安遠(yuǎn)縣酒泉橋工程監(jiān)理規(guī)劃樣本

安遠(yuǎn)縣鶴子鎮(zhèn)酒泉橋工程監(jiān)理規(guī)劃（橋梁部分）項目監(jiān)理部（章）：專業(yè)監(jiān)理工程師：總監(jiān)理工程師：日期：浙江求是工程征詢監(jiān)理有限公司二0一四年月日目錄一、工程項目概況二、監(jiān)理工作范疇三、監(jiān)理工作內(nèi)容四、監(jiān)理工作目的1、質(zhì)量監(jiān)理目的2、進(jìn)度監(jiān)理目的3、費用監(jiān)理目的4、安全監(jiān)理目的5、合同管理目的6、信息管理目的7、組織協(xié)調(diào)目的五、監(jiān)理工作根據(jù)六、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式及人員配備籌劃七、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)1、總監(jiān)理工程師職責(zé)2、總監(jiān)理工程師代表職責(zé)3、專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)4、監(jiān)理員職責(zé)八、監(jiān)理工作程序、辦法及辦法（一）質(zhì)量監(jiān)理程序、辦法及辦法（二）進(jìn)度監(jiān)理程序、辦法及辦法（三）費用監(jiān)理程序、辦法及辦法（四）安全監(jiān)理程序、辦法及辦法（五）合同管理程序、辦法及辦法（六）信息管理程序、辦法及辦法九、監(jiān)理工作制度十、監(jiān)理設(shè)施安遠(yuǎn)縣鶴子鎮(zhèn)酒泉橋工程監(jiān)理規(guī)劃一、工程概況（一）工程項目概述1.本工程位于安遠(yuǎn)縣鶴子鎮(zhèn)，橋梁斜交右偏角60度。，橋梁配跨：3×30m裝配式預(yù)應(yīng)力砼箱形持續(xù)梁，橋梁全長96米，洪水頻率1/50；2.橋梁橫向布置為：橋面寬為凈7.0m+2×1.0m人行道+2×0.25m欄桿（橋梁全寬9.5m）；汽車荷載級別為：公路—Ⅱ級，人群荷載3.0KN/m2；抗震設(shè)計為：地震動峰值加速度0.05g，墩、臺蓋梁設(shè)抗震擋塊進(jìn)行簡易設(shè)防；3橋梁下部構(gòu)造為：橋墩采用雙柱墩、鉆孔灌注樁基本，0#橋臺采用橋基接蓋梁，3#橋臺采用肋式臺、鉆孔灌注樁基本構(gòu)造；橋梁上部構(gòu)造為：蓋梁、護(hù)欄及防震擋塊圖；30m裝配式預(yù)應(yīng)力砼箱形持續(xù)梁，施工均采用常規(guī)預(yù)制安裝工藝；4.全監(jiān)理段監(jiān)理工作范疇重要由地基與基本、墩臺、箱梁、支座、橋跨承重構(gòu)造、橋面系、附屬構(gòu)造及裝飾與裝修構(gòu)成。（二）工程總造價約239萬元，最后以有權(quán)部門審計數(shù)為準(zhǔn)。（三）開竣工日期：6月1日～1月1日，工期為210天。（四）質(zhì)量規(guī)定：符合國家質(zhì)量檢查與評估合格質(zhì)量級別。二、監(jiān)理工作范疇本項目監(jiān)理工作范疇為施工階段及工程保修期全過程監(jiān)理。涉及工程質(zhì)量、進(jìn)度、費用控制，安全監(jiān)理，合同、信息管理及組織協(xié)調(diào)工作。三、監(jiān)理工作內(nèi)容（見下表，表一）本項目監(jiān)理工作重要內(nèi)容表一序號階段質(zhì)量控制進(jìn)度控制費用控制安全監(jiān)理合同管理信息管理組織協(xié)調(diào)1施工準(zhǔn)備●審查施工單位質(zhì)保體系、分包單位資質(zhì)、項目部人員資質(zhì)和特殊特殊工種上崗證等。●明確單位工程劃分和質(zhì)量級別原則?！駥徍耸┕そM織設(shè)計和施工方案。●審核測量放線。●審查施工總進(jìn)度籌劃，審批后報業(yè)主?！駲z查準(zhǔn)備階段各項工作完畢狀況?！駲z查施工機(jī)械及施工材料進(jìn)場籌劃?！駥彶楣こ藤M控籌劃?！駞f(xié)編資金使用籌劃?！穹治鍪┕D預(yù)算。●進(jìn)行投資目的分解。●明確投資控制規(guī)定。●擬定安全管理目的●審查施工單位安全生產(chǎn)資格●審查施工組織及安全專項施工方案●協(xié)助施工合同簽約?！袷┕ず贤治龊凸芾?。●協(xié)助業(yè)主制定設(shè)備采購籌劃。●按受、督促設(shè)計文獻(xiàn)、圖紙及時到位。●擬定有關(guān)技術(shù)規(guī)范、驗收原則清單?！衩鞔_施工技術(shù)文獻(xiàn)格式?！駲z查現(xiàn)場各項準(zhǔn)備工作?！窠M織移送暫設(shè)條件和場地?！駞f(xié)助組織并參加圖紙會審設(shè)計交底。2施工過程●審查施工技術(shù)方案?！駥M(jìn)場設(shè)備、材料、施工機(jī)具進(jìn)行核驗?！駥κ┕べ|(zhì)量進(jìn)行檢查、審核改進(jìn)質(zhì)量辦法。●按照設(shè)立旁站控制點實行旁站。●隱蔽工程驗收。●分部、分項工程驗收?！駥徍丝?、月進(jìn)度籌劃。●對施工進(jìn)度進(jìn)行檢查、分析和考核?！駥徍思涌爝M(jìn)度辦法?！裉岢龌I劃調(diào)節(jié)意見。●記錄工程完畢狀況?！襁M(jìn)度目的管理。●施工質(zhì)量檢查記錄。●審核資金使用籌劃。●審核工程量和進(jìn)度款申請。●現(xiàn)場簽證管理。●設(shè)計變更費用審核?！窆こ滩牧峡顚徟?。●工程結(jié)算審核。●投資分析。●審查施工單位安全保證體系建立狀況●審查施工單位安全保證體系運(yùn)營狀況●安全檢查、巡邏●發(fā)現(xiàn)安全事故隱患解決●發(fā)生安全事故后解決●協(xié)助業(yè)主進(jìn)行合同補(bǔ)充和完善?！窈贤瑘?zhí)行檢查?！駞f(xié)助業(yè)主進(jìn)行合同暫行價調(diào)節(jié)。●合同履約狀況分析?！袷┕みM(jìn)度信息。●施工質(zhì)量信息?！袷┕べM用信息。●施工報表等文獻(xiàn)收集匯總?！癖O(jiān)理月報、會議紀(jì)要、及有關(guān)記錄。●其他建議?！窠M織監(jiān)理例會?！窠M織或參加施工專項會議?！袷┕l件協(xié)調(diào)?！窠徊孀鲎鳂I(yè)協(xié)調(diào)?！衿渌麉f(xié)調(diào)。本項目監(jiān)理工作重要內(nèi)容續(xù)表一序號階段質(zhì)量控制進(jìn)度控制費用控制安全監(jiān)理合同管理信息管理組織協(xié)調(diào)3竣工驗收●竣工資料和竣工圖審查?！窠M織預(yù)驗收?！駞⒓訂挝还こ舔炇?，編制工程質(zhì)量評估報告?！駞f(xié)助編制竣工驗收方案?！駞f(xié)助業(yè)主起草竣工驗收報告?！駥徍丝⒐そY(jié)算，對結(jié)算價款與建設(shè)單位協(xié)商。●做好竣工驗收階段安全監(jiān)理工作?！駥徍税踩拿魇┕た己藸顩r。●檢查施工合同執(zhí)行狀況?！窈贤兏?、費用索賠、工期索賠、合同爭議調(diào)解?！癖O(jiān)理工作總結(jié)?！癖O(jiān)理及工程資料整頓、歸檔?！駞f(xié)辦交工驗收。4工程保修●對建設(shè)單位提出質(zhì)量缺陷進(jìn)行檢查、記錄和確認(rèn)?！駥Τ邪鼏挝贿M(jìn)行修復(fù)工程質(zhì)量進(jìn)行驗收?！穸讲楸Ｐ薹奖Ｐ蕖窈炚J(rèn)非承包方質(zhì)量責(zé)任費用支付。●支付保修費用。●做好保修期階段安全監(jiān)理工作。●協(xié)助業(yè)主簽定保修合同。●保修責(zé)任貫徹。●合同終結(jié)。●保修報告書。●保修完畢總結(jié)報告。●組織工程回訪。四、監(jiān)理工作目的監(jiān)理工作重要目的涉及質(zhì)量目的、進(jìn)度目的、費用目的、安全監(jiān)理目的、合同管理目的、信息管理目的以及組織協(xié)調(diào)目的等。1、質(zhì)量監(jiān)理目的以嚴(yán)格監(jiān)理、熱情事前服務(wù)，按施工承包合同文獻(xiàn)和技術(shù)規(guī)范、驗收原則等進(jìn)行監(jiān)理。建立全面監(jiān)理質(zhì)量控制體系，強(qiáng)化承包人自檢體系管理，嚴(yán)格做好中間質(zhì)量檢查以及現(xiàn)場質(zhì)量驗收，搞好工序監(jiān)測，從而形成承包人自檢，監(jiān)理工程師抽檢二級質(zhì)量保證體系，特別是強(qiáng)化承包人自檢質(zhì)保體系監(jiān)理和運(yùn)轉(zhuǎn)。工作中強(qiáng)調(diào)以事前控制為主，嚴(yán)格開工申請審批，杜絕施工質(zhì)量事故發(fā)生，防止質(zhì)量通病發(fā)生，以達(dá)到保證工程質(zhì)量，保證達(dá)優(yōu)質(zhì)工程。2、進(jìn)度監(jiān)理目的規(guī)定施工承包人依照合同規(guī)定提出工程總進(jìn)度籌劃，月度施工進(jìn)度籌劃和月報，審查并督促其實行，及時進(jìn)行籌劃進(jìn)度與實際進(jìn)度動態(tài)控制，按月向業(yè)主通報工程進(jìn)度狀況，浮現(xiàn)偏差時指令承包人進(jìn)行調(diào)節(jié)，并督促承包人資金、機(jī)械、材料、人工等及時進(jìn)場，以保證工程在合同規(guī)定工期內(nèi)竣工，即1月前完畢。3、費用監(jiān)理目的認(rèn)真審查承包人提交鈔票流動籌劃，以工程量清單為總控，根據(jù)合同文獻(xiàn)，認(rèn)真核算工程數(shù)量和計量，審查簽發(fā)計量證書。嚴(yán)格審查增長工程、設(shè)計變更、價格調(diào)節(jié)，認(rèn)真仔細(xì)地做好施工現(xiàn)場記錄，當(dāng)承包人規(guī)定額外補(bǔ)償索賠時，做好各種證據(jù)、資料記錄、整頓，為業(yè)主把好投資關(guān)，控制好工程投資，力求使工程投資不超過籌劃投資。4、安全監(jiān)理目的質(zhì)量、進(jìn)度、投資造價目的是一種有機(jī)整體，而施工安全對這一整體影響甚大，沒有施工安全生產(chǎn)，在施工過程中發(fā)生安全事故，必將對項目進(jìn)度或質(zhì)量導(dǎo)致不良影響。監(jiān)理工程師要力求投資、進(jìn)度、質(zhì)量目的實現(xiàn)，必要把施工安全作為影響目的實現(xiàn)重要因素加以注重，也就是說，監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)在施工安全面發(fā)揮積極作用。通過監(jiān)理人員有效控制，避免施工安全事故發(fā)生，營造一種文明施工環(huán)境，力求無工傷死亡事故、無交通死亡事故、無級別火災(zāi)事故，保證本工程成為江蘇省文明工地。5、合同管理目的認(rèn)真貫徹施工承包合同和監(jiān)理服務(wù)合同，站在公正立場上，充分發(fā)揮監(jiān)理控制與監(jiān)理方特殊作用，協(xié)調(diào)業(yè)主、承包人及各協(xié)作部門關(guān)系。管理好合同，規(guī)范約束合同各方行為，提高管理水平。6、信息管理目的按照監(jiān)理委托合同和施工承包合同及業(yè)主規(guī)定，按期填報各種表格和報告，認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好監(jiān)理各項記錄工作，搞好質(zhì)量評估、評分以及各種表格記錄、整頓和歸檔工作，并運(yùn)用計算機(jī)進(jìn)行各種文字解決工作，保證竣工預(yù)驗收和竣工驗收資料及時和精確提供。7、組織協(xié)調(diào)目的充分發(fā)揮監(jiān)理作為第三方作用，盡量組織和協(xié)調(diào)好參加該項目各單位和部門之間關(guān)系，保證各項工作始終處在有條不紊工作狀態(tài)。8、監(jiān)理服務(wù)目的要發(fā)揚(yáng)我公司健全監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量保證系統(tǒng)，全面貫徹公司質(zhì)量體系文獻(xiàn)，以“STSC：1111(一流人才、一流管理、一流質(zhì)量、一流業(yè)績)”作為質(zhì)量方針，全方位地為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，保證工程質(zhì)量達(dá)到蘇州市優(yōu)質(zhì)工程。