遼寧沈陽某火車站無柱雨棚鋼結(jié)構(gòu)監(jiān)理大綱

PAGEPAGE35、監(jiān)理工作大綱5.1前言沈陽**無柱站臺雨棚改造工程是沈陽鐵路局在鐵路跨越式發(fā)展的背景下擬建設(shè)的一個標(biāo)志型的大型鋼結(jié)構(gòu)工程，其設(shè)計難度、施工難度、監(jiān)理難度之大，遠(yuǎn)高于正建設(shè)中的“國家大劇院”工程。沈陽**連續(xù)拱形桁架跨度為66.5米，按照我國鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范規(guī)定：跨度L≥60米的屋蓋為大跨度屋蓋結(jié)構(gòu)，可以這么說，沈陽**無柱站臺雨棚改造工程是我國第一個大跨度無柱站臺雨棚鋼結(jié)構(gòu)工程，在中國鐵路建設(shè)史上具有里程碑的意義。我們**工程咨詢公司，作為鐵路行業(yè)幾大主力監(jiān)理企業(yè)之一（經(jīng)鐵路監(jiān)理協(xié)會統(tǒng)計：**工程咨詢公司去年經(jīng)營產(chǎn)值5000多萬元，居鐵路行業(yè)監(jiān)理企業(yè)第一名。），能有幸參與該項目的監(jiān)理投標(biāo)，深感責(zé)任重大。不管中標(biāo)與否，我們**工程咨詢公司都愿意發(fā)揮我公司施工、設(shè)計資深技術(shù)人員較多的優(yōu)勢，為沈陽**無柱站臺雨棚改造工程貢獻(xiàn)一份力量。5.1.1工程情況評估：**工程咨詢公司技術(shù)人員日前對北京站已建成的無柱站臺雨棚改造工程進(jìn)行了參觀學(xué)習(xí)，并對沈陽**現(xiàn)場進(jìn)行了踏勘，結(jié)合現(xiàn)有的用于投標(biāo)的圖紙資料，我們發(fā)現(xiàn)：沈陽**無柱站臺雨棚的結(jié)構(gòu)形式與北京站相似，均為連續(xù)拱形桁架結(jié)構(gòu)，但沈陽**連續(xù)拱形桁架跨度為66.5米，遠(yuǎn)大于北京站的40多米，但僅從目前的雨棚荷載受力情況看，沈陽**連續(xù)拱形桁架跨度實現(xiàn)66.5米，從結(jié)構(gòu)設(shè)計角度來看沒有什么問題。但鐵三院在沈陽**連續(xù)拱形桁架的基礎(chǔ)上又加了預(yù)應(yīng)力懸索結(jié)構(gòu)形式，增加了設(shè)計保險系數(shù)，增添了美觀造型，也增加了設(shè)計難度。沈陽處于我國寒冷地區(qū)，沈陽**采用大跨度連續(xù)拱形桁架鋼結(jié)構(gòu)形式，由于使用的鋼材厚度增加，使得鋼結(jié)構(gòu)防脆斷問題凸顯。工作溫度越低、鋼材越厚、名義拉應(yīng)力越大、應(yīng)力集中及焊接殘余應(yīng)力越高（特別是有多向拉應(yīng)力存在時）、鋼材韌性越差、加荷速率越快的結(jié)構(gòu)越容易發(fā)生脆斷。根據(jù)前蘇聯(lián)對脆斷事故的調(diào)查結(jié)果，格構(gòu)式桁架結(jié)構(gòu)占事故總數(shù)的48％，梁結(jié)構(gòu)占18％，板結(jié)構(gòu)占34％，說明桁架結(jié)構(gòu)容易發(fā)生脆斷。從大跨度連續(xù)拱形桁架鋼結(jié)構(gòu)防脆斷的角度看，鐵三院增加設(shè)計保險系數(shù)并采取一定措施有積極意義。另外，按照鐵三院的設(shè)計說明，線間立柱應(yīng)滿足2.15米限界，由于沈陽**是通過站，不象北京站是到發(fā)站，如果因為客觀原因必須對沈陽**的區(qū)間線路進(jìn)行改造，那么這部分圖紙一定要盡快出來，確保列車的通行。綜上所述，沈陽**無柱站臺雨棚改造工程設(shè)計難度非常大，涉及的專業(yè)很多，這也加大了施工和監(jiān)理的難度。5.1.2應(yīng)對措施：沈陽**無柱站臺雨棚改造工程根據(jù)其工程特點，應(yīng)結(jié)合沈陽鐵路局傳統(tǒng)的派駐現(xiàn)場指揮部的管理模式及現(xiàn)階段我國開始流行的項目管理公司的管理模式的優(yōu)點進(jìn)行管理。**工程咨詢公司愿將本公司在房建工程、地鐵工程、公路工程、鐵路工程的監(jiān)理過程中看到和學(xué)到的好的項目管理經(jīng)驗推薦到該項目，為沈陽**工程的項目管理盡一份力?，F(xiàn)愿以“拋磚引玉”的想法為沈陽**工程的項目管理出出主意：在沈陽**工程的項目管理中有必要以業(yè)主牽頭，施工、設(shè)計、監(jiān)理都參與的情況下成立三個管理和協(xié)調(diào)小組，即技術(shù)專家組、現(xiàn)場督察組、質(zhì)量鑒定組。5.1.2.1技術(shù)專家組：通過成立技術(shù)專家組，吸收更多的鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計施工專家、房建結(jié)構(gòu)設(shè)計施工專家、橋梁結(jié)構(gòu)設(shè)計施工專家、線路工程設(shè)計施工專家、“四電”工程設(shè)計施工專家，加強與設(shè)計院及各施工單位的技術(shù)交流，并對**工程的設(shè)計、施工方案進(jìn)行充分及時的論證，未經(jīng)過技術(shù)專家組論證成立的設(shè)計、施工方案不能允許施工。技術(shù)專家組還將就各參建施工單位的施工進(jìn)度計劃，人員、設(shè)備、材料進(jìn)場計劃進(jìn)行充分論證和綜合協(xié)調(diào)?？梢赃@么說，技術(shù)專家組是業(yè)主駐現(xiàn)場的指揮中心，是業(yè)主在現(xiàn)場的“大腦”。5.1.2.2現(xiàn)場督察組：建筑行業(yè)實行督察制度，在廣東珠海市實行過，效果非常明顯，它主要是針對政府機關(guān)各部門之間由于條塊分割，互相扯皮而采取的一種“先盡快處理現(xiàn)場問題，再解決現(xiàn)場問題背后的經(jīng)濟或利益平衡問題?！爆F(xiàn)場督察組下設(shè)有專門的施工搶險隊伍，對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的突發(fā)事件能快速反應(yīng)、及時處理，使損失能降低到最低程度。沈陽**工程成立現(xiàn)場督察組主要是針對施工現(xiàn)場安全、文明施工及各參建單位、各外部協(xié)作單位、各勞務(wù)隊伍之間的不作為行為及時采取措施，確保施工安全及現(xiàn)場的文明有序施工。現(xiàn)場督察組是業(yè)主在現(xiàn)場保平安的“一只手”。5.1.2.3質(zhì)量鑒定組：本工程施工難度最大的部分是鋼結(jié)構(gòu)部分，鋼結(jié)構(gòu)施工的質(zhì)量控制重點是焊接。為了嚴(yán)格控制焊接質(zhì)量，必須從“人、機、料、法、環(huán)”等方面進(jìn)行全面質(zhì)量控制。成立質(zhì)量鑒定組，采用“質(zhì)量一票否決”的辦法，就是使質(zhì)量控制真正落到實處，質(zhì)量鑒定組的成立，將提高質(zhì)量控制者的權(quán)威性及快速反應(yīng)能力。通過質(zhì)量鑒定組，將有可能對現(xiàn)場焊工全面進(jìn)行培訓(xùn)并參加相關(guān)考試，并對有關(guān)的焊接工藝進(jìn)行評定。鋼結(jié)構(gòu)施工規(guī)范特別強調(diào)：施工單位（包括制作和安裝）對其首次采用的鋼材、焊接材料、焊接方法、焊前預(yù)熱、焊后熱處理等，均應(yīng)在施工前分別進(jìn)行焊接工藝評定，其力學(xué)性能應(yīng)符合設(shè)計要求。工藝評定合格后，應(yīng)寫出正式的焊接工藝評定報告及焊接工藝指導(dǎo)書，根據(jù)工藝指導(dǎo)書及圖紙的規(guī)定，編制焊接工藝以指導(dǎo)焊接施工，只有這樣才能保證焊接接頭的力學(xué)性能符合設(shè)計要求。質(zhì)量鑒定組是業(yè)主在現(xiàn)場保質(zhì)量的“另一只手”。綜上所述，業(yè)主通過在施工現(xiàn)場的“大腦”和“兩只手”，將及時了解和控制現(xiàn)場的各種突發(fā)情況，并及時有效協(xié)調(diào)好與各參建單位之間的聯(lián)系，使各參建單位經(jīng)過最短時間的“磨合”后能平穩(wěn)有效運行。如果我公司倡議的“三個小組”能成立，**工程咨詢公司派駐現(xiàn)場的項目監(jiān)理部將派得力人員參與“三個小組”的技術(shù)服務(wù)和管理程序的編制工作，此外，公司將組成有國家鋼結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)圖編制者參與的多名國家一級注冊結(jié)構(gòu)師構(gòu)成的專家組，定期到現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)服務(wù)，充分發(fā)揮公司技術(shù)力量與現(xiàn)場技術(shù)力量的綜合實力，更好地為業(yè)主和工地現(xiàn)場服務(wù)。5.2工程概況5.2.1工程名稱：沈陽**改造工程。5.2.2建設(shè)地點：沈陽。5.2.3工程規(guī)模：57275m25.2.4工程概算：以沈陽鐵路局批準(zhǔn)的預(yù)算為準(zhǔn)。5.2.5擬開竣工日期：2004年4月30日至2004年11月30日。5.2.6工程簡介本工程含無站臺柱雨棚、四電及相關(guān)配套工程。其中無站臺柱雨棚垂直軌道方向采用弧形鋼管桁架結(jié)構(gòu)，張拉預(yù)應(yīng)力懸索，矢高為6米，橫向中間兩跨分別為53米、66.5米，北側(cè)端部采用懸挑結(jié)構(gòu)，懸挑長度22米，雨棚高度控制在16米以內(nèi)；采用三根鋼管混凝土柱組成格構(gòu)柱，通過懸吊的斜鋼索及弧形桁架與格構(gòu)柱有機的結(jié)合起來，縱向柱間距為18米。桁架之間通過檁條連接形成屋面覆蓋結(jié)構(gòu)，屋面板采用單層高強鍍鋁鋅壓型鋼板，并進(jìn)行隔音處理，吊頂采用鋁合金條板；基礎(chǔ)采用大直徑挖孔樁；在基本站臺、二至三站臺間的6道和7道中部、五至六站臺間13道至14道中部設(shè)三排雨棚柱，6、7、13、14道均為到發(fā)線，將線間距由5米撥移到5.2米，滿足建筑限界2.15米的要求。5.3監(jiān)理依據(jù)(1)國家和鐵道部頒布的有關(guān)基本建設(shè)的政策和法規(guī)。(2)國家、鐵道部和建設(shè)部頒布的有關(guān)工程建設(shè)監(jiān)理的各項規(guī)定。(3)國家和鐵道部正式頒布的各項有關(guān)鐵路工程建設(shè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計及施工規(guī)范、規(guī)程、試驗檢測規(guī)則及有關(guān)“驗標(biāo)”和竣工驗收辦法等。(4)國家、鐵道部批準(zhǔn)的有關(guān)本工程的文件，委托人有關(guān)本工程的文件、通知和會議紀(jì)要。(5)經(jīng)批準(zhǔn)的有關(guān)本工程的設(shè)計文件（含變更設(shè)計）和施工組織設(shè)計。(6)委托人與承包人依法簽訂的施工承發(fā)包合同。(7)委托、設(shè)計、承包和監(jiān)理各方聯(lián)席會議紀(jì)要。(8)委托人向承包人下達(dá)的年度、季度施工計劃及委托人制定的有關(guān)各種管理辦法和規(guī)定。5.4監(jiān)理范圍沈陽**改造工程監(jiān)理標(biāo)段內(nèi)全部工程進(jìn)度（工期）、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、安全、環(huán)保及控制造價等方面的措施。5.5監(jiān)理目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：綜合質(zhì)量達(dá)部級優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)。工期目標(biāo)：擬定2004年4月30日至2004年11月30日。安全目標(biāo)：消滅一般及以上責(zé)任行車事故；消滅職工（含民工）重大傷亡事故；消滅設(shè)備及火災(zāi)爆炸事故。5.6監(jiān)理工作內(nèi)容按招標(biāo)文件要求，從施工準(zhǔn)備至缺陷責(zé)任期內(nèi)的“三控制兩管理和一協(xié)調(diào)”等建設(shè)管理業(yè)務(wù)。具體應(yīng)完成的主要工作如下：5.6.1施工準(zhǔn)備階段(1)參加設(shè)計單位向施工單位進(jìn)行的設(shè)計技術(shù)交底。(2)受委托人委托組織或參加對設(shè)計圖紙的復(fù)查核對，對有關(guān)設(shè)計問題等提出合理化建議。(3)檢查開工前施工單位的復(fù)測資料，特別是兩個相鄰施工單位之間的測量資料、控制樁位等是否交接清楚、手續(xù)是否完善。