建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)狀及控制措施

摘要：隨著時(shí)代的進(jìn)步，市場的迅猛發(fā)展給建筑行業(yè)的企業(yè)提供了極具吸引力的機(jī)遇，但同樣也伴隨著越來越高的資金經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)必須加強(qiáng)對可能出現(xiàn)的各種潛在風(fēng)險(xiǎn)的全面評價(jià)，并采取相應(yīng)的措施，以確保自身的安全和可持續(xù)的發(fā)展，從而獲得最佳的投資回報(bào)。本文深入探討了當(dāng)前建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，提供了有力的防范和管理策略，旨在提升行業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效率。關(guān)鍵詞：建筑施工；企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；現(xiàn)狀分析；控制措施引言隨著“營改增”政策的推行，建筑施工企業(yè)所面臨的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)變得越來越復(fù)雜，因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作需要加強(qiáng)，從而更好地進(jìn)行分析、認(rèn)識和監(jiān)控經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，合理估計(jì)整個(gè)企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，并采取切實(shí)有效的預(yù)防對策，以減少由此帶來的損失。為此，中小企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展規(guī)劃，深入分析、認(rèn)識建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以期達(dá)到最佳的財(cái)務(wù)管理效益，從而提高中小企業(yè)的效益［1］。一、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀（一）投標(biāo)階段的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隨著中國建設(shè)行業(yè)日益激烈的競爭，一些建設(shè)企業(yè)試圖通過降低報(bào)酬來實(shí)現(xiàn)中標(biāo)，這種做法導(dǎo)致它們即使中標(biāo)，仍然無法從中受益，因此它們會選擇用較高的價(jià)格進(jìn)行招投標(biāo)，而非真正實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。我國相關(guān)文件明文規(guī)定，承包商必須依照協(xié)議的條件盡快支付工程費(fèi)用。但是，現(xiàn)今許多建筑項(xiàng)目的投標(biāo)文件并沒有提供詳細(xì)的支付條件，甚至還存在一些故意拖欠費(fèi)用的情況。（二）資金回收的風(fēng)險(xiǎn)隨著全球經(jīng)濟(jì)的不斷復(fù)蘇與發(fā)展，金融市場的迅猛變化使得企業(yè)面臨著更高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。尤其是在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下，由于各種因素的共同作用，建筑行業(yè)的價(jià)格、供求關(guān)系以及投資者的信心都得到了顯著的改善，使得企業(yè)獲得了更多的收入?，F(xiàn)如今，融資市場環(huán)境日益復(fù)雜化，金融市場的震蕩性也越來越大，經(jīng)濟(jì)的衰退也讓建設(shè)項(xiàng)目的收益受到了嚴(yán)重的影響。由于物價(jià)的上漲，施工方必須支付大量的資金來采購?fù)瑯拥馁Y源，從而導(dǎo)致了更大的生產(chǎn)成本，并且降低了企業(yè)的盈利能力。另一方面，匯率和銀行的利息也都給企業(yè)帶來了財(cái)務(wù)壓力［2］。（三）聯(lián)營及投資控制不力導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)增加聯(lián)營工程具有巨大的風(fēng)險(xiǎn)，一旦承包協(xié)議的擬定不夠嚴(yán)謹(jǐn)，比如缺少簽字、缺少蓋章、缺少簽署日期，就可能會留下法律漏洞；承包企業(yè)缺少足夠的承建能力，也可能會導(dǎo)致相關(guān)法律爭議；另外，由于缺少具體的工作量，也不利于降低成本；此外，由于承包協(xié)議的規(guī)章制度不夠完善，以及簽署前并未進(jìn)行審批，這些都可能是導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的隱患。（四）會計(jì)核算把關(guān)不嚴(yán)導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加劇如果建筑施工項(xiàng)目的收入確認(rèn)不準(zhǔn)確，將導(dǎo)致收入與成本之間的差距，從而使得企業(yè)無法獲取有效的利潤。