現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理制度匯編樣本

HT012號(hào)地塊項(xiàng)目工程現(xiàn)場(chǎng)管理制度匯編黑龍江鴻慶工程管理有限公司8月1日目錄一、工程監(jiān)理服務(wù)范疇……………4二、項(xiàng)目監(jiān)理部工作職責(zé)…………5三、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師職責(zé)………6四、項(xiàng)目總監(jiān)巡視制度……………7五、專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)…………8六、安全監(jiān)理工程師職責(zé)…………9七、監(jiān)理員職責(zé)……………………10八、旁站監(jiān)理工程師職責(zé)…………11九、材料見(jiàn)證員質(zhì)量責(zé)任制………12十、監(jiān)理規(guī)劃管理制度……………14十一、監(jiān)理實(shí)行細(xì)則管理制度……15十二、檔案管理制度………………16十三、開(kāi)工報(bào)審制度………………17十四、施工圖紙會(huì)審制度…………17十五、施工組織設(shè)計(jì)審核及審批制度……………18十六、施工階段監(jiān)理資料管理…………………19十七、施工交叉協(xié)調(diào)匯簽制度……21十八、施工過(guò)程監(jiān)理程序…………21十九、施工備忘制度………………23二十、第一次工地會(huì)議規(guī)定………24二十一、監(jiān)理組織管理及會(huì)議制度………………25二十二、監(jiān)理工作例會(huì)制度………26二十三、監(jiān)理工作報(bào)告與檢查制工程質(zhì)量管理制度……………27二十四、工程質(zhì)量管理制度………30二十五、工程造價(jià)控制工作………33二十六、工程進(jìn)度控制工作………34二十七、信息、合同管理制度……35二十八、現(xiàn)場(chǎng)考勤制度……………36二十九、《監(jiān)理月報(bào)》編制原則………………37三十、工程監(jiān)理月報(bào)及工程計(jì)量制度……………38三十一、監(jiān)理日記規(guī)定……………39三十二、監(jiān)理工作總結(jié)……………39一、工程監(jiān)理服務(wù)范疇一、審查總承包單位選取分包單位資格和分包合同。二、參加圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底。三、審查四、簽認(rèn)建設(shè)單位、施工單位選訂材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量。對(duì)影響工程使用功能、觀感材料、設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控。五、檢查工程質(zhì)量，對(duì)違背設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、規(guī)范和規(guī)程施工單位責(zé)令及時(shí)改正，必要時(shí)簽發(fā)工程暫停指令。六、督促施工單位建立健全質(zhì)保體系，完善施工技術(shù)管理制度和貫徹質(zhì)量保證辦法。七、簽認(rèn)隱蔽工程和建筑安裝分部、分項(xiàng)工程部位、工序質(zhì)量驗(yàn)收，未經(jīng)簽認(rèn)不得進(jìn)行下道工序。八、參加工程質(zhì)量事故解決，并督促事故解決方案實(shí)行。九、督促施工單位向監(jiān)理部門(mén)申報(bào)檢查工程地基與基本，主體構(gòu)造及裝飾樣板。十、建設(shè)單位、施工單位規(guī)定變更設(shè)計(jì)，應(yīng)征得監(jiān)理單位批準(zhǔn)后十一、凡使用新材料、新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)項(xiàng)目，應(yīng)經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理公司批準(zhǔn)，要有鑒定證明，產(chǎn)品質(zhì)量原則，使用闡明和工藝規(guī)定，監(jiān)理單位按其質(zhì)量原則進(jìn)行檢查。十二、督促施工單位按照施工布置，組織施工生產(chǎn)。十三、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中安全防護(hù)和衛(wèi)生設(shè)施，發(fā)既有不符合規(guī)定，書(shū)面告知施工單位改進(jìn)。十四、核驗(yàn)、量測(cè)簽認(rèn)已竣工程量。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)工程量，不應(yīng)計(jì)入已竣工程量和監(jiān)理公司用作支付工程款簽證。十五、組織關(guān)于部門(mén)進(jìn)行工程竣工初驗(yàn)，提出工程竣工初驗(yàn)報(bào)告。十六、檢查施工單位工程技術(shù)資料。并督促施工單位對(duì)工程技術(shù)資料收集、整頓、歸檔，并達(dá)到城建檔案規(guī)定。十七、督促施工單位向監(jiān)理部門(mén)申報(bào)對(duì)工程進(jìn)行竣工質(zhì)量鑒定。十八、保修階段負(fù)責(zé)檢查工程狀況、定期回訪鑒定質(zhì)量問(wèn)題責(zé)任，按關(guān)于規(guī)定督促保修。十九、按期向建設(shè)單位報(bào)送監(jiān)理月報(bào)。二十、建立施工過(guò)程中監(jiān)理檔案。二、項(xiàng)目監(jiān)理部工作職責(zé)一、參加監(jiān)理業(yè)務(wù)承辦、洽商工作；參加監(jiān)理合同擬訂。二、參加監(jiān)理項(xiàng)目投標(biāo)，參加編寫(xiě)《工程項(xiàng)目監(jiān)理大綱》。三、經(jīng)常進(jìn)一步各項(xiàng)目監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)，理解監(jiān)理活動(dòng)態(tài)。對(duì)本部各項(xiàng)目監(jiān)理組進(jìn)度、投資、質(zhì)量三大控制進(jìn)行監(jiān)督和管理。四、負(fù)責(zé)協(xié)助業(yè)主組織對(duì)物料、設(shè)備供應(yīng)商、分承建商考察、選擇和管理。五、負(fù)責(zé)組織定期對(duì)本部進(jìn)行質(zhì)量、安全檢查。六、參加工程建設(shè)重點(diǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審、施工組織方案會(huì)審；協(xié)調(diào)各項(xiàng)目監(jiān)理組與業(yè)主、設(shè)計(jì)院、承建商及各方面關(guān)系，并及時(shí)收集對(duì)監(jiān)理業(yè)務(wù)意見(jiàn)，不斷改進(jìn)完善監(jiān)理工作。七、負(fù)責(zé)各項(xiàng)目監(jiān)理組解決監(jiān)理活動(dòng)中問(wèn)題，對(duì)其中重大管理問(wèn)題及技術(shù)問(wèn)題分別反饋給總監(jiān)辦及技術(shù)部，并上報(bào)副總經(jīng)理、管理者代表、總經(jīng)理解決。八、負(fù)責(zé)竣工文獻(xiàn)審核，組織并參加工程中間驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收。九、負(fù)責(zé)組織對(duì)本部普通不合格服務(wù)事項(xiàng)調(diào)查解決，采用相應(yīng)糾正和防止辦法。十、參加本部重大質(zhì)量問(wèn)題調(diào)查與解決。十一、負(fù)責(zé)工程資料、監(jiān)理資料尋常管理。工程竣工后3個(gè)月內(nèi)整頓成冊(cè)歸檔。十二、負(fù)責(zé)督促做好質(zhì)量記錄和監(jiān)理業(yè)務(wù)技術(shù)記錄工作。三、總監(jiān)理工程師職責(zé)一、擬定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員分工和崗位職責(zé)；二、主持編寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)行細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)尋常工作；三、審查分包單位資質(zhì)，并提出審查意見(jiàn)；四、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員工作，依照工程項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r可進(jìn)行監(jiān)理人員調(diào)配對(duì)不稱職監(jiān)理人員應(yīng)調(diào)換其工作；五、主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)文獻(xiàn)和指令；六、審定承包單位提交開(kāi)工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度籌劃；七、審核訂立承包單位申請(qǐng)、支付證書(shū)和竣工結(jié)算；八、審查和解決工程變更；九、主持或參加工程質(zhì)量事故調(diào)查；十、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位合同爭(zhēng)議、解決索賠、審批工程延期；十一、組織編寫(xiě)并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專項(xiàng)報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；十二、審核簽認(rèn)分部工程和單位工程質(zhì)量檢查評(píng)估資料，審查承包單位竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參加工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收；十三、主持整頓工程項(xiàng)目監(jiān)理資料。