2023年一級(jí)建造師機(jī)電工程管理與實(shí)務(wù)常考案例匯總案例考試題庫

一級(jí)建立師機(jī)電工程管理與實(shí)務(wù)常考案例匯總案例考設(shè)350以下管線施工圖、自動(dòng)化儀表的導(dǎo)壓管和信號(hào)管線

試題庫的旋工圖，由施工單位依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)圖的要求進(jìn)行深化設(shè)計(jì)。

注：有些非標(biāo)準(zhǔn)鋼結(jié)構(gòu)的連接節(jié)點(diǎn)詳圖也要在實(shí)樣放樣時(shí)深

1H420000機(jī)電工程項(xiàng)目施工管理化，對(duì)于帶有拆建移位的工程更加要求施工單位具有深化

1H420230機(jī)電工程項(xiàng)目及其建設(shè)程序設(shè)計(jì)實(shí)力，它可以優(yōu)化原施工圖設(shè)計(jì)，對(duì)原施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)

行有效補(bǔ)充。

(5)“機(jī)電工程”在建立師注冊(cè)專業(yè)時(shí)，涵蓋石化、冶

【案例1H420233】煉、電力、機(jī)電安裝四個(gè)專業(yè)鄰域。但是，“機(jī)電工程”

1.背景涉及行業(yè)領(lǐng)域很多，有34個(gè)以上的專業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域

某市開發(fā)區(qū)的化工分區(qū)最近建成一座大型硫酸廠D,1H420230機(jī)電工程項(xiàng)目管理的任務(wù)

D廠原料生產(chǎn)規(guī)模不大，兼并了郊縣工藝落后的E廠擴(kuò)大【案例1H420234】

了產(chǎn)能。該廠工藝先進(jìn)，利用化工分區(qū)內(nèi)煉油廠脫硫所得1.背景

硫磺在燃燒爐中制取S02,變更了用黃鐵礦經(jīng)沸騰爐制取某公司中標(biāo)擔(dān)當(dāng)一項(xiàng)大型鋁冶煉廠建設(shè)總承包管理，

SO?的傳統(tǒng)方法，不僅削減了環(huán)境污染，還體現(xiàn)了循環(huán)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目部為了提高管埋質(zhì)量，確保履行總承包合同的各項(xiàng)承

的理念。從珍惜土地資源的利用動(dòng)身，該廠工藝流程采納諾，在開工前對(duì)全體管理人員進(jìn)行了培訓(xùn)和考試測評(píng)。培

了近十年來出現(xiàn)的由平攤改為豎向的布置。被兼并的E廠訓(xùn)中明確提出各項(xiàng)管理要求，包括施工進(jìn)度支配實(shí)施應(yīng)建

大部分裝置遷至化工區(qū)，原土地變更用途。立的機(jī)制等，各個(gè)環(huán)節(jié)要閉口，各種指令發(fā)出，經(jīng)過實(shí)施

D廠在立項(xiàng)時(shí)瞄準(zhǔn)市場，可行性分析工作做得突出，要有反饋，對(duì)反饋要有處理看法，實(shí)行閉環(huán)限制。對(duì)質(zhì)量

正確把握工程建設(shè)程序的各個(gè)環(huán)節(jié)，建廠全工程依法依規(guī),監(jiān)督管理人員指明白質(zhì)量監(jiān)督管理工作的路徑。

使預(yù)期的估計(jì)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，投產(chǎn)后訂單不斷，獲得了良好的在工程建設(shè)中發(fā)生了下列兩個(gè)事務(wù)：

經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。事務(wù)一：分包單位將承包工程中的真空泵房單機(jī)無負(fù)

D廠建立中，須要測繪拆除搬遷E廠的有用設(shè)備和管荷試運(yùn)行方案報(bào)總承包單位審查批準(zhǔn)后，為搶進(jìn)度，當(dāng)即

線，使其復(fù)位正確牢靠。由于工程總承包方深化設(shè)計(jì)符合要求作業(yè)人員上崗?fù)婇_機(jī)，被總承包單位技術(shù)、平安管

實(shí)際，避開了很多工程實(shí)體間的干擾，起到了舉足輕重的理部門制止，要求訂正。

作用。事務(wù)二：工程中需運(yùn)用大量各種類型的緊固件，總價(jià)

總承包方的項(xiàng)目經(jīng)理是首批獲得石化類建立師資格相對(duì)不大，總承包單位物資供應(yīng)部門準(zhǔn)備采納干脆選購

證的，他覺得建立師專業(yè)類別改為機(jī)電工程，從業(yè)的路子方式進(jìn)行選購，被項(xiàng)目經(jīng)理制止，要求改正。

就更寬了。2.問題

2.問題(1)施工進(jìn)度支配的實(shí)施應(yīng)建立什么機(jī)制？說明理

(1)上述D廠、E廠的建設(shè)屬于什么性質(zhì)？由。

(2)在工程建設(shè)中，遵循惜地原則，合理利用土地，(2)以平安管理為例，說明總包、分包之間的閉口管

對(duì)施工用地有什么影響？理流程。

(3)對(duì)可行性探討工作有什么要求？工作內(nèi)容主要包(3)為提高工程建設(shè)質(zhì)量，改善質(zhì)量監(jiān)督管理工作，

括哪些？項(xiàng)目部提出什么樣的路徑？

(4)在D廠建設(shè)中，為什么說深化設(shè)計(jì)起到舉足輕重(4)總包單位技術(shù)、平安部門為什么制止分包單位實(shí)

的作用？施真空泵房單機(jī)無負(fù)荷試運(yùn)行？

(5)“機(jī)電工程”是否就是涵蓋石化、冶煉、電力、(5)項(xiàng)目經(jīng)理為什么要求改正緊固件的選購方式？

機(jī)電安裝四個(gè)專業(yè)領(lǐng)域？3.分析與答案

3.分析與答案(D施工進(jìn)度支配的實(shí)施應(yīng)建立跟蹤、監(jiān)督、檢查、

(DD廠兼并了E廠并擴(kuò)大產(chǎn)能，屬于擴(kuò)建工程。E報(bào)告的機(jī)制，目的是有剩于剛好有效地訂正支配執(zhí)行中出

廠已被D廠兼并，雖然遷至化工區(qū)，并工藝更新，但是不現(xiàn)的偏差。

屬于遷建工程和改建工程。(2)從平安管理的要求看，總包、分包之間的閉口管

(2)土地資源隨著建設(shè)規(guī)模H益擴(kuò)大而日趨驚慌，工理流程如下：總承包方負(fù)責(zé)平安總體策劃一一制定全場性

程用地布局更為緊湊，導(dǎo)致施工用地相對(duì)較少，要求臨設(shè)平安管理制度一一分包方在合同中承諾執(zhí)行一一明確分包

布置更為緊湊合理，對(duì)預(yù)制場地支配、施工運(yùn)輸?shù)缆泛吐贩降钠桨补芾砺氊?zé)一一分包方依據(jù)工程特點(diǎn)制定相應(yīng)的平

