污水處理廠工程和配套管網(wǎng)工程監(jiān)理規(guī)劃樣本

瀘縣都市污水解決工程配套管網(wǎng)工程監(jiān)理規(guī)劃編制：審核：瀘州市巴蜀工程建設監(jiān)理有限公司二〇一〇年十月二十四日瀘縣都市污水解決工程配套管網(wǎng)工程監(jiān)理規(guī)劃一、工程概況：（一）工程名稱：瀘縣都市污水解決工程配套管網(wǎng)工程（二）建設單位：（三）建設地點：（四）項目規(guī)模：（五）項目建設內(nèi)容：（六）工程特點：1．廠區(qū)為本地農(nóng)田，有較多淤泥、種植土、草皮，勢必影響廠區(qū)內(nèi)回填。2．項目建設內(nèi)容較多，所涉及專業(yè)較廣泛，因而，對整個施工過程中，結(jié)合地勘報告、施工圖及有關規(guī)范進行控制。3．廠區(qū)地下水較為豐富，施工中作好排水辦法。二、監(jiān)理原則與根據(jù)和重要工作辦法（一）監(jiān)理原則：本著“嚴格監(jiān)理、熱情服務、秉公辦事、一絲不茍”原則認真貫徹執(zhí)行關于本工程施工監(jiān)理各項方針政策、法規(guī)，制定詳細工作籌劃，明確崗位職責，嚴格檢查制度，努力做好本工程監(jiān)理服務工作。（二）監(jiān)理根據(jù)：1．法規(guī)：；2．國家部門頒布本項目合用現(xiàn)行施工規(guī)范、驗收規(guī)范、監(jiān)理規(guī)范和工程質(zhì)量評估原則：3．本項目施工圖設計文獻及有關批文（含地質(zhì)勘察資料、造價預算書等）；4．本項目業(yè)主和承包人、設備材料供應商、檢測實驗單位依法訂立施工承包合同、供貨合同、檢測實驗合同等；5．業(yè)主方告知、規(guī)定和有關規(guī)定；6．本項目工程建設監(jiān)理合同；7．與本項目建設關于文獻、會議紀要、告知、函電和指令等。（三）重要工作辦法：本工程監(jiān)理重要辦法是動態(tài)控制法：即事前預測、事中控制、事后檢查。以事前預測為先，事中控制同步加強監(jiān)測和信息反饋、調(diào)節(jié)；積極控制為主，并定期和不定期進行事后檢查。三、監(jiān)理階段、范疇（一）監(jiān)理階段：工程施工階段監(jiān)理。（二）監(jiān)理范疇：對本工程施工階段監(jiān)理，重要對本項目平基土石方、土建、排水管網(wǎng)、設備安裝、邊坡治理等工程施工進行監(jiān)理。在監(jiān)理過程中，對建設過程中實行投資、進度、質(zhì)量“三大”目的控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。嚴格執(zhí)行國家工程建設監(jiān)理制度，保證工程順利進行，如期建成和交付使用，并實行保修階段監(jiān)理。四、監(jiān)理目的（一）監(jiān)理總目的：根據(jù)國家和相應主管部門制定、頒發(fā)關于法律、法規(guī)、政策、技術(shù)原則，以及經(jīng)批準設計文獻和依法簽定總承包及施工合同，按監(jiān)理服務范疇和內(nèi)容，履行監(jiān)理義務，獨立、公正、科學、有效地服務于本工程，實行全面監(jiān)理，使工程質(zhì)量、工期和投資均滿足本工程建設規(guī)定，使本工程建設達到質(zhì)量優(yōu)、進度快、投資省、效益高目。（二）質(zhì)量控制目的按照本項目設計文獻、技術(shù)原則和技術(shù)規(guī)范，對施工全過程進行質(zhì)量控制、監(jiān)督和管理。施工招標階段，咱們將協(xié)助業(yè)主編制施工招標文獻，協(xié)助業(yè)主草擬施工承包合同。施工準備階段，咱們將認真審查施工技術(shù)方案，找出工程質(zhì)量控制要點，作好事前控制，對重要施工內(nèi)容編制專項監(jiān)理實行細則（如：土石方工程、基本解決、排水管道、設備、儀器儀表安裝等）。在施工過程中嚴格執(zhí)行工序檢查、分部工程交驗、砼澆筑允許證等質(zhì)量檢查制度，做好事中控制。同步咱們還將積極積極地向業(yè)主、質(zhì)量監(jiān)督部門做好工程質(zhì)量信息前饋與反饋工作。在業(yè)主、質(zhì)監(jiān)及承包方各方支持配合下，建立起一種完善施工質(zhì)量控制管理體系，最后保證工程質(zhì)量符合合同、技術(shù)規(guī)范、圖紙規(guī)定質(zhì)量規(guī)定，并使工程驗收一次性合格。（三）進度控制目的依照本項目工期籌劃規(guī)定及合同開工日期、工程總量、資源配備等狀況，將總工期籌劃分解為各施工階段工期目的。然后再根據(jù)施工階段工期目的，督促協(xié)助承包人編制切實可行施工進度籌劃，會同業(yè)主進行嚴格仔細審查。施工中，監(jiān)理工程師將跟蹤檢查承包人勞動力、設備機具、材料配備能否滿足資源配備規(guī)定，以保證施工進度籌劃。需要時，監(jiān)理工程師還將督促或協(xié)助承包人對進度籌劃進行調(diào)節(jié)、優(yōu)化，使各本工程施工進度得到有效控制，最后使本項目在籌劃總工期內(nèi)竣工，并力求提前竣工。（四）費用控制目的施工前，監(jiān)理工程師依照本項目施工圖文獻及施工承包合同中指定工程量清單，將各施工標段里程區(qū)間內(nèi)重要工程量進行細目劃分，施工中，監(jiān)理工程師依照各工程量細目，同業(yè)主代表一起對已竣工程進行收方計量。在月終支付時，嚴格按照計量支付程序，對實際收方工程量計取工程費用。此外，監(jiān)理工程師將進一步施工現(xiàn)場，精確撐握工程地質(zhì)狀況，必要時可對原地質(zhì)勘察資料及施工圖設計文獻提出補充勘察和優(yōu)化設計意見，使本項目建設盡量避免因勘察局限性而導致設計盲目保守狀況浮現(xiàn)，該工作做得好，將為業(yè)主節(jié)約大量工程投資。我監(jiān)理公司將通過以上工作努力，力求使本項目優(yōu)質(zhì)按期完畢，并且投資最省。五、監(jiān)理組織機構(gòu)及專業(yè)人員配備（一）監(jiān)理組織機構(gòu)建立依照業(yè)主招標文獻及合同關于規(guī)定，并結(jié)合工程實際狀況，由一批專業(yè)配備齊全、業(yè)務能力強監(jiān)理人員構(gòu)成“瀘縣都市污水解決工程配套管網(wǎng)工程項目監(jiān)理部”，從而建立起一種務實高效監(jiān)理組織機構(gòu)，為本工程建設提供優(yōu)質(zhì)、高效監(jiān)理服務。（二）監(jiān)理組織機構(gòu)圖

四川江陽工程項目管理有限公司四川江陽工程項目管理有限公司瀘縣都市污水解決工程配套管網(wǎng)工程項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師：曹文海土建專業(yè)監(jiān)理工程師：唐建國給排水安裝專業(yè)監(jiān)理工程師：成立新安全專業(yè)監(jiān)理工程師：王新榮造價專業(yè)監(jiān)理工程師：黃莉土建專業(yè)監(jiān)理工程師：陳勇給排水安裝專業(yè)監(jiān)理工程師：胡文旁站監(jiān)理員：王愛平旁站監(jiān)理員：賴強旁站監(jiān)理員：趙文海 以上各專業(yè)專業(yè)監(jiān)理工程師設立，可依照業(yè)主需要及工程特點加以調(diào)節(jié)，并有所專業(yè)側(cè)重。各監(jiān)理工程師均將依照工程進展，保證所有到位，為業(yè)主提供高信譽、高質(zhì)量監(jiān)理服務。監(jiān)理員及監(jiān)理輔助人員暫未列入，但將依照工程實際需要及進展逐漸配備完善。（三）監(jiān)理人員配備表序號擬設職務工作內(nèi)容1總監(jiān)理工程師全面負責本工程質(zhì)量、進度、投資控制及關于組織協(xié)調(diào)工作2土建專業(yè)監(jiān)理工程師全面負責本工程土建方面質(zhì)量、進度、投資控制工作3給排水專業(yè)監(jiān)理工程師全面負責本工程排水管網(wǎng)質(zhì)量、進度、投資控制工作4造價專業(yè)監(jiān)理工程師重要負責本工程投資控制工作5監(jiān)理員全面負責現(xiàn)場旁站監(jiān)理工作兼工程檔案資料管理工作注：依照工程實際需要及工程進展狀況進行調(diào)節(jié)。六、監(jiān)理人員崗位職責（一）總監(jiān)理工程師1．主持監(jiān)理部現(xiàn)場全面工作，領導監(jiān)理部全體人員對合同實行全過程進行全面監(jiān)督和管理，對監(jiān)理部各種設施和財物進行管理；2．與業(yè)主、承包單位及政府監(jiān)督機關和關于單位協(xié)調(diào)溝通關于方面問題；3．擬定工程項目組織和監(jiān)理組織系統(tǒng)，制定監(jiān)理工作方針和基本工作流程；4．對監(jiān)理人員工作進行督導，并依照工程實行變化進行人員調(diào)配；5．主持制定本工程項目建設監(jiān)理規(guī)劃，并全面組織實行；6．