對貫通情況、中線樁及水準(zhǔn)基點的設(shè)置是否穩(wěn)固可靠進(jìn)行檢查、確認(rèn)。(4)依據(jù)委托人與承包人簽訂的施工承發(fā)包合同審查各承包人上報的實施性施工組織設(shè)計，核對合同明確的勞動力數(shù)量、施工機械設(shè)備的數(shù)量和型號，檢查工程物資、材料進(jìn)場及布局情況，以及保證質(zhì)量、安全、環(huán)保、工期和控制造價等方面的措施到位情況等。(5)對承包人安全、質(zhì)量保證體系是否健全，安全、質(zhì)量技術(shù)措施是否落實進(jìn)行監(jiān)督、檢查。(6)審查單項和單位工程的開工報告，并報委托人核備。對于標(biāo)段及重點工程的開工報告，審核后報委托人批準(zhǔn)。(7)審查匯總施工圖數(shù)量，并按發(fā)包合同內(nèi)工程數(shù)量進(jìn)行列表比照，建立臺賬，以便作為修訂承發(fā)包合同和變更設(shè)計等的依據(jù)。(8)依據(jù)中標(biāo)標(biāo)段，制定監(jiān)理工作規(guī)劃和編寫監(jiān)理實施細(xì)則、并報委托人審核。5.6.2施工階段5.6.2.1控制工程質(zhì)量確保全部工程達(dá)到國家和鐵道部現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。工程一次驗收合格率達(dá)到100％，優(yōu)良率電氣化工程達(dá)到90％以上。本工程要求綜合質(zhì)量達(dá)部級優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)。(1)督促承包人嚴(yán)格執(zhí)行國家和鐵道部頒發(fā)的有關(guān)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)、工程承發(fā)包合同及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。(2)對隱蔽工程進(jìn)行檢查和辦理簽證。各種工程檢表相關(guān)內(nèi)容必須檢查。對重點工程要派人員駐點監(jiān)理，關(guān)鍵工序要進(jìn)行旁站監(jiān)理。對隱蔽工程中出現(xiàn)的各種問題，及時監(jiān)督承包人認(rèn)真處理，必要時邀請設(shè)計單位參加處理，重要及重大問題需及時通報委托人。(3)對施工測量、放樣等進(jìn)行隨機抽查。對發(fā)現(xiàn)的問題要做出監(jiān)理記錄，并通知承包人及時糾正。(4)檢查工程材料、成品、半成品、設(shè)備等出廠合格證，并監(jiān)督檢查承包人的各種試驗，如有疑問，監(jiān)理人應(yīng)在委托人指定的實驗室，對原材料、各類試件等取樣抽檢或復(fù)查，對不符合設(shè)計規(guī)范要求的材料和設(shè)備，有權(quán)禁止進(jìn)入工地和投入使用，已進(jìn)場的不合格材料應(yīng)堅決清離施工現(xiàn)場。(5)監(jiān)督承包人嚴(yán)格按施工規(guī)范、規(guī)程和設(shè)計圖紙施工，對工程的主要部位、主要環(huán)節(jié)、關(guān)鍵工序的施工及設(shè)備的安裝、調(diào)試，按國家和鐵道部有關(guān)質(zhì)量檢測規(guī)定進(jìn)行檢查簽證。監(jiān)督承包人按規(guī)定進(jìn)行各類試驗，同時進(jìn)行一定數(shù)量的平行抽檢試驗，并對承包人的試驗結(jié)果進(jìn)行抽樣檢查。(6)按《驗標(biāo)》規(guī)定，對承包人自評的單位工程質(zhì)量進(jìn)行復(fù)查認(rèn)定，按期書面報委托人核備。(7)檢查安全防護(hù)措施及文明施工。尤其對涉及營業(yè)線改建或過渡工程施工，必須嚴(yán)格執(zhí)行鐵道部和沈陽鐵路局關(guān)于確保行車安全的各項規(guī)定。(8)對施工單位的各種檢測儀器及設(shè)備進(jìn)行全面監(jiān)督，保證其準(zhǔn)確性和可靠性。(9)施工中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)立即書面通知施工單位返工處理，并記入工程監(jiān)理日志。發(fā)生大、重大工程質(zhì)量事故，必須及時書面報告委托人，參加事故分析會，參加事故處理方案確定，督促施工單位按確定的方案及時處理。(10)對合同范圍內(nèi)的工程建設(shè)項目，應(yīng)實施經(jīng)常性的質(zhì)量檢查，對單位工程的施工檢查要保證不漏檢，對重點工程和技術(shù)復(fù)雜的工程應(yīng)增加檢查頻率。(11)搞好聯(lián)合創(chuàng)優(yōu)，確保實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)。(12)實行工程質(zhì)量責(zé)任制。(13)禁止監(jiān)理工程師委托代檢工程質(zhì)量。5.6.2.2控制工程進(jìn)度(1)監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照施工承發(fā)包合同規(guī)定的工期和委托人下達(dá)的季、年度施工計劃組織施工，每月監(jiān)理人向委托人報告施工計劃的執(zhí)行情況和存在的主要問題及解決問題的具體方案。(2)掌握各工程項目的施工進(jìn)展情況，特別是對控制工期的重點工程，必須準(zhǔn)確了解工程進(jìn)度，如發(fā)生延誤，及時分析原因，提出相應(yīng)措施，并報告委托人。(3)建立工程進(jìn)度臺賬，核對工程形象進(jìn)度，按月、季、向委托人報告。5.6.2.3控制工程投資(1)按鐵道部現(xiàn)行文件和沈陽鐵路局工程建設(shè)指揮部規(guī)定辦理驗工計價簽證，保證驗工簽證的各項工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，數(shù)量準(zhǔn)確。審核施工單位申報的季、年度驗工報表，核對工程數(shù)量，做到不超驗，不漏驗。(2)建立驗工計價臺賬，每季與施工單位核對清算一次，核對清算后資料報委托人一份。(3)對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程，未經(jīng)返工處理不予驗工。(4)組織、協(xié)調(diào)、處理工程中出現(xiàn)的各種索賠與反索賠。5.6.2.4關(guān)于變更設(shè)計(1)按鐵道部頒布的有關(guān)規(guī)定及委托人制定的有關(guān)變更設(shè)計的管理實施辦法執(zhí)行。(2)參加設(shè)計變更的確認(rèn)實施工作。(3)按規(guī)定程序嚴(yán)格審查、復(fù)核申報的設(shè)計變更，確保數(shù)量準(zhǔn)確，變更合理。(4)建立變更設(shè)計臺賬。5.6.2.5竣工驗收階段(1)督促、檢查施工單位及時整理竣工文件和驗收資料，受理單位工程竣工報告，并提出監(jiān)理意見。(2)根據(jù)施工單位的單位工程竣工報告，提出合同范圍內(nèi)的工程質(zhì)量評估報告。(3)按委托人要求參加或組織工程初驗工作，對合同范圍內(nèi)初驗報告，提出監(jiān)理意見。參加委托人組織的竣工交接驗收工作。(4)工程竣工驗交后，編寫合同范圍內(nèi)的監(jiān)理工作總結(jié)，報送委托人。(5)在缺陷責(zé)任期內(nèi)應(yīng)履行應(yīng)盡的職責(zé)。(6)監(jiān)理業(yè)務(wù)完成后，對工程建設(shè)監(jiān)理檔案資料按鐵道部有關(guān)規(guī)定提交沈陽鐵路局檔案館。5.7監(jiān)理機構(gòu)設(shè)置5.根據(jù)本標(biāo)段的規(guī)模和特點，以及我公司以往從事類似工程監(jiān)理的經(jīng)驗，為確保工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資、合同、協(xié)調(diào)等目標(biāo)的實現(xiàn)，本工程的監(jiān)理機構(gòu)擬采用直線制的監(jiān)理組織機構(gòu)形式，在職能落實的前提下，根據(jù)本包件的情況成立項目監(jiān)理部。項目監(jiān)理部設(shè)總監(jiān)理工程師1人，總監(jiān)代表1人，鋼結(jié)構(gòu)及土建監(jiān)理工程師5人，電氣監(jiān)理工程師2人，給排水監(jiān)理工程師2人，“四電”監(jiān)理工程師3人，造價監(jiān)理工程師1人，安全監(jiān)理工程師1人，信息資料員1人?？偙O(jiān)理工程師代表公司履行合同賦予的權(quán)利和義務(wù)，實行總監(jiān)負(fù)責(zé)制。根據(jù)工作性質(zhì)，設(shè)立總監(jiān)辦公室，下設(shè)6個專業(yè)，項目監(jiān)理部共17人。辦公地點設(shè)在工地，根據(jù)施工的進(jìn)展情況和不同階段對人員進(jìn)行調(diào)配，按照既分工又合作的動態(tài)管理模式，加強有針對性的控制力度，確保工程順利進(jìn)行。同時為了確保鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計和結(jié)構(gòu)施工方案的安全，還專門成立了由多名一級注冊結(jié)構(gòu)工程師參加的專家組，負(fù)責(zé)對重大施工方案和關(guān)鍵部位施工方案的審查。監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)見下圖：總監(jiān)理工程師1人總監(jiān)理工程師1人總監(jiān)辦公室信息資料1人專家組6人總監(jiān)辦公室信息資料1人專家組6人總監(jiān)代表1人總監(jiān)代表1人電氣2人安全1人造價1人電氣2人安全1人造價1人四電3人水暖2人鋼結(jié)構(gòu)及土建5人▲▲監(jiān)理組織機構(gòu)框圖5.總監(jiān)理工程師**，男，59歲，中共黨員，1965年7月畢業(yè)于唐山鐵道學(xué)院橋隧系?，F(xiàn)任我公司高級工程師、一級注冊結(jié)構(gòu)工程師、北京市一級總監(jiān)。1965年9月～1994年12月在鐵道部建廠局設(shè)計院從事設(shè)計工作，任助工、工程師、高級工程師。先后參加并主持過唐山機車車輛廠、襄樊機車廠、濟南車輛廠、蘭州機車廠、鐵道部戚墅堰車輛廠、青島四方機車廠等工業(yè)項目的設(shè)計及現(xiàn)場服務(wù)工作，其中有多項大型鋼結(jié)構(gòu)廠房工程。在高層民用建筑方面，1986年參加了上海鐵路新客站配套工程――龍門賓館的結(jié)構(gòu)設(shè)計。1995年1月～1998年1月在建廠局設(shè)計院深圳分院任院長，先后主持設(shè)計了深圳華麗花園大廈、惠州麥科特廣場大廈等高層建筑。2000年3月至今，在**工程咨詢公司從事工程監(jiān)理。2000年3月～2001年10在寧夏郵政生產(chǎn)指揮調(diào)度中心工程中任副總監(jiān)，常駐工地，協(xié)助總監(jiān)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的監(jiān)理工作。該工程地處銀川市中心，周圍施工環(huán)境復(fù)雜，面對城市施工帶來的各種干擾，楊工多次與施工單位研究施工方案，從施工技術(shù)入手，向科學(xué)要質(zhì)量、要進(jìn)度，嚴(yán)格按規(guī)程控制，取得了顯著的效果，多次受到建設(shè)單位的好評。該工程榮獲寧夏自治區(qū)2002年度優(yōu)質(zhì)工程。2001年11月～2002年4月在清華同方核技術(shù)股份有限公司北京密云生產(chǎn)基地大型鋼結(jié)構(gòu)廠房工程中任總監(jiān)理工程師。2002年5月～2002年12月在沈陽鐵路局辦公樓擴建工程（南袖工程）中任總監(jiān)理工程師。楊總監(jiān)在南袖工程中充分發(fā)揮其技術(shù)優(yōu)勢，與錦州設(shè)計院的同志一道，經(jīng)過對基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)設(shè)計方案的反復(fù)論證比較，最終決定采用樁基加筏基的結(jié)構(gòu)形式，盡可能減少新建筑的沉降。在業(yè)主有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對監(jiān)理工作的大力支持下，使得設(shè)計監(jiān)理和施工監(jiān)理有機地結(jié)合起來，在這個項目上得以充分展現(xiàn)，最終保證該了該工程如期竣工，受到建設(shè)單位的較高評價。5.7.3(1)本標(biāo)段擬配監(jiān)理工程師17人?？