辦公樓室內(nèi)裝飾裝修工程降低工程成本的措施

辦公樓室內(nèi)裝飾裝修工程降低工程成本的措施第一節(jié)成本控制原則成本控制是以最低的總成本可靠地實(shí)現(xiàn)用戶要求的產(chǎn)品的必要質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和功能，它是評(píng)價(jià)建筑產(chǎn)品技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果的一項(xiàng)科學(xué)管理技術(shù)。工程進(jìn)度過程中成本核算的控制與現(xiàn)場(chǎng)管理、節(jié)約措施是密切相聯(lián)的，合理的成本控制是關(guān)系到工程總體質(zhì)量的關(guān)鍵之一。第二節(jié)降低施工項(xiàng)目成本的途徑與措施降低施工項(xiàng)目成本的途徑，應(yīng)該是既開源又節(jié)流，或者說既增收又節(jié)支。只開源不節(jié)流，或者只節(jié)流不開源，都不可能達(dá)到降低成本的目的，至少是不會(huì)有理想的降低成本效果。本次工程，施工內(nèi)容繁雜，經(jīng)仔細(xì)周密的現(xiàn)場(chǎng)勘察，制定出詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，加強(qiáng)與其他工種的協(xié)調(diào)，合理調(diào)配工人，最大效率地使用機(jī)械設(shè)備，減少工地窩工現(xiàn)象，提高整體效率，節(jié)約工地開支。認(rèn)真會(huì)審圖紙，積極提出修改意見在滿足業(yè)主要求和保證工程質(zhì)量的前提下，項(xiàng)目部要聯(lián)系施工現(xiàn)場(chǎng)的主客觀條件，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真會(huì)審，并提出積極的修改意見，在取得業(yè)主和設(shè)計(jì)師的同意后，修改設(shè)計(jì)圖紙，同時(shí)辦理增減帳。在會(huì)審圖紙的時(shí)候，對(duì)于結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度高的項(xiàng)目，更要加倍認(rèn)真，并且要從方便施工，有利于加快施工進(jìn)度和保證工程質(zhì)量，又能降低資源消耗、增加工程收入等方面綜合考慮，提出有科學(xué)根據(jù)的合理化建議，爭(zhēng)取業(yè)主和設(shè)計(jì)單位的認(rèn)可。加強(qiáng)合同預(yù)算管理，增加工程預(yù)算收入把合同規(guī)定的“開口”項(xiàng)目，作為增加預(yù)算收入的重要方面。根據(jù)工程變更資料，及時(shí)辦理增減帳。由于設(shè)計(jì)、施工和甲方使用要求等種種原因，工程變更是項(xiàng)目施工過程中經(jīng)常發(fā)生的事情，是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的。隨著工程的變更，必然會(huì)帶來工程內(nèi)容的增減和施工工序的改變，從而也必然影響成本費(fèi)用的支出。制訂先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案施工方案主要包括四項(xiàng)內(nèi)容：施工方法的確定、施工機(jī)械的選擇、施工順序的選擇和流水施工的組織。施工方案的不同，工期就會(huì)不同，所需機(jī)具也不同，因而發(fā)生的費(fèi)用也會(huì)不同。因此，正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在。落實(shí)技術(shù)組織措施落實(shí)技術(shù)組織措施，走技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的道路，以技術(shù)優(yōu)勢(shì)來取得經(jīng)濟(jì)效益，是降低成本的又一個(gè)關(guān)鍵。為了保證技術(shù)組織措施計(jì)劃的落實(shí)，并取得預(yù)期的效果，應(yīng)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，由工程技術(shù)人員制訂措施，材料人員供材料，現(xiàn)場(chǎng)管理人員和生產(chǎn)班組負(fù)責(zé)執(zhí)行，財(cái)務(wù)成本計(jì)劃員結(jié)算節(jié)約效果，最后由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)措施執(zhí)行情況和節(jié)約效果對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，形成落實(shí)技術(shù)措施一條龍。組織均衡施工，加快施工進(jìn)度凡是按時(shí)間計(jì)算的成本費(fèi)用，如項(xiàng)目管理人員的工資和辦公費(fèi)，現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施費(fèi)和水電費(fèi)、以及施工機(jī)械和周轉(zhuǎn)設(shè)備的租賃費(fèi)等，在加快施工進(jìn)度、縮短施工周期的情況下，都會(huì)有明顯的節(jié)約。由于加快施工進(jìn)度，資源的使用相對(duì)集中，必須根據(jù)實(shí)際情況，組織均衡施工，切實(shí)做到快而不亂，以免發(fā)生不必要的損失。降低材料成本施工材料支出是工程費(fèi)用開支中最大的一項(xiàng)，能否做好材料的訂購(gòu)、運(yùn)輸及材料的堆放，準(zhǔn)確使用工作是減少浪費(fèi)，實(shí)施節(jié)約的關(guān)鍵。節(jié)約材料的途徑主要有以下幾個(gè)方面：材料的采購(gòu)上，材料的采購(gòu)堅(jiān)持直接從廠方進(jìn)貨，減少不必要的中間環(huán)節(jié)，堅(jiān)持按最低價(jià)采購(gòu)。節(jié)約采購(gòu)成本，選擇運(yùn)費(fèi)少、質(zhì)量好、價(jià)格低的供應(yīng)單位。