7．全面熟悉合同文獻，審查設計圖紙，對在合同執(zhí)行過程中發(fā)生問題及時采用解決辦法并及時向業(yè)主報告；8．審查承包人總體施工組織籌劃、方案和開工報告。審簽《工程分項開工申請批復單》；監(jiān)督承包人施工籌劃實行，對滯后于籌劃工程，督促承包人采用積極有效辦法或調(diào)節(jié)施工籌劃予以補救，并及時上報業(yè)主；9．按合同文獻嚴格控制施工質(zhì)量，審批原材料實驗成果報告及各種混合料配合比實驗報告；10．經(jīng)常巡視工地，及時解決影響質(zhì)量、進度和安全各種問題；11．審簽《中間計量單》和支付報表并上報業(yè)主，簽發(fā)工程分項或工序《中間交工證書》；12．13．對承包人延期或費用索賠規(guī)定，提出解決意見報業(yè)主；14．主持定期或不定期工地會議，研究并解決施工中各種問題；15．主持并審批報送業(yè)主各種報表、工作報告；16．審查承包人提交工程竣工驗收資料，主持編制監(jiān)理工作總結(jié)報告；17．定期和不定期向監(jiān)理公司報告監(jiān)理工作狀況；18．完畢監(jiān)理公司交辦其他工作。（二）各專業(yè)監(jiān)理工程師1．組織制定本專業(yè)監(jiān)理實行籌劃或監(jiān)理實行細則，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準后組織實行；2．對所負責控制專業(yè)監(jiān)理工作目的進行規(guī)劃，建立實行目的控制目的劃分系統(tǒng)；3．建立本專業(yè)控制系統(tǒng)，制定本專業(yè)監(jiān)理控制工作流程，擬定辦法和手段，制定詳細控制辦法；4．相其他專業(yè)監(jiān)理工程師一起協(xié)商和專業(yè)之間協(xié)調(diào)程序，為組織一體化積極開展工作；5．定期提交本專業(yè)監(jiān)理控制工作報告；6．依照信息流構(gòu)造和信息目錄規(guī)定，及時、精確地做好本專業(yè)信息管理工作；7．依照總監(jiān)理工程師安排，做好本專業(yè)工作；8．審核本專業(yè)關于承包方提交籌劃、設計、方案、申請、證明、單據(jù)、變更、資料、報告等；9．檢查本專業(yè)關于工程狀況，掌握工程現(xiàn)狀，及時發(fā)現(xiàn)和預測工程問題，并采用辦法妥善解決；10．組織、指引、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員工作；11．及時檢查、理解和發(fā)現(xiàn)承包方組織、技術(shù)、經(jīng)濟和合同方面問題，并向總監(jiān)理工程師報告，以便研究對策，解決問題；12．及時發(fā)現(xiàn)并解決本專業(yè)也許發(fā)生或已發(fā)生工程質(zhì)量問題；13．參加關于分部（分項）工程、單位工程、單項工程等分期交工工程檢查和驗收工作；14．參加或組織關于工程會議并做好會前準備；15．協(xié)調(diào)解決本專業(yè)管理范疇內(nèi)和承包方間關于工程方面矛盾；16．提供或收集關于索賠資料，并把索賠和防索賠當作份內(nèi)工作來抓；17．檢查、督促并認真做好監(jiān)理日記、監(jiān)理月報工作，建立本專業(yè)監(jiān)理資料管理制度；18．定期做好本專業(yè)監(jiān)理工作階段性總結(jié)，并向總監(jiān)理工程師報告；19．完畢總監(jiān)理工程師交辦其他工作。（三）監(jiān)理員監(jiān)理員直接從事本工程檢查、計量、檢測、實驗、監(jiān)督和跟蹤工作，負責檢查和發(fā)現(xiàn)問題，其重要職責如下：1．負責檢查、檢測并確認材料、設備、成品和半成品質(zhì)量；2．檢查施工單位人力、材料、設備、施工機械投入和運營狀況，并做好記錄；3．負責工程計量并訂立原始憑證；4．檢查與否按設計圖紙施工、按工藝原則施工、按進度籌劃施工，并對發(fā)生問題隨時予以解決糾正；5．檢查確認工序質(zhì)量，進行驗收并訂立；6．實行跟蹤檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時報告有關專業(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師；7．作好填報工程原始記錄工作；8．記好監(jiān)理日記；9．完畢總監(jiān)理工程師及和專業(yè)監(jiān)理工程師交辦其他工作。七、監(jiān)理工作制度（一）施工圖紙會審制度監(jiān)理工程師在收到施工設計文獻、圖紙，在工程開工前，將會同施工及設計單位復查設計圖紙，廣泛聽取意見，避免圖紙中差錯、漏掉。（二）技術(shù)交底制度監(jiān)理工程師要督促、協(xié)助組織設計單位向施工單位進行施工設計圖紙全面技術(shù)交底（設計意圖、施工規(guī)定、質(zhì)量原則、技術(shù)辦法），并依照討論決定事項做出書面紀要交設計、施工單位執(zhí)行。（三）施工組織設計審查制度工程開工前，監(jiān)理部將規(guī)定施工承包人編制本工程專項施工組織設計。對施工承包人提交施工組織設計，監(jiān)理部將組織各專業(yè)監(jiān)理工程師進行嚴格細致審查，并提出施工組織設計審查意見報業(yè)主，同步，責令施工單位對不合理施工方案作出及時修改與調(diào)節(jié)。（四）開工報告審批制度當單位工程重要施工準備工作已完畢時，施工單位提出《工程開工報告書》應經(jīng)關于單位審批。（五）工程材料、半成品質(zhì)量檢查制度分部工程施工前，監(jiān)理人員應審核進場材料和構(gòu)件出廠證明或材質(zhì)證明、實驗報告。按規(guī)定頻率進行抽檢和送樣。（六）隱蔽工程分項（分部）工程質(zhì)量驗收制度隱蔽前，施工單位應依照設計圖紙、施工規(guī)范進行自檢，并將自檢資料報監(jiān)理工程師復核，經(jīng)監(jiān)理現(xiàn)場檢查符合規(guī)定簽認后方可進行隱蔽。重點部位或重要項目應會同施工、設計單位共同檢查簽認。（七）單位工程、單項工程中間驗收制度和單位工程、單項工程竣工后，將由施工承包人填報單位工程驗收申請表，經(jīng)監(jiān)理工程師檢查驗收合格后，方可進行后續(xù)工程施工。（八）設計變更和技術(shù)核定制度如因設計圖錯漏或發(fā)現(xiàn)實地狀況與設計不符時，由建議單位提出設計變更和技術(shù)核定申請，經(jīng)設計、業(yè)主、監(jiān)理、施工會同協(xié)調(diào)后進行變更，由設計單位出設計變更告知和簽定技術(shù)核定單。（九）工程質(zhì)量監(jiān)理制度監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量缺陷，應及時記錄，指明部位、問題及整治意見，限期糾正復驗。對較嚴重質(zhì)量問題或已形成隱患問題，應書面告知施工單位，規(guī)定及時作出整治。1．如檢查成果不合格，或施工單位所填資料與實際不符，監(jiān)理方有權(quán)不予簽證，并作好記錄，待改正并重驗合格后才干簽證，方可繼續(xù)下道工序施工。2．特殊設計、重點部位隱蔽工程，在告知業(yè)主單位同步，還應告知設計單位、質(zhì)監(jiān)單位參加。3．隱蔽工程檢查合格后，未進行隱蔽長期停工，在復工前應重新組織檢查簽證，以防意外。（十）工程質(zhì)量事故解決制度1．凡在建設過程中，由于設計因素或施工因素，導致工程質(zhì)量嚴重不符合規(guī)范或設計規(guī)定，需做返工解決統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。2．3．施工單位應及時上報“質(zhì)量問題報告單”，并應抄報業(yè)主方和監(jiān)理方各一份。對于普通事故，由施工單位、監(jiān)理方、業(yè)主方、設計方研究解決；對于重大事故，還應請質(zhì)監(jiān)部門參加研究解決。待事故解決方案擬定后，方可進行施工解決。（十一）工程款支付簽審制度施工承包人申請支付工程款時，必要將所竣工程量記錄報表及有關質(zhì)量合格證明資料報監(jiān)理工程師審簽，并經(jīng)造價專業(yè)監(jiān)理工程師復核后報業(yè)主方申請支付。（十二）監(jiān)理日記和會議制度1．監(jiān)理工程師應逐日將所從事監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日記，特別是涉及設計、承包人和需要返工、改正事項，應詳細作出記錄。2．依照工程狀況，組織例會、協(xié)調(diào)會、專項會。（十三）監(jiān)理報告制度監(jiān)理方應編制月報，并于工程結(jié)束編寫監(jiān)理工作總結(jié)，報業(yè)主單位、監(jiān)理公司。（十四）竣工驗收制度1．總監(jiān)理工程師負責組織監(jiān)理方、業(yè)主方、承包方及關于方面對工程進行初驗。