調(diào)度指揮中心電梯控制系統(tǒng)改造施工組織設(shè)計(jì)

調(diào)度指揮中心電梯控制系統(tǒng)改造施工組織設(shè)計(jì)電梯車間第一章施工方案 3 3 3 3 3 4預(yù)報(bào)燈及電纜施工作業(yè) 7第二章施工進(jìn)度計(jì)劃和保證措施 7一、施工進(jìn)度計(jì)劃 7二、工期保證措施 第三章安全文明施工 一、施工安全管理 五、防止施工嗓聲污染 第五章質(zhì)量保證措施 一、工程質(zhì)量保證措施 二、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行 一、故障及事故類型和危害程度分析 二、應(yīng)急處置基本原則 20 24 29第一章施工方案1、集團(tuán)公司調(diào)度指揮中心電梯集團(tuán)公司調(diào)度指揮中心現(xiàn)有辦公電梯5部，電梯品牌為OTIS,型號(hào)GEN2,屬無機(jī)房電梯，于2010年安裝投入使用。中部三臺(tái)電梯呼梯方式系統(tǒng)為群控方式，由于原設(shè)計(jì)功能原因，當(dāng)乘客選取需到達(dá)層站時(shí)，無法在按鍵呼梯后提前預(yù)知到站接送為哪部，導(dǎo)致電梯到站但乘客未在電梯停站指定時(shí)間內(nèi)進(jìn)入轎廂的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，給集團(tuán)公司調(diào)度指揮中心辦公帶來諸多不鑒于上述原因，車間聯(lián)合各維保單位，對(duì)調(diào)度指揮中心的電梯進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、研究。決定在中部三臺(tái)電梯中采用電梯目的層1、原理：該系統(tǒng)采用32位微機(jī)，自動(dòng)讀取、收取全部電梯發(fā)出的指令，電梯所有運(yùn)行方向，多少個(gè)站，內(nèi)選、外呼按照電梯內(nèi)部發(fā)出的指令傳遞到該系統(tǒng)，系統(tǒng)通過運(yùn)算將自動(dòng)發(fā)出信號(hào)點(diǎn)亮廳外指示燈(上行、下行)。2、功能：乘客到達(dá)電梯廳，選亮預(yù)到達(dá)的方向鍵，系統(tǒng)通過運(yùn)算將自動(dòng)采集到每臺(tái)電梯系統(tǒng)發(fā)出的指令，能夠把最近最快的電梯其發(fā)出的信號(hào)點(diǎn)亮加裝的指示燈，在大廳內(nèi)的乘客通過指示燈可確定哪臺(tái)電梯會(huì)到站，提前在此電梯門口附近等候，有效解決乘客通過觀察外呼上的樓層和方向所產(chǎn)生誤判。3、設(shè)備安裝：需在每層廳門的上方處加裝到站燈，共計(jì)21套，并在到站燈后部加裝微機(jī)板21塊，加裝電線電纜若干。2019年6月5日--2019年7月4日(施工時(shí)間為每周六、周日8:00-18:00;周一至周五為每日20:00-23:00)1、管理到位須成立集團(tuán)公司調(diào)度指揮中心電梯控制系統(tǒng)改造工程施工管理部，負(fù)責(zé)人由分公司副經(jīng)理以上職務(wù)的人擔(dān)任，配置專職技術(shù)檢驗(yàn)員、施工員、安全員負(fù)責(zé)本工程。2、按照《電梯大修工程程序》辦理開工報(bào)告、安全協(xié)議，制定切合實(shí)際安全措施(特別注意防火、防雨、監(jiān)控、高空墜落、拋灑等方面)、文明施工措施(特別是進(jìn)入小區(qū)的施工注意事項(xiàng))、施工技術(shù)交底(特別要注明處理病害的方案、重點(diǎn)部位、細(xì)部的做法),報(bào)市場(chǎng)開發(fā)部審核，批準(zhǔn)后方可組織實(shí)施，保證做到一3、現(xiàn)場(chǎng)全體工作人員必須服從命令，聽從指揮，外出需逐級(jí)進(jìn)行請(qǐng)假。4、自工程開工之日起至竣工之日止，項(xiàng)目部每周至少舉行二次碰頭會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)管理人員必須參加，每周四12:00前向電梯修車間匯報(bào)施工進(jìn)度。5、施工中出現(xiàn)的問題，管理人員要及時(shí)解決，不準(zhǔn)互相推諉、扯皮，對(duì)一時(shí)解決不了的要及時(shí)逐級(jí)進(jìn)行匯報(bào)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的重大問題必須提交工程例會(huì)討論，例會(huì)中做出的決定必須落實(shí)到6、管理人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，著裝必須保持整潔，不得穿拖7、管理人員要保持信息暢通，手機(jī)要隨身攜帶，全天24小時(shí)開機(jī)，不準(zhǔn)以任何方式及理由關(guān)機(jī)。8、嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，管理人員不準(zhǔn)遲到、早退、脫崗，工作時(shí)間不準(zhǔn)飲酒、打牌等與工作無關(guān)的事宜。9、每個(gè)管理人員在日常生活和工作中要以禮相待，不能打罵工人，做到人性化管理，如發(fā)生打罵工人和工人發(fā)生沖突的給10、嚴(yán)格施工管理，對(duì)施工的安全、質(zhì)量、進(jìn)度等全過程實(shí)現(xiàn)監(jiān)控，對(duì)隱蔽工程提前進(jìn)行驗(yàn)收，及時(shí)糾正施工人員的違章行為，保證工程的順利進(jìn)行。11、各項(xiàng)管理必須達(dá)到安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)要對(duì)管理到1、集團(tuán)公司調(diào)度指揮中心電梯控制系統(tǒng)改造工程領(lǐng)導(dǎo)組成員：1、班子成員監(jiān)督組：(施工現(xiàn)場(chǎng)每日需有一名班子成員督辦施工進(jìn)度并盯控現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境維護(hù)等)2、技術(shù)監(jiān)管組：(負(fù)責(zé)施工、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境維護(hù)、設(shè)備技術(shù)管理)3、安全協(xié)調(diào)監(jiān)管組：郝剛、趙韻建、劉建華(協(xié)調(diào)施工設(shè)備安全及人身管理工作)3、施工推進(jìn)信息上報(bào)(二)、領(lǐng)導(dǎo)組及項(xiàng)目部管理人員職責(zé)1)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工作關(guān)系，保證生產(chǎn)指揮系統(tǒng)協(xié)調(diào)、互補(bǔ)、暢2)主持安全例會(huì)，總結(jié)安全管理工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)下階段安全工作提出預(yù)測(cè)，并組織實(shí)施。