偙O(jiān)1人，總監(jiān)代表1人，專業(yè)監(jiān)理工程師10人。崗位證書的9人，占總數(shù)的75%；培訓(xùn)證2人，占總數(shù)的16.7%。資格證10人，占總數(shù)的83.3%。(2)專業(yè)結(jié)構(gòu)設(shè)置：工民建5人、測量1人、電氣2人、水暖2人、合同信息管理1人、造價1人。(3)職稱結(jié)構(gòu)：高級工程師8人，占總?cè)藬?shù)的66.7%；工程師3人，占總?cè)藬?shù)的25%，助理工程師1人，占總?cè)藬?shù)的8.3%。(4)年齡結(jié)構(gòu)：監(jiān)理工程師平均年齡47.3歲。30歲至40歲人員6人，占總?cè)藬?shù)的50%；41歲至50歲人員1人，占總?cè)藬?shù)的8.3%；51歲至60歲人員1人，占總?cè)藬?shù)的8.3%；60歲以上4人，占總?cè)藬?shù)的33.4%(5)全部監(jiān)理人員身體健康。(6)監(jiān)理工程師履歷表見第8—39～8—73頁，身份證復(fù)印件、監(jiān)理工程師資格證復(fù)印件（全國監(jiān)理工程師）、監(jiān)理工程師崗位證復(fù)印件見第6—106～6—128頁。5.監(jiān)理人員動態(tài)橫道圖時間項目2004年4月5月6月7月8月9月10月11月12月1月施工準(zhǔn)備階段施工階段竣工驗收階段各階段人數(shù)36610121253人員動態(tài)表20151055.8監(jiān)理管理制度5.監(jiān)理人員要努力學(xué)習(xí)法律、法規(guī)，提高自己的職業(yè)道德修養(yǎng)，樹立高尚的世界觀和人生觀，廉潔自律、克己奉公、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)。監(jiān)理人員不準(zhǔn)參與推銷材料、機械、設(shè)備等事宜，不準(zhǔn)介紹施工隊伍到被監(jiān)理單位參與施工。監(jiān)理人員不準(zhǔn)向承包人指定供應(yīng)商，不準(zhǔn)向承包人指定分包人。監(jiān)理人員不準(zhǔn)接收承包人饋贈的禮金、貴重紀(jì)念品、通訊工具、交通工具等。監(jiān)理人員不準(zhǔn)參加承包人邀請的高消費的娛樂場所活動。不得接受被監(jiān)理方的日常吃住行安排。監(jiān)理人員應(yīng)遵循公平、公正、誠信、科學(xué)的準(zhǔn)則，做到熱情服務(wù)、嚴(yán)格管理、一絲不茍、秉公辦事。5.5.8(1)督促、檢查全段及重點工程開工前的準(zhǔn)備工作情況，審查確認(rèn)承包單位選擇的分包單位資質(zhì)，審批簽署單位工程開工報告。(2)組織施工設(shè)計文件復(fù)查，并對提出的優(yōu)化和改善方案進(jìn)行研究，向有關(guān)單位提出建議和意見。(3)參加所監(jiān)理合同段及重點工程質(zhì)量檢查、評比與驗收，提出所監(jiān)理合同段工程質(zhì)量檢驗報告，隨機抽樣檢查重點、關(guān)鍵工程的施工進(jìn)度與施工質(zhì)量。(4)按業(yè)主制定的基本建設(shè)設(shè)計變更有關(guān)辦法辦理變更。(5)參與或指導(dǎo)監(jiān)理工程師分析審查重大工程質(zhì)量事故并督促及時處理。有權(quán)否定設(shè)計、承包單位提出的分析處理意見，并責(zé)成重新研究處理方案。(6)審查各承包單位的實施性施工組織設(shè)計并督促實施，及時配合有關(guān)部門進(jìn)行調(diào)整，以確保工程進(jìn)度。(7)審查、簽署并匯編所監(jiān)理合同段季、年和末次驗工計價總表。(8)參加建設(shè)單位組織的竣工驗收工作或根據(jù)監(jiān)理合同組織初驗工作。(9)協(xié)調(diào)承包單位之間、承包單位與設(shè)計單位之間的爭議，督促有關(guān)單位及時解決施工中的問題。(10)定期召開監(jiān)理工作會議，交流經(jīng)驗，改進(jìn)工作。(11)不定期邀請有關(guān)部門進(jìn)行監(jiān)理研討與懇談會，征求各方面意見，提高監(jiān)理業(yè)務(wù)水平。(12)組建工地項目監(jiān)理部，調(diào)配監(jiān)理人員，指導(dǎo)監(jiān)理業(yè)務(wù)，檢查處理屬于總監(jiān)應(yīng)負(fù)責(zé)的監(jiān)理工作。(13)簽發(fā)工程質(zhì)量通知書，工程質(zhì)量事故分析處理報告；返工、停工令。審簽重要往來公文函件及報表。5.8總監(jiān)理代表工程師是總監(jiān)理工程師的助手，受總監(jiān)理工程師的委托承擔(dān)其分管的業(yè)務(wù)，且有代表總監(jiān)理工程師簽發(fā)各種指示、指令和簽署各種監(jiān)理報告、出席有關(guān)會議等職權(quán)。5.8(1)負(fù)責(zé)編制監(jiān)理規(guī)劃中本專業(yè)部分及本專業(yè)監(jiān)理實施細(xì)則。(2)按專業(yè)分工并與其它專業(yè)相配合對工程進(jìn)行巡視、旁站、平行檢驗或見證取樣,負(fù)責(zé)本專業(yè)驗收、分項工程驗收及隱蔽工程驗收,并對本專業(yè)的分部工程驗收提出驗收意見。(3)負(fù)責(zé)審核施工組織設(shè)計施工方案中的本專業(yè)部分。(4)負(fù)責(zé)審核承包商提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更,并向總監(jiān)理工程師提出報告。(5)負(fù)責(zé)核查本專業(yè)進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其實物的質(zhì)量情況。根據(jù)實際情況認(rèn)為有必要時對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行檢驗。(6)負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的實施并做監(jiān)理日記。(7)負(fù)責(zé)本專業(yè)工程計量工作,審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。(8)負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報。(9)組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作,當(dāng)人員需要調(diào)整時,向總監(jiān)理工程師提出建議。5.8.(1)在監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。(2)檢查承包商投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行情況,并做好檢查記錄。(3)復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。(4)按施工圖紙及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),對承包商的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄,對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄。(5)擔(dān)任旁站工作,發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向本專業(yè)工程監(jiān)理工程師報告。(6)做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。5.8(1)在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本工程的安全、防衛(wèi)監(jiān)理工作。(2)協(xié)助主管安全的總監(jiān)理代表工程師組織安全、防衛(wèi)檢查，參加安防協(xié)調(diào)會。(3)負(fù)責(zé)收集安全信息，編制安防簡報。(4)經(jīng)常巡視施工現(xiàn)場，進(jìn)行安防檢查。5.85.8(1)施工圖會審a、施工圖會審是施工階段監(jiān)理的前期準(zhǔn)備工作之一，應(yīng)在項目監(jiān)理機構(gòu)收到施工圖紙之后，設(shè)計交底之前完成。b、總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師熟悉施工圖紙，了解工程特點，以及關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求，并將對施工圖紙進(jìn)行認(rèn)真的審查與校核中發(fā)現(xiàn)的問題匯總后提交專家組，專家組審定返回意見后，用書面提交給設(shè)計單位，在設(shè)計交底時由設(shè)計單位統(tǒng)一答復(fù)。c、施工圖會審的內(nèi)容·圖紙審批簽認(rèn)手續(xù)是否齊全；是否符合現(xiàn)行有關(guān)法規(guī)、制度的規(guī)定；是否經(jīng)過有關(guān)主管部門的審查；·圖紙與說明文件是否完整，是否與圖紙目錄相符；·圖紙是否滿足設(shè)計基本條件的要求(抗震設(shè)防烈度、風(fēng)雪壓值、防火等級等)；·地基與基礎(chǔ)的設(shè)計是否符合工程地質(zhì)、水文地質(zhì)勘察資料的規(guī)定；·圖紙中所用材料、構(gòu)配件、設(shè)備等的來源有否保證；有否替代品；·對新材料、新技術(shù)、新工藝的采用有無主管部門的鑒定和確認(rèn)批準(zhǔn)文件；·施工圖紙說明文件中指定使用的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)圖冊是否現(xiàn)行有效；·圖紙規(guī)定的施工工藝是否合理，是否符合實際，是否存在不便施工及不便保證工程質(zhì)量之處；·圖紙中有無遺漏、差錯或相互矛盾之處(如各部分尺寸、標(biāo)高、位置、地上地下之間、上下樓層之間、各專業(yè)之間等)；·建筑、結(jié)構(gòu)及其它專業(yè)的設(shè)計是否符合各專業(yè)設(shè)計規(guī)范的規(guī)定，是否符合現(xiàn)行政策、法令、法規(guī)的規(guī)定(如環(huán)保、消防、人防、保衛(wèi)、綠化等)；·各種使用功能能否滿足業(yè)主的要求；·其它需要審查的內(nèi)容。(2)技術(shù)交底制度為了確保工程的質(zhì)量，避免返工浪費，開工前應(yīng)由建設(shè)單位主持，到現(xiàn)場由設(shè)計單位向施工單位及有關(guān)各方進(jìn)行技術(shù)交底。技術(shù)交底的主要內(nèi)容是：施工圖設(shè)計主要內(nèi)容及其技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；進(jìn)行主要（測量）樁位交底，必要時要求施工單位進(jìn)行復(fù)測和定位、定樁；對有關(guān)地上地下、交叉、配套和防護(hù)等進(jìn)行交底。在技術(shù)交底會上要議定有關(guān)的事項，通過設(shè)計技術(shù)交底和到會人員討論，對個別內(nèi)容需要變動并補充設(shè)計資料、指明有關(guān)議定事項的落實單位和負(fù)責(zé)人，形成會議紀(jì)要，經(jīng)建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理和施工單位簽認(rèn)后作為設(shè)計變更的依據(jù)，但不能作為施工依據(jù)。施工時應(yīng)由設(shè)計單位與有關(guān)單位辦理設(shè)計變更手續(xù)并應(yīng)有相應(yīng)的變更設(shè)計圖紙。5.8(1)施工組織設(shè)計是指導(dǎo)全局統(tǒng)籌施工全過程在建設(shè)施工中起指導(dǎo)作用的重要技術(shù)文件，承包商應(yīng)于施工準(zhǔn)備階段編制好施工組織設(shè)計交監(jiān)理單位審核。對于規(guī)模較大或分期出圖的工程，暫時不具備編制施工組織設(shè)計條件時，可分期編制分項、分部工程施工方案；對技術(shù)復(fù)雜的、關(guān)鍵性的施工部位、或采用新技術(shù)、新材料、新工藝的分項工程，監(jiān)理單位可要求承包商編制專項施工方案。(2)施工組織設(shè)計(施工方案)應(yīng)經(jīng)過承包商技術(shù)總負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后送交項目監(jiān)理部審批。