《大準鐵路工務段技術管理細則》

《大準鐵路工務段技術管理細則》

大準鐵工字…2024?24號

關于印發(fā)《工務段技術管理細則（試行）》的通知

各區(qū)段、工區(qū)、機關各室：

現(xiàn)將《工務段技術管理細則》印發(fā)給你們，請你們仔細組織學習，并按要求遵照執(zhí)行。

附件：工務段各股室、區(qū)段科技創(chuàng)新考核指標

二○一二年五月二十五日

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工務段技術管理細則（試行）

名目

第一章總則(1)

其次章技術管理體系(1)

第三章技術規(guī)章制度管理(3)

第四章生產(chǎn)技術管理(9)

第五章崗位資格證管理(11)

第六章檔案管理(11)

第七章訓練培訓管理(11)

第八章科技創(chuàng)新管理(12)

第九章附則(12)

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第一章總則

第一條技術管理工作是工務段養(yǎng)護修理以及施工工作的

重要組成部分，是保證鐵路運輸平安、暢通的基本條件之一。為了提高工務段養(yǎng)護修理管理水平，充分發(fā)揮技術保平安、技術提效益的作用，特制定本細則。

其次條本《細則》是大準鐵路工務段技術管理工作的基本準則，用于指導機關各室、區(qū)段以及工區(qū)的日常技術管理工作。是提高管理水平，實現(xiàn)技術管理工作有效運作的根本保障。

第三條機關各室、區(qū)段、工區(qū)要提高對技術管理工作重要性的熟悉，加強對技術管理工作的引導。仔細貫徹“科技興企”的思想，發(fā)揚“標準作主、制度當家”的精神，不斷改進工作方法、引進新技術，提高技術管理工作的質(zhì)量。

第四條機關各室、區(qū)段、工區(qū)應有專人負責技術管理工作。各級技術管理人員應具備必要的實踐閱歷、理論學問及相應的專業(yè)技術水平和良好的職業(yè)道德。

第五條各級技術管理人員要強化責任意識，對布臵的各項技術任務要準時的完成，嚴格遵守崗位職責，樂觀、主動、制造性地開展各項工作。因技術管理不到位、技術措施有漏洞、規(guī)章制度不健全而釀成事故的，要追究技術工作人員責任。

其次章技術管理體系

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第六條工務段技術管理工作實行統(tǒng)一管理、逐級負責的原則，各級技術管理工作接受上級技術管理部門（單位）的監(jiān)督、檢查指導（見技術管理網(wǎng)絡圖）。工務段技術管理部門包括：技術室、安監(jiān)室、經(jīng)營室、調(diào)度室、區(qū)段以及沿線各工區(qū)。