3)負(fù)責(zé)組織實(shí)施施工人員安全培訓(xùn)工作，提高職工安全意識(shí)及技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。4)對(duì)工程進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全及現(xiàn)場(chǎng)文明施工等全面負(fù)責(zé)。行使對(duì)工程的領(lǐng)導(dǎo)、指揮、決策權(quán)。5)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行定期或不定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出整6)負(fù)責(zé)組織對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行定期檢查，確保設(shè)備質(zhì)量符合技術(shù)規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。1)項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目經(jīng)理為工程第一責(zé)任人，對(duì)工程進(jìn)度、成指揮、決策權(quán)。2)項(xiàng)目副經(jīng)理：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理的工作，對(duì)項(xiàng)目的生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)，達(dá)到工程的各項(xiàng)質(zhì)量要求。3)項(xiàng)目部成員：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理的工作，對(duì)項(xiàng)目工程的技術(shù)質(zhì)量負(fù)全責(zé)，主持技術(shù)工作，及時(shí)解決施工過程中的技術(shù)問題。4)項(xiàng)目部其他人員：由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)公司質(zhì)量體系文件中對(duì)質(zhì)量、安全、成本、文明施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，統(tǒng)一安排生產(chǎn)、勞動(dòng)(三)施工組織部署1、資料準(zhǔn)備：現(xiàn)行各施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目部人員要根據(jù)本人的職責(zé)和體系運(yùn)行情況，適時(shí)填寫質(zhì)量記錄，并負(fù)責(zé)保存，直至工程竣工。(1)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)技術(shù)人員熟悉施工方案，(2)針對(duì)本工程特點(diǎn)，確定關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的卡控。(3)依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)，編制各專項(xiàng)工程施工技術(shù)措施，做好技術(shù)交底，指導(dǎo)工程施工。請(qǐng)示集團(tuán)公司相關(guān)管理單位---安排施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)----施工監(jiān)督、檢查—現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)、清理---驗(yàn)收。(一)主要工程項(xiàng)目做法：1、控制部分(1)控制主板升級(jí)3臺(tái)(2)電纜及鋪設(shè)每層3臺(tái)(3)系統(tǒng)程序編寫3臺(tái)(4)預(yù)報(bào)轉(zhuǎn)換控制板(5)預(yù)報(bào)方向燈安裝、調(diào)試、試運(yùn)行。(1)3臺(tái)電梯廳門門頭預(yù)報(bào)的開孔，深90mm/寬130mm/長(zhǎng)(2)開過墻孔，穿線孔(3)安裝固定21個(gè)預(yù)報(bào)燈。(4)改造廳門門頭上方米黃色鋁塑板。中部大廳3部電梯主板控制系統(tǒng)升級(jí)，由V1型號(hào)主板(16位運(yùn)算系統(tǒng))升級(jí)為V2型號(hào)主板(32位運(yùn)算系統(tǒng)),在電梯井道內(nèi)每層加裝預(yù)報(bào)電纜及信號(hào)采集控制板(21塊),每層電梯廳門外門頭上方開孔，加裝預(yù)報(bào)方向指示燈21個(gè)(型號(hào)：TT-DZD-03,參數(shù)：電壓30V,電流40mA),完成電梯廳預(yù)報(bào)方向功能。(二)技術(shù)措施無機(jī)房控制屏作業(yè)要注意柜體內(nèi)安全電路、強(qiáng)電分離，禁止帶電作業(yè)。調(diào)試時(shí)人要在窗口外操作，更換控制屏主板時(shí)切斷主回路及照明回路電源，要按照微機(jī)板操作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。防止靜電侵入設(shè)備、保證接地每次等待微機(jī)板放電完成后，將原主板中間有8腿活插芯片取下，安裝在新主板上，在此過程中更換人員必須佩帶手腕靜電保護(hù)，注意芯片方向不能反向插入。預(yù)報(bào)燈及電纜施工作業(yè)預(yù)報(bào)燈每層開孔尺寸、位置一定必須垂直水平，偏差不得超出千分之一，一般在大廳口正上方2.4-2.5m高處。機(jī)房線槽線管敷設(shè)要平直、平整、特別要牢固，整根線槽(底坑到空層)的垂直偏差不得大于20~30mm,在施工作業(yè)線槽時(shí)必須放一根垂線作為依據(jù)，嚴(yán)禁以井道結(jié)構(gòu)做為標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)。預(yù)報(bào)顯示電線電纜及軟管的固定點(diǎn)不得大于800mm。電梯隨行電纜施工作業(yè)要注意劃傷的拉傷。必須安裝在電梯正常提升高度的1/2加高1.5m處的位置，并且自由懸掛，不得扭曲，兩端運(yùn)動(dòng)的部分應(yīng)可靠固定。