2．對初驗提出局限性內(nèi)容，督促承包方限期整治。八、質(zhì)量控制（一）質(zhì)量監(jiān)理根據(jù)和任務1．質(zhì)量監(jiān)理根據(jù)（1）合同條件：所有質(zhì)量保障責任、解決程序、費用支付等均需符合合同條件規(guī)定；（2）設計圖紙與設計變更：所有工程應與設計圖紙符合，并符合關于設計變更；（3）技術(shù)規(guī)范：所有用于工程材料、設施、設備及施工工藝，應符合技術(shù)規(guī)范規(guī)定。（4）質(zhì)量原則：所有工程質(zhì)量均應符合合同文獻中列明質(zhì)量原則及關于部門指定其他原則。2．質(zhì)量監(jiān)理任務監(jiān)理人員對施工全過程進行檢查、監(jiān)督和管理，制止影響工程質(zhì)量各種因素，使承包人提交使用工程項目符合設計圖紙、技術(shù)規(guī)范、使用規(guī)定和驗收原則。（二）質(zhì)量控制基本程序監(jiān)理工程師在開工此前，將向承包人提出一種（或一套）對所有工程項目進行質(zhì)量控制程序及闡明，以供所有監(jiān)理人員、承包人自檢人員、和施工人員共同遵循，使質(zhì)量控制工作程序化。質(zhì)量控制按如下程序進行：1．單項工程開工報告在各單項工程、分部工程或分項工程開工之前，監(jiān)理工程師將規(guī)定承包人提交單項工程開工報告及進度籌劃和施工組織設計，并進行審批。單項工程開工報告應表白材料、設備、勞力及現(xiàn)場管理人員等項準備狀況，并提供放線測量、原則實驗、施工圖等必要基本資料。2．工程自檢報告承包人自檢人員按照專業(yè)監(jiān)理工程師批準工藝流程和提出工序檢查程序，在每道工序（工藝）竣工后一方面進行自檢，自檢合格后，申報專業(yè)監(jiān)理工程師檢查驗收。3．工序檢查承認專業(yè)監(jiān)理工程師緊接承包人自檢或與承包人自檢同步進行每道工序（工藝）竣工后檢查驗收，合格工序（工藝）批示承包人進行缺陷修補或返工，前道工序未經(jīng)檢查驗收，后道工序不得進行。4．中間交工報告5．中間交工證書專業(yè)監(jiān)理工程師對竣工單項工程進行一次系統(tǒng)檢查驗收，必要時作測量或抽樣實驗；不合格單項工程，不得交付下項工程使用或進行下項工程項目施工。6．中間計量證書對填發(fā)了《中間交工證書》單項工程、分部工程、分項工程，方可進行計量并填發(fā)《中間計量證書》。竣工項目竣工資料不全或結(jié)束整頓工作未完，不得計量支付。（三）工序（工藝）質(zhì)量檢查各專業(yè)監(jiān)理工程師各個單項、分部或分項單位工程開工之前，將提出一種（一套）工序（工藝）檢查程序闡明，以供現(xiàn)場旁站監(jiān)理人員、承包人自檢人員及施工人員共同遵循。工序（工藝）檢查程序按如下原則提出：1．與設計圖紙或工程量清單分項相一致；2．與技術(shù)規(guī)范及所用施工辦法和工藝流程相協(xié)調(diào)；3．與國家或合同規(guī)定和驗收原則、檢查頻率和檢查辦法相配合；4．工序（工藝）檢查程序應采用框圖形式表達，以便直觀，并應與相應檢查記錄、報表、證書等相配套。（四）質(zhì)量監(jiān)理實行辦法一條原則、二個重點、三個階段、五個手段、五個方面。1．一條原則工程質(zhì)量控制是整個監(jiān)理工作核心，與進度籌劃和工程計量互相制約，監(jiān)理工程師監(jiān)督承包人按合同、技術(shù)規(guī)范設計圖紙規(guī)定施工，是監(jiān)理工作原則。2．二個重點重要分某些項工程和核心部位（見本項目監(jiān)理實行細則）3．三個階段施工準備階段：審查承包人配備人力、材料、機械設備與否合理，審查擬定施工方案、技術(shù)、質(zhì)量保證辦法，原材料檢查和審批混合料配合比與否符合設計（規(guī)范）規(guī)定。施工階段：旁站、巡視及平行檢查驗收。檢查施工單位工藝與否按規(guī)范和經(jīng)審批方案進行，并對施工過程原材料、成品、半成品進行抽查。竣工驗收階段：通過檢測和驗評該分項或分部已竣工程與否達到規(guī)范規(guī)定質(zhì)量原則和誤差在偏離容許范疇內(nèi)。4．五個手段（1）旁站監(jiān)理旁站監(jiān)理目是對承包人各項施工程序、施工辦法和施工工藝進行有效控制。旁站監(jiān)督由各專業(yè)監(jiān)理工程師及其助理人員擔任，實行全方位、全過程、全環(huán)節(jié)監(jiān)理。涉及如下重要內(nèi)容：①檢查用于工程材料、設備、現(xiàn)場施工人員及其施工條件與批準單項工程開工報告與否相符合；②檢查各種集料級配、配合比及用量與批準原則實驗告知單與否一致；③檢查施工辦法和操作工藝，對低劣產(chǎn)品及時發(fā)出警告或作出批示；④進行每道工序或單項工程竣工后檢查驗收；⑤對隱蔽工程進行覆蓋前檢查；⑥監(jiān)督承包人施工人員試樣抽取和控制參數(shù)測定及記錄；⑦觀測理解影響工程進度和質(zhì)量自然風險、隱患及外部干擾信息，及時報告總監(jiān)理工程師。（2）測量：監(jiān)理工程師對完畢工程幾何尺寸進行實測實量驗收，不符合規(guī)定要進行整修，無法進行整修規(guī)定返工。（3）實驗：監(jiān)理工程師對完畢工程各項有必要進行實驗部件或部位進行實驗。①驗證明驗實驗驗證明驗是對材料或成品構(gòu)件進行預先鑒定，以決定與否可以用于工程，驗證明驗應按如下規(guī)定進行：a．在材料或商品構(gòu)件訂貨之前，由承包人提供生產(chǎn)廠家產(chǎn)品合格證書及實驗報告；必要時監(jiān)理人員還應對生產(chǎn)廠家生產(chǎn)設備、工藝術(shù)及產(chǎn)品合格率進行現(xiàn)場調(diào)查理解，或由承包人提供樣品進行實驗，以決定批準采購與否。b．材料或商品構(gòu)件運入場地后，按規(guī)定批量和頻率進行抽樣實驗，不合格材料或商品構(gòu)件不準用于工程，并由承包人運出場外。c．在施工進行中，隨機對用于工程材料或商品構(gòu)件進行符合性抽樣實驗檢查。②原則實驗原則實驗是對各項工程內(nèi)在品質(zhì)進行施工前數(shù)據(jù)采集，它是控制和指引施工科學根據(jù)，涉及各種關系實驗，集料級配實驗、混合料配合比實驗、構(gòu)造強度實驗等。原則實驗應按如下規(guī)定進行：在各項工程開工前按合同規(guī)定或合理時間內(nèi)，由承包人先完畢原則實驗，并將實驗報告及實驗材料提交監(jiān)理工程師審查批準?？偙O(jiān)應派出實驗監(jiān)理人員參加承包人實驗全過程，并進行有效現(xiàn)場監(jiān)督檢查。③抽樣實驗抽樣實驗是對各項工程實行中實際內(nèi)在品質(zhì)進行符合性檢查，內(nèi)容應涉及各種材料物理性能、混凝土強度等測定和實驗，抽樣實驗應按如下規(guī)定進行：a．監(jiān)理工程師應隨時派出實驗監(jiān)理人員，對承包人各種抽樣頻率、取樣辦法及實驗過程進行檢查。b．c．當施工現(xiàn)場旁站監(jiān)理人員對施工質(zhì)量或材料產(chǎn)生疑問并提出規(guī)定期，實驗監(jiān)理工程師隨時進行抽樣實驗，必要時還規(guī)定承包人增長抽樣頻率。④驗收實驗驗收實驗是對各項已完畢工程實際內(nèi)在品質(zhì)作出評估，按如下規(guī)定進行：a．總監(jiān)應派出實驗監(jiān)理人員，對承包人進行抽樣實驗頻率、抽樣辦法和實驗過程進行有效監(jiān)督；b．在承包人實驗室進行全頻率抽樣實驗基本上，監(jiān)理工程師按一定頻率獨立進行抽樣實驗，以鑒定承包人抽樣實驗成果；c．監(jiān)理工程師對承包人按技術(shù)規(guī)范規(guī)定進行檢測實驗項目實驗方案、設備及辦法進行審查批準，對實驗實行進行現(xiàn)場監(jiān)督。d．實驗成果由市質(zhì)檢站核驗后，進行評估。（4）指令性文獻：承包人和監(jiān)理工程師工作往來，必要以書面文字為準，監(jiān)理工程師通過書面指令和文字對承包人進行質(zhì)量控制。及時地指出施工中發(fā)生或也許發(fā)生質(zhì)量問題，提請承包人加以注重或修改。（5）支付手段：每月通過計量支付、質(zhì)量簽證來控制承包人工期、質(zhì)量及其她違規(guī)行為，這一手段經(jīng)實踐證明效果明顯。5．五個方面作業(yè)人員;成品、半成品材料;施工機具、儀器;施工技術(shù)辦法和辦法;作業(yè)技術(shù)環(huán)境。（五）質(zhì)量控制辦法1．質(zhì)量事前控制辦法(1)在開工前，熟悉合同條款內(nèi)容，為日后質(zhì)量控制工作創(chuàng)造有利條件。(2)明確質(zhì)量原則、質(zhì)量規(guī)定，設立質(zhì)量控制點。(3)建立項目質(zhì)量監(jiān)理控制體系，明確質(zhì)量監(jiān)理人員、職責、管理制度及質(zhì)量信息采集、解決與存儲辦法等。