2024年大學(xué)試題(管理類)-項目管理知識體系指南(PMBOK指南)筆試歷年真題薈萃含答案

2024年大學(xué)試題(管理類)-項目管理知識體系指南(PMBOK指南)筆試歷年真題薈萃含答案（圖片大小可自由調(diào)整）第1卷一.參考題庫(共30題)1.采購訂單是什么合同形式的例子：（）A、單邊合同B、雙邊合同C、三邊合同D、可分割合同2.符合驗收標(biāo)準(zhǔn)的可交付成果應(yīng)該滿足以下所有條件，除了：（）A、應(yīng)該由客戶或發(fā)起人正式簽字批準(zhǔn)B、應(yīng)該能夠證明相關(guān)方對可交付成果的驗收C、驗收可交付成果的文件將提交至結(jié)束項目或階段過程D、驗收可交付成果的文件將提交至核實(shí)可交付成果過程3.你在試圖決定是否去買或者租用項目所需要的某項物品。如果租，每天的租金為150美元，如果買，一次性投入成本為2000美元，每日維護(hù)成本為50美元。在使用此物品多少天的時候租用的成本和購買的成本相同？（）A、10B、15C、20D、254.Kaizen是一種旨在不斷提高改善質(zhì)量的方法，它（）A、強(qiáng)調(diào)客戶滿意度勝于成本B、強(qiáng)調(diào)重大的改進(jìn)C、強(qiáng)調(diào)遞增式改進(jìn)D、強(qiáng)調(diào)運(yùn)用質(zhì)量閉環(huán)5.資源平衡通常：（）A、增加整個項目成本B、拖延項目的完成C、需要較少的資源D、需要更多的資源6.一個新項目經(jīng)理正在規(guī)劃一個復(fù)雜的硬件安裝項目。這個團(tuán)隊由13名成員組成，他們都是各自領(lǐng)域的專家。這個項目經(jīng)理不想管理此項目所有細(xì)節(jié)。他需要將工作分解到何種程度？（）A、因為項目很復(fù)雜所以要盡可能細(xì)B、盡可能分解的要大，因為他在與專家們合作C、分解到1000小時的任務(wù)，因為他在與專家們合作D、分解到80小時左右，因為這樣可以減少工作復(fù)雜程度7.項目團(tuán)隊正在識別和評估一個項目的風(fēng)險，該項目在范圍和預(yù)算方面與上一個實(shí)施的一個項目類似。當(dāng)前項目的主要區(qū)別在于可用資源更少。在評估風(fēng)險時，項目經(jīng)理應(yīng)該特別注意什么？（）A、進(jìn)度計劃B、范圍C、設(shè)計D、風(fēng)險登記冊8.你已經(jīng)答應(yīng)你的項目小組，如果他們在進(jìn)度表之前完成項目的話，他們將有兩天的帶薪假期并根據(jù)他們的選擇進(jìn)行為期一周的技術(shù)培訓(xùn)。這是一個什么理論的例子？（）A、成就理論B、期望理論C、Maslow’s理論9.工作分解結(jié)構(gòu)的每一項都被分配了惟一的一個標(biāo)識符。該標(biāo)識符的名稱是什么？（）A、質(zhì)量檢查標(biāo)識B、會計科目表C、項目活動編碼D、賬戶編碼10.一位關(guān)鍵相關(guān)方參與項目啟動大會，但缺席隨后的審查會議。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）A、更新溝通管理計劃，以便將該相關(guān)方從審查會議參加名單中刪除B、將該相關(guān)方從相關(guān)方登記冊中刪除，因為他們對項目沒有興趣C、通過績效報告和會議記錄繼續(xù)與該相關(guān)方溝通D、審查相關(guān)方參與計劃，并提交變更請求以修訂該計劃11.項目經(jīng)理希望供應(yīng)商完成他們生產(chǎn)的每個組件的測試，但驚訝地發(fā)現(xiàn)沒有進(jìn)行任何測試。為了恢復(fù)，項目團(tuán)隊對組件進(jìn)行統(tǒng)計抽樣。