五、監(jiān)理工作根據(jù)1、監(jiān)理合同；2、施工合同；3、設(shè)計圖紙、工程量清單及闡明；4、各種現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范、評估原則及實驗規(guī)程等，重要有如下：（1）《工程建設(shè)原則強(qiáng)制性條文》（2）《建設(shè)工程施工監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-）（3）《城鄉(xiāng)道路工程施工與質(zhì)量驗收規(guī)范》（CJJ1-）（4）《城鄉(xiāng)橋梁工程施工與質(zhì)量驗收規(guī)范》（CJJ2-）（5）《給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范》（GB50268-）（6）公路瀝青路面施工技術(shù)規(guī)范(JTGF40-)（7）公路路面基層施工技術(shù)規(guī)范（JTJ034—）（8）公路橋涵施工技術(shù)規(guī)范JTJ041-（9）國家、建設(shè)部、江西省、贛州市頒布監(jiān)理法規(guī)、規(guī)定等；（10）本項目其他關(guān)于工程監(jiān)理規(guī)定與規(guī)定。闡明：以上所列規(guī)范若與部頒最新規(guī)范有出入者，以最新規(guī)范為準(zhǔn)。六、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式及人員配備籌劃我單位在鶴子鎮(zhèn)酒泉橋工程附近，設(shè)立酒泉橋工程項目監(jiān)理部，采用直線型監(jiān)理組織模式。項目監(jiān)理部配備監(jiān)理人員共2名，總監(jiān)理工程師1名，市政道橋工程專業(yè)畢業(yè)，中級職稱，有多項類似市政工程總監(jiān)理工程師業(yè)績，經(jīng)驗豐富；專業(yè)監(jiān)理工程師1名，均參加過類似工程監(jiān)理工作，能對本工程目的控制起保障作用。監(jiān)理組組織機(jī)構(gòu)框圖：道路工程師道路工程師測量工程師造價工程師金峰橋梁工程師排水工程師總監(jiān)理工程師重要監(jiān)理人員狀況一覽表：姓名職稱監(jiān)理崗位學(xué)歷專業(yè)高工總監(jiān)理工程師市政工程工程師橋梁工程師道橋工程工程師橋梁工程師道橋工程工程師測量工程師測量工程七、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)本著人盡其才、分工協(xié)作、目的統(tǒng)一、授權(quán)恰當(dāng)、責(zé)權(quán)一致、指揮統(tǒng)一、富有彈性、效率原則，讓每個人充分發(fā)揮其積極性和創(chuàng)造性，在此對人員進(jìn)行大綱性分工。1、總監(jiān)理工程師（1）擬定項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員分工和崗位職責(zé)；（2）主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃審批項目監(jiān)理實行細(xì)則并負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)尋常工作；（3）審查分包單位資質(zhì)并提出審查意見；（4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員工作依照工程項目進(jìn)展?fàn)顩r可進(jìn)行監(jiān)理人員調(diào)配對不稱職監(jiān)理人員應(yīng)調(diào)換其工作；（5）主持監(jiān)理工作會議簽發(fā)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)文獻(xiàn)和指令；（6）審定承包單位提交開工報告施工組織設(shè)計技術(shù)方案進(jìn)度籌劃；（7）審核訂立承包單位申請支付證書和竣工結(jié)算；（8）審查和解決工程變更；（9）主持或參加工程質(zhì)量事故調(diào)查；（10）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位合同爭議解決索賠審批工程延期；（11）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報監(jiān)理工作階段報告專項報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；（12）審核簽認(rèn)分部工程和單位工程質(zhì)量檢查評估資料審查承包單位竣工申請組織監(jiān)理人員對待驗收工程項目進(jìn)行質(zhì)量檢查參加工程項目竣工驗收；（13）主持整頓工程項目監(jiān)理資料。2、總監(jiān)理工程師代表應(yīng)履行如下職責(zé)（1）負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦監(jiān)理工作；（2）按總監(jiān)理工程師授權(quán)行使總監(jiān)理工程師部份職責(zé)和權(quán)力。3、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)履行如下職責(zé)（1）負(fù)責(zé)編制本專業(yè)監(jiān)理實行細(xì)則；（2）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作詳細(xì)實行；（3）組織指引檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員工作當(dāng)人員需要調(diào)節(jié)時向總監(jiān)理工程師提出建議；（4）審查承包單位提交涉及本專業(yè)籌劃方案申請變更并向總監(jiān)理工程師提出報告；（5）負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；（6）定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實行狀況報告對重大問題及時向總監(jiān)理工程師報告和請示；（7）依照本專業(yè)監(jiān)理工作實行狀況做好監(jiān)理日記；（8）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料收集匯總及整頓參加編寫監(jiān)理月報；（9）核查進(jìn)場材料設(shè)備構(gòu)配件原始憑證檢測報告等質(zhì)量證明文獻(xiàn)及其質(zhì)量狀況依照實際狀況以為有必要時對進(jìn)場材料設(shè)備構(gòu)配件進(jìn)行平行檢查合格時予以簽認(rèn)；（10）負(fù)責(zé)本專業(yè)工程計量工作審核工程計量數(shù)據(jù)和原始憑證。4、監(jiān)理員應(yīng)履行如下職責(zé)（1）在專業(yè)監(jiān)理工程師指引下開呈現(xiàn)場監(jiān)理工作；（2）檢查承包單位投入工程項目人力材料重要設(shè)備及其使用運(yùn)營狀況并做好檢查記錄；（3）復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量關(guān)于數(shù)據(jù)并訂立原始憑證；（4）按設(shè)計圖及關(guān)于原則對承包單位工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查成果進(jìn)行記錄；（5）擔(dān)任旁站工作發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；（6）做好監(jiān)理日記和關(guān)于監(jiān)理記錄。八、監(jiān)理工作程序、辦法及辦法［一］、工程質(zhì)量監(jiān)理程序、辦法及辦法（一）、質(zhì)量監(jiān)理程序工程開工前一方面要審查施工隊伍開工準(zhǔn)備工作，涉及人員、設(shè)備進(jìn)場籌劃，調(diào)查材料供貨商并審查承認(rèn)，承包人質(zhì)保體系完善和建立，施工技術(shù)方案審查和批準(zhǔn)等等，以保證施工正常有序持續(xù)地進(jìn)行。在施工階段則規(guī)定監(jiān)理以旁站、實驗、測量等方式對施工進(jìn)行全過程監(jiān)督管理，每一種施工環(huán)節(jié)，每一道工序進(jìn)行檢查和承認(rèn)，以保證工程施工之前，有充分準(zhǔn)備。施工中，每道工序都能保證施工質(zhì)量，最后每項工程都要在質(zhì)量符合規(guī)定前提下驗收，承認(rèn)；在缺陷責(zé)任期，則批示承包人對工程缺陷按期修復(fù)，簽發(fā)缺陷責(zé)任終結(jié)證。為保證質(zhì)量目的實現(xiàn)，完善施工質(zhì)量管理是十分重要，監(jiān)理應(yīng)注重承包人質(zhì)量管理工作，督促承包人健全質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)和運(yùn)作制度，堅持承包人質(zhì)量自檢制度，質(zhì)量責(zé)任制度，完善承包人測量實驗等質(zhì)量檢測手段。要有效地控制工程質(zhì)量一定要堅持監(jiān)理工作程序。要做好開工前審查批準(zhǔn)工作，每道工序都必要通過認(rèn)真仔細(xì)檢查承認(rèn)，核心部位要進(jìn)行旁站監(jiān)理。在開工申請、工序檢查和中間交工階段這些重要環(huán)節(jié)上把好質(zhì)量關(guān)。1、工程質(zhì)量控制基本程序（1）開工報告（2）檢查批質(zhì)量驗收記錄（3）檢查批質(zhì)量檢查承認(rèn)（4）分項、分部工程評估（5）中間計量。2、工程質(zhì)量控制重要工作涉及：測量復(fù)核，實驗驗證、原則、抽樣、驗收、工藝實驗、現(xiàn)場監(jiān)理、中間驗收、質(zhì)量缺陷及事故解決等。（1）測量復(fù)核向承包人提供原始基準(zhǔn)點，基準(zhǔn)線和基準(zhǔn)高程，并對承包人定線控制測量進(jìn)行監(jiān)督檢查并復(fù)核認(rèn)定；在各項工程開工之前，對承包人施工放線測量進(jìn)行監(jiān)督檢查，復(fù)核、承認(rèn)；應(yīng)規(guī)定承包人對所有工程原始地面進(jìn)行實際測定，并對測定工作進(jìn)行檢查驗收，以作為路基橫斷面施工圖和土石方工程計量根據(jù)；應(yīng)對承包人為加密控制，定線和施工放樣為目測量工作進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督、檢查，并復(fù)核認(rèn)定；在各項工程施工進(jìn)行中，對控制工程位置、高程、尺寸及共線型精確性進(jìn)行監(jiān)督、檢查并復(fù)核、認(rèn)定；對工程項目中間交工和竣工驗收進(jìn)行測量檢查，匯總并提出各項工程測量成果資料。（2）驗證明驗驗證明驗是對材料或商品構(gòu)件進(jìn)行預(yù)先鑒定，以決定與否可以用于工程。在材料或商品構(gòu)件訂貨之前，規(guī)定承包人提供生產(chǎn)廠家產(chǎn)品合格證書及實驗報告；必要時監(jiān)理人員還應(yīng)對生產(chǎn)廠家、生產(chǎn)設(shè)備、工藝及產(chǎn)品合格率進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查理解，或由承包人提供樣品進(jìn)行實驗，以決定批準(zhǔn)采購與否。材料或商品構(gòu)件運(yùn)入現(xiàn)場后，按規(guī)定批量和頻率進(jìn)行抽樣實驗，不合格材料或商品構(gòu)件不準(zhǔn)用于工程，并應(yīng)由承包人運(yùn)出場外。在施工進(jìn)行中，隨機(jī)對用于工程材料或商品構(gòu)件進(jìn)行復(fù)核性抽樣實驗檢查。