項目五-任務(wù)3：倉儲績效.項目五-任務(wù)3：倉儲績效

ChengDuPolytechnic成都職業(yè)技術(shù)學(xué)院物流管理職業(yè)技能等級（中級）認(rèn)證培訓(xùn)課程國際商貿(mào)學(xué)院現(xiàn)代物流管理李艷茹任務(wù)一物流成本核算任務(wù)二物流成本控制任務(wù)三物流績效管理內(nèi)容Contents目錄項目五物流成本與績效管理內(nèi)容學(xué)習(xí)目標(biāo)12任務(wù)導(dǎo)入4任務(wù)鞏固任務(wù)實施3Contents目錄任務(wù)三倉儲績效考核指標(biāo)知識目標(biāo)能力目標(biāo)情感目標(biāo)1.鍛煉團(tuán)隊合作意識2.培養(yǎng)學(xué)習(xí)興趣學(xué)習(xí)目標(biāo)掌握物流績效考核指標(biāo)能用倉儲考核指標(biāo)開展物流績效考核任務(wù)導(dǎo)入某倉庫景測定外墻線所圍面積700㎡，墻內(nèi)面積600㎡，走支道面積80㎡，消防設(shè)施面積4㎡，電梯面積12㎡，墻距面積為30㎡，門面積為6㎡，柱子面積為20㎡，柱距面積為2㎡。請計算：倉庫面積利用率。任務(wù)實施資源利用程度指標(biāo)作業(yè)效益指標(biāo)服務(wù)水平指標(biāo)能力與質(zhì)量指標(biāo)庫存效率指標(biāo)倉儲績效考核指標(biāo)任務(wù)實施（一）資源利用程度指標(biāo)1.倉庫面積利用率任務(wù)實施（二）服務(wù)水平指標(biāo)任務(wù)實施（三）能力與質(zhì)量指標(biāo)1.貨物吞吐量計劃期貨物吞吐量=計劃期貨物總進(jìn)庫量+計劃期貨物總出庫量+計劃期貨物直撥量2.商品缺損率任務(wù)實施庫存周轉(zhuǎn)率：是用于計算庫存貨物的周轉(zhuǎn)速度，反映倉儲工作水平的重要效率指標(biāo)。它是在一定時期內(nèi)銷售成本與平均庫存的比率用時間表示庫存周轉(zhuǎn)率就是庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)。（四）庫存效率指標(biāo)任務(wù)實施（四）庫存效率指標(biāo)其中，年貨物平均儲存量通常采用每月月初貨物儲存量的平均數(shù)。貨物周轉(zhuǎn)次數(shù)越少，則周轉(zhuǎn)天數(shù)越多，表明貨物的周轉(zhuǎn)越慢，周轉(zhuǎn)的效率就越低，反之則效率就越高。任務(wù)實施利潤總額：指倉儲企業(yè)在一定時期內(nèi)已實現(xiàn)的全部利潤。利潤總額=倉庫營業(yè)利潤+投資凈損益+營業(yè)外收入-營業(yè)外支出倉庫營業(yè)利潤=倉庫主營業(yè)務(wù)利潤+其他業(yè)務(wù)利潤-管理費(fèi)用-財務(wù)費(fèi)用（五）作業(yè)效益指標(biāo)任務(wù)鞏固1.使用的工具：倉儲績效指標(biāo)計算公式。2.解決的思路：測量倉儲績效指標(biāo)。3.面臨的問題：如何測量倉儲績效水平？思