酒店薪酬體系設(shè)計方案樣本

XX酒店薪酬體系設(shè)計方案XXXXX國酒項目組TIME\@"EEEE年O月"二〇一一年四月目錄TOC\o"1-3"\h\z第一章總則 3第二章崗位工資 3第三章附加工資 5第四章獎金 8第五章年薪制 10第六章崗位效益工資制 10第七章銷售提成工資制 11第八章計件工資制 13第九章合同工資制度 13第十章其她 14第十一章附則 15附表一：崗位分類表 16附表二：崗位工資檔次表 17附表三：總經(jīng)理年薪表 18附表四：常務(wù)副總、主管經(jīng)營副總年薪表 18附表五：主管工程安全副總、主管征詢副總、書記年薪表 18第一章總則薪酬釋義：薪酬是對員工為公司所做出貢獻(xiàn)和付出努力補(bǔ)償，同步體現(xiàn)工作性質(zhì)、員工技能與經(jīng)驗。合用范疇：公司全體正式員工。目：適應(yīng)公司組織構(gòu)造調(diào)節(jié)規(guī)定，使員工可以與公司共同分享發(fā)展所帶來收益，把短期收益、中期收益與長期收益有效結(jié)合起來，增強(qiáng)薪酬勉勵性，以達(dá)到公司吸引人才，留住、勉勵人才目。基本原則：（一）公平性原則：按勞計酬，以體現(xiàn)外部公平、內(nèi)部公平和個人公平，在擬定員工薪酬時以職位特點、個人能力、工作業(yè)績及行業(yè)薪酬水平為根據(jù)，同步恰當(dāng)拉開差距。（二）經(jīng)濟(jì)性原則：薪酬水平與整個公司經(jīng)營業(yè)績緊密聯(lián)系，將員工某些工資隨公司當(dāng)期效益狀況浮動。（三）勉勵性原則：薪酬以增強(qiáng)工資勉勵性為導(dǎo)向，通過工資晉級和獎金設(shè)立激發(fā)員工工作積極性。（四）競爭性原則：在薪酬相對值調(diào)節(jié)同步，薪酬總體水平也有一定幅度提高，在吸引外部人才方面具備一定競爭力。基本薪酬構(gòu)造： 員工基本薪酬構(gòu)成為：崗位工資＋附加工資+獎金薪酬體系：依照員工工作性質(zhì)和特點，公司薪酬體系由年薪制、崗位效益工資制、銷售提成工資制、計件工資制及合同工資制五種類型構(gòu)成。第二章崗位工資崗位工資是依照員工崗位相對價值擬定工資單元。崗位工資分類：（一）依照崗位工作性質(zhì)，將公司所有工作崗位進(jìn)行分類，歸入到服務(wù)及操作職工崗位、專業(yè)及技術(shù)崗位崗位、主管崗位、部長崗位和高管崗位等五個職系。（二）為反映不同崗位價值區(qū)別和體現(xiàn)公平，每個職系中，依照每個崗位工作職責(zé)、承擔(dān)責(zé)任、工作強(qiáng)度和復(fù)雜性、知識技能規(guī)定及工作環(huán)境等綜合因素比較，將同一職系中不同崗位歸入不同職等，代表崗位由高到低價值區(qū)別（詳見附表一），人力資源部依照公司發(fā)展和各崗位性質(zhì)變化對崗位職等提出調(diào)節(jié)建議，經(jīng)高層管理委員會審議批準(zhǔn)后執(zhí)行。（三）為體現(xiàn)相似崗位上不同能力和水平員工個人價值差距和給員工提供合理晉級空間，每個職系中每個職等從低到高均分為五個檔次，形成公司崗位工資體系（詳見附表二）員工崗位工資擬定：（一）符合任職最低規(guī)定條件員工工資，按所在職系職等相應(yīng)崗位工資最低檔起薪。（二）學(xué)歷條件與工作經(jīng)驗條件中一項高于任職規(guī)定而另一項低于任職規(guī)定員工工資，按所在職系職等相應(yīng)崗位工資最低檔起薪。（三）任職學(xué)歷條件或經(jīng)驗條件低于任職條件員工工資，按所在職系職等相應(yīng)崗位工資最低檔下調(diào)一級起薪。1.符合任職條件，其中學(xué)歷條件或工作經(jīng)驗條件高于任職規(guī)定員工工資，按所在職系職等相應(yīng)崗位工資最低檔上調(diào)一級起薪。2.對工作能力特別強(qiáng)或工作體現(xiàn)特別先進(jìn)員工工資，經(jīng)高層管理委員會評議可高于所在職系職等相應(yīng)檔次起薪。