此外，由于前期或中期的成本費(fèi)用未能及時(shí)入賬，也會給后期的工程項(xiàng)目帶來潛在的風(fēng)險(xiǎn)。由于部分工程項(xiàng)目未經(jīng)業(yè)主簽字確認(rèn)，就被預(yù)估入賬，這將導(dǎo)致嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。二、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)面臨的不確定性，這些不確定性可能會使得其未來的財(cái)務(wù)與預(yù)想的目標(biāo)出現(xiàn)差距，從而給企業(yè)造成損失或者帶來更高的收益。建筑施工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)可以通過多種方式來體現(xiàn)。第一，合同風(fēng)險(xiǎn)是施工企業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)，它既可能來自客觀因素，也可能來自主觀因素。客觀因素，如法律法規(guī)、合約慣例等，都會對合約產(chǎn)生影響，使得雙方都難以避免。而主觀因素，如施工企業(yè)的爭奪加劇，建設(shè)單位會不惜采取各種手段，如壓低價(jià)格、提高標(biāo)準(zhǔn)、縮短工期等，來獲得更好的合約。第二，資金風(fēng)險(xiǎn)是建筑施工企業(yè)面臨的一個(gè)重大挑戰(zhàn)。這種風(fēng)險(xiǎn)可能來自籌資困難和招標(biāo)過程中的不公平。由于行業(yè)競爭激烈，施工企業(yè)可能會要求企業(yè)以貨幣形式繳納履約保證金，從而導(dǎo)致企業(yè)資金外流。此外，由于競爭無序且不公平，施工企業(yè)可能會在選擇施工隊(duì)伍時(shí)采取一些隱性措施，比如墊資等。第三，項(xiàng)目成本經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的控制對于建筑施工企業(yè)而言非常重要，它不僅會影響到建設(shè)項(xiàng)目的效益，而且還決定著企業(yè)的產(chǎn)品營銷水平。因此，在施工階段，應(yīng)當(dāng)依據(jù)實(shí)際情況和項(xiàng)目規(guī)模，制定出科學(xué)合理的建設(shè)管理方案。按照成本計(jì)劃，我們必須控制所有組成工程實(shí)體的成本費(fèi)用，以便將過程中的項(xiàng)目費(fèi)用和成本風(fēng)險(xiǎn)降到最低。第四，支付經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。施工竣工支付應(yīng)該在工程項(xiàng)目結(jié)束后立即進(jìn)行。然而，如果工程項(xiàng)目調(diào)整沒有獲得相關(guān)批準(zhǔn)，項(xiàng)目業(yè)主的資金流動將會受到限制，致使工程項(xiàng)目根本無法按期結(jié)束，并且經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)仍然存在。如果項(xiàng)目資金根本無法獲得合理回收，將會對施工企業(yè)的資金鏈和財(cái)務(wù)計(jì)劃造成負(fù)面影響，并且會拉長工程項(xiàng)目保修期，增加施工企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。三、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施（一）前期預(yù)警市場環(huán)境及項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)為了確保施工項(xiàng)目的順利實(shí)施，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對其所處的市場開展全方位的調(diào)研和分析，包括投標(biāo)價(jià)格、利率變化、政策調(diào)整、稅收政策、行業(yè)前景以及施工項(xiàng)目的目標(biāo)走勢等，以期有效地預(yù)防和控制風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。此外，還要對施工項(xiàng)目的合同、運(yùn)營、承包施工質(zhì)量管理以及項(xiàng)目竣工決策信息管理等方面實(shí)行細(xì)致的監(jiān)督，以確保施工項(xiàng)目的財(cái)務(wù)安全。在考慮融資方案設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)全方位評價(jià)各項(xiàng)可能發(fā)生的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，并盡量選用經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)較低的方法。同時(shí)，應(yīng)定期監(jiān)控項(xiàng)目的資金流動情況，包括資金流、收益、應(yīng)收賬款、庫存、資產(chǎn)、成本費(fèi)用和總收入等。