【武漢四方汽車銷售服務(wù)公司資金合理使用調(diào)整及解決方案5600字（論文）】

武漢四方汽車銷售服務(wù)公司資金合理使用調(diào)整及解決方案目錄TOC\o"1-3"\h\u101111.緒論 1214702.武漢四方汽車簡(jiǎn)介 132863.武漢四方汽車資金使用現(xiàn)狀 1286433.1關(guān)于武漢四方汽車資金管理財(cái)務(wù)方面分析 111063.2關(guān)于武漢四方汽車資金管理人力方面分析 261294.武漢四方汽車資金使用存在的問題 233924.1資金的存在問題，管理目標(biāo)不準(zhǔn)確 2296964.2人員分配不合理 397724.3資金不完整 3279214.4資金的利用率低 336024.5資金的信息不準(zhǔn)確 3246265.武漢四方汽車資金使用的對(duì)策分析 4184005.1明確管理目標(biāo) 4159625.2合理調(diào)配人員 4151785.3資金的完整性對(duì)策 5103805.4提高資金的利用率 5258585.5提高信息準(zhǔn)確性 520894總結(jié) 622981參考文獻(xiàn) 71.緒論本文列舉了企業(yè)資金管理中一些常見的存在的問題,并就此提出了處理方法，進(jìn)一步說明加強(qiáng)資金的控制，應(yīng)結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，遵循一定原則，制定相應(yīng)的資金控制制度，建立健全資金的內(nèi)部控制，從而更有利于企業(yè)資金的管理和控制，使會(huì)計(jì)人員自覺遵守內(nèi)部控制制度，確保經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)合法而有效。2.武漢四方汽車簡(jiǎn)介武漢四方汽車銷售服務(wù)有限公司，業(yè)務(wù)經(jīng)理是李復(fù)海，公司注冊(cè)資本未提供，我公司的辦公地址位于自古以來就有“黔滇門戶”、“全楚咽喉”之稱的武漢，湖南省武漢市鶴城區(qū)南環(huán)路（國(guó)際汽車城內(nèi)），公司有最好的產(chǎn)品和專業(yè)的銷售和技術(shù)團(tuán)隊(duì)，公司為客戶提供最好的產(chǎn)品、良好的技術(shù)支持、健全的售后服務(wù)，武漢四方汽車銷售服務(wù)有限公司是武漢汽車廠行業(yè)知名企業(yè)。3.武漢四方汽車資金使用現(xiàn)狀3.1關(guān)于武漢四方汽車資金管理財(cái)務(wù)方面分析有些政府扶持資金是有償?shù)?，但是有償?shù)恼龀仲Y金使用時(shí)間卻非常的短，對(duì)于發(fā)展的前景好、流動(dòng)的資金占用的時(shí)間長(zhǎng)、周期長(zhǎng)的項(xiàng)目，可延長(zhǎng)有償資金的使用時(shí)間。使得政府的扶持資金真的能夠幫助工程在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)完成自己的任務(wù)。目前武漢四方汽車由于投資規(guī)模小、資本和技術(shù)構(gòu)成偏低，在融資的過程中遇到許多的困難，為此制約武漢四方汽車的發(fā)展。首先武漢四方汽車的規(guī)模較小，資金供給不足，信譽(yù)度普遍較低，所以想要融資是非常困難的，正規(guī)的銀行對(duì)于固定投資貸款都有嚴(yán)格的規(guī)定，使得金融機(jī)構(gòu)持有十分嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，是為了降低企業(yè)的資金的貸款風(fēng)險(xiǎn)，還有一種融資方式，就是完全靠個(gè)人信用，去尋找高利息的貸款，這樣以來，投資成本大大增加，投資的風(fēng)險(xiǎn)大大的增加，利潤(rùn)卻大打折扣。而不能成功融資的企業(yè)也會(huì)降低投資的可能，這就限制了企業(yè)的發(fā)展，融資出現(xiàn)問題，會(huì)成為阻礙企業(yè)發(fā)展的一大難題。[1]武漢四方汽車資金管理在財(cái)務(wù)方面也存在問題，不能形成良好的事前，事中，事后的監(jiān)督，而且企業(yè)內(nèi)部存在多級(jí)法人分散資金問題，使得資金利用率大大降低。