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文檔簡介

管理會計實驗2華達工藝制品有限公司業(yè)績分析—完全成本法缺點

10財管3班第三小組材料消耗實行定額管理，產(chǎn)品耗用優(yōu)質(zhì)木材，單件定額6元，人工工資實行計件工資，計件單價3元，在制作過程中需用專用刻刀，每件工藝品限領1把，單價1.30元，老保手套每產(chǎn)10件工藝品領用1副，單價1元。當月固定資產(chǎn)折舊費8200元，攤銷辦公費800元，保險費500元，租賃倉庫費500元，當期計劃產(chǎn)量5000件。車間實際組織生產(chǎn)時，根據(jù)當月訂單組織生產(chǎn)2500件，車間負責人李杰充分調(diào)動生產(chǎn)人員的工作積極性，改善加工工藝，嚴把質(zhì)量關，杜絕了廢品，最終使材料消耗定額由每件6元降到4.5元，領用專用工具刻刀2400把，價值3120元。完全成本法：直接材料+直接人工+變動性制造費用+固定性制造費計劃單件成本=6.0+3+1.3+（1÷10)+(8200÷5000)=12.04實際單件成本=4.5+3+（3120÷2500）+（1÷10)+(8200÷2500)=12.13

計劃＜實際單件成本，沒完成完全成本法下，將固定性制造費算入成本中，生產(chǎn)量是關鍵詞，單件成本受產(chǎn)量的直接影響，產(chǎn)量下降，成本上升變動成本法：直接材料+直接人工+變動性制造費計劃單件成本=6.0+3+1.3+（1÷10)=10.4實際單件成本=4.5+3+（3120÷2500）+（1÷10)=8.8

計劃＞實際單件成本，完成變動成本法下，固定性制造費不算入成本計算中，與生產(chǎn)量無關，與銷售量有關完全成本法的缺點：1.固定性制造費加入計算中，增加了計算工作量2.片面追求產(chǎn)量，不利于企業(yè)短期決策和預測分析3.不能反映生產(chǎn)部門真實業(yè)績，反而會掩蓋或夸大他們生產(chǎn)的實際業(yè)績實驗目的

1.了解變動成本法計算內(nèi)容2.熟悉變動成本法的計算3.掌

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