隨時監(jiān)督檢查各種材料儲存、堆放、保管及防護(hù)辦法。（3）原則實驗原則實驗是對各項工程應(yīng)具備內(nèi)在品質(zhì)進(jìn)行施工前數(shù)據(jù)采集，它是控制與指引施工科學(xué)根據(jù)，涉及各種濕度—密度關(guān)系實驗、集料級配實驗、砼混合料配合比實驗、構(gòu)造強(qiáng)度實驗等，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行。在各項工程開工前合同規(guī)定或合理時間內(nèi)，應(yīng)規(guī)定承包人先完畢原則實驗，并將實驗報告及實驗材料提交監(jiān)理工程師中心實驗室審查批準(zhǔn)，實驗監(jiān)理工程師應(yīng)派出實驗監(jiān)理人員參加承包人實驗全過程，并進(jìn)行有效現(xiàn)場監(jiān)督檢查。監(jiān)理工程師可在承包人進(jìn)行原則實驗同步或后來，平行進(jìn)行復(fù)核（對比）實驗，以必定、否定或調(diào)節(jié)承包人原則實驗參數(shù)或指標(biāo)。（4）抽樣實驗抽樣實驗是對各項工程實行中實際內(nèi)在品質(zhì)時行符合性檢查，內(nèi)容應(yīng)涉及各種材料物理性能、土方及其他填筑施工密實度、混凝土強(qiáng)度等測定和實驗。隨時派出實驗監(jiān)理人工員，對承包人各種抽樣頻率、取樣辦法及實驗過程進(jìn)行檢查。在承包人按技術(shù)規(guī)范規(guī)定頻率進(jìn)行自檢實驗基本上，監(jiān)理工程師應(yīng)按10-20%頻率獨立進(jìn)行抽樣實驗，以鑒定承包人抽樣實驗成果與否有效。當(dāng)施工現(xiàn)場旁站監(jiān)理人員對施工質(zhì)量或材料產(chǎn)生疑問并提出規(guī)定期，監(jiān)理工程師中心實驗室應(yīng)及時進(jìn)行抽樣實驗，必要進(jìn)還應(yīng)規(guī)定承包人增長自檢頻率。（5）驗收實驗派出實驗監(jiān)理人員，對承包人進(jìn)行鉆芯抽樣實驗頻率，抽樣辦法和實驗過程進(jìn)行有效監(jiān)督。對承包人按技術(shù)規(guī)范規(guī)定進(jìn)行加載實驗或其他檢測實驗項目實驗方案設(shè)備及辦法進(jìn)行審查批準(zhǔn)，對實驗實行進(jìn)行現(xiàn)場檢查監(jiān)督；對實驗成果進(jìn)行評估。（6）工藝實驗工藝實驗是根據(jù)技術(shù)規(guī)范規(guī)定，在路基路面及其他需要通過預(yù)先實驗方能正式施工分項工程，在動工之前預(yù)先進(jìn)行工藝實驗，然后依其實驗成果全面指引施工。應(yīng)規(guī)定承包人提出工藝實驗施工方案和實行細(xì)則予以審查批準(zhǔn)。工藝實驗機(jī)械組合、人員配額、材料、施工程序、預(yù)埋觀測、以及操作辦法等應(yīng)有兩組以上方案，以通過實驗作出選定。監(jiān)理工程師應(yīng)對承包人工藝實驗進(jìn)行全過程旁站監(jiān)理，并應(yīng)作出詳細(xì)紀(jì)錄。實驗結(jié)束后應(yīng)由承包人提出實驗報告，并經(jīng)監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)。（7）現(xiàn)場監(jiān)理現(xiàn)場監(jiān)理是對承包人各項施工程序、施工辦法和施工工藝以及材料、機(jī)械、配比等進(jìn)行全方位巡視、全過程旁站、全環(huán)節(jié)檢查，以達(dá)到對施工質(zhì)量有效監(jiān)督和管理。總監(jiān)理工程師在施工期間經(jīng)常對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡視，及時發(fā)現(xiàn)并解決施工質(zhì)量問題。對承包人施工隱蔽工程、重要工程部位、重要工序及工藝，由專業(yè)監(jiān)理工程師或其助理人員實行全過程旁站監(jiān)督，及時消除影響工程質(zhì)量不利因素?，F(xiàn)場監(jiān)理人員全環(huán)節(jié)地對每道施工工序結(jié)束后及時進(jìn)行檢查和認(rèn)定，并現(xiàn)場監(jiān)督承包人試樣抽取及施工記錄。觀測理解影響工程進(jìn)度和質(zhì)量風(fēng)險、隱患及外部干擾信息，及時報告駐地監(jiān)理工程師及業(yè)主。（8）中間驗收當(dāng)工程單位，分部或分項工程竣工后，承包人自檢人員應(yīng)再進(jìn)行一次系統(tǒng)自檢，匯總各道工序檢查記錄及測量和抽樣實驗成果提出交工報告。自檢資料不全交工報告，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)回絕驗收。監(jiān)理工程師應(yīng)按工程量清單分項對竣工工程進(jìn)行一次系統(tǒng)檢查驗收，必要時應(yīng)作測量或抽樣實驗，檢查合格后，提請總監(jiān)理工程師簽認(rèn)，未經(jīng)檢查或檢查不合格工程，不得進(jìn)行下道工序施工。（二）、質(zhì)量監(jiān)理辦法1、施工實行階段監(jiān)理施工實行階段是工程形成階段。因而，此階段是監(jiān)理工程師實行監(jiān)理工作中心內(nèi)容，質(zhì)量方面要重點抓住各道施工工序檢查，嚴(yán)格執(zhí)行工序質(zhì)量管理程序，保證每道工序質(zhì)量符合合同技術(shù)規(guī)定。施工階段質(zhì)量控制重要是由承包人按施工技術(shù)規(guī)范中施工辦法規(guī)定以及批準(zhǔn)施工方案和籌劃進(jìn)度來實行工程，以達(dá)到規(guī)范及設(shè)計規(guī)定和質(zhì)量原則。這個階段重要監(jiān)理內(nèi)容有：審批重要工程項目或工序?qū)嶒灺范位驅(qū)嶒烅椖渴┕すに?、項目施工方案，審批實驗成果；檢查承包人施工工藝和辦法與否符合技術(shù)規(guī)范規(guī)定，與否按經(jīng)監(jiān)理工程師審批方案進(jìn)行施工；檢查、檢查施工中所使用原材料、混合料與否符合監(jiān)理工程師批準(zhǔn)材料原則和混合料配比；對每道工序成活后進(jìn)行質(zhì)量驗收，合格后批準(zhǔn)承包人進(jìn)行下一道工序；（如果有）對施工中發(fā)生缺陷或事故進(jìn)行調(diào)查、解決，當(dāng)缺陷或事故解決達(dá)到設(shè)計和規(guī)范規(guī)定后，批準(zhǔn)承包人繼續(xù)施工。（1）、駐地監(jiān)理處將抓住“檢查”這個重點。按照技術(shù)規(guī)范規(guī)定，盡量加密檢點，加強(qiáng)檢查深度，做到“全過程、全方位、全環(huán)節(jié)”，以便在現(xiàn)場盡早發(fā)現(xiàn)和制止也許影響工程最后質(zhì)量任何不良因素或質(zhì)量事故苗頭，及時解決已經(jīng)浮現(xiàn)技術(shù)或質(zhì)量缺陷并規(guī)定承包人采用辦法予以糾正。1）為了使本項目最后質(zhì)量達(dá)到技術(shù)規(guī)范和施工設(shè)計圖規(guī)定，在整個施工過程中，視工程詳細(xì)狀況，擬采用如下幾種質(zhì)量控制形式：①通過材料檢查堵住質(zhì)量問題源頭，控制工程質(zhì)量。②通過工藝檢查，即在施工中通過旁站、檢查和巡視，對承包人人員組織，機(jī)械設(shè)備配備，施工辦法和施工程序進(jìn)行監(jiān)督和控制，使其符合技術(shù)規(guī)范和設(shè)計圖紙關(guān)于規(guī)定，達(dá)到通過控制施工工藝保證工程質(zhì)量目。③通過成品檢查，控制工程整體質(zhì)量和外觀質(zhì)量。擬通過以上三種形式，有效、自始至終、自下而上地控制工程質(zhì)量。工程質(zhì)量控制工作程序框圖監(jiān)理工程師審批監(jiān)理工程師審批開工申請報告承包人審批開工報告監(jiān)理工程師施工監(jiān)理檢查抽檢核心部位旁站承包人按規(guī)定頻率檢測A、施工組織和施工籌劃B、進(jìn)度安排C、質(zhì)量控制原則D、檢測頻率和辦法E、技術(shù)辦法、施工工藝F、進(jìn)場原材料及檢測報告G、人力、設(shè)備、管理辦法H、測量放樣、原則實驗填報質(zhì)量驗收單（每道工序）承包人承包人自檢合格上報關(guān)于資料現(xiàn)場檢測現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢測中心檢測監(jiān)理見證取樣填報質(zhì)評資料承包人返工、整修分項工程竣工審核質(zhì)評資料監(jiān)理工程師現(xiàn)場抽樣檢查監(jiān)理工程師簽認(rèn)質(zhì)評資料，進(jìn)入下道工序施工監(jiān)理工程師返工、整修填寫質(zhì)量驗收單監(jiān)理工程師2）為了對工程施工辦法控制和實行最后成果控制以達(dá)到設(shè)計文獻(xiàn)和技術(shù)規(guī)范對工程質(zhì)量規(guī)定，咱們擬采用如下辦法和手段。①檢查（旁站）a全過程旁站：用于比較復(fù)雜、狀況變化大，工程質(zhì)量保證因素不穩(wěn)定，隨時都可依照工程重要限度和施工難易限度，采用全過程旁站、某些時間旁站和普通性檢查3種狀況現(xiàn)場檢查制度。能浮現(xiàn)異常狀況施工工序和隨時也許覆蓋重要隱蔽施工過程中。b某些時間旁站：用于核心、重要但又相對穩(wěn)定工序。c普通性檢查：用于上述重要、核心工序以外，不需長時間“盯”在現(xiàn)場工序。②測量測量是監(jiān)理人員對工程質(zhì)量監(jiān)理中對工程線位和幾何尺寸進(jìn)行控制和檢查重要手段，對此應(yīng)：a開工前，按合同規(guī)定對工程線位放樣進(jìn)行檢查和校核，測量成果不合格者，不準(zhǔn)開工；b施工中，隨時抽查、校核重要工程項目施工測量數(shù)據(jù)，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，避免因測量基本數(shù)據(jù)有誤導(dǎo)致工程質(zhì)量缺陷；c在工程驗收時，要對驗收部位幾何尺寸進(jìn)行測量，不符合規(guī)定進(jìn)行整修，無法整修規(guī)定承包人進(jìn)行返工或報廢解決。③實驗實驗是監(jiān)理人員確認(rèn)各種材料和工程質(zhì)量重要手段。本項目監(jiān)理實驗工作原則之一是以數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，用數(shù)據(jù)說話。a對每道工序監(jiān)理，涉及材料性能、各種混合料配比，原則實驗工程構(gòu)造強(qiáng)度、密實度等，都要有實驗數(shù)據(jù)。b對在某工程質(zhì)量或技術(shù)問題上有爭議，必要做到采用正的確驗辦法，采集精確、可靠實驗數(shù)據(jù)。c對混合料配合比等重大工序必要有獨立實驗數(shù)據(jù)，判斷與否有誤。d對所有實驗原始數(shù)據(jù)都必要分類歸檔，妥善保存。e加強(qiáng)對承包人工地實驗室、實驗工作管理和旁站監(jiān)督，保證其實驗數(shù)據(jù)真實、可靠。（2）、監(jiān)理質(zhì)量程序控制監(jiān)理程序是監(jiān)理人員為了使工程施工和管理按一定規(guī)程和順序進(jìn)行而準(zhǔn)時間先后或依次安排工作環(huán)節(jié)。遵守規(guī)范規(guī)定施工程序是承包人保證工程質(zhì)量必要手段，也是監(jiān)理人員控制現(xiàn)場質(zhì)量管理工作有效辦法。依照業(yè)主提出施工規(guī)定，結(jié)合咱們在以往監(jiān)理工作總結(jié)出來“質(zhì)量通病及防治”要點，在各工序?qū)嵭兄敖M織學(xué)習(xí)，并在工作中認(rèn)真貫徹執(zhí)行，嚴(yán)防死守，把此類問題消除在萌芽狀態(tài)。咱們將重點把好開工申請、中間檢查、中間驗收三關(guān)，在實際工作中，各級監(jiān)理人員將對重點項目、重點工序、重點環(huán)節(jié)嚴(yán)防死守，不留缺口，堅決做到“四不準(zhǔn)”即：①人力、材料、機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備局限性，不準(zhǔn)開工；②未經(jīng)檢查承認(rèn)材料，不準(zhǔn)使用；③未經(jīng)批準(zhǔn)施工工藝，不準(zhǔn)使用；④前一道工序未經(jīng)監(jiān)理人員驗收，后一道工序不準(zhǔn)進(jìn)行。