SAP-TB-SD-100 銷售發(fā)貨驗(yàn)收流程 V1.1

銷售與分銷(SD)模塊未來業(yè)務(wù)藍(lán)圖星云電子SAP&OA項(xiàng)目第4頁，共6頁新能源的成功之道，是星云股份的成功之道；星云股份的成功之道，是星云人的成功文件基本信息BPO姓名部門職位/角色簽署日期鄭婉珍營銷中心副總裁助理流程負(fù)責(zé)人姓名部門職位/角色簽署日期劉作斌營銷中心副總裁顧問姓名部門職位/角色簽署日期陳毅燕北京東軟慧聚信息技術(shù)股份有限公司SD顧問修改記錄版本修改原因生效日期SAP-TB-SD-100銷售發(fā)貨驗(yàn)收流程流程基本信息流程編碼SAP-TB-SD-100流程名稱銷售發(fā)貨驗(yàn)收流程流程說明本流程主要描述銷售訂單創(chuàng)建后，生成發(fā)貨單、并以此為依據(jù)確定發(fā)貨方式及發(fā)貨過賬的過程流程頻率業(yè)務(wù)提供者鄭婉珍、王曉霞流程繪制者銷售與分銷(SD)模塊未來業(yè)務(wù)藍(lán)圖星云電子SAP&OA項(xiàng)目第4頁，共6頁新能源的成功之道，是星云股份的成功之道；星云股份的成功之道，是星云人的成功業(yè)務(wù)流程圖銷售與分銷（SD）模塊未來業(yè)務(wù)藍(lán)圖星云電子ERP&OA項(xiàng)目第6頁，共6頁新能源的成功之道，是星云股份的成功之道；星云股份的成功之道，是星云人的成功流程步驟說明步驟步驟詳述崗位系統(tǒng)操作輸入表單錄入信息輸出表單時(shí)效上級(jí)崗位KPI要求10銷售部銷售員線下接收到客戶的驗(yàn)收申請(qǐng)并安排驗(yàn)收銷售部/銷售員\\\\20產(chǎn)品驗(yàn)收通過之后，營銷支持部商務(wù)助理接收到驗(yàn)收?qǐng)?bào)告單營銷支持部/商務(wù)助理\\\\30營銷支持部商務(wù)助理將產(chǎn)品驗(yàn)收?qǐng)?bào)告單上傳至OA系統(tǒng)，并將驗(yàn)收?qǐng)?bào)告單送至財(cái)務(wù)部存檔營銷支持部/商務(wù)助理【OA】\上傳驗(yàn)收?qǐng)?bào)告單\40營銷支持部商務(wù)助理根據(jù)驗(yàn)收單上的產(chǎn)品進(jìn)行判斷是否為項(xiàng)目型，若否則本流程結(jié)束，若是則轉(zhuǎn)至第5步營銷支持部/商務(wù)助理\\\\50財(cái)務(wù)部銷售會(huì)計(jì)審核驗(yàn)收單財(cái)務(wù)部/銷售會(huì)計(jì)\\\\60銷售部銷售員或者項(xiàng)目管理部項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)驗(yàn)收單進(jìn)行審核銷售部銷售員/項(xiàng)目管理部項(xiàng)目經(jīng)理\\\\70當(dāng)該驗(yàn)收單對(duì)應(yīng)的是項(xiàng)目型的物料時(shí)，則銷售部銷售員/項(xiàng)目管理部項(xiàng)目經(jīng)理需要去觸發(fā)開票里程碑銷售部銷售員/項(xiàng)目管理部項(xiàng)目經(jīng)理【SAP】《項(xiàng)目文件》輸入項(xiàng)目參數(shù)文件，點(diǎn)擊活動(dòng)《項(xiàng)目文件》相關(guān)銜接流程流程編號(hào)流程名稱SAP-TB-SD-090銷售產(chǎn)品交付流程SAP-TB-SD-110銷售發(fā)票流程系統(tǒng)權(quán)限需求崗位系統(tǒng)權(quán)限需求內(nèi)容營銷支持部商務(wù)助理OA有上傳驗(yàn)收單的權(quán)限銷售部銷售員/項(xiàng)目管理部項(xiàng)目經(jīng)理SAP執(zhí)行項(xiàng)目活動(dòng)的權(quán)限關(guān)鍵控制點(diǎn)接收到客戶的產(chǎn)品驗(yàn)收單方可觸發(fā)此流程未來流程提升線上線下單據(jù)統(tǒng)一管理，節(jié)省了運(yùn)用成本也減少了數(shù)據(jù)的失誤，工作的準(zhǔn)確率更高流程時(shí)效性及KPI序號(hào)KPI名稱時(shí)效前提說明責(zé)任崗位1流程的KPI比較直觀地反映本流程的運(yùn)行情況，是流程的時(shí)間效率指標(biāo)，或流程的運(yùn)行次數(shù)指標(biāo)，或流程中關(guān)鍵的作業(yè)控制點(diǎn)指標(biāo)，或考核流程主管的關(guān)鍵點(diǎn)等。涉及表單編號(hào)名稱類型（系統(tǒng)外/內(nèi)）來源備注SAP-TB-SD-1