齊齊哈爾北興有限責任公司管理組織咨詢方案樣本

齊齊哈爾北興特殊鋼有限責任公司管理組織征詢方案北京深藍世紀管理征詢有限公司8月目錄TOC\o"1-3"\h\z前言 4一、管理原則詞匯 5二、組織設計原則 10三、北興特鋼組織架構總體設計 11四、部門設立及職能 121、 銷售部 122、企管部 153、財務部 184、公司辦公室 205、機電裝備部 246、生產(chǎn)技術部 267、采購部 288、保供部 309、質保部職能 31五、北興特鋼公司行政管理定崗定員表 33六、北興特鋼公司生產(chǎn)定崗定員表 34七、北興公司組織構造設計原理及分析 361、北興特鋼公司現(xiàn)狀 362、北興特鋼組織方案設計思路 362.1組織構造形式 372.2組織管理級別 402.3組織管理幅度 402.4崗位跨度差別調(diào)節(jié)及分析 43

前言自北京深藍世紀管理征詢有限公司承擔齊齊哈爾北興特殊鋼有限責任公司管理征詢項目以來，通過綜合診斷以及征詢工作進一步開展，征詢項目組對北興公司整體判斷是：北興公司是老式生產(chǎn)導向型國有公司。由于北興公司引進了國際先進工藝技術和生產(chǎn)設備，相對國內(nèi)同行業(yè)而言，北興公司核心能力集中在生產(chǎn)領域。針對北興公司現(xiàn)狀，以及母公司北鋼集團發(fā)展歷史、集團地理位置、集團高層過去一貫管理風格，咱們建議對于北興公司經(jīng)營應當采用管理思想是：集權為主，分權為輔；成果／財務控制與行為控制并重。依照北鋼集團管理模式以及管理思想，咱們將北興公司組織構造設立為直線職能制。九個職能部門，分別是：質保部、生產(chǎn)技術部、機電裝備部、銷售部、采購部、保供部、企管部、財務部、公司辦公室；三個車間，分別是煉鋼車間、軋鋼車間、公輔車間。這些部門是北興公司管理要素詳細承擔部門，對北興公司管理效果負責，并在此基本上規(guī)范了公司管理流程，提出了各崗位任職規(guī)定，制定、修改了北興公司管理制度。一、管理原則詞匯備品備件生產(chǎn)設備由于磨損、修理、事故而需要更換零部件備用件參加加入某項活動，處在從屬地位，完畢所分派任務并承擔相應責任采購依照組織規(guī)定，在對的時間、以適當價格、良好質量、恰當數(shù)量，為組織從外部購買物料、服務和設備過程解決依照原則、規(guī)章制度、程序和權限，解決問題過程方案開展工作詳細籌劃，重要側重對執(zhí)行任務過程中將浮現(xiàn)各種狀況所制定相應對策負責完畢規(guī)定職責、任務或工作，并達到預定目的和原則，對成果承擔責任管理作為動詞，指運用組織賦予權力和資源，達到組織目的過程；作為名詞（普通前面尚有一種限定性名詞，該名詞是管理對象，如知識管理、合同管理），指根據(jù)事先設定程序、原則和規(guī)范，運用組織賦予權力、資源以及專業(yè)或業(yè)務技能，對對象進行加工解決過程貫徹在組織中層層下達指令，使組織接受并執(zhí)行某項規(guī)章制度、規(guī)定、規(guī)范等內(nèi)容，并對執(zhí)行狀況進行監(jiān)督檢查，保證達到預期效果規(guī)劃為實現(xiàn)組織長期發(fā)展目的和長期利益，對組織發(fā)展方向、資源配備、實現(xiàn)目的途徑和手段所做安排監(jiān)督在執(zhí)行過程中通過檢查發(fā)現(xiàn)現(xiàn)狀與原則差距，反饋意見，促使執(zhí)行者達到原則過程檢查將原則與成果對比檢查運用儀器設備，檢核對象特性并與設定原則對比，判斷對象與否合格過程解決運用組織賦予權力和資源，依照組織內(nèi)有關規(guī)章制度和權限，決策并采用行動去除矛盾和問題過程考核按照事先擬定原則和程序對員工或部門工作績