武漢四方汽車的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)問題顯得尤為重要，武漢四方汽車的各個(gè)方面跟大企業(yè)是有一定差距的，武漢四方汽車的也是以盈利為目的的社會(huì)組織，為了產(chǎn)品和服務(wù)能夠滿足他人的需求和欲望，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)問題能夠很好地發(fā)揮企業(yè)的管理和監(jiān)督職能，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決問題，從審計(jì)的角度，我們可以從事中控制提前到事前控制，而且財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)并不只是簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)，它是企業(yè)一段時(shí)期內(nèi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)的直接反應(yīng)，而且能夠?yàn)槠髽I(yè)的將來的決策提供數(shù)字條件，加強(qiáng)管理武漢四方汽車的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)問題，能夠使得武漢四方汽車在安全平穩(wěn)的市場(chǎng)環(huán)境中進(jìn)行市場(chǎng)交易。武漢四方汽車的經(jīng)營(yíng)規(guī)模較小，營(yíng)業(yè)額和盈利額都相對(duì)較小，如果在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面出現(xiàn)問題會(huì)使得企業(yè)所獲得的利潤(rùn)大打折扣。所以武漢四方汽車的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作是不容忽視的。3.2關(guān)于武漢四方汽車資金管理人力方面分析人力資源制度的不完善，使得武漢四方汽車資金在管理方面存在著很大的隱患。武漢四方汽車由于成長(zhǎng)不成熟，制度和體系都不完善，容易盲目的跟從和盲目的模仿，過分依賴創(chuàng)業(yè)者的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，而且當(dāng)企業(yè)的開會(huì)的決定和企業(yè)的制度相悖時(shí)，企業(yè)的制度往往讓路于企業(yè)的決定。這就使得企業(yè)的制度形同虛設(shè)，這勢(shì)必會(huì)影響企業(yè)的執(zhí)行力。[2]武漢四方汽車有時(shí)候會(huì)缺乏企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃，缺失主動(dòng)招聘人才的機(jī)會(huì)，新進(jìn)的人才如同新注進(jìn)的血液，同時(shí)也給企業(yè)注入了一股無形的活力，公司急缺人才的時(shí)候，就組織人員培訓(xùn)，公司有閑置人員的時(shí)候，就降低職工薪酬，為了降低企業(yè)成本，這是萬萬不可取的做法，企業(yè)的技術(shù)人才和管理人才的個(gè)性需求很難被滿足，如果這么做，很容易造成武漢四方汽車的人才流失。4.武漢四方汽車資金使用存在的問題4.1資金的存在問題，管理目標(biāo)不準(zhǔn)確企業(yè)是以盈利為目的參與社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的社會(huì)團(tuán)體，如何擊敗對(duì)手，成為商場(chǎng)中的佼佼者，這是一個(gè)值得思考的問題，關(guān)于武漢四方汽車資金的內(nèi)部控制存在著管理目標(biāo)不明確的現(xiàn)象，公司的管理層和公司的一般職工，公司的管理層是資金內(nèi)部控制環(huán)境中的決定因素，因?yàn)楣镜墓芾韺拥臎Q定直接影響著公司近期的生產(chǎn)方向和發(fā)展前景，管理層的人員的領(lǐng)導(dǎo)方式、管理方式、知識(shí)水平和法律意識(shí)會(huì)直接影響著資金的內(nèi)部控制的效果。而在武漢四方汽車公司，高層管理人員總是本著“一人說了算”，總是進(jìn)行不合理的資金挪動(dòng)還有進(jìn)行資金的花費(fèi)上，都是存在很多的空白款項(xiàng)[3]，不利于武漢四方汽車資金的內(nèi)部控制管理，有可能會(huì)誘導(dǎo)營(yíng)私舞弊的現(xiàn)象發(fā)生。制定合適自己企業(yè)的管理目標(biāo)是非常必要的，而且需要管理目標(biāo)隨市場(chǎng)或政策的變化，靈活變化，但并不是盲目的更改企業(yè)的管理目標(biāo)，在確定一個(gè)比較大的管理方向，對(duì)小部分的措施進(jìn)行靈活實(shí)施。