各單位績(jī)效考核權(quán)重及比率計(jì)算公式

各單位績(jī)效考核權(quán)重及比率計(jì)算公式1、人事單位：薪資計(jì)算準(zhǔn)確率=計(jì)算準(zhǔn)備人數(shù)/公司管理員工總數(shù)人力稼動(dòng)率=（實(shí)際作業(yè)時(shí)間÷實(shí)際出勤時(shí)間）×100%勞動(dòng)分配率=人事費(fèi)用（一定時(shí)期內(nèi)人工成本總額）/附加價(jià)值（同期增加值總額）×100%=人工費(fèi)用/增加值（純收入）招聘到崗率=實(shí)際到崗人數(shù)/錄用人數(shù)人力消耗指數(shù)—年離職率=在同一年內(nèi)離職的人數(shù)/在某一年內(nèi)的平均員工人數(shù)×100%人力損耗指數(shù)—月離職率=（某一期間內(nèi)離職人數(shù)／該期間平均人數(shù)）＊100%人力穩(wěn)定指數(shù)—穩(wěn)定率＝（目前服務(wù)滿一年的人數(shù)／一年前總?cè)藬?shù)）＊100％人力留任率=定期間仍在職人員/原在職人員×100%試用期離職率=期間試用期離職總?cè)藬?shù)/期間平均人數(shù)，人事流動(dòng)新進(jìn)率=新進(jìn)人數(shù)/（正式職工期初數(shù)+期末數(shù)）÷2×100%勤缺分析=因各類勤缺原因而損失的工作日數(shù)/損失工作日數(shù)（同上）+工作日數(shù)×100%人力流動(dòng)率=（某一期間內(nèi)離職人數(shù)＋新進(jìn)人數(shù)）／該期間平均人數(shù)＊100%淨(jìng)人事流動(dòng)率=補(bǔ)充人數(shù)/（正式職工期初數(shù)+期末數(shù)）÷2×100%人力替換率＝（某一期間內(nèi)新進(jìn)人數(shù)－離職人數(shù)）／該期間平均人數(shù)＊100%人工成本占總成本的比重＝（人工成本總額／總成本）×100%人工成本效益指標(biāo)=勞動(dòng)分配率、人事費(fèi)用率、人工成本利潤(rùn)率、人工成本/總成本*100%人事費(fèi)用率=人工成本總量/銷售（營(yíng)業(yè)）收入*100%＝（人工費(fèi)用/員工總數(shù)）÷{銷售收入（營(yíng)業(yè)收入）/員工總數(shù)}＝薪酬水平/單位員工銷售收入（營(yíng)業(yè)收入）人工費(fèi)用比率＝人工費(fèi)用/銷售收入（營(yíng)業(yè)收入）＝增加值（純收入）/銷售收入（營(yíng)業(yè)收入）×人工費(fèi)用/銷售收入（營(yíng)業(yè)收入）＝增加值率×勞動(dòng)分配率人工成本利潤(rùn)率＝（利潤(rùn)總額/人工成本總額）×100％企業(yè)人工成本=職工\o"工資總額"工資總額+社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用+職工福利費(fèi)用+\o"職工教育經(jīng)費(fèi)"職工教育經(jīng)費(fèi)+勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)用+職工住房費(fèi)用+其他人工成本支出。人力資源成本=取得成本(招募成本+選拔成本+錄用成本+安置成本)+開(kāi)發(fā)成本(崗前培訓(xùn)成本+在職培訓(xùn)成本+脫產(chǎn)培訓(xùn)成本)+\o"使用成本"使用成本（維持成本+獎(jiǎng)勵(lì)成本+調(diào)劑成本+替代成本（補(bǔ)償成本+遣散前業(yè)績(jī)\o"差別成本"差別成本+空職成本））*職工工資總額指各單位在一定時(shí)期內(nèi)，以貨幣或?qū)嵨镄问街苯又Ц督o本單位全部職工的勞動(dòng)報(bào)酬總額。包括記時(shí)工資、計(jì)件工資、獎(jiǎng)金、津貼和補(bǔ)貼、加班加點(diǎn)工資、特殊情況下支付的工資。