十四、總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表：1、主持編寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)行細(xì)則；2、簽發(fā)工程開(kāi)工/復(fù)工報(bào)審表、工程暫停令、工程款支付證書(shū)、工程竣工報(bào)驗(yàn)單；3、審核簽認(rèn)竣工結(jié)算；4、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位合同爭(zhēng)議、解決索賠；5、依照工程項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r進(jìn)行監(jiān)理人員調(diào)配，調(diào)換不稱職監(jiān)理人員。四、項(xiàng)目總監(jiān)巡視制度一、工程項(xiàng)目每周至少巡視一次。二、巡視檢查重要理解工程時(shí)展?fàn)顩r，聽(tīng)取項(xiàng)目監(jiān)理工程師報(bào)告，聽(tīng)取業(yè)主意見(jiàn)，承建方對(duì)監(jiān)理工作意見(jiàn)或工程師需要監(jiān)理方協(xié)調(diào)解決問(wèn)題。三、檢查項(xiàng)目監(jiān)理人員到崗狀況，檢查現(xiàn)場(chǎng)考勤制度執(zhí)行狀況，對(duì)存在問(wèn)題及時(shí)糾正。四、依照現(xiàn)場(chǎng)狀況，隨時(shí)赴現(xiàn)場(chǎng)巡視并協(xié)助監(jiān)理人員解決或協(xié)調(diào)關(guān)于問(wèn)題。五、每巡視一次，均應(yīng)填寫(xiě)《巡視記錄》，對(duì)所發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及解決成果作詳細(xì)記載并歸檔。五、專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)一、負(fù)責(zé)編制本專業(yè)監(jiān)理實(shí)行細(xì)則。二、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作詳細(xì)實(shí)行。三、結(jié)合工程詳細(xì)狀況，制定質(zhì)量、進(jìn)度、控制實(shí)行細(xì)則。四、審核施工單位提交施工方案、施工技術(shù)辦法和施工進(jìn)度籌劃。五、協(xié)助施工單位完善質(zhì)量保證體系。六、組織指引及檢查現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員、計(jì)量員、檢查員工作。七、審核進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)檢報(bào)告證明文獻(xiàn)及其質(zhì)量狀況，依照實(shí)際狀況以為有必要時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢查，合格時(shí)予以簽認(rèn)。八、參加分項(xiàng)（部）、單位、單項(xiàng)工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作，負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收。九、負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)造、半成品、機(jī)械設(shè)備等質(zhì)量檢查。十、審核關(guān)于材料、構(gòu)造實(shí)驗(yàn)報(bào)告。十一、辦理工程質(zhì)量簽證。（尚需現(xiàn)場(chǎng)總監(jiān)理工程師核簽）。十二、辦理工程變更簽證。十三、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)停工簽證。十四、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備停工簽證。十五、協(xié)助組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)。十六、協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)總圖管理。十七、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全、防火檢查。十八、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資檢查分析和動(dòng)態(tài)管理。十九、參加工程質(zhì)量事故解決。二十、依照本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)行狀況做好監(jiān)理日記。二十一、定期或不定期地向現(xiàn)場(chǎng)總監(jiān)理工程師提交質(zhì)量動(dòng)態(tài)、工程進(jìn)度動(dòng)態(tài)報(bào)告。對(duì)重大問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)理工程師報(bào)告和請(qǐng)示。二十二、負(fù)責(zé)工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量數(shù)據(jù)和原始憑證。六、安全監(jiān)理工程師職責(zé)一、詳細(xì)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目安全生產(chǎn)監(jiān)理工作，依照法律、法規(guī)、原則編制安全監(jiān)理實(shí)行細(xì)則和安全監(jiān)理月報(bào)，明確控制目的和要點(diǎn)，制定監(jiān)理辦法，保證安全監(jiān)理工作目的實(shí)現(xiàn)。二、負(fù)責(zé)貫徹總監(jiān)理工程師交給各項(xiàng)任務(wù)，協(xié)助總監(jiān)理工程師開(kāi)展安全監(jiān)理聯(lián)合大檢查，并作好各項(xiàng)記錄。三、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境與安全防護(hù)薄弱環(huán)節(jié)、高危作業(yè)、危險(xiǎn)源等重點(diǎn)巡邏，監(jiān)督各施工單位安全生產(chǎn)責(zé)任制貫徹狀況，必要時(shí)應(yīng)進(jìn)行旁站監(jiān)理，做好巡邏、旁站記錄。對(duì)存在安全問(wèn)題以書(shū)面形式告知施工單位整治、回答和跟蹤問(wèn)效指引。發(fā)現(xiàn)重大生產(chǎn)安全事故隱患應(yīng)及時(shí)報(bào)告總監(jiān)理工程師，采用停工整治等相應(yīng)辦法，嚴(yán)格遵守先整治后施工原則。四、協(xié)助總監(jiān)理工程師制定安全教誨學(xué)習(xí)籌劃，定期組織本項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員開(kāi)展安全監(jiān)理知識(shí)、規(guī)范、原則等專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，在提高自身業(yè)務(wù)水平同步，協(xié)助總監(jiān)理工程師輔導(dǎo)有關(guān)人員安全知識(shí)學(xué)習(xí)，并及時(shí)將學(xué)習(xí)狀況編入月報(bào)。五、準(zhǔn)時(shí)參加本公司安全監(jiān)理例會(huì)，并報(bào)告當(dāng)月安全監(jiān)理工作，及時(shí)精確對(duì)本項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)所監(jiān)理工程施工作業(yè)環(huán)境安全狀況作出對(duì)的評(píng)價(jià)。六、根據(jù)監(jiān)理規(guī)范等關(guān)于規(guī)定編制、審查監(jiān)理安全生產(chǎn)內(nèi)業(yè)資料，簽字確認(rèn)并承擔(dān)相應(yīng)監(jiān)理責(zé)任。七、尋常工作中要經(jīng)常與專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員及時(shí)溝通、交流信息，認(rèn)真分析安全監(jiān)理工作中存在問(wèn)題，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并制定相應(yīng)辦法。八、協(xié)助總監(jiān)理工程師開(kāi)好三方責(zé)任主體例會(huì)，將施工現(xiàn)場(chǎng)存在安全問(wèn)題上報(bào)給總監(jiān)理工程師，以便在會(huì)上研究貫徹。九、在總監(jiān)理工程師指引下負(fù)責(zé)整頓、編制參加考核有關(guān)內(nèi)業(yè)資料。配合施工單位創(chuàng)立“安全質(zhì)量原則化達(dá)標(biāo)工地”；參加國(guó)檢、省檢、“三市”聯(lián)檢建設(shè)工程項(xiàng)目，在安全監(jiān)理工作考核中必要要達(dá)到合格以上原則。八、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)所有安全監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料收集、整頓、歸檔、備查。九、協(xié)助總監(jiān)理工程師對(duì)生產(chǎn)安全事故進(jìn)行調(diào)查分析，并按照“四不放過(guò)”原則，制定相應(yīng)整治、防止辦法。