綜采放頂煤管理制度

綜采放頂煤管理制度匯報(bào)人：2024-01-03目錄引言綜采放頂煤管理原則綜采放頂煤管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)綜采放頂煤作業(yè)規(guī)范與操作程序綜采放頂煤安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與防范措施員工培訓(xùn)與技能提升計(jì)劃事故報(bào)告、調(diào)查與處理機(jī)制01引言010203提高煤炭資源回收率通過(guò)放頂煤技術(shù)，可以有效回收厚煤層中的煤炭資源，提高資源利用率。保障安全生產(chǎn)放頂煤技術(shù)需要嚴(yán)格的管理和操作規(guī)范，以確保工作面的穩(wěn)定性和安全性。促進(jìn)煤炭工業(yè)可持續(xù)發(fā)展推廣和應(yīng)用放頂煤技術(shù)，有助于提高煤炭工業(yè)的技術(shù)水平和經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。目的和背景本制度適用于采用放頂煤技術(shù)進(jìn)行煤炭開(kāi)采的煤礦企業(yè)。適用范圍煤礦企業(yè)的管理人員、技術(shù)人員、操作人員等所有相關(guān)人員。適用對(duì)象適用范圍和對(duì)象02綜采放頂煤管理原則安全是綜采放頂煤工作的首要任務(wù)在任何情況下，都必須把保障人員的生命安全放在第一位，堅(jiān)決杜絕違章指揮和冒險(xiǎn)作業(yè)。強(qiáng)化安全意識(shí)全體工作人員必須牢固樹(shù)立“安全第一”的思想，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，確保生產(chǎn)過(guò)程中的安全。安全第一原則預(yù)測(cè)和預(yù)防事故通過(guò)對(duì)綜采放頂煤工作過(guò)程中可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)因素進(jìn)行預(yù)測(cè)和分析，制定相應(yīng)的預(yù)防措施，降低事故發(fā)生的概率。加強(qiáng)安全檢查和隱患排查定期開(kāi)展安全檢查和隱患排查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理潛在的安全隱患，確保生產(chǎn)安全。預(yù)防為主原則綜合運(yùn)用法律、經(jīng)濟(jì)、行政等手段，加強(qiáng)綜采放頂煤工作的安全管理，確保各項(xiàng)安全措施得到有效落實(shí)。加強(qiáng)對(duì)工作人員的安全培訓(xùn)和教育，提高他們的安全意識(shí)和操作技能，確保他們能夠熟練掌握安全操作規(guī)程和應(yīng)急處理措施。綜合治理原則強(qiáng)化安全培訓(xùn)和教育多措并舉03綜采放頂煤管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)123由礦長(zhǎng)任組長(zhǎng)，分管生產(chǎn)、安全、技術(shù)等工作的副礦長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，成員包括各相關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人。設(shè)立綜采放頂煤管理領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)礦井規(guī)模、采掘工作面數(shù)量等因素，合理配置專(zhuān)職管理人員，負(fù)責(zé)綜采放頂煤的日常管理工作。配備專(zhuān)職管理人員設(shè)立由采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)等相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員組成的技術(shù)支撐團(tuán)隊(duì)，為綜采放頂煤管理提供技術(shù)支持。建立技術(shù)支撐團(tuán)隊(duì)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配置安全部門(mén)負(fù)責(zé)綜采放頂煤安全監(jiān)管工作，制定安全管理制度和措施，監(jiān)督檢查現(xiàn)場(chǎng)安全狀況，及時(shí)排查和治理安全隱患。機(jī)電部門(mén)負(fù)責(zé)綜采放頂煤機(jī)電設(shè)備管理工作，保障設(shè)備完好率和正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提供設(shè)備維護(hù)和維修服務(wù)。通風(fēng)部門(mén)負(fù)責(zé)綜采放頂煤通風(fēng)管理工作，制定通風(fēng)方案和措施，保障通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定可靠，防止瓦斯等有害氣體超限。