測試要求應(yīng)記錄在哪里？（）A、采購管理計劃B、質(zhì)量管理計劃C、合同變更文檔D、需求管理計劃12.成本匯總和以下哪一個方法相對應(yīng)：（）A、參數(shù)估算B、類比估算C、自下而上估算D、專家判斷13.項目章程的目的是什么？（）A、認(rèn)可項目發(fā)起人B、認(rèn)可項目的存在并將組織資源分配給項目C、認(rèn)可項目隊伍、項目經(jīng)理、項目發(fā)起人D、描述選擇項目的方法14.完工尚需績效指數(shù)TCPI，說法錯誤的是（）A、是完成剩余工作所需的成本與剩余預(yù)算之比B、為了實(shí)現(xiàn)具體的管理目標(biāo)，剩余工作的實(shí)施必須達(dá)到的成本績效指標(biāo)C、TCPI的數(shù)值應(yīng)該越大越好D、如果BAC已經(jīng)明顯不可用了，則項目經(jīng)理應(yīng)該使用預(yù)測的EAC15.要保證整個過程的活動符合組織的需求，可以通過（）實(shí)現(xiàn)？A、狀態(tài)報告B、標(biāo)桿C、控制圖D、項目階段關(guān)口16.項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力，涉及以下所有各項，除了：（）A、交付客戶要求B、溝通C、協(xié)調(diào)思想D、激勵17.在估算活動持續(xù)時間的過程中，以下哪個原理可能是錯誤的：（）A、在估算活動持續(xù)時間的過程中，如果參與估算的人員數(shù)量持續(xù)增多，估算的準(zhǔn)確性可能反而下降B、如果一個人員在8小時內(nèi)完成1000行代碼的撰寫，則增加至兩個人員時，可以在4小時完成1000行代碼C、對于一個人工無法估算的活動，采用新技術(shù)，則可能達(dá)到更好的效果D、項目團(tuán)隊成員可能會有這樣的心態(tài)，即不到最后一個刻，絕不會全力以赴18.正確的開展質(zhì)量審計，有助于：（）A、項目的產(chǎn)品將具有適用性，并滿足安全標(biāo)準(zhǔn)B、不必要遵守所適用的法律和標(biāo)準(zhǔn)C、使糾正措施持續(xù)在項目過程中實(shí)施D、無需識別質(zhì)量改進(jìn)19.光環(huán)效應(yīng)是應(yīng)該了解的一個很重要的方面，因為有一種傾向，即：（）A、從內(nèi)部晉升B、聘用最好的人才C、由于一些人才在技術(shù)領(lǐng)域干得很不錯，而被調(diào)配到項目管理崗位上D、由于一些人才接受過很好的項目管理培訓(xùn)，而被調(diào)配到項目管理崗位上20.哪個工具與技術(shù)常用于項目整合管理的過程？（）A、專家判斷B、項目信息管理系統(tǒng)C、變更控制會D、頭腦風(fēng)暴21.項目經(jīng)理通過進(jìn)度網(wǎng)執(zhí)行一個正向和反向分析。若要完成項目進(jìn)度表，需要下列哪一項？（）A、為工作包設(shè)定活動排序類型B、分析工作分解結(jié)構(gòu)C、識別具有零或負(fù)的總浮動的路徑D、通過關(guān)鍵路徑法估算所需的資源22.項目經(jīng)理在審查可能影響項目目標(biāo)的機(jī)會列表.下列哪些屬于項目對不確定事件的有效響應(yīng)戰(zhàn)略？（）A、分?jǐn)偅徑夂椭概葿、避免，成本審查和轉(zhuǎn)移C、開拓，提高和消極接受D、緩解，威脅審查和保險23.評估一份建議書時，下列哪一項是有效評估標(biāo)準(zhǔn)？（）A、驗收標(biāo)準(zhǔn)B、采購過程C、財務(wù)能力D、采購保證計劃24.敏捷開發(fā)團(tuán)隊共計8人，他們以自組織的方式正在開展工作。