審核批準(zhǔn)后項目監(jiān)理部應(yīng)監(jiān)督承包商嚴(yán)格執(zhí)行，如有修改與變動，應(yīng)取得項目監(jiān)理部的核準(zhǔn)。(3)總監(jiān)理工程師應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對施工組織設(shè)計（施工方案）進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的審查，向?qū)＜医M提交審查意見，經(jīng)專家組審定后返回意見并要求承包商修改或補充。5.8(1)總承包商選定分包單位或業(yè)主直接選定分包單位后，應(yīng)將分包單位的資質(zhì)資料及擬簽訂的分包合同送交項目監(jiān)理機構(gòu)審查。(2)分包單位的資質(zhì)資料一般應(yīng)包括：a、營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、特殊行業(yè)施工許可證、國外(境外)企業(yè)在國內(nèi)(境內(nèi))承包工程許可證；b、技術(shù)能力、人員配備、機械設(shè)備；c、擬分包工程的內(nèi)容和范圍；d、實際業(yè)績；e、領(lǐng)導(dǎo)層狀況、企業(yè)財務(wù)狀況、企業(yè)信譽狀況；f、專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證；g、其它必要的資料。(3)如果發(fā)現(xiàn)分包單位所報送的資質(zhì)資料有偽造不實情況、或在實際工作中認(rèn)為分包單位不具備承擔(dān)分包工程的能力時，可提出辭退分包單位，中止分包合同,總承包商應(yīng)予執(zhí)行。(4)項目監(jiān)理部應(yīng)組織人員對分包單位的資質(zhì)資料進(jìn)行調(diào)查核實，如同意使用分包單位時，應(yīng)在承包商報送的“分包單位資格報審表”上簽認(rèn)，并正式簽訂分包合同。(5)未經(jīng)項目監(jiān)理部審核同意的分包單位，不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。5.8(1)設(shè)計變更是指在設(shè)計交底后或在施工過程中，如業(yè)主、承包商或設(shè)計單位提出對工程的材料、工藝、功能、構(gòu)造、尺寸、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及施工方法等提出對設(shè)計進(jìn)行的修改與變更，需要設(shè)計單位審查同意的。(2)設(shè)計單位應(yīng)根據(jù)工程變更情況編發(fā)設(shè)計變更通知單(重大或復(fù)雜的設(shè)計變更應(yīng)出設(shè)計變更施工圖紙，不得僅以文字說明代替)，項目監(jiān)理部應(yīng)對設(shè)計變更通知單進(jìn)行審核，同意后交承包商實施。5.8(1)工程中使用的主要材料、建筑構(gòu)配件及一般設(shè)備,必須符合設(shè)計要求,并符合國家及鐵道部發(fā)布的規(guī)范、規(guī)程、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。必要時可由業(yè)主組織承包、監(jiān)理單位對生產(chǎn)廠家進(jìn)行考察。(2)建筑原材料、構(gòu)配件及一般設(shè)備,必須具備出廠合格證、材質(zhì)和性能試驗單。有些材料還應(yīng)具備復(fù)試合格證書。為了保證質(zhì)量，專業(yè)監(jiān)理工程師除應(yīng)對各項質(zhì)量證明文件進(jìn)行審查外，還可根據(jù)有關(guān)工程質(zhì)量管理文件的規(guī)定，對進(jìn)場的實物采用平行檢驗或有見證取樣送檢方式進(jìn)行抽檢，各項檢驗必須合格，否則不得用于工程，并將不合格品及時清除出施工現(xiàn)場。(3)由業(yè)主直接供應(yīng)的材料、構(gòu)配件和設(shè)備,其質(zhì)量由業(yè)主承擔(dān)責(zé)任。但在使用或安裝前仍應(yīng)由承包、業(yè)主會同專業(yè)監(jiān)理工程師共同檢驗材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量,并作好記錄。如認(rèn)為合格時可用于工程；如認(rèn)為不合格時應(yīng)向業(yè)主提出意見，必要時可向業(yè)主提出書面文件作為備忘錄。(4)重要設(shè)備的隨機文件，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)督促安裝單位妥善保存，作為竣工檔案移交給業(yè)主。5.8(1)工程的隱檢、預(yù)檢及分項、分部工程的驗收是保證工程質(zhì)量達(dá)到合格要求的必要和重要的工作程序，監(jiān)理人員必須高度重視，并嚴(yán)肅對待,要做到認(rèn)真負(fù)責(zé)，一絲不茍。(2)要做好隱檢、預(yù)檢及分項、分部工程的驗收，必須做好對工程質(zhì)量的預(yù)控工作。監(jiān)理工程師在施工現(xiàn)場進(jìn)行有目的、有計劃的巡視檢查，事先應(yīng)針對工程的實際情況明確施工過程的關(guān)鍵工序、特殊工序、重要部位和關(guān)鍵控制點。在巡視中發(fā)現(xiàn)并及時糾正不符合設(shè)計文件、施工圖紙，不符合施工規(guī)范、規(guī)程，使用不合格的材料、構(gòu)配件及設(shè)備等所發(fā)生的問題。(3)對隱蔽工程的隱蔽過程，下道工序施工完成后難以檢查的重點部位，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理員進(jìn)行旁站監(jiān)理。(4)對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工序，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并嚴(yán)禁承包商進(jìn)行下一道工序。(5)一般的隱檢、預(yù)檢工作可由監(jiān)理員或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行，重要的隱、預(yù)檢工作必須有專業(yè)監(jiān)理工程師參加。一般的分項工程驗收必須由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)進(jìn)行。分部工程及重要的分項工程的驗收必須由總監(jiān)理工程師參加并主持。(6)隱檢、預(yù)檢及分項、分部工程驗收的依據(jù)：●施工圖紙及其說明文件；●設(shè)計變更、工程洽商文件；●有關(guān)的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及法規(guī)文件；●分項、分部工程質(zhì)量驗評資料；●有關(guān)的施工及驗收技術(shù)報表及資料。(7)對于隱檢、預(yù)檢工程,承包商應(yīng)組織有關(guān)人員進(jìn)行自檢，合格后填報有關(guān)報表及檢查記錄送交監(jiān)理工程師，經(jīng)監(jiān)理工程師對工程核查合格后在原報表上簽認(rèn)，方可進(jìn)行下一道工序；不合格時通知承包商整改，整改后重新報驗。(8)分項工程完成后，承包商自檢合格后向監(jiān)理工程師申報，監(jiān)理工程師對報驗的報表資料進(jìn)行審核，并對完成的工程進(jìn)行現(xiàn)場平行檢驗，如符合要求時應(yīng)予簽認(rèn)，如不符合要求時不予簽認(rèn)，并發(fā)出“監(jiān)理工程師通知單”，指令承包商進(jìn)行整改或返修，整改或返修完成后重新報驗。經(jīng)驗收合格后由監(jiān)理工程師評定工程質(zhì)量等級。(9)分部工程完成后，應(yīng)將組成該分部工程的各分項工程的報驗資料匯總，并對分部工程的質(zhì)量等級進(jìn)行評定，然后將所有有關(guān)報表資料報送項目監(jiān)理機構(gòu)審批簽認(rèn)。(10)對施工合同中約定的或建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門規(guī)定的需要進(jìn)行中間驗收的，如鋼結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)分部工程、鋼零件及部件加工分項工程、鋼構(gòu)件組裝分項工程、鋼構(gòu)件預(yù)拼裝分項工程、鋼結(jié)構(gòu)制作焊接分項工程、鋼結(jié)構(gòu)防腐涂裝分項工程的有關(guān)分項工程的驗收，監(jiān)理工程師應(yīng)核查承包商報送的報表資料，并由總監(jiān)理工程師組織建設(shè)、施工、設(shè)計單位共同對現(xiàn)場工程質(zhì)量進(jìn)行驗收，合格后各方簽字認(rèn)可。(11)各項驗收時需要填報及核查的報表，見《施工階段監(jiān)理資料管理辦法》。5.8(1)正在監(jiān)理的工程項目，每月均應(yīng)編制監(jiān)理月報，報送業(yè)主、監(jiān)理單位及有關(guān)部門。(2)監(jiān)理月報的編制由總監(jiān)理工程師指定專人負(fù)責(zé)，各專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)提供本專業(yè)或職務(wù)分工部分的資料與數(shù)據(jù)，總監(jiān)理工程師審閱把關(guān)。項目監(jiān)理機構(gòu)全體人員共同動手，分工協(xié)作，按時編制完成。(3)監(jiān)理月報的統(tǒng)計周期為上月的26日至本月的25日。原則上規(guī)定于次月的5日前送交有關(guān)部門。5.8.(1)監(jiān)理例會●在工程施工過程中，總監(jiān)理工程師應(yīng)定期召開監(jiān)理例會，原則上應(yīng)每周召開一次,主要參加人員：·業(yè)主駐施工現(xiàn)場代表；·承包商項目經(jīng)理部經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人，各專業(yè)有關(guān)人員；·項目監(jiān)理機構(gòu)總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理代表工程師、各專業(yè)監(jiān)理工程師及其他監(jiān)理人員；·如涉及設(shè)計單位、勘察單位、工程分包單位時，可請其派員參加。●會議的議題應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)展情況及各方的意見選定，要密切聯(lián)系工作實際，重點突出，議程緊湊。議題范圍：·上次會議決定事項的執(zhí)行情況，如未完成，應(yīng)查明原因及其責(zé)任人，并研究和制定補救措施；·核查工程進(jìn)展情況，并與計劃進(jìn)度比較，如落后于計劃進(jìn)度時應(yīng)研究補救措施，同時制定下期進(jìn)度目標(biāo)；·討論原材料、構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)情況，存在的質(zhì)量問題和如何進(jìn)行改進(jìn)；·檢查工程質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題，討論并制定改進(jìn)措施；·檢查工程量核定及工程款支付情況；·通報違約及工期、費用索賠的意見及處理情況；·解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項；·其它當(dāng)前急待解決的、需要在會上通報的或在會上研究的事項。●項目監(jiān)理機構(gòu)各有關(guān)人員應(yīng)在會議召開之前，按專業(yè)或職務(wù)分工對上次會議決議事項的執(zhí)行情況進(jìn)行調(diào)查，并對本次會議擬提出問題提出建議。在監(jiān)理例會召開之前由總監(jiān)理工程師主持召開項目監(jiān)理機構(gòu)全體人員會議，對如何開好例會作出布署與安排。(2)會議紀(jì)要·由總監(jiān)理工程師指定專人，使用專門的記錄本負(fù)責(zé)監(jiān)理例會的記錄。根據(jù)記錄整理、編寫會議紀(jì)要，主要內(nèi)容：·會議地點、時間、出席者姓名、單位、職務(wù)；·上次會議決議事項的落實情況，如未落實應(yīng)查明原因及其責(zé)任者。應(yīng)采取何種補救措施(要注明執(zhí)行人及時限要求)；·本次會議的決議事項，要落實執(zhí)行單位和時限；·待議決的事項；·其它需要記載的事項：·監(jiān)理例會的會議紀(jì)要經(jīng)總監(jiān)理工程師審查確認(rèn)后打印，對打印后的成品要認(rèn)真審查核對。