4.2人員分配不合理武漢四方汽車資金的應(yīng)用直接影響著企業(yè)的利潤(rùn)收入，在許多武漢四方汽車存在著人力分配上的問題，因?yàn)槲錆h四方汽車的和大企業(yè)存在著很大的不同，小企業(yè)求小規(guī)模突擊發(fā)展，大企業(yè)求穩(wěn)定；小企業(yè)求資金積累，大企業(yè)求擴(kuò)張或橫向發(fā)展；小企業(yè)尋找生存支撐點(diǎn)，大企業(yè)求面的綜合穩(wěn)定性；小企業(yè)經(jīng)營(yíng)靠的是靈活性；大企業(yè)靠的是實(shí)力和穩(wěn)定；小企業(yè)追求小資金的快速周轉(zhuǎn)[6]，大企業(yè)追求大資金投資的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展性；小企業(yè)多數(shù)追求的是集約化管理，大企業(yè)追求的是精細(xì)化管理。由于這些的不同，導(dǎo)致武漢四方汽車的人數(shù)大大少于大型企業(yè)，也就存在著一些“一人多崗”的現(xiàn)象，這是非常不可取的行為，“一人多崗”會(huì)誘發(fā)企業(yè)出現(xiàn)營(yíng)私舞弊的行為，非常不利于企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督工作的順利開展。4.3資金不完整企業(yè)的資金和企業(yè)進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是息息相關(guān)的，企業(yè)資金不僅可以為企業(yè)購(gòu)買原材料，也可以為企業(yè)的將來做打算，可以為企業(yè)增加人才，進(jìn)而增加公司的財(cái)政收入，但是有個(gè)問題就隨之出現(xiàn)了，資金有預(yù)期出現(xiàn)的，有些是先交定金的，如果有人漏記這些預(yù)期的資金，那么公司的資金必然受到損失，資金的不完整性，可能是因?yàn)橛涗浫藛T故意或有意的進(jìn)行登記，如果是故意漏記資金的進(jìn)出狀況，那么就真的很容易出現(xiàn)一些違法的、破壞企業(yè)利益的行為。4.4資金的利用率低武漢四方汽車現(xiàn)代化管理已經(jīng)使得企業(yè)的各個(gè)部門應(yīng)經(jīng)做到銜接的非常好，每個(gè)部門各司其職，但是我們也要看見在逐步完善各項(xiàng)管理制度的過程中，仍存在很多的問題，資金的使用利用率的問題也慢慢提上日程，審計(jì)部門對(duì)每一季度或每年的財(cái)政狀況進(jìn)行預(yù)算，明確各項(xiàng)資金的用途，以及明確資金的預(yù)算金額，做出整個(gè)季度或整年的資金預(yù)算制度，但是有的企業(yè)雖然形式上建立了資金預(yù)算制度，但是并沒有按照資金的預(yù)算制度來執(zhí)行和使用每一項(xiàng)資金，資金的統(tǒng)籌隨意性特別強(qiáng)[4]，那么會(huì)造成營(yíng)運(yùn)資金的過?；蛉笔У臓顩r，影響企業(yè)的正常經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)活動(dòng)。4.5資金的信息不準(zhǔn)確市場(chǎng)是瞬息萬變的，誰也不知道下一秒的企業(yè)會(huì)面臨著怎樣的難題，關(guān)于武漢四方汽車資金的內(nèi)部控制存在著信息不準(zhǔn)確的問題，現(xiàn)在強(qiáng)調(diào)的企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)代化、信息化管理，隨著市場(chǎng)的動(dòng)向和政府政策的方向，不斷調(diào)整企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃，具體問題具體分析，隨變化而變化，但是一些企業(yè)的根本達(dá)不到信息化的管理，甚至欺瞞上級(jí)，不報(bào)最新的市場(chǎng)動(dòng)向和產(chǎn)品銷售情況，使得武漢四方汽車在資金和能源上浪費(fèi)了很多達(dá)不到全企業(yè)的資金的優(yōu)化配置。企業(yè)生財(cái)有道，還需理財(cái)有方，用財(cái)?shù)卯?dāng)。[3]財(cái)務(wù)從過去的事后記帳核算類型，轉(zhuǎn)型為經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過程的財(cái)務(wù)理財(cái)管理。