徑規(guī)劃等更為嚴(yán)格合理。安措施一一分包方報(bào)總包方審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。

(3)可行性探討工作要求做到有預(yù)見性、客觀性、公其他如平安檢查和整改驗(yàn)收也按此流程閉口運(yùn)轉(zhuǎn)。

正性、牢靠性、科學(xué)性等。探討的內(nèi)容包括建設(shè)的必要性、(3)總承包單位工程質(zhì)量監(jiān)督管理部門要定期對(duì)施工

市場分析、資源利用率分析等10個(gè)方面。過程的質(zhì)量限制績效進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，明確改進(jìn)目標(biāo)和方

(4)有些項(xiàng)目的施工設(shè)計(jì)圖有肯定的慣例，如電力建向，保持質(zhì)量管理工作的持續(xù)改進(jìn)。

(4)分包單位的真空泵房單機(jī)無負(fù)荷試運(yùn)行方案報(bào)總別對(duì)施工方案作具體說明，并

承包單位審查批準(zhǔn)，為開展后續(xù)工作供應(yīng)了條件，但是尚對(duì)若干技術(shù)要點(diǎn)和難點(diǎn)提出問題，要求其提出具體、

未向有關(guān)操作人員進(jìn)行技術(shù)、平安交底，以及試運(yùn)行前的牢靠的實(shí)施措施。B、D兩投標(biāo)人如何應(yīng)對(duì)？

各項(xiàng)檢查工作，只有做完這些事項(xiàng)并確認(rèn)符合要求，才能(4)比照《招標(biāo)投標(biāo)法》韻規(guī)定，在該項(xiàng)目的招標(biāo)投

進(jìn)行試運(yùn)行.標(biāo)程序中，你認(rèn)為有哪些不妥之處？請(qǐng)逐一說明。

(5)項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為緊固件選購屬標(biāo)準(zhǔn)件選購，3.分析與答案

供應(yīng)商較多，雖總價(jià)不高，但是數(shù)量大，不宜用干脆選購(1)本案例中的耍約邀請(qǐng)是投標(biāo)邀請(qǐng)書，要約是投標(biāo)

方式，應(yīng)采納詢價(jià)選購方式，在報(bào)價(jià)基礎(chǔ)上擇優(yōu)人的投標(biāo)文件，承諾是招標(biāo)人發(fā)出的中標(biāo)通知書。

選擇供應(yīng)商，降低工程費(fèi)用支出，達(dá)到“貨比三家”的目(2)B承包商在技術(shù)標(biāo)上應(yīng)實(shí)行策略是：和其他投標(biāo)

的。商比較，突出自身的優(yōu)勢，如裝備、技術(shù)力氣、業(yè)績等，

1H420230機(jī)電工程施工招標(biāo)投標(biāo)管理突出質(zhì)量管理，質(zhì)量水平盡量優(yōu)于業(yè)主要求水平，突出工

【案例1H420233T】期掌控優(yōu)勢，在滿意業(yè)主工期要求的同時(shí)，提出適當(dāng)縮短

1.背景工期的目標(biāo)和措施，向業(yè)主提出一些有利于工程建設(shè)的合

某火力發(fā)電廠建設(shè)工程為國家重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，總投資理化建議及一些實(shí)惠條件。

額18000萬元。其中對(duì)工程概算7650萬元的設(shè)備安裝工程(3)在評(píng)標(biāo)過程中，評(píng)標(biāo)委員會(huì)要求B、D兩投標(biāo)人分

進(jìn)行招標(biāo)。本次招標(biāo)實(shí)行了邀請(qǐng)招標(biāo)的方式，由建設(shè)單位別對(duì)施工方案作具體說明，并對(duì)若干技術(shù)要點(diǎn)和難點(diǎn)提出

自行組織招標(biāo)。2023年10月11日，向具備擔(dān)當(dāng)該項(xiàng)目實(shí)問題，要求其提出具體、牢靠的實(shí)施措施。B、D兩投標(biāo)人

力的A、B、C、D、E5家承包商發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書，2023年應(yīng)依據(jù)該項(xiàng)目是火力發(fā)電廠的技術(shù)特點(diǎn)，制定切實(shí)可行的

11月8日14時(shí)為投標(biāo)截止時(shí)間，該5家承包商均接受邀專項(xiàng)施工技術(shù)方案，如大型設(shè)備吊裝、焊接、試壓、調(diào)試

請(qǐng)，并按規(guī)定時(shí)間提交了投標(biāo)文件。但承包商A在送出投等專項(xiàng)施工技術(shù)方案。擬定質(zhì)量、環(huán)境、平安技術(shù)保證措

標(biāo)文件后發(fā)覺報(bào)價(jià)估算有較嚴(yán)峻的失誤，遂趕在投標(biāo)截止施。落實(shí)技術(shù)交底制。

時(shí)間前10分鐘遞交了一份書面聲明，撤回已提交的投標(biāo)文(4)依據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》的有關(guān)規(guī)定，在該項(xiàng)目的招

件。標(biāo)投標(biāo)程序中，有以下幾方面的不妥之處：

2023年10月18日，由投資方、建設(shè)方、技術(shù)部門D招標(biāo)范圍不符合《招標(biāo)投標(biāo)法》的規(guī)定。

等各方代表參與的評(píng)標(biāo)委員會(huì)組成。2023年11月8日14該項(xiàng)目是國家重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，屬于依法必需招標(biāo)項(xiàng)

時(shí)公開開標(biāo)。開標(biāo)時(shí)，由招標(biāo)單位托付的市公證處人員檢目。本項(xiàng)目總投資額18000萬元，只對(duì)投資7650萬元的設(shè)

查投標(biāo)文件的密封狀況，確認(rèn)無誤后，由工作人員當(dāng)眾拆備安裟工程進(jìn)行招標(biāo)，明顯違反了法律關(guān)于依法招標(biāo)項(xiàng)目

封。由于承包商A已撤回投標(biāo)文件，故招標(biāo)人宣布有B、C、“包括項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理以及與工程建謖有

D、E4家承包商投標(biāo)，并宣讀該4家承包商的投標(biāo)價(jià)格、關(guān)的重要設(shè)備、材料等的選購，必需進(jìn)行招標(biāo)”的規(guī)定。

