砍掉成本九大技巧法寶

砍掉成本九大技巧法寶

暨砍掉成本技巧引言[案例]成本降低10%，利潤增長多少？2024/2/282

暨砍掉成本技巧[啟示]1、微利時(shí)代，企業(yè)拼的是什么？2、競爭社會，價(jià)格受限怎么辦？3、森林法則，誰應(yīng)該跑得最快？4、刀槍并舉，一刀在手砍后方。2024/2/283

暨砍掉成本技巧目的與要求開源節(jié)流是企業(yè)的理財(cái)之道,節(jié)約成本是會計(jì)的創(chuàng)利法寶,處理成本費(fèi)用的疑難問題是財(cái)務(wù)人員必修的武藝,練就41種成本費(fèi)用處理技巧,將系統(tǒng)提升財(cái)會人員的實(shí)操能力。增加收入是你的長槍，降低成本是你的砍刀，學(xué)會使刀弄槍，你將威力無窮!用刀之人不僅要熟悉刀法，而且要明白刀砍在哪里最有效，出刀快、準(zhǔn)、狠、穩(wěn)，一刀見血，砍成本如庖丁解牛，你掌握企業(yè)的成本脈絡(luò)，給合企業(yè)自身實(shí)際情況加以用刀。2024/2/284砍掉成本的九大法寶砍掉成本的法寶之一：預(yù)算監(jiān)控法凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。[扁鵲治病][結(jié)論]成本發(fā)生了才想起控制，就要?jiǎng)哟笫中g(shù)，事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。