為了適合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)發(fā)展的需要，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)公司系統(tǒng)內(nèi)資金使用的監(jiān)督和管理，加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金利潤(rùn)率，保證資金安全,降低企業(yè)的成本,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益.因此要實(shí)行對(duì)企業(yè)的資金管理．武漢四方汽車的資金管理貫穿于企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，要各部門配合才行．由花錢部門和賺錢部門分別做資金支出和收入的初步預(yù)算，財(cái)務(wù)部綜合整理出財(cái)務(wù)的資金預(yù)算計(jì)劃，并嚴(yán)格按計(jì)劃控制資金流量及成本計(jì)劃的支出，做到事先預(yù)算，事中控制，事后核算，考核評(píng)估，分析，總結(jié)。才能提高整體的資金收益。5.武漢四方汽車資金使用的對(duì)策分析武漢四方汽車資金營(yíng)運(yùn)內(nèi)部控制的主要目標(biāo)讓資金的使用率大大增加，資金是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)的關(guān)鍵，是企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)，武漢四方汽車應(yīng)該讓企業(yè)的資金流和實(shí)物流相結(jié)合，充分發(fā)揮各個(gè)部門的職能，促進(jìn)資金的有效循環(huán)，從而有效提高資金的利用率，避免出現(xiàn)資金閑置的狀態(tài)，把握市場(chǎng)機(jī)遇[9]，看準(zhǔn)投資機(jī)會(huì)，增加融資方式，使得資金在流動(dòng)中增值，筆者在以上部分提出了企業(yè)資金管理存在的問題，那么對(duì)于這些問題筆者將在以下的文章提出一些合理化的建議。武漢四方汽車資金的內(nèi)部控制管理一直在現(xiàn)代化企業(yè)管理工作中占有著極其重要的地位，但是，我國(guó)對(duì)于企業(yè)資金的內(nèi)部控制管理工作的重視僅僅是從在這幾年才開始的，所以，武漢四方汽車資金的內(nèi)部控制管理工作還存在著各種各樣的問題，下面，筆者就對(duì)武漢四方汽車資金的內(nèi)部控制管理存在的問題進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析。5.1明確管理目標(biāo)公司是由高層的領(lǐng)導(dǎo)人員和普通職工共同組成，他們都在對(duì)本企業(yè)的未來發(fā)展前景起到很大的作用，武漢四方汽車的高層管理層和普通職工，他們都應(yīng)該明確企業(yè)資金的內(nèi)部控制，所以他們有必要參與企業(yè)的內(nèi)部培訓(xùn)，提高自身的專業(yè)技術(shù)知識(shí)素養(yǎng)和提高企業(yè)資金的正確應(yīng)用度，使得企業(yè)能在正常的運(yùn)營(yíng)中，獲得一定的收益，不僅獲得應(yīng)有的企業(yè)的集體利益最大化，還為社會(huì)貢獻(xiàn)出自己的一份力量。5.2合理調(diào)配人員武漢四方汽車由于營(yíng)業(yè)額的數(shù)目相對(duì)較小，所以一般采取業(yè)主直接管理，很少受外界的干涉，這就很容易出現(xiàn)一些管理理念落后的問題，一些管理者采用適用近親的原則，近親并不是不好，近親很可靠，但是與此同時(shí)也存在著很多的問題，管理學(xué)中，最忌諱的就是唯親任用，當(dāng)然不是說親威不能用，能者居上。我們必須承認(rèn)大型企業(yè)和武漢四方汽車在資金申辦上存在著很大的不同，武漢四方汽車確實(shí)存在著人員數(shù)量不夠的一些現(xiàn)象，我們可以進(jìn)行人員的合理調(diào)配，在會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)相關(guān)的人員，禁止出現(xiàn)“一人多崗”職位，這樣有利于對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)的審核正確性的提高上，因?yàn)槠髽I(yè)的資金的內(nèi)部控制很重要的就是需要企業(yè)內(nèi)部人員進(jìn)行定期的核查，如果會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)人員和審核人員是一個(gè)人，會(huì)非常容易出現(xiàn)賬目錯(cuò)誤，使得賬目的失真性變大，賬目是企業(yè)進(jìn)行下一步企業(yè)決策的保證，如果賬目失真，或是被人惡意篡改，會(huì)使得企業(yè)蒙受很大的經(jīng)濟(jì)損失，合理的調(diào)配人員是企業(yè)貨幣資金的內(nèi)部控制管理的很重要的一步。