人事診斷常用指標(biāo)分析表指標(biāo)計(jì)算公式意義及公能判定標(biāo)準(zhǔn)員工比率非生產(chǎn)人員÷員工總數(shù)×100%測(cè)驗(yàn)員工結(jié)構(gòu)狀況定通常非生產(chǎn)人員越小越好，視企業(yè)而員工增加率（本年度員工數(shù)－上年度員工數(shù)）÷上年度員工數(shù)×100%測(cè)驗(yàn)每年員工增加比率視發(fā)展規(guī)模而定工資增加率（本年平均工資－上年平均工資）÷上年度平均工資×100%測(cè)驗(yàn)每年工資增加率略低於勞動(dòng)生產(chǎn)率增加率加班工資率加班工資額÷工資總額×100%測(cè)定加班工資占工資總額比率視實(shí)際狀況而定離職率每年離職人數(shù)÷員工總數(shù)×100%測(cè)定每年離職人員比率不宜超過(guò)10%離職增加率（本年度離職人數(shù)－上年度離職人數(shù)）÷上年度離職人數(shù)×100%測(cè)定每年離職人員增加率不宜超過(guò)10%獎(jiǎng)金率獎(jiǎng)金額÷工資總額×100%測(cè)定獎(jiǎng)金占工資總額比率各行業(yè)不同標(biāo)準(zhǔn)福利費(fèi)與銷售額比率福利費(fèi)÷銷售總額測(cè)定福利費(fèi)占銷售額比率各行業(yè)不同標(biāo)準(zhǔn)平均工資工資總額÷員工總數(shù)測(cè)定人均工作以評(píng)價(jià)員工待遇高低視物價(jià)指數(shù)調(diào)整為佳人均管理費(fèi)管理費(fèi)總額÷員工總數(shù)測(cè)定人均管理費(fèi)，以評(píng)價(jià)人均負(fù)擔(dān)費(fèi)比率愈小愈好出勤率出勤人數(shù)÷員工總數(shù)×100%測(cè)定出勤人員占員工總數(shù)比率出勤率愈高愈佳，應(yīng)達(dá)85%以上遲到早退率遲到早退人數(shù)÷員工總數(shù)×100%測(cè)定出勤員工遲到早退比率比率愈小愈好新進(jìn)人員比率新進(jìn)人員數(shù)÷員工總數(shù)×100%測(cè)定新進(jìn)人員比率無(wú)一定標(biāo)準(zhǔn)，以新陳代謝為度員工固定率（月底員工數(shù)－該月離職數(shù)）÷月底員工數(shù)×100%測(cè)定員工安定性比率80%-85%，安定性愈大愈好工資標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工資總額÷員工累積人數(shù)測(cè)定員工工資標(biāo)準(zhǔn)各行業(yè)不一，一般不超過(guò)1/3為佳福利與用人費(fèi)比率福利費(fèi)÷用人費(fèi)×100%測(cè)定員工福利標(biāo)準(zhǔn)比率愈高愈好建議與提案率提案件數(shù)÷平均員工人數(shù)測(cè)定員工對(duì)工作熱誠(chéng)和希望通常愈多愈好紛爭(zhēng)率紛爭(zhēng)損失時(shí)間÷員工總數(shù)×100%測(cè)定員工紛爭(zhēng)情形愈少愈好懲戒率違規(guī)人員數(shù)÷員工總數(shù)×100%測(cè)定員工違規(guī)事件受懲情形愈少愈好臨時(shí)工比率臨時(shí)工人數(shù)÷員工總數(shù)×100%測(cè)定臨時(shí)人員比率愈少愈好災(zāi)害損失率災(zāi)害損失日數(shù)÷直接人工總數(shù)×100%測(cè)定災(zāi)害損失比率愈低愈好勞動(dòng)災(zāi)害補(bǔ)償率災(zāi)害給付總額÷勞動(dòng)災(zāi)害保險(xiǎn)費(fèi)測(cè)定災(zāi)害給付補(bǔ)償率愈低愈好.教育訓(xùn)練時(shí)間率教育訓(xùn)練時(shí)間÷平均員工人數(shù)教育訓(xùn)練比率無(wú)一定標(biāo)準(zhǔn)2、生產(chǎn)單位：一次交驗(yàn)合格率=檢驗(yàn)合格數(shù)／一次交驗(yàn)數(shù)生產(chǎn)效率=產(chǎn)出/投入人工單價(jià)=月收入÷標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)=實(shí)測(cè)工時(shí)＋寬放工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量=淨(jìng