工期和其他主要內(nèi)容。2)招標(biāo)方式選擇不當(dāng)。

在評(píng)標(biāo)過程中，評(píng)標(biāo)委員會(huì)要求B、D兩投標(biāo)人分別按規(guī)定依法招標(biāo)項(xiàng)目應(yīng)采納公開招標(biāo)方式發(fā)包，即便

對(duì)施工方案作具體說明，并對(duì)若干技術(shù)要點(diǎn)和難點(diǎn)提出問不相宜公開招標(biāo)，選用邀請(qǐng)招標(biāo)方式也應(yīng)經(jīng)法定方式審批,

題，要求其提出具體、牢靠的實(shí)施措施。作為評(píng)標(biāo)委員的本項(xiàng)目明顯未經(jīng)批準(zhǔn)程序。

招標(biāo)人代表希望承包商B再適當(dāng)考慮一下降低報(bào)價(jià)的可能3)自行招標(biāo)應(yīng)向有關(guān)部門進(jìn)行備案。

性。依據(jù)有關(guān)規(guī)定：“依法必需進(jìn)行招標(biāo)觸項(xiàng)目，招標(biāo)人

通過對(duì)4家投標(biāo)企業(yè)遞交的標(biāo)書進(jìn)行評(píng)比，評(píng)標(biāo)委員自行辦理招標(biāo)事宜的，應(yīng)當(dāng)向有關(guān)行政監(jiān)督部門備案行

會(huì)向建設(shè)單位按依次舉薦了中標(biāo)候選人。建設(shè)單位認(rèn)為評(píng)政監(jiān)督部門依據(jù)有關(guān)法規(guī)，對(duì)招標(biāo)人是否具備自行招標(biāo)的

標(biāo)委員會(huì)舉薦的中標(biāo)候選人不如名單之外的某施工企業(yè)提條件進(jìn)行監(jiān)督，確認(rèn)其是否具備編制招標(biāo)文件的實(shí)力和組

出的實(shí)惠條件好(事實(shí)上是墊資施工)，意向讓這家企業(yè)中織招標(biāo)的實(shí)力。原國家計(jì)委〈I程建設(shè)項(xiàng)目自行招標(biāo)試行方

標(biāo)。但在有關(guān)單位的干預(yù)和協(xié)調(diào)下，建設(shè)單位最終從評(píng)標(biāo)法》規(guī)定了辦理經(jīng)國家計(jì)委審批項(xiàng)目自行招標(biāo)的事宜。建

委員會(huì)舉薦的中標(biāo)候選人中選擇了承包商B作為中標(biāo)人。設(shè)部《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工招標(biāo)投標(biāo)管理方

并于2023年11月10日將中標(biāo)通知書以掛號(hào)方式寄出，承法》第12條規(guī)定：“招標(biāo)人自行辦理施工招標(biāo)事宜的，應(yīng)

包商B于2023年11月14日收到中標(biāo)通知書。從11月16當(dāng)在發(fā)布招標(biāo)公告或者發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書的5日前，向工程

日至12月11日招標(biāo)人與承包商B多次談判，最終雙方于所在地縣級(jí)以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門備案。”從

2023年12月14日簽訂了書面合同。案例資料看，招標(biāo)人未作此備案。

2.問題4)評(píng)標(biāo)委員會(huì)組成不合法。

(1)從招標(biāo)投標(biāo)的性質(zhì)看，本案例中的要約邀請(qǐng)、要由投資方、建設(shè)方、技術(shù)部門等部門代表參與組成評(píng)

約和承諾的具體表現(xiàn)是什么？標(biāo)委員會(huì)的做法，違反了法律規(guī)定的評(píng)標(biāo)委員會(huì)委員“由

(2)B承包商在技術(shù)標(biāo)上應(yīng)實(shí)行哪些策略？招標(biāo)人從國務(wù)院有關(guān)部門或者省、自治區(qū)、直轄市人民政

(3)在評(píng)標(biāo)過程中，評(píng)標(biāo)委員會(huì)要求B、D兩投標(biāo)人分府有關(guān)部門供應(yīng)的專家名冊(cè)或者招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的專家?guī)靸?nèi)

的相關(guān)專業(yè)的專家名單中確定；-般招標(biāo)項(xiàng)目可以實(shí)行隨機(jī)合同條件選擇是在投標(biāo)報(bào)價(jià)之后，由A方與B方議定。A

抽取方式，特殊招標(biāo)項(xiàng)目可以由招標(biāo)人干脆確定”的規(guī)定。方堅(jiān)持用ICE,即英國土木工程師學(xué)會(huì)頒布的標(biāo)準(zhǔn)土木工

5)招標(biāo)人僅宣布4家承包商參與投標(biāo)不符合規(guī)定。程施工合同文本；而B方堅(jiān)持運(yùn)用我國的示范文本。A方

招標(biāo)人不應(yīng)僅宣布4家承包商參與投標(biāo)，我國《招標(biāo)認(rèn)為示范文本不完備，不符合國際慣例，可執(zhí)行性差。最

投標(biāo)涪》規(guī)定：“招標(biāo)人在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截終由A方起草合同文本，基本上采納ICE的內(nèi)容，增加了

止時(shí)問前收到的全部文件，開標(biāo)時(shí)都應(yīng)當(dāng)當(dāng)眾拆封、宣讀?！笔痉段谋镜膸讉€(gè)條款。2023年6月23日A方提出合同條

因此雖然承包商A在投標(biāo)截止時(shí)間前已撤回投標(biāo)文件，但件，6月24日雙方簽訂合同。

仍應(yīng)作為投標(biāo)人宣讀其名稱，但不宜讀其投標(biāo)文件的其他工程結(jié)束時(shí)雙方結(jié)算時(shí)出現(xiàn)差異，主要差異是：

內(nèi)容。(1)由于招標(biāo)囹紙較粗略，A方在招標(biāo)文件中沒給出

6)評(píng)標(biāo)過程中要求承包商考慮降價(jià)不合法。工作量，’由B方計(jì)算工程量，而B方計(jì)算的數(shù)字都很低。

依據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》的規(guī)定，評(píng)標(biāo)委員會(huì)可以要求投如：由于缺少施工詳圖，承包商報(bào)價(jià)時(shí)預(yù)算402t鋼筋，而

標(biāo)人對(duì)投標(biāo)文件中含義不明確的內(nèi)容作必要的澄清或者說按后來頒發(fā)的具體的施工圖核算應(yīng)為約720t。施工中，由

明，但是澄清或者說明不得超出投標(biāo)文件的范圍或者變更于工程變更又增加了290t,即整個(gè)工程實(shí)際鋼筋用量約

投標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，在確定中標(biāo)前，招標(biāo)人不得與投1010to由于為固定總價(jià)合同，A方認(rèn)為具體的施工圖用量