在進(jìn)行到第三個迭代的時候，團(tuán)隊就某個需求是否應(yīng)該納入本次沖刺產(chǎn)生了爭議，大家決定通過決策的方式來獲得結(jié)果，哪種決策方式不可行：（）A、一致同意B、大多數(shù)同意C、相對多數(shù)同意D、多標(biāo)準(zhǔn)決策分析25.下列關(guān)于的說法哪種是正確的？（）A、工作組成描述常常在工作分解結(jié)構(gòu)詞匯表中進(jìn)行歸集B、工作分解結(jié)構(gòu)是定義范圍的輸入C、工作分解結(jié)構(gòu)最低層次是工作包而且不能再分解D、工作分解結(jié)構(gòu)未包含的工作可能在項目范圍內(nèi)26.你團(tuán)隊中的一位女士懷孕了，醫(yī)生建議她為了即將出生的嬰兒而呆在家里。從人力資源市場上招募人員來代替她具有中等難度。但你作為項目經(jīng)理決定她必須在家繼續(xù)工作，為什么？（）A、她具有關(guān)于項目的良好經(jīng)驗和項目需要的技能B、在其預(yù)算中沒包括招聘新組員的費(fèi)用C、人事管理事務(wù)不是項目經(jīng)理的職責(zé)D、時間很緊，你不想項目落后于進(jìn)度27.潛在賣方提交了建議書后，項目組討論中，一個成員支持其中的一個賣方，而另一個組員想購買另一個賣方的產(chǎn)品。這個項目組處于采購過程中的哪個階段？（）A、規(guī)劃采購管理B、實(shí)施采購C、控制采購D、結(jié)束采購28.哪個是資源直方圖能顯示而責(zé)任矩陣不能顯示的（）A、時間B、活動C、相互關(guān)系D、負(fù)責(zé)活動的人29.在執(zhí)行項目工作時，賣方的分包商遭受了一次大火.大火毀壞了為項目建造的采暖系統(tǒng).你應(yīng)該如何做？（）A、停止采暖系統(tǒng)發(fā)票的付款，直至工作開始.B、檢查并確保分包商有保險的保護(hù).C、盡量減輕問題，但應(yīng)該做好延長可交付成果的到期日期的準(zhǔn)備.D、告訴賣方停止涉及采暖系統(tǒng)的項目部分的工作，直至分包商火災(zāi)之后恢復(fù)正常工作.30.以下哪一項不是項目失敗的原因？（）A、計劃要求在太短的時間完成太多的任務(wù)B、拙劣的財務(wù)估算C、有一個中心計劃編制部門執(zhí)行計劃編制D、管理層在項目管理方面缺乏經(jīng)驗第1卷參考答案一.參考題庫1.參考答案:A2.參考答案:D3.參考答案:C4.參考答案:C5.參考答案:B6.參考答案:D7.參考答案:A8.參考答案:B9.參考答案:D10.參考答案:C11.參考答案:B12.參考答案:C13.參考答案:B14.參考答案:C15.參考答案:C16.參考答案:A17.參考答案:B18.參考答案:C19.參考答案:C20.參考答案:A21.參考答案:C22.參考答案:C23.參考答案:C24.參考答案:B25.參考答案:A26.參考答案:A27.參考答案:B28.參考答案:A29.參考答案:C30.參考答案:D第2卷一.參考題庫(共30題)1.合同中的一項要求規(guī)定賣方向項目經(jīng)理提交月度驗收試驗結(jié)果.如果賣方不提交驗收試驗結(jié)果，則賣方：（）A、沒有遵守干系人管理計劃.B、放棄了提交報告的權(quán)利.C、運(yùn)用自己的保留權(quán)利.D、違約.2.項目中通常引發(fā)沖突的原因是：（）A、進(jìn)度，優(yōu)先級，技術(shù)觀點(diǎn)，和資源B、進(jìn)度，個人性格，優(yōu)先級，和資源C、進(jìn)度，個人性格，優(yōu)先級，和技術(shù)觀點(diǎn)D、進(jìn)度，成本，優(yōu)先級，和資源3.你是一家民用建筑項目的項目經(jīng)理。在規(guī)劃質(zhì)量過程中應(yīng)特別關(guān)注有關(guān)建筑的法律法規(guī)。