)工時(shí)÷標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)作業(yè)能率（生產(chǎn)效率）=（實(shí)際產(chǎn)量÷標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量）×100%=（標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間÷實(shí)際作業(yè)時(shí)間）×100%稼動(dòng)率（利用率）=（實(shí)際作業(yè)時(shí)間÷實(shí)際出勤時(shí)間）×100%=（（實(shí)際出勤時(shí)間-損失時(shí)間）÷實(shí)際出勤時(shí)間）×100%綜合效率=作業(yè)能率×稼動(dòng)率報(bào)廢率=（廢品數(shù)÷生產(chǎn)數(shù)）×100%月生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率=（月生產(chǎn)實(shí)績(jī)÷月生產(chǎn)計(jì)劃）×100%日生產(chǎn)目標(biāo)達(dá)成率=（日產(chǎn)量÷日計(jì)劃）×100%制造良品率=（良品數(shù)÷生產(chǎn)數(shù)）×100%=1-不良品率制程不良率=（不良數(shù)÷生產(chǎn)數(shù)）×100%=1-良品率備注：稼動(dòng)率是服務(wù)部門的管理指標(biāo)，綜合效率是高級(jí)主管和計(jì)劃部門的指標(biāo)。3、設(shè)備工程單位：設(shè)備故障停機(jī)率=停機(jī)時(shí)間／設(shè)備運(yùn)行時(shí)間故障維修達(dá)成率=設(shè)備稼動(dòng)率（利用率）=（實(shí)際出勤時(shí)間-損失時(shí)間）÷實(shí)際出勤時(shí)間）×100%財(cái)務(wù)單位：賬、物、卡相符率抽查合格數(shù)／抽檢總數(shù)生管單位定額領(lǐng)用率=實(shí)際領(lǐng)用／定額領(lǐng)用月生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率=（月生產(chǎn)實(shí)績(jī)÷月生產(chǎn)計(jì)劃）×100%日生產(chǎn)目標(biāo)達(dá)成率=（日產(chǎn)量÷日計(jì)劃）×100%交期達(dá)成率=（交期達(dá)成批數(shù)÷交貨總批數(shù)）×100%報(bào)表及時(shí)準(zhǔn)確率機(jī)臺(tái)運(yùn)轉(zhuǎn)率生產(chǎn)計(jì)劃完成率原片成品存量控制率原輔料計(jì)劃正確率=實(shí)際使用數(shù)／計(jì)劃數(shù)×100%總務(wù)單位：公司電話系統(tǒng)維護(hù)及時(shí)率=預(yù)計(jì)天數(shù)/實(shí)際天數(shù)*100%研發(fā)單位：樣品開(kāi)發(fā)完成率新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成功率技術(shù)數(shù)據(jù)發(fā)放不及時(shí)業(yè)務(wù)單位：營(yíng)業(yè)目標(biāo)達(dá)成率=（月?tīng)I(yíng)業(yè)實(shí)績(jī)÷月?tīng)I(yíng)業(yè)計(jì)劃）×100%品保單位：制造良品率=（良品數(shù)÷生產(chǎn)數(shù)）×100%=1-不良品率制程不良率=（不良數(shù)÷生產(chǎn)數(shù)）×100%=1-良品率報(bào)廢率=（廢品數(shù)÷生產(chǎn)數(shù)）×100%抽樣不良率=（抽樣不良數(shù)÷抽樣數(shù)）×100%批次合格率={（合格批+1/2特采批）÷交驗(yàn)批}×100%品質(zhì)成本比例=（品質(zhì)成本÷制造成本）×100%客戶抱怨次數(shù)=客戶退貨次數(shù)/金額/數(shù)量安全單位：安全事故次數(shù)安全事故損失金額采購(gòu)單位：采購(gòu)質(zhì)量合格率=合格批次數(shù)/總批次數(shù)下單完成率=已完成下單／接受的訂單計(jì)劃交期完成率=按期入庫(kù)的訂單/本月應(yīng)入庫(kù)的訂單采購(gòu)數(shù)量入庫(kù)率=實(shí)際入庫(kù)數(shù)量／訂單數(shù)量新老供應(yīng)商的選擇、評(píng)定=選擇、評(píng)定供應(yīng)商的數(shù)量市場(chǎng)的調(diào)研、提供價(jià)目表=降低采購(gòu)成本率=本月降低采購(gòu)成本數(shù)/上年采購(gòu)成本新增供方數(shù)采購(gòu)數(shù)量相符率=采購(gòu)實(shí)際金額/采購(gòu)計(jì)劃金額預(yù)算費(fèi)用控制率=超出的費(fèi)用/預(yù)算費(fèi)用新供應(yīng)商開(kāi)發(fā)數(shù)=單位共同指標(biāo)：材料成本人工成本制造費(fèi)用滯物料數(shù)量/金額/比例物料周轉(zhuǎn)率品質(zhì)成本成本比較a.實(shí)際成本/標(biāo)準(zhǔn)成本b.實(shí)際成本/預(yù)算成本c.當(dāng)期成本/前期成本制造成本=直接材料+直接人工+制造費(fèi)用材料成本（損耗率、損耗金額）人工成本（人工效率）制造費(fèi)用（固定成本－設(shè)備、土地、廠房的攤提）各單位績(jī)效考核權(quán)重及比率計(jì)算公式1、人事單位：薪資計(jì)算準(zhǔn)確率=計(jì)算準(zhǔn)備人數(shù)/公司管理員工總數(shù)人力稼動(dòng)率=（實(shí)際作業(yè)時(shí)間÷實(shí)際出勤時(shí)間）×100%勞動(dòng)分配率=人事費(fèi)用（一定時(shí)期內(nèi)人工成本總額）/附加價(jià)值（同期增加值總額）×100%=人工費(fèi)用/增加值（純收入）招聘到崗率=實(shí)際到崗人數(shù)/錄用人數(shù)人力消耗指數(shù)—年離職率=在同一年內(nèi)離職的人數(shù)/在某一年內(nèi)的平均員工人數(shù)×100%人力損耗指數(shù)—月離職率=（某一期間內(nèi)離職人數(shù)／該期間平均人數(shù)）＊100%人力穩(wěn)定指數(shù)—穩(wěn)定率＝（目前服務(wù)滿一年的人數(shù)／一年前總?cè)藬?shù)）＊100％人力留任率=定期間仍在職人員/原在職人員×100%試用期離職率=期間試用期離職總?cè)藬?shù)/期間平均人數(shù)，人事流動(dòng)新進(jìn)率=新進(jìn)人數(shù)/（正式職工期初數(shù)+期末數(shù)）÷2×100%勤缺分析=因各類勤缺原因而損失的工作日數(shù)/損失工作日數(shù)（同上）+工作日數(shù)×100%人力流動(dòng)率=（某一期間內(nèi)離職人數(shù)＋新進(jìn)人數(shù)）／該期間平均人數(shù)＊100%淨(jìng)人事流動(dòng)率=補(bǔ)充人數(shù)/（正式職工期初數(shù)+期末數(shù)）÷2×100%人力替換率＝（某一期間內(nèi)新進(jìn)人數(shù)－離職人數(shù)）／該期間平均人數(shù)＊100%人工成本占總成本的比重＝（人工成本總額／總成本）×100%人工成本效益指標(biāo)=勞動(dòng)分配率、人事費(fèi)用率、人工成本利潤(rùn)率、人工成本/總成本*100%人事費(fèi)用率=人工成本總量/銷售（營(yíng)業(yè)）收入*100%＝（人工費(fèi)用/員工總數(shù)）÷{銷售收入（營(yíng)業(yè)收入）/員工總數(shù)}＝薪酬水平/單位員工銷售收入（營(yíng)業(yè)收入）人工費(fèi)用比率＝人工費(fèi)用/銷售收入（營(yíng)業(yè)收入）＝增加值（純收入）/銷售收入（營(yíng)業(yè)收入）×人工費(fèi)用/銷售收入（營(yíng)業(yè)收入）＝增加值率×勞動(dòng)分配率人工成本利潤(rùn)率＝（利潤(rùn)總額/人工成本總額）×100％企業(yè)人工成本=職工\o"工資總額"工資總額+社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用+職工福利費(fèi)用+\o"職工教育經(jīng)費(fèi)"職工教育經(jīng)費(fèi)+勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)用+職工住房費(fèi)用+其他人工成本支出。