述職報(bào)告參考（五）

第第頁免責(zé)聲明：圖文來源于網(wǎng)絡(luò)搜集，版權(quán)歸原作者所以若侵犯了您的合法權(quán)益，請作者與本上傳人聯(lián)系，我們將及時更正刪除。 述職報(bào)告參考述職報(bào)告

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

做為我公司一分廠主抓生產(chǎn)的經(jīng)理，總結(jié)2021年度施工生產(chǎn)工作，有收獲也有遺憾。在金融危機(jī)的大背景下，全年完成鋼結(jié)構(gòu)量4萬余噸，共承接了單位工程23項(xiàng)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在全體職能部門和人員的全力的配合下，經(jīng)過廣大職工的努力，目前除7項(xiàng)工程在明年一季度竣工外，其余16項(xiàng)工程已全部竣工，所有項(xiàng)目均獲得了甲方的好評，下面將一年來的工作予以總結(jié)。

一、施工生產(chǎn)方面

2021年是公司實(shí)行項(xiàng)目管理的第一年，原有的四個安裝分公司全部解體，所有項(xiàng)目經(jīng)過公司內(nèi)部招標(biāo)確定項(xiàng)目經(jīng)理。今年受工程科直接管理的項(xiàng)目經(jīng)理達(dá)到22人，在歷史上工程密度最大，管理強(qiáng)度最高，一些原來在安裝分公司進(jìn)行協(xié)調(diào)管理的工作，全部集中到生產(chǎn)管理部門，特別是工程管理科，全面協(xié)調(diào)各項(xiàng)目構(gòu)件需求及其他物資計(jì)劃。工作中我自己能夠以身作則，堅(jiān)持早來晚走，犧牲幾乎所有節(jié)假日帶領(lǐng)公司生產(chǎn)科、設(shè)備科及其他分公司，全力以赴保生產(chǎn)，并且把原來生產(chǎn)信息收集人員從3人變成2人，變成了信息電腦化，并在實(shí)際工作中，悉心培養(yǎng)科室職能人員的生產(chǎn)認(rèn)知能力，特別是公司生產(chǎn)科、設(shè)備科、供應(yīng)科的工作得到了進(jìn)一步的提升。全體職能人員在工作中能力得到了提升，并且找到了樂趣。工作上沒有一個人叫苦叫累，提升了科室人員的凝聚力。

為全面徹底實(shí)施項(xiàng)目“兩級管理”辦法，實(shí)施“雙管雙控”的原則，嚴(yán)肅生產(chǎn)規(guī)律，今年共簽收調(diào)度指令14項(xiàng)，對未完成的4項(xiàng)予以了經(jīng)濟(jì)罰款1300元，對在施工生產(chǎn)過程中，急公司之所急，想公司之所想的單位予以嘉獎大會表揚(yáng)四次，支出獎金900元。提升了工程科施工生產(chǎn)管理的權(quán)威性，使個別項(xiàng)目的經(jīng)理對待信息反饋工作的態(tài)度有了轉(zhuǎn)變，使他們認(rèn)識到信息管理在當(dāng)今施工生產(chǎn)組織中的重要性。但是，我們也清楚地看到由于生產(chǎn)部門人員素質(zhì)能力的限制，加上項(xiàng)目上有的負(fù)責(zé)人不認(rèn)真、不負(fù)責(zé)的態(tài)度，公司的信息管理仍有較大差距。必須在今后的施工生產(chǎn)工作中加以培訓(xùn)、考核。使信息管理全面服務(wù)于公司生產(chǎn)經(jīng)營

工作，確保信息的及時性、有效性。

分公司解體以后，項(xiàng)目的施工資源的保障工作仍然存在不足，主要體現(xiàn)在：

1、備料班組人員能力欠缺，金結(jié)及非標(biāo)兩個分公司成品管理存在不足，造成構(gòu)件不配套、漏做等現(xiàn)象。對項(xiàng)目的進(jìn)度、成本直接造成了影響。

2、人力資源有時出現(xiàn)，部分員工傾向于去某一個項(xiàng)目的現(xiàn)象，暴露出的問題是，項(xiàng)目經(jīng)理的個人魅力有差距，也有我們對員工的思想認(rèn)識掌握不足的因素。

3、施工資源占用、浪費(fèi)現(xiàn)象依然存在，其主要原因是考核有盲點(diǎn)區(qū)。鑒于以上問題的存在，建議公司2021年度，取消備料班組建制，成品、半成品的裝卸工作由制作單位來完成。取消中間環(huán)節(jié)，增加工程科管理力量，租賃物資由租賃分公司全面管理，并建立考核制度，人員調(diào)配工作繼續(xù)執(zhí)行簽字制度，并加大過程中的考核工作，加大對人員流動性的考核，確保項(xiàng)目人力資源的穩(wěn)定度。

二、安全生產(chǎn)方面

2021年度的安全生產(chǎn)工作不理想，出現(xiàn)了一死、一重傷、五輕傷的不及格結(jié)果。我作為安全生產(chǎn)的直接領(lǐng)導(dǎo)者、管理者有著不可推卸的責(zé)任。雖然過程中，職能科室、項(xiàng)目經(jīng)理部及分公司都付出了努力，但是取得的效果十分不理想，暴露出安全管理工作還有許多問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、自己日常對職能科室、項(xiàng)目經(jīng)理部及分公司指導(dǎo)、教育不到位。未能真正地做到時時刻刻把安全放在首位。管理上存在盲點(diǎn)，未能做到經(jīng)常學(xué)習(xí)安全管理知識，管理水平仍然停留在一個相對較低的水平。今后我自己一定要針對項(xiàng)目特點(diǎn)，針對人員特點(diǎn)，有針對性的學(xué)習(xí)、管理。確保安全管理工作從我這里就能有一個新的起色。

