公司人力資源制度樣本

杭州XXXX集團有限公司杭州XXXX集團有限公司版本號：A/0-公司管理制度匯編人力資源管理制度杭州XXXX集團有限公司 發(fā)布二〇一五年一月目錄人力資源管理制度版本號：人力資源管理制度版本號：A/0-第十五章附則…………………57第一章總則目：為有效配備公司人力資源，為集團公司發(fā)展提供人才支持，規(guī)范員工協(xié)作關(guān)系，建立和諧工作環(huán)境，特制定本制度。合用范疇：本制度合用于杭州XXXX集團有限公司及下屬各子公司。管理目的：以人事管理為基本，以人力資源管理為手段，建立一支具備創(chuàng)新精神和整體觀念員工隊伍，為公司穩(wěn)步發(fā)展和永續(xù)經(jīng)營奠定堅實基本。職責(zé)：集團綜管部負(fù)責(zé)人力資源管理制度制定、修改、廢止工作；各子公司綜管部負(fù)責(zé)人力資源管理制度履行及制定詳細(xì)實行細(xì)則；各部門、單位規(guī)章制度制定應(yīng)報集團綜管部；總經(jīng)理負(fù)責(zé)規(guī)章制度制定、修改、廢止批準(zhǔn)。公司宗旨：誠信為本品質(zhì)為恒公司精神：以人為本、開拓創(chuàng)新、頑強拼搏、與時俱進公司方針：塑造優(yōu)質(zhì)公司文化、建立良好管理機制基本規(guī)定：熱愛社會主義祖國，擁護中華人民共和國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)，堅持四項基本原則，遵守國家政策法令，遵守外事紀(jì)律；關(guān)懷公司，熱愛集體，恪守職責(zé)，熱愛本職工作，講究職業(yè)道德，熱情服務(wù)，為我司建立良好名譽；領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)嚴(yán)守職責(zé)權(quán)限，以身作則，身先士卒，尊重下級；鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，學(xué)習(xí)專業(yè)知識，不斷提高為客戶服務(wù)水平。員工守則熱愛公司，勤奮學(xué)習(xí)，忠于職守，誠實守信；關(guān)懷公司，愛護公物，增產(chǎn)節(jié)約，安全生產(chǎn)；遵紀(jì)守法，禁毒拒毒，自立自強，樂于助人；恪守公德，籌劃生育，廉潔自律，無私奉獻(xiàn)。第二章招聘管理制度1.目為最大限度實現(xiàn)人力資源優(yōu)化配備，使招聘工作原則化、制度化、規(guī)范化，充分體現(xiàn)公開、公平、公正原則，不拘一格選拔人才，特制定本制度。2.合用范疇本制度合用于杭州XXXX集團及各子公司管轄范疇內(nèi)員工招聘活動。3.職責(zé)3.1各部門負(fù)責(zé)提出人員需求，制定人員需求狀況表；3.2綜管部負(fù)責(zé)各部門人員需求狀況匯總、審核，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行招聘工作。3.3綜管部負(fù)責(zé)對內(nèi)和對外招聘信息發(fā)布。3.4綜管部應(yīng)保證招聘活動符合國家法律法規(guī)和公司關(guān)于規(guī)定，并不斷拓寬招聘渠道，改進測試評價手段，減少招聘成本，提高招聘效率。流程管理4.1招聘范疇及渠道4.1.1公司招聘分為內(nèi)部招聘和外部招聘。內(nèi)部招聘是指依照機會均等原則，在公司內(nèi)部發(fā)布招聘信息，公司內(nèi)部員工按規(guī)定程序參加應(yīng)聘，從而在內(nèi)部員工中選拔人員過程。外部招聘是指在浮現(xiàn)職位空缺時，公司從社會上選拔人員過程。4.1.2招聘范疇原則上以招聘具備各市行政區(qū)域內(nèi)常住戶口、大專以上學(xué)歷、有經(jīng)驗各類人才為主，涉及錄取正規(guī)院校應(yīng)屆畢業(yè)生，特殊崗位可面對國內(nèi)外公開選聘。