第一條崗位工資調(diào)節(jié)：分為公司整體調(diào)節(jié)和個別調(diào)節(jié)第二條整體調(diào)節(jié)：高層管理委員會根據(jù)年度內(nèi)實現(xiàn)利潤和綜合經(jīng)營業(yè)績，統(tǒng)一調(diào)節(jié)崗位工資水平。第三條個別調(diào)節(jié)：依照員工個人年終考核成果和崗位變動狀況擬定，詳細(xì)有如下幾種方式。(一)考核調(diào)節(jié)：年終依照綜合得分進(jìn)行工資調(diào)節(jié)，詳細(xì)辦法詳見《XX國酒考核體系設(shè)計》，對于服務(wù)員和工程部依照人力資源部限定名額進(jìn)行內(nèi)部評比推薦晉升工資人選，人力資源部綜合審核后提出建議，經(jīng)高層管理委員批準(zhǔn)后晉級。(二)升職變動調(diào)節(jié)：員工升職或平調(diào)后，若本來崗位工資已高于新職位所在職系職等相應(yīng)最低檔崗位工資則在原崗位工資基本上上調(diào)一級起薪，若低于則按新職位所在職系職等相應(yīng)崗位工資最低檔起薪。(三)降職變動調(diào)節(jié)：員工降級后，按新職位所在職系職等相應(yīng)崗位工資最低檔起薪。(四)獎勵調(diào)節(jié)：對做出突出貢獻(xiàn)員工，經(jīng)高層管理委員會評議可上調(diào)一級崗位工資。第四條崗位工資用途：崗位工資作為如下項目計算基數(shù)：(一)保險繳納基數(shù)(二)加班費計算基數(shù);(三)事病假工資計算基數(shù);(四)外派受訓(xùn)人員工資計算基數(shù);(五)其她基數(shù)。第三章附加工資附加工資：附加工資，由員工工齡和公司規(guī)定工作保障等擬定工資單元，涉及工齡工資、加班工資、補(bǔ)貼、福利、保險等五某些構(gòu)成。工齡工資：工齡工資：員工工齡工資每年10元，工齡以12月31日為核算日，局限性一年按一年計算。加班工資：（一）加班工資計算公式：加班工資=（崗位工資/168）*加班小時數(shù)*加班工資倍數(shù)（加班時間計算到半小時，局限性半小時按半小時計算；加班工資計算到元，局限性一元按一元計算）其中：正常加班加班工資倍數(shù)為1.5；周末加班加班工資倍數(shù)為2；法定節(jié)假日加班加班工資倍數(shù)為3；（二）加班工資合用范疇：實行計件工資制員工和實行銷售提成工資制員工無加班工資，如果晚上工作超過2小時公司予以夜班補(bǔ)貼4元/天；高層管理人員實行彈性工作時間，無加班費；其她人員不勉勵加班，工作應(yīng)盡量在工作時間內(nèi)完畢，但是確因工作任務(wù)緊急或直接上級安排可以申報加班。（三）加班審批手續(xù)：員工加班前填寫加班申請單，經(jīng)直接上級審批后執(zhí)行，加班后將加班詳細(xì)工作內(nèi)容和加班起止時間經(jīng)直接上級確認(rèn)后報送人力資源部。人力資源部對加班費每月記錄核算一次，隨當(dāng)月工資發(fā)放。補(bǔ)貼：補(bǔ)貼類別：翻臺補(bǔ)貼、交通費補(bǔ)貼、通訊費補(bǔ)貼、出差補(bǔ)貼、住房補(bǔ)貼、醫(yī)療保健補(bǔ)貼。翻臺補(bǔ)貼翻臺補(bǔ)貼是針對餐飲服務(wù)員因翻臺而增長工作量，給于附加工資。翻臺補(bǔ)貼=Σ（某類型翻臺單價*月某類型翻臺數(shù)量）翻臺單價由_____部依照銷售狀況擬定一種固定數(shù)，每半年調(diào)節(jié)一次。翻臺單價分為N檔：回形課桌式影院式分餐制桌餐冷餐酒會回形課桌式影院式分餐制桌餐冷餐酒會交通費補(bǔ)貼 1、居住地距離公司工作地點1.5公里以遠(yuǎn)公司正式員工，每人每月予以交通補(bǔ)貼___元，請假期間按每天___元扣除。 2、非工作時間公司召開會議或晚上加班晚于九點后來，居住地距離公司工作地點1.5公里以遠(yuǎn)公司正式員工予以交通補(bǔ)貼____元/次。 