收到紀(jì)要文件的各方應(yīng)有簽收手續(xù)。如對紀(jì)要內(nèi)容有異議時。應(yīng)于收到文件后三日內(nèi)向項目監(jiān)理機構(gòu)反饋?！ぜo(jì)要文字要簡潔，內(nèi)容要清楚，用詞要準(zhǔn)確?！けO(jiān)理例會紀(jì)要是工程監(jiān)理的重要文件，對參建各方都有約束力，并且在發(fā)生爭議或索賠時是重要的法律文件，參建各方都應(yīng)予以足夠的重視?！けO(jiān)理例會記錄本、會議紀(jì)要及反饋的書面文件應(yīng)作為監(jiān)理資料存檔。(3)專題工地會議a專題工地會議是為解決施工中的技術(shù)問題、管理問題及專業(yè)協(xié)調(diào)工作而組織召開的會議。b專題工地會議由總監(jiān)理工程師根據(jù)工作需要組織召開，業(yè)主、承包商提出建議,總監(jiān)理工程師審定同意后也可召開。c專題工地會議由總監(jiān)理工程師或其指定的監(jiān)理工程師主持，有關(guān)各單位的有關(guān)人員參加。d會議召開前應(yīng)充分作好準(zhǔn)備工作，主要是：確定中心議題，確定會議參加人員，準(zhǔn)備會議資料，落實會議地點、時間并發(fā)出會議通知，明確記錄人員及中心發(fā)言人。5.8(1)監(jiān)理工程師對施工中出現(xiàn)的細(xì)小的質(zhì)量問題，應(yīng)盡可能在日常巡視、旁站監(jiān)理和隱檢、預(yù)檢，分項、分部工程驗收過程中及時解決。此外根據(jù)質(zhì)量問題的嚴(yán)重程度，可按照質(zhì)量問題、質(zhì)量事故及重大工程事故三級處理。(2)質(zhì)量問題對于一般可以通過返修彌補的工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)責(zé)成承包商先寫出質(zhì)量問題報告，說明情況并提出處理意見，經(jīng)過專業(yè)監(jiān)理工程師核實和研究，必要時要經(jīng)業(yè)主、設(shè)計單位認(rèn)可，確定處理方案，批復(fù)承包商處理，處理后重新驗收。(3)質(zhì)量事故工程質(zhì)量事故是指工程質(zhì)量缺陷嚴(yán)重，需要返工處理或加固補強，總監(jiān)理工程師應(yīng)責(zé)令承包商報送質(zhì)量事故調(diào)查報告和經(jīng)過設(shè)計單位等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案，經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)審查核準(zhǔn)后交承包商執(zhí)行，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)對質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗收。(4)重大工程事故工程事故是指工程施工中發(fā)生意外情況，對人身、財產(chǎn)、環(huán)境造成嚴(yán)重?fù)p害。一般可分為一般工程事故及重大工程事故兩類,其劃分的標(biāo)準(zhǔn)按國家或鐵道部有關(guān)法令、法規(guī)的規(guī)定，一般是根據(jù)傷亡人員情況及財產(chǎn)損失、環(huán)境污染情況而定。事故發(fā)生后，承包商應(yīng)立即(在8小時內(nèi))向項目監(jiān)理機構(gòu)提出書面報告，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)立即通知業(yè)主，所屬監(jiān)理單位領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門，必要時還應(yīng)通知勞動、公安保衛(wèi)、檢察、環(huán)保等有關(guān)主管部門，以及設(shè)計單位。組織有關(guān)各方對事故進(jìn)行調(diào)查，查明事故發(fā)生原因及損失情況，提出處理方案,經(jīng)有關(guān)主管部門批準(zhǔn)后執(zhí)行。對于工程質(zhì)量問題的處理同質(zhì)量事故的處理，項目監(jiān)理機構(gòu)可協(xié)助業(yè)主進(jìn)行對財產(chǎn)損失的評估與處理。(5)當(dāng)發(fā)生質(zhì)量事故或重大工程事故時，總監(jiān)理工程師可根據(jù)質(zhì)量事故及重大工程事故的實際情況，如情況嚴(yán)重需要部分或全部停工時，可按工程暫停施工、復(fù)工程序執(zhí)行。5.8(1)焊接工作應(yīng)最大限度地在工廠或地面拼裝場內(nèi)進(jìn)行，以減少現(xiàn)場高空作業(yè)工作量。(2)鋼管的焊接，應(yīng)由四級以上焊接技工進(jìn)行，并經(jīng)鋼管全位置焊接工藝考核合格后方可從事相關(guān)部位的焊接工作。(3)焊縫質(zhì)量應(yīng)符合設(shè)計要求，當(dāng)設(shè)計無要求時，其質(zhì)量應(yīng)不低于鋼結(jié)構(gòu)施工規(guī)范中二級焊縫的要求。。(4)應(yīng)選擇合理的焊接順序和工藝，以減少焊接變形及焊接應(yīng)力。5.8(1)施工合同的管理●施工合同的管理是項目監(jiān)理機構(gòu)的一項重要工作，整個工程項目的監(jiān)理工作即可視為施工合同管理的全過程。●監(jiān)理單位應(yīng)盡可能積極參加工程招、投標(biāo)及評標(biāo)工作，協(xié)助業(yè)主選定最優(yōu)的承包商，并參與、協(xié)助業(yè)主簽訂施工合同，促進(jìn)施工合同內(nèi)容的合理、合法性，有助于施工合同的執(zhí)行及工程建設(shè)的順利進(jìn)行?！耥椖勘O(jiān)理機構(gòu)總監(jiān)理工程師任命一名監(jiān)理人員為專職或兼職的合同管理員，負(fù)責(zé)本工程項目的合同管理工作。●總監(jiān)理工程師組織項目監(jiān)理機構(gòu)監(jiān)理人員對施工合同進(jìn)行分析，主要應(yīng)了解和熟悉合同的以下內(nèi)容：·工程概況·工期目標(biāo)·質(zhì)量目標(biāo)·承包方式及工程造價(承包價)·控制工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)·與監(jiān)理工作有關(guān)的條款·風(fēng)險及責(zé)任分析·違約處理條款·其它有關(guān)事項(2)委托監(jiān)理合同的管理總監(jiān)理工程師組織項目監(jiān)理人員對委托監(jiān)理合同進(jìn)行分析，主要應(yīng)了解和熟悉合同的以下內(nèi)容：●監(jiān)理服務(wù)范圍●雙方權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任●工期目標(biāo)●質(zhì)量目標(biāo)●造價目標(biāo)●違約處理條款●監(jiān)理酬金支付條款●其它有關(guān)事項(3)將施工合同分析結(jié)果書面報告業(yè)主。施工合同、委托監(jiān)理合同的分析報告均應(yīng)歸入監(jiān)理檔案。(4)項目監(jiān)理機構(gòu)合同管理員收集業(yè)主與第三方簽訂的涉及監(jiān)理業(yè)務(wù)的合同(工程分包合同,材料、設(shè)備訂貨合同等)，進(jìn)行歸檔管理，并將其內(nèi)容分解到三大控制中去，交各專業(yè)監(jiān)理工程師分別按其專業(yè)或內(nèi)部職務(wù)分工進(jìn)行控制與管理，并及時將信息反饋給合同管理員。(5)合同管理員將匯集到的各方反饋來的施工合同執(zhí)行的信息進(jìn)行綜合、分析、對比與檢查,并根據(jù)預(yù)控的原則進(jìn)行跟蹤管理。主要的對比檢查內(nèi)容：●工程質(zhì)量是否可能違反施工合同規(guī)定的目標(biāo)；●工程進(jìn)度是否符合進(jìn)度計劃；●工程造價有否可能超過計劃；●建設(shè)、承包商有否違約行為；●已簽訂的工程分包合同，材料、設(shè)備訂貨合同執(zhí)行情況；●其它有關(guān)合同執(zhí)行的情況。如發(fā)現(xiàn)合同執(zhí)行情況不正常，應(yīng)報告總監(jiān)理工程師采取糾正措施，并通知建設(shè)、承包商共同研究后執(zhí)行。合同管理員應(yīng)將合同執(zhí)行情況列入監(jiān)理月報。(6)合同其它事項的管理工作●工程暫停及復(fù)工的管理·總監(jiān)理工程師在簽發(fā)“工程暫停令”時，應(yīng)根據(jù)工程暫停后的影響范圍和影響程度，按照施工合同和委托監(jiān)理合同的約定，征求業(yè)主的同意后簽發(fā)，或簽發(fā)后向業(yè)主通報?！裨诎l(fā)生下列的情況下，總監(jiān)理工程師可下達(dá)“工程暫停令”：·應(yīng)業(yè)主的要求暫停施工，且工程需要停工?！ぐl(fā)現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量隱患，或發(fā)生嚴(yán)重的工程質(zhì)量事故，需要進(jìn)行停工處理。·發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重的安全隱患，或發(fā)生嚴(yán)重的安全事故，需要停工處理?！ぐl(fā)現(xiàn)建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量嚴(yán)重不合格。·未經(jīng)建設(shè)單位許可擅自施工，或拒絕項目監(jiān)理機構(gòu)管理?！て渌仨殨和Ｊ┕さ木o急事件?！窨偙O(jiān)理工程師于簽發(fā)“工程暫停令”時，應(yīng)根據(jù)停工原因的影響范圍和影響程度，明確指出工程項目的停工范圍?！袢缬捎诔邪淘驎和Ｊ┕ず?，承包商應(yīng)全力以赴，排除停工原因進(jìn)行整改，爭取盡快復(fù)工，建設(shè)、監(jiān)理單位予以密切配合。如由于業(yè)主原因暫停施工后，業(yè)主應(yīng)全力以赴，排除停工原因，爭取盡快復(fù)工，承包、監(jiān)理單位予以密切配合?！袢缬捎跇I(yè)主原因或其它非承包商原因?qū)е鹿こ虝和r，總監(jiān)理工程師于簽發(fā)"工程暫停令"之前應(yīng)就有關(guān)工期和費用等事項與承包商進(jìn)行協(xié)商。暫停施工時及停工期間，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)如實記錄所發(fā)生的情況。在施工暫停原因被排除后具備復(fù)工條件時，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時通知承包商復(fù)工?！袢缬捎诔邪淘?qū)е鹿こ虝和r，在具備復(fù)工條件時，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)審查承包商報送的“工程復(fù)工報審表”及有關(guān)資料，同意后由總監(jiān)理工程師簽批“工程復(fù)工報審表”，指令承包商復(fù)工。●在工程暫停期間，總監(jiān)理工程師宜會同有關(guān)各方，按照施工合同的約定，處理因工程暫停引起的工期、費用等有關(guān)事項。承包商與業(yè)主協(xié)商重新簽訂新的工期協(xié)議、承包商編制新的工程進(jìn)度計劃報項目監(jiān)理機構(gòu)審批。●工程延期及工程延誤的處理·承包商由于以下原因可以向監(jiān)理單位提出工程延期(工期索賠)要求：·業(yè)主未能按施工合同專用條款的約定提供施工圖及其它開工所需的條件；·業(yè)主未能按約定日期支付工程預(yù)付款、工程進(jìn)度款，致使施工不能正常進(jìn)行；·監(jiān)理工程師未能按施工合同的約定提供所需指令，致使施工不能正常進(jìn)行；·由于設(shè)計發(fā)生重大變更或工程量有重大增加；·一周內(nèi)非承包商原因停水、停電、停氣造成停工累計超過8小時；·由于不可抗力造成停工；·施工合同專用條款中約定或監(jiān)理工程師同意工程延期的其它情況；·監(jiān)理單位受理工程延期的條件；·工程延期事件發(fā)生后，如該事件具有持續(xù)性影響，承包商應(yīng)在施工合同規(guī)定的時限內(nèi)提交“工程臨時延期申請表”；·承包商在工程延期事件持續(xù)時間向監(jiān)理單位陸續(xù)報送有關(guān)的詳細(xì)資料及證明材料；·工程延期事件終結(jié)后，承包商向監(jiān)理單位提交最終的“工程延期申請表”?！