1.3招聘渠道重要有各地人才市場、勞動力市場、大中專院校需求會面會及媒體、廣告、網(wǎng)絡(luò)招聘等。4.2招聘原則和原則：機會均等原則：在公司浮現(xiàn)職位空缺時，內(nèi)部員工享有和外部應(yīng)征者同樣應(yīng)征機會。雙重考查原則：經(jīng)綜管部和業(yè)務(wù)部門雙重考查。招聘原則：所有成功應(yīng)征者均應(yīng)具備良好職業(yè)操守，無不良記錄，身體健康。有關(guān)崗位需具備高中或大專以上學(xué)歷（含），特殊工種需具備特種作業(yè)上崗證。4.3招聘籌劃4.3.1各部門負(fù)責(zé)人在每年年終做次年人員需求籌劃，填寫《人員招聘申請表》，經(jīng)綜管部審核后，報總經(jīng)理批準(zhǔn)，并交綜管部備案，作為后續(xù)招聘根據(jù)。4.3.2籌劃外人員需求或因員工離職需補充人員，由部門負(fù)責(zé)人填寫《人員招聘申請表》（額外新增崗位需附新組織機構(gòu)圖），報總經(jīng)理批準(zhǔn)后交綜管部。4.4招聘程序4.4.1內(nèi)部招聘按下列環(huán)節(jié)進行：公司內(nèi)部浮現(xiàn)職位空缺可通過內(nèi)部招聘時，由綜管部通過關(guān)于途徑發(fā)布需求信息、崗位規(guī)定以及錄取條件，在公司范疇內(nèi)公開選拔。員工可采用部門推薦、個人自薦等形式申請該職位。對個人自薦，可依照員工意愿在未確認(rèn)與否具備應(yīng)聘資格前在一定范疇內(nèi)予以保密，如果用人部門覺得該員工適合該崗位，部門經(jīng)理應(yīng)和申請員工做正式溝通，再填寫《內(nèi)部轉(zhuǎn)崗申請表》，并由部門經(jīng)理和總經(jīng)理簽批后交綜管部。綜管部接到《內(nèi)部轉(zhuǎn)崗申請表》后，和申請員工面談，并對申請員工職業(yè)品德、工作能力、工作態(tài)度、工作業(yè)績等，通過各種渠道和不同方式進行審核，并在《內(nèi)部轉(zhuǎn)崗申請表》中填寫相應(yīng)內(nèi)容，訂立意見。必要時應(yīng)通過考試、答辯等形式進行考核。綜管部與用人部門溝通申請員工狀況，達(dá)到錄取一致意見后重新核定工資薪酬，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。員工《調(diào)令告知單》分別交給申請員工本人，及調(diào)入、調(diào)出部門負(fù)責(zé)人，同步抄送綜管部。綜管部在調(diào)動信息發(fā)出后督促員工進行工作交接，并予以必要支持。綜管部在員工正式調(diào)入新崗位時更新員工檔案。如應(yīng)聘未成功，由綜管部負(fù)責(zé)將成果告知申請員工。4.4.2在沒有職位空缺狀況下員工調(diào)換崗位、職位升降申請參照以上環(huán)節(jié)執(zhí)行（依照詳細(xì)狀況增刪、變動環(huán)節(jié)）。4.4.3外部招聘按下列環(huán)節(jié)進行：公司各部門依照工作需要和崗位設(shè)立填寫《人員招聘申請表》，反映部門缺員狀況和新增人員規(guī)定及理由，經(jīng)綜管部審核后，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。綜管部依照批準(zhǔn)后申請表制定人員招聘籌劃，展開招聘工作。綜管部選取恰當(dāng)招聘渠道發(fā)布招聘信息，收集人員資料，應(yīng)聘人員填寫《應(yīng)聘人員登記表》或提交應(yīng)聘簡歷，綜管部收到應(yīng)聘資料，進行初步篩選后交部門負(fù)責(zé)人，由部門負(fù)責(zé)人依照崗位任職資格擬定需面試人選。綜管部負(fù)責(zé)告知初選合格人員來公司進行面試、筆試。