現(xiàn)代企業(yè)管理概述

第一章現(xiàn)代企業(yè)

管理概述第三節(jié)現(xiàn)代企業(yè)管理概述一、企業(yè)管理的概念和特征（一）企業(yè)管理的概念企業(yè)管理指企業(yè)管理人員為了保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進行，實現(xiàn)企業(yè)既定目標，通過計劃、組織、領(lǐng)導和控制等活動，合理分配、協(xié)調(diào)企業(yè)相關(guān)資源的過程。（二）企業(yè)管理的特征企業(yè)管理具有目的性企業(yè)管理具有組織性企業(yè)管理具有人本性企業(yè)管理具有創(chuàng)新性企業(yè)管理具有藝術(shù)性二、現(xiàn)代企業(yè)的研究對象（一）現(xiàn)代企業(yè)管理學及其特點現(xiàn)代企業(yè)管理學是一門系統(tǒng)地研究現(xiàn)代企業(yè)管理過程的普遍規(guī)律、基本原理和一般方法的科學。現(xiàn)代企業(yè)管理作為一門動態(tài)發(fā)展的學科，具有以下特點：一般性綜合性歷史性實踐性發(fā)展性（二）現(xiàn)代企業(yè)管理研究的對象和內(nèi)容現(xiàn)代企業(yè)管理的研究對象是現(xiàn)代企業(yè)管理活動和管理過程，揭示現(xiàn)代企業(yè)管理的客觀規(guī)律。即研究如何按照客觀的自然規(guī)律和經(jīng)濟規(guī)律的要求合理組織生產(chǎn)力，不斷完善生產(chǎn)關(guān)系，適時調(diào)整上層建筑，以促進生產(chǎn)力的發(fā)展。

研究內(nèi)容大體可以分為三個層次或側(cè)重點：（1）根據(jù)管理活動總是在一定的社會生產(chǎn)方式下進行的特點，研究內(nèi)容可分三個方面：一是企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)力方面，即要合理組織生產(chǎn)力，研究如何合理組織、協(xié)調(diào)、控制企業(yè)資源的使用以促進生產(chǎn)力的發(fā)展；二是企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)關(guān)系方面，即要不斷完善生產(chǎn)關(guān)系，主要研究如何處理生產(chǎn)過程中本單位和各個方面的關(guān)系；三是上層建筑方面，即要適時調(diào)整上層建筑，研究如何貫徹黨和國家的方針、政策、法令，改革不合理的規(guī)章制度。（2）從歷史的角度研究企業(yè)管理實踐、管理思想及管理理論的形成與演變過程。（3）著重從企業(yè)管理者的工作或職能出發(fā)來系統(tǒng)研究企業(yè)管理活動的原理、規(guī)律，方法等問題。三、現(xiàn)代企業(yè)管理的研究方法（一）理論聯(lián)系實際的方法現(xiàn)代企業(yè)管理所具有的實踐性的特點，決定了我們必須堅持理論聯(lián)系實踐的方法。具體可以說是邊研究邊實踐、注重案例的調(diào)查和分析以及帶著問題研究等多種形式。（二）定性分析核定量分析相結(jié)合的方法定性分析是對事物性質(zhì)的分析。組織企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，傳統(tǒng)的辦法是依靠個人的經(jīng)驗，進行定性的分析。定性分析對于處理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中出現(xiàn)的不可控的、難以度量的、無法建立數(shù)學模型進行科學計劃的問題，具有很大的優(yōu)勢。如宏觀經(jīng)濟的景氣狀況、國家的產(chǎn)業(yè)政策等，只能依靠人們的經(jīng)驗、學識來分析和判斷。但是，定性分析也存在缺乏科學依據(jù)、主觀性強、容易導致個人獨斷專權(quán)等缺點。定量分析是對事物數(shù)量的分析。企業(yè)管理中，最初的定量分析是利用初等數(shù)學知識進行簡單的計劃。隨著線性代數(shù)、概率論、數(shù)理統(tǒng)計、運籌學、電子計算機等的產(chǎn)生和發(fā)展，定量分析在企業(yè)管理中應用的深度和廣度不斷擴張，而且定量分析也越來越細，特別是電子計算機技術(shù)的發(fā)展，為定量分析在企業(yè)管理中的應用開辟了廣闊的前景。（三）系統(tǒng)分析的方法有效的企業(yè)管理活動，必須對影響企業(yè)管理過程的各種因素及其相互關(guān)系進行總體的、系統(tǒng)的分析研究?？傮w的、系統(tǒng)的研究方法，就是用系統(tǒng)的觀點來分析、研究企業(yè)管理活動的全過程。四、學習和研究現(xiàn)代企業(yè)管的