效進行評價，以便形成客觀公正人事和經(jīng)濟決策過程控制監(jiān)視各項活動以保證它們按籌劃進行，并糾正各種偏差過程領導作為動詞，指某人運用情感和人格力量，勉勵一種組織中人朝著某個方向、目的努力過程創(chuàng)新形成創(chuàng)造性思維并將其轉化成有市場價值產(chǎn)品、服務或提高效率工作辦法過程目的正式提出、但愿達到、有明確衡量原則成果內(nèi)部培訓組織內(nèi)各個單位舉辦面向本單位員工、有很強本單位專業(yè)特點培訓擬訂提出文獻（或制度）草案，并提交上級領導審議行為；對后果不承擔直接責任批準通過判斷，批準文獻中內(nèi)容并正式表達出來，是文獻形成效力過程起草將思想轉化成書面文獻過程審核依照管理規(guī)章制度和原則，對提交來文獻中所包括信息真實性、精確性、對的性進行檢查，否定錯誤、虛假信息并提出改正規(guī)定；對經(jīng)審核后文獻負有直接責任審批表達對文獻內(nèi)容批準或否定一種控制環(huán)節(jié)。對經(jīng)審批后文獻負領導責任審定表達對文獻內(nèi)容批準或否定，并對其中需要決策某些做出決定直接責任在完畢本崗位職責所規(guī)定工作過程中，在浮現(xiàn)失誤狀況下，按照公司關于規(guī)章制度所承擔后果領導責任上級由于未能履行監(jiān)督控制職責，導致不能有效地防止下屬工作失誤；或者由于對事實失察，不能發(fā)現(xiàn)下屬上報信息錯誤。由于以上狀況導致了各種錯誤，給公司帶來了負面影響，按照公司關于規(guī)章制度，相應承擔后果生產(chǎn)經(jīng)營籌劃公司制定期間跨度為一年如下、以生產(chǎn)、銷售和供應方面目的為主體展開籌劃生產(chǎn)作業(yè)籌劃公司制定期間跨度為一種月如下、指引生產(chǎn)過程中設備使用和人員安排籌劃實行實現(xiàn)籌劃、規(guī)劃、方案權限組織規(guī)定一種崗位所能使用權力最大限度。這個限度決定了該崗位所對某個事項在決策過程中所起作用完善在實踐中發(fā)現(xiàn)修改不合理內(nèi)容，補充本來漏掉內(nèi)容下屬組織機構圖中居于一種職位如下所有職位上員工總稱直接下屬組織機構圖中直接居于一種職位如下職位上員工協(xié)調(diào)對于執(zhí)行籌劃中浮現(xiàn)矛盾進行調(diào)解以使籌劃可以繼續(xù)進行工作協(xié)助協(xié)助并配合開展某項工作，對該項工作整體效果不負責任，但對屬于本人、本部門業(yè)務范疇內(nèi)工作負責任修訂對已有文獻中不合理、過時、疏漏內(nèi)容進行修正、完善和提高原燃材料指廢鋼、鐵合金、輔助材料和燃油戰(zhàn)略公司擬定兩年以上發(fā)展目的，途徑和環(huán)節(jié)指引對開展工作方式辦法予以輔導、協(xié)助、啟發(fā)制定指戰(zhàn)略、目的、方案、制度、籌劃等內(nèi)容制定并獲得批準生效全過程制定指戰(zhàn)略、目的、方案、制度、籌劃等內(nèi)容在獲得批準之前形成過程，涉及擬定、修改、討論、審核等環(huán)節(jié)制度系統(tǒng)規(guī)定公司管理工作應遵循程序和原則文字組織作為名詞，指按照業(yè)務規(guī)定而設立職位總體；作為動詞，指通過明確人員分工、責任、溝通渠道、協(xié)作關系等內(nèi)容使一種團隊完畢某項工作過決策點指最后做出決策那個職位物料原燃材料、備品備件、器材工具統(tǒng)稱風險級別對某個決策一旦失誤對公司導致影響和帶來財務損失大小所劃分級別