七、監(jiān)理員職責(zé)一、在專業(yè)監(jiān)理工程師指引下開(kāi)呈現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；二、檢查承包單位投入工程項(xiàng)目人力、材料、重要設(shè)備及其使用、運(yùn)營(yíng)狀況并做好檢查記錄；三、復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量關(guān)于數(shù)據(jù)并訂立原始憑證；四、按設(shè)計(jì)圖及關(guān)于原則，對(duì)承包單位工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查成果進(jìn)行記錄；五、擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；六、做好監(jiān)理日記和關(guān)于監(jiān)理記錄。八、旁站監(jiān)理人員職責(zé)一、旁站監(jiān)理程序：1、專業(yè)監(jiān)理工程師制定旁站監(jiān)理方案，明確旁站監(jiān)理范疇、內(nèi)容、程序和旁站監(jiān)理人員職責(zé)，并編入監(jiān)理規(guī)劃中。2、依照旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)行旁站監(jiān)理核心部位、核心工序進(jìn)行施工前24小時(shí)，書(shū)面告知項(xiàng)目監(jiān)理部。3、項(xiàng)目監(jiān)理部安排旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實(shí)行旁站監(jiān)理。二、旁站監(jiān)理人員工作內(nèi)容和職責(zé)：1、檢查施工單位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備狀況。2、在現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督部位、核心工序施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制性原則狀況。3、核查進(jìn)場(chǎng)建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土質(zhì)量檢查報(bào)告等，并可在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施工單位進(jìn)行檢查或者委托具備資質(zhì)第三方進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。4、做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。5、審查施工單位質(zhì)量驗(yàn)收單，對(duì)每道工序質(zhì)量驗(yàn)收進(jìn)行檢查。6、對(duì)規(guī)定抽樣實(shí)驗(yàn)進(jìn)行監(jiān)理。7、負(fù)責(zé)工程計(jì)量，并依照施工單位付款申請(qǐng)，編制付款證書(shū)報(bào)監(jiān)理工程師。8、準(zhǔn)備工地會(huì)議關(guān)于資料。9、負(fù)責(zé)解決施工過(guò)程中普通性技術(shù)問(wèn)題。10、定期或不定期地向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告工程施工中關(guān)于問(wèn)題。11、參加工程事故解決。如果旁站監(jiān)理人員或施工單位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字，則施工單位不能進(jìn)行下一道工序施工，監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師也不得在相應(yīng)文獻(xiàn)上簽字。旁站監(jiān)理人員在旁站監(jiān)理時(shí)，如果發(fā)現(xiàn)是個(gè)單位有違背工程建設(shè)強(qiáng)制性原則行為，有權(quán)制止并責(zé)令施工單位及時(shí)整治；如果發(fā)現(xiàn)施工單位施工活動(dòng)已經(jīng)或者也許危及工程質(zhì)量，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報(bào)告，優(yōu)總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或者采用其她應(yīng)急辦法，制止危害工程質(zhì)量行為。九、材料見(jiàn)證員質(zhì)量責(zé)任制一、取樣現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證。取樣時(shí)，見(jiàn)證人員必要在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行見(jiàn)證。二、見(jiàn)證員對(duì)試樣監(jiān)護(hù)。三、見(jiàn)證人員親自封樣加鎖。見(jiàn)證人員見(jiàn)證取樣后應(yīng)及時(shí)親自封樣加鎖（有些實(shí)行見(jiàn)證取樣單位，采用見(jiàn)證人加鎖、施工單位送樣、檢測(cè)單位開(kāi)鎖）。四、見(jiàn)證人必要時(shí)送檢。見(jiàn)證人送樣是必要，在采用見(jiàn)證人加鎖、施工單位送樣時(shí)、見(jiàn)證人在必要時(shí)也應(yīng)送樣至檢測(cè)單位。五、見(jiàn)證人在委托單上簽字。見(jiàn)證人必要在檢查委托單上簽字，并出示“見(jiàn)證人員證書(shū)”。六、見(jiàn)證人對(duì)試樣負(fù)有法定責(zé)任。見(jiàn)證人應(yīng)遵守國(guó)家、省、市關(guān)于法規(guī)及行業(yè)技術(shù)規(guī)范、原則關(guān)于規(guī)定。在見(jiàn)證取樣工作中要堅(jiān)持原則、堅(jiān)持原則、堅(jiān)持實(shí)事求是，對(duì)不良現(xiàn)象要敢于抵制。見(jiàn)證人應(yīng)對(duì)經(jīng)見(jiàn)證取樣代表性、真實(shí)性負(fù)有法定責(zé)任。七、見(jiàn)證人應(yīng)努力提高自身素質(zhì)。見(jiàn)證人應(yīng)努力學(xué)習(xí)與其工作相適應(yīng)關(guān)于專業(yè)知識(shí)。要純熟掌握建筑材料、半成品等應(yīng)檢測(cè)項(xiàng)目，原則和取樣辦法、增進(jìn)自身工作水平不斷提高。八、見(jiàn)證人建帳。見(jiàn)證人應(yīng)積極配合施工單位取樣人員工作、對(duì)雙方共同取樣項(xiàng)目、符合規(guī)定規(guī)定及時(shí)辦理關(guān)于手續(xù)，不得故意刁難施工單位取樣人員正常工作。見(jiàn)證人對(duì)所見(jiàn)證取樣檢測(cè)項(xiàng)目，應(yīng)建立檔案，并分類建立臺(tái)帳，統(tǒng)一編號(hào)，其臺(tái)帳內(nèi)容應(yīng)有：項(xiàng)目名稱、進(jìn)場(chǎng)數(shù)量、取樣時(shí)間、代表批量、會(huì)同取樣人員、檢測(cè)成果使用部位、不合格材料解決狀況等。見(jiàn)證取樣檢測(cè)檔案在工程竣工后作為技術(shù)資料一并報(bào)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)審查。九、見(jiàn)證安排及應(yīng)遵守法規(guī)。每個(gè)單位工程其施工單位取樣人員應(yīng)安排一名至二名、取樣員應(yīng)依照工程形象進(jìn)度安排制定建筑格料取樣工作籌劃，并應(yīng)將其籌劃預(yù)先告知見(jiàn)證人，取樣員應(yīng)認(rèn)真遵守國(guó)家、省、市技術(shù)規(guī)范、原則和關(guān)于規(guī)定，在取樣工作中，要堅(jiān)持原則、客觀實(shí)際地做好本職工作。十、見(jiàn)證科學(xué)、公正、權(quán)威性。工程質(zhì)量檢測(cè)單位工作是建設(shè)工程中重要一環(huán)，科學(xué)、公正、權(quán)威地做好檢測(cè)工作是每個(gè)檢測(cè)單位永恒主題，因而，各檢測(cè)單位依照現(xiàn)場(chǎng)有見(jiàn)證取樣工作不斷進(jìn)一步開(kāi)展，要完善本單位工作制度，建立考核辦法，不斷提高檢測(cè)水平。十、監(jiān)理規(guī)劃管理制度一、監(jiān)理單位應(yīng)為所監(jiān)理單位工程實(shí)際狀況制定監(jiān)理規(guī)劃，明確項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作目的，擬定詳細(xì)監(jiān)理工作制度、程序、辦法和辦法。二、監(jiān)理規(guī)劃編制程序與根據(jù)：1、監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在訂立委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文獻(xiàn)后開(kāi)始編制，完畢后必要經(jīng)監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，并應(yīng)在召開(kāi)第一次工地會(huì)議前報(bào)送建設(shè)單位。2、監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持、專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制。3、編制監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)根據(jù)：——建設(shè)工程有關(guān)法律、法規(guī)及項(xiàng)目審批文獻(xiàn)；——與建設(shè)工程項(xiàng)目關(guān)于原則、設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、技術(shù)資料；——監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同文獻(xiàn)以及與建設(shè)工程項(xiàng)目有關(guān)合同文獻(xiàn)。