すこ萄悠谑录l(fā)生后，監(jiān)理單位采取的工作步驟；·對承包商最初提交的“工程臨時延期申請表”，經(jīng)初步審查同意后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)“工程臨時延期審批表”；·及時與業(yè)主協(xié)商，轉(zhuǎn)交有關(guān)報告與資料；·進(jìn)行調(diào)查研究，收集有關(guān)資料，作好記錄；·對發(fā)生工程延期的原因進(jìn)行分析，提出盡可能減少損失的建議，督促承包商采取措施盡量減輕對工程的影響；·審查承包商提交的最終的“工程延期申請表”及有關(guān)資料，在施工合同約定的時限內(nèi)予以審批。·監(jiān)理單位審核工程延期的原則·情況屬實；·施工中有明確的合同條款依據(jù)；·工程延期事件必須發(fā)生在被批準(zhǔn)的工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路上?！すこ萄悠谑录K止，監(jiān)理單位與業(yè)主協(xié)商一致審定延期日數(shù)，向承包商簽發(fā)“工程最終延期申批表”?！こ邪I(yè)主簽訂新的工期協(xié)議，承包商編制新的總進(jìn)度計劃交監(jiān)理單位審批；如涉及費用索賠時按有關(guān)規(guī)定辦理。·如承包商由于自身原因未按照施工合同工期竣工交付，造成工期延誤時，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按施工合同的規(guī)定從承包商應(yīng)得工程款中扣除誤期損害賠償費。(7)費用索賠的處理監(jiān)理工程師應(yīng)按照預(yù)控原則，盡量控制不發(fā)生或少發(fā)生索賠事件，減少業(yè)主的損失。如采取預(yù)測和防范措施，防止干擾合同管理情況的發(fā)生，已發(fā)生時應(yīng)采取措施減少影響與損失。項目監(jiān)理機構(gòu)處理費用索賠的依據(jù)：·國家有關(guān)法律、法規(guī)和鐵道部的有關(guān)法令、法規(guī)；·本工程項目的施工合同；·國家、行業(yè)管理部門和鐵道部發(fā)布的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及定額；·施工合同履行過程中與索賠事件有關(guān)的憑證材料。監(jiān)理工程師處理費用索賠的原則：·參與索賠事件處理的全過程，實事求是，嚴(yán)肅調(diào)查研究，嚴(yán)格確定索賠款額；·維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益，也不損害承包商的正當(dāng)權(quán)益。項目監(jiān)理機構(gòu)受理費用索賠的條件：·非一個有經(jīng)驗的承包商無法預(yù)見到的山洪暴發(fā)、特大降雨、降雪、地震和颶風(fēng)等下列自然條件造成施工費用的增加；·非承包商原因造成工程延期時，停工、復(fù)工等施工費用的增加；·延遲交付設(shè)計圖紙造成工期延誤所帶來的損失；·未按施工合同的約定或已批準(zhǔn)的進(jìn)度計劃提供施工場地、施工措施、材料設(shè)備所引起的承包商施工費用的增加；·由于國家或鐵道部有關(guān)法令、法規(guī)的改變引起費用的增加；·由于運輸特殊物件需要加固道路、橋梁的費用；·施工合同中未明確規(guī)定需要對材料、設(shè)備進(jìn)行的檢驗，檢驗合格后應(yīng)支付的檢驗費用；·監(jiān)理工程師已批準(zhǔn)覆蓋或掩埋的工程，又要求開挖或穿孔，如查明工程質(zhì)量合格，為開挖、穿孔及其恢復(fù)原狀所需的費用；·承包商在工程施工或保修期內(nèi)，根據(jù)監(jiān)理工程師的指令，對非由于承包商原因造成的工程缺陷進(jìn)行調(diào)查或維護(hù)發(fā)生的費用；·在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)文物、古跡、化石等，為進(jìn)行維護(hù)和處理所支付的費用；·其它承包商認(rèn)為可提出費用索賠的事件；·由于工程變更而引起的額外費用；·由于取消某些工程項目，承包商遭受額外損失的費用。監(jiān)理單位處理費用索賠的程序：·承包商在施工合同規(guī)定的時限內(nèi)，向監(jiān)理單位提交對業(yè)主的費用索賠意向通知書；·總監(jiān)理工程師指定專業(yè)監(jiān)理工程師收集與索賠有關(guān)的資料；·承包商在施工合同規(guī)定的時限內(nèi)向項目監(jiān)理機構(gòu)提交“費用索賠申請表”及有關(guān)的詳細(xì)資料和證明材料；·總監(jiān)理工程師初步審查“費用索賠申請表”及有關(guān)資料，如符合條件時予以受理；·總監(jiān)理工程師對費用索賠事件進(jìn)行詳細(xì)審查，并在初步確定一個賠償額度后與承包商、業(yè)主進(jìn)行協(xié)商；·總監(jiān)理工程師應(yīng)在施工合同規(guī)定的時限內(nèi)簽署“費用索賠審批表”，或在施工合同規(guī)定的時限內(nèi)發(fā)出要求承包商提交有關(guān)索賠的進(jìn)一步詳細(xì)資料或證明材料的通知，待收到承包商送來的資料和材料后，重新按程序進(jìn)行。監(jiān)理工程師審核費用索賠的原則：·費用索賠的程序、時限符合施工合同的有關(guān)規(guī)定；·費用索賠申報文件的格式與內(nèi)容符合要求；·費用索賠申報材料、資料真實、齊全、手續(xù)完備；·申請費用索賠的理由充分、正確、在施工合同上有依據(jù)；·索賠金額計算原則與方法合理、合法；·當(dāng)費用索賠與工程延期要求有關(guān)聯(lián)時，總監(jiān)理工程師在批準(zhǔn)費用索賠時，應(yīng)與工程延期的批準(zhǔn)聯(lián)系起來，綜合作出費用索賠和工程延期的批準(zhǔn)決定。費用索賠是雙向的，由于承包商的原因造成業(yè)主的額外損失，業(yè)主也可向承包商提出費用索賠。索賠的理由：·由于承包商原因造成工期延誤，根據(jù)施工合同的規(guī)定，承包商應(yīng)向業(yè)主支付違約金；·在施工過程中承包商對業(yè)主的財產(chǎn)造成損失；·由于承包商的質(zhì)量事故給工程帶來永久性缺陷；·其它屬于費用索賠范圍內(nèi)的問題。索賠的程序：·業(yè)主提出索賠意向后，與監(jiān)理單位協(xié)商取得一致意見；·監(jiān)理單位向承包商發(fā)出“監(jiān)理工程師通知單”，說明索賠理由、索賠金額，并附有有關(guān)資料或證明材料；·建設(shè)、承包商雙方協(xié)商，監(jiān)理單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，根據(jù)有理(施工合同中有規(guī)定)、有據(jù)(有完備的資料)、有法(有相應(yīng)法規(guī)的規(guī)定)的原則，盡可能取得一致意見后并商定賠償金的支付辦法；協(xié)商不成，按合同爭議處理?？梢宰鳛橘M用索賠依據(jù)的資料：·項目監(jiān)理機構(gòu)與項目監(jiān)理人員的監(jiān)理日記；·雙方往來信件(包括承包商的申請表，監(jiān)理工程師通知單、審批表等)；·施工進(jìn)度記錄；·會議記錄；·工程檢查驗收記錄；·工程照片、錄像資料；·付款憑證及單據(jù)；·各種試驗記錄；·合同、標(biāo)書、施工圖及有關(guān)文件、設(shè)計變更及工程洽商文件；·其它。合同爭議的調(diào)解業(yè)主與承包商發(fā)生合同爭議后，應(yīng)由一方書面通知項目監(jiān)理機構(gòu)，總監(jiān)理工程師在規(guī)定的時限內(nèi)應(yīng)組織人員進(jìn)行以下工作：·及時了解合同爭議的全部情況，包括進(jìn)行調(diào)查和取證；·及時與合同爭議的雙方進(jìn)行磋商；·在項目監(jiān)理機構(gòu)提出調(diào)解方案后，由總監(jiān)理工程師進(jìn)行調(diào)解；·當(dāng)調(diào)解未達(dá)成一致時，總監(jiān)理工程師應(yīng)在施工合同規(guī)定的時限內(nèi)提出處理該項目合同爭議的意見，并書面通知爭議雙方；·爭議雙方接到項目監(jiān)理機構(gòu)對合同爭議的書面處理意見后，在規(guī)定的時限內(nèi)未提出異議，則可以認(rèn)為此意見應(yīng)成為最后的決定，雙方必須執(zhí)行；·如項目監(jiān)理機構(gòu)的調(diào)解工作無效，如爭議屬于合同條款的解釋問題，可請求鐵道部建設(shè)合同管理部門予以調(diào)處；·以上調(diào)處無效時，可按施工合同的約定請仲裁部門予以仲裁或向法院起訴；·在以上調(diào)處、仲裁、起訴過程中，監(jiān)理單位均有義務(wù)作為證人或提供公正的證物。在處理合同爭議的全過程中，監(jiān)理單位應(yīng)督促雙方繼續(xù)執(zhí)行合同，保持施工連續(xù)，保護(hù)好已建完的工程；除非出現(xiàn)下列情況：·由于一方違約已造成合同確實無法履行，雙方協(xié)議停止施工；·調(diào)解方提出停止施工，且為雙方所接受；·仲裁部門要求停工；·法院要求停工。違約處理：·業(yè)主有下列情況時可認(rèn)為違約；·不能按合同約定給出指令、確認(rèn)和批準(zhǔn)；·不按合同履行自己的義務(wù)；·不能在合同規(guī)定的時限內(nèi)，向承包商支付工程款；·發(fā)生其它使合同不能履行的行為。承包商有下列情況時可認(rèn)為違約：·不能按合同約定的工期竣工；·工程質(zhì)量達(dá)不到設(shè)計要求、規(guī)范要求或施工合同的要求；·發(fā)生其它使合同不能履行的行為。違約處理原則：·監(jiān)理單位有義務(wù)經(jīng)常提醒建設(shè)、承包商不發(fā)生違約事件；·在監(jiān)理過程中如發(fā)現(xiàn)有違約可能時，應(yīng)及時勸阻違約一方不發(fā)生或少發(fā)生違約事件；·已發(fā)生違約事件后，監(jiān)理單位應(yīng)在充分調(diào)查了解事件的基礎(chǔ)上，以事實為根據(jù)，以合同約定為準(zhǔn)繩，公平合理地予以處理；·處理過程中應(yīng)充分聽取雙方的意見，充分協(xié)商，盡量作到雙方都能基本滿意。違約處理程序：·受損失一方提出書面文件通知項目監(jiān)理機構(gòu)；·項目監(jiān)理機構(gòu)對違約事件進(jìn)行調(diào)查研究，提出處理方案，組織雙方進(jìn)行協(xié)商。如能協(xié)商一致，雙方簽訂書面協(xié)議，并執(zhí)行協(xié)議；調(diào)解不成可按合同爭議有關(guān)規(guī)定處理；·如能協(xié)商一致，涉及工期延長或費用索賠問題時，按有關(guān)規(guī)定相應(yīng)處理。·如任一方要求全部或部分解除合同時，監(jiān)理單位應(yīng)慎重處理，以盡量減少經(jīng)濟損失為原則。●合同的生效、終止與解除：·合同的生效：業(yè)主與承包商履行完畢施工合同中規(guī)定的手續(xù)后，合同即時生效?！ず贤慕K止：業(yè)主、承包商均已履行完施工合同中規(guī)定的全部義務(wù)，竣工結(jié)算款已支付完畢，承包商已向業(yè)主交付竣工工程后，合同即行終止；但承包商仍有按合同中質(zhì)量保修條款的規(guī)定，在工程質(zhì)量保修期內(nèi)承擔(dān)工程質(zhì)量保修的責(zé)任。·合同的解除：施工合同的解除必須符合法律程序，并且業(yè)主與承包商協(xié)商取得一致?！び邢铝星闆r之一的，雙方可以解除合同：因不可抗力使合同無法履行；因一方違約致使合同無法履行；合同解除后不影響雙方在合同中約定的結(jié)算和清理工程款的效力?！ぎ?dāng)業(yè)主違約導(dǎo)致施工合同最終解除時，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)就承包商按合同規(guī)定應(yīng)得的工程款與建設(shè)、承包商雙方進(jìn)行協(xié)商，并按合同的規(guī)定從下列應(yīng)得的工程款中確定承包商應(yīng)得的全部款項，并書面通知承包商和業(yè)主：承包商已完成的工程量表中所列的已完工程應(yīng)得的款項；按批準(zhǔn)的采購計劃訂購的建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備等,承包商所支付的款項；承包商將施工設(shè)備撤離至原基地或其它目的地的合理費用；承包商所有人員的合理遣返費用；合理的利潤補償；施工合同規(guī)定的業(yè)主應(yīng)支付的違約金?！