二、組織設計原則獨立運營，自負盈虧。建立、完善公司法人治理機構，明確股東會、監(jiān)事會、董事會、總經(jīng)理職責范疇及互相工作關系。取消當前所有行政級別及職務，代之以崗位職務序列制。按照設計崗位職務設立，通過競聘上崗方式選聘中層管理人員。突出市場導向觀念。理順管理流程，明確管理職責。精簡管理機構，減少中間環(huán)節(jié)，提高辦事效率。強化監(jiān)管職能，突出財務控制。有助于核心競爭能力培養(yǎng)。有助于保障戰(zhàn)略方針實行及戰(zhàn)略目的實現(xiàn)。三、北興特鋼組織架構總體設計

四、部門設立及職能銷售部銷售部組織構造設立銷售部職能概述銷售基本工作。產(chǎn)品銷售。市場推廣與管理。客戶管理。售后服務。銷售部職能詳述一、銷售基本工作負責建立本部門人員考核指標。負責本部門人員考核評價。負責收集整頓競爭對手價格、產(chǎn)品、技術、設備、發(fā)展動態(tài)信息。負責建立和監(jiān)督實行銷售業(yè)務流程及規(guī)范。負責建立銷售成本控制制度和辦法。負責銷售產(chǎn)品臺賬建立及更新。負責編制客戶檔案及更新。二、產(chǎn)品銷售負責我司產(chǎn)品銷售，完畢公司銷售收入目的。負責公司年、月度銷售籌劃制定。負責對外投標項目的書制作。負責新產(chǎn)品引入與市場推廣。負責公司市場調(diào)查工作。涉及市場信息收集、整頓；市場預測；編制市場分析報告。負責控制銷售費用，負責按財務規(guī)定及時回收銷售貨款。負責配合公司戰(zhàn)略，制定和實行產(chǎn)品和市場發(fā)展方略。負責銷售合同訂單解決。負責公司產(chǎn)品宣傳、廣告等促銷業(yè)務規(guī)劃和管理。負責公司產(chǎn)品市場拓廣。三、市場推廣與管理負責公司產(chǎn)品區(qū)域銷售政策建立和實行。負責銷售渠道發(fā)展、選取、評價。負責公司產(chǎn)品銷售價格管理。負責制定渠道管理、勉勵與控制政策辦法，并貫徹實行。四、客戶管理負責客戶檔案管理。負責客戶定期回訪制度執(zhí)行和監(jiān)督。五、售后服務負責公司產(chǎn)品售后服務工作。負責組織內(nèi)部關于部門調(diào)查客戶提出質量投訴，并及時將解決成果反饋給客戶。負責組織技術人員為客戶提供產(chǎn)品售后技術服務。負責回答客戶關于產(chǎn)品性能、質量原則、合同條款解釋、公司背景資料等方面查詢。2、企管部企管部組織構造設立注意：虛線所示崗位，表達外聘暫時雇員企管部職能概述公司戰(zhàn)略規(guī)劃。公司運營管理。制度管理。部門監(jiān)察。人力資源管理。法律事務。對外招標。企管部職能詳述公司戰(zhàn)略規(guī)劃負責主持公司發(fā)展戰(zhàn)略研究，在總經(jīng)理領導下制定公司中長期發(fā)展規(guī)劃。負責制定公司季度和年度經(jīng)營目的。負責關注并研究公司經(jīng)營環(huán)境及行業(yè)變化趨勢，及時反饋信息，并定期編寫、提交分析報告。負責組織履行市場預測、方針目的管理、全面質量管理、量本利分析、滾動籌劃等當代化管理辦法。負責組織擬定公司變革規(guī)劃。負責規(guī)劃和實行本公司信息化、網(wǎng)絡化建設。公司運營管理負責依照公司戰(zhàn)略和經(jīng)營目的展開規(guī)定，組織各部門進行目的分解。組織制定公司各部門方針、目的，并負責層層展開、控制和評價，并對各單位工作進行督促、檢查、診斷和評價，以保證公司戰(zhàn)略和目的實現(xiàn)。定期和不定期檢查各部門各項經(jīng)濟指標完畢狀況，提出各部門運營狀況分析報告和重要管理者業(yè)績考核報告。負責制定和貫徹貫徹公司各部門勉勵約束機制。負責建立健全內(nèi)部組織系統(tǒng)。制度管理負責總結管理經(jīng)驗，組織制定和完善公司管理規(guī)章制度和機制。