技術管理網(wǎng)絡圖

第七條技術管理工作主要包括以下幾個方面：

（一）貫徹、執(zhí)行國家和上級有關技術政策和技術規(guī)章。

（二）各專業(yè)技術規(guī)章、規(guī)程的管理，并依據(jù)養(yǎng)護修理生產(chǎn)需要，準時制定技術管理方面的規(guī)章制度。

（三）制定技術工作方案、施工組織方法并組織實施、檢查考核。

（四）技術業(yè)務訓練培訓考核，組織技術練兵比武。

（五）技術方案的審查、鑒定、技術交底及工程驗交。

（六）科技創(chuàng)新工作日常管理，樂觀促進技術進步，不斷推動科技成果和先進閱歷的引進、消化和汲取、推廣。

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（七）設備技術管理工作。

（八）討論、跟蹤技術工作的進展動向，供應技術詢問服務。

（九）技術資料的收集、整理、完善和歸檔。

（十）計量管理工作。

第八條工務段每季首月23日前召開技術工作例會，分析總結(jié)上季度技術工作，支配下季度主要技術工作。

一、技術例會由技術室組織。工務段段長、副段長，技術室、安監(jiān)室、經(jīng)營室、調(diào)度室、辦公室、區(qū)段參與會議。

二、技術例會內(nèi)容：

1．技術室總結(jié)匯報工務段上季度技術管理狀況，本季度技術管理重點及存在的問題或困難。

2．各區(qū)段匯報上季度技術管理狀況，本季度技術管理重點及存在的問題或困難。

3．各室匯報上季度技術管理狀況，本季度技術管理重點及存在的問題或困難。

4．段長、副段長解答或提出技術管理工作中存在的問題或困難，布臵本季度技術管理重點。

第九條機關各室、區(qū)段、工區(qū)要制定、完善本技術管理方法，確保管轄范圍內(nèi)的技術管理規(guī)范化、精細化。

第三章技術規(guī)章制度管理

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第十條技術規(guī)章分類

技術規(guī)章分為基本技術規(guī)章和專業(yè)技術規(guī)章。

基本技術規(guī)章：工務段的基本技術規(guī)章是指《修規(guī)》、《安規(guī)》、《技規(guī)》、《行車組織規(guī)章》(以下簡稱《行規(guī)》)及其補充規(guī)定，工務段制定的《工務段管理細則》(以下簡稱《段細》)。

工務段技術規(guī)章主要反映了大準線路施工、修理及作業(yè)的技術要求。凡屬于技術規(guī)章范圍的文件必需納入段技術規(guī)章名目實行名目管理。

第十一條管理體系與職責

一、管理體系

1．工務段技術規(guī)章管理實行段、區(qū)段、工區(qū)三級管理。工務段成立技術規(guī)章管理領導小組，由工務段段長任組長，副段長任副組長，技術室、安監(jiān)室、經(jīng)營室、調(diào)度室、區(qū)段以及工區(qū)為成員。領導小組下設辦公室，辦公室設在段技術室，辦公室主任由技術室主任兼任。

二、職責

工務段技術規(guī)章管理領導小組負責段技術規(guī)章的領導工作；技術室負責組織段基本技術規(guī)章和歸口專業(yè)技術規(guī)章的制定，并負責段技術規(guī)章的管理工作；安監(jiān)室、經(jīng)營室等股室分別負責歸口專業(yè)技術規(guī)章的制定和本室的規(guī)章庫管理；各區(qū)段負責本管轄

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技術規(guī)章的制定、管理工作。

1．技術規(guī)章管理領導小組職責

（1）負責工務段技術規(guī)章管理工作的統(tǒng)一領導。

（2）組織審定技術規(guī)章管理方法。

（3）組織對段技術規(guī)章制定、修改、執(zhí)行狀況等的監(jiān)督檢查。

（4）建立健全對外技術詢問機制，確保技術信息暢通。

2．技術規(guī)章管理領導小組辦公室職責

（1）負責段技術規(guī)章管理，制定技術規(guī)章管理方法。

（2）組織貫徹落實《技規(guī)》等上級基本技術規(guī)章。

（3）管理段技術規(guī)章名目，并定期公布。

（4）組織對段技術規(guī)章貫徹實施的指導、檢查。

3．各單位職責

（1）建立健全股室、區(qū)段以及工區(qū)技術規(guī)章管理組織機構(gòu)，確定技術規(guī)章主管人員，并保持人員相對穩(wěn)定和管理的連續(xù)性。

（2）貫徹落實上級有關技術規(guī)章，制定技術規(guī)章管理制度、方法等。負責對上級技術規(guī)章中各股室、區(qū)段必需執(zhí)行的內(nèi)容下發(fā)至相關部門。

（3）建立本單位規(guī)章庫，并負責管理和維護，確保規(guī)章庫內(nèi)的技術規(guī)章完整有效。

（4）對上級制定技術規(guī)章提出修改建議，負責向主管部門

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反饋上級技術規(guī)章在貫徹執(zhí)行中消失的問題。

第十二條編制原則及要求

1．在技術規(guī)章制度體系中，下級規(guī)章制度必需聽從上級規(guī)章制度，同一層面專業(yè)規(guī)章制度必需聽從基本規(guī)章制度，專業(yè)規(guī)章制度之間必需協(xié)調(diào)全都。如下級規(guī)章制度與上級或同一層面專業(yè)規(guī)章制度與基本規(guī)章制度沖突時，必需報工務段審批。