扁平隨行電纜可重疊施工作業(yè)，重疊根數(shù)不宜超過3根，每?jī)筛g應(yīng)保持10~30mm的活動(dòng)間距。有消防功能的電梯必須在基站或撤離層設(shè)置消防開關(guān)，消防開關(guān)盒宜裝于如喚盒的上方，其底邊距地面的高度宜為1.5~1.7m(注：按成品方式施工作業(yè))。第二章施工進(jìn)度計(jì)劃和保證措施一、施工進(jìn)度計(jì)劃2019年6月5日--2019年7月4日(施工時(shí)間為每周六、周日8:00-18:00;周一至周五為每日20:00-23:00)施工進(jìn)度表序號(hào)時(shí)間安排5667896666374東梯123系統(tǒng)程序編寫4電梯廳門門頭預(yù)報(bào)的開孔洞5電纜鋪設(shè) 6預(yù)報(bào)方向燈安裝78 9備注：序號(hào)4-7項(xiàng)施工過程為從5層逐層向下施工電梯位置序號(hào)56789673242中梯123系統(tǒng)程序編寫4電梯廳門門頭預(yù)報(bào)的開孔洞5電纜鋪設(shè)6預(yù)報(bào)燈方向安裝 789 電梯位置序號(hào)5678966673242西梯123系統(tǒng)程序編寫4電梯廳門門頭預(yù)報(bào)的開孔洞5電纜鋪設(shè)6預(yù)報(bào)方向燈安裝 789 為確保本工程順利完工，我車間本著保質(zhì)保量保安全的原則，進(jìn)度安排將以提前完成任務(wù)為目標(biāo)，組織好勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備，協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，確保總工期目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。1、編制實(shí)施性施工組織計(jì)劃，積極做好開工準(zhǔn)備，為下一步全面開展施工創(chuàng)造良好條件。2、保證以最強(qiáng)的機(jī)械設(shè)備力量和技術(shù)力量投入施工，嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的施工組織計(jì)劃安排施工進(jìn)度，確保工期。3、實(shí)現(xiàn)機(jī)械化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，以加快施工進(jìn)度。4、建立健全完善的技術(shù)保障體系，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)展和加速施工進(jìn)度，實(shí)行總工程師質(zhì)量總負(fù)責(zé)的技術(shù)責(zé)任制，配備足夠的有施工技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員，除編制好實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)外，對(duì)關(guān)鍵工序還必須編寫施工方案；認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)交底制，實(shí)行分項(xiàng)工程施工前的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底制度，技術(shù)交底必須成為施工生產(chǎn)的依據(jù)，確保施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)，加快5、提高檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程質(zhì)量一次合格率，減少不應(yīng)有的6、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)指揮調(diào)度，減少施工干擾，將對(duì)集團(tuán)公司調(diào)度指揮中心正常工作干擾降到最低。7、加強(qiáng)工程進(jìn)度的計(jì)劃性：(1)施工期間建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)，按進(jìn)度控制計(jì)劃進(jìn)行階段工程進(jìn)度目標(biāo)分解，確定其進(jìn)度目標(biāo)，并做好施工進(jìn)(2)加強(qiáng)施工中進(jìn)度控制，將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比，(3)建立現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)制度、每周召開二次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，每天召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，加強(qiáng)信息反饋，及時(shí)協(xié)調(diào)各工種進(jìn)度，確保工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。第三章安全文明施工一、施工安全管理1、按照特種設(shè)備施工規(guī)范，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度，督促施工單位加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，做好危險(xiǎn)源監(jiān)控和日常安全檢查工作，及時(shí)消除安全隱患。2、材料進(jìn)場(chǎng)前需進(jìn)行詳細(xì)驗(yàn)收，主要包括：材料數(shù)量是否與合同相符；安裝配件有無合格證、是否與原型號(hào)相匹配、是否為原廠配件，如與原型號(hào)不符需生產(chǎn)廠家做出書面聲明；配件有無合格證及調(diào)試報(bào)告等，按裝箱單逐項(xiàng)清點(diǎn)所有部件、材料和隨機(jī)文件，是否有缺件、缺陷或損壞，及時(shí)提出并填寫“電梯開箱檢查記錄表”。重要零部件的損壞，必須有照片說明。3、開箱后所有零部件應(yīng)妥善保管，全部入庫，搬運(yùn)時(shí)小心輕放，注意堆放整齊和產(chǎn)品保護(hù)。轎壁、門板等注意保護(hù)表面保護(hù)膜，避免劃傷表面。堆放材料時(shí)避免相互之間的擠壓，同時(shí)做好防盜、防潮措施。將廢棄的包裝物放置到指定場(chǎng)所，注意保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生。