人力資源管理在企業(yè)中的作用

一、課程介紹在上課初期，老師總體性的介紹了人力資源的六大模塊，具體為：力資源規(guī)劃、勞動關系管理、薪酬福利、績效管理、培訓與開發(fā)以及招聘與配置。同時，還就這些模塊的定義、功能進行了比較細致的闡述，還有人力管理人員在其中需承擔的責任、義務。分析來看，在人力資源管理專業(yè)的人才培養(yǎng)過程中，目標是培養(yǎng)出擁有正確三觀、良好社會責任感、富有創(chuàng)新精神能力的專業(yè)人員，掌握人力管理工作的理論、實踐技能知識，并對信息管理系統(tǒng)的運作有比較深入的認識，可以為經(jīng)濟社會發(fā)展服務的創(chuàng)新型高素質(zhì)人才。對于人力資源管理工作，其核心對象是人。企業(yè)、單位開展人力管理工作，主要是希望提升工作人員的工作質(zhì)量、效率，讓每個員工在合適崗位上充分發(fā)揮出個人才智。從傳統(tǒng)的人力管理模式來看，此時將人視作為“工具”，這顯然與現(xiàn)代人力管理模式存在很大的差異，現(xiàn)代人力管理將人視作為組織發(fā)展的核心“資源”。在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展當中，人力資源已是最為核心資源，關系到企業(yè)長期發(fā)展目標的實現(xiàn)。合理、高效的配置人力資源，可充分發(fā)揮出人力資源的作用，然而如果配置不當將嚴重限制企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢的獲得，無法支持企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)。在一家企業(yè)的發(fā)展當中，必須注重人力資源管理工作，利用這一科學、高效的管理來促進內(nèi)部人員才智、作用的充分發(fā)揮。通常情況下，人力資源管理活動主要有這些：人力資源戰(zhàn)略設計。即為基于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展目標，結合內(nèi)外部環(huán)境的實際，預測企業(yè)今后一段時間內(nèi)發(fā)展的人力資源需求水平，還有滿足此需要應開展的人力管理活動。員工的選聘，即為基于企業(yè)人力規(guī)劃、崗位工作分析的要求，由此來從內(nèi)外部獲得相應素質(zhì)人力資源的過程。培訓與開發(fā)，即為對招入的人員開展針對性的、系統(tǒng)化的培訓活動，從而使得他們擁有滿足當下工作要求、未來工作要求的一些關鍵性素質(zhì)?？冃Ч芾恚礊楦骷壒芾碚?、員工為實現(xiàn)組織目標，一起加入到績效計劃的設計、考核評價、結果應用等環(huán)節(jié)活動的良性循環(huán)過程。薪酬管理，即為設計、實施面向全體員工的薪酬福利制度，需保障此制度的公平性。勞動關系，即為設計、實施保障員工的安全、身心健康的方案，就制約員工工作績效提升的問題提供科學、有效的解決措施。此外，現(xiàn)代人力資源管理還有一些其他工作內(nèi)容，如職務分析、薪酬制度、激勵措施、員工潛能開發(fā)等。在經(jīng)濟社會發(fā)展過程中，人力資源管理工作無處不在，并支持了經(jīng)濟活動的高效開展，是所有發(fā)展資源中的最核心資源。在持續(xù)發(fā)展下，人力資源管理的地位日益突出，并在經(jīng)濟發(fā)展中扮演著日益重要的角色，其可促進社會各方面的高效配合，支持社會的創(chuàng)新、持續(xù)發(fā)展，關系到企業(yè)發(fā)展的成敗，關系到一國經(jīng)濟社會的發(fā)展，是企業(yè)打造核心競爭力的關鍵要素。因此，需加強對人力資源管理工作的了解，掌握其含義是是十分必要的。從宏觀視角來看，人力資源，即為維持特定社會系統(tǒng)發(fā)展、促進發(fā)展目標實現(xiàn)的人們素質(zhì)的綜合?？傮w而言，人力資源已是驅(qū)動經(jīng)濟社會向前發(fā)展的核心動力，這是其他任一資源所無法取代的。從微觀視角來看，人力資源管理，即為組織所具備的可促進其持續(xù)發(fā)展，還有促進組織目標實現(xiàn)的成員能力的總和。二、研究人力資源管理在企業(yè)中的作用:2.1人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的地位從大量的企業(yè)管理實踐可知，人力資源管理工作是企業(yè)管理中最為核心的工作。1.水平高的管理者將人力資源視作為管理的核心主體。福萊特曾表示，管理面對的是人，是促進人發(fā)揮他們的才智去完成工作任務的過程。