3、非工作時間因緊急狀況而被安排工作所發(fā)生打車費用或其她交通費用，經(jīng)高層管理人員簽字后，據(jù)實報銷。通訊費補(bǔ)貼：享有通訊補(bǔ)貼范疇是部長級以上管理人員和_____，補(bǔ)貼原則見下表 1、通訊費補(bǔ)貼一覽表單位：元總經(jīng)理通訊工具手機(jī)手機(jī)手機(jī)手機(jī)手機(jī)手機(jī)手機(jī)手機(jī)手機(jī)手機(jī)手機(jī)補(bǔ)貼金額手機(jī)手機(jī)手機(jī)手機(jī)手機(jī)手機(jī)手機(jī)手機(jī)手機(jī)手機(jī)2、通訊補(bǔ)貼每月隨工資發(fā)放，享有通訊補(bǔ)貼員工通訊工具在早8點至晚9點必要處在開機(jī)狀態(tài)，每發(fā)現(xiàn)一次因關(guān)機(jī)而影響工作聯(lián)系狀況扣通訊補(bǔ)貼20%。3、通訊補(bǔ)貼原則由行政辦統(tǒng)一制定和管理，行政辦依照崗位業(yè)務(wù)變化和工作性質(zhì)變化對通訊補(bǔ)貼原則進(jìn)行修改和調(diào)節(jié)。出差補(bǔ)貼按公司關(guān)于出差制度規(guī)定執(zhí)行醫(yī)療保健補(bǔ)貼：公司予以正式員工____元/月醫(yī)療保健補(bǔ)貼。福利是公司為員工提供除工資與獎金之外工資性待遇，福利重要以物資或貨幣形式進(jìn)行發(fā)放，詳細(xì)分為：1、節(jié)日津貼：逢春節(jié)、元旦、中秋節(jié)發(fā)放不低于____元實物或過節(jié)費。2、勞保用品：公司免費為正式員工提供統(tǒng)一工作服及特殊崗位員工必要勞動保護(hù)用品。3、生活補(bǔ)貼：防暑費：每人每年8月份予以一次性補(bǔ)貼____元取暖費：每人每年1月份予以一次性補(bǔ)貼____元洗理費：每人每月____元書報費：公司勉勵員工學(xué)習(xí)專業(yè)知識，經(jīng)行政辦批準(zhǔn)購買與本職工作關(guān)于書籍在行政辦登記歸檔后實報實銷，使用完后交行政辦存檔。保險：公司為正式員工所投保險重要有養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險等，公司依照國家規(guī)定、員工崗位性質(zhì)，結(jié)合公司實際為員工投不同險種。養(yǎng)老保險和失業(yè)保險：公司為每位正式員工投養(yǎng)老保險和失業(yè)保險，保險計算以崗位工資為基數(shù)按國家規(guī)定繳納。醫(yī)療保險：由于國家醫(yī)療制度正在改革之中，公司將依照國家規(guī)定逐漸實行，當(dāng)前以醫(yī)療補(bǔ)貼形式發(fā)放。其她保險：其她險依照崗位需要和國家規(guī)定由人力資源部擬定。第四章獎金獎金重要涉及全勤獎、特殊貢獻(xiàn)獎、創(chuàng)新獎、先進(jìn)團(tuán)隊獎、年終效益獎。其中月度獎為全勤獎；年度獎為先進(jìn)團(tuán)隊獎、年終效益獎；不定期獎為特殊貢獻(xiàn)獎、創(chuàng)新獎。全勤獎：是對一月中沒有請假、曠工、遲到、早退員工一種獎勵。全勤獎按月隨工資發(fā)放，每月____元。全勤獎合用范疇是按正常工作時間上班員工。特殊貢獻(xiàn)獎和創(chuàng)新獎 1、特殊貢獻(xiàn)獎是指由于員工個人努力給公司帶來較大貢獻(xiàn)一種特別嘉獎。例如員工通過個人關(guān)系給公司帶來了大客戶，或通過與政府特殊關(guān)系給公司解決了某些實際困難，或合理化建議被采納經(jīng)驗證為公司減少了較大損失或帶來較大經(jīng)濟(jì)效益等。2、創(chuàng)新獎是指員工在工作中工作方式或辦法改進(jìn)，工藝改進(jìn)、產(chǎn)品創(chuàng)意等給公司帶來一定現(xiàn)實或潛在效益員工獎勵。3、特殊貢獻(xiàn)獎和創(chuàng)新獎由員工直接上級申請，主管副總或總經(jīng)理訂立意見，人力資源部綜合考核并提出獎勵建議，總經(jīng)理或高層管理委員會審議通過。