控制成本的最高境界怎樣進(jìn)行預(yù)算監(jiān)控？2024/2/285砍掉成本的九大法寶

財(cái)政部于2002年4月10日下發(fā)《關(guān)于企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理的指導(dǎo)意見》。國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會令第18號《中央企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理暫行辦法》（二○○七年五月二十五日）2024/2/286砍掉成本的九大法寶[監(jiān)控方法]四種監(jiān)控制度，企業(yè)各取所需1、責(zé)任監(jiān)控制度。2、預(yù)警監(jiān)控制度。3、質(zhì)量監(jiān)控制度。4、授權(quán)書控制制度2024/2/287砍掉成本的九大法寶[操作技巧]實(shí)行“四大結(jié)合”1、實(shí)行預(yù)算執(zhí)行責(zé)任中心日常自我監(jiān)督和責(zé)任人監(jiān)督相結(jié)合。2、實(shí)行專業(yè)監(jiān)管和職工監(jiān)管相結(jié)合。3、實(shí)行定期檢查和不定期檢查相結(jié)合。4、實(shí)行財(cái)務(wù)監(jiān)督和審計(jì)監(jiān)督相結(jié)合。2024/2/288砍掉成本的九大法寶砍掉成本的法寶之二：指標(biāo)完成法主要是分析企業(yè)的主營業(yè)務(wù)成本、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等支出指標(biāo)的完成情況、構(gòu)成比例和變化，找出各項(xiàng)支出增減變化的原因，提示成本費(fèi)用管理的薄弱環(huán)節(jié)，提出降低成本、費(fèi)用的具體措施，以保證企業(yè)成本費(fèi)用指標(biāo)得到控制。2024/2/289砍掉成本的九大法寶[成本費(fèi)用指標(biāo)]成本費(fèi)用預(yù)算完成率成本費(fèi)用增長率成本費(fèi)用利潤率單項(xiàng)成本費(fèi)用所占比例單位成本變動(dòng)率2024/2/2810砍掉成本的九大法寶[成本費(fèi)用率]成本費(fèi)用總額占主營業(yè)務(wù)收入比重。計(jì)算公式為：成本費(fèi)用率=成本費(fèi)用總額/主營業(yè)務(wù)收入*100%2024/2/2811砍掉成本的九大法寶[案例]風(fēng)神輪胎成本費(fèi)用指標(biāo)2007年公司生產(chǎn)性消耗成本同比降低7063萬元，其中，原材料消耗同比降低1398萬元，技術(shù)降成本3184萬元，生產(chǎn)維修費(fèi)用同比降低1239萬元，能源消耗同比降低1242萬元。2024/2/2812砍掉成本的九大法寶成本指標(biāo)=市場接受價(jià)格—利潤指標(biāo)—稅金倒擠法費(fèi)用指標(biāo)為了鼓勵(lì)銷售代表的利潤意識，設(shè)立以差旅費(fèi)和其他費(fèi)用為基礎(chǔ)的指標(biāo)，常常與銷售額或報(bào)酬計(jì)劃相聯(lián)系。一個(gè)銷售代表的費(fèi)用指標(biāo)可能是銷售額的4%。也就是說，直接費(fèi)用，像差旅費(fèi)、招待費(fèi)、餐飲費(fèi)和住宿費(fèi)等，不能超過凈銷售額的4%。費(fèi)用指標(biāo)比額度指標(biāo)更能鼓勵(lì)銷售人員關(guān)心成本和利潤。然而，費(fèi)用指標(biāo)顯然是解決問題的一種消極方式。銷售代表的注意力可能更多地放在削減費(fèi)用方面，而不是增加贏利商品的銷售。2024/2/2813砍掉成本的九大法寶砍掉成本的法寶之三：責(zé)任到人法每人頭上有指標(biāo)，千斤重?fù)?dān)眾人挑。目標(biāo)分解，任務(wù)到人，通過績效評估找到差距，獎(jiǎng)懲分明。設(shè)立電網(wǎng)，末位淘汰，每個(gè)崗位都必須設(shè)立最低的績效要求。2024/2/2814砍掉成本的九大法寶砍掉成本的法寶之四：獎(jiǎng)懲給合法在成本控制上，要在你的團(tuán)隊(duì)建議一個(gè)激勵(lì)機(jī)制。凡是節(jié)約公司成本的人都要獎(jiǎng)勵(lì)。50％的價(jià)值，獎(jiǎng)勵(lì)給他。2024/2/2815砍掉成本的九大法寶成熟的企業(yè)，都有對降低成本提出合理建議的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的機(jī)制。讓員工在為降低成本付出勞動(dòng)、智力、腦力或犧牲方便時(shí)，給予有貢獻(xiàn)者積極的引導(dǎo)，能極大地調(diào)動(dòng)員工參與的積極性，營造節(jié)約的整體氛圍。員工不是生來就是管家婆，但如果他認(rèn)為節(jié)約每一分成本都是給自己節(jié)約下來的，他就自愿成為管家婆了。2024/2/2816砍掉成本的九大法寶砍掉成本的法寶之五：月季分析法運(yùn)用“定期分析法”，砍掉超支部分。利用成本計(jì)算和其他有關(guān)資料，控制實(shí)際成本的支出，揭示成本計(jì)劃完成情況，查明成本升降的原因，尋求降低成本的途徑和方法，以達(dá)到用最少的勞動(dòng)消耗取得最大的經(jīng)濟(jì)效益的目的。2024/2/2817砍掉成本的九大法寶通過成本分析可以根據(jù)未來的業(yè)務(wù)量水平預(yù)測成本變化幅度，從而對企業(yè)的各項(xiàng)材料成本、人工成本和間接費(fèi)用進(jìn)行有效的規(guī)劃，使企業(yè)用最少的成本付出，獲得最大的利潤。2024/2/2818砍掉成本的九大法寶對比分析法(與計(jì)劃比，與歷史最好水平比，與行業(yè)平均水平比，與競爭對手比)；因素分析法(連環(huán)替代法，差額替代法，因素分解法，因素分?jǐn)偡?；結(jié)構(gòu)分析法，平衡分析法，動(dòng)態(tài)分析法，指數(shù)分析法，魚刺圖法，實(shí)地觀察法。2024/2/2819砍掉成本的九大法寶砍掉成本的法寶之六：精細(xì)管理法在任何細(xì)節(jié)的地方都要制定規(guī)章，用制度管理，而不是用人管理，貼在最醒目的地方，讓他們嚴(yán)格遵守。每一筆費(fèi)用照成本進(jìn)入賬目，所有的開支按人記賬，你花費(fèi)了多少成本，每一分都別想逃！你的開銷和個(gè)人收入息息相關(guān)，你是在花自己的錢！2024/2/2820砍掉成本的九大法寶管理細(xì)則公車管理細(xì)則辦公設(shè)備管理細(xì)則辦公費(fèi)用節(jié)省的其他管理細(xì)則差旅費(fèi)里時(shí)間是最大的成本2024/2/2821砍掉成本的九大法寶砍掉成本的法寶之七：逐層分解法橫向分解縱向分解總成本分解為固定成本與變動(dòng)成本，其方法有個(gè)別成本分解法和總成本分解法。個(gè)別成本分解法是根據(jù)會計(jì)明細(xì)賬逐項(xiàng)查找固定成本和變動(dòng)成本，然后分別進(jìn)行匯總確定固定成本與變動(dòng)成本的一種方法。2024/2/2822砍掉成本的九大法寶