4、監(jiān)理規(guī)劃重要內(nèi)容應(yīng)涉及如下方面：（1）工程項(xiàng)目概況；（2）監(jiān)理工作范疇；（3）監(jiān)理工作內(nèi)容；（4）監(jiān)理工作目的；（5）監(jiān)理工作根據(jù)；（6）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式；（7）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備籌劃；（8）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)；（9）監(jiān)理工作程序；（10）監(jiān)理工作辦法及辦法；（11）監(jiān)理工作制度；（12）監(jiān)理設(shè)施。5、監(jiān)理單位應(yīng)將監(jiān)理規(guī)劃報(bào)關(guān)到建設(shè)單位，監(jiān)理公司還應(yīng)做好向施工單位進(jìn)行監(jiān)理規(guī)劃交底工作。6、在監(jiān)理工作實(shí)行過(guò)程中，如實(shí)際狀況或條件發(fā)生重大變化而需要調(diào)節(jié)監(jiān)理規(guī)劃時(shí)，應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師研究修改，按原報(bào)審程序通過(guò)批準(zhǔn)后報(bào)建設(shè)單位。十一、監(jiān)理實(shí)行細(xì)則管理制度一、監(jiān)理實(shí)行細(xì)則應(yīng)符合監(jiān)理規(guī)劃規(guī)定，并應(yīng)結(jié)合工程項(xiàng)專業(yè)特點(diǎn)，做到詳細(xì)詳細(xì)、具備可操作性。二、監(jiān)理實(shí)行細(xì)則編制程序與根據(jù)應(yīng)符合下列規(guī)定：1、監(jiān)理實(shí)行細(xì)則應(yīng)在相應(yīng)工程施工開(kāi)始前編制完畢并必要經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。2、監(jiān)理實(shí)行細(xì)則應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師編制。3、編制監(jiān)理實(shí)行細(xì)則根據(jù)：——已批準(zhǔn)監(jiān)理規(guī)劃；——與專業(yè)工程有關(guān)原則、設(shè)計(jì)文獻(xiàn)和技術(shù)資料；——施工組織設(shè)計(jì)三、監(jiān)理實(shí)行細(xì)則應(yīng)涉及下列重要內(nèi)容1、專業(yè)工程特點(diǎn)；2、監(jiān)理工作流程；3、監(jiān)理工作控制要點(diǎn)及目的值；4、監(jiān)理工作辦法及辦法；四、在監(jiān)理工作實(shí)行過(guò)程中監(jiān)理實(shí)行細(xì)則應(yīng)依照實(shí)際狀況進(jìn)行補(bǔ)充修改和完善。十二、檔案管理制度1、監(jiān)理單位建立單位工程監(jiān)理檔案。2、監(jiān)理檔案涉及如下方面；（1）工程一覽表；（2）施工單位向監(jiān)理單位提出報(bào)審表、報(bào)驗(yàn)表、申請(qǐng)表、報(bào)告單等；（3）監(jiān)理單位向施工單位發(fā)出告知、承認(rèn)書(shū)、證書(shū)、指令和指標(biāo)；（4）工程質(zhì)量問(wèn)題和事故臺(tái)帳；（5）工程計(jì)量臺(tái)帳；（6）分某些項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收臺(tái)帳；（7）砂漿、砼試塊臺(tái)帳及其他原材料復(fù)試臺(tái)帳；（8）監(jiān)理抽查原材料驗(yàn)收及砼、砂漿試塊臺(tái)帳；（9）監(jiān)理日記；（10）監(jiān)理工程照；涉及質(zhì)量事故，分部工程質(zhì)量驗(yàn)收照等方面。監(jiān)理工程照以施工先后順序裝入相冊(cè)，每張附有簡(jiǎn)要闡明，相冊(cè)編號(hào)，底片裝袋保存。（11）各類文獻(xiàn)；（12）會(huì)議記錄；（13）錄相資料。十三、開(kāi)工報(bào)審制度一、依照業(yè)主與施工單位承包合同籌劃開(kāi)工日期，在施工圖會(huì)審設(shè)計(jì)交底，施工組織設(shè)計(jì)及三通一平等施工前期準(zhǔn)備工作均已完畢后，施工單位應(yīng)將其上經(jīng)主管部門(mén)批準(zhǔn)開(kāi)工申請(qǐng)?zhí)峤灰环萁o監(jiān)理公司審議。二、收到開(kāi)工申請(qǐng)后，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審議、承認(rèn)，確已具備開(kāi)工條件時(shí)，報(bào)經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后，由申項(xiàng)目總監(jiān)理工程師下達(dá)開(kāi)工令，書(shū)面告知施工單位準(zhǔn)時(shí)開(kāi)工，重大工程由公司主管副經(jīng)理組織。三、對(duì)于不經(jīng)申請(qǐng)自行開(kāi)工施工單位項(xiàng)目總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)與建設(shè)單位商量，獲得建設(shè)單位批準(zhǔn)后，下達(dá)停工令，緊急狀況下總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)下達(dá)停工令，并及時(shí)告知建設(shè)單位?？偙O(jiān)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)施工單位施工準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查，如符合規(guī)定，由總監(jiān)下達(dá)正式開(kāi)工令。十四、施工圖紙會(huì)審制度一、開(kāi)工前，業(yè)主應(yīng)依照合同規(guī)定向監(jiān)理公司提交足夠數(shù)量，經(jīng)主管部審核批準(zhǔn)正式施工圖紙，由項(xiàng)目監(jiān)理負(fù)責(zé)統(tǒng)從來(lái)施工單位發(fā)放。二、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)圖紙及關(guān)于設(shè)計(jì)文獻(xiàn)認(rèn)真熟悉，細(xì)致審核，重大工程由公司主管副經(jīng)理組織。三、圖紙審核完后告知業(yè)主，由業(yè)主召集設(shè)計(jì)、施工等關(guān)于單位及監(jiān)理公司參加施工圖紙會(huì)審。四、各專業(yè)監(jiān)理工程師和施工單位對(duì)圖紙中各種問(wèn)題向設(shè)計(jì)單位提出，并規(guī)定設(shè)計(jì)人員口頭或書(shū)面予以答復(fù)。五、對(duì)到會(huì)人員及會(huì)議內(nèi)容等應(yīng)做到詳細(xì)記錄，會(huì)后整頓成文，交項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審核后，經(jīng)業(yè)主、施工和設(shè)計(jì)及建設(shè)監(jiān)理單位各方簽字蓋章后，方可作為施工根據(jù)進(jìn)行指引施工。六、圖紙會(huì)審記錄普通狀況下由監(jiān)理方資料員或由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師指派人員擔(dān)任，亦可由施工單位資料員擔(dān)任。十五、施工組織設(shè)計(jì)審核及審批制度一、開(kāi)工前，施工單位將其我司主管部門(mén)批準(zhǔn)后施工組織設(shè)計(jì)或施工方案交監(jiān)理公司審核。二、接到報(bào)送施工組織設(shè)計(jì)或施工方案后，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)組織關(guān)于專業(yè)監(jiān)理工程師共同進(jìn)行審核，由總監(jiān)理工程師簽屬審核意見(jiàn)，并將審議成果以書(shū)面回答施工單位。重大工程由公司主管副經(jīng)理組織審核。三、審查施工組織施工方案，應(yīng)重點(diǎn)審核對(duì)保證工程質(zhì)量與否有可靠技術(shù)和組織資源等辦法保證。四、結(jié)合監(jiān)理工程項(xiàng)目詳細(xì)狀況，規(guī)定施工單位提交針對(duì)當(dāng)前現(xiàn)場(chǎng)施工中通病制定技術(shù)辦法和為保證工程質(zhì)量而制定質(zhì)量預(yù)控辦法。現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師對(duì)這些辦法應(yīng)認(rèn)真審核，保證貫徹。五、規(guī)定總包單位編制“土建、安裝、裝修”原則工藝流程圖，并由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行審查。六、對(duì)工程重大或核心部位施工，監(jiān)理組應(yīng)規(guī)定施工單位提出詳細(xì)方案，經(jīng)關(guān)于專業(yè)監(jiān)理工程師審查承認(rèn)后，方可施工。七、施工組織設(shè)計(jì)或施工方案一旦審定，即作為施工根據(jù)，應(yīng)交監(jiān)理公司存檔一份。八、施工組織設(shè)計(jì)中應(yīng)繪制網(wǎng)絡(luò)籌劃，并標(biāo)明核心工序和總工期，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審核網(wǎng)格籌劃與否可行，與否符合總工期規(guī)定，各工序之間穿插與否合理等。九、施工組織設(shè)計(jì)中應(yīng)有完善、合理、詳細(xì)施工平面圖，監(jiān)理部重點(diǎn)審查其平面圖布置合理性，能否滿足施工需要。十、施工組織設(shè)計(jì)中還應(yīng)有安全生產(chǎn)文明施工、環(huán)保等方面內(nèi)容，并要有一套完善、可行辦法。