督促、協(xié)助各部門制定與公司相應各項管理制度，涉及工作原則、工作責任、業(yè)務流程、協(xié)作關系、考核辦法等，使各項管理工作逐漸納入原則化、規(guī)范化管理軌道。部門監(jiān)察負責對公司管理規(guī)章制度貫徹狀況進監(jiān)督。負責制定并貫徹實行公司內(nèi)部審計制度。五、人力資源管理負責貫徹執(zhí)行國家關于人事方面政策法規(guī)，結合我司狀況，制定并實行公司人力資源規(guī)劃和詳細籌劃。依照各部門人力需求籌劃，負責對人才引進和招聘工作進行詳細操作。負責擬訂和修改公司人事、勞資、培訓等方面政策及規(guī)章制度，經(jīng)批準后，負責監(jiān)督執(zhí)行。負責擬訂員工崗位薪酬制度。負責擬訂我司員工績效考核體系及獎懲方案，并組織實行。依照公司員工實際狀況和公司發(fā)展需要，制定并實行公司人員培訓籌劃。負責組織員工各種崗位培訓。負責公司員工社會保障工作。負責員工招聘、辭退及內(nèi)部調(diào)配，代表公司解決勞動糾紛。負責辦理員工勞動合同訂立、續(xù)訂、入職和離退職等人事手續(xù)。六、法律事務負責收集、整頓與我司業(yè)務有關各種法律文獻、資料、研究與我司業(yè)務有關法律政策和規(guī)定。為我司新上項目合法性提供法律意見，并負責關于法律文獻起草和法律事務解決。負責指引和解決我司對外經(jīng)濟糾紛訴訟及有關法律事務。負責解決我司非訴訟性經(jīng)濟案件。對外招標負責公司對外招標籌辦、組織、談判、評審、開標等管理工作。3、財務部財務部組織構造設立財務部職能概述會計核算。財務管理。稅務管理。財務部職能詳述一、會計核算負責擬訂公司會計政策和會計辦法詳細實行方案。負責公司資產(chǎn)、負債及所有者權益核算。負責公司收入、成本、費用會計核算，負責公司報表編制。負責公司會計電算化管理。負責公司會計檔案管理。二、財務管理負責擬訂公司財務管理制度，經(jīng)公司審定后監(jiān)督執(zhí)行。經(jīng)公司授權負責組織全公司財務預算制度擬訂。負責編制財務預算，并對預算執(zhí)行狀況進行監(jiān)控。接受授權，辦理投融資事務并負責全公司投融資財務管理。負責公司固定資產(chǎn)及在建工程財務管理。負責公司存貨財務管理。負責公司資金管理及調(diào)度。負責公司財務分析工作。負責公司財務風險管理（涉及資產(chǎn)負債風險、信用風險等）。負責為價格政策制定提供財務根據(jù)。三、稅務管理負責公司稅務方略制定，并依法納稅。 負責業(yè)務范疇內(nèi)外部聯(lián)系，接受國家法律規(guī)定有關部門管理。4、公司辦公室公司辦公室組織構造設立注意：虛線所示崗位，表達外聘暫時雇員公司辦公室職能概述公司會務。公司內(nèi)、外賓接待。公司電話總機。公司辦公車輛調(diào)度。公司文秘工作。辦公用品管理。公司行政事務管理。黨工團工作。公司辦公室職能詳述一、公司會務依照總經(jīng)理批示，負責組織總經(jīng)理主持工作會議，安排做好會務工作。負責組織公司會議、公關活動以及重大活動。二、公司內(nèi)、外賓接待負責公司對外聯(lián)系，組織做好賓客接待。負責代表公司接待上級機關、兄弟單位來訪工作，并解決上級及外單位信函、電話。三、公司電話總機負責指引做好電話話務與通訊設施維修工作。四、公司辦公車輛調(diào)度負責組織做好司機和車輛管理和調(diào)度工作。五、公司文秘工作負責合理安排公司領導及中層干部值班工作。負責隨時解決和解決公司問題。負責完畢公司領導暫時交辦各項任務。負責組織起草公司辦公室管理文獻(對各職能科室以公司辦公室名義起草文獻負責審核)，做好全公司文獻編號、打印、發(fā)放以及行政文獻、重要資料立卷、歸檔、保管工作。