4、高層管理委員會依照貢獻(xiàn)大小在100—10000元之間擬定獎金金額。先進(jìn)團(tuán)隊獎：先進(jìn)團(tuán)隊將分為先進(jìn)部門獎和先進(jìn)班組獎；先進(jìn)部門獎是對在年度內(nèi)工作業(yè)績突出、內(nèi)部管理有序、員工團(tuán)結(jié)向上、積極積極配合其她部門工作部門獎勵。先進(jìn)部門在年度末由人力資源部組織評比，評出一、二、三等獎，由公司擬定部門負(fù)責(zé)人占團(tuán)隊獎比例，剩余某些由部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行內(nèi)某些配。先進(jìn)班組獎是對年度內(nèi)工作成績突出，起模范帶頭作用、成員愛崗敬業(yè)班組獎勵。先進(jìn)班組由人力資源部組織評比，有關(guān)部門配合，評出一、二、三等獎。評為先進(jìn)部門或班組由公司授予榮譽稱號并予以一定獎金，詳細(xì)獎勵金額規(guī)定如下表：先進(jìn)部門獎獎金表一等獎二等獎三等獎先進(jìn)團(tuán)隊獎平均____元/人平均____元/人平均____元/人先進(jìn)班組獎獎金表一等獎二等獎三等獎先進(jìn)班組獎平均____元/人平均____元/人平均____元/人第五章年薪制合用范疇：公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理和書記。實行年薪制崗位經(jīng)營業(yè)績可以以一年為完整經(jīng)營周期進(jìn)行評估。年薪總額：總經(jīng)理崗位年薪分為五個檔次、副總和書記崗位年薪劃分為三個級別，每個級別分為五個檔次(詳見附表三、四、五)。由_____依照任職者工作經(jīng)驗，綜合能力和資格條件擬定崗位級別，新任職高層管理人員從第一檔起薪，此后每年終由____依照經(jīng)營目的完畢狀況擬定總經(jīng)理與否晉升、保持或降級，副總、書記由____擬定與否晉級、保持或降級。薪酬構(gòu)造：基本年薪＋效益年薪+附加工資基本年薪為年薪總額40%，按月平均發(fā)放。效益年薪基數(shù)為年薪總額60%，依照年終經(jīng)營目的考核成果發(fā)放。效益年薪擬定：計算公式為：效益年薪=效益年薪基數(shù)*年度績效考核系數(shù)總經(jīng)理年薪考核：每年初由____與總經(jīng)理協(xié)商擬定年度經(jīng)營任務(wù)和目的，考核由____負(fù)責(zé)。副總、書記年薪考核：每年初總經(jīng)理將年度經(jīng)營任務(wù)和目的分解到副總和書記，協(xié)商擬定各自工作任務(wù)和目的，考核由總經(jīng)理負(fù)責(zé)，____負(fù)責(zé)監(jiān)督審核。第六章崗位效益工資制合用范疇：除實行年薪制、計件工資制與提成工資制以外所有員工。薪酬構(gòu)造：崗位工資+獎金+附加工資崗位工資發(fā)放：崗位工資分三某些發(fā)放，月固定發(fā)放某些、月浮動發(fā)放某些和年浮動發(fā)放某些，不同崗位各某些發(fā)放比例詳見下表：崗位工資發(fā)放比例表崗位工資月度固定某些月度浮動基數(shù)年度浮動基數(shù)_____職等30%70%月度浮動基數(shù)_____職等40%60%_____職等50%50%_____職等60%40%月度浮動崗位工資擬定：根據(jù)公司月度綜合效益和員工月度考核成果擬定，按月度發(fā)放，計算公式為：月度浮動崗位工資=月度浮動崗位工資基數(shù)*公司月度效益調(diào)節(jié)系數(shù)*部門月度考核系數(shù)*個人月度考核系數(shù)其中：職能部門公司月度效益調(diào)節(jié)系數(shù)=本月實現(xiàn)GOP值/籌劃實現(xiàn)GOP值業(yè)務(wù)部門公司月度效益調(diào)節(jié)系數(shù)=1年度浮動崗位工資擬定：根據(jù)公司年度綜合效益和員工年度考核成果擬定，年終一次性發(fā)放，計算公式為：年度浮動崗位工資=年度浮動崗位工資基數(shù)*公司年度效益調(diào)節(jié)系數(shù)*個人年度考核系數(shù)其中：公司年度效益調(diào)節(jié)系數(shù)=年度實際實現(xiàn)GOP值/年度籌劃實現(xiàn)GOP值第七章銷售提成工資制合用范疇：公關(guān)銷售部片區(qū)銷售員、（宴會銷售部）。