十六、施工階段監(jiān)理資料管理一、施工階段監(jiān)理資料內(nèi)容為：1、施工合同文獻(xiàn)及委托監(jiān)理合同。2、勘察設(shè)計(jì)文獻(xiàn)。3、監(jiān)理規(guī)劃。4、監(jiān)理實(shí)行細(xì)則。5、分包單位資格報(bào)審表。6、設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審會(huì)議紀(jì)要。7、施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表。8、工程開(kāi)工/復(fù)工報(bào)審表及工程暫停令。9、測(cè)量核驗(yàn)資料。10、工程進(jìn)度籌劃。11、工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量證明文獻(xiàn)。12、檢查實(shí)驗(yàn)資料。13、工程變更資料。14、隱蔽工程驗(yàn)收資料。15、工程計(jì)量單和工程款支付證書(shū)。16、監(jiān)理工程師告知單。17、監(jiān)理工作聯(lián)系單。18、報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表。19、會(huì)議紀(jì)要。20、來(lái)往函件。21、監(jiān)理日記。22、監(jiān)理月報(bào)。23、質(zhì)量缺陷與事故解決文獻(xiàn)。24、分部工程、單位工程等驗(yàn)收資料。25、索賠文獻(xiàn)資料。26、竣工結(jié)算審核意見(jiàn)書(shū)。27、工程項(xiàng)目施工階段質(zhì)量評(píng)估報(bào)告等專項(xiàng)報(bào)告。28、監(jiān)理工作總結(jié)。二、監(jiān)理資料管理：1、監(jiān)理資料必要及時(shí)管理、真實(shí)完整、分類有序。2、監(jiān)理資料管理應(yīng)由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，并指定專人詳細(xì)實(shí)行。3、監(jiān)理資料應(yīng)在各階段監(jiān)理工作結(jié)束后及時(shí)整頓歸檔。4、監(jiān)理檔案編制及保存應(yīng)按關(guān)于規(guī)定執(zhí)行。十七、施工交叉協(xié)調(diào)匯簽制度一、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師會(huì)審各承建商提交進(jìn)度籌劃和施工方案，并與業(yè)主洽商共同審批。二、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織對(duì)各承建商進(jìn)度籌劃進(jìn)行檢查和協(xié)調(diào)，分承建商籌劃必要滿足總進(jìn)度籌劃規(guī)定。三、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師定期（普通為一種月）檢查施工進(jìn)度籌劃執(zhí)行狀況，及時(shí)向業(yè)主報(bào)告。四、前道工序完畢后，由施工單位負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)人員進(jìn)行自檢，合格后簽字報(bào)監(jiān)理單位復(fù)查，復(fù)查合格后由各專業(yè)監(jiān)理工程師匯簽后報(bào)建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)人員審核并簽屬意見(jiàn)，合格后方可進(jìn)行。十八、施工過(guò)程監(jiān)理程序一、進(jìn)度控制1、開(kāi)工前審批承建商申報(bào)施工總進(jìn)度籌劃。2、施工中審批承建商按月、周編制進(jìn)度籌劃，監(jiān)督實(shí)行。3、當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與籌劃進(jìn)度有差別時(shí)，一方面分析因素并研究對(duì)策，消除影響進(jìn)度完畢因素并及時(shí)調(diào)節(jié)籌劃，保證施工進(jìn)度籌劃順利施。4、分承包商進(jìn)籌劃要服從總進(jìn)度籌劃。二、質(zhì)量控制1、督促和檢查承建商建立和完善質(zhì)量管理體系。2、審查承建商編制施工組織設(shè)計(jì)和各類施工方案。3、對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料實(shí)行報(bào)批手續(xù)，不合格材料一律禁止進(jìn)場(chǎng)和使用，實(shí)行原材料質(zhì)量控制和檢查制度。4、在工程實(shí)行體質(zhì)量形成過(guò)程中做好事前、事中和事后控制，對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行全方位、全過(guò)程監(jiān)督、檢查和控制。5、重點(diǎn)控制影響工序質(zhì)量五大因素（人、機(jī)、料、環(huán)境、辦法），在工序施工過(guò)程中采用巡視、檢查、見(jiàn)證、平行檢測(cè)、旁站監(jiān)督、工序交接檢查、隱蔽工程驗(yàn)收確認(rèn)制度。6、對(duì)工程施工中也許浮現(xiàn)質(zhì)量通病（如防水工程滲漏、砼缺陷等）進(jìn)行預(yù)控，采用一切有效辦法防止質(zhì)量通病。7、對(duì)工程質(zhì)量事故堅(jiān)持“三不放過(guò)”原則，即不查清事故因素不放過(guò)、不查清事故負(fù)責(zé)人不放過(guò)、無(wú)防范辦法不放過(guò)。8、由承建商違章指控及施工導(dǎo)致安全、質(zhì)量隱患或事故時(shí)，總監(jiān)理工程師按規(guī)定下達(dá)“停工令”或整治告知，組織專門(mén)會(huì)議進(jìn)行調(diào)查、研究補(bǔ)救辦法等。將成果報(bào)送業(yè)主及關(guān)于主管部門(mén)。三、投資控制1、認(rèn)真進(jìn)行施工圖審核，盡量減少或不發(fā)生因圖紙問(wèn)題而產(chǎn)生簽證和索賠。2、認(rèn)真審核承建商月進(jìn)度報(bào)表工程量，以設(shè)計(jì)文獻(xiàn)為根據(jù)，進(jìn)行精確計(jì)量。3、審核進(jìn)度報(bào)表單價(jià)與否與合同規(guī)定定額單價(jià)相符，需補(bǔ)充單價(jià)實(shí)行報(bào)批手續(xù)，保證工程款中單價(jià)合理、合法。4、審核進(jìn)度報(bào)表、結(jié)算清單中取費(fèi)與否合理。5、加強(qiáng)施工過(guò)程中監(jiān)督管理，盡量減少索賠事件發(fā)生。6、對(duì)“設(shè)計(jì)變更”要認(rèn)真審核和控制執(zhí)行，并保存好有關(guān)記錄。7、認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理日記，避免在工程結(jié)算進(jìn)發(fā)生不必要經(jīng)濟(jì)糾紛。四、合同管理和信息管理1、加強(qiáng)對(duì)工程施工合同管理，以合同為根據(jù)，公正、公平維護(hù)業(yè)主、承建商雙方利益。2、在實(shí)行工合同過(guò)程中若工程有較大增、減內(nèi)容時(shí)，應(yīng)督促業(yè)主、承建商及時(shí)辦理《補(bǔ)充合同》或《補(bǔ)充合同》。3、在施工過(guò)程中收集與工程監(jiān)理關(guān)于一切信息資料、對(duì)收集信息進(jìn)行整頓、分類、歸檔，從信息中找出影響工程進(jìn)度、質(zhì)量和投資各種因素，使施工階段處在受控狀態(tài)。4、對(duì)工程施工中采用新技術(shù)、新材料，監(jiān)理應(yīng)一方面進(jìn)行調(diào)研，并規(guī)定承建商編報(bào)施工方案或質(zhì)量保證辦法。5、參加工程建設(shè)各單位往來(lái)函件及質(zhì)量檢查記錄、會(huì)議紀(jì)要等均應(yīng)歸檔統(tǒng)一編號(hào)管理。五、協(xié)調(diào)工作1、監(jiān)理負(fù)責(zé)所有參加該工程項(xiàng)目建設(shè)組織之間協(xié)調(diào)工作；2、監(jiān)理從籌劃、施工、交叉作業(yè)方面協(xié)調(diào)各參加組織間關(guān)系，使之協(xié)同作戰(zhàn)，共同完畢總進(jìn)度籌劃規(guī)定。3、定期召開(kāi)工程例會(huì)，并據(jù)工程需要不定期召開(kāi)專項(xiàng)協(xié)調(diào)會(huì)議，把施工中重要問(wèn)題提出來(lái)計(jì)論并形成會(huì)議結(jié)論，及時(shí)整頓例會(huì)紀(jì)要并發(fā)至與會(huì)各組織。4、當(dāng)發(fā)現(xiàn)承包商在工程質(zhì)量、安全施工、材料供應(yīng)等方面關(guān)于問(wèn)題應(yīng)及時(shí)發(fā)出“監(jiān)理告知”，并規(guī)定承包商對(duì)此有復(fù)函和采用相應(yīng)行動(dòng)。十九、施工備忘制度一、凡施工過(guò)程中下列狀況應(yīng)簽發(fā)備忘錄并備案：⑴因進(jìn)度、質(zhì)量、安全、合同及其她關(guān)于重要問(wèn)題會(huì)議決定、決策；⑵監(jiān)理公司、業(yè)主、承包商之間三方或任何二方因施工階段產(chǎn)生問(wèn)題進(jìn)行協(xié)商成果；⑶現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師以為有必要提示工程施工關(guān)于方面引起注重工作環(huán)節(jié)或注意事項(xiàng)。二、備忘錄應(yīng)簡(jiǎn)要扼要定明事件發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、參加單位及人員、事件因素及成果。三、備忘錄應(yīng)由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織整頓并由總監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)。