標(biāo)人就投標(biāo)價(jià)格、投標(biāo)方案的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容進(jìn)行談判。與B方報(bào)價(jià)之差318t,合計(jì)價(jià)格100多萬元是B方報(bào)價(jià)的

7)招標(biāo)人確定舉薦中標(biāo)人之外的單位中標(biāo)的做法違失誤，或?yàn)楂@得工程而作出的讓步，在任何狀況下不予補(bǔ)

反法律規(guī)定。償。

《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定：“招標(biāo)人依據(jù)評(píng)標(biāo)委員會(huì)提出(2)在工程施工中B方現(xiàn)場人員發(fā)覺缺少設(shè)備基礎(chǔ)安

的書面評(píng)標(biāo)報(bào)告和舉薦的中標(biāo)候選人確定中標(biāo)人?！眹矣?jì)裝圖紙，審查報(bào)價(jià)發(fā)覺漏報(bào)了該基礎(chǔ)價(jià)格約30萬人民幣。

委等部門在《評(píng)標(biāo)委員會(huì)和評(píng)標(biāo)方法暫行規(guī)定》中進(jìn)一步分析責(zé)任時(shí)，B方的預(yù)算員堅(jiān)持認(rèn)為，在招標(biāo)文件中A方

明確：“運(yùn)用國有資金投資或者國家融資的項(xiàng)目。招標(biāo)人應(yīng)漏發(fā)了基礎(chǔ)圖，而A方代表堅(jiān)持是B方的預(yù)算師把基礎(chǔ)圖

當(dāng)確定排名第一的中標(biāo)候選人為中標(biāo)人。排名第一的中標(biāo)弄丟了。由于采納固定總價(jià)合同，B方最終應(yīng)擔(dān)當(dāng)損失。

候選人放棄中標(biāo)的，因不行抗力提出不能履行合同，或者2.問題

招標(biāo)文件規(guī)定應(yīng)當(dāng)提交履約保證金而在規(guī)定的期限內(nèi)未能(1)本工程采納固定總價(jià)合同的方式是否合理？為什

提交的，招標(biāo)人可以確定排名其次的中標(biāo)候選人為中標(biāo)人。么？

排名其次的中標(biāo)候選人因前款規(guī)定的同樣緣由不能簽訂合(2)招標(biāo)文件圖紙資料不全導(dǎo)致報(bào)價(jià)不準(zhǔn)是哪一方的

周的，招標(biāo)人可以確定排名第三的中標(biāo)候選人為中標(biāo)人?！必?zé)任？為什么？

因此，本項(xiàng)且的中標(biāo)人只能依法選擇評(píng)標(biāo)委員會(huì)舉薦的第(3)招標(biāo)人在本次招投標(biāo)工作中存在哪些不妥之處？

一人，而不能是其他人。(4)投標(biāo)人如何避開廢標(biāo)？

8)訂立書面合同的時(shí)間過遲?！墩袠?biāo)投標(biāo)法》規(guī)定：3.分析與答案

“招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書發(fā)出之日起30日內(nèi)(D采納固定總價(jià)合同不合理。

訂立書面合同。”本案例超過《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定的時(shí)限。因?yàn)椴杉{固定總價(jià)合同的條件是:工程量小、工期短,

【案例IH420233-2】估計(jì)在施工過程中環(huán)境因素變更小，工程條件穩(wěn)定并合理;

1.背景某大型涉外投資擬建工程項(xiàng)目，由外方出資工程設(shè)計(jì)具體，圖紙完整、清晰，工程任務(wù)和范圍明確；

85%,中國方出資15%,總投資為1800萬美元，該項(xiàng)目包工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡潔，風(fēng)險(xiǎn)小；投標(biāo)期相對(duì)富裕，承包商

括15個(gè)單項(xiàng)工程。由于工期緊，招標(biāo)過程很短，從發(fā)招標(biāo)可以有足夠的時(shí)間具體考察現(xiàn)場、復(fù)核工程量，分析招標(biāo)

文件到收投標(biāo)文件僅10天時(shí)間。招標(biāo)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)較粗，投有文件，擬訂施工支配；合同條件中雙方的權(quán)利和義務(wù)非常

施工詳圖，工程量表由業(yè)主提出書目，工作量由投標(biāo)人計(jì)清晰，合同完備。本工程招標(biāo)圖紙粗略，投標(biāo)期短，地形

算并報(bào)單價(jià)，最終評(píng)標(biāo)核定總價(jià)。和地質(zhì)條件困難，所運(yùn)用的合同條件和規(guī)范是承包商所不

合同采納固定總價(jià)合同形式，要求報(bào)價(jià)中的材料價(jià)格熟識(shí)的。因此，不宜采納固定總價(jià)合同方式。

調(diào)整獨(dú)立計(jì)算。共有10家中國公司參與投標(biāo)，第一次收到(2)是B方的責(zé)任。B方投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較差。直到工

投標(biāo)文件后，發(fā)覺各企業(yè)都用國內(nèi)的概預(yù)算定額分項(xiàng)和計(jì)程施工中才發(fā)覺缺少設(shè)備基礎(chǔ)安裝圖紙，從而發(fā)覺漏報(bào)了

算價(jià)格，未依據(jù)招標(biāo)文件要求報(bào)出完全單價(jià)，也未按招標(biāo)設(shè)備基礎(chǔ)價(jià)格，B方的預(yù)算員認(rèn)為A方在招標(biāo)文件中漏發(fā)

文件的要求編制投標(biāo)文件，使投標(biāo)文件的分析非常困難。了基礎(chǔ)圖不能說明是A方問題。B方應(yīng)當(dāng)在接到招標(biāo)文件

故業(yè)主退回投標(biāo)文件，要求重新報(bào)價(jià)。這時(shí)有5家退出競后對(duì)招標(biāo)文件的完整性進(jìn)行審查，將圖紙和圖紙書目進(jìn)行

爭。這樣經(jīng)過四次反復(fù)退回投標(biāo)文件重新做投標(biāo)報(bào)價(jià)，才校對(duì)，假如發(fā)覺缺少，應(yīng)要求A方補(bǔ)充，同時(shí)向業(yè)主提出

牽強(qiáng)符合要求。業(yè)主A方最終確定我國某承包公司B(以索賠。

下簡稱B方)中標(biāo)。(3)不妥之處有：

本工程采納固定總價(jià)合同，合同總價(jià)為1751.8萬元1)《招標(biāo)投標(biāo)法》中針對(duì)招標(biāo)項(xiàng)目的規(guī)定對(duì)本工程招

人民幣(其中包括不行預(yù)見風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)120.。萬元)。本工程標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)不適用。因此從發(fā)招標(biāo)文件到收投標(biāo)文件僅10

