26、總經(jīng)理授權(quán)委托及崗位說明

有限公司總經(jīng)理授權(quán)委托書及崗位說明書崗位名稱總經(jīng)理崗位定編1任職者直接上級直接下級部門定編外聯(lián)對象崗位地位及功能概述有限公司（簡稱公司）法定代表人（），基于其不具體負(fù)責(zé)公司的運營管理工作，現(xiàn)授權(quán)公司執(zhí)行總經(jīng)理（）（身份證：）為公司執(zhí)行事務(wù)代表，全面負(fù)責(zé)公司的運營及管理工作，包括但不限于公司戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營計劃的制定、經(jīng)營業(yè)績的達(dá)成、公章、證照的審批管理、制度體系、流程、管理體系的建設(shè)與優(yōu)化。公司總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)公司經(jīng)營管理工作，對本公司的運營質(zhì)量負(fù)總責(zé)，必須遵守企業(yè)的管理制度和國家的法規(guī)政策，必須要對公司運營的財稅風(fēng)險、質(zhì)量風(fēng)險、安全風(fēng)險、用工風(fēng)險、審批風(fēng)險、成本費用、消防安全管理等負(fù)第一責(zé)任，并負(fù)責(zé)處理公司及各子公司經(jīng)營管理相關(guān)的其他事宜。工作職責(zé)職責(zé)細(xì)分形成文件戰(zhàn)略管理1、負(fù)責(zé)制定公司年度經(jīng)營目標(biāo)和策略。2、負(fù)責(zé)制定公司內(nèi)部、各部門及各項目部本年度經(jīng)營目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)時時檢視公司與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的相符度，并按季度向總部匯報。4、負(fù)責(zé)對戰(zhàn)略評估小組評估意見在公司內(nèi)作出改進(jìn)。經(jīng)營管理1、負(fù)責(zé)整合公司與總部資源成立對接小組，爭取合同空間最大化。2、負(fù)責(zé)根據(jù)項目成本控制目標(biāo)與預(yù)計成本對照，制定二次經(jīng)營方針策略。3、負(fù)責(zé)過程中加強與甲方主要人員的聯(lián)系，以保證項目的順利進(jìn)行及利潤最大化。4、負(fù)責(zé)審批管理公司的公章、證照、簽字等。5、負(fù)責(zé)在結(jié)算審計清欠過程中采取各種有效的手段獲取最大結(jié)算效益。6、負(fù)責(zé)制定并落實收款計劃，制作收入統(tǒng)計和臺賬，定期上交營業(yè)外收入。6、負(fù)責(zé)制定并落實付款計劃，制作支出統(tǒng)計和臺賬，并按規(guī)定付款及完成審批流程。負(fù)責(zé)參與利潤目標(biāo)的制定、并確認(rèn)，及制定并實施利潤目標(biāo)實現(xiàn)計劃，以達(dá)到項目利潤的實現(xiàn)最大化。8、負(fù)責(zé)執(zhí)行評估后經(jīng)營成果，并按時總結(jié)及匯報經(jīng)營成果。計劃管理1、負(fù)責(zé)制定并上報、執(zhí)行與批準(zhǔn)年度、季度總體計劃。2、負(fù)責(zé)定期檢查計劃執(zhí)行情況并進(jìn)行進(jìn)度偏差的分析，對計劃需要調(diào)整時及時上報。財務(wù)管理1、負(fù)責(zé)執(zhí)行公司財務(wù)制度及流程并根據(jù)各部門情況制定、優(yōu)化、調(diào)整內(nèi)部財務(wù)制度及流程。2、負(fù)責(zé)根據(jù)各部門制定、優(yōu)化、調(diào)整適宜的財務(wù)核算辦法3、負(fù)責(zé)審核確認(rèn)財務(wù)出具的成本、費用、稅金、利潤數(shù)據(jù)報表。4、負(fù)責(zé)提供財務(wù)核算報表的所需數(shù)據(jù)，組織公司重要數(shù)據(jù)分析以指導(dǎo)后續(xù)工作。5、負(fù)責(zé)審核各公司的經(jīng)營報表模板，保證符合公司財務(wù)規(guī)定，適應(yīng)各公司發(fā)展需要。審核確認(rèn)各公司的經(jīng)營報表，保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。6、負(fù)責(zé)定期審核經(jīng)營分析報告（季報、年報），依據(jù)報告情況及時調(diào)整公司經(jīng)營及管理工作。7、負(fù)責(zé)接受公司對費用的審計并審核確認(rèn)財務(wù)審計結(jié)果。8、負(fù)責(zé)執(zhí)行公司審計流程，制定、檢查、修改、執(zhí)行公司的審批流程。質(zhì)量管理1、負(fù)責(zé)質(zhì)量管理方案的編制、溝通、審批及落實工作。2、負(fù)責(zé)質(zhì)量、技術(shù)方案和降本增效方案的制定以及執(zhí)行。3、負(fù)責(zé)確定年度創(chuàng)新計劃，落實并制定質(zhì)量創(chuàng)新相應(yīng)鼓勵措施、政策和制度。