（3）、監(jiān)理工程師指令文獻(xiàn)監(jiān)理人員各種指令都必要有簽字確認(rèn)，并且以文字為準(zhǔn)，其指令性文獻(xiàn)涉及：①監(jiān)理工程師對承包人原材料、混合料配合比、施工技術(shù)方案、施工機(jī)械配備等方面批復(fù)文獻(xiàn)；②當(dāng)工程師發(fā)現(xiàn)和確認(rèn)發(fā)生了工程質(zhì)量事故時，向承包人發(fā)出質(zhì)量事故告知、現(xiàn)場指令、工地批示等；③設(shè)計變更指令，補(bǔ)充技術(shù)原則、規(guī)定以及某些告知、會議紀(jì)要、備忘錄、狀況通報等。駐地監(jiān)理處將在工程實行各階段，充分運(yùn)用監(jiān)理指令這一手段，規(guī)范服務(wù)。2、竣工階段監(jiān)理在此過程中監(jiān)理處工作由外業(yè)為主轉(zhuǎn)為側(cè)重于內(nèi)業(yè)和成品外觀及尺寸檢查驗收，咱們以為在本階段工作中，針對本項目工程特點，有幾種要點是承包人與監(jiān)理工程師應(yīng)共同注意并必要做好。（1）及時進(jìn)行初步驗收（2）工程竣工后，監(jiān)理工程師要及時對這些工程進(jìn)行最后驗收。驗收內(nèi)容涉及內(nèi)業(yè)資料和外業(yè)檢查。內(nèi)業(yè)資料檢查側(cè)重于資料完整性，對的性，合理性。外業(yè)檢查涉及標(biāo)高、線型、尺寸測量并與內(nèi)業(yè)資料應(yīng)一一相應(yīng)，同步與交（竣）工文獻(xiàn)相應(yīng)。這樣工程開工有方案審查，施工有中間驗收，竣工有最后驗收就能充分保證工程質(zhì)量。3、對承包人自檢質(zhì)保體系規(guī)定（1）、對承包人自檢質(zhì)保體系普通規(guī)定①承包人應(yīng)注意合同條件，普通在收到中標(biāo)告知書后14天內(nèi)應(yīng)提交各級自檢監(jiān)督人員名單和詳細(xì)狀況供審批。各級自檢監(jiān)督人員應(yīng)由富有施工經(jīng)驗、具備專業(yè)技術(shù)職稱、熟悉規(guī)范和圖紙，并且工作作風(fēng)優(yōu)良技術(shù)人員擔(dān)任。②負(fù)責(zé)分項工作自檢監(jiān)督人員應(yīng)在合同所有時間內(nèi)始終在施工作業(yè)現(xiàn)場跟班監(jiān)督，并有足夠職權(quán)接受和貫徹監(jiān)理人員批示和指引。③合同工程自檢監(jiān)督人由項目經(jīng)理部經(jīng)理、總工或工程質(zhì)檢科科長擔(dān)任，并負(fù)責(zé)管理工地實驗室和測量隊人員；各分項工程自檢監(jiān)督人員由各施工隊長或技術(shù)質(zhì)檢員擔(dān)任，并隨著施工進(jìn)度需要，負(fù)責(zé)牽頭告知并監(jiān)督管理工地實驗和測量人員進(jìn)行作業(yè)。（2）、對承包人各級自檢監(jiān)督人員普通規(guī)定①承包人各級自檢監(jiān)督人員應(yīng)服從對口監(jiān)理人員指引和批示，對監(jiān)理人員意見可通過項目經(jīng)理向監(jiān)理處反映。②項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人離開現(xiàn)場須征得監(jiān)理處批準(zhǔn)。③建立質(zhì)量檔案系列，隨時應(yīng)監(jiān)理人員規(guī)定提供關(guān)于工程質(zhì)量詳實行工資料。④充分理解并按照《招標(biāo)文獻(xiàn)》和《規(guī)范》關(guān)于規(guī)定進(jìn)行工作。（3）、對分項工程自檢監(jiān)督人員職責(zé)及規(guī)定①隨時自檢各分項工程施工條件與否符合批準(zhǔn)開工報告規(guī)定，并提供關(guān)于技術(shù)資料。②對分項工程施工工班成員或工人進(jìn)行工序工藝操作技術(shù)交底并提出規(guī)定，解說關(guān)于技術(shù)規(guī)范規(guī)定。應(yīng)告知關(guān)于監(jiān)理人員出席并聆聽分項工程技術(shù)交底會。③在分項工程施工中，對每道工序進(jìn)行現(xiàn)場跟班檢查，做好關(guān)于工序施工記錄，及時發(fā)現(xiàn)引起質(zhì)量缺陷苗子，并采用辦法予以消除，保證整個施工過程中材料、操作及各項技術(shù)指標(biāo)符合合同規(guī)定，并獲得旁站監(jiān)理人員承認(rèn)。④按技術(shù)規(guī)范規(guī)定抽樣頻率、時間和辦法對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查、測量，并及時告知工地實驗室進(jìn)行取樣或現(xiàn)場實驗，并報告監(jiān)理人員，對保存在工程現(xiàn)場試樣和工程部位養(yǎng)護(hù)與管理進(jìn)行監(jiān)督檢查。⑤按照合同規(guī)定施工測量規(guī)定，隨著施工程序及時告知工地測量人員進(jìn)行各工程部位測量放樣，并對保存在工程部位現(xiàn)場測量標(biāo)志（樁位）進(jìn)行保護(hù)性管理和監(jiān)督檢查。⑥對施工過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷進(jìn)行現(xiàn)場記錄，并及時報告監(jiān)理人員。⑦及時檢測各工程部位位置和幾何尺寸，對每道工序或分項工程竣工后進(jìn)行自檢和測定（可報告監(jiān)理人員共同檢查），提供各項檢測資料并提供一切手段配合監(jiān)理人員檢查驗收，以獲得監(jiān)理人員承認(rèn)。⑧隨時應(yīng)監(jiān)理人員規(guī)定提供分項工程詳實行工資料，建立質(zhì)量檔案。（4）、對承包人工地實驗室監(jiān)督人員職責(zé)及規(guī)定①按合同技術(shù)規(guī)范規(guī)定進(jìn)行各分項工程開工前原則預(yù)先實驗和進(jìn)場材料鑒定實驗。②配合施工工序，依照合同規(guī)定抽樣頻率、時間和辦法，進(jìn)行施工過程取樣和實驗以及工序、分項工程竣工后檢查實驗。③除非另有準(zhǔn)許，否則所有取樣和實驗應(yīng)由承包人在監(jiān)理人員在場狀況下進(jìn)行，以獲得旁站人員承認(rèn)，并提供一切手段配合監(jiān)理人員獨立檢查。④為了防止不合格材料進(jìn)場以致導(dǎo)致拒收或退場現(xiàn)象，承包人在采購材料前須向監(jiān)理工程師通報各種材料采購意向，經(jīng)監(jiān)理工程師考察并審批料源質(zhì)量合格后，方能訂貨采購。⑤每批材料進(jìn)場時，應(yīng)注意檢查材料出廠質(zhì)保書或合格證貨批符合性，嚴(yán)格禁止無質(zhì)保書或貨批不符合材料卸車進(jìn)場，進(jìn)場后應(yīng)與檢查過材料分別堆放。并及時告知工地實驗室和實驗監(jiān)理工程師（以三聯(lián)單告知方式并示明數(shù)量、規(guī)格、堆放地點），以便及時對該批材料進(jìn)行取樣檢測實驗，未經(jīng)實驗合格材料不得用于工程，實驗不合格材料必要退貨和清浮現(xiàn)場。⑥對擬委托專門檢測實驗單位進(jìn)行項目，應(yīng)事前向監(jiān)理工程師申報，經(jīng)監(jiān)理工程師審查承認(rèn)外委單位規(guī)定資質(zhì)信譽(yù)后方可委托。⑦承包人應(yīng)建立進(jìn)場材料分月臺帳，登記各種進(jìn)場材料數(shù)量、規(guī)格、進(jìn)場時間、用于何分項工程，質(zhì)保書和實驗報驗狀況等，并與合同工程籌劃定額材料用量進(jìn)行比較，若發(fā)現(xiàn)報驗進(jìn)場材料數(shù)量少于工程籌劃定額數(shù)量狀況，應(yīng)及時尋找因素，否則，闡明有也許未經(jīng)檢查合格材料用于合同工程，當(dāng)月施工分項工程質(zhì)量不予報驗，等待查處。（5）、對承包人施工測量監(jiān)督人員職責(zé)及規(guī)定①核對承包人提供基準(zhǔn)點、基準(zhǔn)線、基準(zhǔn)高程等測量標(biāo)志資料，并實地檢查。在測量現(xiàn)場交驗后14天內(nèi)承包人向監(jiān)理工程師提交自己檢測成果和補(bǔ)定原始基準(zhǔn)成果，并對所有測量控制點進(jìn)行有效保護(hù)，以上工作須獲得監(jiān)理工程師認(rèn)定。②）檢查原始地面線實測成果并報監(jiān)理工程師認(rèn)定。③在每個分項工程和工程部位開工前，進(jìn)行測量定線放樣，所有工程部位軸線和標(biāo)高樁標(biāo)及其測量資料必要報測量監(jiān)理工程師簽認(rèn)后，方可交給分項工程監(jiān)督人員，同步監(jiān)督關(guān)于人員保護(hù)至該工程部位施工報驗結(jié)束。（6）、其他①嚴(yán)格各類監(jiān)理用表制度。各級監(jiān)理人員和承包人自檢監(jiān)督人員必要透徹理解關(guān)于表格意義，對的用表。②實行監(jiān)理和承包人共同檢查制度和重要項目監(jiān)理獨立抽檢制度，承包人一切試樣和樣本數(shù)據(jù)（如量測數(shù)據(jù)）采集（涉及取樣、送樣和實驗）必要有監(jiān)理人員承認(rèn)。③將合同工程分解為諸分部、分項工程，各分部、分項工程由諸工程某些構(gòu)成。在各分部、分項工程開工之前，提出各工序檢查程序闡明（框圖流程），各工序檢查報驗原則、檢查頻率和檢查辦法，以及工序施工記錄都應(yīng)與相應(yīng)檢查記錄、報表、證書等監(jiān)理表格相配套。④此工序檢查程序框圖供現(xiàn)場旁站監(jiān)理人員、承包人自檢人員及施工人員共同遵循。⑤嚴(yán)格實行各級監(jiān)理與承包人監(jiān)督人員管理制度和上級主管人員信息報告制度。項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人或分項工程自檢監(jiān)督人員擅離現(xiàn)場，監(jiān)理人員有權(quán)按合同條款指令合同工程或分項工程暫時停工并報總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。（三）、質(zhì)量缺陷解決1、質(zhì)量缺陷現(xiàn)場解決在各項工程施工過程中或竣工后來，現(xiàn)場監(jiān)理人員如發(fā)現(xiàn)工程項目存在著技術(shù)規(guī)范所不容許質(zhì)量缺陷，或不能與公認(rèn)良好工程質(zhì)量相匹配時，應(yīng)依照質(zhì)量缺陷性質(zhì)和嚴(yán)重限度，按如下方式解決：（1）當(dāng)因施工而引起質(zhì)量缺陷處在萌芽狀態(tài)時，應(yīng)及時制止，規(guī)定承包人及時更換不合格材料、設(shè)備或不稱職施工人員；或規(guī)定及時變化不對的施工辦法及操作工藝。（2）當(dāng)因施工而引起質(zhì)量缺陷已浮現(xiàn)時，應(yīng)及時向承包人發(fā)出暫停施工指令（先口頭后書面），待承包人采用了能足以保證施工質(zhì)量有效辦法，并對質(zhì)量缺陷進(jìn)行了對的修補(bǔ)解決后，再書面告知恢復(fù)施工。（3）當(dāng)質(zhì)量缺陷發(fā)生在某道工序或單項工程竣工后來，并且質(zhì)量缺陷存在將對下道工序或分項工程產(chǎn)生質(zhì)量影響時，監(jiān)理工程師應(yīng)在對質(zhì)量缺陷產(chǎn)生因素及責(zé)任作出了判斷并擬定了補(bǔ)救方案后，再規(guī)定承包人進(jìn)行質(zhì)量缺陷解決及下道工序或分項工程施工。（4）在交工使用后缺陷責(zé)任期內(nèi)發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量缺陷時，監(jiān)理工程師應(yīng)及時指令承包人進(jìn)行修補(bǔ)、加固或返工解決。