體。其次是由于自己情愿努力，這對(duì)于我的將來而言，我相信也會(huì)是一份可以鼓舞我的動(dòng)力。

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一、員工的考勤管理

我公司的考勤管理，現(xiàn)在的基本狀況如下：

①經(jīng)理徑直管理人員的請(qǐng)假、調(diào)班、加班等工作;

②前臺(tái)、業(yè)務(wù)部、督導(dǎo)、__在平常的工作中對(duì)專賣店人員的工作狀況和考勤狀況進(jìn)行監(jiān)督并反饋;

③平常由我不定期地采納電話和視頻監(jiān)控抽查各專賣店店長(zhǎng)以及店員的出勤狀況，并予以登記;

④到每個(gè)月底由各專賣店店長(zhǎng)上報(bào)該店的考勤，我用表格的形式進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，此工作過去由前臺(tái)來完成。

在日常的考勤抽查中，主要存在以下問題：

1、店長(zhǎng)在沒有上報(bào)公司的狀況下任意調(diào)整上班時(shí)間，如：把早班換成中班;

2、有的店長(zhǎng)利用正常上班時(shí)間來總公司辦理事物(停休除外);

3、個(gè)別店長(zhǎng)有遲到、早退的現(xiàn)象;

4、店長(zhǎng)在沒有請(qǐng)假的狀況下外出辦理私事;

5、個(gè)別店長(zhǎng)在接近下班的時(shí)候到銀行辦理業(yè)務(wù)。

由于我公司專賣店日益增多，規(guī)模不斷擴(kuò)大，專賣店分布廣，每個(gè)專賣店只有2—6人，因此，在人員管理上存在較大的困難;另外，公司從20__年至今已經(jīng)勝利地在上海開了_家專賣店，將來還要繼續(xù)擴(kuò)大門店的數(shù)目，為給以后門店的擴(kuò)張打下良好的基礎(chǔ)，對(duì)員工進(jìn)行有效地日常管理已經(jīng)成為不容忽視的問題，而其中店長(zhǎng)的管理尤為重要，做為專賣店的店長(zhǎng)，他是徑直連接公司與各店的橋梁，假如店長(zhǎng)不能以身作那么，將會(huì)徑直影響整個(gè)專賣店的人員管理，針對(duì)目前的狀況，現(xiàn)提出以下方案：

方案一：進(jìn)一步完善公司的考勤制度，獎(jiǎng)懲分明，并與薪酬掛鉤。

⑴每個(gè)月全勤者(沒有請(qǐng)病假、事假、遲到、早退)拿全額獎(jiǎng)金;

⑵非全勤者拿本月80%的獎(jiǎng)金，并且有事假、病假、遲到、早退的按小時(shí)累計(jì)扣除工資;

⑶事假、病假、遲到、早退沒有提前向公司人事部請(qǐng)假的按小時(shí)累計(jì)雙倍扣除工資;

⑷店長(zhǎng)來公司對(duì)帳或辦理公事，原那么上不能用上班日，如需要用上班時(shí)間來公司辦理業(yè)務(wù)，那么須到公司人事部簽到，公司按正常上班出勤對(duì)待;

⑸此外，店長(zhǎng)在上班時(shí)間需外出(公司除外)辦理業(yè)務(wù)的，不能占用上、下班時(shí)間。(如：某店長(zhǎng)上班時(shí)間為7：30—20：30，7：30需要到門店，然后再外出辦理事物，上班中途外出辦理事物的，需要在下班時(shí)間之前返回);假設(shè)有非常緣由不能按上述方法辦理事物的，需要事先向公司人事部說明原由，公司依據(jù)其實(shí)際狀況按全勤對(duì)待;假設(shè)理由不充分或沒有事先向公司人事部說明緣由，那么按上述第⑵條方法辦理;

⑹店長(zhǎng)不得任意更改上班時(shí)間以及班次，假設(shè)需要調(diào)整的需要事先向公司人事部說明狀況;