你必須確保有關(guān)法律法規(guī)的要求在項目計劃中得以體現(xiàn)，因為：（）A、標(biāo)準(zhǔn)和法律法規(guī)是規(guī)劃質(zhì)量的輸入B、質(zhì)量審計是為了確保項目符合相應(yīng)的法律法規(guī)C、標(biāo)準(zhǔn)和法律法規(guī)是與質(zhì)量有關(guān)的一項成本D、符合標(biāo)準(zhǔn)是質(zhì)量控制的基本目標(biāo)4.項目質(zhì)量改進(jìn)的投資主要由誰來承擔(dān)？（）A、發(fā)起組織B、項目經(jīng)理C、項目團(tuán)隊D、項目5.位項目經(jīng)理剛從事項目管理工作，在與項目團(tuán)隊創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)時面臨著困難。為消除這種狀況，項目經(jīng)理應(yīng)求助于：（）A、發(fā)起人B、其他項目經(jīng)理C、項目管理辦公室D、項目團(tuán)隊6.一個可交付成果未能達(dá)到預(yù)期的結(jié)果，但是客戶依然正式驗收了。下述哪項最好地描述了這項活動？（）A、檢驗B、返工C、質(zhì)量審計D、確認(rèn)范圍7.你的一個資深技術(shù)專家告訴你，你所管理的系統(tǒng)開發(fā)項目中存在一個大的設(shè)計缺陷，系統(tǒng)已經(jīng)進(jìn)行測試并計劃一個月后給5000名用戶布署使用。你知道改變設(shè)計將會造成重大的進(jìn)度延遲和成本超支。作為項目經(jīng)理，你首先應(yīng)該：（）A、發(fā)出一個停工單，直到了解了項目的范圍B、立即通知項目發(fā)起人，看看有沒有額外資金投入來解決這個問題C、通知高級管理層，讓他們來決定下一步的行動D、盡快和你的項目團(tuán)隊關(guān)鍵成員開一個會議討論解決問題的可能方案8.在完成項目工作多少個百分比后，累計成本績效指數(shù)相對穩(wěn)定？（）A、5%to10%B、15%to20%C、25%to35%D、50%to75%9.管理質(zhì)量過程的輸出不包括：（）A、質(zhì)量報告B、測試與評估文件C、變革請求D、工作績效信息10.你所在的公司是一個全球跨國企業(yè)，公司剛剛面對全體員工發(fā)布了一個關(guān)于“項目管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”文件，為了能夠快速有效的征求大家對“標(biāo)準(zhǔn)”的反饋意見，你應(yīng)該采用哪個工具來獲得反饋：（）A、訪談B、引導(dǎo)C、問卷調(diào)查D、測試/評估11.當(dāng)項目正式完工后，則表明：（）A、EV=PVB、EV=ACC、EV=BACD、PV=BAC12.在風(fēng)險監(jiān)控過程中，風(fēng)險應(yīng)對負(fù)責(zé)人應(yīng)該：（）A、確定需要監(jiān)控的風(fēng)險項目.B、控制應(yīng)對策略的識別過程.C、告訴項目經(jīng)理中間需要的任何糾正.D、就風(fēng)險緩解的新策略向干系人提供最新信息.13.以下關(guān)于項目的說法，哪個是正確的（）A、項目越接近完成，風(fēng)險發(fā)生的可能就越大B、在項目被批準(zhǔn)開始之前，有一個項目生命周期的階段C、有經(jīng)驗的項目經(jīng)理應(yīng)該回避所有風(fēng)險的項目D、項目管理生命周期在每個項目上都是一樣的14.下面哪個工具規(guī)定了合同修改的過程：（）A、合同管理計劃B、整體變更控制系統(tǒng)C、合同檔案管理系統(tǒng)D、合同變更控制系統(tǒng)15.