2、職能部門人員管理技能相對較低、工作主動性較差，預(yù)知預(yù)判能力欠缺，這主要是由于我們大部分的安全管理人員都是從一線工人中選出來的，他們的安全知識水平未達(dá)到一定的水平，認(rèn)知能力扔處在一個相對較差的水平。今后，建議全力加強(qiáng)安全管理隊(duì)伍建設(shè)，選擇優(yōu)秀人才從事安全管理工作，高起點(diǎn)、高素質(zhì)的安全管理人員隊(duì)伍，是實(shí)現(xiàn)公司今后生產(chǎn)本質(zhì)安全的前提。

3、項(xiàng)目經(jīng)過招標(biāo)認(rèn)定程序后，雖然項(xiàng)目經(jīng)理在投標(biāo)時均已承諾項(xiàng)目的安全費(fèi)用的投入，但是，在實(shí)際建設(shè)中，有些項(xiàng)目的費(fèi)用投入仍然有差距和不足，建

議公司今后的項(xiàng)目實(shí)行安全資金預(yù)提的辦法，即項(xiàng)目經(jīng)理中標(biāo)后，預(yù)提一定比例的安全費(fèi)用放置在公司。由項(xiàng)目經(jīng)理提出費(fèi)用支出計(jì)劃，由公司統(tǒng)一審批使用，并加大過程中的檢查力度和檢查頻率。加大考核力度，對挪用安全費(fèi)用的行為和人員予以嚴(yán)懲。

4、加強(qiáng)施工項(xiàng)目隱患排查工作，狠抓“三違”現(xiàn)象。雖然公司在大會、小會上一再強(qiáng)調(diào)隱患排除、整改的重要性，強(qiáng)調(diào)“三違”的危害性，但是恰恰就是這兩點(diǎn)，造成了公司歷年的事故發(fā)生。證明安全兩級管理仍存在問題。重點(diǎn)應(yīng)放在項(xiàng)目安全管理上，應(yīng)通過項(xiàng)目經(jīng)理能力的提升和工作人員安全技能的提升兩個環(huán)節(jié)上下手。

5、全面掌握，了解極個別員工的安全素質(zhì)，從安全技術(shù)角度出發(fā)，重點(diǎn)監(jiān)督個別危險人員的行為，通過培訓(xùn)教育提高他們的安全技能，在生產(chǎn)過程中，加大對他們的互保、監(jiān)督，適當(dāng)安排該部分人員的工作。

6、2021年，應(yīng)加大對項(xiàng)目安全信息反饋的管理工作，全面提升職能部門的管理能力，堅(jiān)持周上報(bào)制度，提高對信息的真實(shí)度、準(zhǔn)確度的鑒別能力，按文件考核、監(jiān)管，做到本質(zhì)安全。

7、重點(diǎn)項(xiàng)目，全面實(shí)施“標(biāo)準(zhǔn)化”作業(yè)，按集團(tuán)要求達(dá)標(biāo)體現(xiàn)“節(jié)約為主”的原則，認(rèn)清先期投入與安全生產(chǎn)成本的本質(zhì)，實(shí)現(xiàn)效益最大化。

三、設(shè)備能源管理方面

2021年度，公司設(shè)備能源管理基本處于受控狀態(tài)，設(shè)備完成率符合企業(yè)要求，能源管理也基本處于往年水平，未見有質(zhì)的提高，主要存在以下幾方面的問題：

1、因公司在乎設(shè)備，絕大部分均處于起期股份階段，因此設(shè)備故障率較高。設(shè)備班組人員疲于奔命，但即使是這種局面，公司能夠第一時間予以資金支持，基本保證了事不過夜的班組原則。公司下一步將有針對性對大型起重設(shè)備進(jìn)行一次全面診卸，提出大修預(yù)案，確保2021年施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。

2、項(xiàng)目上對設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)工作欠缺，造成維修成本加大，影響了施工生產(chǎn)，下一步應(yīng)重點(diǎn)抓好項(xiàng)目在用設(shè)備的日常維護(hù)工作，配置專職維修人員，讓維檢費(fèi)用與項(xiàng)目成本直接掛鉤，提升項(xiàng)目經(jīng)理對設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)意識，從源頭把事情做好。

3、加強(qiáng)設(shè)備購置招、投標(biāo)管理工作，提高職能科室人員的市場認(rèn)知能力，包括自己通過學(xué)習(xí)有關(guān)方面專業(yè)知識，全面了解市場價格信息。有的放矢，避免近年來出現(xiàn)的偏離實(shí)際價格過高的現(xiàn)象發(fā)生。并針對此類現(xiàn)象加大考核力度，責(zé)任落實(shí)到人，考核到人、到位。

4、單位能源成本未實(shí)現(xiàn)質(zhì)的節(jié)約，關(guān)鍵在于日常統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不全面、不具體，管理環(huán)節(jié)太松散所造成的，未能提出有效的節(jié)能減排方案。今后，應(yīng)集思廣益，發(fā)揮廣大群眾智慧，獎懲分明，對節(jié)約能源有較大貢獻(xiàn)的個人和集體予以嘉獎。對浪費(fèi)資源的現(xiàn)象，嚴(yán)加考核、追究責(zé)任。

總之，2021年的各項(xiàng)工