2、質(zhì)量缺陷修補(bǔ)與加固對因施工因素而產(chǎn)生質(zhì)量缺陷修補(bǔ)與加固，應(yīng)先由承包人提出修補(bǔ)方案及辦法經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方可進(jìn)行；對因設(shè)計因素而產(chǎn)生質(zhì)量缺陷，應(yīng)通過業(yè)主提出解決方案及辦法由承包人進(jìn)行修補(bǔ)。修補(bǔ)辦法及辦法應(yīng)不減少質(zhì)量控制指標(biāo)和驗收原則，并應(yīng)是技術(shù)規(guī)范容許或是行業(yè)公認(rèn)良好工程技術(shù)。如果已竣工程缺陷，并不構(gòu)成對工程安全危害，并能滿足設(shè)計和使用規(guī)定期，須經(jīng)得業(yè)主批準(zhǔn)，可不進(jìn)行加固或變更解決。如工程缺陷屬于承包人責(zé)任應(yīng)通過業(yè)主和承包人進(jìn)行協(xié)商，減少對此項工程結(jié)算費用。3、質(zhì)量事故解決當(dāng)某項工程在施工期間（涉及缺陷責(zé)任期）浮現(xiàn)了技術(shù)規(guī)范所不容許斷層、裂縫、傾斜、崩塌、沉降、強(qiáng)度不夠等狀況時，應(yīng)視為質(zhì)量事故?？砂慈缦鲁绦蚪鉀Q：（1）、及時指令承包人暫停該項工程施工并采用有效安全辦法。（2）、規(guī)定承包人盡快提出質(zhì)量事故報告并報告業(yè)主。質(zhì)量事故報告應(yīng)詳實反映該項工程名稱、部位、事故因素、應(yīng)急辦法、解決方案以及損失費用等。（3）、組織關(guān)于監(jiān)理人員在對質(zhì)量事故現(xiàn)場進(jìn)行審查、分析、診斷、測試或驗算基本上，對承包人提出解決方案予以審查、修正、批準(zhǔn)，并指令恢復(fù)該項工程施工。對承包人提出有爭議質(zhì)量事故責(zé)任監(jiān)理工程師應(yīng)予以鑒定。鑒定期應(yīng)全面審查關(guān)于施工記錄、設(shè)計資料及水文地質(zhì)現(xiàn)狀，必要進(jìn)還應(yīng)實際檢查測試；在分清技術(shù)責(zé)任時，應(yīng)明確事故解決費用數(shù)額，承擔(dān)比例及支付方式。（四）、質(zhì)量監(jiān)理辦法1、橋梁工程監(jiān)理工作辦法（1）鉆孔灌注樁監(jiān)理質(zhì)量控制重點、難點分析鉆孔灌注樁雖工藝較為成熟，但隱蔽工程現(xiàn)場控制較難，因此抓好鉆孔灌注樁工質(zhì)量是橋梁下部施工重中之重。①坍孔防治辦法a陸上埋設(shè)護(hù)筒時，宜在護(hù)筒底部夯填50cm厚粘土，必要夯打密實。放置護(hù)筒后，在護(hù)筒四周對稱均衡地夯填粘上，防止護(hù)筒變形或位移，應(yīng)夯填密實不滲水；b水中振動沉入護(hù)筒時，應(yīng)依照地質(zhì)資料，將護(hù)筒沉穿淤泥和透水層，護(hù)筒之間要有可靠聯(lián)系，使護(hù)筒不會因水流影響而晃動；c孔內(nèi)水位必要穩(wěn)定地高出孔外水位1m以上，在潮汐影響區(qū)域內(nèi)鉆孔時，宜有虹吸管等連通辦法，以調(diào)節(jié)孔內(nèi)水位。泥漿泵等鉆孔配套設(shè)備能量應(yīng)有一定安全系數(shù)，并應(yīng)有備用設(shè)備，以應(yīng)急需；d施工道路布置應(yīng)離孔位一定距離，特別在地表下有淤泥質(zhì)粘土之類軟弱土層時更應(yīng)注意；e應(yīng)依照不同土層采用不同泥漿比重，嚴(yán)格控制泥漿指標(biāo)；f應(yīng)依照不同土層采用不同轉(zhuǎn)速，如在砂性土或含少量卵石中鉆進(jìn)時，換用一或二檔轉(zhuǎn)速，并控制進(jìn)尺。在地下水位高粉砂中鉆進(jìn)時，宜用低擋慢速鉆進(jìn)，同步應(yīng)加大泥漿比重和提高孔內(nèi)水位；g鋼筋籠吊放、接長均應(yīng)注意不碰撞孔壁；h盡量縮短成孔后至澆筑混凝上間隔時間；i發(fā)生坍孔時，應(yīng)用優(yōu)質(zhì)粘土回填，待自然沉實后再繼續(xù)鉆進(jìn)。②鉆孔偏斜防治辦法a安裝鉆機(jī)時要使轉(zhuǎn)盤、底座水平，起重滑輪緣、固定鉆桿卡孔和護(hù)筒中心，三者應(yīng)在一條直線上，并經(jīng)常檢查校正；b由于積極鉆桿較長，轉(zhuǎn)動時上部擺動過大。必要在鉆架上增設(shè)導(dǎo)向架，控制鉆桿上提引水籠頭，使其沿導(dǎo)向架向中鉆進(jìn)；c鉆桿、接頭應(yīng)逐個檢查，及時調(diào)正。積極鉆桿彎曲，要用千斤頂及時調(diào)直或更換；d在有傾斜軟、硬地層鉆進(jìn)時，應(yīng)吊著鉆桿控制進(jìn)尺，低過鉆進(jìn)或回填片、卵石沖平后再鉆進(jìn)。③鋼筋籠上浮防治辦法a當(dāng)混凝土上升到接近鋼筋籠下端時，應(yīng)放慢澆筑速度，減小混凝土面上升動能作用，以免鋼筋籠被頂托而上浮。當(dāng)鋼筋籠被埋入混凝土中有一定深度時，再提高導(dǎo)管，減少導(dǎo)管埋入深度，使導(dǎo)管下端高出鋼筋籠下端有相稱距離時再按正常速度澆筑，在普通狀況下，可防止鋼筋籠上??；b澆筑混凝土前，應(yīng)將鋼筋籠固定在孔位護(hù)筒上，可防止上浮。④斷樁防治辦法a首批灌注砼數(shù)量應(yīng)能滿足導(dǎo)管初次埋置深度（≥1.0M）和填充導(dǎo)管底部間隙需要。b砼配合比應(yīng)嚴(yán)格按照關(guān)于水下砼規(guī)范配制，并經(jīng)常測試坍落度，防止導(dǎo)管堵塞。c禁止不經(jīng)測算盲目提拔導(dǎo)管，防止導(dǎo)管脫離砼面，同步防止導(dǎo)管埋入過深，導(dǎo)致堵管、埋管。d鋼筋籠主筋接頭要焊平，以免提高導(dǎo)管時，法蘭掛住鋼筋籠。e澆筑砼應(yīng)使用通過檢漏和封壓實驗導(dǎo)管，在灌注過程中，不斷檢查導(dǎo)管與否漏水。f澆筑砼前應(yīng)保證砼拌制設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，應(yīng)有一臺備用攪拌機(jī)和備用電源做應(yīng)急之用。g首批灌注初凝時間不得早于灌注樁所有砼灌注完畢時間，當(dāng)砼數(shù)量較大，灌注需要時間較長時，可通過實驗在首批砼中摻入緩凝劑，以延遲其凝結(jié)時間。h加快澆注速度，縮短澆注時間，能有效保證鉆孔樁質(zhì)量。（2）鋼筋混凝土構(gòu)造監(jiān)理質(zhì)量控制重點、難點分析1）鋼筋選材，品種規(guī)格必按圖紙規(guī)定，加工制作、焊接、綁扎必要嚴(yán)守規(guī)范，一絲不茍，定位牢固精確，嚴(yán)格控制在容許誤差范疇內(nèi)并在不增長投資條件下恰當(dāng)提高容許誤差規(guī)定。穿越鋼筋有關(guān)管線必要定位準(zhǔn)、固定牢、搭接緊，為下道振搗工序留下恰當(dāng)空隙。鋼筋與模板間保護(hù)層必要按規(guī)范放置。2）模板是砼母體胎模，必要嚴(yán)格按圖紙和規(guī)范進(jìn)行設(shè)計、制作。要做到選材優(yōu)良，加工制作一絲不茍，其制作必要保證以便施工，拼接縫嚴(yán)密，外露面光潔，必要時作些便于施工構(gòu)造變更。每次拆模后做到及時修整、試拼裝、編號、涂脫膜劑要均勻，但不要太多太厚，鋼模采用表面層刷油時，可以在油中恰當(dāng)摻入滑石粉。底模板要做實，模板上下側(cè)支撐要預(yù)留鋼筋頭，支撐要牢固。拼裝模板要嚴(yán)格按彈線控制，并測量其位置高程，以保證成型精確。3）嚴(yán)格控制骨料大小和針片狀顆粒含量，備料時要認(rèn)真篩選，清除不合格材料。選取合理級配，使粗集料和細(xì)集料比率適中。選取適當(dāng)水灰比，可以在實驗室內(nèi)多做幾組，互相比較，從中擇優(yōu)選用。在能保證砼強(qiáng)度前提下，建議采用標(biāo)號較低或有關(guān)物理技術(shù)性能指標(biāo)偏差某些水泥，以增大水泥用量。努力減少實際生產(chǎn)與實驗間偏差。施工過程中要及時做好材料含水量檢測，應(yīng)當(dāng)做到每車集料都要過秤，采用重量比控制，并隨時調(diào)節(jié)現(xiàn)場配合比，使水量和砂率不至發(fā)生較大偏差。選用化學(xué)成分品質(zhì)優(yōu)良外摻劑和水泥。當(dāng)前這方面品牌諸多，不能一概而論。對于實際生產(chǎn)，最簡便易行辦法莫過于多做幾種試件，選用一種較好用于生產(chǎn)。高度注重砼振搗。要選取適當(dāng)振搗設(shè)備，最佳振搗時間，合理振搗半徑和頻率，插入式振搗要快插慢拔。4）拆模后要切實清碴，且注意把好養(yǎng)護(hù)關(guān)。在拆模前要注意恰當(dāng)澆水，以減少水化熱引起收縮裂縫。（3）預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土箱梁監(jiān)理質(zhì)量控制重點、難點分析1）張拉臺座a臺座是后張法生產(chǎn)重要設(shè)備之一，規(guī)定必要具備足夠強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性。b橫梁必要具備足夠剛度，受力后掛度不應(yīng)不不大于2mm。2）張拉機(jī)具千斤頂與油壓表在使用前要配套校驗，普通使用過6個月或200次，以及在千斤頂使用過程中浮現(xiàn)不正?，F(xiàn)象時，應(yīng)重新檢查。3）錨夾具錨夾具在進(jìn)場后使用前，需按規(guī)范規(guī)定進(jìn)行檢查，特別對夾片硬度一定要進(jìn)行測定，不合格予以調(diào)換。對重復(fù)使用錨夾具要采用可靠辦法防止生銹，使用前要對夾片進(jìn)行仔細(xì)檢查，發(fā)現(xiàn)開裂、傷齒現(xiàn)象及時報廢，并結(jié)合產(chǎn)品闡明書，一旦達(dá)到容許重復(fù)使用次數(shù)及時停用。4）鋼絞線a長線臺座上鋪設(shè)鋼絞線時，應(yīng)防止沾污。b焊接時禁止運(yùn)用鋼絞線作接地線，不容許發(fā)生電焊燒傷鋼絞線。c多根整批鋼絞線放松，可采用砂箱法或千斤頂法。砂箱法放松時放松速度應(yīng)均勻、一致；用千斤頂法放松時施工鋼筋內(nèi)力不得超過張拉時控制應(yīng)力，放松宜分多次完畢。d鋼絞線下料易用砂輪切割機(jī)切割，放松后可用切割機(jī)鋸斷或剪切辦法切斷。e發(fā)生鋼絞線銹蝕應(yīng)重新調(diào)換。5）模板底模宜采用鋼板，鋼板與砼底板須用預(yù)埋件焊固，防止鋼板翹曲變形。6）堆放、存梁砼箱梁堆放要檢查擱置點與否位于理論支承點處，防止支點地基下沉，擱斷梁板，存梁時間應(yīng)符合設(shè)計規(guī)定。7）安裝安裝時，要保證梁底面與支座緊密結(jié)合，必要時可支墊鋼板，防止支座脫空現(xiàn)象發(fā)生。（4）橋面系工程監(jiān)理質(zhì)量控制重點、難點分析橋面系工程是整個工程門面，橋面工程質(zhì)量與否優(yōu)良，表面平整度和拉毛效果直接影響整個工程質(zhì)量和觀感，且對瀝青混凝土攤鋪和瀝青混凝土與橋面結(jié)合很重要。因而橋面系工程也是監(jiān)理工作重點。橋面系工程施工順序為：箱梁濕接縫砼、安裝泄水管，澆防撞墻砼、安裝護(hù)欄、綁橋面鋪裝鋼筋，澆鋪裝層砼、設(shè)立伸縮縫。澆注濕接縫砼、安裝泄水管、澆鋪裝層，澆筑濕接縫砼時一方面清除結(jié)合面上浮皮，并用水沖洗干凈，濕接縫內(nèi)砼必要振動密實。1）橋面砼鋪裝施工：為使鋪裝層與梁體結(jié)合好，梁頂已在預(yù)制時拉毛，澆筑濕接縫砼后再將橋面沖洗干凈，綁扎鋼筋用墊塊把橋面鋼筋墊起，安裝泄水管，然后全橋面澆筑砼鋪裝層。如為瀝青面層應(yīng)將砼表面拉毛，沖洗干凈，待干燥后，灑粘層油再鋪筑瀝青砼面層。2）護(hù)欄施工：在橋面上通過橋面中線測出護(hù)欄底座外輪廓，全橋平順，保證橋面寬度。鋼筋綁扎焊接分段進(jìn)行，拉線控制，模板通過橋面進(jìn)行加固，在澆砼前埋好護(hù)欄支架埋件，并注意調(diào)平定位板。護(hù)欄座在伸縮縫處斷開。3）伸縮縫安裝：伸縮縫材料、安裝辦法及技術(shù)規(guī)定嚴(yán)格按設(shè)計圖紙及《技術(shù)規(guī)范》施工，并注意澆筑鋪裝層砼時留出伸縮縫安裝槽口。