人力資源成本=取得成本(招募成本+選拔成本+錄用成本+安置成本)+開(kāi)發(fā)成本(崗前培訓(xùn)成本+在職培訓(xùn)成本+脫產(chǎn)培訓(xùn)成本)+\o"使用成本"使用成本（維持成本+獎(jiǎng)勵(lì)成本+調(diào)劑成本+替代成本（補(bǔ)償成本+遣散前業(yè)績(jī)\o"差別成本"差別成本+空職成本））*職工工資總額指各單位在一定時(shí)期內(nèi)，以貨幣或?qū)嵨镄问街苯又Ц督o本單位全部職工的勞動(dòng)報(bào)酬總額。包括記時(shí)工資、計(jì)件工資、獎(jiǎng)金、津貼和補(bǔ)貼、加班加點(diǎn)工資、特殊情況下支付的工資。人事診斷常用指標(biāo)分析表指標(biāo)計(jì)算公式意義及公能判定標(biāo)準(zhǔn)員工比率非生產(chǎn)人員÷員工總數(shù)×100%測(cè)驗(yàn)員工結(jié)構(gòu)狀況定通常非生產(chǎn)人員越小越好，視企業(yè)而員工增加率（本年度員工數(shù)－上年度員工數(shù)）÷上年度員工數(shù)×100%測(cè)驗(yàn)每年員工增加比率視發(fā)展規(guī)模而定工資增加率（本年平均工資－上年平均工資）÷上年度平均工資×100%測(cè)驗(yàn)每年工資增加率略低於勞動(dòng)生產(chǎn)率增加率加班工資率加班工資額÷工資總額×100%測(cè)定加班工資占工資總額比率視實(shí)際狀況而定離職率每年離職人數(shù)÷員工總數(shù)×100%測(cè)定每年離職人員比率不宜超過(guò)10%離職增加率（本年度離職人數(shù)－上年度離職人數(shù)）÷上年度離職人數(shù)×100%測(cè)定每年離職人員增加率不宜超過(guò)10%獎(jiǎng)金率獎(jiǎng)金額÷工資總額×100%測(cè)定獎(jiǎng)金占工資總額比率各行業(yè)不同標(biāo)準(zhǔn)福利費(fèi)與銷售額比率福利費(fèi)÷銷售總額測(cè)定福利費(fèi)占銷售額比率各行業(yè)不同標(biāo)準(zhǔn)平均工資工資總額÷員工總數(shù)測(cè)定人均工作以評(píng)價(jià)員工待遇高低視物價(jià)指數(shù)調(diào)整為佳人均管理費(fèi)管理費(fèi)總額÷員工總數(shù)測(cè)定人均管理費(fèi)，以評(píng)價(jià)人均負(fù)擔(dān)費(fèi)比率愈小愈好出勤率出勤人數(shù)÷員工總數(shù)×100%測(cè)定出勤人員占員工總數(shù)比率出勤率愈高愈佳，應(yīng)達(dá)85%以上遲到早退率遲到早退人數(shù)÷員工總數(shù)×100%測(cè)定出勤員工遲到早退比率比率愈小愈好新進(jìn)人員比率新進(jìn)人員數(shù)÷員工總數(shù)×100%測(cè)定新進(jìn)人員比率無(wú)一定標(biāo)準(zhǔn)，以新陳代謝為度員工固定率（月底員工數(shù)－該月離職數(shù)）÷月底員工數(shù)×100%測(cè)定員工安定性比率80%-85%，安定性愈大愈好工資標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工資總額÷員工累積人數(shù)測(cè)定員工工資標(biāo)準(zhǔn)各行業(yè)不一，一般不超過(guò)1/3為佳福利與用人費(fèi)比率福利費(fèi)÷用人費(fèi)×100%測(cè)定員工福利標(biāo)準(zhǔn)比率愈高愈好建議與提案率提案件數(shù)÷平均員工人數(shù)測(cè)定員工對(duì)工作熱誠(chéng)和希望通常愈多愈好紛爭(zhēng)率紛爭(zhēng)損失時(shí)間÷員工總數(shù)×100%測(cè)定員工紛爭(zhēng)情形愈少愈好懲戒率違規(guī)人員數(shù)÷員工總數(shù)×100%測(cè)定員工違規(guī)事件受懲情形愈少愈好臨時(shí)工比率臨時(shí)工人數(shù)÷員工總數(shù)×100%測(cè)定臨時(shí)人員比率愈少愈好災(zāi)害損失率災(zāi)害損失日數(shù)÷直接人工總數(shù)×100%測(cè)定災(zāi)害損失比率愈低愈好勞動(dòng)災(zāi)害補(bǔ)償率災(zāi)害給付總額÷勞動(dòng)災(zāi)害保險(xiǎn)費(fèi)測(cè)定災(zāi)害給付補(bǔ)償率愈低愈好.