⑺此方法從20__年2月3日開始執(zhí)行。

方案二：每個(gè)區(qū)域選一個(gè)自律性強(qiáng)、表現(xiàn)優(yōu)秀的店長(zhǎng)做為區(qū)域組長(zhǎng)(兼職)，特地負(fù)責(zé)管理和指導(dǎo)所在區(qū)域?qū)Ｙu店店長(zhǎng)及店員的日常管理。包括：店員及店長(zhǎng)的考勤、服裝、個(gè)人衛(wèi)生、微笑服務(wù)、勞動(dòng)紀(jì)律等。

二、員工聘請(qǐng)、甄選、錄用、考核、離職管理工作

1、員工的聘請(qǐng)

從我公司人員錄用和離職狀況來看，20__年6月1日至8月23日，新錄用人數(shù)為44人，期間辦理離職人數(shù)為22人，離職率相對(duì)而言比較高，分析其緣由主要表現(xiàn)為：錄用人員在試用期不符合公司用人要求、員工違反勞動(dòng)紀(jì)律、上班地點(diǎn)離家遠(yuǎn)、員工晉升機(jī)會(huì)小等，到8月份涌現(xiàn)聘請(qǐng)淡季，應(yīng)聘人員明顯減削，針對(duì)此狀況，公司的解決方法是在聘請(qǐng)高峰期錄用大批新員工做為備用人才，由此解決月餅銷售高峰期人員不足問題，除此之外，公司還可以拓寬聘請(qǐng)渠道，如學(xué)校聘請(qǐng)、職業(yè)介紹所、網(wǎng)上聘請(qǐng)等，聘請(qǐng)對(duì)象除本地人，外地人也可適當(dāng)聘用，由于外地人也有自身的優(yōu)勢(shì)：

①辦理綜合保險(xiǎn)比辦理小城鎮(zhèn)保險(xiǎn)費(fèi)用低;

②外地人對(duì)社保的期望不高，假如是上海本地人，那么有的人會(huì)盼望找一家能辦理城保的公司。以上僅僅從聘請(qǐng)成原來進(jìn)行比較，當(dāng)然外地人也有明顯的不足之處，比如語(yǔ)言不通，這就需要在聘請(qǐng)的時(shí)候?qū)φZ(yǔ)言溝通技能進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。

2、試用期員工的考核

我公司目前對(duì)試用期人員的考核，主要是由店長(zhǎng)徑直把看法反饋給人事部或由人事部打電話到門店聽取店長(zhǎng)的看法，從這三個(gè)月的考核狀況來看，主要有以下狀況：

①店長(zhǎng)對(duì)試用期人員的考核缺少主動(dòng)性，不能主動(dòng)地、實(shí)時(shí)地反映狀況，如_店就發(fā)生過試用期人員在快滿三個(gè)月時(shí)，因不符合公司用人要求被辭退，員工對(duì)此不滿，從而發(fā)生一些糾紛;

②有的店長(zhǎng)對(duì)從哪幾個(gè)方面來考核員工不太清晰，對(duì)人員的評(píng)價(jià)僅僅只限于“還可以”;針對(duì)以上狀況，建立系統(tǒng)的考核制度和流程，加強(qiáng)公司和各店長(zhǎng)的溝通和聯(lián)系成為須要。

方案：建立系統(tǒng)的考核制度和流程。

1)試用期員工進(jìn)入專賣店一周后，由店長(zhǎng)徑直對(duì)其進(jìn)行考核，考核項(xiàng)目包括：商品條形碼的熟記程度、對(duì)商品成分性質(zhì)的了解狀況、工作立場(chǎng)、勞動(dòng)紀(jì)律等，考核結(jié)果由店長(zhǎng)徑直向人事部反映，對(duì)于不合格者予以溝通指導(dǎo)、警告或徑直辭退。

2)試用期員工進(jìn)入專賣店一個(gè)月后，由店長(zhǎng)徑直對(duì)其進(jìn)行考核，考核項(xiàng)目包括：收銀狀況、進(jìn)貨、退貨、輸單子、對(duì)帳、盤貨技能、勞動(dòng)衛(wèi)生、服務(wù)、工作立場(chǎng)、人際關(guān)系、勞動(dòng)紀(jì)律等，考核結(jié)果由店長(zhǎng)徑直向人事部匯報(bào)，人事部可依據(jù)店長(zhǎng)的看法多渠道地了解員工狀況，對(duì)于不合格者予以溝通指導(dǎo)、警告或徑直辭退。