［二］、進(jìn)度監(jiān)理程序、辦法及辦法（一）、進(jìn)度監(jiān)理程序依照設(shè)計規(guī)定，本項目工程籌劃施工工期為210天（年6月1日—1月1日）。進(jìn)度控制任務(wù)是采用辦法保證工程項目在年1月1日前完畢。監(jiān)理對工程進(jìn)度控制貫穿施工全過程，從承包人投標(biāo)，施工直到工程竣工為止。在不同階段，將有不同側(cè)重。1、開工準(zhǔn)備階段本階段進(jìn)度控制重要任務(wù)是審查承包人申報施工進(jìn)度籌劃，涉及施工技術(shù)方案和組織籌劃。審查承包人施工組織和進(jìn)度籌劃，是選取承包人重要原則之一，按期竣工，是業(yè)主重要目的之一，承包人技術(shù)力量，設(shè)備能力和按期施工能力將體當(dāng)前投標(biāo)書中提交施工技術(shù)方案及施工組織籌劃中，監(jiān)理應(yīng)仔細(xì)審查，以判斷承包人與否有實力保證工期按期交工。監(jiān)理對施工籌劃審查應(yīng)在保證總進(jìn)度目的條件下做好進(jìn)度目的分解，并在施工過程中作分階段控制。對的施工進(jìn)度籌劃，應(yīng)有一定預(yù)見性并留有一定余地，，以適應(yīng)也許浮現(xiàn)各種變化（例如天氣因素等），應(yīng)保證工程實行持續(xù)性和均衡性。人員、材料、設(shè)備、資金等方面資源能得到充分運(yùn)用，因而這樣籌劃也最也許得到實現(xiàn)。2、施工階段在施工開始后，監(jiān)理任務(wù)重要是協(xié)調(diào)施工力量、檢查調(diào)節(jié)進(jìn)度籌劃，以保證按期交工進(jìn)度總目的，實現(xiàn)分階段分項目工程進(jìn)度控制，以保證總目的實現(xiàn)，特別是對核心線路上工程進(jìn)度，必要嚴(yán)格控制，采用各種辦法保證完畢。由于各方面因素，任何工程進(jìn)度籌劃都不也許一成不變，監(jiān)理應(yīng)對其進(jìn)行動態(tài)跟蹤，監(jiān)督協(xié)調(diào)進(jìn)度籌劃實行，督促承包人及時對進(jìn)度籌劃進(jìn)行調(diào)節(jié)與修訂，采用相應(yīng)辦法糾正由于各種干擾引起進(jìn)度偏差，以滿足進(jìn)度總目的規(guī)定。（二）、進(jìn)度控制辦法1、進(jìn)度控制辦法監(jiān)理工程師在進(jìn)度控制執(zhí)行進(jìn)程中，可以依照影響進(jìn)度目的詳細(xì)狀況，采用如下辦法，以保證進(jìn)度目的實行。（1）組織辦法規(guī)定承包人建立健全進(jìn)度控制管理系統(tǒng)，貫徹進(jìn)度控制組織機(jī)構(gòu)和人員，明確責(zé)任制，經(jīng)常對進(jìn)度執(zhí)行狀況進(jìn)行分析，使進(jìn)度檢查和調(diào)節(jié)工作始終處在動態(tài)管理之中。（2）技術(shù)辦法要通過及時分析進(jìn)度籌劃執(zhí)行中偏差狀況，經(jīng)常研究和分析進(jìn)度籌劃執(zhí)行和編制中存在問題，找清因素，采用相應(yīng)對策，特別要注意引導(dǎo)承包人盡量采用先進(jìn)科學(xué)技術(shù)和管理辦法去組織施工，加快進(jìn)度，提高勞動生產(chǎn)效率，縮短工期。（3）合同辦法監(jiān)理工程師運(yùn)用合同規(guī)定權(quán)利，督促承包人全面履行合同，必要時可采用諸如強(qiáng)制分包；采用“違約金”條款，對超工期未完某些罰款；召開工地協(xié)調(diào)會等手段，促使承包人加快工程進(jìn)度，完畢預(yù)定工期目的。2、進(jìn)度控制工作程序進(jìn)度控制工作程序圖承包人制定進(jìn)度籌劃承包人制定進(jìn)度籌劃監(jiān)理審查承包人修訂進(jìn)度籌劃執(zhí)行籌劃組織施工實行監(jiān)理審批檢查與分析承包人調(diào)節(jié)籌劃繼續(xù)執(zhí)行狀況總結(jié)籌劃狀況總結(jié)3、進(jìn)度控制監(jiān)理要點工期考核是實行項目管理重要指標(biāo)，只有按期完畢工程項目才干達(dá)到預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益，才干體現(xiàn)合同法律作用，有效工期內(nèi)竣工是最經(jīng)濟(jì)。滿足技術(shù)規(guī)范原則，在合同規(guī)定工期內(nèi)完畢工程才干被監(jiān)理工程師批準(zhǔn)竣工。因而工期管理要用FIDIC條款中所有關(guān)于條款來制約和監(jiān)督，進(jìn)度控制重要監(jiān)理內(nèi)容和要點有籌劃控制、進(jìn)度檢查、調(diào)節(jié)籌劃等。（1）一份完整進(jìn)度籌劃，從承包人角度講是履約合同保證、指引工程根據(jù)，從監(jiān)理工程師職責(zé)看是控制進(jìn)度、管理工期憑證。因而雙方在施工準(zhǔn)備階段即要對編制籌劃保持不斷信息交流。監(jiān)理工程師將對籌劃編制提出規(guī)定，制定必要規(guī)定，明確辦法，擬定內(nèi)容，規(guī)定編制出切實可行，能符合合同，又能指引施工進(jìn)度籌劃。關(guān)于籌劃制定深度，依照咱們經(jīng)驗，應(yīng)形成幾種層次，即總體籌劃、年度籌劃、月籌劃、旬或周籌劃。總體籌劃只有一種目的，即在合同工期內(nèi)完畢工程，其制定項目可以是粗線條，重要是做好工程組織和資金調(diào)配，編制網(wǎng)絡(luò)籌劃圖，分析核心線路。年度籌劃應(yīng)制定年度目的，涉及預(yù)測產(chǎn)值和主體工程形象進(jìn)度，該籌劃要較為詳細(xì)地列出各分項工程開、竣工時間，調(diào)節(jié)工作組合，擬定資源狀況。年度籌劃應(yīng)符合總體籌劃，特別要做好核心線路分析，并予以資源保證。而月度籌劃應(yīng)詳盡至每個分項各道工序，制定出目的和各分項工程形象進(jìn)度，并與年度籌劃基本適應(yīng)，突出分析核心工程進(jìn)展?fàn)顩r。旬或周籌劃側(cè)重于施工安排，詳細(xì)限度依照現(xiàn)場狀況擬定。事實上，有些工程將籌劃甚至要分解到天，對此咱們以為，每日工作籌劃不利于突出核心線路，如經(jīng)常完不成會影響到完畢籌劃信心，這種日籌劃形式普通合用于各個工班和工點，而不適當(dāng)普遍應(yīng)用于一種建設(shè)項目。編制各級籌劃時要始終注意核心工程進(jìn)展，并互相統(tǒng)一，才干利于考核籌劃。（2）監(jiān)理工程師對工期籌劃管理體系和進(jìn)度控制重要手段是加強(qiáng)現(xiàn)場巡視和采集有關(guān)資料，巡視目在于理解現(xiàn)場動態(tài)，掌握工地形象進(jìn)度，收集有關(guān)資料目在于分析、考核算際進(jìn)度，為評價月籌劃完畢狀況提供憑證。巡視可以邀請承包人工地負(fù)責(zé)人一同前去，以便隨時互換意見，也可以單獨巡視，但一定要及時把發(fā)現(xiàn)問題通報給承包人，不要等影響到工期問題成災(zāi)，危及月籌劃完畢時才和承包人互換意見。采集有關(guān)資料，掌握現(xiàn)場動態(tài)涉及承包人生產(chǎn)活動，工程進(jìn)展，重要工程項目開、竣工時間，工料機(jī)投入狀況，現(xiàn)場進(jìn)度障礙等。監(jiān)理工程師有責(zé)任對拖后進(jìn)度承包人施加壓力或通過對現(xiàn)場狀況掌握和對承包人理解，督促承包人隨時糾正工程進(jìn)展中問題，加快施工進(jìn)度。同步將進(jìn)度籌劃完畢狀況以書面形式及時上報總監(jiān)理工程師及其辦事機(jī)構(gòu)。（3）進(jìn)度控制另一種手段是督促承包人及時記錄剩余工程，修改并完善籌劃。一種大建設(shè)項目分項工程諸多，影響工程完畢因素也諸多，在月度籌劃執(zhí)行一段時間后，受各種因素影響勢必會導(dǎo)致原籌劃與完畢狀況不符，這時，就有必要對原籌劃作修改。修改時應(yīng)依照實際完畢狀況和原年度（或總體）籌劃目的，記錄出剩余工程逐項對照修改，并在此基本上進(jìn)行資源調(diào)配。經(jīng)驗證明，完整籌劃執(zhí)行過程中，修改籌劃是必不可少一種環(huán)節(jié)，它能為業(yè)主、監(jiān)理、承包人提供對的施工意向，增強(qiáng)完畢任務(wù)信心和決心。（三）、進(jìn)度籌劃檢查1、進(jìn)度籌劃審批（1）監(jiān)理工程師進(jìn)場后，及時告知承包人書面提交工程總進(jìn)度籌劃（應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)圖形式）和各項特殊工程單位工程施工進(jìn)度籌劃、年度進(jìn)度及與此有關(guān)有關(guān)流動籌劃、施工方案、工料機(jī)進(jìn)場籌劃等。（2）監(jiān)理工程師對承包人提交各種進(jìn)度籌劃進(jìn)行審查和批準(zhǔn)實行。審查重要內(nèi)容涉及：1）施工總工期與否符合合同工期；2）施工順序和時間安排與工料機(jī)進(jìn)場籌劃與否協(xié)調(diào)；3）特殊氣候條件影響工程與否安排在適當(dāng)時間；4）時間安排與否恰當(dāng)、有無余地；5）各種材料、設(shè)備和重要管理人員進(jìn)場籌劃與否有保證；6）施工方案與否符合既有技術(shù)水平、設(shè)備和經(jīng)驗；7）核心線路計算與否對的。2、進(jìn)度記錄檢查當(dāng)工程開展后來，監(jiān)理工程師將按規(guī)定期間記錄工程進(jìn)展?fàn)顩r，每月記錄和記錄標(biāo)記一次進(jìn)度狀況，并向業(yè)主提交一份每月工程進(jìn)度報告。（1）每日進(jìn)度檢查記錄專業(yè)工程師應(yīng)規(guī)定承包人按單位工程、分項工程或工點對實際進(jìn)度進(jìn)行記錄，并予以檢查，以作為掌握工程進(jìn)度和進(jìn)行決策根據(jù)。每日進(jìn)度檢查記錄應(yīng)涉及如下內(nèi)容：1）當(dāng)天實際完畢及合計完畢工程量；2）當(dāng)天實際參加施工人力、機(jī)械數(shù)量及生產(chǎn)效率；3）當(dāng)天施工停滯人力、機(jī)械數(shù)量及其因素；4）當(dāng)天承包人主管及技術(shù)人員達(dá)到現(xiàn)場狀況；5）當(dāng)天發(fā)生影響工程進(jìn)度特殊時間或因素；6）當(dāng)每天氣狀況等。（2）每月工程進(jìn)度報告監(jiān)理工程師應(yīng)規(guī)定承包人依照現(xiàn)場提供每日施工進(jìn)度記錄及時進(jìn)行記錄和記錄，并通過度析和整頓，每月向總監(jiān)理工程師及其代表和業(yè)主提交一份每月工程進(jìn)度報告。應(yīng)涉及如下重要內(nèi)容：1）概況或總闡明：應(yīng)以記事方式對籌劃進(jìn)度執(zhí)行狀況提出分析；2）工程進(jìn)度：應(yīng)以工程數(shù)量清單所列細(xì)目為單位，編制出工程進(jìn)度合計曲線和完畢投資額進(jìn)度合計曲線；3）工程圖片：應(yīng)顯示核心線路上（或重要工程項目上）某些施工活動及進(jìn)展?fàn)顩r；4）財務(wù)狀況：應(yīng)重要反映承包人鈔票流動、工程變更價格調(diào)節(jié)、索賠工程支付及其她財務(wù)支出狀況。（3）進(jìn)度控制圖表應(yīng)編制和監(jiān)理各種用于記錄、記錄、標(biāo)記、反映實際工程進(jìn)度與籌劃、工程進(jìn)度差距進(jìn)度控制圖及進(jìn)度登記表，以便隨時對工程進(jìn)度進(jìn)行分析和評價，并作為規(guī)定承包人加快工程進(jìn)度、調(diào)節(jié)進(jìn)度籌劃或采用其她合同辦法根據(jù)。（四）、進(jìn)度籌劃調(diào)節(jié)重要是調(diào)節(jié)核心線路上施工安排，對于非核心線路，如果實際進(jìn)度與籌劃進(jìn)度差距并不對核心線路上實際進(jìn)度導(dǎo)致不利影響時，監(jiān)理工程師不必規(guī)定承包人對整個工程進(jìn)度籌劃進(jìn)行調(diào)節(jié)。（五）、加快工程進(jìn)度在承包人沒有獲得合理延期狀況下，監(jiān)理工程師以為實際工程進(jìn)度過慢，將不能按照進(jìn)度籌劃預(yù)定竣工期完畢工程時，應(yīng)規(guī)定承包人采用加快辦法，以趕上工程進(jìn)度籌劃中階段目的或總體目的。