(4)施工現(xiàn)場檢查驗收，現(xiàn)場定位及高程標樁測設、驗收。(5)核查承包方到場人員資質(zhì)，檢查承包方重要技術(shù)負責人和施工管理人員與否到位。(6)督促各施工標段承包方建立健全質(zhì)量保證體系，使承包方內(nèi)部質(zhì)量責任貫徹到人、質(zhì)量自檢真實可靠。(7)檢查工程使用原材料、半成品。①審核工程所用土、碎石、片石、塊石、砂、礦粉、瀝青、水泥、混合料、鋼筋等材料質(zhì)量，對工廠(場)出產(chǎn)材料，須有出廠(場)證明、技術(shù)合格證或質(zhì)量保證書。②對采用重要材料、半成品、制品、設備生產(chǎn)廠(場)家進行實地考察，督促其完善質(zhì)量保證辦法。③對采用新材料、新型制品，應檢查技術(shù)鑒定文獻。④預先按一頻率抽查材料、半成品質(zhì)量。(8)施工機具質(zhì)量控制①對影響工程質(zhì)量施工機具（如吊裝設備、攤鋪設備等），對其型號及生產(chǎn)能力必要提出明確規(guī)定，并按技術(shù)闡明書檢查其相應技術(shù)性能。不符合規(guī)定，不得在本工程上使用。②檢查施工中使用計量器具與否有相應技術(shù)合格證，正式使用前或作用一定頻率后應進行校驗。(9)審查承包方提交施工組織設計①一方面審查施工組織設計完善性。看其與否包括了場地使用及施工組織平面圖、重要施工技術(shù)方案、人員組織機構(gòu)、質(zhì)量安全保證體系、資源（人力、水電、機械等）配備籌劃、施工進度籌劃等內(nèi)容。②結(jié)合本項目詳細狀況，重要審查重要分部、分項工程施工技術(shù)方案與否合理可行。如管線溝槽及基本開挖、現(xiàn)澆砼橋梁施工、廣場地面鋪裝及環(huán)境綠化等。③規(guī)定承包方提出并制定完善施工質(zhì)量預控辦法，明確質(zhì)量自檢程序和內(nèi)部質(zhì)量責任。④審核承包方關于材料、制品取樣及實驗辦法。⑤審核施工單位工地實驗室設備、設施及實驗能力與否符合公路工程實驗規(guī)定。⑥規(guī)定承包方制定防止質(zhì)量通病辦法。如鋼筋搭接、砼蜂窩麻面等。⑦審核質(zhì)量報表，定期檢查承包方施工質(zhì)量自檢資料。(10)審查、考核承包方工作人員崗位證書（涉及特殊工種人員上崗證）及業(yè)務能力。2．質(zhì)量事中控制辦法(1)在施工過程中,監(jiān)理對施工工序進行跟蹤控制檢查，涉及：現(xiàn)場動態(tài)巡視、旁站、量測、實驗等。按監(jiān)理規(guī)范規(guī)定頻率進行抽檢或旁站監(jiān)督抽樣，并見證送樣。(2)(3)凡是有隱蔽工程地方（如管線溝槽及基本開挖、鋼筋工程、模板工程施工等），必要經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格后才干隱蔽。(4)做好設計變更和技術(shù)核定工作，嚴格按照規(guī)定程序執(zhí)行。(5)行使監(jiān)理工程師權(quán)力，下達監(jiān)理工程師指令。為了保證工程質(zhì)量，浮現(xiàn)下述狀況之一者，監(jiān)理工程師有權(quán)下達停工整治令。①未經(jīng)檢查即進行下一道工序作業(yè)者；②工程質(zhì)量下降，經(jīng)指出后未采用有效改正辦法，或采用了一定辦法，但效果不佳卻繼續(xù)作業(yè)者；③擅自采用未經(jīng)承認或檢查批準材料；④擅自變更施工設計圖紙進行施工；⑤擅自轉(zhuǎn)包工程；⑥擅自讓未經(jīng)批準分包單位進場作業(yè)；⑦沒有可行質(zhì)保辦法，自主施工并已呈質(zhì)量下降趨勢；⑧使用沒有質(zhì)保書鋼筋、水泥等重要構(gòu)造材料；⑨施工中弄虛作假，隱瞞重大質(zhì)量隱患。(6)嚴格進行工程開工報告和復工報告審核工作，開工重要條件不具備或整治返工不力、不徹底，不容許開工或復工。(7)對分部、分項工程質(zhì)量驗收、技術(shù)復核進行監(jiān)理簽認。(8)(9)建立監(jiān)理日記。監(jiān)理日記內(nèi)容應規(guī)范化，使其盡量全面、細致、精確地記錄尋常監(jiān)理工作。(10)組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)或?qū)ｍ棔h。對施工中浮現(xiàn)質(zhì)量問題集中各關于人員參加解決，以利于質(zhì)量問題及時解決。(11)以質(zhì)量月報、質(zhì)量狀況通報形式向業(yè)主、監(jiān)理公司總部報告本項目施工質(zhì)量動態(tài)。3．質(zhì)量事后控制辦法(1)工程施工中若浮現(xiàn)質(zhì)量隱患或質(zhì)量事故，監(jiān)理工程師將參加分析發(fā)生質(zhì)量隱患或質(zhì)量事故因素、責任，參加審核、批準質(zhì)量隱患、事故解決辦法和方案，檢查解決效果。(2)工程竣工，協(xié)助業(yè)主單位或經(jīng)業(yè)主授權(quán)，組織工程竣工驗收。(3)對工程項目提出質(zhì)量評估意見書。(4)審核施工竣工圖及承包方報送技術(shù)資料，督促承包方整頓工程資料并建目建檔。(5)整頓完善監(jiān)理檔案資料。工程竣工，我監(jiān)理公司可向業(yè)主單位提交5套本項目施工監(jiān)理技術(shù)、財務、行政、圖片檔案資料。(6)在工程質(zhì)量缺陷責任期內(nèi)，我監(jiān)理公司將定期或不定期回訪工程質(zhì)量狀況。若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，分析因素后，提出解決意見，并派監(jiān)理人員至現(xiàn)場，對工程缺陷解決施工進行監(jiān)理。（六）質(zhì)量缺陷解決1．質(zhì)量缺陷解決方式在各項工程施工過程中或竣工后來，現(xiàn)場監(jiān)理人員如發(fā)現(xiàn)工程項目存在著技術(shù)規(guī)范所不容許質(zhì)量缺陷，或不能與公認良好工程質(zhì)量相匹配時，依照缺陷性質(zhì)和嚴重限度,按如下方式解決：（1）當質(zhì)量缺陷發(fā)生在萌芽狀態(tài)時，及時發(fā)出警告信息，規(guī)定承包人立即更換不合格材料、設備或不稱職施工人員，或規(guī)定立即變化不對的施工辦法及操作工藝。（2）當質(zhì)量缺陷正在浮現(xiàn)時，立即向承包人發(fā)出暫停施工指令（先口頭后書面），待承包人采用了能足以保證施工質(zhì)量有效辦法，并對質(zhì)量缺陷進行了對的補救解決后，再書面告知恢復施工。（3）當質(zhì)量缺陷發(fā)生在某道工序或單項工程竣工后來，并且質(zhì)量缺陷存在將對下道主序分項工程產(chǎn)生質(zhì)量影響時，回絕檢查驗收或工程計量，并規(guī)定承包人進行返工解決。2．質(zhì)量缺陷鑒定辦法（1）一方面是憑經(jīng)驗進行目測檢查，并且目測結(jié)論能被承包人施工人員所接受。（2）如果監(jiān)理人員無法以目測對質(zhì)量缺陷作出精確判斷，或目測判斷不能使承包人施工人員所接受，及時告知材料、測量或?qū)嶒灥汝P于專業(yè)監(jiān)理人員并會同承包人自檢及實驗人員，進行實際檢查測試，并根據(jù)檢測成果作為認定質(zhì)量缺陷存在與否根據(jù)。（3）當質(zhì)量缺陷被認定，并且質(zhì)量缺陷嚴重限度將影響工程安全時，通過業(yè)主代表邀請設計單位進行現(xiàn)場診斷或驗算，以決定采用解決辦法。3．對任何質(zhì)量缺陷修補，先由承包人提出修補方案及辦法，經(jīng)監(jiān)理工程師批準后方可進行。4．重大質(zhì)量缺陷修補，須召開關于顧問專家參加會議，進行論證，經(jīng)業(yè)主代表審批后方可進行。（七）質(zhì)量監(jiān)理控制工作流程圖承包方：自檢合格承包方：自檢合格監(jiān)理工程師：復核驗收合格監(jiān)理工程師：施工中進行動態(tài)監(jiān)理承包方：整治不合格承包方：整治不合格九、進度控制（一）進度控制重要任務和內(nèi)容1．進度控制重要任務在工程項目實行過程中，隨時掌握工程進展，進行籌劃值與實際值比較。通過對人、機、料、環(huán)、法五方面綜合分析，提出監(jiān)理意見和建議，且通過對薄弱環(huán)節(jié)督促改進，保證工程總工期預期實現(xiàn)。2．進度控制重要內(nèi)容（1）審查施工組織設計中所編制總進度籌劃，必要時提出修改意見。（2）審查承包人提出材料、半成品、設備及所變更規(guī)格與數(shù)量、質(zhì)量與否滿足工程進度規(guī)定。（3）在項目進度全過程中檢查周、月、季度工程進度，進行籌劃值與實際值比較，發(fā)生偏離及時提出意見。（二）進度控制風險分析序號影響工期延誤風險后果及影響1設計變更多、提供不及時核心工序施工延遲，總工期推遲2業(yè)主提供場地條件不及時工作面不能按籌劃展開，工期延誤3業(yè)主資金供應局限性或不及時工程工期延誤4勘察資料不精確甚至錯誤、漏掉工程質(zhì)量不保證、工期延誤5籌劃不周、工作脫節(jié)、停工待料工程無法正常進行，總工期延誤6工程施工質(zhì)量不合格，返工重做工程總工期延誤（三）進度控制重要辦法1．