在材料的驗(yàn)收入庫(kù)上，認(rèn)真計(jì)量驗(yàn)收，如果遇到數(shù)量不足、質(zhì)量差的情況，要進(jìn)行索賠。在材料的現(xiàn)場(chǎng)管理上，嚴(yán)格執(zhí)行材料消耗定額，實(shí)行限額領(lǐng)料制度嚴(yán)禁材料隨意堆放，所有材料有倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)一管理，所有材料的領(lǐng)用都須經(jīng)過申請(qǐng)，登記，備案，審批過程，申請(qǐng)還需寫明材料的規(guī)格型號(hào)，數(shù)量及用處。在材料的現(xiàn)場(chǎng)管理上，正確核算材料消耗水平，現(xiàn)場(chǎng)一切余料應(yīng)及時(shí)歸庫(kù)，并加以整理，組合，減少搬運(yùn)，以便合理的利用。要根據(jù)施工需要合理儲(chǔ)備，盡量減少資金占用。在操作過程中要注意長(zhǎng)料長(zhǎng)用，即大材大用，小材小用，大小材料套用，減少邊料的損耗。在完成工作量80%左右，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)材料的盤點(diǎn)、核實(shí)工作，剩料、邊角料及時(shí)退庫(kù)，以免損壞浪費(fèi)。材料的運(yùn)輸、裝卸、搬運(yùn)過程中，嚴(yán)格管理，堅(jiān)持安全第一，避免材料的破損、毀壞。勞動(dòng)力的管理勞動(dòng)力的管理也是工程成本控制的重要因素，合理安排勞動(dòng)力，能使工程順利進(jìn)行。工程開始，各管理技術(shù)人員均分工明確，責(zé)任到位，并發(fā)揮各個(gè)工人的潛力，使他們產(chǎn)生最大工作效率。嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場(chǎng)工人人數(shù)，按照各單項(xiàng)工程的施工順序，確定所需工人人數(shù)，做到各就其事，各盡其責(zé)。制定嚴(yán)密合理的工人安排表，避免出現(xiàn)滯工、誤工現(xiàn)象。計(jì)算機(jī)的應(yīng)用在項(xiàng)目上實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)的局域聯(lián)網(wǎng)，使技術(shù)、工程、材料、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)部門等部門的資源共享，保證資源的統(tǒng)一性，使項(xiàng)目施工管理科學(xué)、系統(tǒng)、規(guī)范。目前，計(jì)算機(jī)的應(yīng)用已普及到各行各業(yè)，在施工企業(yè)的管理過程中，計(jì)算機(jī)也起著越來越重要的作用。采用計(jì)算機(jī)管理技術(shù)，實(shí)施信息化施工管理，已是歷史發(fā)展的必然。信息化施工管理信息化是指用電子信息技術(shù)等高新技術(shù)對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的各個(gè)方面進(jìn)行改造、革新和重組，從而達(dá)到一個(gè)比工業(yè)化時(shí)期更先進(jìn)，更高效的新的人類文明水準(zhǔn)。企業(yè)信息化將有利于企業(yè)合理配置企業(yè)資源，優(yōu)化組合企業(yè)生產(chǎn)要素，從而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)。信息化施工就是利用計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，并采用相關(guān)的軟件搜索、整理、傳送、處理和反饋施工過程和管理過程中的信息，從而及時(shí)、準(zhǔn)確地實(shí)施決策，并通過合理配置和優(yōu)化組合生產(chǎn)要素，確保工程管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。文檔和合同管理系統(tǒng)使用文檔和合同管理系統(tǒng)，建立科學(xué)合理的文檔管理體系。所有文件、合同、協(xié)議等通過輸入或掃描手段存入微機(jī)，使各種來往的文件、信息以文字、圖片或聲音的形式存儲(chǔ)到計(jì)算機(jī)中。操作者或使用者可以快速查詢，做到信息的完整和有序。在施工過程中，我方將按照《北京市城市建設(shè)檔案管理辦法》規(guī)定，收集、匯總、整理工程檔案，在工程竣工后可盡快歸檔。施工管理采用專用項(xiàng)目計(jì)劃管理軟件，編制工程進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤管理，確保關(guān)鍵工序，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃及時(shí)作出調(diào)整，保證施工工期達(dá)到預(yù)期目的。采用最新的工程量計(jì)算及項(xiàng)目成本管理軟件，對(duì)施工進(jìn)行綜合管理。使用專業(yè)財(cái)務(wù)軟件，通過使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行財(cái)務(wù)處理，減少信息處理時(shí)間，使項(xiàng)目部和總部對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)狀況有詳細(xì)的了解。網(wǎng)絡(luò)及應(yīng)用方案通過國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)或企業(yè)內(nèi)部信息網(wǎng)技術(shù)，使企業(yè)和工程項(xiàng)目部達(dá)到信息資源共享，提高決策能力和管理水平。同時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)的工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工情況，以及資源需求情況可及時(shí)向總部匯報(bào)并取得支持。施工機(jī)械的管理結(jié)合施工方案的制訂，從機(jī)械性能、操作運(yùn)行成本等因素綜合考慮，選擇最