4、按照施工要求與規(guī)定現(xiàn)場(chǎng)相應(yīng)位置設(shè)立安全防護(hù)警示標(biāo)5、施工現(xiàn)場(chǎng)所有作業(yè)人員必須持有效的特種作業(yè)操作證上6、施工前，必須開展安全作業(yè)預(yù)想、制定的安全措施要切7、施工前，應(yīng)認(rèn)真檢查安全防護(hù)裝置是否良好，存在隱患的應(yīng)及時(shí)處理，否則嚴(yán)禁使用。8、在未設(shè)好安全防護(hù)和監(jiān)護(hù)人員前嚴(yán)禁作業(yè)。9、監(jiān)督檢查簡(jiǎn)化作業(yè)程序，降低作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以及指揮人員進(jìn)行違章指揮行為。10、監(jiān)督檢查并及時(shí)制止施工現(xiàn)場(chǎng)中違章操作及違反操作11、嚴(yán)格監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)施工安全環(huán)境，確保施工單位現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)可靠、安全設(shè)施配備齊全，安全標(biāo)志設(shè)置合理有效。12、監(jiān)管人員必須嚴(yán)格盯控施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，對(duì)主要安裝中關(guān)鍵施工項(xiàng)點(diǎn)及涉及人身安全等施工工程需進(jìn)行重點(diǎn)卡控、盯控，施工人員未撤離施工現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)管人員不得離開，做到有施工就有盯控，嚴(yán)禁無人盯控的施工作業(yè)。13、監(jiān)管人員必須嚴(yán)格監(jiān)督施工單位確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全用電、各種機(jī)械設(shè)備完好，消防設(shè)施到位。確保施工現(xiàn)場(chǎng)物料堆放整齊，設(shè)備安置合理。二、施工綜合管理展情況、安全管理情況、存在問題及整改情況實(shí)時(shí)傳輸。組牽頭組織相關(guān)施工管理人員召開碰頭會(huì)，對(duì)當(dāng)日施工的安全、技術(shù)交底及施工內(nèi)容安排進(jìn)行復(fù)審簽認(rèn)。3、施工日志填寫。由車間技術(shù)監(jiān)督組負(fù)責(zé)做好施工日志，每周匯總工程進(jìn)展情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)。對(duì)一周施工的情況進(jìn)行全面分析總結(jié)，以確保施工安全、進(jìn)度、質(zhì)量得到充分保障，紙質(zhì)文件上報(bào)至物管科。業(yè)及監(jiān)管人員的安全監(jiān)理必須每日進(jìn)行不定時(shí)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)協(xié)調(diào)處理。井道作業(yè)必須戴安全帽，并采取其他安全措施，嚴(yán)禁在同一垂直工作面進(jìn)行同時(shí)施工。工日志及更換配件的合格證書、調(diào)試證書、檢修項(xiàng)目的調(diào)整調(diào)試記錄等定期上交檔案室。三、文明施工技術(shù)措施為保證集團(tuán)公司調(diào)度指揮中心電梯控制系統(tǒng)施工中，樹立良好單位形象，保證施工安全，保證工程質(zhì)量，施工人員應(yīng)嚴(yán)格遵守以下文明施工規(guī)定：(1)充分認(rèn)識(shí)到本項(xiàng)目的重要性，思想上高度重視(4)告別簡(jiǎn)單粗放管理、亂堆放、危險(xiǎn)作業(yè)、等不文明行為和愚昧落后管理現(xiàn)象。(5)創(chuàng)建文明工地，加強(qiáng)自我調(diào)整的步伐，增強(qiáng)我單位在社會(huì)上的知名度、競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)的規(guī)范化管理。2.文明施工內(nèi)容2.1施工管理現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化內(nèi)容內(nèi)容包括：圍檔圍護(hù)、場(chǎng)容場(chǎng)貌、標(biāo)識(shí)標(biāo)牌、作業(yè)條件環(huán)境保護(hù)、防火防爆防毒、施工組織設(shè)計(jì)與管理。(1)標(biāo)識(shí)標(biāo)牌。(2)施工區(qū)域安全標(biāo)志分別懸掛于相應(yīng)位置。(3)危險(xiǎn)區(qū)域坑井口、通道口邊、等區(qū)域設(shè)置明顯的禁令標(biāo)志牌或防護(hù)欄，在每層?？繉诱具M(jìn)行放置防護(hù)欄。(4)施工人員持證上崗，施工人員均持證上崗。特種設(shè)備作業(yè)證由山西省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)局發(fā)放。(5)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工的人員必須穿工作服、戴安全帽，佩帶胸卡或出入證，嚴(yán)格做到五個(gè)統(tǒng)一：“服裝統(tǒng)一、胸卡統(tǒng)一具統(tǒng)一、安全帽統(tǒng)一、安全鞋統(tǒng)一”(6)在施工現(xiàn)場(chǎng)，除安全標(biāo)語或安全警示外，不準(zhǔn)亂寫亂畫，亂停，亂放，說話和氣，禮貌待人。(7)由于施工產(chǎn)生的雜物和垃圾，當(dāng)天下班時(shí)立即清理，以保持施工現(xiàn)場(chǎng)清潔衛(wèi)生。(8)臨時(shí)電源必須搭接在指定的位置，杜絕亂拉，亂接現(xiàn)(9)施工現(xiàn)場(chǎng)由施工班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，文明施工措施的落實(shí)，并定期對(duì)施工人員進(jìn)行文明施工和安全教育。2.2工地具有良好的文明氛圍管理內(nèi)容內(nèi)容包括：文明教育、綜合治理、班組建設(shè)。由項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)真組織文明工地創(chuàng)建的各項(xiàng)決策，全體相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)文明工地的創(chuàng)建思想與實(shí)施內(nèi)容，落實(shí)各項(xiàng)文明工地管理，各負(fù)其責(zé)，完成本崗位的工作職責(zé)。