備忘錄應(yīng)以文獻(xiàn)形式及時(shí)發(fā)往關(guān)于各單位。四、監(jiān)理工程師告知應(yīng)在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后24小時(shí)內(nèi)簽發(fā)?，F(xiàn)場(chǎng)隱蔽驗(yàn)收鑒證應(yīng)在48小時(shí)內(nèi)完畢。五、進(jìn)場(chǎng)建筑材料（成品、半成品）應(yīng)及時(shí)檢查，除需送檢材料及時(shí)送檢外，48小時(shí)內(nèi)核鑒建筑材料報(bào)審表，不合格材料應(yīng)及時(shí)清浮現(xiàn)場(chǎng)。六、砼工程灌溉審批表，必要在灌溉前審批。七、監(jiān)理月報(bào)須在次月5日前填寫(xiě)完畢。八、需總監(jiān)簽字文獻(xiàn)在48小時(shí)內(nèi)由總監(jiān)親自訂立。二十、第一次工地會(huì)議規(guī)定一、工程項(xiàng)目開(kāi)工前，監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)單位主持召開(kāi)第一次工地會(huì)議。二、第一次工地會(huì)議重要內(nèi)容：1、建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位簡(jiǎn)介各自駐現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工；2、建設(shè)單位依照委托監(jiān)理合同宣布對(duì)總監(jiān)理工程師授權(quán)；3、建設(shè)單位簡(jiǎn)介工程開(kāi)工準(zhǔn)備狀況；4、承包單位簡(jiǎn)介施工準(zhǔn)備狀況；5、建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對(duì)施工準(zhǔn)備狀況提出意見(jiàn)和規(guī)定；6、總監(jiān)理工程師簡(jiǎn)介監(jiān)理規(guī)劃重要內(nèi)容；7、研究擬定各方在施工過(guò)程中參加工地例會(huì)地重要人員，召開(kāi)工地例會(huì)周期、地點(diǎn)及重要議題；三、第一次工地會(huì)議紀(jì)要應(yīng)由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會(huì)議各方代表會(huì)簽。二十一、監(jiān)理組織管理及會(huì)議制度一、監(jiān)理組織管理制度1、監(jiān)理單位應(yīng)按照總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師，旁站人員層次建立施工監(jiān)理組織。2、總監(jiān)理工程師是行使監(jiān)理合同全權(quán)負(fù)責(zé)人，行使監(jiān)理合同予以職權(quán)，并領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)理師開(kāi)展工作。監(jiān)理工程師詳細(xì)履行職責(zé)，對(duì)總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，并領(lǐng)導(dǎo)其他監(jiān)理工作人員開(kāi)展工作。3、監(jiān)理工程師、旁站人員應(yīng)經(jīng)監(jiān)理培訓(xùn)后上崗。4、監(jiān)理單位應(yīng)有工程師專職人員。5、監(jiān)理單位應(yīng)建立崗位責(zé)任制和工作流程。二、會(huì)議制度1、監(jiān)理單位應(yīng)建立必要會(huì)議制度。其重要內(nèi)容涉及如下方面：（1）監(jiān)理規(guī)劃交底會(huì)；（2）施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案審批會(huì)；（3）重要分頂工程施工技術(shù)方案審定會(huì)；（4）分部工程質(zhì)量驗(yàn)收會(huì)；（5）工程質(zhì)量事故分析調(diào)查解決會(huì)。2、凡監(jiān)理公司所監(jiān)理工程，在開(kāi)工之后至竣工驗(yàn)收完畢之前均應(yīng)實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理例會(huì)制度。（1）現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理例會(huì)普通每星期舉辦一次，在周一或周末定期召開(kāi)。開(kāi)會(huì)前應(yīng)提前將例會(huì)召開(kāi)時(shí)間、地點(diǎn)、會(huì)議重要內(nèi)容告知參加單位負(fù)責(zé)人員。（2）現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)應(yīng)由監(jiān)理公司主持，業(yè)主、承包商及其她關(guān)于人員均應(yīng)到場(chǎng)。（3）例會(huì)重要內(nèi)容應(yīng)是：①通報(bào)上周工程在質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制及施工安全管理上成績(jī)及關(guān)于問(wèn)題；②明確下周工作任務(wù)、籌劃安排及規(guī)定；③協(xié)調(diào)解決工程中出既關(guān)于矛盾、問(wèn)題及困難。（4）現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)應(yīng)認(rèn)真填寫(xiě)好會(huì)議簽到表，作好會(huì)議記錄，并認(rèn)真整頓下發(fā)到關(guān)于單位。二十二、監(jiān)理工作例會(huì)制度一、凡我監(jiān)理公司所監(jiān)理工程，在開(kāi)工之后至竣工驗(yàn)收完畢之前均實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理例會(huì)制度。二、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理例會(huì)，每周一次，在周一或周末定期召開(kāi)。開(kāi)會(huì)前應(yīng)提前將開(kāi)會(huì)召開(kāi)時(shí)間、地點(diǎn)、會(huì)議重要內(nèi)容告知參加單位負(fù)責(zé)人員。三、現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)應(yīng)由監(jiān)理公司主持，業(yè)主、承包商及與討論關(guān)于問(wèn)題各方關(guān)于負(fù)責(zé)人員均應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)。四、第一次監(jiān)理例會(huì)，應(yīng)由項(xiàng)目總監(jiān)理主待，向建設(shè)單位、承、分包單位重要負(fù)責(zé)人進(jìn)行施工監(jiān)理交底，其內(nèi)容：1、國(guó)家及地方發(fā)布關(guān)于工程建設(shè)監(jiān)理法律、法規(guī)；2、闡明關(guān)于合同中商定建設(shè)單位，監(jiān)理單位和承包單位權(quán)力和義務(wù)；3、簡(jiǎn)介監(jiān)理工作內(nèi)容；4、簡(jiǎn)介監(jiān)理控制工作基本程序和辦法；5、關(guān)于報(bào)表報(bào)審規(guī)定；五、例會(huì)重要內(nèi)容：1、通報(bào)上周工程在質(zhì)量管理、進(jìn)度控制、投資控制及施工安全管理上成績(jī)及關(guān)于問(wèn)題；2、指定下周工作任務(wù)，籌劃安排及規(guī)定；3、協(xié)調(diào)解決工程中出既關(guān)于矛盾、問(wèn)題及困難?，F(xiàn)場(chǎng)例會(huì)應(yīng)認(rèn)真填寫(xiě)好會(huì)議簽到表，做好會(huì)議記錄，并認(rèn)真整頓下發(fā)到關(guān)于單位。二十三、監(jiān)理工作報(bào)告與檢查制度一、員工、專業(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告內(nèi)容和程序1、本職工作范疇內(nèi)發(fā)生或發(fā)現(xiàn)以及可預(yù)見(jiàn)質(zhì)量、安全、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等事件和問(wèn)題報(bào)告。由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師訂立意見(jiàn)及時(shí)報(bào)總監(jiān)辦。2、監(jiān)理工程師日記：由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師（或其代表）每月底檢查簽字評(píng)審確認(rèn)。3、監(jiān)理細(xì)則：由總監(jiān)理工程師（或其代表）及時(shí)審查、并報(bào)送總監(jiān)辦。4、各類申請(qǐng)或請(qǐng)示報(bào)告，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師（或其代表）及時(shí)訂立審查并報(bào)辦公室。5、購(gòu)買工程書(shū)籍、工作器具報(bào)告，由各部門(mén)負(fù)責(zé)人及時(shí)訂立審查意見(jiàn)并報(bào)辦公室。6、公差工作報(bào)告、工作考察報(bào)告，由各部門(mén)負(fù)責(zé)人訂立評(píng)審意見(jiàn)并確認(rèn)。7、工作總結(jié)報(bào)告，由各部門(mén)負(fù)責(zé)人評(píng)審確認(rèn)。8、外部信息報(bào)告，由各部門(mén)負(fù)責(zé)人及時(shí)向總監(jiān)辦報(bào)告，并向總經(jīng)理、副經(jīng)理報(bào)告。