進度控制行政辦法通過上級領導，運用其行政地位和權(quán)力，通過發(fā)布進度指令，進行指引、協(xié)調(diào)、考核。運用勉勵手段（獎、罰、表揚、批評），監(jiān)督、督促等方式進行進度控制。2．進度控制經(jīng)濟辦法通過關于部門或單位用經(jīng)濟類手段對進度控制進行影響和制約，重要辦法如下：（1）通過投資抽放速度控制工程項目實行進度；（2）在承包合同中寫進關于工期和進度條款；（3）建議業(yè)主方通過招標進度優(yōu)惠條件勉勵施工單位加快進度；（4）建議業(yè)主方通過工期提前獎勵和延期罰款實行進度控制；（5）通過物資供應進行控制等。3．進度控制管理技術(shù)辦法工程一旦開工，我監(jiān)理人員將及時編制進度控制規(guī)劃，擬定項目總進度目的和分進度目的，并在項目進展全過程中，進行籌劃進度與實際進度比較，發(fā)現(xiàn)偏離，就及時采用辦法進行糾正。同步，還要加強所有參建單位之間進度協(xié)調(diào)工作，從而使整個工程可以順利地按籌劃進行。（四）進度控制辦法1．進度事前控制辦法(1)審查承包方施工組織設計中所編制總進度籌劃，必要時提出修改意見。(2)審查承包方提出材料、半成品、設備及配備籌劃與否滿足工程進度需要。(3)當有影響工程進度因素浮現(xiàn)時，監(jiān)理人員應仔細記錄，認真分析，積極協(xié)助排除，并如實予以簽證。(4)監(jiān)理工程師積極提出工程風險狀況，如雨季、訊期施工也許對工程進度影響等，及時規(guī)定施工單位提出防范辦法。(5)在保證施工質(zhì)量前提下，建立加塊施工進度勉勵機制。對按工程進度籌劃完畢工程量，建議業(yè)主實行獎勵（其實這是對加快進度減少成本一種低額補償，對業(yè)主有利）。2．進度事中控制辦法(1)在項目進度全過程中檢查周、月、季工程進度狀況，進行實際進度值與籌劃值比較，發(fā)生偏差時，及時提出糾偏意見。(2)在進度糾編時，建議關于單位采用組織、技術(shù)、經(jīng)濟等辦法，保證進度糾偏實現(xiàn)。(3)嚴格審核承包方每月報送工程進度記錄報表。(4)若因承包人因素導致工程進度延誤，并且承包方回絕接受監(jiān)理工程師加快工程進度指令，或雖采用了加快工程進度辦法，但效果不明顯，則監(jiān)理方可對承包方施工能力信譽進行重新審查和評價，發(fā)出書面警告，并向業(yè)主提出書面報告，必要時建議對工程一某些實行強制分割給信譽好承包方實行，或考慮更換承包方。(5)定期或不定期召開工程協(xié)調(diào)會和進度專項會。每次開會各施工承包方先報告本(周)月進度完畢狀況，對進度滯后(相對籌劃值)，應將落下籌劃在下(周)月籌劃中補上。（五）進度籌劃編制監(jiān)理1．進度籌劃編制原則工程進度籌劃必要真實、可靠并符合實際；清晰、明了并便于管理；表達施工中所有活動及其她有關聯(lián)系；反映施工組織及施工辦法；充分使用人力和設備；預料也許施工障礙及所有變化；貫徹合同條件及技術(shù)規(guī)范。2．進度籌劃編制根據(jù)（1）施工合同中規(guī)定總工期、開工日期及竣工日期；（2）投標書中確認工程進度籌劃及施工方案；（3）重要材料和設備采購合同及氣候條件；（4）施工人員技術(shù)素質(zhì)及設備能力；（5）已建成同類工程施工進度及經(jīng)濟指標等。3．年度進度籌劃應涉及如下內(nèi)容：（1）本年籌劃完畢單位工程及施工階段工程項目內(nèi)容、工程數(shù)量及投資指標；（2）施工隊伍和重要施工設備轉(zhuǎn)移順序；（3）不同季節(jié)及氣溫條件下各項工程時間安排；（4）4．月（季）進度籌劃應涉及如下內(nèi)容：（1）本月（季）籌劃完畢分項工程內(nèi)容及順序安排；（2）完畢本月（季）及各分項工程工程數(shù)量及資料；（3）在年度籌劃下對各單位工程或分項工程進行分部調(diào)節(jié)或修改詳細闡明等。（4）對核心單位工程或分項工程，監(jiān)理工程師以為有必要時，應制定旬籌劃。5．單項工程進度籌劃內(nèi)容（1）本項目詳細施工方案和施工辦法；（2）本項目總體進度籌劃及各道工序控制日期；（3）本項目工程用款籌劃；（4）本項目施工準備及結(jié)束清場時間安排；（5）對總體進度籌劃及其她有關工程控制、依賴關系和闡明等。（六）進度籌劃審批1．進度籌劃提交（1）在中標告知書發(fā)出后合同規(guī)定期間內(nèi)，監(jiān)理工程師規(guī)定承包人書面提交如下文獻：①一份細節(jié)和格式符合規(guī)定工程總體進度籌劃及必要時各項特殊工程或重點工程單位進度籌劃；②一份關于所有支付年度工程用款籌劃；③一份關于施工方案和施工辦法總闡明（即通過施工組織設計提出）。（2）在將要開工此前或在開工后來合理時間內(nèi)，監(jiān)理工程師規(guī)定承包人提交如下文獻：①年度進度籌劃及工程用款籌劃；②月（季）度進度籌劃及工程用款籌劃；③分項（或分部）工程進度籌劃。2．進度籌劃審查環(huán)節(jié)監(jiān)理工程師對承包人提交各項進度籌劃進行審查，并在合同規(guī)定或滿足施工需要合理時間內(nèi)審查完畢，審查工作按如下程序進行：（1）閱讀文獻、列出問題、進行調(diào)查理解；（2）提交問題與承包人進行討論或澄清；（3）對有問題某些進行分析，向承包人提出修改意見；（4）審查承包人修改后進度籌劃直到滿意并批準。3．進度籌劃審查內(nèi)容（1）工期和時間安排合理性①施工總工期安排應符合合同工期；②各施工階段或單位工程（涉及分部、分項工程）施工順序和時間安排與材料和設備進場籌劃相協(xié)調(diào)；③易受炎熱、雨季氣候影響工程應安排在適當時間，并應采用有效防止和保護辦法；④對動員、清場、假日及天氣影響時間，應有恰當扣除并留有足夠時間空間。（2）動員階段施工準備可靠性①所需重要材料和設備運送日期已有保證；②重要骨干人員及施工隊伍進場日期已有保證；③施工測量、材料檢查及原則實驗工作已經(jīng)安排；④駐地建設、通行道路及供電、供水等已經(jīng)解決或已有可靠解決方案。（3）籌劃目的與施工能力適應性①各階段或單項工程籌劃完畢工程量及投資額應與承包人設備和人力實際狀況相適應；②各項施工方案和施工辦法應與承包人施工經(jīng)驗和技術(shù)水平實際相適應；③核心工程施工力量安排與非核心工程施工力量安排相適應。（七）進度籌劃檢查1．每日進度籌劃檢查記錄監(jiān)理工程師應制定每日進度檢查記錄，按單位工程、分項工程或工點對實際進度進行記錄，并定期（日、周、旬、月）匯總報告，并作為對工程進度進行掌握和決策根據(jù)。每日進度檢查記錄重要記錄并報告如下事項：（1）當天實際完畢及合計完畢工程量；（2）當天實際參加施工人力、機械數(shù)量及生產(chǎn)效率；（3）當天施工停滯人力、機械數(shù)量及其因素；（4）當天承包人主管及技術(shù)人員到達現(xiàn)場狀況；（5）當天發(fā)生影響工程進度特殊事件或因素；（6）當每天氣狀況等。2．每日工程進度報告監(jiān)理工程師應依照現(xiàn)場監(jiān)理人員提供每日施工進度記錄，及時進行記錄和標記，并通過度析和整頓，每月向業(yè)主代表提交一份每月工程進度報告，每日工程進度報告應涉及如下重要內(nèi)容：（1）概括或總闡明：應以記事方式對籌劃進度執(zhí)行狀況提出分析；（2）工程進度：應以工程數(shù)量清單所列項目為單位，編制出工程進度合計曲線和完畢投資額進度合計曲線；（3）（4）財務狀況：應重要反映業(yè)主資金儲備、承包人用款籌劃、工程支付及其她財務支出狀況；（5）其她特殊事項：應重要記述影響工程進度或?qū)е卵诱`因素及解決辦法。3．進度控制圖表監(jiān)理工程師應編制和建立各種用于記錄、記錄、標記、反映實際工程進度與籌劃工程進度差距進度控制圖及進度登記表，以便隨時對工程進度進行分析和評價，并作為規(guī)定承包人加快工程進度、調(diào)節(jié)進度籌劃或采用其她合同辦法根據(jù)。（八）進度籌劃調(diào)節(jié)監(jiān)理1．進度符共籌劃在工程實行期間，如果實際進度（特別是核心工程實際進度）與籌劃進度基本相符時，監(jiān)理工程師將不會干預承包人對進度籌劃執(zhí)行，同步還會提供和創(chuàng)造各種外部條件，及時調(diào)查解決影響和妨礙工程進度不利因素，增進工程按籌劃進行。2．進度籌劃調(diào)節(jié)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)工程現(xiàn)場組織安排、施工順序或人力和設備與進度籌劃上方案有較大不一致時，應規(guī)定承包人對原工程進展籌劃及工程用款籌劃予以調(diào)節(jié)，調(diào)節(jié)后工程進度籌劃應符合工程現(xiàn)場實際，并應保證在合同工期內(nèi)完畢。