び捎诔邪踢`約導(dǎo)致施工合同解除時，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按下列程序清理承包商應(yīng)得的工程款，或償還業(yè)主的相關(guān)款項，并書面通知承包商和業(yè)主：①施工合同中止時，清理承包商已按施工合同規(guī)定實際完成的工程所應(yīng)得的工程款和已得到支付的工程款；②施工現(xiàn)場尚未使用完的任何建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備，以及臨時工程的價值；③對已完工程進(jìn)行檢查和驗收，移交工程資料文件，該部分工程的清理、質(zhì)量缺陷的修補等所需的費用；④施工合同規(guī)定的承包商應(yīng)支付的違約金?！た偙O(jiān)理工程師按照施工合同的約定，在與業(yè)主及承包商協(xié)商后，書面提交承包商應(yīng)得的款項或償還業(yè)主款項的證明文件，并督促建設(shè)、承包商雙方履行?！び捎诓豢煽沽蚍菢I(yè)主、承包商原因?qū)е率┕ず贤慕獬龝r，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按施工合同的有關(guān)規(guī)定處理合同解除后的有關(guān)事項。5.8(1)工程監(jiān)理資料是監(jiān)理單位在工程項目實施監(jiān)理過程中形成的各種原始記錄，它既是監(jiān)理工作中各項控制與管理工作的依據(jù)和憑證，也反映了項目監(jiān)理人員的管理能力和管理水平。(2)監(jiān)理資料的管理與歸檔工作是監(jiān)理工作中內(nèi)業(yè)管理工作最重要部分，各項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)予以極大重視。監(jiān)理資料的管理應(yīng)逐步更走向科學(xué)化、程序化、規(guī)范化，并最終實現(xiàn)管理電子計算機化。(3)全、準(zhǔn)、真（完整、準(zhǔn)確、真實）、及時是對監(jiān)理資料的四個重點要求；對監(jiān)理資料管理工作的基本要求是“及時完整、真實有效、填寫齊全、標(biāo)識無誤、交圈對口、歸檔有序”。(4)項目監(jiān)理機構(gòu)的監(jiān)理資料管理工作由總監(jiān)理工程師負(fù)總責(zé)，各專業(yè)監(jiān)理工程師分工負(fù)責(zé)，由總監(jiān)理工程師指定人員專任或兼任資料管理員負(fù)實際責(zé)任。(5)各監(jiān)理人員應(yīng)隨著工程的進(jìn)展不斷積累監(jiān)理資料，并認(rèn)真地及時地進(jìn)行編審，于工程竣工后形成一套完整的監(jiān)理檔案，移交監(jiān)理單位檔案資料保管部門保管備查。(6)項目監(jiān)理機構(gòu)在工程竣工后三個月內(nèi)，由總監(jiān)理工程師組織人員進(jìn)行監(jiān)理資料的整理、編審和裝訂工作，由總監(jiān)理工程師簽字后作為監(jiān)理檔案移交。(7)監(jiān)理檔案規(guī)定有保管期限，根據(jù)檔案文件的內(nèi)容由一年至三年，少數(shù)檔案文件可定為永久保存，具體分類由監(jiān)理單位檔案資料管理部門規(guī)定。(8)在保存期內(nèi)，對檔案資料的保管、借閱和歸還，應(yīng)訂立完備的制度，防止資料丟失受損。(9)監(jiān)理資料的管理與歸檔保管辦法見《施工階段監(jiān)理資料管理辦法》。5.8(1)單位工程全部工程項目施工完畢后，可由項目監(jiān)理機構(gòu)總監(jiān)理工程師組織業(yè)主、承包商、設(shè)計單位、建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門共同進(jìn)行竣工預(yù)驗收。(2)竣工驗收的依據(jù)：●業(yè)主上級主管部門對本工程的審批文件；●全部施工圖紙及說明文件；●工程設(shè)計變更、工程洽商文件；●本工程項目的施工合同；●機械設(shè)備的技術(shù)說明書；●國家及鐵道部發(fā)布的現(xiàn)行的關(guān)于工程建設(shè)的法律、法規(guī)文件；●其它有關(guān)的涉及工程竣工驗收的文件。(3)竣工預(yù)驗收的條件：●非生產(chǎn)性建筑的土建工程已經(jīng)完成；房屋附屬的水、暖、電、衛(wèi)、空調(diào)等工程已經(jīng)完成；室外管網(wǎng)、線路已經(jīng)接通；電梯、通風(fēng)等設(shè)備已安裝完畢，而且水、暖、電氣線路已通，達(dá)到使用條件?！裆a(chǎn)性、科研性建筑除具備上述非生產(chǎn)性建筑的要求外，還應(yīng)達(dá)到可以進(jìn)行設(shè)備安裝的條件?！癜磭壹拌F道部建設(shè)主管部門有關(guān)法規(guī)規(guī)定的涉及竣工驗收的技術(shù)資料已經(jīng)準(zhǔn)備齊全?！窀鶕?jù)鐵道部城建檔案管理部門的規(guī)定及要求，本工程的竣工檔案已備齊，并經(jīng)城建檔案管理部門初步驗收合格?！癯邪碳簩罂⒐すこ踢M(jìn)行自檢、自評,并整修了工程缺陷，達(dá)到了合格標(biāo)準(zhǔn)；并且經(jīng)過承包商上級主管部門（必須具有法人資格）驗收合格?！癯邪桃颜教岢隹⒐篁炆暾?。(4)竣工預(yù)驗收的程序：●承包商向建設(shè)、監(jiān)理單位提交完整的竣工資料及工程竣工報告，建設(shè)、監(jiān)理單位應(yīng)組織有關(guān)單位及有關(guān)人員在施工合同規(guī)定的時限內(nèi)完成工程預(yù)驗收?！駥⒐べY料進(jìn)行審查，可采取隨機抽樣檢查形式。●對現(xiàn)場工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，可采取對重點的分項、分部工程或工程的重點部位進(jìn)行檢查與檢測。●在竣工資料及現(xiàn)場工程質(zhì)量進(jìn)行的審查與檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，總監(jiān)理工程師及時指令承包商整改，整改完畢由監(jiān)理工程師驗收合格后，由總監(jiān)理工程師簽署“工程竣工報驗單”。●在工程預(yù)驗收合格的基礎(chǔ)上，項目監(jiān)理機構(gòu)提出工程質(zhì)量評估報告；工程質(zhì)量評估報告由總監(jiān)理工程師及監(jiān)理單位技術(shù)總負(fù)責(zé)人共同簽署。(5)竣工驗收：竣工驗收由業(yè)主主持，項目監(jiān)理機構(gòu)參加，并提供竣工驗收時需要的監(jiān)理資料。參加竣工驗收的單位除承包、監(jiān)理、設(shè)計單位外，由業(yè)主根據(jù)需要及有關(guān)文件的規(guī)定確定。此次竣工驗收中提出的需要整改的問題，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)指令承包商進(jìn)行整改直至達(dá)到要求。工程質(zhì)量達(dá)到要求后，由總監(jiān)理工程師會同參加驗收的各方簽署竣工驗收報告。工程的實際竣工日期按照施工合同有關(guān)條款的規(guī)定。因特殊原因，業(yè)主要求部分單位工程或工程部位甩項竣工的，建設(shè)、承包商雙方，應(yīng)另行簽訂甩項竣工協(xié)議，明確雙方的責(zé)任。f、工程未經(jīng)竣工驗收或竣工驗收未通過的，業(yè)主不得使用，如強行使用時，由此發(fā)生的質(zhì)量問題及其它問題由業(yè)主承擔(dān)責(zé)任。5.8(1)為了不斷總結(jié)經(jīng)驗，提高監(jiān)理工作水平，改進(jìn)各項管理工作，在工程項目監(jiān)理工作完成至一定階段（如每年年終，主體結(jié)構(gòu)施工完成等）或工程竣工后，以及對某項重要問題（如重大工程事故,工程質(zhì)量階段性評優(yōu)等）處理完畢后，項目監(jiān)理機構(gòu)均應(yīng)編寫總結(jié)材料，報送監(jiān)理單位，根據(jù)需要可同時報送有關(guān)單位，同時歸入監(jiān)理檔案。(2)階段及竣工監(jiān)理工作總結(jié)的主要內(nèi)容：●工程施工及監(jiān)理工作的概述；●關(guān)于工程進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、造價控制的情況；●關(guān)于工程信息管理、合同管理、資料管理以及協(xié)調(diào)建設(shè)各方之間關(guān)系的情況；●對工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制的情況；●工作中的經(jīng)驗與教訓(xùn)，存在問題及改進(jìn)工作的建議；●其它；●結(jié)論。(3)對專項問題的總結(jié)，視問題的具體情況而定，但均應(yīng)包括問題的具體情況、處理經(jīng)過、經(jīng)驗及教訓(xùn)、存在問題及改進(jìn)工作的建議及結(jié)論。(4)各項工作總結(jié)由項目監(jiān)理機構(gòu)總監(jiān)理工程師主持，組織項目監(jiān)理機構(gòu)有關(guān)人員討論后編寫，總監(jiān)理工程師簽發(fā)，并歸入監(jiān)理檔案。(5)各項工作總結(jié)必須內(nèi)容真實，實事求是，抓住問題實質(zhì)，有相當(dāng)?shù)募夹g(shù)水平和管理水平，文字簡潔，有理論、有分析、有經(jīng)驗、有改進(jìn)。5.監(jiān)理單位應(yīng)對上述工程進(jìn)行全面監(jiān)理，按期根據(jù)工程進(jìn)度制定監(jiān)理計劃，召開監(jiān)理會議，向業(yè)主匯報上一階段的計劃實施檢查情況，對施工單位的施工質(zhì)量、進(jìn)度、建材、設(shè)備進(jìn)場情況等進(jìn)行全面評估，并填寫各工程項目的監(jiān)理報表，根據(jù)北京市有關(guān)建設(shè)管理部門的規(guī)定進(jìn)行備案。監(jiān)理單位在建設(shè)過程中應(yīng)公正、公開維護(hù)工程各方面的利益，遵守國家和地方關(guān)于對監(jiān)理公司的要求，積極推廣合理化建議，促進(jìn)度，降成本，對違反合同或技術(shù)規(guī)范的行為應(yīng)及時制止并糾正，保證項目的順利進(jìn)行。5.9監(jiān)理管理措施5.9.1質(zhì)量控制5.9.1

開工準(zhǔn)備開工準(zhǔn)備（承包商）提交開工申請（承包商）審查開工條件（監(jiān)理單位）批準(zhǔn)開工申請（監(jiān)理單位）分部分項工程工序施工（承包商）工序完成后自檢（承包商）自檢合格填報《質(zhì)量驗收通知單》（承包商）檢查工序質(zhì)量現(xiàn)場檢查、實驗室檢查（監(jiān)理單位）檢查合格簽署《質(zhì)量驗收單》（監(jiān)理單位）本分項分部工程各工序是否全部完成附有：施工組織設(shè)計施工人員到場情況施工設(shè)備到場情況材料到場情況材料檢驗報告分包商（如有）資質(zhì)材料整改（承包商）否否否①接下頁②接下頁本分項分部工程完成本分項分部工程完成填寫《中間交工證書》（承包商）審查分項分部工程質(zhì)量現(xiàn)場檢查質(zhì)量文件核查（監(jiān)理單位）審查合格簽署<中間交工證書>予以確認(rèn)（監(jiān)理單位）計量（施、監(jiān)）簽發(fā)<中間支付證明>整改（承包商）分項分部工程等級評定（監(jiān)理單位、政府質(zhì)量監(jiān)督單位）進(jìn)行竣工預(yù)驗（承包商）竣工驗收文件資料準(zhǔn)備（承包商）申請工程竣工驗收（承包商）審查竣工驗收申請（監(jiān)理單位）轉(zhuǎn)入下一分項分部工程施工現(xiàn)場初驗是否合格？驗收文件資料是否符合要求？進(jìn)行處理補充再準(zhǔn)備接上頁①接上頁②否否否③接下頁④接下頁單位工程單位工程初驗報告（監(jiān)理單位）單位工程質(zhì)量等級評定表（監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)單位）組織單位工程驗收建設(shè)（監(jiān)理）單位竣工驗收（業(yè)主、監(jiān)理單位）單位工程質(zhì)量等級評定（政府質(zhì)量監(jiān)督站）是否通過驗收？工程移交（業(yè)主、承包商）接上頁③接上頁④否5.9.1(1)質(zhì)量控制措施組織措施：組織機構(gòu)優(yōu)化合理，根據(jù)工程情況配置專業(yè)，選擇技術(shù)水平高、管理能力強、監(jiān)理經(jīng)驗豐富、品質(zhì)好、責(zé)任心強、盡職盡責(zé)的人員上崗，職責(zé)明確，全面落實崗位責(zé)任制，建立健全質(zhì)量保證體系。技術(shù)措施：嚴(yán)格事前、事中、事后質(zhì)量控制措施。