二、總監(jiān)理工程師（或其代表）監(jiān)理報(bào)告內(nèi)容和程序1、監(jiān)理業(yè)務(wù)范疇內(nèi)發(fā)生、發(fā)現(xiàn)及可預(yù)見(jiàn)質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資、技術(shù)、協(xié)調(diào)等事件和問(wèn)題，及時(shí)向業(yè)主和總監(jiān)理辦報(bào)告，凡重大事件和問(wèn)題必要在事發(fā)后24小時(shí)內(nèi)向總監(jiān)理辦報(bào)告?？偙O(jiān)理應(yīng)及時(shí)向總經(jīng)理報(bào)告。2、向業(yè)主致函、工作聯(lián)系單、合理化建議書(shū)、監(jiān)理費(fèi)收到憑證，要及時(shí)報(bào)告業(yè)主和財(cái)務(wù)部。3、圖紙會(huì)審會(huì)議、技術(shù)分析和論證會(huì)及分部和專業(yè)驗(yàn)收、工程竣工驗(yàn)收活動(dòng)，要提前一天向總監(jiān)理辦或技術(shù)部報(bào)告。4、業(yè)主致公司函件（涉及投訴、索賠、合同糾紛等）以及業(yè)主口頭或書(shū)面對(duì)監(jiān)理工作或不同不利或有利反映，要及時(shí)向總監(jiān)辦報(bào)告?？偙O(jiān)辦接到報(bào)告后，應(yīng)依照情節(jié)嚴(yán)重限度向總經(jīng)理、副總經(jīng)理報(bào)告。5、人事安排、員工考核意見(jiàn)、員工請(qǐng)假、工作加班加點(diǎn)、書(shū)籍和檢查工具購(gòu)買要及時(shí)向辦公室報(bào)告。6、生活辦公用品、申請(qǐng)表、考勤表、監(jiān)理月報(bào)必要在次月1日前報(bào)送辦公室。7、與監(jiān)理工作有關(guān)經(jīng)營(yíng)、業(yè)務(wù)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)等外部信息要及時(shí)向辦公室報(bào)告。辦公室負(fù)責(zé)分類后呈送總經(jīng)理、副總經(jīng)理及轉(zhuǎn)發(fā)有關(guān)部門(mén)。8、工作規(guī)劃（監(jiān)理規(guī)劃）、工作小結(jié)、總結(jié)要及時(shí)報(bào)送辦公室。三、公司各職能部門(mén)依照公司制度規(guī)定內(nèi)容和程序執(zhí)行。各部門(mén)應(yīng)及時(shí)將關(guān)于財(cái)務(wù)、人事、經(jīng)營(yíng)等業(yè)務(wù)報(bào)表報(bào)送辦公室。由辦公室接受報(bào)告（報(bào)告），由辦公室審核后呈送總經(jīng)理、副總經(jīng)理?？偨?jīng)理針對(duì)報(bào)告內(nèi)容，通過(guò)調(diào)查、分析和決策，發(fā)布指令或決策性意見(jiàn)。辦公室負(fù)責(zé)貫徹、監(jiān)督、檢查和驗(yàn)證。員工、項(xiàng)目監(jiān)理部或各部門(mén)詳細(xì)實(shí)行。四、監(jiān)理工作檢查方式、檢查人員、檢查內(nèi)容:1、方式：①不定期檢查；②專項(xiàng)檢查；③定期檢查。2、參加檢查人員：經(jīng)理、副經(jīng)理、總監(jiān)辦、辦公室。3、檢查內(nèi)容：①監(jiān)理日記填寫(xiě)，除正常填寫(xiě)外，監(jiān)理日記還要有過(guò)程性，即體現(xiàn)出監(jiān)理告知及其整治辦法內(nèi)容，此外監(jiān)理日記要與旁站記錄、夜班記錄相結(jié)合，并體現(xiàn)出其內(nèi)容。②監(jiān)理內(nèi)業(yè)與否及時(shí)，填寫(xiě)與否精確，原材料報(bào)驗(yàn)單、出廠合格證、二次復(fù)試與否合格，批量與否精確。③工程與否存在質(zhì)量問(wèn)題及安全隱患，原材料半成品與否存在質(zhì)量問(wèn)題。④施工進(jìn)度與否符合月進(jìn)度籌劃和總進(jìn)度籌劃規(guī)定。五、監(jiān)理工作報(bào)告與檢查由總經(jīng)理負(fù)責(zé)進(jìn)行評(píng)審。為了加強(qiáng)對(duì)在建工程建設(shè)監(jiān)理工作質(zhì)量管理，建立規(guī)范監(jiān)理工作制度，提高監(jiān)理工作水平，制定本辦法。公司承擔(dān)在建工程監(jiān)理活動(dòng)均按本辦法進(jìn)行質(zhì)量評(píng)估。二十四、工程質(zhì)量管理制度一、圖紙繪審制度1、監(jiān)理單位圖紙會(huì)審由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。2、監(jiān)理工程師、旁站人員必要認(rèn)真熟悉、審核圖紙，并作好記錄。3、總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師、旁站人員參加設(shè)計(jì)交底。二、工程洽商1、在施工過(guò)程中，施工單位發(fā)現(xiàn)圖紙難以施工或有差錯(cuò)時(shí)，可以在征行得關(guān)于單位和部門(mén)批準(zhǔn)后與設(shè)計(jì)單位辦理工程洽商。2、工程設(shè)計(jì)變更在施工過(guò)程中，設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位提出設(shè)計(jì)變更規(guī)定，應(yīng)征得關(guān)于單位批準(zhǔn)，由施工單位與設(shè)計(jì)單位辦理工程設(shè)計(jì)變更。3、監(jiān)理單位只審核工程洽商和設(shè)計(jì)變更技術(shù)問(wèn)題，重點(diǎn)是工程洽商和設(shè)計(jì)變更與否違背施工規(guī)范、驗(yàn)評(píng)原則和其他技術(shù)文獻(xiàn)，與否影響工程使用工功能和觀感。4、監(jiān)理單位負(fù)責(zé)簽發(fā)“設(shè)計(jì)變更告知”。三、分包單位資質(zhì)審查制度1、總承包單位必要向監(jiān)理單位申報(bào)其選取分包單位。2、監(jiān)理單位應(yīng)審查分包單位資質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)、能力、信譽(yù)、財(cái)務(wù)等狀況。3、未經(jīng)監(jiān)理單位承認(rèn)分包單位，總承包單位不得讓其進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工。四、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案審查制度1、施工前，施工單位必要編制施工組織設(shè)計(jì)或技術(shù)方案并報(bào)監(jiān)理單位審查。2、總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師、旁站人員審查批準(zhǔn)施工組織設(shè)計(jì)或技術(shù)方案。3、“三邊”工程無(wú)法編制施工組織設(shè)，施工單位應(yīng)分階段編制施工組織設(shè)計(jì)并進(jìn)行分項(xiàng)工程技術(shù)交底。對(duì)重要分項(xiàng)工程，應(yīng)編制施工技術(shù)方案。五、簽認(rèn)原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量制度1、工程所需原材料、構(gòu)配件及設(shè)備應(yīng)符合國(guó)家驗(yàn)收原則。2、施工單位負(fù)責(zé)向監(jiān)理單位申報(bào)構(gòu)造工程和影響工程觀感及使用功能原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量報(bào)驗(yàn)工作。未經(jīng)監(jiān)理單位簽認(rèn)原材料、構(gòu)配件及設(shè)備，施工單位不能在工程上使用。3、監(jiān)理單位參加建設(shè)單位設(shè)備選購(gòu)招標(biāo)小組，并負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備質(zhì)量簽認(rèn)。4、監(jiān)理單位對(duì)影響工程觀感和使用工功能原材料、構(gòu)配件及設(shè)備實(shí)行質(zhì)量預(yù)控。（1）監(jiān)理單位向建設(shè)單位、施工單位提出預(yù)控制項(xiàng)目。（2）監(jiān)理單位參加實(shí)行預(yù)控制原材料、構(gòu)配件及設(shè)備選樣、選廠家和質(zhì)量簽認(rèn)工作。六、隱蔽工程和建筑工程分部、分項(xiàng)工程及市政工程部位、工序質(zhì)量驗(yàn)收制度。1、質(zhì)量驗(yàn)收按《監(jiān)理程序》規(guī)定執(zhí)行。2、旁站人員參加施工單位對(duì)分項(xiàng)工程和工序質(zhì)量驗(yàn)收。3、監(jiān)理工程師參加施工單位對(duì)分部工程和部位質(zhì)量驗(yàn)收。總監(jiān)理工程師在施工單位自評(píng)自檢記錄上加蓋監(jiān)理專用章并簽認(rèn)驗(yàn)收意見(jiàn)。4、監(jiān)理單位簽認(rèn)分某些項(xiàng)工程及部位工序質(zhì)量級(jí)別為評(píng)估工程竣工質(zhì)量等根據(jù)。5、未經(jīng)監(jiān)理單位簽認(rèn)隱蔽工程，施工單位不得進(jìn)行下道工序。七、工程暫停施工及復(fù)工管理制度：1、監(jiān)理單位下達(dá)工程暫停施工指令須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。2、總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)工程暫停施工指令二小時(shí)之內(nèi)，監(jiān)理單位應(yīng)向建設(shè)單位報(bào)告。3、施工單位提出復(fù)工申請(qǐng)。4、總監(jiān)理工程師簽認(rèn)復(fù)工指令。八、工程竣工初驗(yàn)制度1、總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織監(jiān)理工程師、旁站人員及施工單位各關(guān)于方面對(duì)竣工工程進(jìn)行初驗(yàn)。