負責組織做好公司印鑒、簡介信使用保管、函電收發(fā)和報刊收訂分發(fā)工作，及時編寫公司大事記。負責向各部門索取必要文字資料和記錄數(shù)字。負責審視公司各單位向公司和上級報告材料。六、公司辦公用品管理負責公司辦公用房分派調(diào)節(jié)。負責辦公用品采購與發(fā)放。負責辦公用固定資產(chǎn)管理。七、公司行政事務管理（一）、負責公司廠區(qū)內(nèi)治安保衛(wèi)負責公司治安保衛(wèi)工作。負責人員車輛出入公司大門檢查驗證和物資出門檢查。負責公司消防工作。負責廠區(qū)內(nèi)交通指揮和安全。（二）、生產(chǎn)后勤保障負責制定勞動保護用品采購籌劃，并負責采購和保管。負責發(fā)放勞動保護用品。負責廠區(qū)環(huán)境綠化。負責廠區(qū)衛(wèi)生保潔。負責公司食堂管理。負責辦公樓水、暖、電維護和房屋修繕。（三）、負責環(huán)保負責貫徹國家關于環(huán)保政策、法令，檢查督促環(huán)保工作開展。負責組織對污染事故調(diào)查和提出解決意見。負責環(huán)境編制環(huán)保規(guī)劃和年度籌劃。負責環(huán)境污染監(jiān)測，定期提出環(huán)境質量評價報告。(四)、負責安全生產(chǎn)負責職工安全生產(chǎn)教誨。負責記錄分析工傷事故因素，提出解決意見和改進建議。負責工傷死亡事故善后解決工作。負責組織車間制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度并監(jiān)督檢查貫徹狀況。八、黨工團工作負責公司內(nèi)部共青團活動組織、開展等工作。負責組織公司工會活動。負責開展職工思想教誨、宣傳，組織職工政治學習。負責對外宣傳報道和公司形象建立與提高。負責組織開展職工文體娛樂活動。負責貫徹貫徹上級黨委批示精神。負責群眾來信、來訪接待解決、負責組織黨內(nèi)生活。

5、機電裝備部機電裝備部組織構造設立機電裝備部職能概述設備管理。設備購買和提高。設備維護和正常運轉保障。計量工作。機電裝備部職能詳述一、設備管理負責根據(jù)國家頒布設備維護原則和設備闡明書編制設備維修管理制度，并在公司內(nèi)貫徹貫徹。負責對各車間設備管理狀況進行指引和檢查。負責翻譯和存檔保管設備使用闡明書。負責設備檔案更新和保管。負責裁減設備拆除和處置。二、設備購買和提高負責制定和實行設備提高籌劃。負責跟蹤設備、技術發(fā)展動態(tài)，提出設備改造和升級方案并組織實行。負責制定設備采購籌劃，并協(xié)助采購部實行采購。三、設備維護和正常運轉保障負責設備安裝和調(diào)試。負責定期檢查設備狀況，發(fā)現(xiàn)并排除故障隱患。負責根據(jù)設備維修管理制度制定設備大修和中修籌劃，并組織實行。負責定期檢查車間設備使用和維護保養(yǎng)狀況，指引車間安全、對的使用和維護保養(yǎng)設備。負責及時排除設備故障。負責提出備品備件采購規(guī)定和申請。五、計量工作負責依照國家關于計量法令，制定各種計量管理條例、辦法和制定。負責監(jiān)督指引各計量器具使用單位對的使用計量器具。負責計量器具安裝、調(diào)試、修理和計量測試。負責對計量異議提出裁決意見。6、生產(chǎn)技術部生產(chǎn)技術部組織構造設立生產(chǎn)技術部職能概述生產(chǎn)籌劃制定。生產(chǎn)工藝管理。生產(chǎn)作業(yè)管理。物耗定額管理。生產(chǎn)運送管理。生產(chǎn)技術部職能詳述一、生產(chǎn)籌劃制定負責提出月、周生產(chǎn)籌劃。負責依照月、周生產(chǎn)籌劃制定日作業(yè)籌劃。負責調(diào)節(jié)生產(chǎn)籌劃和作業(yè)籌劃。