總成本分解法又稱高低點(diǎn)分解法或變動(dòng)成本率分解法，即比較兩個(gè)時(shí)期的銷售收入與總成本，然后求出變動(dòng)成本率，從而對總成本進(jìn)行分解的一種方法。2024/2/2823砍掉成本的九大法寶[案例]某企業(yè)上期的銷售收入為５０００萬元，總成本為４８００萬元；本期銷售收入為６０００萬元，總成本為５４００萬元。上期同本期比較，在固定成本總額不變的情況下，變動(dòng)成本率為：（５４００－４８００）÷（６０００－５０００）×１００％＝６０％。2024/2/2824砍掉成本的九大法寶有了變動(dòng)成本率，就可以把總成本分解為固定成本和變動(dòng)成本。上期的變動(dòng)成本為：５０００×６０％＝３０００（萬元），固定成本為：４８００－３０００＝１８００（萬元），2024/2/2825砍掉成本的九大法寶本期的變動(dòng)成本為：６０００×６０％＝３６００（萬元），固定成本為：５４００－３６００＝１８００（萬元）。將企業(yè)的總成本劃分為固定成本和變動(dòng)成本，則企業(yè)的總成本的構(gòu)成是：總成本＝固定成本總額＋變動(dòng)成本總額2024/2/2826砍掉成本的九大法寶砍掉成本的法寶之八：收入掛鉤法實(shí)行全員的完全成本核算與績效掛鉤的核算方法按月實(shí)際完成的利潤和發(fā)生的成本（費(fèi)用）與目標(biāo)定額比較核算來確定工資，經(jīng)營情況好，實(shí)現(xiàn)利潤多，發(fā)生成本（費(fèi)用）少，通過核算就能多拿工資，反之則減扣工資。按月核算兌現(xiàn)，讓職工看得清，摸得著，充分體現(xiàn)工資的激勵(lì)作用。2024/2/2827砍掉成本的九大法寶工資收入核算辦法1、工資的劃分與定額。在核算工資上，職工工資應(yīng)在現(xiàn)執(zhí)行的崗技、職能工資、各種津貼、補(bǔ)貼等的基礎(chǔ)上劃分為利潤基礎(chǔ)工資和成本（費(fèi)用）基礎(chǔ)工資。其中利潤基礎(chǔ)工資點(diǎn)現(xiàn)行工資的80%左右，費(fèi)用基礎(chǔ)工資占現(xiàn)行工資的20%左右。2、利潤工資。根據(jù)每月實(shí)際完成的利潤額和月利潤目標(biāo)定額而核算確定的工資。參考計(jì)算公式為：利潤工資=（1+利潤工資系數(shù)）×利潤基礎(chǔ)工資2024/2/2828砍掉成本的九大法寶3、成本（費(fèi)用）工資。根據(jù)月實(shí)際發(fā)生的成本（費(fèi)用）額和月成本（費(fèi)用）額和月成本（費(fèi)用）目標(biāo)定額而核定確定的工資。參考計(jì)算工式為：成本（費(fèi)用）工資=[1+成本（費(fèi)用）工資系數(shù)]×成本（費(fèi)用）基礎(chǔ)工資2024/2/2829砍掉成本的九大法寶砍掉成本的法寶之九：比例升降法等比例升降法是以考核等級B（一般）為中心，且保持比例數(shù)不變，兩端S、A和C、D減少或增加相同的比例數(shù)(如表1所示)。我們以p代表升降的比例數(shù)，p的取值介于“0”到相鄰兩個(gè)類別中S級比例的差值之間，具體數(shù)值由公司考核小組根據(jù)出現(xiàn)“輪流坐莊”部門的違規(guī)程度予以確定。2024/2/2830砍掉成本的九大法寶通過等比例升降法改變考核等級原有的比例分布，減少高等級的比例數(shù)，增大低等級的比例數(shù)，其實(shí)這是帶有懲罰性的一種改進(jìn)措施，以引起部門對績效考核的重視，通過外部壓力增加部門主管在績效考核中的責(zé)任心和公正度，適用于