實施人力管理工作，并非局限于管人，而是要促進人的專業(yè)能力得到充分發(fā)揮，實現(xiàn)人崗的高度匹配結合。2.對人的管理是企業(yè)管理中的核心內(nèi)容。根據(jù)現(xiàn)代管理理論的觀點，管理是利用一定的方法措施來促進個體的主觀能動性的充分發(fā)揮，從而促進組織發(fā)展目標的實現(xiàn)。在企業(yè)管理當中，人力資源管理是一項中心工作，側重于怎樣達到企業(yè)人力資源的最優(yōu)化配置使用。分析來看，其突破了傳統(tǒng)人事管理的局限性，并非將人視作為技術要素，此時將人視作為具有強大潛力的積極因素，關系到企業(yè)發(fā)展成敗的要素，是企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的核心資源。在此種環(huán)境下，人不再受到嚴格管控，此時企業(yè)給他們創(chuàng)造出有利于他們發(fā)展的各類條件，促進他們主觀能動性的發(fā)揮，支持企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展?？傮w而言，人力資源管理工作減少了對優(yōu)秀人才資源的浪費，并給予了充分的尊重和愛護，并積極的進行開發(fā)利用。3.人力資源開發(fā)是經(jīng)濟發(fā)展的必然需要。在經(jīng)濟社會發(fā)展當中，人才是一類特殊發(fā)展要素，其對于企業(yè)、國家的發(fā)展十分重要。在企業(yè)發(fā)展當中，人才是無價的資源，可給企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造出巨大經(jīng)濟利益，所以企業(yè)開展人才的開發(fā)利用，這是市場經(jīng)濟發(fā)展的必然結果。在市場經(jīng)濟深入發(fā)展下，企業(yè)需加大創(chuàng)新發(fā)展力度，利用人力開發(fā)來支撐創(chuàng)新發(fā)展的實現(xiàn)，集合優(yōu)秀人才的智慧，大力進行開發(fā)利用，從而促進企業(yè)、科技的發(fā)展進步。在企業(yè)的人力管理工作當中，此時核心工作是吸引人、培養(yǎng)人、用好人，充分開發(fā)個體的潛力，增強企業(yè)的發(fā)展動力。要想做好這些核心工作，人力的科學開發(fā)利用勢在必行，并且也是促進企業(yè)發(fā)展水平提升的關鍵措施。2.2人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用當下，企業(yè)直接將人力資源管理置于戰(zhàn)略高度，這也提高了人力資源部門的地位，并發(fā)展成了業(yè)務部門的戰(zhàn)略伙伴。大量實踐顯示，關注、加強人力管理工作，這對企業(yè)發(fā)展的效率、質(zhì)量都具有積極作用，并是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的關鍵措施。總體來看，人力資源管理在企業(yè)管理中的作用主要體現(xiàn)在下面這些方面：1．可促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的高效開展。在企業(yè)生產(chǎn)當中，人力資源是關鍵部分，利用科學、合理的配置人力資源，這樣可讓整體的生產(chǎn)效率、質(zhì)量獲得提升，并促進人力資源在生產(chǎn)中充分發(fā)揮作用，保障生產(chǎn)經(jīng)營的高效開展。2．可提高員工的工作積極性，促進勞動生產(chǎn)率的提升。對于企業(yè)中的員工，他們均是一個單獨的個體，他們有著各自的情感需求，所以人力資源管理工作需營造出良好的勞動環(huán)境，從而支持他們工作的高效開展，并提高他們的工作滿意度水平。此外，還可促進員工潛力的發(fā)揮，取得超預期的生產(chǎn)經(jīng)營成果。3．可減少人力的浪費，提升企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟效益。實施人力資源管理活動，可優(yōu)化配置人力的使用，從而減少人力資源的浪費，帶來企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟效益的提升。4．可有效的管控好人力資源成本，提升企業(yè)發(fā)展競爭力水平。