生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整流程

生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整流程生產(chǎn)治理流程手冊(cè)（組織人力版）流程編號(hào)：P4版本號(hào)：2002-1項(xiàng)目生產(chǎn)治理流程-生產(chǎn)打算調(diào)整流程生效日期修改版本編制人：失效序號(hào)序號(hào)日期1.1適用范疇本流程適用于公司年度生產(chǎn)打算調(diào)整所涉及的各項(xiàng)工作1.2操縱目的本流程旨用規(guī)范對(duì)生產(chǎn)打算調(diào)整的事前操縱,準(zhǔn)確客觀地調(diào)整生產(chǎn)打算所用。1.3執(zhí)行部門營(yíng)銷部、生產(chǎn)綜合部、總經(jīng)理或董事長(zhǎng)1.4關(guān)鍵操縱點(diǎn)1.4.1及時(shí)性1.4.2準(zhǔn)確性1.4.3和諧性生產(chǎn)治理流程手冊(cè)（組織人力版）流程編號(hào)：P4版本號(hào)：2002-1步驟負(fù)責(zé)部門具體操作1．1．1營(yíng)銷部如因市場(chǎng)情形需要進(jìn)行銷售的品種調(diào)整、數(shù)量調(diào)整和時(shí)刻的調(diào)整，則要提早三日通知生產(chǎn)綜合部進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)整。1．1．2生產(chǎn)綜合部生產(chǎn)綜合部接到銷售調(diào)整通知后，依照當(dāng)時(shí)的產(chǎn)品庫(kù)存狀況，與營(yíng)銷部協(xié)商生產(chǎn)打算的調(diào)整，并將結(jié)果報(bào)總經(jīng)理進(jìn)行審定；1．1．3總經(jīng)理/董事長(zhǎng)總經(jīng)理對(duì)生產(chǎn)綜合部與營(yíng)銷提出的生產(chǎn)打算調(diào)整方案進(jìn)行審定，如需與董事長(zhǎng)進(jìn)行溝通，則經(jīng)與董事長(zhǎng)商定后進(jìn)行最終審定。審定結(jié)果回交至生產(chǎn)綜合部；1．1．4生產(chǎn)綜合部生產(chǎn)綜合部接到總經(jīng)理批復(fù)后，開(kāi)始進(jìn)行生產(chǎn)打算調(diào)整，并通知供應(yīng)部門更換原材物料及包裝物供應(yīng)打算。生產(chǎn)治理流程手冊(cè)（組織人力版）流程編號(hào)：P4版本號(hào)：2002-1總經(jīng)理/董事長(zhǎng)生產(chǎn)綜合部營(yíng)銷部生產(chǎn)打算調(diào)整總經(jīng)理/董事長(zhǎng)生產(chǎn)綜合部營(yíng)銷部年度營(yíng)銷打算調(diào)整年度營(yíng)銷打算調(diào)整銷售打算調(diào)整通知銷售打算調(diào)整通知生產(chǎn)打算調(diào)整方案生產(chǎn)打算調(diào)整方案生產(chǎn)打算調(diào)整溝通生產(chǎn)打算