3)試用期接近三個(gè)月時(shí)，提前10天對(duì)員工進(jìn)行考核，考核項(xiàng)目包括：?jiǎn)T工的自我評(píng)價(jià)、店長(zhǎng)評(píng)價(jià)看法，然后由人事部決斷是否予以錄用。以上每一個(gè)步驟，人事部都需要同各店進(jìn)步行有效的溝通，讓他們熟知自己在人員考核方面的工作內(nèi)容、工作流程及工作責(zé)任。

三、員工培訓(xùn)

在試用期三個(gè)月里，員工培訓(xùn)工作我還沒有接觸過，從這幾個(gè)月的觀測(cè)中，對(duì)于公司的員工培訓(xùn)，我也有一些個(gè)人的看法：

1)無論什么培訓(xùn)都需要有需求，否那么就沒有做培訓(xùn)的須要，因此培訓(xùn)需求分析是整個(gè)培訓(xùn)工作的核心。我公司現(xiàn)階段需要做什么培訓(xùn)，可以結(jié)合市場(chǎng)需要、給員工發(fā)放培訓(xùn)需求統(tǒng)計(jì)表、員工的日常管理工作這三種途徑來獲得。從市場(chǎng)需求來看，我公司的營(yíng)業(yè)員主要還是要提高服務(wù)質(zhì)量，舉個(gè)簡(jiǎn)約的例子，我們到麥當(dāng)勞或肯德基去消費(fèi)時(shí)，都會(huì)有一種感覺：

無論是到他們的任何一家專賣店，他們的服務(wù)都很好，服務(wù)模式都是一樣的。可以說他們的員工培訓(xùn)工作是做得相當(dāng)好的，有句話說得很好：沒有服務(wù)的商品是冰冷的。為了提高我們自身的競(jìng)爭(zhēng)力，員工的培訓(xùn)工作勢(shì)在必行，員工在工作時(shí)的語(yǔ)言、手勢(shì)、面部表情、眼神都特別重要，而目前公司的營(yíng)業(yè)員在這方面的表現(xiàn)，差距還是很大的，包括一些店長(zhǎng)也不能達(dá)到這一要求，假如店長(zhǎng)不能做好這一點(diǎn)，他所培育出的新員工，同樣也是不合格的。另外，盡管公司是百年老店，我們就是閉上眼睛也會(huì)有人來買我們的月餅，但是，我們始終要牢記自己的規(guī)劃藍(lán)圖和理想，為了實(shí)現(xiàn)過去全部的理想，就要把每一個(gè)環(huán)節(jié)做好，一點(diǎn)一點(diǎn)去實(shí)現(xiàn)它。給員工發(fā)放培訓(xùn)需求統(tǒng)計(jì)表是采納問卷調(diào)查的方式進(jìn)一步了解員工的培訓(xùn)需求，我公司的基層管理人員也可以從優(yōu)秀的營(yíng)業(yè)員當(dāng)中通過選拔、培訓(xùn)來獲得。當(dāng)然這種途徑有利有弊，有利的一面是此類員工忠誠(chéng)度高、熟識(shí)公司的業(yè)務(wù)，而且對(duì)其它員工具有激勵(lì)的作用;不利的一面是此類員工缺少制造性，易造成近親繁殖，從而阻礙公司的進(jìn)展，而且還存在員工之間公正競(jìng)爭(zhēng)的問題。企業(yè)采納這種用人途徑，需要結(jié)合實(shí)際狀況，是需要穩(wěn)定進(jìn)展還是變革，找好公司用人要求的真正目的。從員工的日常管理來看，員工違反公司規(guī)章制度的現(xiàn)象比較多，因此公司的規(guī)章制度同樣需要進(jìn)行培訓(xùn)，無論老員工還是新員工。

2)制定企業(yè)培訓(xùn)目標(biāo)，包括長(zhǎng)期目標(biāo)、中期目標(biāo)、短期目標(biāo)、在職員工培訓(xùn)以及新員工的上崗培訓(xùn)，讓公司的培訓(xùn)工作有步驟、有目的地進(jìn)行。