天時(shí)間明顯不符合《招標(biāo)投標(biāo)法》的規(guī)定。和突然降價(jià)法。其中，多方案報(bào)價(jià)法運(yùn)用不當(dāng).因?yàn)檫\(yùn)用

2）在本工程中，A方在招標(biāo)文件中沒有提出合同條該報(bào)價(jià)技巧時(shí)必需對(duì)原方案（本案例指業(yè)主的工期要求）

件，而在確定承包商中標(biāo)后才提出合同條件，這是不合理報(bào)價(jià)，而該承包商在投標(biāo)時(shí)僅說明白該工期要求難以實(shí)現(xiàn),

行為。本工程采納承包商不熟識(shí)的英文合同文本、英國規(guī)卻井未報(bào)出相應(yīng)的投標(biāo)價(jià)。突然降價(jià)法運(yùn)用得當(dāng)，原投標(biāo)

范，并未在招標(biāo)文件中明確規(guī)定，造成承包商投標(biāo)文件編文件的遞交時(shí)間比規(guī)定的投標(biāo)截止時(shí)間僅提前1天多，這

制與招標(biāo)人意圖不符而返工，屬于招標(biāo)人的過錯(cuò)。既是符合常理的，又給競爭對(duì)手調(diào)整、確定最終報(bào)價(jià)留有

3）本案例中“經(jīng)過四次反復(fù)退回投標(biāo)文件重新做標(biāo)報(bào)肯定的時(shí)間，起到了迷惑競爭對(duì)手的作用。若提前時(shí)間太

價(jià)”的做法，違反了《招標(biāo)投標(biāo)法》的規(guī)定。多，會(huì)引起競爭對(duì)手的懷疑，而在開標(biāo)前1小時(shí)突然遞交

（4）投標(biāo)人避開廢標(biāo)應(yīng)留意：一份補(bǔ)充文件，這時(shí)競爭對(duì)手已不行能再調(diào)整報(bào)價(jià)了。

1）實(shí)質(zhì)上響應(yīng)招標(biāo)文件的標(biāo)書，未逾期送達(dá)指定地（2）招標(biāo)人對(duì)投標(biāo)人進(jìn)行資格預(yù)審應(yīng)包括以下內(nèi)容：

點(diǎn)、按要求密封、投標(biāo)單位公章及法人代表或法人托付人投標(biāo)人組織機(jī)構(gòu)和企業(yè)概況；企業(yè)資質(zhì)等級(jí)；企業(yè)質(zhì)量平

簽字或蓋章、相應(yīng)資格的注冊(cè)師簽字等。安環(huán)保認(rèn)證；近3年完成工程的狀況；目前正在履行的合

2）投標(biāo)文件沒有明顯不符合要求的重要缺陷。如按招同狀況；資源方面，如財(cái)務(wù)、管理、技術(shù)、勞動(dòng)力、設(shè)備

標(biāo)文件格式填寫，內(nèi)容齊全，關(guān)鍵字清晰，投標(biāo)人名稱或等方面的狀況；以及各種嘉獎(jiǎng)和懲罰。

組織機(jī)構(gòu)與資格審查一樣等。'（3）該項(xiàng)目招標(biāo)程序中存在以下問題：

3）不做弄虛作假或串通報(bào)價(jià)的標(biāo)書，不做不正值行1）招標(biāo)單位的有關(guān)工作人員不應(yīng)拒收承包商的補(bǔ)充

為。文件，因?yàn)槌猩淘谕稑?biāo)截止時(shí)間之前所遞交的任何正式

4）按招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)保證金的標(biāo)書。書面文件都是有效文件，都是投標(biāo)文件的有效組成部分，

【案例1II420233-31也就是說，補(bǔ)充文件與原投標(biāo)文件共同構(gòu)成一份投標(biāo)文件,

1.背景而不是兩份相互獨(dú)立的投標(biāo)文件。

某承包商在通過資格預(yù)審后，對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行了細(xì)致2）依據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》，應(yīng)由招標(biāo)人

分析，發(fā)覺業(yè)主在招標(biāo)文件提出的工期24個(gè)月要求過于苛（招標(biāo)單位）主持開標(biāo)會(huì)，并宣讀投標(biāo)單位名稱、投標(biāo)價(jià)

刻，且設(shè)備由承包商選購，并負(fù)責(zé)安裝、調(diào)試、試運(yùn)行。格等內(nèi)容，麗不應(yīng)由市招標(biāo)辦工作人員主持和宣讀。

合同條款中規(guī)定每拖延1天工期罰合同價(jià)的0.1%0若要3）資格審查應(yīng)在投標(biāo)之前進(jìn)行（背景資料說明白承包

保證明現(xiàn)該工期要求，必需實(shí)行特殊措施，從而大大增加商已通過資格預(yù)審）.公證處人員無權(quán)對(duì)承包商資格進(jìn)行審

成本。因此，該承包商在投標(biāo)文件中說明業(yè)主的工期要求查。其到場的作用在于確認(rèn)開標(biāo)的公正性和合法性（包括

難以實(shí)現(xiàn)，因而按自己認(rèn)為的合理工期（在業(yè)主要求工期投標(biāo)文件的合法性）。

的基礎(chǔ)上增加6個(gè)月）編制施工進(jìn)度支配并據(jù)此報(bào)價(jià)。4）公證處人員確認(rèn)全部投標(biāo)文件均為有效標(biāo)書是錯(cuò)

該承包商將技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)分別封裝，在封口處加蓋誤的，因?yàn)樵摮邪痰耐稑?biāo)文件僅有單位公章和項(xiàng)目經(jīng)理

本單位公章和項(xiàng)目經(jīng)理簽字后，在投標(biāo)時(shí)間前1天上午將的簽字，而無法定代表人或其代理人的印章，應(yīng)作為廢標(biāo)

投標(biāo)文件報(bào)送業(yè)主。次日（即投標(biāo)截止日當(dāng)天）下午，在處理。

規(guī)定的開標(biāo)時(shí)間前1小時(shí)，該承包商又遞交了一份補(bǔ)充材（4）技術(shù)標(biāo)中重點(diǎn)編制以下內(nèi)容：

料.，其中聲明將原報(bào)價(jià)降價(jià)4%。但是，招標(biāo)單位的有關(guān)工1）設(shè)備選購：主要備選廠商資信、實(shí)力、技術(shù)、業(yè)