二、生產(chǎn)工藝管理負責選取產(chǎn)品原則。負責編制、修訂、審核工藝規(guī)程、內(nèi)控工藝、產(chǎn)品工藝路線。三、生產(chǎn)作業(yè)管理負責制定生產(chǎn)管理制度。負責對生產(chǎn)管理制度執(zhí)行狀況進行監(jiān)督檢查。負責下達工藝參數(shù)。負責下達作業(yè)籌劃。負責協(xié)調(diào)和貫徹各車間生產(chǎn)準備。負責劃分生產(chǎn)過程質量責任。四、物耗定額管理負責制定各種產(chǎn)品材料消耗定額和能耗指標。7、采購部采購部組織構造設立采購部職能概述采購業(yè)務。供應商管理。采購部職能詳述一、采購業(yè)務負責制定采購籌劃。負責訂貨合同訂立，并對合同執(zhí)行狀況負責。負責控制采購費用和減少采購成本。負責按照各部門對物料規(guī)定采購物料。負責對不合格采購物料索賠解決。二、供應商管理負責建立供應商檔案，定期對供應商進行評估，進行分級管理與動態(tài)管理，有選取進行甄選與裁減。負責建立和維護穩(wěn)定供應商伙伴關系，保證供應商供貨及時精確。負責采購合同管理。

8、保供部保供部職能概述保供部職能詳述一、物資接受負責到廠物料數(shù)量及外觀質量驗收。二、物資發(fā)放負責按物料消耗定額和配套定額發(fā)料。三、庫房管理負責庫位規(guī)劃與整頓、安全維護。四、庫存盤點與動態(tài)信息負責庫存盤點與賬物核對。負責提供關于庫存動態(tài)信息。五、運送管理6、負責所屬運送車輛調(diào)度。7、負責維修保養(yǎng)工作。8、負責工廠物資運送任務。9、負責行車安全管理。

9、質保部職能質保部組織構造設立質保部職能概述全面質量保證體系建立。質量原則管理。質量過程控制。質保部職能詳述一、全面質量保證體系建立負責組織建立并實行全面質量保證體系。負責組織公司全面質量保證體系評審工作。負責研究擬訂并執(zhí)行質量管理教誨培訓籌劃。二、質量原則管理負責獲得公司有關產(chǎn)品質量原則認證。負責建立采用先進產(chǎn)品質量原則制度和辦法，并監(jiān)督實行。負責公司產(chǎn)品所有質量原則管理。負責國內(nèi)、國際有關產(chǎn)品質量原則情報管理。三、質量過程控制負責對原材料、在制品、成品規(guī)格及作業(yè)原則，提出改進意見。負責制定原材料、在制品、成品檢查原則，并貫徹執(zhí)行。負責質量鑒定，對質量異常狀況進行解決。負責建立抽樣制度。負責原材料、在制品、成品抽驗。負責客戶投訴及銷貨退回質量分析并提交鑒定報告。負責記錄和保存生產(chǎn)過程中質量檢查數(shù)據(jù)，并負責編制質量報告。負責劃分生產(chǎn)過程中質量責任。

五、北興特鋼公司行政管理定崗定員表六、北興特鋼公司生產(chǎn)定崗定員表軋鋼車間煉鋼車間公輔車間崗位名稱定員崗位名稱定員崗位名稱定員車間管理人員車間管理人員車間管理人員車間主任1車間主任1車間主任1車間副主任1車間副主任1車間副主任1生產(chǎn)技術主任工程師1生產(chǎn)技術主任工程師1設備主任工程師1設備主任工程師1熱力大班記錄核算員1記錄核算員1熱力大班長1萬能員（安全員）1萬能員（安全員）1燃油化驗1值班工長4值班工長4熱力班32準備大班準備大班水解決大班準備大班長1準備大班長1水解決大班長1軋輥班軋輥工9大包中包爐體修砌3主泵站8樣板軋輥管理員1原料準備13軟化水過濾8導衛(wèi)裝配工6夜班大包準備12機架安裝工6夜班中包準備8渣場8軋鋼大班冶煉大班氧氣站軋鋼大班長1冶煉大班長站長1加熱爐班燒火工4煉鋼工1調(diào)度及主控8裝料工、出料工4電爐主控室16氮壓機4CP1操作工4精練爐主控室4空壓機