2024年高考作文備考之時(shí)事熱點(diǎn)人物素材：宗慶后

1.“人生搏擊四十不晚”【適用主題】勤奮；努力永遠(yuǎn)不會(huì)晚；老當(dāng)益壯1987年，已經(jīng)42歲的宗慶后借債接手了一家連年虧損的校辦企業(yè)經(jīng)銷部，后來籌建了一家兒童營養(yǎng)食品廠，開啟了娃哈哈的創(chuàng)業(yè)歷程。經(jīng)過多年的經(jīng)營，逐漸成長為龐大的食品飲料帝國，宗慶后也三次問鼎中國首富。“人不能不干活，不然老得快”宗慶后掌舵企業(yè)三十余載，奮斗至生命最后一刻，躺在病床上依舊步履不停。他每年都花費(fèi)大量時(shí)間下沉一線市場調(diào)研，走出了一個(gè)覆蓋全國的銷售體系。馬云給宗慶后的挽聯(lián)：人生搏擊四十不晚，開拓者精神；創(chuàng)業(yè)千難夙夜求新，企業(yè)家本色。2.“娃哈哈是我人生所有的夢”【適用主題】夢想；以事業(yè)為人生目標(biāo)宗慶后在接受采訪時(shí)曾說：“娃哈哈是我在這個(gè)世界上存在過的證明，娃哈哈是我的整個(gè)人生所有的夢，一切的意義、價(jià)值、標(biāo)簽和符號?！眲?chuàng)立娃哈哈后，宗慶后就與娃哈哈緊密聯(lián)系在一起。宗慶后在一次采訪中說：“我唯一的念頭是，當(dāng)我真的老去，我可以對所有人說：‘我這一生，并不非凡，但我干了一番事業(yè)，改變了一些人的命運(yùn)，為這個(gè)時(shí)代、這個(gè)社會(huì)和這個(gè)國家提供了一些正能量。很多人因我而受到鼓舞，成為主動(dòng)打造新世界的力量?！?.“達(dá)娃之爭”【適用主題】不卑不亢；敢于斗爭；個(gè)人與國家20世紀(jì)末21世紀(jì)初，娃哈哈與法國食品巨頭達(dá)能集團(tuán)之間的糾紛轟動(dòng)，被稱為“達(dá)娃之爭”。1996年，娃哈哈與達(dá)能成立合資公司，度過了一段“蜜月期”。然而2007年初，達(dá)能欲強(qiáng)行收購?fù)薰渌呛腺Y公司股權(quán)。為了保留中國人自己的品牌，60多歲的宗慶后以超凡意志力與他們斗爭了兩年半，出席國內(nèi)外70多場訴訟，撰寫了幾乎每份證詞，最終打贏了保衛(wèi)民族品牌的“自衛(wèi)反擊戰(zhàn)”。“人家看不起我們，要自己看得起自己，到最后要人家看得起我們”。宗慶后敢闖敢拼、敢想敢干，不僅是對產(chǎn)品對品牌的自信，更是對國家發(fā)展的充分自信。4.“布鞋首富”【適用主題】共情；不忘本；簡樸；個(gè)人與社會(huì)責(zé)任宗慶后說：“我知道窮人的苦衷”。他小時(shí)候家里也很窮，初中畢業(yè)后在農(nóng)場修壩挖溝、墾田挖鹽、種稻種茶，辛苦勞動(dòng)了十多年。后來他三登中國首富，生活卻仍然簡樸，穿布鞋、坐二等座是常態(tài)，每年生活開銷不超過5萬元。宗慶后堅(jiān)持每年給員工漲工資，在最繁華地段為員工建廉租房，還堅(jiān)決不裁掉45歲以上的員工。宗慶后說，自己開始是為了生存而拼命，資產(chǎn)積累多了就要去承擔(dān)社會(huì)責(zé)任?！翱偟膩碇v我現(xiàn)在還算是個(gè)有錢人，但這個(gè)錢我認(rèn)為還是社會(huì)的”“越是為老百姓造福，先富幫后富，實(shí)現(xiàn)共同富裕的話，人家才會(huì)尊重你的財(cái)富?！?.