3)為員工制定職業(yè)規(guī)劃。

有的人會(huì)問：營(yíng)業(yè)員需要什么職業(yè)規(guī)劃呀?職業(yè)規(guī)劃本身也是近年來流行的新鮮名詞，各個(gè)企業(yè)為趕時(shí)髦，都紛紛效仿，趕時(shí)髦不完全都是壞事情，關(guān)鍵是對(duì)員工有沒有援助，現(xiàn)在企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)以人為本，關(guān)懷員工的將來，這樣才能吸引更多的人才來我公司應(yīng)聘。就算不能援助他們實(shí)現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)，但畫餅充饑也算是一種精神食糧，尤其對(duì)學(xué)校聘請(qǐng)是特別有援助的，剛畢業(yè)的同學(xué)可塑性很強(qiáng)，可以給他們做職業(yè)規(guī)劃：從營(yíng)業(yè)員到帶班、從帶班到店長(zhǎng)、從店長(zhǎng)到公司基層管理人員，從基層管理人員到中層管理、從中層管理到自己做老板。前途是光明的，道路是曲折的。

4)做培訓(xùn)還有一個(gè)不得不考慮的問題就是培訓(xùn)時(shí)間需要避開公司的業(yè)務(wù)高峰期，同時(shí)還要采用員工的看法。人力資源是一項(xiàng)繁復(fù)的工作，如何更好的開展工作，還需要得結(jié)合企業(yè)的詳細(xì)狀況和進(jìn)展戰(zhàn)略目標(biāo)，逐步完善公司的組織規(guī)劃、聘請(qǐng)與錄用、培訓(xùn)與開發(fā)、薪酬福利、績(jī)效考核、勞動(dòng)關(guān)系，從而加強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，讓_公司與時(shí)俱進(jìn)，蒸蒸日上。

助理月度工作總結(jié)6

一年很快結(jié)束了?；仡欉@一年的工作，可以說有許多地方值得回憶。作為一個(gè)行政助理，我有許多工作要做，但總覺得挺小的。這些小事在我不斷的工作中漸漸得到解決，工作技能也有了很大的提高。社會(huì)就是這樣，培育人的地方許多，我相信我能做好，但是這些都需要我不斷的努力，我相信我會(huì)做好的。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持和同事的熱忱援助下，我們不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，努力提高自身修養(yǎng)，仔細(xì)履行職責(zé)，圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)。綜上所述，主要有以下六個(gè)方面：

一、嚴(yán)格要求自己，樹立良好形象

嚴(yán)格遵守辦公室的規(guī)章制度，始終把工作放在第一位，把大局放在第一位，遇有緊急任務(wù)要加班加點(diǎn)，毫無怨言。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)指令時(shí)，他會(huì)盡力完成。聽從領(lǐng)導(dǎo)，聽從安排，高度重視領(lǐng)導(dǎo)和辦公室安排的每一項(xiàng)工作，無論大小，始終兢兢業(yè)業(yè)，兢兢業(yè)業(yè)，從不計(jì)較個(gè)人得失，不打折扣，不講條件。我常常自省自勵(lì)，進(jìn)行批判和自我批判，嚴(yán)格約束自己的言行和一舉一動(dòng)，從而樹立起上班族的良好形象。

二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高專業(yè)素養(yǎng)

虛心向同事學(xué)習(xí)，常常運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)工具與同崗位同事溝通閱歷，逐步提升自己。在工作中，我總是以領(lǐng)導(dǎo)和優(yōu)秀同事為榜樣，學(xué)自己不懂的，問自己不懂的，借鑒別人的優(yōu)點(diǎn)，彌補(bǔ)自己的不足。我一貫保持著虛心謹(jǐn)慎勤奮的積極心態(tài)，綜合技能有了顯著提高。

三、積極工作，完成各項(xiàng)任務(wù)