4機加班粗軋4煉鋼LF/VD4制氧機4中軋416充瓶間8精軋8連鑄大班專職工程師1CP2操作工4連鑄大班長1水解決8冷床班CP3操作工4中包操作工20化驗8CP4操作工4大包操作8常白班維護15冷床管理員4中包主控工4冷剪工8拉矯切割8臺架工8出坯操作工8記錄標牌工4連鑄坯管理員5掛吊8成品大班設備大班變電所成品大班長1設備大班長2所長1成品管理員10設備班組44技術工程師2成品現(xiàn)場管理員夜班天車60夜班操作及維護23司磅工4汽化冷卻工4精整班精整操作工52設備大班設備大班長1設備班組30夜班天車36汽化冷卻工4主電室28定員共計672人，其中軋鋼車間272人，煉鋼車間260人，公輔車間140人。

七、北興公司組織構造設計原理及分析1、北興特鋼公司現(xiàn)狀北鋼集團－北興特殊鋼有限公司母公司，國內(nèi)特殊鋼公司之一，是歷史悠久老國有公司。于１９９４年上市，２００２年退市，是上市八家特鋼公司中，當前唯一一家虧損并退市公司。據(jù)前期調(diào)研，北鋼集團虧損重要問題在于采購和銷售方面；直接導致了生產(chǎn)成本居高不下，銷售回款不利，資金周轉不靈；進一步考慮現(xiàn)狀，以為問題根源，在于管理混亂，核心控制環(huán)節(jié)失效；根源產(chǎn)生直接因素之一，就是“人治不不大于法治”。北興公司是北鋼集團籌資興建，擁有當前國內(nèi)最先進生產(chǎn)加工設備和技術，核心競爭能力很明確凸現(xiàn)出來。如何良好運營北興公司是北鋼集團極為關注一種話題。作為一種新興冶金公司，一方面，應當消除北鋼集團所帶來“惡習”。然后，強化老公司中薄弱環(huán)節(jié)。最后，通過市場導向管理流程，逐漸從老式籌劃行為過渡到市場行為為主管理模式。2、北興特鋼組織方案設計思路組織一方面是社會實體，它有擬定目的，有精心設計構造和協(xié)調(diào)活動性系統(tǒng)，并且時時刻刻同外部環(huán)境保持著聯(lián)系。正是由于組織存在，社會資源才干通過它進行整合、運用以達到盼望目的和成果。由于組織存在，人們可以有效地生產(chǎn)商品和提供服務。由于組織存在，所有者、顧客和雇員才干獲得創(chuàng)造價值。如何搭建一種組織，根據(jù)當代管理組織理論，可以從如下四個方面來考慮和分步擬定。北興公司最適當組織構造形式是哪一類？北興公司最適當管理層級是多少？北興公司各部門管理跨度是多少？結合北興公司領導風格和員工素質等實際狀況，進行合理調(diào)節(jié)。下面，將通過上述四個環(huán)節(jié)來擬定北興公司組織方案設計。2.1組織構造形式常用組織構造形式有如下四種：直線制、直線職能制、事業(yè)部制、矩陣式。每一類組織構造各自特點，詳細如下：直線型組織構造便于控制對產(chǎn)品和市場反映敏捷勉勵系統(tǒng)靈活對業(yè)主兼經(jīng)營者素質規(guī)定較高不利于培養(yǎng)將來管理者業(yè)主也許由于忙于尋常事務而無暇顧及戰(zhàn)略及組織構造調(diào)節(jié)直線職能型組織構造通過專業(yè)化提高公司生產(chǎn)和工作效率對尋常業(yè)務進行區(qū)別和授權決策有助于培養(yǎng)職能專家有助于保持公司最高決策者對戰(zhàn)略思考和控制容易導致專業(yè)分工過細和職能部門之間缺少信息交流個部門缺少全局觀點部門之間難免會浮現(xiàn)沖突最高領導人協(xié)調(diào)工作量大公司內(nèi)部不容易培養(yǎng)出全能管理專家組織內(nèi)某些工細，剛性大組織反映慢事業(yè)部制組織構造把公司生產(chǎn)經(jīng)營活動按產(chǎn)品或地區(qū)建立不同事業(yè)部，每個事業(yè)部