堅(jiān)守實(shí)體經(jīng)濟(jì)【適用主題】堅(jiān)持初心；堅(jiān)守幾十年來，很多與宗慶后同時(shí)代叱咤商界的傳奇人物如今都已退出歷史，但宗慶后一直堅(jiān)持到現(xiàn)在。近乎頑固的堅(jiān)持背后，是宗慶后久久為功的戰(zhàn)略定力。宗慶后說：“不能看什么賺錢就一哄而上，等熱度下去了又一哄而散?！碑?dāng)一波又一波浪潮席卷而來，當(dāng)其他行業(yè)迎來爆發(fā)式增長，宗慶后一直堅(jiān)守初心，認(rèn)準(zhǔn)一條路，堅(jiān)定不移走下去，以正確的方法付出最大的努力，求得最好的效果?！捌鋵?shí)我并不比別人聰明，我所有的只是一門心思地想做成一件事的沖動(dòng)，并且甘愿為此冒險(xiǎn)。我還有只爭朝夕的精神?！?.從“賒銷”到“聯(lián)銷”【適用主題】轉(zhuǎn)變思路；敢為人先；創(chuàng)新娃哈哈最早是通過傳統(tǒng)的“賒銷”模式發(fā)展經(jīng)銷商，先發(fā)貨后付款。然而這種模式對經(jīng)銷商缺乏有效控制，欠債壞賬的現(xiàn)象屢屢發(fā)生。1994年，宗慶后克服阻力，開始推行經(jīng)銷商先打保證金再拿貨的制度，獨(dú)創(chuàng)了由經(jīng)銷商、批發(fā)商和零售小店三級組成的“聯(lián)銷體”。30多年間，這種方式將經(jīng)銷商和娃哈哈利益捆綁一起，不僅解決了壞賬問題，給娃哈哈帶來了充?，F(xiàn)金流，還編織成娃哈哈的強(qiáng)大銷售網(wǎng)絡(luò)，保證產(chǎn)品滲透全國各地。后來，這一模式基本成了行業(yè)里面通行做法，后來還被寫入哈佛商學(xué)院案例。7.與時(shí)代同頻【適用主題】時(shí)勢造人才；與時(shí)代同頻；順應(yīng)時(shí)代娃哈哈創(chuàng)始人宗慶后的奮斗史，是改革開放以來企業(yè)家創(chuàng)業(yè)的一個(gè)縮影。他們與改革開放同頻成長，每一步幾乎都與時(shí)代深刻契合。從營養(yǎng)液到純凈水，宗慶后主導(dǎo)的產(chǎn)品線幾乎每次都能準(zhǔn)確踩中時(shí)代的節(jié)點(diǎn)，成為一代人記憶。宗慶后將自己與娃哈哈的成功歸功于時(shí)代所賦予的寶貴機(jī)遇。他說：“我是一個(gè)普通人，從底層崛起的凡人。幸運(yùn)的是，我生于一個(gè)大時(shí)代。”“我們也是在改革開放政策指引下成立的民營企業(yè)，錢賺得越多，我認(rèn)為責(zé)任越大?！薄拔屹嵉倪@些錢可能幾輩子也花不完了，但我還在努力工作，只要為社會(huì)、為國家做點(diǎn)貢獻(xiàn)?！?.娃哈哈電商之路：從抵觸到擁抱【適用主題】錯(cuò)失機(jī)遇；自我調(diào)節(jié)；順應(yīng)時(shí)代；起落宗慶后曾堅(jiān)定地認(rèn)為“電商再強(qiáng)大，也沖擊不了娃哈哈的聯(lián)銷體。”“未來電商有可能會(huì)回歸實(shí)體形態(tài)”他說“我們不抵制電商，也不擁抱電商?！睂掖巫咴趧?chuàng)新前沿，與時(shí)代同頻的宗慶后和他的娃哈哈，因此錯(cuò)失了電商良機(jī)。2018年，娃哈哈營收和頂峰時(shí)期相比近乎腰斬。此后