薪酬構(gòu)造：固定工資+銷售提成+附加工資+獎金其中：固定工資=崗位工資*50%公關(guān)銷售部片區(qū)銷售員銷售提成擬定：公關(guān)營銷部片區(qū)銷售員月銷售提成＝片區(qū)系數(shù)*（Σ某類客源提成系數(shù)*某類銷售收入+Σ房價差價*銷售客房數(shù)*提成比例）*月度考核系數(shù)其中：房價差價＝（實際房價折扣率－原則折扣率）*原則房價片區(qū)系數(shù)、客源提成系數(shù)、原則折扣率、實際折扣率低限、提成比例由_____部依照銷售狀況擬定一種固定數(shù)，每半年調(diào)節(jié)一次。片區(qū)系數(shù)分為六類：片區(qū)1片區(qū)2片區(qū)3片區(qū)4片區(qū)5片區(qū)6片區(qū)系數(shù)客源提成系數(shù)、原則折扣率、實際折扣率低限分為三類：合約客源會議客源新開發(fā)客源提成系數(shù)原則折扣率實際折扣率低限提成比例暫定為30％月度考核系數(shù)詳見《XX國際大酒店考核體系設(shè)計方案》前廳接待員工資體系屬于崗位績效工資制加提成混合型工資體系，其薪酬構(gòu)造：崗位工資+銷售提成+附加工資+獎金前廳接待員銷售提成擬定：前臺接待月月銷售提成＝Σ（房價差價*銷售散客客房數(shù)*提成比例）其中：房價差價＝（實際房價折扣率－原則折扣率）*原則房價原則折扣率、實際提成率低限、提成比例由_____部依照銷售狀況擬定一種固定數(shù)，每半年調(diào)節(jié)一次。原則折扣率、實際折扣率低限分為4類：09－17層18－21層22－24層25層原則折扣率實際折扣率低限提成比例暫定為30％第八章計件工資制合用范疇：客房分部客房服務(wù)員崗位。薪酬構(gòu)造：崗位工資+計件提成+附加工資+獎金客房服務(wù)員計件提成擬定：客房服務(wù)員計件工資=客房清掃單價*Σ(各類型房間比例系數(shù)*個人月打掃房間數(shù))*月度考核系數(shù)其中：客房清掃單價是服務(wù)員清掃一間09－11層走客房價格，服務(wù)員打掃其他類型房間按照一定比例系數(shù)，換算成打掃09－11層走客房數(shù)量，比例系數(shù)由_____部擬定和調(diào)節(jié)為一種固定數(shù)，每半年調(diào)節(jié)一次。比比例系數(shù)樓層駐客房走客房09－17層10.518－21層1.20.622－24層1.50.7525－25層1.50.75月度考核系數(shù)擬定詳見《XX國際大酒店考核體系設(shè)計方案》。第九章合同工資制度合用范疇：公司急需專業(yè)性強(qiáng)、人才稀缺崗位或由高層管理委員會審議決定實行合同工資詳細(xì)崗位工資制度：合同工資+附加工資合同工資發(fā)放方式由直接上級提出建議，合同工資數(shù)額，由公司人力資源部門依照外部人才市場狀況和公司實際提出初步建議，高層管理委員會批準(zhǔn)，合同工資以市場價格為基本，由雙方談判擬定，每月固定發(fā)放。附加工資：與公司其她員工享有同等待遇。合同工資人員與公司之間訂立書面合同，明確規(guī)定薪酬、發(fā)放方式和工作內(nèi)容，涉及責(zé)任和義務(wù)等。合同工資原則上一年協(xié)商一次，依照員工工作業(yè)績、外部人才市場狀況和公司實際進(jìn)行調(diào)節(jié)。實行合同工資制薪酬員工若不能達(dá)到合同規(guī)定，其薪酬將按照公司相應(yīng)薪酬制度執(zhí)行。