生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)制定綜采放頂煤生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排采掘工作面接替，確保礦井生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)綜采放頂煤技術(shù)管理工作，制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，提供技術(shù)指導(dǎo)和支持，推廣新技術(shù)、新工藝、新裝備。運(yùn)輸部門(mén)負(fù)責(zé)綜采放頂煤運(yùn)輸管理工作，合理安排運(yùn)輸計(jì)劃和車(chē)輛調(diào)配，確保煤炭運(yùn)輸暢通無(wú)阻。010203040506各部門(mén)職責(zé)劃分與協(xié)作機(jī)制由領(lǐng)導(dǎo)小組組織定期或不定期對(duì)綜采放頂煤工作面進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促整改落實(shí)。建立定期巡查制度實(shí)施專(zhuān)項(xiàng)檢查制度完善考核機(jī)制針對(duì)綜采放頂煤存在的突出問(wèn)題或安全隱患，組織開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)檢查活動(dòng)，加大整治力度和懲處措施。將綜采放頂煤管理納入礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核體系，對(duì)各部門(mén)和人員實(shí)施嚴(yán)格的考核獎(jiǎng)懲制度。030201監(jiān)督檢查與考核機(jī)制04綜采放頂煤作業(yè)規(guī)范與操作程序確保所有相關(guān)設(shè)備，如液壓支架、刮板輸送機(jī)等，處于良好狀態(tài)，經(jīng)過(guò)必要的維護(hù)和檢修。設(shè)備檢查檢查作業(yè)區(qū)域的安全狀況，包括頂板、煤壁等，確保無(wú)安全隱患。安全確認(rèn)確保作業(yè)人員具備相應(yīng)的資質(zhì)和技能，熟悉作業(yè)規(guī)程和操作程序。人員配備作業(yè)前準(zhǔn)備工作要求ABDC放煤順序按照從底到頂、從里到外的順序進(jìn)行放煤，確保放煤均勻、連續(xù)。放煤量控制根據(jù)煤層厚度、采高和支架類(lèi)型等因素，合理控制放煤量，避免壓死支架或造成資源浪費(fèi)。煤塵防治采取灑水降塵等措施，減少煤塵飛揚(yáng)，改善作業(yè)環(huán)境。安全防護(hù)作業(yè)人員必須佩戴齊全的安全防護(hù)用品，如安全帽、防塵口罩等。放頂煤操作程序及注意事項(xiàng)當(dāng)頂板來(lái)壓時(shí)，立即停止放煤作業(yè)，加強(qiáng)支架支護(hù)，確保作業(yè)人員安全撤離。頂板來(lái)壓發(fā)現(xiàn)煤壁片幫時(shí)，及時(shí)采取護(hù)幫措施，防止片幫擴(kuò)大，同時(shí)加強(qiáng)支架支護(hù)。煤壁片幫遇到突水、突泥等緊急情況時(shí)，立即停止作業(yè)，迅速撤離作業(yè)人員，并報(bào)告調(diào)度室采取相應(yīng)措施。突水、突泥設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，及時(shí)停機(jī)檢查并排除故障。若故障無(wú)法排除，應(yīng)立即報(bào)告調(diào)度室請(qǐng)求支援。設(shè)備故障特殊情況下的應(yīng)急處理措施05綜采放頂煤安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與防范措施

安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法及流程危險(xiǎn)源辨識(shí)通過(guò)對(duì)綜采放頂煤工作面的全面分析，識(shí)別出潛在的危險(xiǎn)源，如瓦斯、煤塵、頂板等。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估對(duì)識(shí)別出的危險(xiǎn)源進(jìn)行定量或定性評(píng)估，確定其可能導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)劃分根據(jù)評(píng)估結(jié)果，將風(fēng)險(xiǎn)劃分為不同等級(jí)，為后續(xù)防范措施制定提供依據(jù)。針對(duì)不同危險(xiǎn)源，制定相應(yīng)的技術(shù)措施，如加強(qiáng)通風(fēng)、灑水降塵、支護(hù)方式改進(jìn)等。技術(shù)措施建立健全安全管理制度和操作規(guī)程，加強(qiáng)員工培訓(xùn)和教育，提高安全意識(shí)。管理措施制定應(yīng)急預(yù)案，配備必要的應(yīng)急救援設(shè)備和人員，確保在緊急情況下能夠及時(shí)響應(yīng)和處理。應(yīng)急措施針對(duì)性防范措施制定與實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新鼓勵(lì)和支持企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，提高綜采放頂煤的安全性和效率。