這樣，才能確保項(xiàng)目的有效實(shí)施，并最大限度地降低風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的流動資金預(yù)算是財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵，它可以幫助我們及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理資金流動工作過程中的問題。例如，當(dāng)企業(yè)的流動資金和總資產(chǎn)的比率小于設(shè)定風(fēng)險(xiǎn)占比時(shí)，我們應(yīng)該提高警覺。通過從根本上控制各類經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，我們可以避免不必要的損失。（二）中期注意對合同風(fēng)險(xiǎn)、資金等方面的監(jiān)管在簽訂合同之前，企業(yè)應(yīng)該仔細(xì)審核合同條款，確保沒有任何不利于雙方的提法或約束性條件，并且要建立有效的防范機(jī)制，加強(qiáng)預(yù)警，精心操作，最大限度地減少合同風(fēng)險(xiǎn)。此外，還要時(shí)時(shí)保持大腦清醒，以避免對手采取任何可能的危險(xiǎn)轉(zhuǎn)化手段。施工企業(yè)應(yīng)該堅(jiān)決反對任何形式的不利合同，包括但不限于未經(jīng)審查、降低造價(jià)、未獲得相關(guān)當(dāng)局許可，以及明顯違反公平原則的合同。一旦出現(xiàn)違法情況，必須立即采取預(yù)防措施，努力改正不公平的條款。為了避免后續(xù)的糾紛，我們必須把法律條款放在首要地位。施工方應(yīng)該維護(hù)合理的資金結(jié)構(gòu)，并在可控的范圍內(nèi)實(shí)施融資計(jì)劃，以避免資金短缺，并確保負(fù)債能力和項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)能力相符。同時(shí)，應(yīng)該合理平衡欠款來源，合理安排償還債務(wù)的時(shí)間，避免欠款過高。為了更好地控制投資經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，我們應(yīng)該加強(qiáng)對資本運(yùn)營的監(jiān)管。在做出投資決策時(shí)，我們應(yīng)該確保投資是可行的，并且要勇于冒險(xiǎn)。同時(shí)，我們也要注意資金的合理分配，以便在建筑施工的整個(gè)過程中都能得到充分利用。這樣，我們才能在最短的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)最大的資金流動。為了有效控制成本風(fēng)險(xiǎn)，我們應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行成本責(zé)任制，將責(zé)任落實(shí)到每一位員工，確保權(quán)責(zé)一致，獎(jiǎng)懲分明。此外，還應(yīng)該建立專門的部門，對施工過程中的材料消耗量和價(jià)格做出精細(xì)的評估，并統(tǒng)一管理，以防止虛報(bào)或謊報(bào)成本［3］。（三）后期重視資金結(jié)算在項(xiàng)目完工后，應(yīng)盡快通過施工竣工檢驗(yàn)，并制作工程竣工決算。按照建筑合同法的要求，必須盡快做好決定送審。拖延時(shí)間越長，債務(wù)危害就越大。針對工程設(shè)計(jì)變動或由施工企業(yè)因素引起的臨時(shí)停工經(jīng)濟(jì)損失等支出，應(yīng)盡快申請實(shí)地簽章，并追加履約金額作為項(xiàng)目支付，以保證獲得充足的工程結(jié)算收入金額。在實(shí)施過程中，如果出現(xiàn)了非合同約定的不可預(yù)知因素，導(dǎo)致工程事故或延誤工期，建筑施工企業(yè)應(yīng)立即收集證據(jù)，做出客觀分析，并向相關(guān)部門提出理賠。所有企業(yè)應(yīng)注意理賠的事實(shí)和方式，盡可能減少對前期投入的物資流失和流動資金耗費(fèi)，以加速資金流動，有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。為了更好地管理應(yīng)收賬，施工方應(yīng)該實(shí)行責(zé)任制，明確各個(gè)階段的負(fù)責(zé)人，并且要清楚地知道欠款人和目標(biāo)。為了應(yīng)對不同的債權(quán)，應(yīng)該采取多種清償方案，并充分運(yùn)用司法、行政管理、金融市場以及財(cái)務(wù)等管理手段，使清償工作更加精細(xì)、定量、嚴(yán)格。在建筑工程保修階段，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)依據(jù)真實(shí)工作量，合理估算可以產(chǎn)生的維修費(fèi)用，制定科學(xué)的保修方案，有效控制保修支出。如果條件允許，可以考慮采取施工人員代修等措施，以減輕財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，提高效率。（四）籌資風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略1.完善資金籌集決策機(jī)制為了提升決策的有效性，完善施工企業(yè)籌措機(jī)制應(yīng)該從多個(gè)層面著手。