4、負(fù)責(zé)售前質(zhì)量服務(wù)支持及質(zhì)量培訓(xùn)工作。5、負(fù)責(zé)運維計劃并組建及監(jiān)督運維團(tuán)隊。6、負(fù)責(zé)售后質(zhì)量問題的解決工作。消防安全管理1、負(fù)責(zé)執(zhí)行公司安全管理制度，并對公司各項安全管理文件進(jìn)行審批、檢查、監(jiān)督與獎懲。2、負(fù)責(zé)執(zhí)行公司質(zhì)量管理制度，并對公司項目的質(zhì)量管理工作進(jìn)行檢查與獎懲。3、負(fù)責(zé)根據(jù)質(zhì)量問題的處理、分析、并形成調(diào)查報告。4、負(fù)責(zé)執(zhí)行公司進(jìn)度管理制度并制定公司的進(jìn)度管理辦法。5、負(fù)責(zé)編制總進(jìn)度計劃并配套資金使用計劃和材料到場計劃，并進(jìn)行實施、檢查、糾偏。6、負(fù)責(zé)公司項目的變更洽商管理工作，定期上報變更洽商單備案。7、負(fù)責(zé)制定公司的成本管理辦法與成本目標(biāo)并編制計劃、實施、檢查、糾偏。8、負(fù)責(zé)執(zhí)行公司資料管理制度，并全面負(fù)責(zé)公司項目的資料管理工作。9、負(fù)責(zé)制定與執(zhí)行售后服務(wù)計劃10、負(fù)責(zé)售后服務(wù)資料整理及歸檔并制定公司售后服務(wù)體系、流程、執(zhí)行、檢查。11、負(fù)責(zé)定期回訪客戶并形成報告定期上報。發(fā)展?jié)摿芾?、負(fù)責(zé)執(zhí)行合同承諾，并分析承諾內(nèi)容。2、負(fù)責(zé)執(zhí)行公司品牌管理，鑄造公司品牌，打造公司形象。3、負(fù)責(zé)制定公司的品牌規(guī)劃并實施、檢查。4、負(fù)責(zé)建立并完善人才儲備及人才內(nèi)部培養(yǎng)機制。5、負(fù)責(zé)制定并落實年度人才需求計劃。6、負(fù)責(zé)客戶資料的收集、整理、統(tǒng)計及客戶日常管理工作。對其他部門的支持與服務(wù)1、負(fù)責(zé)提供售前技術(shù)支持及跨部門、跨公司的技術(shù)支持與咨詢。2、負(fù)責(zé)完成合同的履行，滿足合同要求并對跨部門、公司的相關(guān)人員調(diào)配。3、負(fù)責(zé)運維經(jīng)驗、管理經(jīng)驗、重大事件處理經(jīng)驗總結(jié)，并形成書面定期匯總上報。4、負(fù)責(zé)建立材料、設(shè)備商及其他可開發(fā)信息的共享機制。部門管理1、負(fù)責(zé)公司規(guī)章制度的編寫、調(diào)整、監(jiān)督工作。2、負(fù)責(zé)制定各部門年度招聘計劃。3、建立員工晉升通道、挖掘員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃需求。4、負(fù)責(zé)制定并落實年度、季度培訓(xùn)計劃，為重點培養(yǎng)的員工提供外出學(xué)習(xí)機會。5、負(fù)責(zé)公司會議精神的傳達(dá)，重大事項政策宣傳貫徹。6、負(fù)責(zé)落實公司績效考核辦法，根據(jù)公司自身情況對績效考核方案進(jìn)行調(diào)整及上報審批。7、負(fù)責(zé)公司考勤管理工作及文檔資料存檔工作。8、負(fù)責(zé)公司的日常管理工作。9、負(fù)責(zé)總經(jīng)理交辦的其他事務(wù)。工作責(zé)任范圍匯報責(zé)任直接上級匯報內(nèi)容成本責(zé)任被授權(quán)職能內(nèi)的成本責(zé)任。獎懲責(zé)任對本公司內(nèi)的獎懲。計劃責(zé)任制定各部門工作計劃、部門費用計劃、月度收付款計劃、年度經(jīng)營計劃、季度經(jīng)營計劃。管理責(zé)任各部門內(nèi)的日常管理責(zé)任以及職能內(nèi)對公司的管理責(zé)任。參會責(zé)任參加公司例會、季度會、啟動會，參加與各部門相關(guān)的其他會議。權(quán)利范圍權(quán)利項目主要內(nèi)容1人事權(quán)各部門中層管理崗任免提案權(quán)，基礎(chǔ)員工人事任免權(quán)。2財務(wù)權(quán)在總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)，以及對各部門提案的審核、審批。3事務(wù)權(quán)在各部門職責(zé)范圍內(nèi)的事務(wù)處理。4推薦權(quán)員工任免、升降的推薦權(quán)。5建議權(quán)1、公司各項會議議題等建議權(quán)2、部門中層員工任免、升降等建議權(quán)。3、公司同級領(lǐng)導(dǎo)的任免、升降、獎懲等建議權(quán)聲明與承諾執(zhí)行總經(jīng)理作為被授權(quán)人，向公司承諾并保證，在履行職責(zé)過程中須勤勉盡責(zé)，對公司的整體運營管理負(fù)總責(zé)，嚴(yán)格依照公司管理規(guī)定對公司運營管理實施監(jiān)督、檢查和考核，自愿全面承擔(dān)運營管理職責(zé)。若因失職或超越授權(quán)給公司帶來財稅風(fēng)險、質(zhì)量風(fēng)險、安全風(fēng)險、用工風(fēng)險、合規(guī)風(fēng)險等給公司造成損失或其他不利后果的，自愿接