旁站監(jiān)督，在現(xiàn)場觀察、監(jiān)督、檢查其施工過程，注意并及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，以便進(jìn)行控制，對于鋼結(jié)構(gòu)焊接的施工，旁站監(jiān)理尤其重要。測量是對建筑物幾何尺寸、方位等控制的重要手段。試驗是監(jiān)理工程師判斷和確認(rèn)各種材料和工程部位內(nèi)在品質(zhì)的主要依據(jù)，施工現(xiàn)場應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行見證取樣和送檢制度。指令文件是對承包商施工中存在的問題及監(jiān)理工程師的要求和指令，要以書面形式并記載，這是運用監(jiān)理工程師指令控制權(quán)的具體形式。經(jīng)濟合同措施：嚴(yán)格質(zhì)量檢驗和驗收，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒付工程款。(2)質(zhì)量控制方法a、施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制方法監(jiān)理人員進(jìn)場：在施工合同規(guī)定的開工日期以前的適當(dāng)時間，派出能滿足施工準(zhǔn)備階段要求的監(jiān)理人員進(jìn)駐工地，開展監(jiān)理工作，并進(jìn)行崗前安全培訓(xùn)。熟悉合同文件：合同協(xié)議書；投標(biāo)書及其附件；技術(shù)規(guī)范；經(jīng)正式批準(zhǔn)的施工圖設(shè)計所出的施工圖紙；標(biāo)價的工程量清單；構(gòu)成合同組成的其他文件。熟悉設(shè)計文件：了解工程的主要技術(shù)和經(jīng)濟指標(biāo)，了解施工現(xiàn)場，核對施工圖紙、資料是否齊全、清楚、工程數(shù)量有無差錯、不符等問題，若發(fā)現(xiàn)錯誤，監(jiān)理工程師應(yīng)提報業(yè)主。參與設(shè)計交底工作：設(shè)計交底由業(yè)主主持，監(jiān)理單位通過設(shè)計交底了解設(shè)計意圖、施工要求、施工現(xiàn)場條件等，遇有設(shè)計變更應(yīng)經(jīng)業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、承包商簽認(rèn)。參加施工圖紙設(shè)計會審：由業(yè)主組織承包商、監(jiān)理人員及邀請有關(guān)的專家，就施工設(shè)計是否經(jīng)濟合理，是否滿足施工要求，對優(yōu)化設(shè)計和改善設(shè)計，以及差、錯、漏、缺等問題提出意見，并由設(shè)計單位對會審意見給予說明。會后起草會審紀(jì)要，經(jīng)各方簽認(rèn)后作為文件之一存檔。制定監(jiān)理規(guī)劃和項目監(jiān)理細(xì)則：監(jiān)理規(guī)劃由總監(jiān)理工程師主持，根據(jù)監(jiān)理合同，在監(jiān)理大綱基礎(chǔ)上，廣泛、充分收集和詳細(xì)分析研究有關(guān)資料的情況而編制，經(jīng)公司總工程師審定批準(zhǔn)后執(zhí)行，并報業(yè)主。項目監(jiān)理細(xì)則是在項目監(jiān)理規(guī)劃基礎(chǔ)上，由項目監(jiān)理組織的各專業(yè)監(jiān)理工程師結(jié)合項目具體情況編寫的監(jiān)理實施性文件。審定施工組織設(shè)計（施工方案）。查驗施工測量放線成果。召開第一次工地會議。施工監(jiān)理交底：中心內(nèi)容為貫徹項目監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細(xì)則，參加人員有：總承包商項目經(jīng)理及有關(guān)職能人員，分包單位主要負(fù)責(zé)人及監(jiān)理人員。檢查開工條件：承包商認(rèn)為達(dá)到開工條件時應(yīng)向監(jiān)理組申報《單項工程開工申請報告》。b、施工階段的質(zhì)量控制方法事前質(zhì)量控制：審查施工隊伍的技術(shù)資質(zhì)、人員配備情況；審查分包單位的資質(zhì)；協(xié)助承包商建立健全質(zhì)量保證體系；對工程所需材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢查與控制；永久性生產(chǎn)設(shè)備的采購、進(jìn)場驗收均應(yīng)通過監(jiān)理工程師檢查、認(rèn)可；對新材料、新技術(shù)、新工藝、新結(jié)構(gòu)的使用應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師檢查、認(rèn)可，無技術(shù)鑒定或未經(jīng)試驗證明者不能使用；審查承包商提交的實施性施工組織設(shè)計、施工方案、施工計劃，經(jīng)認(rèn)可后作為其依據(jù)，如有修改，須經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可后才能實施；檢查與復(fù)核測量、放線設(shè)施（標(biāo)樁、定位線、水準(zhǔn)點）可用性及有關(guān)數(shù)據(jù)的正確性；參加設(shè)計交底和圖紙會審；對開工各項條件檢查合格后，總監(jiān)理工程師經(jīng)業(yè)主同意后方可下達(dá)開工令。事中質(zhì)量控制：對鋼材、焊接材料要進(jìn)行抽檢，質(zhì)量符合設(shè)計圖紙和施工技術(shù)規(guī)范要求的材料才允許用于施工；嚴(yán)格工序間的交接檢查。對主要工序及隱蔽作業(yè)，監(jiān)理人員按規(guī)定時間檢查、驗收后方可進(jìn)行下道工序；重要部位或?qū)I(yè)工程，或檢查有疑問時，監(jiān)理工程師還需進(jìn)行試驗或測試復(fù)核；已完成分部、分項工程按質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查驗收；設(shè)計變更或圖紙的修改，需經(jīng)業(yè)主確認(rèn)后方可實施；根據(jù)合同行使質(zhì)量監(jiān)控權(quán)和指令權(quán)。本工程主要為鋼結(jié)構(gòu)拱形桁架施工，原材料和成品質(zhì)量直接影響鋼結(jié)構(gòu)的施工質(zhì)量，這也是鋼結(jié)構(gòu)工程所具有的一大特點，另外，施工質(zhì)量控制程序中第一個環(huán)節(jié)就是原材料和成品的進(jìn)場驗收，因此，必須強調(diào)原材料和成品進(jìn)場驗收在整個驗收工作中的重要性。并按以下程序進(jìn)行控制。承包商填寫承包商填寫《工程物質(zhì)進(jìn)場報驗單》承包商另選監(jiān)理工程師審核承包商使用方法：審核證明資料到廠家考察進(jìn)場材料檢驗進(jìn)行驗證原材料控制基本程序不合格對重要建筑材料，鋼材、鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件、鋼結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)螺栓、結(jié)構(gòu)螺栓、焊接材料等都須對產(chǎn)品合格證進(jìn)行驗收。但鋼構(gòu)件出廠時，除出具合格證外，還必須有完整的質(zhì)量驗收記錄。并按規(guī)定督促承包單位抽樣檢驗。鋼結(jié)構(gòu)工程應(yīng)做好鋼材、焊接材料、輔材的控制。材料質(zhì)量是控制工程質(zhì)量的關(guān)鍵，決不允許施工單位補辦報驗手續(xù)。事后質(zhì)量控制：分部、分項工程和單位工程的質(zhì)量評定和驗收；參與質(zhì)量事故分析和處理會議，責(zé)成有責(zé)任單位及時整改；審核承包商提交的質(zhì)量檢驗報告及有關(guān)的技術(shù)性文件；審核承包商提交的竣工資料、竣工圖；建立工程項目技術(shù)檔案；督促承包商對驗收中提出的問題及時進(jìn)行整改。(3)旁站監(jiān)理a、旁站監(jiān)理措施：為確保工程質(zhì)量，旁站監(jiān)理人員應(yīng)認(rèn)真履行職責(zé)，對需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序在施工現(xiàn)場跟班監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，如實準(zhǔn)確的做好旁站監(jiān)理記錄。b、旁站監(jiān)理范圍基礎(chǔ)工程方面包括：鋼筋混凝土鉆孔灌注樁（樁長12米）、土方回填，防水混凝土澆筑，卷材防水層細(xì)部結(jié)構(gòu)處理，鋼結(jié)構(gòu)安裝。主體鋼結(jié)構(gòu)工程方面包括：鋼結(jié)構(gòu)在加工場地的焊接與預(yù)拼裝，鋼結(jié)構(gòu)在現(xiàn)場的焊接與拼裝等。c、旁站監(jiān)理程序?qū)π枰獙嵤┡哉颈O(jiān)理的關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序制定旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時，應(yīng)當(dāng)書面通知現(xiàn)場監(jiān)理組，監(jiān)理組安排旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實施旁站監(jiān)理，及時發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，如實準(zhǔn)確的做好旁站監(jiān)理記錄。(4)質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理：監(jiān)理工程師對施工中的質(zhì)量問題除去日常巡視、重點旁站、分項、分部工程檢驗中解決外，可針對質(zhì)量問題的嚴(yán)重程度分別處理；對可以通過返修彌補的質(zhì)量缺陷，應(yīng)責(zé)成承包商先寫出質(zhì)量問題調(diào)查報告，提出處理方案，監(jiān)理工程師審核后（必要時經(jīng)業(yè)主和設(shè)計單位認(rèn)可）批復(fù)承包商處理，處理結(jié)果應(yīng)重新進(jìn)行驗收；對需要返工處理或加固補強的質(zhì)量問題，除應(yīng)責(zé)成承包商先寫出質(zhì)量問題調(diào)查報告，提出意見外，總監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)《工程部分暫停指令》，再與業(yè)主和設(shè)計單位研究，經(jīng)設(shè)計單位提出處理方案，批復(fù)承包商處理，處理結(jié)果應(yīng)重新進(jìn)行驗收；監(jiān)理工程師將完整的質(zhì)量問題處理記錄歸檔；施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量事故，承包商應(yīng)按有關(guān)規(guī)定上報處理，總監(jiān)理工程師應(yīng)書面報告監(jiān)理單位；監(jiān)理工程師應(yīng)對質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理結(jié)果進(jìn)行復(fù)查，質(zhì)量事故處理工作流程見下圖。（倒塌事故12（倒塌事故12小時內(nèi)上報）（一般事故每月匯總集中上報）上報主管部門發(fā)出停工令（監(jiān)）發(fā)出《質(zhì)量通知單》（監(jiān)）暫停施工發(fā)出復(fù)工令恢復(fù)施工發(fā)生質(zhì)量事故事故調(diào)查事故原因分析研究、制訂處理方案組織審查《調(diào)查報告》（監(jiān)）研究確定處理方案實施處理方案（施）完成處理，自檢申請驗收（施）檢查、驗收（監(jiān)）提交《質(zhì)量事故處理報告》（監(jiān)）補充調(diào)查提出新方案不處理原因不清必要時處理質(zhì)量事故處理工作流程5.9.1(1)手工電弧焊接a、材料要求及作業(yè)條件電焊條的型號按設(shè)計要求選用，使用的電焊條必須有出廠合格證。重要結(jié)構(gòu)施焊前應(yīng)經(jīng)過烘焙，嚴(yán)禁使用藥皮粉化、脫落、焊芯生銹的焊條。焊工應(yīng)持證上崗，應(yīng)注明焊工所能承接的焊接工作?，F(xiàn)場供電應(yīng)符合焊接用電要求。環(huán)境溫度低于-5℃即為低溫焊接。風(fēng)力超過4級時，采取擋風(fēng)措施。焊件厚度大于30㎜時工作地點不宜低于0℃，氣溫低于b、操作工藝平焊：選擇合適的焊接工藝，焊條直徑，焊接電流，焊接速度，焊接電弧長度等，通過焊接試驗驗證，確定最佳焊接工