調(diào)節(jié)工期進度籌劃，重要是調(diào)節(jié)核心工程施工安排，對于非核心工程，如果實際進度與籌劃進度差距并不對核心工程實際進度產(chǎn)生不利影響時，可不必規(guī)定承包人對整個工程進度籌劃進行調(diào)節(jié)。3．加快工程進度承包人在無任何現(xiàn)由獲得合理延期狀況下，實際工程進度過慢，將不能按照進度籌劃預定竣工期完畢工程時，應規(guī)定承包人采用加快辦法，以趕上工程進度籌劃中階段目的或總目的，承包人提出和采用加快工程進度辦法必要通過監(jiān)理工程師批準，批準時應注意如下事項：（1）只要承包人提出加快工程進度辦法符合施工程序并能保證工程質(zhì)量，監(jiān)理工程師應予以批準；（2）因采用加快工程進度辦法而增長施工費用應由承包人自負；（3）因增長夜間施工或本地公認休息日施工而涉及附加費用，應由承包人自負。4．進度籌劃延期承包人在實行工程中遇到不可預見或不可抗力因素，因而使工程進度延誤時，監(jiān)理工程師應提請業(yè)主代表根據(jù)合同規(guī)定批準承包人延長工期。批準延期后，監(jiān)理工程師應規(guī)定承包人對本來工程進度籌劃及工程用款籌劃予以調(diào)節(jié)，并按調(diào)節(jié)后進度籌劃實行工程。5．對承包人延誤解決由于承包人責任導致工程進度延誤，并且承包人回絕接受監(jiān)理工程師加快工程進度指令，或雖采用了加快工程進度辦法，但依然不能趕上預期工程進度并將使工程在合同工期內(nèi)難以完畢時，監(jiān)理工程師將對承包人施工能力重新進行審查和評價，必要時向業(yè)主代表提出書面報告，建議對工程一某些實行指令分包或考慮更換承包人。十、投資控制（一）投資控制根據(jù)、原則及途徑1．工程投資控制根據(jù)（1）建設工程施工合同和合同條款。（2）施工合同變更及補充。（3）工程設計圖紙、設計文獻及設計變更、洽商單。（4）會議記要、告知、函電及指令等。（5）預算定額、取費定額及有關配套文獻，國家工程定額等。（6）工程質(zhì)量合格證書。（7）工程造價總站發(fā)布工程材料價格信息及經(jīng)業(yè)主審核承認按關于規(guī)定屬材料調(diào)價范疇材料價格。（8）國家發(fā)布關于工程造價法規(guī)和規(guī)則文獻。2．工程投資控制原則（1）嚴格執(zhí)行施工合同中關于工程造價規(guī)定。（2）無工程質(zhì)量合格證書分某些項工程堅持不予計量。（3）工程計量及工程款簽證解決堅持合理，公正原則。（4）工程符合工程造價管理計算原則。（5）工程量及工程款審核均應在關于合同規(guī)定期限等。3．工程投資控制途徑（1）工程量清單：①格按經(jīng)業(yè)主審核批準設計施工圖進行工程量記錄，編制工程量清單；②經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理工程師共同審定工程量清單將作為本工程施工承包合同構(gòu)成某些，成為單價承包合同取費基本；③若實際工程量與工程量清單比較，變化幅度未超過合同商定，工程結(jié)算仍以工程量清單為準。（2）計日工：在業(yè)主授權(quán)范疇內(nèi)合理地使用計日工。（3）變更工程：嚴格按經(jīng)業(yè)主審批承認設計施工圖執(zhí)行，在業(yè)主授權(quán)范疇內(nèi)，合理地解決工程變更。（4）工程索賠：認真審核合同條款，減少索賠事項發(fā)生。（5）價格調(diào)節(jié)：根據(jù)現(xiàn)行國家關于調(diào)價文獻及合同中關于調(diào)價條款而進行動態(tài)管理。（6）工程價格調(diào)節(jié)：①如施工合同中有適于調(diào)節(jié)工程量價格時，按合同執(zhí)行；②如施工合同中有類似于調(diào)節(jié)工程量價格時，可參照合同中已有價格擬定；③施工合同中沒有合用或類似于調(diào)節(jié)工程量價格時，由業(yè)主、造價工程師、承包方協(xié)商擬定價格，協(xié)商不成，報重慶市工程造價管理機構(gòu)審核確認。（二）工程量清單管理1．熟悉《工程量清單》及《工程量清單闡明》內(nèi)容，掌握工程詳細項目工作范疇、工作深度、計量方式和辦法。2．規(guī)定承包人在訂立合同后一種月內(nèi)，對所報單價來源及其構(gòu)成做詳細文字闡明。3．按合同規(guī)定辦理工程變更手續(xù)，報業(yè)主代表批準后，應對《工程量清單》按下列方式進行修改和補充：（1）變更工程數(shù)量，工程項目內(nèi)容及單價不變。（2）變更單價，原項目內(nèi)容及數(shù)量不變。（3）項目內(nèi)容、單價、數(shù)量所有變更（涉及項目整個被取消）。（4）新增工程，即項目、單價、數(shù)量所有增列。（三）工程計量1．計量范疇（1）工程量清單和工程變更清單內(nèi)容；（2）合同文獻規(guī)定各項費用支付。2．重要計量根據(jù)（1）招標文獻；（2）合同條款；（3）技術(shù)規(guī)范；（4）批準施工圖；（5）修訂工程量清單及工程變更令工程量清單及闡明；（6）費用索賠審批書。3．計量原則（1）按實際完畢工程量計量原則計量；（2）合同事宜按合同所規(guī)定辦法計量；（3）按項目劃分比例計量。4．工程計量方式（1）正常計量工程達到計量單位，監(jiān)理工程師規(guī)定承包人提供計量基本資料，并派人參加，監(jiān)理工程師對計量成果做出精確文字記錄。并將計量記錄副本抄送給承包人或其代表，對承包人或其代表在接到該計量記錄48小時內(nèi)提出異議，宜重新計量。（2）承包人申請增長計量監(jiān)理工程師對承包人申請增長計量，應規(guī)定其提前三天，填寫計量申請單。寫明規(guī)定計量因素、計量工程部位和但愿計量時間。5．工程計量程序（1）計量告知或申請單工程需要計量，監(jiān)理工程師向承包人發(fā)出計量告知單，或規(guī)定承包人填報計量申請單。（2）審查關于文獻資料監(jiān)理工程師檢查承包人為計量準備關于資料，發(fā)現(xiàn)問題或資料不全，退還承包人，暫不進行計量，或計量后暫不予支付。（3）填寫中間計量單中間計量單必要清晰真實填寫記錄計量成果，并經(jīng)雙方代表審核簽認。對承包人在計量后14天內(nèi)提出異議，監(jiān)理工程師應進一步檢查計量記錄，將復議后成果告知承包人。6．工程計量重要文獻構(gòu)成（1）中間計量單；（2）承包人支付申請單；（3）承包人工序交驗單及關于自檢資料；（4）監(jiān)理工程師工程質(zhì)量檢查單及關于質(zhì)量評估意見；（5）工程發(fā)生變更，業(yè)主代表簽發(fā)指令單；（6）中間交工證書。（四）工程變更投資控制1．工程變更構(gòu)成工程變更涉及設計變更、進度籌劃變更、施工條件變更，也涉及監(jiān)理工程師提出“新增工程”，即原招標文獻和工程量清單中涉及工程項目。2．工程變更程序（1）（2）審查變更：無論是哪一方提出變更，均需由監(jiān)理工程師審查批準。審批工程變更時應與業(yè)主和承包方進行恰當協(xié)商，特別是費用增長較多工程變更項目，征得業(yè)主批準后再批準。（3）編制工程變更文獻：工程變更文獻應涉及：①工程變更令②工程量清單③設計圖紙④其他關于文獻等（五）投資控制辦法1．組織辦法合理擬定造價控制人員，且分工明確，以保證投資控制工作有效完畢。2．經(jīng)濟辦法：（1）審核承包單位編制工程項目各專業(yè)及年、季、月度資金使用籌劃，并與工程進度籌劃，材料設備購買籌劃等相一致；（2）定期檢查（每月一次）工程資金使用狀況，檢查籌劃值與實際值偏差，及時進行調(diào)節(jié)，并向業(yè)主提出切實可行糾偏辦法及方案；（3）從設計圖紙、設計規(guī)定、施工合同中通過風險分析，找出工程造價最易突破地方、易發(fā)生費用索賠因素及部位，及時地采用行之有效辦法，嚴控工程造價及減少索賠；（4）審核承包方編制工程施工圖總預算，在施工中對造價進行動態(tài)管理控制。3．技術(shù)辦法：（1）積極采用減少工程造價合理化建議，如采用新材料、新工藝、新技術(shù)等，在保證工程質(zhì)量和使用功能前提下，合理地減少工程造價和合理地縮短工期；（2）合理地進行方案優(yōu)化，對變更工程及時作出技術(shù)經(jīng)濟分析，為業(yè)主合理審批工程變更提供技術(shù)經(jīng)濟根據(jù)；（3）及時發(fā)出各種指令，并答復承建單位提出問題及配合規(guī)定；（4）貫徹人員進行工程計量跟蹤監(jiān)控、審查；（5）認真做好隱蔽工程簽證及結(jié)算工作；（6）監(jiān)理工程師進行投資控制時，在尋常監(jiān)理過程中應做好如下工作：①進行分某些項工程量復核；②詳細記錄工程進度、質(zhì)量、設計修改等問題和施工中與合同造價控制關于問題，審核施工階段進度款清單；③④按合同規(guī)定，及時報告業(yè)主支付工程進度款期限，防止違約導致索賠事件。4．