承包人提出和采用加快工程進(jìn)度辦法必要通過監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，批準(zhǔn)時應(yīng)注意如下事項：1、只要承包人提出加快工程進(jìn)度辦法符合施工程序并能保證工程質(zhì)量，監(jiān)理工程師應(yīng)予以批準(zhǔn)；2、因采用加快工程進(jìn)度辦法而增長施工費用由承包人自負(fù)；（六）、進(jìn)度籌劃延期由于業(yè)主或監(jiān)理工程師因素，或承包人在實行工程中遇到不可預(yù)見或不可抗力因素，因而使工程進(jìn)度延誤并批準(zhǔn)延期，監(jiān)理工程師應(yīng)規(guī)定承包人對本來工程進(jìn)度籌劃予以調(diào)節(jié)，并按調(diào)節(jié)后進(jìn)度籌劃實行工程。由于承包人因素導(dǎo)致工程進(jìn)度延誤，并且承包人回絕接受監(jiān)理工程師加快工程進(jìn)度指令，或雖采用了加快工程進(jìn)度辦法，但依然不能趕上預(yù)期工程進(jìn)度并使工程在合同工期內(nèi)難以完畢時，監(jiān)理工程師應(yīng)對承包人施工能力重新進(jìn)行審查和評價，并應(yīng)發(fā)出書面警告，還應(yīng)向業(yè)主提出書面報告，必要時建議對工程一某些強(qiáng)制分割或考慮更換承包人。［三］、費用監(jiān)理程序、辦法及辦法（一）、費用控制監(jiān)理程序工程費用監(jiān)理任務(wù)是使工程投資在不影響工程進(jìn)度，質(zhì)量和生產(chǎn)操作安全條件下不超過合同規(guī)定籌劃范疇，并保證每一筆支付公正性和合理性。當(dāng)前監(jiān)理費用控制范疇僅限于施工進(jìn)程中計量和支付，其重要職責(zé)是：審查中標(biāo)單位編制施工組織設(shè)計、施工進(jìn)度籌劃、鈔票流量籌劃及年度籌劃，簽發(fā)預(yù)付款告知書、核算已完畢合同工程量清單、簽發(fā)相應(yīng)付款告知書、審查工程變更及引起工程量變化、核算施工單位提交因政策需調(diào)價等因素而提出工程投資變化清單，報請業(yè)主提出反索賠，協(xié)助業(yè)主編寫竣工決算。為了有效地進(jìn)行投資監(jiān)理，監(jiān)理工程師要對投資目的進(jìn)行分解，分項目監(jiān)理，以達(dá)到總目的實現(xiàn)，在招投標(biāo)階段要仔細(xì)審核標(biāo)價合理性，并經(jīng)談判，最后核算精確合理合同單價。要嚴(yán)格控制工程變更，如增減工程量，更改設(shè)計，更改施工順序要防止或減少因勘測資料局限性，設(shè)計考慮不周，提高設(shè)計原則，施工安排不合理，質(zhì)量不合格等因素導(dǎo)致工程變更，突破投資控制目的。投資監(jiān)理任務(wù)重要涉及：工程量清單管理、工程計量、工程支付等內(nèi)容。（二）、費用控制辦法及辦法1、工程量清單監(jiān)理工程師進(jìn)場后應(yīng)熟悉工程量清單和其闡明關(guān)于內(nèi)容，掌握工程詳細(xì)項目工作范疇和內(nèi)容、計量方式、原則和辦法。工程量清單管理重要是核查清單工程數(shù)量及工程實行中工程數(shù)量變更、修改等工作，以便于進(jìn)行計量。2、工程計量與支付（1）承包人每月必要在28日前提交計量申請至計量監(jiān)理工程師，工程計量工作重要是依照承包人提交計量申請，根據(jù)工程量清單、施工圖紙、工程變更令及修訂工程量清單、合同條款、技術(shù)規(guī)范、補(bǔ)充合同書等進(jìn)行審查，并對計量成果作出精確文字記錄，副本抄送承包人。（2）計量工作由現(xiàn)場計量工程師計量，總監(jiān)理工程師審批，以保證計量精確性。（3）計量原則是按照合同文獻(xiàn)所規(guī)定辦法、范疇、內(nèi)容、計量單位，按監(jiān)理工程師批準(zhǔn)計量方式計量，對不符合合同文獻(xiàn)規(guī)定工程不予計量。（4）工程支付工作重要是在規(guī)定期間內(nèi)審查承包人支付申請，重要審查支付項目與否滿足合同規(guī)定，各項資料、證明文獻(xiàn)手續(xù)與否齊備，所有款項計算與匯總與否精確無誤等，審核符合規(guī)定后，簽發(fā)支付證書上報業(yè)主，并將副本抄送給承包人。工程支付工作由計量支付工程師負(fù)責(zé)，駐地監(jiān)理工程師審批，由業(yè)主支付。支付過程中，嚴(yán)格遵守施工承包合同或關(guān)于規(guī)定進(jìn)行。1）材料已被用于永久性工程；2）材料已運(yùn)抵工程現(xiàn)場；3）材料質(zhì)量與存儲均滿足規(guī)定規(guī)定；3、最后支付：必要在監(jiān)理工程師確認(rèn)下列規(guī)定后，方予支付：（1）承包人遺留工程及缺陷工程已完畢并達(dá)到原則；（2）承包人已獲得所有工程缺陷責(zé)任書；（3）檢查完所有支付項目，無漏項和重復(fù)；（4）復(fù)核完所有工程數(shù)量與投資計算；（5）核算有爭議項目與計算，并與業(yè)主、承包人協(xié)商擬定了解決辦法；（6）審核完承包人最后財務(wù)報告及結(jié)算單。4、工程變更監(jiān)理工程師簽發(fā)變更工程支付證明，必要以工程變更令及修改工程量清單為根據(jù)。監(jiān)理工程師收到《中間計量單》并審查無誤后，應(yīng)依照工程變更令所擬定支付原則，參照其修訂工程量清單，辦理支付。5、工程竣工支付監(jiān)理工程師收到承包人財務(wù)報告后，應(yīng)完畢對其報告中下列項目審查，確認(rèn)后向業(yè)主簽發(fā)《支付證書》（1）、按照合同規(guī)定日期完畢所有工程最后價值。（2）、業(yè)主還應(yīng)支付任何追加款項。（3）、按照合同應(yīng)支付給承包人估算總額。3、計量支付監(jiān)理程序監(jiān)理部檢查驗收監(jiān)理部檢查驗收承包人報驗工程承包人提出計量申報不合格工程告知合同工程月計量申報額外工程月計量申報計量工程師承包人填報付款申請總監(jiān)審核業(yè)主審核支付額外工程單價申報表人工、材料價格調(diào)節(jié)申報表6、費用控制監(jiān)理要點（1）堅持工程變更程序化變更含義是廣義，涉及內(nèi)容也是多方面。既有形式上，也有質(zhì)量上，更有數(shù)量上變動，它們共同特點是發(fā)生在項目實行過程中，普通是項目執(zhí)行前沒有考慮到和無法預(yù)測。作為業(yè)主，普通是力圖讓變更規(guī)模在保證設(shè)計原則和質(zhì)量前提下盡量縮小，或為美觀或以便地方生產(chǎn)與生活進(jìn)行變更，以使質(zhì)量與使用原則更高；而作為承包人由于變更總要變化其本來工作籌劃，給工程管理帶來不同限度困難，因而總是力圖以此為由向業(yè)主索要比變更工程實際造價高出許多投資，以獲取較高利潤，監(jiān)理工程師任務(wù)就是在其中公正解決這一矛盾，維護(hù)各方利益，力求使變更發(fā)生規(guī)模和投資均合情合理，是監(jiān)理工程師最后目。為了達(dá)到上述目，咱們將做到注意整頓收集反映工程狀況資料，涉及變更前、后設(shè)計文獻(xiàn)、資料、圖紙以及關(guān)于各方面意見、信函；評估工程變更投資；審慎地 擬定變更單價（報業(yè)主批準(zhǔn)）。此外，對現(xiàn)場工作及設(shè)計中的確存在需要變更之處，咱們也將依照工作經(jīng)驗，及時向業(yè)主反映，以保證質(zhì)量規(guī)定。（2）盡量避免發(fā)生延期和投資索賠延期和投資索賠是業(yè)主所普通不樂意看到，由于它們意味著業(yè)主既定目的未能實現(xiàn)，同樣承包人在某種限度上也是不樂意發(fā)生。因而在既定工期內(nèi)完畢工程能為她帶來較大利潤和信譽(yù)。監(jiān)理工程師在解決此類問題時應(yīng)有審慎態(tài)度，盡量避免它們發(fā)生。依照咱們經(jīng)驗，要避免延期和投資索賠發(fā)生，重要是承包人與駐地監(jiān)理工程師應(yīng)積極配合業(yè)主解決關(guān)于問題，減少進(jìn)度障礙。駐地監(jiān)理工程師要充分注重承包人工程進(jìn)度籌劃，及時發(fā)既有也許引起延誤項目或工點，提示承包人局部修改，以避開也許延誤或條件尚不具備工點。同步，如果此類問題發(fā)生，要合理調(diào)節(jié)籌劃和現(xiàn)場布局，減少影響工程延期因素，一旦浮現(xiàn)延期或投資索賠，要嚴(yán)格按監(jiān)理程序執(zhí)行和審查。（3）抓住計量支付核心手段計量與支付不但是合同管理體制核心，也是整個監(jiān)理工作核心，它是監(jiān)理工程師行使權(quán)力和履行職責(zé)主線保證，也是監(jiān)理工程師最后成果。承包人每道工序、每一分項（部）工程必要得到監(jiān)理工程師承認(rèn)后才予計量與支付。監(jiān)理工程師充分運(yùn)用這一權(quán)力，可以有效地控制工程質(zhì)量和投資。項目在實行過程中，支付有兩個階段，第一階段是中期支付，第二階段是最后支付。監(jiān)理工程師在中期支付過程中要把好關(guān)，就能較好地控制質(zhì)量、進(jìn)度和投資。咱們在監(jiān)理工作過程中通過運(yùn)用如下幾項手段來對計量與支付進(jìn)行把關(guān)。1）一是做好檢查。檢查涉及對路基標(biāo)高測量，特別是原地面和開挖老路填筑標(biāo)高測量。構(gòu)造物尺寸檢查，鋼筋數(shù)量清點等，普通檢查可以通過現(xiàn)場監(jiān)理進(jìn)行，重要檢查專業(yè)工程師與計量工程師要到場，重大檢查有時要邀請業(yè)主。承包人提交中間計量表時，要現(xiàn)場檢查并復(fù)核計算辦法和成果并及時告知承包人。2）二是運(yùn)用合同條款?！都夹g(shù)規(guī)范》中對計量支付有著不同規(guī)定，監(jiān)理工程師要充分理解這些合同條款，并運(yùn)用它們對各項目進(jìn)行控制，應(yīng)特別注意有些項目涵蓋內(nèi)容較多，不可重復(fù)計量或套錯項目號。3）三是復(fù)核總量。駐地監(jiān)理工程師辦公室拿到圖紙后應(yīng)盡快計算出合同中各項目總數(shù)量并與工程量清單對照，發(fā)生變更時及時調(diào)節(jié)，這項工作必要在工程量清單中子項目完畢前計算完畢，才干控制計量總量，這也是最后支付時規(guī)定。這樣才干有效地控制造價，使投資控制在合理范疇。4）四是與質(zhì)量掛鉤。計量與支付是在質(zhì)量合格基本上發(fā)生。監(jiān)理工程師運(yùn)用這一關(guān)系對不符合質(zhì)量規(guī)定項目不予以計量，予以承包人一定經(jīng)濟(jì)懲罰，能有效地控制工程質(zhì)量。5）五是掌握承包人資金流向。在許多項目建設(shè)過程中咱們發(fā)當(dāng)前承包人得到支付后來，特別是動員預(yù)付款支付后，會浮現(xiàn)?？畈粚Ｓ茫虺邪酥鞴苌霞壊块T抽調(diào)資金狀況，給進(jìn)度導(dǎo)致不利影響。在此狀況下，咱們做法是規(guī)定承包人列出收支狀況表，定期交監(jiān)理工程師審查，并加強(qiáng)對承包人主管部門宣傳聯(lián)系，保證支付資金用于本工程。固然，監(jiān)理工程師有義務(wù)對合格工程盡快予以計量，加快審批驗收程序，縮短支付周期，創(chuàng)造良性循環(huán)，加快工程進(jìn)度。6）六是檔案管理。咱們還將做到建立計量臺帳，統(tǒng)一計量管理，使之查閱以便、核對輕松、條理清晰。［四］、安全監(jiān)理程序、辦法及辦法（一）、安全監(jiān)理程序工程監(jiān)理以“三控制”、“兩管理”、“一協(xié)調(diào)”為工作目的，《工程建設(shè)強(qiáng)制性原則監(jiān)督規(guī)定》提出了施工質(zhì)量與安全規(guī)定，其中涉及施工安全規(guī)定有三個安全技術(shù)規(guī)范和一種安全檢查原則。盡管《建筑法》中明確現(xiàn)場施工安全管理負(fù)責(zé)人是施工承包單位，但監(jiān)理單位作為獨立市場主體，受業(yè)主委托全面負(fù)責(zé)工程建設(shè)監(jiān)督管理工作，對施工安全工作理所固然地也要負(fù)責(zé)監(jiān)督管理。