作人員認(rèn)為，依據(jù)國際上“一標(biāo)一投”的慣例，一個(gè)承包績的描述及選用原則和方法；監(jiān)造方案描述，突出質(zhì)量限

商不得遞交兩份投標(biāo)文件，因而拒收承包商的補(bǔ)充材料。制支配、措施及包裝、發(fā)運(yùn)、交貨期保證措施。

開標(biāo)會(huì)由市招標(biāo)辦的工作人員主持，市公證處有關(guān)人2）材料選購的質(zhì)量限制方案。

員到會(huì)，各投標(biāo)單位代表均到場。開標(biāo)前，市公證處人員3）施工裝備的配置：突出主要的、先進(jìn)的、關(guān)鍵的吊

對(duì)各投標(biāo)單位的資質(zhì)進(jìn)行審查，并對(duì)全部投標(biāo)文件進(jìn)行審裝和施工機(jī)械。

查，確認(rèn)全部投標(biāo)文件均有效后，正式開標(biāo)。主持人宣讀4）施工組織設(shè)計(jì)：施工組織機(jī)構(gòu)及主要成員狀況；施

投標(biāo)單位名稱、投標(biāo)價(jià)格、投標(biāo)工期和有關(guān)投標(biāo)文件的重工進(jìn)度支配及保證措施；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及其保證措施；平安、

要說明。環(huán)境保怔措施；主要設(shè)備及專業(yè)的施工方案。

2.問題

（1）該承包商運(yùn)用了哪幾種報(bào)價(jià)技巧？其運(yùn)用是否得1H420230機(jī)電工程項(xiàng)目合同管理

當(dāng)？請(qǐng)逐一加以說明。【案例IH420236-1】

（2）招標(biāo)人對(duì)投標(biāo)人進(jìn)行資格預(yù)審應(yīng)包括哪些內(nèi)容？1.背景

（3）從所介紹的背景來看，在該項(xiàng)目招標(biāo)程序中存在業(yè)主與施工單位就某廠機(jī)電設(shè)備安裝工程簽訂了施

哪些問題？請(qǐng)分別作簡潔說明。工合同，施工合同巾有以下一些條款：

（4）承包商在技術(shù)標(biāo)中重點(diǎn)應(yīng)編制哪些內(nèi)容？（1）項(xiàng)目實(shí)施過程中，施工單位要按監(jiān)理工程師批準(zhǔn)

3.分析與答案的施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案）施工管理159組織施工，

（1）該承包商運(yùn)用了兩種報(bào)價(jià)技巧，即多方案報(bào)價(jià)法施工單位不再擔(dān)當(dāng)因施工方案不當(dāng)引起的工期延誤和費(fèi)用

增加的責(zé)任。(5)管道安裝前現(xiàn)場應(yīng)具備條件是：

(2)項(xiàng)目開工前，業(yè)主要向施工單位供應(yīng)施工場地的1)設(shè)計(jì)圖及其他技術(shù)文件完整齊全，旎工圖已會(huì)審，

工程地質(zhì)資料和地下主要管網(wǎng)線路資料，供施工單位施工施工組織設(shè)計(jì)編制完畢并已批準(zhǔn)。

時(shí)參考。2)與管道有關(guān)的土建工程經(jīng)檢查合格，滿意安裝要求

(3)無論業(yè)主方是否參與隱藏工程的驗(yàn)收，當(dāng)其提出并辦理了交接手續(xù)。臨時(shí)供水、供電、供氣等設(shè)施已滿意

對(duì)已經(jīng)隱藏的工程重新檢驗(yàn)的要求時(shí)，，施工單位應(yīng)按要求安裝施工要求。

進(jìn)行剝露，并在檢驗(yàn)合格后重新進(jìn)行覆蓋或者修復(fù)。檢驗(yàn)3)技術(shù)交底和必要的技術(shù)培訓(xùn)工作已經(jīng)完成，并填寫

假如合格，業(yè)主擔(dān)當(dāng)由此發(fā)生的經(jīng)濟(jì)支出，賠償施工單位了施工交底記錄。

的損失并相應(yīng)順延工期。檢驗(yàn)假如不合格，施工單位則應(yīng)4)與管道連接的設(shè)備安裝就位固定完畢，標(biāo)高、中心

擔(dān)當(dāng)發(fā)生的費(fèi)用，工期應(yīng)予順延。線、管口方位符合設(shè)計(jì)要求。

(4)施工單位應(yīng)按協(xié)議條款約定時(shí)間向業(yè)主方提交實(shí)5)必需在管道安裝前完成的有關(guān)工序，如清洗、脫脂、

際完成工程量的報(bào)告。業(yè)主方工程師代表接到報(bào)告7天內(nèi)內(nèi)部防腐與襯里等已進(jìn)行完畢，并驗(yàn)收合格，具備有關(guān)的

按施工單位供應(yīng)的實(shí)際完成的工程量報(bào)告核實(shí)工程量(計(jì)技術(shù)證件。

量)，并在計(jì)量24小時(shí)前通知施工單位。6)管子、管件、儀表及閥門等已經(jīng)校驗(yàn)合格、內(nèi)部清

2.問題理干凈，并具備有關(guān)的技術(shù)文件，且確認(rèn)符合設(shè)計(jì)要求。

(1)請(qǐng)分別指出以上合同條款中的不妥之處。管道組成件及管道支承件等已檢驗(yàn)合格。

(2)針對(duì)合同條款中的不妥之處應(yīng)如何改正？7)管道安裝單位應(yīng)當(dāng)取得特種設(shè)備安裝許可。管道施

(3)施工方案應(yīng)包括哪些內(nèi)容？工前，安裝單位應(yīng)當(dāng)向管道安裝工程所在地負(fù)責(zé)管道運(yùn)用

(4)施工組織設(shè)計(jì)交底有何要求？登記的質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門書面告知I。

(5)管道安裝前現(xiàn)場應(yīng)具備哪些條件？【案例1H420236-21

3.分析與答案1.背景

(1)合同條款中的不妥之處：A公司的某項(xiàng)機(jī)電設(shè)備安裝工程，由B單位中標(biāo)擔(dān)當(dāng)

1)“施工單位不應(yīng)擔(dān)當(dāng)因此引起的工期延誤和費(fèi)用增施工任務(wù)?？偘贤炗喓?，A公司將工程中的一部分指

加的責(zé)任”不妥。定B單位分包給C單位。分包合同簽訂后，C單位又欲將

2)“供施工單位叁考運(yùn)用”不妥。分包工程的一部分分包給D單位。

3)“檢驗(yàn)假如不合格，工期應(yīng)予順延”不妥。2.問題

4)“業(yè)主方工程師代表按施工單位要求供應(yīng)的實(shí)際完(1)由于C單位的分包是業(yè)主指定分包，B單位是否

成的工程量報(bào)告核實(shí)工程量(計(jì)量)”不妥?？刹唤?jīng)審核干脆與C單位簽訂

(2)針對(duì)合同條款中的不妥之處改正：分包合同？

1)施工單位按監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)(或施(2)C單位由于自身臂理不到位，施工過程中出現(xiàn)了