2．技術規(guī)章制度應使用規(guī)范的名稱。對綜合、系統(tǒng)的技術規(guī)章制度，稱為“規(guī)程”；對某一專業(yè)系統(tǒng)的技術規(guī)章制度，稱為“規(guī)章”或“規(guī)定”；對某一專業(yè)單項的技術規(guī)章制度，稱為“方法”。技術規(guī)章如需要過渡試用，在其名稱后加“（試行）”，臨時規(guī)定一般稱為“暫行規(guī)定”或“暫行方法”。

3．工務段技術規(guī)章必需以正式文件發(fā)布，不得以打算、通報、意見、函、電報、會議紀要等公文形式發(fā)布。應依據(jù)鐵路養(yǎng)護修理管理方法和平安生產(chǎn)工作實際，準時廢止、修訂和補充完善各項技術規(guī)章，確保技術規(guī)章具有較強的時效性和指導性。

第十三條技術規(guī)章的制定

1．各相關股室、區(qū)段以及工區(qū)須嚴格執(zhí)行規(guī)章制度審批下發(fā)流程（見下發(fā)流程圖）。段級規(guī)章制度由段技術室組織制定、修改、審核、完善，段長（副段長）核準，報大準鐵路公司審批；股室、區(qū)段級技術規(guī)章制度由股室主任以及區(qū)段主任組織制定、

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修改、審核、完善，涉及區(qū)段與股室之間的各種方法、制度，由工務段統(tǒng)一發(fā)布。

規(guī)章制度審批下發(fā)流程圖

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2．工務段制定公布新技術規(guī)章的同時，要廢止與其相抵觸的或重復的技術規(guī)章。

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3．工務段各股室、區(qū)段、工區(qū)每年應對臨時規(guī)定，組織一次清理，對切實可行有必要保留的內(nèi)容，應準時納入相應的技術規(guī)章之中。

4．技術規(guī)章制度的建立、補充、修改、廢止及解釋，遵循“誰制定、誰負責”的原則。因規(guī)章制度錯誤直接造成事故的，按《鐵路交通事故調(diào)查處理規(guī)章》等有關規(guī)定處理。

第十四條技術規(guī)章的管理

1．為規(guī)范管理，工務段對技術規(guī)章進行名目管理。各股室、區(qū)段、工區(qū)應將工務段和本股室、區(qū)段、工區(qū)制定的技術規(guī)章進行分類保管，并編制名目建立規(guī)章庫。凡屬于技術規(guī)章范圍的文件必需納入工務段技術規(guī)章制度名目（名目格式見下表）。

技術規(guī)章名目

度進行一次清理，并將本股室、區(qū)段及工區(qū)的技術規(guī)章制度名目報技術室，技術室于次年一月底前統(tǒng)一公布工務段有效技術規(guī)章名目。各股室、區(qū)段、工區(qū)對本管轄范圍的技術規(guī)章進行清理，

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次年二月中旬前公布有效技術規(guī)章名目，并報技術室備案。

3．各股室、區(qū)段、工區(qū)對新發(fā)布的和接收到上級下發(fā)的技術規(guī)章，要準時完成規(guī)章入庫工作。技術規(guī)章修訂后，除將修訂后的技術規(guī)章入庫外，同時將廢止技術規(guī)章移入“廢止規(guī)章”庫，確保規(guī)章庫中的技術規(guī)章為最新且有效。

第四章生產(chǎn)技術管理

第十五條管理范圍主要包括：大中修施工組織管理、設備養(yǎng)護修理的組織管理、線路施工設備的修理與養(yǎng)護工作程序、建立完善的作業(yè)驗收制度、計量管理、災難搶修措施、無縫線路管理方法等。

第十六條工程技術管理由技術管理部門專人負責管理，技術室須指定人員負責本工務段技術資料的管理工作。相關股室、區(qū)段及工區(qū)要建立技術資料管理制度，并分解到相關崗位，做到責任明確、流程清楚、管理有據(jù)，保證技術資料的完整性、精確?????性和連續(xù)性。