四、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)措施遵守國(guó)家、省、市及集團(tuán)公司調(diào)度指揮中心辦公場(chǎng)所有關(guān)環(huán)境保護(hù)的規(guī)定，在施工中，廢料、棄渣等嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件、環(huán)保要求及集團(tuán)公司辦公場(chǎng)所管理辦法規(guī)定進(jìn)行處理，施工場(chǎng)所為重點(diǎn)辦公場(chǎng)所，現(xiàn)場(chǎng)工作區(qū)及電梯大廳區(qū)域務(wù)必保持清潔，堅(jiān)決不得堆放廢物、垃圾和施工材料。每日施工完畢，即時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)，不得影響集團(tuán)公司調(diào)度指揮中心環(huán)境衛(wèi)生。相關(guān)材料及施工設(shè)備應(yīng)存放指定地點(diǎn)，油料、棉紗等易燃物必須存放在阻燃容器內(nèi)。施工作業(yè)時(shí)應(yīng)定期使用掃帚及拖把清理現(xiàn)場(chǎng)，并保持清潔、安全。離開現(xiàn)場(chǎng)必須將電源切斷，保證現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備安各項(xiàng)施工垃圾處理應(yīng)符合有關(guān)環(huán)保要求，材料、設(shè)備的運(yùn)輸、存放，廢棄的臨時(shí)工程、施工建筑垃圾等的處理符合環(huán)?，F(xiàn)場(chǎng)使用的油漆、涂料施工時(shí)，對(duì)地面和墻面要做防滲漏(1)人為的噪聲控制措施：盡量減少人為的大聲喧嘩，增強(qiáng)全體施工人員防噪的自覺意識(shí)。(2)減少作業(yè)時(shí)間：嚴(yán)格控制作業(yè)時(shí)間。(3)施工現(xiàn)場(chǎng)的強(qiáng)噪音機(jī)械如：電錘，電轉(zhuǎn)，磨光機(jī)等盡量在不影響集團(tuán)公司正常辦公情況下進(jìn)行且盡量選擇低噪音機(jī)具配合集團(tuán)公司辦公室管理，執(zhí)行相關(guān)的現(xiàn)場(chǎng)規(guī)章制度，施工現(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)噪機(jī)械必須在非工作時(shí)間段內(nèi)進(jìn)行，保持施工場(chǎng)地整潔、衛(wèi)生、創(chuàng)造工地良好的文明氣氛。(1)施工現(xiàn)場(chǎng)采取措施降低揚(yáng)塵，并按作業(yè)組劃分區(qū)域管理，指定專人每天清掃，保持清潔。(2)建筑垃圾采用容器吊運(yùn)，嚴(yán)禁隨意凌空拋灑，并采用密閉容器及時(shí)外運(yùn)，嚴(yán)禁隨意傾倒。七、消防保衛(wèi)措施貫徹以防為主，防消結(jié)合的消防方針，項(xiàng)目經(jīng)理為該工地的消防負(fù)責(zé)人，并逐級(jí)建立防火責(zé)任制，落實(shí)責(zé)任，確保施工(1)在項(xiàng)目部中設(shè)立消防安全小組，指定防火負(fù)責(zé)人，嚴(yán)格制定并執(zhí)行消防安全制度，配備專人負(fù)責(zé)消防管理工作，開展消防安全活動(dòng)和安全教育、指導(dǎo)和培訓(xùn)義務(wù)消防員。(2)按規(guī)定配置消防器材，建立消防檔案。(3)施工現(xiàn)場(chǎng)要有醒目的消防標(biāo)語和標(biāo)志牌。(4)保衛(wèi)工作堅(jiān)持預(yù)防為主，以消防為輔的指導(dǎo)思想，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的物資、器材和機(jī)械設(shè)備的管理，防止物資被哄搶、盜竊或破壞。(5)開展法制宣傳和“四防”教育，定期開展的安全大檢查，堵塞漏洞，防患于未然，健全現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)治安保衛(wèi)工作。第五章質(zhì)量保證措施一、工程質(zhì)量保證措施為保證優(yōu)質(zhì)快速建成本工程，樹立良好形象，使該工程在質(zhì)量管理和工程質(zhì)量上，都能上一個(gè)新臺(tái)階，特采取以下措施(一)組織保證措施為實(shí)現(xiàn)本工程施工質(zhì)量，公司將抽調(diào)具有多年施工經(jīng)驗(yàn)和較高管理水平的技術(shù)人員和管理人員，安排較強(qiáng)施工力量，以最強(qiáng)的陣容全面負(fù)責(zé)履行對(duì)建設(shè)單位的承諾和本工程的施工承(二)管理保證體系1、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建立更完善的質(zhì)量保證體系，切實(shí)發(fā)揮各級(jí)管理人員的作用，使每道工序均處于受控狀態(tài)。2、在施工過程中，以設(shè)計(jì)文件及現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，做到分工明確，責(zé)任到人。對(duì)各道工序從人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)諸方面加以控制，確保工程質(zhì)量。3、建立項(xiàng)目管理控制線，即工程質(zhì)量控制線，材料供應(yīng)控制線，現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理控制線，每條控制線由專人負(fù)責(zé)，將質(zhì)量目標(biāo)落實(shí)到人。4、認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部有關(guān)質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)與處罰的規(guī)定，嚴(yán)格質(zhì)量管理確保工程質(zhì)量。5、嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量責(zé)任制，每項(xiàng)工作均由專人負(fù)責(zé)。(三)施工保證措施1、在工程中推行全面質(zhì)量管理，并根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)積極采用新技術(shù)、新工藝，開展QC活動(dòng)。2、根據(jù)工程特點(diǎn)，配置合理的勞動(dòng)力，采用分段流水施工的方法。