工方案)組織施工，不應(yīng)擔(dān)當(dāng)非自身緣由引起的工期延誤質(zhì)量事故，工程返工造成了工期延誤和成本損失，A公司

和費(fèi)用增加的責(zé)任?；蛘撸┕挝话幢O(jiān)理工程師批準(zhǔn)的是否應(yīng)擔(dān)當(dāng)相應(yīng)責(zé)任？

施工組織設(shè)計(jì)(或施工方案)組織施工，也不應(yīng)免除施工(3)對(duì)C單位出現(xiàn)的質(zhì)量事故造成的工期延誤和成本

單位應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任。損失.B單位應(yīng)擔(dān)當(dāng)什么責(zé)任？

2)保證資料(數(shù)據(jù))真實(shí)、精確，作為施工單位現(xiàn)場(4)C單位是否可將分包工程的一部分分包給D單

施工的依據(jù)。位？

3)工期不予順延。(5)總承包方對(duì)分包方及分包工程施工應(yīng)從哪些方面

4)業(yè)主方工程師代表應(yīng)按設(shè)計(jì)圖紙對(duì)質(zhì)量合格的已進(jìn)行全過程的管理？

完工程量進(jìn)行計(jì)量。3.分析與答案

(3)施工方案應(yīng)包括內(nèi)容：(1)簽訂分包合同前，B單位應(yīng)審核C單位有無擔(dān)當(dāng)

工程概況、編制依據(jù)、施工程序、施工方法(含技術(shù)該分包工程的資質(zhì)和實(shí)力，如不具備相應(yīng)的資質(zhì)和實(shí)力，

要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn))、進(jìn)度支配、資源配置支配、平安技術(shù)措則不能分包。

施、質(zhì)量管理措施、施工平面布置等。(2)對(duì)C單位由于自身管理不到位出現(xiàn)的質(zhì)量事故.A

(4)施工組織設(shè)計(jì)交底要求：公司不擔(dān)當(dāng)責(zé)任，并可對(duì)由此造成的工期延誤提出賠償要

1)經(jīng)審批的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)在項(xiàng)目開工前，由項(xiàng)目經(jīng)求。

理組織項(xiàng)目主要人員進(jìn)行交底.(3)對(duì)分包工程因質(zhì)量事故造成的工期延誤，B單位

2)交底內(nèi)容應(yīng)全面，交底過程應(yīng)有記錄，參與交底人應(yīng)擔(dān)當(dāng)總包責(zé)任，由此造成A公司的損失B單位應(yīng)負(fù)責(zé)賠

員應(yīng)在交底記錄上簽字。償，同時(shí)可要求C單位對(duì)自己的損失進(jìn)行賠償。

3)交底后，各專業(yè)要分別組織學(xué)習(xí)，按分工及要求落(B單位應(yīng)擔(dān)當(dāng)連帶責(zé)任，即B單位應(yīng)對(duì)C單位的質(zhì)

實(shí)責(zé)任范圍。量事故有賠償責(zé)任，B單位賠償A公司后，可以向C單位

追償。)【案例1H420236-4]

(4)C單位不得再將分包工程分包給任何單位。1.背景

(C單位不行以將分包工程以專業(yè)分包的形式再次我國某國際工程公司A,在國際公開競爭招標(biāo)中，中

分包，但可以將分包工程的勞務(wù)作業(yè)以勞務(wù)分包形式分標(biāo)獲得非洲S國的一項(xiàng)首都垃圾電站的設(shè)備選購與安裝

包。)工程，該項(xiàng)工程合同金額為5000萬美元，是世界銀行貸款

(5)總承包方對(duì)分包方及分包工程施工，應(yīng)從施工準(zhǔn)項(xiàng)目。該工程地處熱帶，常年高溫、少雨，年平均溫度達(dá)

備、進(jìn)場施工、工序交驗(yàn)，竣工驗(yàn)收、工程保修以及技術(shù)、30℃,最高氣溫達(dá)48℃,屬非洲高氣溫國家之一。該國政

質(zhì)量、平安、進(jìn)度、工程款支付等進(jìn)行全過程的管理。治氣候令人深感擔(dān)心，政局不穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)危機(jī)給該國帶來

【案例111420236-3】很多問題。上年度對(duì)外債務(wù)過重，達(dá)36億美元，債務(wù)與生

1.背景產(chǎn)總值之比達(dá)100%.遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過國際公認(rèn)的50%的警戒線，

華南機(jī)械廠機(jī)電安裝工程，由A單位中標(biāo)擔(dān)當(dāng)施工任近年通貨膨脹率達(dá)65%以上，超過國際公認(rèn)so%的警戒線，

務(wù)。合同約定，由施工單位負(fù)責(zé)材料的選購供應(yīng)工作。工程地區(qū)的地質(zhì)狀況困難多變，給施工帶來肯定困難。該

施工中業(yè)主方的現(xiàn)蠣負(fù)責(zé)人向施工單位舉薦B廠生產(chǎn)的導(dǎo)國市場物資匱乏，主要建筑材料及設(shè)備大部分由業(yè)主通過

線和燈具。A單位考慮了很多因素后，撮后無奈接受。國際招標(biāo)向國外選購。勞務(wù)窮面，該國規(guī)定凡是外國公

在項(xiàng)目施工階段出現(xiàn)以下狀況：司承包該國工程項(xiàng)目，必需雇用至少50%以上的該國勞務(wù)

狀況1：B廠運(yùn)至現(xiàn)場的導(dǎo)線，驗(yàn)收時(shí)發(fā)覺導(dǎo)線直徑人員，但該國缺乏技術(shù)人員和技術(shù)工人，人員素養(yǎng)較差，

偏小，課差超過了標(biāo)準(zhǔn)要求。效率較低。工程款支付按40%國際流通貨幣(美元或歐元)

狀況2：業(yè)主方現(xiàn)場負(fù)責(zé)人認(rèn)為該導(dǎo)線不是用于主體及60%當(dāng)?shù)刎泿诺谋壤Ц?，該國雖未設(shè)立外匯管制，但

設(shè)備，對(duì)工程整體質(zhì)量影響不大，告知A單位本批導(dǎo)線可由于銀行制度的惡劣及稅收過高，導(dǎo)致外國人轉(zhuǎn)移資金困