監(jiān)測(cè)與反饋建立綜采放頂煤安全監(jiān)測(cè)體系，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)危險(xiǎn)源狀態(tài)，及時(shí)反饋和處理問(wèn)題。目標(biāo)設(shè)定設(shè)定綜采放頂煤安全管理的長(zhǎng)期和短期目標(biāo)，明確責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。持續(xù)改進(jìn)方向和目標(biāo)設(shè)定06員工培訓(xùn)與技能提升計(jì)劃包括煤礦安全法規(guī)、安全操作規(guī)程、事故案例分析等，提高員工的安全意識(shí)和操作技能。安全生產(chǎn)知識(shí)綜采放頂煤技術(shù)職業(yè)素養(yǎng)與團(tuán)隊(duì)協(xié)作選用專(zhuān)業(yè)教材詳細(xì)介紹綜采放頂煤的工藝流程、設(shè)備使用與維護(hù)、常見(jiàn)問(wèn)題處理等，使員工熟練掌握相關(guān)技術(shù)。培養(yǎng)員工的職業(yè)道德、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和服務(wù)意識(shí)，提高整體工作效率。結(jié)合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，選用高質(zhì)量的教材，確保培訓(xùn)內(nèi)容的準(zhǔn)確性和實(shí)用性。培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)置及教材選用理論授課實(shí)踐操作在線(xiàn)學(xué)習(xí)時(shí)間安排培訓(xùn)方式選擇和時(shí)間安排01020304采用講解、演示等形式，使員工全面了解綜采放頂煤技術(shù)的理論知識(shí)和實(shí)踐技能。組織員工進(jìn)行實(shí)地操作訓(xùn)練，提高員工的實(shí)際操作能力和解決問(wèn)題的能力。利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)和多媒體技術(shù)，提供靈活便捷的學(xué)習(xí)方式，滿(mǎn)足員工個(gè)性化學(xué)習(xí)需求。根據(jù)員工的工作時(shí)間和學(xué)習(xí)需求，合理安排培訓(xùn)時(shí)間，確保培訓(xùn)計(jì)劃的順利進(jìn)行。證書(shū)頒發(fā)對(duì)通過(guò)培訓(xùn)評(píng)估的員工頒發(fā)相應(yīng)的技能證書(shū)，作為員工技能水平的憑證，同時(shí)也是企業(yè)用人和晉升的參考依據(jù)。持續(xù)跟蹤與反饋定期對(duì)員工在實(shí)際工作中遇到的問(wèn)題進(jìn)行收集和分析，不斷完善培訓(xùn)內(nèi)容和方式，提高培訓(xùn)效果。培訓(xùn)效果評(píng)估通過(guò)考試、實(shí)操評(píng)估等方式，對(duì)員工的培訓(xùn)效果進(jìn)行全面評(píng)估，確保員工掌握所需技能。培訓(xùn)效果評(píng)估及證書(shū)頒發(fā)07事故報(bào)告、調(diào)查與處理機(jī)制事故報(bào)告程序及時(shí)限要求010203事故發(fā)生后，現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)立即向班組長(zhǎng)報(bào)告，班組長(zhǎng)在初步了解事故情況后，必須在10分鐘內(nèi)報(bào)告給區(qū)隊(duì)值班室和礦調(diào)度室。區(qū)隊(duì)值班室接到報(bào)告后，應(yīng)立即核實(shí)事故情況，并在30分鐘內(nèi)將詳細(xì)情況報(bào)告給礦長(zhǎng)和分管副礦長(zhǎng)。礦調(diào)度室在接到事故報(bào)告后，應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，組織救援，并在1小時(shí)內(nèi)將事故情況上報(bào)給上級(jí)主管部門(mén)。

事故調(diào)查組成立及職責(zé)劃分事故發(fā)生后，礦長(zhǎng)應(yīng)立即組織成立事故調(diào)查組，成員包括分管副礦長(zhǎng)、安監(jiān)部門(mén)、技術(shù)部門(mén)、事故單位等相關(guān)人員。事故調(diào)查組的主要職責(zé)是查明事故原因、經(jīng)過(guò)和損失情況，確定事故性質(zhì)和責(zé)任，提出對(duì)事故責(zé)任者的處理建議，以及制定防范措施。調(diào)查組應(yīng)分工明確，各負(fù)其責(zé)，確保調(diào)查工作的順利進(jìn)行。同時(shí)，調(diào)查組成員應(yīng)遵守保密規(guī)定，不得泄露調(diào)查情況和資料。事故原因分析、責(zé)任追究及整改措施落實(shí)ABDC事故調(diào)查組應(yīng)對(duì)事故原因進(jìn)行深入分析，查明直接原因和間