施工中，每道工序都要跟蹤檢查，確保單位工程質(zhì)量達(dá)到合同要求。3、進(jìn)行施工人員崗前教育，使每個(gè)施工人員清楚自己的職責(zé)，了解質(zhì)量控制要點(diǎn)，提高工作質(zhì)量，以保證產(chǎn)品質(zhì)量。4、施工中嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，分項(xiàng)工程均需進(jìn)行事先交底，事中控制，事后檢查，以保證每道工序均處于受控狀態(tài)。5、貫徹質(zhì)量樣板制、掛牌制、三檢制，做好成品保護(hù)工作。6、施工中堅(jiān)決杜絕質(zhì)量通病，爭(zhēng)創(chuàng)無質(zhì)量通病。7、做好工程的驗(yàn)收工作，保證工程質(zhì)量一次合格。8、嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，作建材試驗(yàn)時(shí)，堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)取樣，確保試驗(yàn)資料符合實(shí)際。9、做好施工過程中的質(zhì)量記錄及有關(guān)資料的收集、整理工作做到資料與工程同步，且要及時(shí)、齊全、真實(shí)、竣工時(shí)向甲方提供全部資料。10、項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)檢員、安全員、試驗(yàn)員、機(jī)械員等管理人員，均為取得相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)職稱或受過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，具有較為豐富的同類型工程的施工管理經(jīng)驗(yàn)者，并持證上崗。11、工程專業(yè)技術(shù)人員，均具備相應(yīng)的技術(shù)職稱，并按照有關(guān)規(guī)定要求進(jìn)行相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)。(四)采購(gòu)的管理和控制項(xiàng)目部預(yù)算員應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃、場(chǎng)地情況，編制物資計(jì)劃用量，送交項(xiàng)目部材料員，項(xiàng)目部材料員應(yīng)在核實(shí)后，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批。物資采購(gòu)人員應(yīng)嚴(yán)格按《材料采購(gòu)計(jì)劃》從《合格物資供方名冊(cè)》處組織采購(gòu)供應(yīng)工作。遇特殊情況，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司關(guān)于材料采購(gòu)的有關(guān)規(guī)定。采購(gòu)的物資要嚴(yán)把質(zhì)量、數(shù)量、品種、規(guī)格驗(yàn)收關(guān)，做好詳細(xì)記錄。(五)、成品保護(hù)措施1、工地成立由項(xiàng)目經(jīng)理、安全員、質(zhì)檢員等組成的成品、半成品防護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定并定期或不定期檢查落實(shí)成品、半成品保護(hù)措施。2、參建各施工人員必須提高成品保護(hù)意識(shí)，建立健全成品保護(hù)制度。3、項(xiàng)目經(jīng)理親自過問指導(dǎo)防護(hù)工作，根據(jù)施工進(jìn)度落實(shí)各階段的成品、半成品防護(hù)措施。二、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行總局第70號(hào)令《額定電壓450/750V及以下聚氯乙烯絕緣電纜質(zhì)量管理體系環(huán)境管理體系職業(yè)健康安全管理體系集團(tuán)公司調(diào)度指揮中心電梯系統(tǒng)改造施工專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案為了保障集團(tuán)公司調(diào)度指揮中心辦公電梯系統(tǒng)改造施工期間人員乘梯出現(xiàn)突發(fā)情況導(dǎo)致電梯不能正常運(yùn)行時(shí)或乘梯人員困梯時(shí)能夠得到及時(shí)解救，幫助乘梯人員應(yīng)對(duì)電梯緊急情況，避免因恐慌、非理性操作而導(dǎo)致傷亡事故，保障人身安全和設(shè)備安全，特制定電梯應(yīng)急救援預(yù)案和應(yīng)急處理《特種設(shè)備使用管理規(guī)則》等。以人為本，安全第一。把保障人員生命安全作為首要任務(wù)，并切實(shí)做好應(yīng)急救援人員的安全防護(hù)。加強(qiáng)監(jiān)管，重在預(yù)防。堅(jiān)持事故應(yīng)急與預(yù)防工作相結(jié)合，做好電梯安全運(yùn)行一、故障及事故類型和危害程度分析電梯是指動(dòng)力驅(qū)動(dòng)，利用沿剛性導(dǎo)軌運(yùn)行的箱體或者沿固定線路運(yùn)行的梯級(jí)(踏步),進(jìn)行升降或者平行運(yùn)送人、貨物的機(jī)電設(shè)備，包括載人(貨)電梯、自動(dòng)扶梯、自動(dòng)人本預(yù)案所稱電梯故障、事故，是指在集團(tuán)公司調(diào)度指揮中心電梯系統(tǒng)改造施工時(shí)使用電梯突然發(fā)生的、造成或可能造成人身傷亡和財(cái)物損失的故障、事故(故障、事故的具體標(biāo)準(zhǔn)，按國(guó)家或行業(yè)、地方的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行)。(1)由于停電或其他原因造成的電梯困人故障；(2)由于層門剪切造成的人身傷亡事故；(3)由于墜落井道造成的人身傷亡事故；(4)由于電梯電氣系統(tǒng)故障或操作不當(dāng)造成的觸電事(5)其它電梯傷害事故或設(shè)備損壞事故(如：開門走車、抱閘失靈、限速器、安全鉗失靈、電梯泡水、火災(zāi)等情二、應(yīng)急處置基本原則按照“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，堅(jiān)持防御與救援相結(jié)合的原則，以事故的預(yù)測(cè)、預(yù)防為基礎(chǔ)，以對(duì)故障、事故過程處理的快捷、準(zhǔn)確為核心，以全力保證人身安全、財(cái)產(chǎn)安全為目標(biāo)，以建立事故的長(zhǎng)效管理和應(yīng)急處理機(jī)制為根本，以提高快速反應(yīng)和應(yīng)急處理能力，將故障、事故造成的損失和影響降低到最低程度為基本原則。