九月有一個(gè)中秋節(jié)。對(duì)于我們的服務(wù)行業(yè)來說，每個(gè)假期對(duì)我們的業(yè)務(wù)都有很大的影響。所以在節(jié)日來臨之前，要做好一切與工作相關(guān)的預(yù)備。依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的安排，做好各類文件、通知、印刷、校對(duì)和溝通工作;全方位為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，常常要求，常常匯報(bào)，努力做參謀助理，對(duì)整個(gè)辦公室工作的有序開展起到了積極的作用。同時(shí)，我們常常深入基層調(diào)查討論，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，為領(lǐng)導(dǎo)做出科學(xué)決策提供牢靠依據(jù)。

四、人事管理

相對(duì)來說，我們的人事工作還有很大的改進(jìn)空間。今年涌現(xiàn)了一個(gè)嚴(yán)峻的問題，就是總行不得不做好下面的留人計(jì)劃，也就是“和員工談”，但是沒有落實(shí)好，有的部門做了，但是沒有按要求做。由此可見，這件事并沒有引起管理人員的留意，我們也沒有很好地理解員工的想法，所以我們談到了如何留住人。最近幾個(gè)月，基本上新員工人數(shù)和新員工人數(shù)持平。這個(gè)月新員工人數(shù)比新員工多。由此可見了解員工思想的重要性。其中，這項(xiàng)工作沒有完成的最大緣由是我沒有做好監(jiān)督工作，這是我失職的表現(xiàn)。這件事說明我執(zhí)行力不夠強(qiáng)，我會(huì)在以后的工作中加強(qiáng)這方面的技能。

五、強(qiáng)化著重環(huán)節(jié)的工作立場(chǎng)，強(qiáng)化語(yǔ)言技能，清除焦灼心情

文書工作，細(xì)心是關(guān)鍵。比如下一篇，我也會(huì)琢磨，但是大腦會(huì)由于焦灼而短路。這種表現(xiàn)就像潘總說的，就是缺乏運(yùn)籌帷幄的技能，一焦急就一頭霧水。不過她說，這種技能也和閱歷有關(guān)。閱歷多了自然就好了。

不及物動(dòng)詞個(gè)人事務(wù)

今年感覺不是很有激情。領(lǐng)導(dǎo)讓我做的我都做了，和同事相處感覺挺好的，感覺比以前熟識(shí)了。但是，我發(fā)覺自己并沒有最初的那種待人接物的耐煩，見面就笑，但是感覺有點(diǎn)假。我找過緣由，可能是由于從學(xué)校到工作的過渡期做得不夠好，導(dǎo)致工作疲憊綜合癥。我一貫有自己小時(shí)候的樣子。

子的感覺，有許多事情是關(guān)乎到人情世故的東西，我覺得處理這些事情很累，也不懂得怎么樣才能做好，真的很困惑，以致越來越?jīng)]激情。

助理月度工作總結(jié)7

一個(gè)月時(shí)間就這樣很快的結(jié)束了，回顧自己這月以來的工作，可以說是有許多的地方值得去回憶。作為一名行政助理，我要做的工作有許多，不過我始終覺得說起來也挺小事情的，這些小事都在我不斷的工作中漸漸的去解決，自己的工作技能也得到了很大的提高。社會(huì)就是這樣，有許多熬煉人的地方，我相信自己可以做好，不過這些都是需要自己一貫不斷的努力下去，我相信自己會(huì)做好的。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持和同事們的熱忱援助下，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，努力提高自身修養(yǎng)，仔細(xì)履行崗位職責(zé)，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

總結(jié)起來，主要有以下幾個(gè)方面：

一、嚴(yán)以律己，樹立良好形象。嚴(yán)格遵守辦公室的各項(xiàng)規(guī)章制度，時(shí)時(shí)到處以工作為先，大局為重，遇有緊急任務(wù)，加班加點(diǎn)，毫無怨言。領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)了指令，會(huì)想方設(shè)法去完成。聽從領(lǐng)導(dǎo)、聽從安排，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)和辦公室安排的每一份工作，不論大小，都高度重視，總是盡職盡責(zé)、認(rèn)仔細(xì)真地去完成，從不計(jì)較個(gè)人得失、打折扣、講條件。常常自省自勵(lì)，開展批判與自我批判，嚴(yán)格約束自己的一言一行、一舉一動(dòng)，