首先，要經(jīng)過全面的市場調(diào)研，以便更好地掌握企業(yè)的投放資金預(yù)算建設(shè)規(guī)模、用途和時(shí)間，并且科學(xué)合理衡量籌資風(fēng)險(xiǎn)；其次，要依據(jù)市場調(diào)研成果，制定出兩套實(shí)施方案，以便在突發(fā)情況下能夠及時(shí)采取措施，進(jìn)一步提高實(shí)施方案的前瞻性和規(guī)劃性；最后，要進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)資本籌措比例，以確保資金投入的安全可靠。企業(yè)應(yīng)該合理地規(guī)劃其短期、中期和長期負(fù)債，以免因長期負(fù)債過高而增加流動資金使用成本，從而降低企業(yè)的整體收益。此外，在籌集資金之后，還應(yīng)該加強(qiáng)對流動資金的有效分配，盡量減少無謂的支出，以提升流動資金的效率。2.拓展企業(yè)籌資渠道和融資方式隨著經(jīng)濟(jì)形勢的惡化，建筑施工企業(yè)面臨著融資困境，這是它們獲取工程項(xiàng)目的重要保障之一。由于建筑工程項(xiàng)目投入很大，資金占用率高，收回時(shí)間緊迫，因此，融資成為當(dāng)前社會關(guān)注的焦點(diǎn)。面對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢，施工企業(yè)應(yīng)該積極探索多種融資渠道，以確保企業(yè)資本的高效流動。其中，最常見的融資渠道有：第一，與銀行、金融機(jī)構(gòu)、企業(yè)建立良好的合作關(guān)系，開發(fā)出多種融資模式，如融資租賃、信貸投資、股權(quán)投資、債券投資等；第二，與金融租賃企業(yè)建立良好的合作關(guān)系，通過支付一定的費(fèi)用和利息等方式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的高效流動，降低中小企業(yè)的債務(wù)負(fù)擔(dān)；第三，積極參考國家有關(guān)政策，與政府部門開展有效溝通，提升中小企業(yè)的經(jīng)營狀況，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，通過獲得政府的支持，我們可以整合我們的優(yōu)勢資源，并增強(qiáng)我們的資金籌集能力。（五）建立健全財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，提高企業(yè)應(yīng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能力1.建立供應(yīng)商準(zhǔn)入和信用評價(jià)制度隨著建材行業(yè)的發(fā)展，企業(yè)通過與優(yōu)秀供貨商形成長期合作關(guān)系，簽訂供應(yīng)合同和款項(xiàng)付款方案，有效地減輕了財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)。然而，由于競爭日益劇烈，一些不符合國家標(biāo)準(zhǔn)的供貨商也開始進(jìn)入市場。為了提高效率，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對供貨商的篩選和評估，建立完善的信用評估體系。定期對供貨商的財(cái)務(wù)、資質(zhì)水平、服務(wù)質(zhì)量、供貨能力等因素做出綜合評估，及時(shí)淘汰不符合標(biāo)準(zhǔn)的供貨商。同時(shí)，要與優(yōu)秀的供貨商形成長期穩(wěn)定的合作，協(xié)商確定建筑材料的價(jià)格、租賃費(fèi)用和資金支付比例、周期等，以減輕企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)。2.建立健全審計(jì)制度為了解決一些施工企業(yè)債務(wù)困難和營收不足的問題，我們應(yīng)該建立完善的企業(yè)內(nèi)部審計(jì)，對企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行審計(jì)和監(jiān)管。同時(shí)，我們還應(yīng)該加大與外部審計(jì)機(jī)構(gòu)的合作，密切關(guān)注重大盈虧建設(shè)項(xiàng)目或潛在盈虧建設(shè)項(xiàng)目，并強(qiáng)化對這些建設(shè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理措施和扭虧措施的追蹤和監(jiān)控，以減少這些建設(shè)項(xiàng)目的盈虧狀況。（六）成本費(fèi)用控制策略1.建立應(yīng)收賬款清算制度施工款項(xiàng)支付是施工業(yè)務(wù)開展的基礎(chǔ)，它不僅僅是企業(yè)獲取投資的主要途徑，更是企業(yè)成長的基礎(chǔ)。如果工程項(xiàng)目款不能按時(shí)結(jié)清，將會極大地影響企業(yè)的健康經(jīng)營，甚至?xí)斐善髽I(yè)資金鏈斷裂，從而使企業(yè)陷于財(cái)務(wù)困境。因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)特別注意工程款結(jié)算情況，在項(xiàng)目完成驗(yàn)收時(shí)，要盡快結(jié)清全部的賬款，并且根據(jù)進(jìn)度，采取分批支付的方式，以減輕企業(yè)的流動資金負(fù)擔(dān)。2.加強(qiáng)項(xiàng)目管理能力為了更好地完善應(yīng)收賬款清算，施工企業(yè)需要積極開展與外界的合作，并且要密切關(guān)注并