戒組引導(dǎo)疏應(yīng)急組織體系圖三、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)見圖16-1。1、應(yīng)急組織體系2、指揮機(jī)構(gòu)及職責(zé)2.1現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急指揮部副組長(zhǎng)：職責(zé)：突發(fā)電梯設(shè)備故障或事故后，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急指揮部全面組織開展應(yīng)急救援、處置工作。現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急指揮部下設(shè)辦公室：主任：主管副主任太原項(xiàng)目部：維保人員：職責(zé)：負(fù)責(zé)信息情況溝通、設(shè)備隔離、引導(dǎo)疏散、安全警戒、現(xiàn)場(chǎng)施救、后勤保障和應(yīng)急處置總結(jié)，并及時(shí)向應(yīng)急指揮部或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。2.2現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備隔離組成員：車間人員：職責(zé)：熟悉電梯應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容以及所對(duì)應(yīng)的相關(guān)設(shè)備、系統(tǒng)；應(yīng)急預(yù)案啟動(dòng)時(shí)迅速、準(zhǔn)確隔離故障電梯，排查所涉設(shè)備、系統(tǒng)和其動(dòng)力源。職責(zé)：熟悉電梯專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容以及所涉位置相關(guān)道路和周邊環(huán)境情況；應(yīng)急預(yù)案啟動(dòng)時(shí)迅速向事故應(yīng)急現(xiàn)場(chǎng)指揮部集結(jié)，接受指令；根據(jù)事故現(xiàn)場(chǎng)人員分布情況，開辟安全疏散通道，組織疏散人員至安全地點(diǎn)。2.4安全警戒組職責(zé)：熟悉電梯應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容以及所涉位置相關(guān)道路和周邊環(huán)境情況；應(yīng)急預(yù)案啟動(dòng)時(shí)迅速向事故應(yīng)急現(xiàn)場(chǎng)指揮部集結(jié)，接受指令，疏通事故現(xiàn)場(chǎng)通道，設(shè)立警戒區(qū)域，禁止無關(guān)人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)；統(tǒng)計(jì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施救人員人數(shù)，采集事故現(xiàn)場(chǎng)信息、辨識(shí)事故現(xiàn)場(chǎng)可能出現(xiàn)的次生事故源，及時(shí)向事故應(yīng)急現(xiàn)場(chǎng)指揮部報(bào)告。2.5現(xiàn)場(chǎng)施救組組長(zhǎng)：楊成祥職責(zé)：熟悉電梯應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容以及各類職業(yè)危害的施救方法、所涉位置水源、消防器材、通道等情況，應(yīng)急預(yù)案啟動(dòng)時(shí)迅速向事故應(yīng)急現(xiàn)場(chǎng)指揮部集結(jié)，聽從指揮，不盲目行動(dòng)，有序展開施救行動(dòng)。2.6后勤保障組組長(zhǎng)：劉建華職責(zé)：熟悉電梯應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容以及應(yīng)急材料、物資、工具、機(jī)具的存放地點(diǎn)：應(yīng)急預(yù)案啟動(dòng)時(shí)迅速向事故應(yīng)急現(xiàn)場(chǎng)指揮部集結(jié)，設(shè)立現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)救護(hù)站，聯(lián)絡(luò)置備應(yīng)急車輛，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備排查情況組織應(yīng)急材料、物資、工具、機(jī)具到場(chǎng)，聯(lián)絡(luò)專業(yè)救治資源，開辟人員救治綠色通道；記錄事故應(yīng)急現(xiàn)場(chǎng)指揮部下達(dá)的指令和過程。2.7應(yīng)急值班室電梯車間設(shè)立電梯事故應(yīng)急值班室，值班地點(diǎn)為項(xiàng)目部值班室，實(shí)行24小時(shí)不間斷值班，值班電話：228613預(yù)警行動(dòng)3.1預(yù)警電梯設(shè)備突然發(fā)生的、造成或可能造成人身傷亡和財(cái)物損失的故障、事故(事故的具體標(biāo)準(zhǔn)，按國(guó)家或行業(yè)、地方的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行),均作為本預(yù)案的預(yù)警條件，發(fā)現(xiàn)人應(yīng)及時(shí)向電梯車間值班室報(bào)告。一、凡遇到重大安全隱患(如：開門走車、抱閘失靈、限速器、安全鉗失靈、電梯泡水、火災(zāi)等情況)現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)人員需立即停止施工并通知停梯處理，同時(shí)向維保公司請(qǐng)求技術(shù)支援，并向電梯車間和相關(guān)物業(yè)公司(車間)通報(bào)。記錄處理結(jié)果，并將事件情況和處理結(jié)果上報(bào)電梯車間，二、電梯發(fā)生故障，項(xiàng)目部、維保人員以及現(xiàn)場(chǎng)施工人員，必須及時(shí)采取必要措施處理，并報(bào)告電梯車間值班室。對(duì)于一備一電梯中的一臺(tái)電梯出現(xiàn)故障，維修工在1小時(shí)內(nèi)未能修復(fù)的，及時(shí)通知主管科室，5小時(shí)內(nèi)未修復(fù)的必須向段值班室進(jìn)行匯報(bào)。三、對(duì)于單臺(tái)電梯出現(xiàn)故障半小時(shí)內(nèi)未能修復(fù)的，要及時(shí)向工程部通報(bào)，如在2小時(shí)內(nèi)仍未修復(fù)必須向電梯車間匯報(bào)請(qǐng)求技術(shù)支持，同時(shí)向太原鐵路房建段通報(bào)。