教育訓(xùn)練時(shí)間率教育訓(xùn)練時(shí)間÷平均員工人數(shù)教育訓(xùn)練比率無(wú)一定標(biāo)準(zhǔn)2、生產(chǎn)單位：一次交驗(yàn)合格率=檢驗(yàn)合格數(shù)／一次交驗(yàn)數(shù)生產(chǎn)效率=產(chǎn)出/投入人工單價(jià)=月收入÷標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)=實(shí)測(cè)工時(shí)＋寬放工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量=淨(jìng)工時(shí)÷標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)作業(yè)能率（生產(chǎn)效率）=（實(shí)際產(chǎn)量÷標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量）×100%=（標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間÷實(shí)際作業(yè)時(shí)間）×100%稼動(dòng)率（利用率）=（實(shí)際作業(yè)時(shí)間÷實(shí)際出勤時(shí)間）×100%=（（實(shí)際出勤時(shí)間-損失時(shí)間）÷實(shí)際出勤時(shí)間）×100%綜合效率=作業(yè)能率×稼動(dòng)率報(bào)廢率=（廢品數(shù)÷生產(chǎn)數(shù)）×100%月生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率=（月生產(chǎn)實(shí)績(jī)÷月生產(chǎn)計(jì)劃）×100%日生產(chǎn)目標(biāo)達(dá)成率=（日產(chǎn)量÷日計(jì)劃）×100%制造良品率=（良品數(shù)÷生產(chǎn)數(shù)）×100%=1-不良品率制程不良率=（不良數(shù)÷生產(chǎn)數(shù)）×100%=1-良品率備注：稼動(dòng)率是服務(wù)部門的管理指標(biāo)，綜合效率是高級(jí)主管和計(jì)劃部門的指標(biāo)。3、設(shè)備工程單位：設(shè)備故障停機(jī)率=停機(jī)時(shí)間／設(shè)備運(yùn)行時(shí)間故障維修達(dá)成率=設(shè)備稼動(dòng)率（利用率）=（實(shí)際出勤時(shí)間-損失時(shí)間）÷實(shí)際出勤時(shí)間）×100%財(cái)務(wù)單位：賬、物、卡相符率抽查合格數(shù)／抽檢總數(shù)生管單位定額領(lǐng)用率=實(shí)際領(lǐng)用／定額領(lǐng)用月生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率=（月生產(chǎn)實(shí)績(jī)÷月生產(chǎn)計(jì)劃）×100%日生產(chǎn)目標(biāo)達(dá)成率=（日產(chǎn)量÷日計(jì)劃）×100%交期達(dá)成率=（交期達(dá)成批數(shù)÷交貨總批數(shù)）×100%報(bào)表及時(shí)準(zhǔn)確率機(jī)臺(tái)運(yùn)轉(zhuǎn)率生產(chǎn)計(jì)劃完成率原片成品存量控制率原輔料計(jì)劃正確率=實(shí)際使用數(shù)／計(jì)劃數(shù)×100%總務(wù)單位：公