第十七條設備養(yǎng)護修理的技術資料由技術室編制，各室、區(qū)段供應相應的技術資料，由段長組織上會爭論后定稿。

第十八條無縫線路管理技術資料，由區(qū)段編制所管轄范圍的技術資料，編制時要數(shù)據(jù)要真實、精確?????，分析要仔細、客觀。技術室進行匯總，技術副段長審核。

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第十九條在工務段段長的領導下，技術室是段設備技術的總歸口管理部門。設備技術管理按《設備管理制度匯編》相關規(guī)定執(zhí)行。

其次十條設備管理部及相關室、區(qū)段以及工區(qū)應依據(jù)設備用、管、修的需要，建立健全設備操作、維護保養(yǎng)、檢修規(guī)程的方法以及相應的平安技術等規(guī)程。技術室應依據(jù)設備的性能、操作及維護等內(nèi)容，制定有關組織作業(yè)標準。

其次十一條設備技術管理要嚴格執(zhí)行定額管理。設備定額管理主要有設備檢修周期定額、檢修工期定額、修理費用定額、備品配件、材料的消耗、貯備定額。設備管理股室、區(qū)段應保持定額的嚴厲?性，定額的制定和修改需嚴格執(zhí)行有關審批程序。

其次十二條股室、區(qū)段、工區(qū)要有自己相應的設備的技術檔案。技術檔案內(nèi)容包括：

1．設備安裝使用說明書，設備制造合格證及有關質(zhì)量說明書、設備調(diào)試記錄。

2．設備履歷：設備編號、名稱、主要規(guī)格、安裝地點、投入使用日期、操作運行條件、設備變動記錄等。

3．設備結(jié)構(gòu)及相關技術圖紙資料。

4．設備運行累計時間（或走行公里）。

5．設備檢修、試驗與技術鑒定記錄。

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其次十三條股室、區(qū)段、工區(qū)的生產(chǎn)設備必需完成上級下達的技術運行指標。技術室要分別制定出年、季、月設備綜合技術狀況考核指標，并進行層層分降落實、考核。

其次十四條計量工作是企業(yè)生產(chǎn)和科學管理工作中的一項必不行少的重要技術基礎，對于推動企業(yè)技術進步，改善企業(yè)經(jīng)營，提高設備質(zhì)量，保障平安生產(chǎn)，提高經(jīng)濟效益有著重要的作用。大準鐵路工務段計量工作管理根據(jù)《大準鐵路公司計量管理方法》、《大準鐵路公司計量器具檢定考核管理方法》相關規(guī)定執(zhí)行。

第五章崗位資格證管理

其次十五條崗位資格證書是指部分崗位從業(yè)人員經(jīng)過有資質(zhì)的技術、平安培訓機構(gòu)培訓，經(jīng)特地的辦證機構(gòu)或國家平安生產(chǎn)監(jiān)督管理部門考核合格，取得的資格證書。包括車輛司機駕駛證和從事特種作業(yè)的操作證（《中華人民共和國特種作業(yè)操作證》）及行業(yè)技術作業(yè)標準等崗位作業(yè)范圍內(nèi)認證的資格證書。崗位資格證管理方法按《大準鐵路崗位資格證管理方法》相關規(guī)定執(zhí)行。

第六章檔案管理

其次十六條檔案管理是工務段技術管理工作的重要組成

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部分，是維護工務段的合法權(quán)益和歷史真實面貌的一項重要工作。實現(xiàn)工務段檔案規(guī)范化、標準化、制度化的管理，能更好地為工務段的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理和改革、進展服務。工務檔案管理工作的詳細要求按《大準鐵路公司工務段檔案管理方法》執(zhí)行。

第七章訓練培訓管理

其次十七條培訓、訓練管理是企業(yè)技術活動的重要組成部分，進入工務段段的新員工，必需接受工務段的崗前培訓，員工上崗后要進行崗位專業(yè)技能培訓，培訓工作在企業(yè)中始終是一項長期、持續(xù)的造血工程。通過形式多樣、務實有效的培訓，有利于提高員工的綜合素養(yǎng)，提升管理者的管理水平，促進企業(yè)整