你的客戶要求一個小的變更，它并沒有包括在項目預(yù)算以內(nèi)。和整個項目相比，這只是一個小的工作，而且對于這樣一個幾百萬美元的管道項目，你需要客戶的良好信賴。你應(yīng)該：（）A、拒絕這一工作B、同意免費(fèi)接受這一工作C、做這一工作，然后開票D、評估對進(jìn)度和成本的影響，告訴他們，你隨后再作決定16.公司要你編制一個去年啟動、而后擱置的項目的預(yù)算。下列哪項不包括在預(yù)算中？（）A、固定成本B、沉沒成本C、直接成本D、可變成本17.一家組織正在簽訂一個重要的研發(fā)醫(yī)療保健項目，該項目的范圍很可能會發(fā)生變化。由于可能對患者產(chǎn)生影響，可交付成果的驗收標(biāo)準(zhǔn)非常重要，需要聘請一個供應(yīng)商來支持這個項目。項目經(jīng)理應(yīng)該建議哪一種合同類型？（）A、總價加激勵費(fèi)用合同（FPIF）B、成本加激勵費(fèi)用合同（CPIF）C、工料合伺（T&M）D、成本加獎勵費(fèi)用合同（CPAF）18.以下除了哪一項，其余都是項目團(tuán)隊需要考慮的事業(yè)環(huán)境因素（）A、人員加班政策和時間記錄要求B、組織的標(biāo)準(zhǔn)流程和標(biāo)準(zhǔn)化的工作指南C、相關(guān)方的風(fēng)險承受力D、信息收集與發(fā)布系統(tǒng)19.你參加一個農(nóng)業(yè)的研發(fā)項目，風(fēng)險管理團(tuán)隊識別了幾個風(fēng)險并認(rèn)為項目最主要的風(fēng)險是財務(wù)風(fēng)險，此類風(fēng)險最有效的應(yīng)對方式是：（）A、規(guī)避B、接受C、減輕D、轉(zhuǎn)移20.定義的成本偏差限度為+-10%，控制圖顯示CV現(xiàn)在是9%，PM應(yīng)該：（）A、繼續(xù)監(jiān)控B、采取糾正措施C、執(zhí)行根本原因分析D、上級匯報21.在為你的項目編制資源計劃時，你幾次拜訪工程部的職能經(jīng)理，但她拒絕提供資源，第一次借口她的部門太忙，第二次說她的部門正在重組，這使得你的項目進(jìn)度要延遲。缺少下列哪一個文件，是她對你支持不夠的最可能原因？（）A、甘特圖B、WBSC、項目章程D、職責(zé)分配矩陣22.關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的說明，哪個是錯誤的：（）A、WBS遵循100%的原則B、WBS中的每個模塊應(yīng)該都是獨(dú)特的C、WBS分解只能自上而下D、WBS遵循滾動式規(guī)劃原則23.在控制范圍過程中，項目管理團(tuán)隊采用偏差分析和趨勢分析技術(shù)來判斷范圍基準(zhǔn)和實(shí)際范圍之間的差異，一旦發(fā)現(xiàn)偏差就會提出變更請求，偏差分析和趨勢分析屬于：（）A、數(shù)據(jù)收集B、數(shù)據(jù)分析C、數(shù)據(jù)表現(xiàn)D、數(shù)據(jù)管理24.PDCA和六西格瑪常用于：（）A、規(guī)劃質(zhì)量管理B、質(zhì)量控制C、質(zhì)量改進(jìn)D、質(zhì)量報告25.項目經(jīng)理正在為一個新項目制定項目進(jìn)度計劃，根據(jù)項目經(jīng)理的經(jīng)驗，該項目需要兩年才能完成。然而，公司總監(jiān)要求該項目在18個月內(nèi)完成。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）A、根據(jù)總監(jiān)的要求修訂項目進(jìn)度計劃B、使用資源平衡，來平均項目團(tuán)隊成員的任務(wù)C、減少項目范圍以滿足修訂的項目進(jìn)度計劃D、保持項目進(jìn)度計劃不變，但顯示