為此，應(yīng)當(dāng)擬定安全文明施工監(jiān)理是工程監(jiān)理重要內(nèi)容。安全文明施工監(jiān)理并不是工程管理中一項孤立工作，而是與質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制各個環(huán)節(jié)相輔相成。通過監(jiān)理人員有效控制，避免施工安全事故發(fā)生，營造一種文明施工環(huán)境。力求無工傷死亡事故、無交通死亡事故、無級別火災(zāi)事故，爭創(chuàng)市政安全文明施工現(xiàn)場。1、安全文明施工監(jiān)理是質(zhì)量控制基本一項工程施工質(zhì)量越好，其產(chǎn)生安全效應(yīng)就越高，同樣只有在良好安全辦法保證下，施工人員才干較好地發(fā)揮技術(shù)水平，質(zhì)量也就有了保障。2、安全文明施工監(jiān)理是進(jìn)度控制前提工期過緊是埋下安全隱患因素之一。由于建設(shè)項目最大特點是工期較長，咱們總是但愿其投入資金能盡快產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，對工期提出壓縮規(guī)定。長時間加班加點，導(dǎo)致成果往往是人員和設(shè)備疲勞及施工安全條件無法保證，安全事故也多發(fā)生在工作日上下班及加班時間內(nèi)。3、安全文明施工監(jiān)理是投資控制保證承包方是安全文明施工主體，安全生產(chǎn)貫徹是要有資金作保障。但由于承包商注重不夠，盲目壓價等，承包商不也許將過多資金投入安全設(shè)施中，同步存在僥幸心理，加上某些施工隊伍缺少崗位培訓(xùn)，人員素質(zhì)較低，安全意識較差，一旦浮現(xiàn)因存在安全問題產(chǎn)生工傷事故，不但會給承包方帶來巨大經(jīng)濟(jì)損失，并且會給監(jiān)理單位導(dǎo)致不良社會信譽(yù)和其她潛在損失。因而，監(jiān)督承包商在安全面進(jìn)行必要投入，真正做到“安全第一，防止為主”，自然成為監(jiān)理工程師一項重要尋常管理工作。監(jiān)理工程師對安全文明施工監(jiān)理重要工作內(nèi)容概括為“三查”(審查、檢查、核查)。審查：要審查承包商各類安全文獻(xiàn)；審查進(jìn)入施工現(xiàn)場各分包單位安全資格和證明文獻(xiàn)；審查承包商提交施工方案和施工組織設(shè)計中安全技術(shù)辦法；審查承包商提交關(guān)于交接檢查某些分項工程安全檢查報告和安全技術(shù)鑒證文獻(xiàn)。檢查：檢查承包商工地現(xiàn)場安全組織體系中安全人員與否真正到位；檢查承包商對新工藝新技術(shù)所采用安全辦法與審定方案與否一致；檢查承包商對單位工程安全管理臺帳填寫與否及時真實；發(fā)既有違章冒險作業(yè)要當(dāng)即責(zé)令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)隱患要責(zé)令其停工整治。核查：不定期組織承包商或參加由業(yè)主組織安全綜合核查，按關(guān)于規(guī)范原則內(nèi)容逐項仔細(xì)打分，進(jìn)行評價，提出解決意見并限期整治。安全文明施工監(jiān)理與監(jiān)理工程師重要工作息息有關(guān)。通過對這些年在受監(jiān)理項目中監(jiān)理工作中發(fā)生各種安全事故分析和總結(jié)，監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)積極將安全文明施工監(jiān)理納入監(jiān)理工作重點之中，以“三控制(投資、質(zhì)量、進(jìn)度)”、“三管理(安全、合同、信息)”、“一協(xié)調(diào)(組織)”為核心，全面地展開監(jiān)理工作。（二）、安全文明施工監(jiān)理辦法及辦法1、安全監(jiān)理工作職責(zé)（1）總監(jiān)理工程師及總監(jiān)代表職責(zé)①負(fù)責(zé)組織建立項目部安全監(jiān)理機(jī)構(gòu)。②結(jié)合工程特點，組織編制安全監(jiān)理細(xì)則。③檢查指引項目部成員尋常安全監(jiān)理工作。④組織審查承包商編制現(xiàn)場施工安全保證體系文獻(xiàn)，監(jiān)督檢查其體系運(yùn)營狀況。⑤組織現(xiàn)場安全聯(lián)合檢查。⑥參加施工現(xiàn)場安全事故調(diào)查解決工作。（2）專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)①審查專業(yè)承包單位安全資質(zhì)。②審查承包單位編制安全保證體系文獻(xiàn)，并監(jiān)督實行。③監(jiān)督承包單位按規(guī)定搭設(shè)安全設(shè)施。④檢查分部、分項工程安全狀況，訂立工序報驗。⑤參加工程事故分析和解決。⑥監(jiān)督承包單位及時整頓現(xiàn)場安全管理文獻(xiàn)資料。⑦按規(guī)定做好每日現(xiàn)場安全巡邏工作，參加由總監(jiān)組織現(xiàn)場“安全月檢”工作。（3）監(jiān)理內(nèi)部安全負(fù)責(zé)人職責(zé)①協(xié)助總監(jiān)理工程師工作，建立各項規(guī)章制度。②負(fù)責(zé)監(jiān)理部辦公室、施工現(xiàn)場、交通安全檢查、監(jiān)督。③檢查貫徹監(jiān)理部安全設(shè)施配備狀況。④整頓安全內(nèi)業(yè)資料。2、施工階段安全文明施工監(jiān)理工作流程圖開工準(zhǔn)備開工準(zhǔn)備開工接受交底告知接受整治通知或暫停令申報復(fù)工復(fù)工建立項目監(jiān)理組織編制安全監(jiān)理實行細(xì)則簽發(fā)開工令審查施工單位開工申報安全管理體系與否健全并有效運(yùn)營;安全技術(shù)辦法或?qū)ｍ検┕し桨概c否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性原則。施工單位開工申報重新申報與否可行？發(fā)出安全生產(chǎn)交底告知現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患告知施工單位限期整治；狀況嚴(yán)重時指令暫停施工，并及時報告建設(shè)單位與否整治或停工？施工單位拒不整治或者不斷工施工時，應(yīng)當(dāng)及時向主管部門報告。事故隱患解除，簽發(fā)復(fù)工告知。安全主管部門進(jìn)場解決問題3、安全文明施工監(jiān)理控制辦法（1）預(yù)控項目安全控制必要堅持“安全第一、防止為主”方針。督促施工單位健全安全保證體系并切實搞好自控，每月檢查各施工單位安保體系運(yùn)作狀況，規(guī)定其基層建立安全包保責(zé)任制，訂立安保責(zé)任書，定期組織安全知識教誨。安全管理人員必要配備到位，并切實履行職責(zé)，加強(qiáng)尋常安全檢查。審查施工組織設(shè)計中安全技術(shù)辦法和安全技術(shù)管理方案與否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性原則，提出改進(jìn)意見。加強(qiáng)季節(jié)性安全防范工作。夏季，督促施工單位注重防雷、防暑降溫及防澇；秋冬季狠抓消防工作，加強(qiáng)火種管制。在各施工區(qū)域內(nèi)劃定禁火區(qū)，嚴(yán)格實行動火允許證制度。建立施工安全監(jiān)理臺帳各監(jiān)理工程師要及時分類規(guī)納、整頓關(guān)于狀況，精確地反映工程建設(shè)各個階段現(xiàn)場安全狀況。專職安全監(jiān)理工程師則負(fù)責(zé)整頓整個現(xiàn)場安全工作臺帳。項目總監(jiān)定期進(jìn)行檢查，并組織分析、研究。（2）過程控制項目監(jiān)理部將尋常巡回檢查和集中檢查、現(xiàn)場檢查與資料檢查相結(jié)合，及時發(fā)現(xiàn)和解決各種安全隱患。對現(xiàn)場各種問題，規(guī)定責(zé)任單位及時改正。如果執(zhí)行不力或不及時，則在24小時內(nèi)發(fā)出書面告知。對嚴(yán)重威脅生命、財產(chǎn)安全隱患或苗頭，規(guī)定承包商暫時停止施工，不滿足安全規(guī)定不準(zhǔn)復(fù)工（工期不予延長）。承包商拒不整治或者不斷止施工，則及時向關(guān)于主管部門報告。在每月監(jiān)理例會上對上月安全生產(chǎn)狀況做專項總結(jié)，提出改進(jìn)意見，并寫入例會記要。每月與業(yè)主聯(lián)合組織一次安全、文明施工大檢查（涉及現(xiàn)場和資料），對發(fā)現(xiàn)問題在發(fā)書面告知，并跟蹤督辦，逐項解決。監(jiān)理關(guān)于安全控制活動必要作好記錄，記錄應(yīng)詳細(xì)詳細(xì)，并作為項目資料備查。關(guān)于安全控制工作狀況應(yīng)每月寫入《監(jiān)理月報》。對于現(xiàn)場安全控制，不容許實行“緊急放行”。（3）事后控制對發(fā)現(xiàn)安全隱患，在發(fā)出監(jiān)理告知規(guī)定負(fù)責(zé)人限期改正后，進(jìn)行跟蹤糾正和防止辦法得以貫徹。對安全事故解決堅持“四個不放過”，事故因素不清晰不放過，事故責(zé)任者和員工沒有受到教誨不放過，事故責(zé)任者沒有解決不放過，沒有防范辦法不放過。嚴(yán)格按如下程序解決安全事故：報告安全事故：全事故發(fā)生后，應(yīng)及時用最快傳遞手段，將發(fā)生事故時間、地點、傷亡人數(shù)度、事故因素等狀況上報總監(jiān)和和公司。事故解決：監(jiān)理工程師應(yīng)參加急救傷員、排除險情、防止事故蔓延擴(kuò)大，做好標(biāo)記，保護(hù)好現(xiàn)場。事故調(diào)查：監(jiān)理工程師應(yīng)參加關(guān)于方構(gòu)成據(jù)調(diào)查組，開展調(diào)查。調(diào)查報告：調(diào)查組應(yīng)把事故發(fā)生通過、因素、性質(zhì)、損失責(zé)任、解決意見、糾正和防止辦法撰寫成調(diào)查報告，并經(jīng)調(diào)查組全體成員簽字確認(rèn)后報關(guān)于主管部門。安全事故發(fā)生后，項目監(jiān)理部應(yīng)及時總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，做好安全監(jiān)理臺賬記錄工作：另發(fā)監(jiān)理告知規(guī)定施工總承包單位及各分包單位及時進(jìn)行總結(jié)，并提出避免類似安全事故再次發(fā)生辦法和保證。規(guī)定各施工單位做到：1)安全生產(chǎn)認(rèn)真貫徹“安全第一，防止為主”方針，嚴(yán)格遵守國家、部、省頒布實行關(guān)于安全生產(chǎn)及文明施工規(guī)定和吳江市區(qū)交通工程安全生產(chǎn)管理暫行規(guī)定。督促建立健全以項目經(jīng)理為首安全生產(chǎn)保證體系和各種管理制度，把本工程建設(shè)成為便民、利民、愛民工作。⑴編制施工安全技術(shù)管理辦法籌劃書，規(guī)定隨承包商繪制施工現(xiàn)場安全標(biāo)志布置圖，對專業(yè)技術(shù)較強(qiáng)項目編制專項安全施工方案，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)，監(jiān)理處蓋章后實行。⑵規(guī)定承包商為從事危險作業(yè)職工辦理意外傷害保險。⑶建立各項安全管理制度，制定各工種安全技術(shù)操作規(guī)程，貫徹各級、各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制，對各項目部安全生產(chǎn)實行獎罰辦法。⑷規(guī)定各項目部配備專職安全員，負(fù)責(zé)本工程項目安全生產(chǎn)管理，監(jiān)督安全施工強(qiáng)制性原則貫徹貫徹。⑸對進(jìn)入施工現(xiàn)場施工人員進(jìn)行三級安全教誨培訓(xùn)，職工調(diào)換工種或使用新工具、新設(shè)備邁進(jìn)行崗位安全教誨和安全操作培訓(xùn)