都是相對獨立利潤中心規(guī)定事業(yè)部具備相對獨立產(chǎn)品、市場事業(yè)部具備相對獨立利益事業(yè)部具備一定決策自主權（發(fā)展、人事安排、資金分派）協(xié)調(diào)工作和必要權力下放到恰當層次有助于對環(huán)境反映戰(zhàn)略制定和實行更有助于適應詳細環(huán)境公司最高領導掙脫尋常行政事務束縛事業(yè)部成為培養(yǎng)戰(zhàn)略管理人才良好場合事業(yè)部間會浮現(xiàn)爭奪資源、爭奪市場問題總部和事業(yè)部之間分權限度不容易解決戰(zhàn)略事業(yè)單位組織構造（超事業(yè)部制或矩陣構造）將若干事業(yè)部或者事業(yè)部某些某些組合成為一種單位，普通以公司經(jīng)營單位所服務獨立產(chǎn)品或者市場某些為基本構成在戰(zhàn)略事業(yè)單位內(nèi)部，各個事業(yè)部具備相似戰(zhàn)略利害關系和產(chǎn)品/市場環(huán)境，容易協(xié)調(diào)一致有助于加強大型各種經(jīng)營公司戰(zhàn)略管理有助于區(qū)別公司一級和經(jīng)營單位一級籌劃有助于明確不同經(jīng)營單位經(jīng)濟責任在總部與事業(yè)部之間又增長了一種管理層次資源分派上不良競爭也許會增長集團副總裁職責難以擬定集團副總裁與事業(yè)部經(jīng)理之間職權難以劃業(yè)務特性適當組織構造單一業(yè)務直線職能制由單一業(yè)務發(fā)展出系列產(chǎn)品直線職能式，獨立成本利潤中心獨立業(yè)務，很少有橫向聯(lián)系事業(yè)部制獨立業(yè)務，有很強橫向聯(lián)系矩陣式創(chuàng)新性業(yè)務創(chuàng)新組織構造不有關業(yè)務戰(zhàn)略事業(yè)單元/控股公司有關業(yè)務，但與別人聯(lián)合持股或持小某些股份戰(zhàn)略事業(yè)單元/控股公司不同組織構造有不同合用范疇，特別同組織規(guī)模、業(yè)務特性、領導風格極為有關。北興公司屬于老式制造公司，它業(yè)務單一，普通核心競爭能力是成本領先，而領導風格偏向于集權管理方式；綜合上述特點和冶金行業(yè)習慣，北興公司應當采用直線職能制組織構造。2.2組織管理級別組織管理級別是指公司內(nèi)部管理層次；公司管理層次直接決定了公司管理效率和管理人員數(shù)量。從當代管理理論來說，公司應當追求扁平化組織設立，但扁平化組織設立存在一定前提條件；其中最重要兩條：公司內(nèi)部信息化實行規(guī)定員工素質是“一專多能”通過前期調(diào)研工作，當前北興公司管理層次設計應當遵循老式工業(yè)公司設計原則。根據(jù)沃德伍德組織設計理論（見下表），北興公司屬于大批量生產(chǎn)方式，最適當管理層級為４級。管理層級數(shù)量被研究公司數(shù)量生產(chǎn)系統(tǒng)特性管理層級范疇中位數(shù)２４單件小批量生產(chǎn)２－４３３１大批量生產(chǎn)３－８或更多４２５流程式生產(chǎn)４－８或更多６實際設立行政管理層級車間管理層級副總經(jīng)理級值班工長級部長級大班長級主管級班長級員工級員工級2.3組織管理幅度組織管理幅度是指管理人員直接管理人員數(shù)量；由于管理者能力和精力限制，使得管理者不也許直接管理無限制員工；因而合理擬定管理者直接下級數(shù)量，可以有效地發(fā)揮管理者管理能力，提高管理效率。下面，重要分析行政管理崗位跨度是如何擬定。一方面，通過下列《行政管理崗位跨度評價表》，對北興公司行政管理重要崗位和部門進行評價打分，通過對職能相似性、位置相似性、職能復雜性、指引與控制工作量、協(xié)