在企業(yè)的發(fā)展成本當中，人力成本是一項重要的成本，實施人力資源管理活動，可有效降低人力成本，將其控制在企業(yè)發(fā)展可承受的范圍內(nèi)，從而使得企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營獲得更多的發(fā)展資金，加速企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)。不管是從哪一方面來看，人力資源管理工作都決定著企業(yè)能不能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標。2.3加強企業(yè)人力資源管理的措施1.構建出完備的人力資源配置機制。對于人力資源管理，其實際是利用多方面措施來調(diào)整人力資源的結構、分布，由此發(fā)展出高效的工作系統(tǒng)，讓人力資源獲得合理利用。所以，要想達到人力資源的優(yōu)化配置，此時需確定出合理的崗位數(shù)量，從而給人力優(yōu)化配置提供參考依據(jù)，同時也需編制出相應的崗位標準，并切實的落實到實踐當中。2.建立、發(fā)展完善人力激勵機制。在企業(yè)的發(fā)展當中，要想保障人力開發(fā)的有效，此時需借用一些措施，即為激勵機制，這樣可使得個體擁有發(fā)展的內(nèi)在動力，積極、創(chuàng)新的投入到日常工作當中，讓優(yōu)秀人才實現(xiàn)發(fā)展。其次，需構建出完備的勞動準入制度，利用準入標準來剔除那些不符合企業(yè)發(fā)展要求的人員。第三，創(chuàng)新工資分配制度，利用創(chuàng)新發(fā)展來打造出完備的績效考核分配機制，讓員工的付出、收入保持一致性。利用激勵機制產(chǎn)生良好的激勵作用，并留住企業(yè)中的優(yōu)秀人才，同時吸更多外部優(yōu)秀人才的加入。3.建立健全職業(yè)技能鑒定機制。在人力資源管理當中，此時需用相關機制來衡量個體的素質(zhì)能力，即為職業(yè)技能鑒定機制，從而檢查工作學習的效果，引導、支持員工勞動技能素質(zhì)的發(fā)展提升，將員工的專長、才智充分發(fā)揮出來。此外，需基于崗位的技術復雜度、責任、工作強度、工作環(huán)境等來劃分崗位等級，并基于對應的標準來開展崗位工作評價。4.建立健全職業(yè)生涯規(guī)劃機制。優(yōu)秀人才的想法多，企業(yè)要想留住優(yōu)秀人才，此時需發(fā)揮出他們的才智，同時也需讓他們擁有明確的奮斗目標。對此，企業(yè)管理者需引導和支持員工制定出職業(yè)生涯規(guī)劃，基于他們的實際情況、愿望等開展多視角分析，設置出未來發(fā)展目標，并制定出具體化的實施計劃，由此引導員工朝著發(fā)展目標高速前進發(fā)展，同時也為企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)做出貢獻。5.完善和落實員工培訓管理機制。員工技術業(yè)務素質(zhì)培訓，是企業(yè)人力資源管理不可缺少的一項內(nèi)容。一方面，通過培訓，可以改變員工的的工作態(tài)度，增長知識，提高技能，激發(fā)他們的創(chuàng)造力和潛能，提高企業(yè)運作效率，使企業(yè)直接受益:另一方面，也增強員工自身的素質(zhì)和能力，讓員工體會到企業(yè)對他們的重視，就會認識到培訓是企業(yè)為他們提供的最好福利是企業(yè)給他們的最好禮物。同時，從企業(yè)未來發(fā)展的角度看，教育和培訓跟上了，人才就具有了連續(xù)性，而且凝聚力也會大大加強?，F(xiàn)代的人力資源觀認為人員培訓的投入不是一頂花費，而是一項投資，而且這種投資是有產(chǎn)出的，并能不斷產(chǎn)生出更多的回報。國外許多知名企業(yè)在這方面做得非常成功，摩托羅拉公司培訓的收益大約是所投資的30倍。既然知道了人力管理在企業(yè)中的地位和作用，那么下面研究如何利用人力資源管理是企業(yè)加速發(fā)展。2.4加強人力資源管理，促使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展1．足夠的工作量和企業(yè)發(fā)展前景一項工作一個人兩天做點，兩個人十許就是永遠也做不完。在老的國營企業(yè)里，經(jīng)常聽到的一句話就是減員增效，人少了，工作效率、效益都上去了。一個理想的人力資源環(huán)境就是所有的人都不許要管理，所有的人都在管理事務。企業(yè)應當讓員工知道發(fā)展目標，高層管理人員應當指導下屬如何把公司的大目標分解成各個方面工作的小目標，各級員工應當把公司和部門的各級目標轉化成個人的行為標準。2、良好的組織文化和氛圍組織的文化氛圍以工作為導向的。以工作為導向是把工