第十章其她新進(jìn)員工試用期薪酬規(guī)定：新進(jìn)員工試用期間按擬聘請崗位相應(yīng)崗位工資70%發(fā)放，試用期間享有附加工資，不參加考核。新入公司大中專院校畢業(yè)生在實習(xí)期間待遇如下：大專生試用期工資為_____元/月，享有附加工資本科生試用期工資為_____元/月，享有附加工資研究生生試用期工資為_____元/月，享有附加工資脫產(chǎn)培訓(xùn)人員工資：脫產(chǎn)培訓(xùn)人員工資在培訓(xùn)期間僅發(fā)崗位工資50%和附加工資，不參加考核，培訓(xùn)期間年終效益獎按月扣除。離開公司員工工資：請假扣發(fā)工資按公司關(guān)于考勤規(guī)定執(zhí)行。(一)被開除員工工資：開除后取消所有剩余工資、福利和年終獎。(二)辭職：自動辭職工工，沒有給公司導(dǎo)致較大損失或影響，享有年終效益獎(按月計算)，取消相應(yīng)年度浮動崗位工資。(三)裁人：公司因業(yè)務(wù)發(fā)生變化或其她因素導(dǎo)致裁人時，離開員工除享有相應(yīng)年終效益獎和年度浮動崗位工資外，加發(fā)一種月崗位浮動工資。(四)降職、升職、平調(diào)：員工崗位發(fā)生調(diào)節(jié)，年終效益獎分時間段計算(以月為單位);實行崗位效益制員工，若職位變動后仍實行崗位效益工資制，年度浮動崗位工資分時間段計算，若職位變動后實行其她工資制度，年終崗位浮動工資僅計算原任職時間段浮動工資(部門考核系數(shù)和個人考核系數(shù)均按1計算)。由于考核需要，員工當(dāng)月工資于下月15日發(fā)放。第十一章附則本制度所未規(guī)定事項，按公司原關(guān)于規(guī)定執(zhí)行。未盡事宜由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。本制度自月日起試行，月日正式執(zhí)行。本制度修改由人力資源部負(fù)責(zé)，報高層管理委員會審批后執(zhí)行。XX國際大酒店月日

附表一：崗位分類表職系職等崗位高管職系1總經(jīng)理2運作副總、主管經(jīng)營副總3主管工程安全副總、主管征詢副總、書記部長職系45總經(jīng)理助理、餐飲部經(jīng)理、公關(guān)營銷部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、計財部經(jīng)理、工程部經(jīng)理、房務(wù)部經(jīng)理6行辦主任、康樂部經(jīng)理、安所有經(jīng)理主管職系7電腦中心經(jīng)理、營銷主管、大堂副理、采購部主管、接待主管、宴會預(yù)訂部主管，操作部主管8餐飲二部經(jīng)理、餐飲三部經(jīng)理、行政主管、禮賓部主管、夜總會主管、機(jī)電班主管、桑拿主管、弱電工程師、公關(guān)策劃主管、質(zhì)量培訓(xùn)主管、洗滌經(jīng)理、總帳主管、審核主管9商場主管、6F康樂中心主管、啤酒城經(jīng)理、樓層主管、綜合班工程師、水電工程師、收入主管、成本控制主管、薪資福利主管、酒水部經(jīng)理、審核主管、29樓經(jīng)理、人事調(diào)配干事、高檔質(zhì)培10工程主管、安全主管、政工主任、PA主管、食堂主管、車務(wù)主任專業(yè)及技術(shù)職工職系10公關(guān)銷售員、高檔美工、收入會計、總臺接待員、前臺收銀員、宴會銷售員、稽核11采購員、總出納、電腦維護(hù)員、腦維護(hù)員、收入會計、工程部機(jī)工、電梯維修工、維修電工、萬能工、美工、稅務(wù)會計、成本會計、資產(chǎn)會計12收貨領(lǐng)班、客房服務(wù)組、計財部信貸員、客房部核算員、餐飲部核算員、康樂部核算員、行辦文員、工程部運營工13灰工、康樂核算員、公關(guān)部核算員餐廳收銀員、計財部倉庫員、安所有核算員工勤職系10服務(wù)中心高檔領(lǐng)班11司機(jī)、服務(wù)中心文員12DJ師、迎賓員、西餐服務(wù)員、商務(wù)中心文員1