論述如何做好裝修工程施工現(xiàn)場的管理工作

論述如何做好裝修工程施工現(xiàn)場的管理工作無錫長城裝璜有限公司揚州分公司祝金鋼摘要：施工現(xiàn)場的管理是一項較為復(fù)雜的工作,必須事無大小,隨時做好防備工作,方方面面均需有所準備,同心協(xié)力,才能按時保質(zhì)地完成施工任務(wù)。作者從工程裝修施工中的準備工作、施工過程、監(jiān)督環(huán)節(jié)和竣工驗收等各個環(huán)節(jié)做為管理的重點，詳細的介紹了裝修工程的現(xiàn)場流程的細節(jié)管理。關(guān)鍵詞:裝修項目施工質(zhì)量過程管理前言建筑裝飾裝修工程是整個建筑工程中最重要的一個環(huán)節(jié)，會影響建筑完工之后的使用率和舒適度。因此，在整個裝飾裝修的過程中，必須采取科學(xué)方法進行施工管理,杜絕在項目工程中出現(xiàn)質(zhì)量問題或缺陷部分。1做好裝修施工前的準備工作工程裝修施工前，應(yīng)根據(jù)投標時的工程量和工期情況，選定精良的設(shè)備和專業(yè)人員，籌備建立項目部；選派部分人員提前進駐施工現(xiàn)場，根據(jù)裝修工程的實際情況，做好施工隊伍進場前的各項準備工作；編寫施工組織設(shè)計，并報監(jiān)理單位審批；施工單位應(yīng)積極主動，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，保障施工期間，工程施工對周圍環(huán)境的影響，及時采取防護措施，避免造成環(huán)境污染；與建設(shè)單位多溝通，爭取得到建設(shè)單位的更多支持和幫助，減少裝修工程施工的外界干擾，為工程施工創(chuàng)造一個寬松的環(huán)境。2自覺接受監(jiān)督和檢查施工單位進駐施工現(xiàn)場后，應(yīng)嚴格按照裝修程序和流程施工；與現(xiàn)場監(jiān)理人員密切配合，自覺接受監(jiān)理單位的檢查、監(jiān)督和管理；裝修過程中接受建設(shè)單位和質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的監(jiān)督與檢查；加強對隱蔽工程和工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的檢查，認真填寫檢查記錄，確保工程質(zhì)量和單元、分部工程驗收及評定工作的開展。3加強過程管理，確保工程施工如期完成3．1籌建精干的項目部，是做好裝修工程的前提裝修合同簽訂后，應(yīng)統(tǒng)一協(xié)調(diào)單位內(nèi)部資源，盡快成立項目部。選派得力的項目經(jīng)理，項目經(jīng)理是裝修項目的主要管理者，是項目實施的龍頭，主要職能是現(xiàn)場施工過程中做好施工組織，保施工質(zhì)量、保證工期、保證進度、保證安全，同時協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系。項目部下設(shè)具體的職能部門，整個項目實施團隊應(yīng)該整體聯(lián)動、高效運作、相互之間無縫銜接，進而使整個項目有序推進。3．2嚴格按照設(shè)計和施工組織設(shè)計施工裝修施工前，項目部應(yīng)根據(jù)裝修工程設(shè)計的具體情況、施工機械和勞動力計劃，編寫詳細施工組織設(shè)計，做到切實可行。施工中，將施工組織設(shè)計作為指導(dǎo)性文件，嚴格按照組織設(shè)計的要求去做，及時將裝修工程的實際進度與計劃進度相對比，出現(xiàn)偏差及時糾正，確保各分部工程如期完成。3．3技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交底施工前對技術(shù)管理人員、技術(shù)工長及工人進行新技術(shù)、新工藝的培訓(xùn)，并做好技術(shù)交底等工作。只有擁有高素質(zhì)的技術(shù)管理人員，洞悉具體的施工工藝才能確保施工過程的每一工序、步驟盡在掌握之中了然于心，才能做好各方面突發(fā)情況的處理準備方案,以保證能按時保質(zhì)地完成。通過有計劃有目的的培訓(xùn)。技術(shù)交底,可以使施工技術(shù)工人，工長熟悉新的施工工藝,新的材料特性，共同提高技術(shù)操作、施工水平,進而保證施工質(zhì)量。3．4建立健全質(zhì)量保證體系，完善各項制度，規(guī)范施工建立健全質(zhì)量保證體系，認真落實質(zhì)量檢查制度，填寫和妥善保存原始資料。認真執(zhí)行施工質(zhì)量“三檢制”，搞好工序質(zhì)量控制，推行全面質(zhì)量管理。確保工程質(zhì)量，提高服務(wù)水平，創(chuàng)造出最佳的經(jīng)濟效益和社會效益。項目部組建后，著手制定和完善相應(yīng)的管理制度和管理辦法，包括項目經(jīng)理和項目部一般工作人員的職責、獎懲措施、例會制度等，并認真貫徹執(zhí)行。定期召開碰頭會，介紹各工段的施工情況并解決存在的問題。明確施工人員的作業(yè)標準，規(guī)范施工秩序，形成程序化流程作業(yè)，確保工程施工的順利進行。3．5嚴格按照裝修的分步程序施工準備工作做得扎實、細致、明確，進入施工階段將大大減少內(nèi)外環(huán)節(jié)，加強各工序、各專業(yè)之間的有效銜接，降低配合時間和綜合成本，提高勞動生產(chǎn)率，保證項目的實施進度。積極配合監(jiān)理工程師進