以運(yùn)用。難，該國雖然財(cái)政狀況惡化，但因在非洲戰(zhàn)略地位的重要

狀況3：由于工程急需，對(duì)于B廠運(yùn)至現(xiàn)場的某批次性，仍可獲較大的國際救濟(jì)。

燈具A單位未經(jīng)檢驗(yàn)用到了工程上，后發(fā)覺燈具不合格造2.問題

成返工。(1)分析合同的重點(diǎn)是什么？

2.問題(2)將案例背景所含的各類風(fēng)險(xiǎn)因素一一列舉出，并

(DA單位接受B廠后應(yīng)做哪些后續(xù)工作？逐一分析說明。

(2)針對(duì)狀況1,A單位應(yīng)作何處理？(3)針對(duì)本案例合同風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)實(shí)行何種對(duì)策？

(3)針對(duì)狀況2,A單位可否運(yùn)用該批導(dǎo)線？(4)簽訂分包合同后，如何保證分包合同和總承包合

(4)針對(duì)狀況3,造成的損失應(yīng)由誰來擔(dān)當(dāng)？同的履行？

(5)說明機(jī)電工程試運(yùn)行評(píng)價(jià)的重要依據(jù)。(5)索賠的依據(jù)有哪些？

3.分析與答案3.分析與答案

(1)在簽訂正式供貨合同之前，A單位應(yīng)對(duì)B廠的生(D分析合同的重點(diǎn)是：

產(chǎn)實(shí)力和質(zhì)量保證實(shí)力進(jìn)行考察，假如廠家的工藝流程、1)分析合同風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策，分解、落實(shí)合同任

生產(chǎn)實(shí)力和質(zhì)量保證實(shí)力能滿意要求，產(chǎn)品也經(jīng)過了30強(qiáng)務(wù)。

制性認(rèn)證，則應(yīng)寫出供方評(píng)價(jià)報(bào)告，依據(jù)質(zhì)量體系的相關(guān)2)分析合同中的漏洞，說明有爭議的內(nèi)容。包括：合

程序辦理批準(zhǔn)手續(xù)后將其列入合格供應(yīng)商名冊(cè)，再簽訂供同的法律基礎(chǔ)，承包人的主要任務(wù),.發(fā)包人的責(zé)任，合同

貨合同。價(jià)格，施工工期，違約責(zé)任，驗(yàn)收，移交和保修，索賠程

(2)在進(jìn)場驗(yàn)收時(shí)發(fā)覺電線線徑偏小并超過標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定序和爭吵的解決。

的誤差，如在工程上運(yùn)用則有可能引起后患，故應(yīng)作為不(2)本案例具有的風(fēng)險(xiǎn)主要有以下幾種：

合格品處理，在該批電線上作出明顯的標(biāo)識(shí)，單獨(dú)存放或1)材料設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)一一由于該國市場物資匱乏，主要材

作退貨處理，并作好論錄。料設(shè)備需從境外運(yùn)人，存在途中遭受不行抗力等意外風(fēng)險(xiǎn),

(3)不行運(yùn)用，檢驗(yàn)不合格的材料絕不允許用于工程。以致可能出現(xiàn)供貨不剛好等風(fēng)險(xiǎn)。

(4)對(duì)工程造成的損失應(yīng)由A單位擔(dān)當(dāng)，但A單位可2)人員風(fēng)險(xiǎn)?由于該國勞務(wù)政策要求至少雇用該國

向B廠提出賠償要求。勞務(wù)人員不少于50%的規(guī)定，使得承包工程不得不運(yùn)用大

(5)機(jī)電工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)，也是試運(yùn)行量當(dāng)?shù)貏诹Γ蚱渌仞B(yǎng)差、工作效率低，將可能使工程施

評(píng)價(jià)的重要依據(jù)，是將工業(yè)工程和房屋建筑安裝工程分開工進(jìn)度和質(zhì)量無保障。

的。3)組織協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)一一因土建施工與設(shè)備安裝由不同

1)工業(yè)機(jī)電安裝工程采納《工業(yè)安裝工程施工質(zhì)量驗(yàn)的承包商承包.而主要建筑材料及設(shè)備由業(yè)主通過國際招

收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50252,標(biāo)向國外選購，因而存在材料、設(shè)備供應(yīng)與土建安裝

2)房屋建筑安裝工程采納《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)施工之間的組織協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)，必需加強(qiáng)三者間的協(xié)調(diào)管理。

一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300。4)政治及社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)一一該國政局不穩(wěn)定，承包工程項(xiàng)

目可能受到政局變更的影響。(非關(guān)鍵工作)需進(jìn)行設(shè)計(jì)變更。由此造成施工單位的機(jī)

5)自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)一一主要從兩方面影響工程施工：一械設(shè)備窩工12天。

是氣候燥熱、干旱，使得施工效率降低，難度增加；二是事務(wù)2：施工過程中遇到非季節(jié)性大暴雨天氣，由于

困難的地質(zhì)條件會(huì)使基礎(chǔ)施工變困難，導(dǎo)致進(jìn)度拖’延或地下斷層相互貫穿及地下水位不斷上升等不利條件，原有

費(fèi)用、成本增加。排水設(shè)施滿意不了排水要求?施工工區(qū)'涌水量漸漸增加，

6)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)-----高通貨膨脹率可能導(dǎo)致工程成本使施工單位被迫停工，并造成施工設(shè)備教沉沒。為保證施

的提高或虧損1外匯資金轉(zhuǎn)移的困難會(huì)使項(xiàng)目利潤難以匯工平安和施工進(jìn)度，業(yè)主指令施工單位緊急購買新的額外

回國內(nèi)。排水設(shè)施，盡快復(fù)原施工，施工單位按業(yè)主要求購買并安

(3)應(yīng)實(shí)行的對(duì)策裝兩套1。5t/mici的排水設(shè)施，復(fù)原了施工。

1)對(duì)于材料、設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)一一簽訂一個(gè)完善、有利的承事務(wù)3：施工中發(fā)覺地下文物，處理地下文物工作造

包合同及相應(yīng)條款，明確業(yè)主供應(yīng)的材料、設(shè)備在質(zhì)量、成工期拖延40天。

供應(yīng)時(shí)間上的責(zé)任及其保證條件和違約責(zé)任，在實(shí)際施工就以上三項(xiàng)事務(wù)，施工單位按合同規(guī)定的索賠程序向

中加強(qiáng)督促與檢查。用到岸價(jià)交貨或工地交貨方式簽訂供業(yè)主提出索賠。

貨合同，投保轉(zhuǎn)移運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)。事務(wù)1：由于業(yè)主修改工程設(shè)計(jì)造成施工單位機(jī)械設(shè)

2)人員風(fēng)險(xiǎn)一一變相輸出勞務(wù)，如輸出一專多能的技備窩工費(fèi)用索賠，見表11-1420236。

工及多面手兼干其他工種及普工工作，削減自帶勞務(wù)數(shù)量機(jī)帔俊金窩工蛇用*Ml41?IIM2OD46