2、總監(jiān)理工程師組織竣工初驗(yàn)條件是：（1）工程達(dá)到國(guó)家規(guī)定竣工標(biāo)誰(shuí)或完畢合同項(xiàng)目。（2）施工單位竣工工程質(zhì)量自評(píng)完畢，并達(dá)到合同原則。3、監(jiān)理單位提出竣工初驗(yàn)報(bào)告九、工程質(zhì)量問(wèn)題，質(zhì)量事故解決制度1、工程質(zhì)量問(wèn)題，質(zhì)量事故解決按《監(jiān)理程序》規(guī)定執(zhí)行。2、設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)制定工程質(zhì)量問(wèn)題、質(zhì)量事故技術(shù)解決方案。3、工程浮現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，質(zhì)量事故后二小時(shí)以內(nèi)監(jiān)理單位向建設(shè)單位口頭報(bào)告，四小時(shí)以內(nèi)將事故寫(xiě)出書(shū)面材料服到建設(shè)單位。十、砼及砂漿試塊管理制度1、砼及砂漿試塊制作、留置組數(shù)及養(yǎng)護(hù)應(yīng)符合規(guī)范規(guī)定。施工單位現(xiàn)場(chǎng)制作試塊時(shí)，旁站人員在場(chǎng)。2、施工單位應(yīng)留7D及28D標(biāo)產(chǎn)養(yǎng)砼試塊并應(yīng)在試塊養(yǎng)護(hù)期滿三天之內(nèi)將試壓成果送到監(jiān)理單位。3、砼及砂漿原則養(yǎng)護(hù)試塊強(qiáng)度是監(jiān)理單位驗(yàn)收鋼筋砼和砌筑工程質(zhì)量重要根據(jù)。未見(jiàn)原則養(yǎng)護(hù)試塊強(qiáng)度報(bào)告，監(jiān)理單位不簽認(rèn)質(zhì)量級(jí)別。二十五、工程造價(jià)控制工作一、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按下列程序進(jìn)行工程計(jì)量和工程款支付工作：1、承包單位記錄經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗(yàn)收合格工程量，按施工合同商定填報(bào)工程量清單和工程款支付申請(qǐng)表；工程款支付申請(qǐng)表應(yīng)符合附錄A5表格式。2、專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量，按施工合同商定審核工程量清單和工程款支付申請(qǐng)表，并報(bào)總監(jiān)理工程師審定；3、總監(jiān)理工程師訂立工程款支付證書(shū),并報(bào)建設(shè)單位。二、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按下列程序進(jìn)行竣工結(jié)算1、承包單位按施工合同規(guī)定填報(bào)竣工結(jié)算報(bào)表；2、專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包單位報(bào)送竣工結(jié)算報(bào)表；3、總監(jiān)理工程師審定竣工結(jié)算報(bào)表，與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商一致后，簽發(fā)竣工結(jié)算文獻(xiàn)和最后工程款支付證書(shū)報(bào)建設(shè)單位。三、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)施工合同關(guān)于條款、施工圖、對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)目的進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并應(yīng)制定防范性對(duì)策。四、總監(jiān)理工程師應(yīng)從造價(jià)、項(xiàng)目功能規(guī)定、質(zhì)量和工期等方面審查工程變更方案，并宜在工程變更實(shí)行前與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商擬定工程變更價(jià)款。五、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按施工合同商定工程量計(jì)算規(guī)則和支付條款進(jìn)行工程量計(jì)量和工程款支付。六、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)建立月完畢工程量和工作量登記表，對(duì)實(shí)際完畢量與籌劃完畢量進(jìn)行比較、分析、制定調(diào)節(jié)辦法，并應(yīng)在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告。七、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)收集、整頓關(guān)于施工和監(jiān)理資料，為解決費(fèi)用索賠提供證據(jù)。八、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)按施工合同關(guān)于規(guī)定進(jìn)行竣工結(jié)算，并應(yīng)對(duì)竣工結(jié)算價(jià)款總額與建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商，當(dāng)無(wú)法協(xié)商一致時(shí)，應(yīng)按本規(guī)范第6.5節(jié)規(guī)定進(jìn)行解決。九、未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗(yàn)收合格工程量，或不符合施工合同規(guī)定工程量，監(jiān)理人員應(yīng)回絕計(jì)量和該某些工程款支付申請(qǐng)。二十六、工程進(jìn)度控制工作一、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)下列程序進(jìn)行工限度控制1、總監(jiān)理工程師審批承包單位報(bào)送施工總進(jìn)度籌劃（網(wǎng)絡(luò)圖）；2、總監(jiān)理工程師審批承包單位編制年、季、月度施工進(jìn)度籌劃（網(wǎng)絡(luò)圖）；3、專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度籌劃實(shí)行狀況檢查、分析；4、當(dāng)實(shí)際進(jìn)度符共籌劃進(jìn)度時(shí)，應(yīng)規(guī)定承包單位編制下一期進(jìn)度籌劃；當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于籌劃進(jìn)度時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)書(shū)面告知承包單位采用糾偏辦法并監(jiān)督實(shí)行。二、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)施工合同關(guān)于條款，施工圖及通過(guò)批準(zhǔn)施工組織設(shè)計(jì)制定進(jìn)度控制方案，對(duì)進(jìn)度目的進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定防范性對(duì)策，經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后報(bào)送建設(shè)單位。三、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)檢查進(jìn)度籌劃實(shí)行，并記錄實(shí)際進(jìn)度及其有關(guān)狀況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度滯后于籌劃進(jìn)度時(shí)，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師告知單指令承包單位采用調(diào)節(jié)辦法。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于籌劃進(jìn)度時(shí)廉潔及時(shí)報(bào)總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師與建設(shè)單位商定，重新擬定新施工目的。四、總監(jiān)理工程師應(yīng)在監(jiān)理日?qǐng)?bào)中問(wèn)建設(shè)單位報(bào)告工程進(jìn)度和所采用進(jìn)度控制執(zhí)行狀況，并提出合理防止由建設(shè)單位因素導(dǎo)致工程延期及其有關(guān)費(fèi)和索賠建議。二十七、信息、合同管理制度一、每月工程計(jì)量記錄，負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行復(fù)核。二、負(fù)責(zé)監(jiān)理工作例會(huì)記錄，負(fù)責(zé)監(jiān)理日記檢查和整頓，負(fù)責(zé)編定監(jiān)理月報(bào)，保證每月1日前發(fā)出監(jiān)理月報(bào)。三、及時(shí)解決檔案管理員轉(zhuǎn)交文獻(xiàn)、資料，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與各專業(yè)監(jiān)理工程師聯(lián)系，保證文獻(xiàn)資料完整、精確、有效。四、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)各種信息量采集、歸納及分析（涉及照相、錄像）五、負(fù)責(zé)按統(tǒng)一格式錄入各種監(jiān)理臺(tái)帳，并將關(guān)于信息及時(shí)告知各專業(yè)監(jiān)理工程師或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。六、每月25日前打印當(dāng)月監(jiān)理臺(tái)