5.3資金的完整性對(duì)策對(duì)于現(xiàn)金和各種有價(jià)證券[10]，要確保其安全和完整無缺。庫(kù)存現(xiàn)金不得超過銀行核定的限額，超過部分要及時(shí)存入銀行。不得以“白條”抵充現(xiàn)金，更不得任意挪用現(xiàn)金。如果發(fā)現(xiàn)庫(kù)存現(xiàn)金有短缺或盈余，應(yīng)查明原因，根據(jù)情況分別處理，不得私下取走或補(bǔ)足。如有短缺，要負(fù)賠償責(zé)任。要保守保險(xiǎn)柜密碼的秘密，保管好鑰匙，不得任意轉(zhuǎn)交他人。對(duì)于企業(yè)的貨幣資金的管理，就如人們保護(hù)自己的心臟一樣重要，企業(yè)的貨幣資金影響著企業(yè)的未來發(fā)展前景，關(guān)于企業(yè)貨幣資金的內(nèi)部控制中的一些預(yù)支或定金問題，應(yīng)該嚴(yán)格按照行業(yè)制度來遵循。5.4提高資金的利用率武漢四方汽車有預(yù)算制度，在上半年將下半年要展開的工作進(jìn)行預(yù)算，是按照一定的比例來分配資金的，提高資金的利用率會(huì)使得企業(yè)提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，真正的實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，不浪費(fèi)企業(yè)的資金，俗話說：把錢用在刀刃上，就是這個(gè)意思，不要孤立企業(yè)的預(yù)算制度，預(yù)算是根據(jù)合理的推算，要以公司的整體集體利益最大化為前提，不要給想違法犯罪的人提供機(jī)會(huì)。合理運(yùn)用每一款項(xiàng)。5.5提高信息準(zhǔn)確性審計(jì)質(zhì)量的超越具有否定性。對(duì)審計(jì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)和要求，要通過否定自我來實(shí)現(xiàn)超越。多年來，廣大審計(jì)人員緊密圍繞黨委政府工作中心開展審計(jì)監(jiān)督，查出了大量違規(guī)違法問題，為財(cái)政增加了收入，節(jié)約了開支，促進(jìn)了財(cái)經(jīng)秩序好轉(zhuǎn)，貢獻(xiàn)很大。通過案件線索移送，使一些違法人員受到追究。信息、報(bào)告等材料也越來越受到領(lǐng)導(dǎo)的重視，批件不斷增加，許多已經(jīng)進(jìn)入決策領(lǐng)域，等等。但是也應(yīng)該看到，我市的審計(jì)質(zhì)量還存在一些不足和問題，如審計(jì)的重點(diǎn)有時(shí)不夠突出，審計(jì)報(bào)告的評(píng)價(jià)缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)鹊?。?shí)踐是檢驗(yàn)審計(jì)質(zhì)量的唯一標(biāo)準(zhǔn)，審計(jì)質(zhì)量的好壞不由哪個(gè)人、哪個(gè)單位說了算，而要由實(shí)踐檢驗(yàn)。審計(jì)質(zhì)量建設(shè)的措施，不在于新奇特，而在于真管用，有實(shí)效。因此，要不斷地否定自我，才能不斷地超越自我。本企業(yè)的每個(gè)部門應(yīng)做到市場(chǎng)化、現(xiàn)代化管理，使得本企業(yè)一直在根據(jù)市場(chǎng)的變化在變化著，不至于讓武漢四方汽車落后于其他競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)，提高信息準(zhǔn)確性能有利于企業(yè)管理層面對(duì)問題時(shí)，做出合理的判斷，使得本企業(yè)增加行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。一定要避免企業(yè)的錯(cuò)誤信息，也許只是一個(gè)小的錯(cuò)誤也有可能讓企業(yè)面臨不為知的困境。企業(yè)信息化包括相互緊密聯(lián)系的兩個(gè)部分，即企業(yè)業(yè)務(wù)信息化與企業(yè)管理信息化?？偨Y(jié)武漢四方汽車想要實(shí)現(xiàn)自己的管理經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，僅靠單獨(dú)幾個(gè)部門的努力與配合是不夠的，它需要企業(yè)從上至下的全面協(xié)調(diào)與合作。