合同辦法：（1）審核合條款，以防索賠文獻發(fā)生；（2）如業(yè)主授權(quán)，參加施工承包合同談判；（3）如有分包合同，參加分包單位評審及分包合同簽定；（4）及時有效地解決索賠。5．工程計量及工程款支付（1）工程計量①工程量計量原則上每月一次。②對隱蔽工程及時進行計量。③對承包方申報經(jīng)監(jiān)理工程師簽認“分項工程質(zhì)量合格證書”工程量進行核算、承認。（2）工程款支付①嚴格執(zhí)行付款審核簽認制度。②依照監(jiān)理工程師簽認工程質(zhì)量合格證書審核承包方工程計量、計價額、取費原則，并通過復核，提供計量、計價憑價，報總監(jiān)理工程師簽發(fā)支付憑證并報業(yè)主審核承認后支付。③對已支付工程款項使用狀況進行監(jiān)督檢查。④設計變更應由造價工程師核定費用及由監(jiān)理工程師核定工期增減，列入工程結(jié)算。⑤嚴格審核施工單位提交工程結(jié)算書。⑥建立該工程監(jiān)理投資控制檔案。（六）索賠防范辦法十一、合同管理合同管理重要涉及工程變更、延期和費用索賠、爭議和仲裁、違約解決、分包和指定分包等監(jiān)理工作。（一）工程變更管理監(jiān)理工程師對工程任何形式、質(zhì)量、數(shù)量和內(nèi)容上變動，應依照合同文獻規(guī)定進行審核，必要時與業(yè)主、承包人協(xié)商后擬定變更工程單價費率，經(jīng)業(yè)主審批后發(fā)布工程變更告知。（二）索賠管理監(jiān)理工程師對承包人提出延期與費用索賠申請，根據(jù)合同規(guī)定程序進行審查，確認與否符合關于規(guī)定，證據(jù)與否充分，計算辦法和合同根據(jù)與否對的，并查詢關于監(jiān)理記錄作為審查根據(jù)，對確系理由充分申請審簽后報業(yè)主審批。監(jiān)理工程師將應用施工索賠與反索賠原理在平時工作中應注重收集反索賠素材，從而有效進行索賠管理。（三）爭議與仲裁，違約解決嚴格按照合同規(guī)定在公正立場解決此類事宜。（四）分包管理監(jiān)理工程師將本著保證工程質(zhì)量、控制工程費用和工期原則，對承包人提出分包申請按合同規(guī)定進行嚴格審查，涉及審查分包人資格、分包工程項目內(nèi)容、工程數(shù)量和金額、工期、承包人與分包人合同責任等，經(jīng)業(yè)主批準后才干進行分包批準，對已分包工程，及分包人視作承包人一某些進行質(zhì)量、進度和費用控制及合同管理工作。十二、信息管理因本項目投資額巨大、建設周期短、涉及專業(yè)較廣、構(gòu)造形式多樣、使用機械、設備、材料數(shù)量很大，可以預見本項目一旦開工實行，每月將有大量工程信息產(chǎn)生，這需要咱們?nèi)ナ占?、解決、存儲或發(fā)布。建立完善信息管理系統(tǒng)是做好該項工作核心。對此咱們將安排專人負責住處收集、存儲與發(fā)布，信息解決交由各分管專業(yè)監(jiān)理工程師完畢。同步咱們還將制定信息編碼管理辦法，明確信息流程、信息解決時限等。若現(xiàn)場條件具備，咱們還將采用計算機輔助管理系統(tǒng)，使信息存儲與發(fā)布更快捷、精確。（一）本工程建設信息資料構(gòu)成1．質(zhì)量控制信息；2．進度控制信息；3．投資控制信息；4．其他控制信息。（二）實行信息管理基本任務1．實行最優(yōu)控制為了比較分析及采用辦法來控制項目投資目的、質(zhì)量目的及進度目的，監(jiān)理工程師一方面應掌握三目的籌劃值，理解三大目的執(zhí)行狀況。監(jiān)理工程師必要充分掌握、分析這兩個方面信息，以便實行最優(yōu)控制。2．進行合理決策監(jiān)理決策對的與否，取決于各種因素，而其中最重要因素之一就是信息，監(jiān)理工程師在工程施工各個階段，都必要充分地收集信息、加工信息，從而作出科學合理監(jiān)理決策。3．妥善協(xié)調(diào)項目建設各關于單位之間關系本工程涉及單位眾多，如政府部門、承建商、項目業(yè)主、設計單位、材料設備供應單位、資金供應單位、外圍工程單位、毗鄰單位等，為了與這些單位建立有機聯(lián)系，需要加強信息管理，妥善協(xié)調(diào)各單位之間關系。（三）工程建設文檔管理本工程建設規(guī)模巨大，在其建設過程中，必將形成各種各樣文獻，如設計文獻、合同文獻、各種部門如業(yè)主、承建商等之間信件等。我監(jiān)理人員將對這些文獻進行妥善管理，以避免工程失誤、施工錯誤、工期延誤和索賠等事件發(fā)生。這些文獻涉及：1．各級黨政機關關于本項目公文；2．上級主管部門或相鄰單位與本項目關于文獻；3．工程前期關于文獻，如規(guī)劃設計、可行性研究、初步設計、設計圖紙、設計理發(fā)告知、工程地質(zhì)地形圖等文獻；4．（四）工程建設信息收集1．收集業(yè)主提供信息當業(yè)主方負責某些材料供應時，需收集提供材料品種、數(shù)量、質(zhì)量、價格、提貨地點、提貨方式等信息。業(yè)主方在建設過程中對各種關于進度、質(zhì)量、投資、合同等方面意見和看法，監(jiān)理工程師應及時收集，同步還要及時收集業(yè)主方上級單位對工程建設各種意見和指令。2．收集承建商提供信息如向監(jiān)理單位報送施工組織設計，報送各種籌劃、單項工程施工辦法、月支付申請表、各種工程項目自檢報告、質(zhì)量問題報告、關于意見等等。3．收集工地會議信息工地會議是監(jiān)理工作一種重要辦法，會議中包括著大量監(jiān)理信息，咱們將建立一套完善會議制度，以便于會議信息收集。4．工程竣工階段信息收集十三、安全文明施工監(jiān)理（一）安全、文明施工監(jiān)理重要根據(jù)《建筑施工安全檢查評分原則》《建筑工地文明施工原則》《工程施工承包合同》等。（二）安全、文明施工監(jiān)理重要任務1、貫徹執(zhí)行“安全第一、防止為主”方針，國家現(xiàn)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，建設行政主管部門安全生產(chǎn)規(guī)章和原則。2、督促施工單位貫徹安全生產(chǎn)組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責任制。3、督促施工單位對工人進行安全生產(chǎn)教誨及分某些項工程安全技術(shù)交底。4、審查施工方案及安全技術(shù)辦法。5、檢查并督促施工單位，按照建設施工安全技術(shù)原則和規(guī)范規(guī)定，貫徹分部，分項工程或各工序，核心部位安全防護辦法。6、監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場消防工作、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等項工作。7、不定期組織安全綜合檢查，可按《建筑施工安全檢查評分原則》進行評價，提出解決意見并限期整治。8、發(fā)現(xiàn)違章冒險作業(yè)要責令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)隱患要責令其停工整治。（三）安全、文明施工監(jiān)理劃分及辦法1、安全監(jiān)理階段劃分在建筑施工中，安全監(jiān)理工作可分為三個階段，即施工準備階段安全監(jiān)理、施工階段安全監(jiān)理、竣工驗收階段安全監(jiān)理。其中重要應做好施工準備階段和施工階段安全監(jiān)理。2．施工準備階段安全監(jiān)理（1）制定安全監(jiān)理程序。任何一種工程工序或一種構(gòu)件生產(chǎn)均有相應工藝流程，如果其中一種工藝流程未進行嚴格操作，就也許浮現(xiàn)工傷事故。因而安全監(jiān)理人員在對工程安全進行嚴格控制時，就要按照工程施工工藝流程制定出一套相應科學安全監(jiān)理程序，對不同構(gòu)造施工工序制定出相應檢測驗收辦法，只有這樣才干達到對安全嚴格控制目。在監(jiān)理過程中安全監(jiān)理人員應對監(jiān)理項目做詳盡記錄和填寫表格。（2）調(diào)查也許導致意外傷害事故其他因素。在施工開始之前，理解現(xiàn)場環(huán)境，人為障礙等因素，以便掌握障礙所在和不利環(huán)境關于資料，及時提出防范辦法。這里所指障礙和不利環(huán)境著重是圖紙未表達出地下構(gòu)造，如暗管、電纜及其他構(gòu)造物?；蛘呤墙ㄔO單位需解決用地范疇內(nèi)地表以上電訊、電桿、樹木、房屋及其他影響安全施工構(gòu)造物。當掌握這些也許導致工傷事故因素后，就可以合理地研究制定監(jiān)理方案和細則。（3）（4）審查安全技術(shù)辦法。要對施工單位編制安全技術(shù)辦法和單項工程安全施工組織設計進行審查。施工單位對批準安全技術(shù)辦法應及時組織.做財力、物力、人力方面精確，做到準時、精確到位。對需修改安全技術(shù)辦法籌劃，施工單位修改后再報安全監(jiān)理人員審查后，才干實行。