四、在電梯故障中零部件的損壞，需要修理或更換時(shí)，根據(jù)維保合同中的規(guī)定執(zhí)行，同時(shí)向電梯車間和項(xiàng)目部通電梯車間電梯故障應(yīng)急處置流程圖及時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急措施和救援預(yù)案是手動(dòng)盤車放人程序分析故障現(xiàn)象查找故障原因領(lǐng)取并更換配件排除故障恢復(fù)電梯運(yùn)行領(lǐng)取并更換配件認(rèn)真填寫電梯維修記錄資料存檔完成維修3.2.2接警太原項(xiàng)目部在接到電梯故障、事故報(bào)警后，應(yīng)立即向有關(guān)專業(yè)發(fā)出“現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)”的警告，并向車間指揮部或段主管接警后應(yīng)急指揮部成員應(yīng)趕赴事故現(xiàn)場(chǎng)，辨析事故情況決定啟動(dòng)何級(jí)應(yīng)急預(yù)案，并通知召集各應(yīng)急小組進(jìn)行應(yīng)急準(zhǔn)備4信息報(bào)告程序發(fā)生電梯事故時(shí)，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定必須向太原市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局和太原市質(zhì)重技術(shù)監(jiān)督管理局特種設(shè)備安全監(jiān)察處匯報(bào)的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向上述部門報(bào)告。應(yīng)急值班室值班人員接到電梯事故報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)立即向應(yīng)急指揮部或應(yīng)急辦公室人員報(bào)告，并做好記錄。一旦出現(xiàn)事故報(bào)告且經(jīng)查實(shí)，要立即上報(bào)集團(tuán)公司，且對(duì)事故可能涉及的生產(chǎn)區(qū)域以及周邊的人員進(jìn)行緊急通報(bào)，說明事故性質(zhì)、采取的防護(hù)措施以及疏散撤離方案。5應(yīng)急處置5.1響應(yīng)分級(jí)電梯機(jī)房處于建筑最高層，底坑處于建筑物最底層。井道通過層站與樓道相連。機(jī)房會(huì)因屋頂或門窗漏雨進(jìn)水底坑除因建筑物防水不好而滲水外，上下水管道消防栓等泄漏使水從樓層經(jīng)井道流入底坑。當(dāng)發(fā)生進(jìn)水時(shí)除從建筑設(shè)施上采取堵漏措施外，還應(yīng)采取應(yīng)急措施。1、當(dāng)?shù)卓觾?nèi)出現(xiàn)少量進(jìn)水時(shí)應(yīng)將電梯停在二層以上，停止運(yùn)行斷開電源。2、當(dāng)樓層發(fā)生水淹而使井道或底坑進(jìn)水時(shí)，應(yīng)將轎廂停于進(jìn)水樓層的上二層。停梯斷電以防轎廂進(jìn)水。但應(yīng)特別注意的是如轎頂或轎內(nèi)操縱盤已被水濕時(shí)，嚴(yán)禁再啟動(dòng)電梯。應(yīng)立即拉閘斷電。3、當(dāng)?shù)卓泳阑驒C(jī)房進(jìn)水很多時(shí)，應(yīng)立即停梯，斷開總電源開關(guān)，防止發(fā)生短路、觸電等事故。4、做好應(yīng)急處理后，立即向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。并通知維保單位采取措施，盡快恢復(fù)運(yùn)行。5.2響應(yīng)程序發(fā)生電梯浸水故障或事故時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)施工立即停止，施工項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組指揮救援，并通過固定電話、移動(dòng)電話、傳真等上報(bào)太原鐵路房建段、集團(tuán)公司應(yīng)急指揮部。根據(jù)故障、事故的嚴(yán)重程度，決定啟動(dòng)相應(yīng)級(jí)的響應(yīng)。制定施救方案，并安排、聯(lián)系相關(guān)施救人員配備安全防護(hù)用品進(jìn)行救援。應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)必須備有各專業(yè)設(shè)備系統(tǒng)圖和電梯應(yīng)急根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)位置和情況，以保人身安全、保設(shè)備安全為原則，采取措施切斷故障、事故部位設(shè)備的電源。在切斷電源時(shí)，因小部位的電源可能未切除，施救人員在進(jìn)入爆發(fā)部位區(qū)域時(shí)應(yīng)與電氣設(shè)備保持一定距離，預(yù)防觸電。5.3處置措施5.3.1事故報(bào)警和初期處置電梯發(fā)生事故時(shí)，發(fā)現(xiàn)人員應(yīng)迅速將事故信息向施工項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組匯報(bào)，領(lǐng)導(dǎo)組需立即組織維保維修人員迅速抵達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后要迅速掌握造成的事故情況，果斷指揮應(yīng)急救援人員，采取有效措施控制事故擴(kuò)大，確保人員、設(shè)備安5.3.2電梯事故的應(yīng)急展開(1)接報(bào)事故后5分鐘內(nèi)必須完成以下工作：①指揮部根據(jù)事故或險(xiǎn)情情況，立即組織或指令各處室組織調(diào)集應(yīng)急搶救人員、車輛、設(shè)備。組織搶救力量，迅速②立即組織或通知就近社會(huì)救援單位，組織調(diào)集應(yīng)急搶救人員、車輛、設(shè)備。組織搶救力量，做好增援準(zhǔn)備。5.3.3應(yīng)急處理措施(1)搶救方案根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際發(fā)生事故情況，制定搶救方案，迅速投入開展搶救行動(dòng)。(2)傷員搶救立即與急救中心和醫(yī)院聯(lián)系，請(qǐng)求出動(dòng)急救車輛并做好急救準(zhǔn)備，確保傷員得到及時(shí)醫(yī)治。(3)事故現(xiàn)場(chǎng)取證救助行動(dòng)中，安排人員同時(shí)做好事故