（5）施工單位開工時必要施工機械、材料和重要人員已達現(xiàn)場，并處在安全狀態(tài)，施工現(xiàn)場安全設施已經(jīng)到位。（6）審查施工單位自檢系統(tǒng)。雖然安全監(jiān)理是對施工全過程進行安全監(jiān)督和管理，但作為安全監(jiān)理人員，不也許對每一工程或分項工程每一某些進行全面監(jiān)控，只能進行某些抽檢。因而工程開工前應盡早督促施工進行安全教誨，成立施工單位安全自檢系統(tǒng)，規(guī)定施工中每一道工序必要由施工單位按安全監(jiān)理規(guī)定程序提供自檢報告和報表。施工單位自檢人員對保證安全施工起著重要作用，因而要施工單位自檢人員有良好、全面安全知識和職業(yè)道德。安全監(jiān)理人員必要在工程實行過程中隨時對施工單位自檢人員工作進行抽檢，掌握安全狀況，檢查自檢人員工作質(zhì)量。（7）施工單位安全設施和設備在進入現(xiàn)場前（如吊籃、漏電開關、安全網(wǎng)等）檢查。安全監(jiān)理人員應詳細理解承包單位安全設施供應狀況，避免不符合規(guī)定安全設施進入施工現(xiàn)場，導致工傷事故。在安全設施未進入工地前，可按下列環(huán)節(jié)進行監(jiān)督：a、施工單位應提供擬使用安全設施產(chǎn)地和廠址以及出廠合格證書，供安全監(jiān)理人員審查；b、c、必要時對安全設施取樣實驗，規(guī)定關于單位提供安全設施關于圖紙與設計計算書等資料，成品技術(shù)性能等技術(shù)參數(shù)，經(jīng)審查后，以擬定該安全設施使用。3．施工階段安全監(jiān)理（1）工程項目在施工階段，安全監(jiān)理人員要對施工過程安全生產(chǎn)工作，進行全面監(jiān)理，其根據(jù)有如下幾方面a、設計施工闡明書；b、本工程委托安全監(jiān)理合同書；c、通過審定施工組織中安全技術(shù)辦法及單項安全施工組織設計；d、《建筑施工安全檢查評分原則》及其他建筑施工安全技術(shù)規(guī)范和原則；e、公司或項目安全生產(chǎn)規(guī)章制度；f、安全生產(chǎn)責任制；g、關于加強施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理若干規(guī)定；h、施工現(xiàn)場防火規(guī)定；i、關于安全生產(chǎn)法令、法規(guī)、政策和規(guī)定。（2）項目安全監(jiān)理職責：a、b、c、安全監(jiān)理辦法：（a）審查各類關于安全生產(chǎn)文獻；（b）審核進入施工現(xiàn)場各分包單位安全資質(zhì)和證明文獻；（c）審核施工單位提交施工方案和施工組織設計中安全技術(shù)辦法；（d）工地安全組織體系和安全人員配備；（e）審核新工藝、新技術(shù)、新材料、新構(gòu)造使用安全技術(shù)方案及安全辦法；（f）審核施工單位提交關于工序交接檢查、分部、分項工程安全檢查報告；（g）審核并訂立現(xiàn)場關于安全技術(shù)簽證文獻；（h）現(xiàn)場監(jiān)督與檢查：a)尋?，F(xiàn)場跟蹤監(jiān)理，依照工程進展狀況，安全監(jiān)理人員對各工序安全狀況進行跟蹤監(jiān)督、現(xiàn)場檢查、驗證施工人員與否按照安全技術(shù)防范辦法和按規(guī)程操作；b)對重要構(gòu)造、核心某些安全狀況，除進行尋常跟蹤檢查外，視施工狀況，必要時可做抽檢和檢測工作；c)對每道工序檢查后，作好記錄并予以確認。d)如遇到下列狀況，安全監(jiān)理可下達“暫時停工指令”：①施工中浮現(xiàn)安全異常，經(jīng)提出后，施工單位未采用改進辦法或改進辦法不合乎規(guī)定期；②對已發(fā)生工程事故未進行有效解決而繼續(xù)作業(yè)時；③安全辦法未經(jīng)自檢而擅自使用時；④擅自變更設計圖紙進行施工時；⑤使用沒有合格證明材料或擅自替代、變更工程材料時；⑥未經(jīng)安全資質(zhì)審查分包單位施工人員進入現(xiàn)場施工時。4．成品保護監(jiān)理辦法督促施工承包單位制定專門成品保護方案，擬定好不同成品保護對象所采用保護辦法、時間、保護制度、人員安排等內(nèi)容，并列入現(xiàn)場監(jiān)理人員監(jiān)理工作籌劃之中，監(jiān)督實行。（四）雨季期專項安全辦法1．規(guī)定承包方在總體施工組織設計中將雨季期施工方案提前籌劃。2．監(jiān)理方將依照以往監(jiān)理過類似工程經(jīng)驗，針對承包方提供施工組織設計及施工方案，提出可行審查意見，作好預控辦法。3．監(jiān)理方將安排具備類似施工經(jīng)驗工程師，建立雨季期安全監(jiān)理制度和監(jiān)理對策，定期、專項檢查現(xiàn)場狀況，且發(fā)揮監(jiān)理群體作用，作到“安全生產(chǎn)人人有責”。十四、組織協(xié)調(diào)在本項目建設施工過程中，組織協(xié)調(diào)工作是十分重要。它是對現(xiàn)場施工交通組織、施工資源配備（人力、機械、場地、資金等）、各階段施工進度等浮現(xiàn)不均衡，甚至浮現(xiàn)矛盾時，現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)所采用合同手段以外解決問題辦法。對此我監(jiān)理公司有一整套完善可行監(jiān)理協(xié)調(diào)工作辦法，其中涉及：第一次監(jiān)理工地會議、施工例會、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會、作業(yè)指引辦法及加強群工、安全、保通宣傳工作管理辦法。監(jiān)理工程師將立足于公正、平等，充分發(fā)揮協(xié)調(diào)作用，為業(yè)主、參建各方提供熱情協(xié)調(diào)服務，使本項目建設施工能規(guī)范、有序、順暢地進行。協(xié)調(diào)工作重要手段是召開工地會議，工地會議重要為：第一次工地會議、工地例會、工程專項會議、竣工驗收會議。（一）第一次工地會議重要內(nèi)容涉及：簡介業(yè)主、監(jiān)理單位、承包方組織機構(gòu)，簡介施工進度籌劃、承包方準備狀況，業(yè)主簡介開工條件，監(jiān)理單位明確施工監(jiān)理例行程序。（二）工地例會重要內(nèi)容涉及：通報工程進度、質(zhì)量、安全狀況，討論施工環(huán)境，協(xié)調(diào)關于各方爭議事項等。（三）工程專項會議：它是針對工程施工中浮現(xiàn)技術(shù)難點，或需重點解決協(xié)調(diào)問題，而組織關于各方負責人參加專項研究討論會議。監(jiān)理工程師應在會議前整頓出會議議程安排，會后應整頓完善會議紀要。（四）竣工驗收會議：工程竣工后，我監(jiān)理公司監(jiān)理人員將協(xié)助業(yè)主主持召開本工程驗收會議，對工程各部位提出切實可靠驗收意見，保證工程保質(zhì)保量交付業(yè)主使用。并做好工程竣工后保修階段關于工作安排。十五、缺陷責任期監(jiān)理（一）缺陷責任期1．監(jiān)理工程師依照合同，規(guī)定交工工程缺陷責任期。起算日期必要以簽發(fā)工程交接證書日期為準。2．對于有一種以上交工日期工程，缺陷責任期應分別從各自不同交工日期起算。（二）缺陷責任期監(jiān)理工作內(nèi)容1．檢查承包人剩余工程籌劃監(jiān)理工程師定期檢查承包人剩余工程籌劃實行，并視工程詳細狀況，建議承包人對剩余工程籌劃調(diào)節(jié)。2．檢查已竣工程監(jiān)理工程師經(jīng)常檢查已竣工程，對工程交接時存在缺陷及簽發(fā)交接證書之后發(fā)生工程缺陷狀況進行記錄，并批示承包人進行修復。3．擬定缺陷責任及修復費用監(jiān)理工程師對工程缺陷發(fā)生因素及責任者進行調(diào)查。對非承包人因素導致由承包人進行修復工程質(zhì)量缺陷，監(jiān)理工程師應對修復工作做出費用估價，向業(yè)主簽發(fā)作為承包人追加費用證明。4．督促承包人按合同規(guī)定完畢交工資料（三）缺陷責任期監(jiān)理組織監(jiān)理工程師依照剩余工作量，配備缺陷責任期監(jiān)理工作人員，涉及：現(xiàn)場巡視、檢查監(jiān)理人員，負責質(zhì)量檢查實驗人員及解決合同事宜（索賠、變更）、辦理支付、督促交工資料合同管理人員。（四）《工程缺陷責任終結(jié)證書》簽發(fā)程序1．《工程缺陷責任終結(jié)證書》簽發(fā)必要條件（1）監(jiān)理工程師確認承包人已按合同規(guī)定及監(jiān)理工程師批示完畢所有剩余工作。并對所有剩余工程質(zhì)量檢查承認。（2）監(jiān)理工程師收到承包人具有如下內(nèi)容終結(jié)缺陷責任申請：①剩余工作籌劃執(zhí)行狀況；②缺陷責任期內(nèi)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)并批示承包人進行修復工程完畢狀況；③交工資料完畢狀況。2．成立缺