業(yè)務(wù)部門協(xié)同綜管部共同參加應(yīng)聘人員面試工作，填寫《面試登記表》，必要時也可進行其他方式測評。測評后綜管部和業(yè)務(wù)部門相應(yīng)聘者狀況進行討論審定，如有必要提請總經(jīng)理面試應(yīng)聘者。綜管部將《面試登記表》上報總經(jīng)理，由總經(jīng)理在《面試登記表》上簽署意見，擬定錄取員工名單，綜管部按名單向應(yīng)聘者發(fā)出初步錄取意向告知書，告知其參加體檢等事宜。綜管部確認(rèn)應(yīng)聘者體檢合格后，發(fā)出正式錄取告知，并確認(rèn)詳細(xì)上班報屆時間，同步將上班報屆時間告知業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人。新員工應(yīng)同步向錄取部門直接上級和綜管部報到，辦理入職手續(xù)。員工在試用期期間薪酬按公司薪酬制度執(zhí)行。4.4車間員工、科員及普通管理人員由各子公司綜管部安排招聘。部門經(jīng)理及以上人員招聘，由各子公司綜管部填寫《人員招聘申請表》，報集團綜管部，由集團綜管部審核后，統(tǒng)一安排招聘。招聘費用綜管部負(fù)責(zé)制定年度招聘費用預(yù)算，用于次年招聘費用，招聘費用申請和報銷按財務(wù)流程規(guī)定辦理。籌劃外招聘費用需報總經(jīng)理審批。有如下情形人員將不予錄?。?.1曾被公司開除（辭退）或未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離職者；6.2有吸毒、賭博等不良嗜好者；6.3無職業(yè)道德者；6.4未滿十八周歲者。記錄和表單R/GL-RS-001《人員招聘申請表》R/GL-RS-002《應(yīng)聘人員登記表》R/GL-RS-003《面試登記表》R/GL-RS-004《內(nèi)部轉(zhuǎn)崗申請表》R/GL-RS-005《調(diào)令告知單》人員招聘申請表 □籌劃內(nèi)□籌劃外 編號：GL/R-RS-001職位規(guī)定申請部門職位名稱申請人數(shù)規(guī)定招聘到位期限填表日期個人條件性別規(guī)定□男 □女□不限年齡限制歲至歲學(xué)歷規(guī)定具備 學(xué)歷； 年以上有關(guān)工作經(jīng)驗工作技能規(guī)定：其他：申請理由用工部門/單位申請理由簡述：崗位職責(zé)簡述：人力資源部意見人力資源部對申請理由及調(diào)查綜合意見：1．□空缺 □增編 □替代 □調(diào)崗2．必要性評價：3．□內(nèi)部調(diào)節(jié) □外部招聘4．招聘方案：□內(nèi)部調(diào)節(jié)范疇： □外部招聘： □網(wǎng)絡(luò) □人才市場 □報刊 □獵才5．薪資建議：6．綜合建議：7．人力資源總監(jiān)審核意見：分管副總經(jīng)理審核意見：總經(jīng)理審批意見：備注：本表必要附崗位闡明書籌劃內(nèi)：指按當(dāng)前組織架構(gòu)及人員編制空缺;人力資源規(guī)劃已擬定.籌劃外：指增崗增員.請附專項闡明,闡明增崗理由.應(yīng)聘登記表應(yīng)聘職位： 編號：R/GL-RS-002基本狀況姓 名性 別民 族照片出生年月籍 貫健康狀況身高（cm）體重(kg)政治面貌外語（語種）等級獲得時間計算機級別專業(yè)技術(shù)職 稱戶口所在地身份證號碼學(xué)歷及學(xué)位畢業(yè)時間學(xué)校及專業(yè)通訊地址郵編聯(lián)系電話電子信箱盼望收入最低盼望收入可到崗時間教誨經(jīng)歷起止年月畢業(yè)院校所學(xué)專業(yè)學(xué)歷/學(xué)位培養(yǎng)方式工作經(jīng)歷起止年月重要經(jīng)歷成果或獎項證明人專業(yè)技能及特長（資格認(rèn)證等）系列職稱專業(yè)職稱級別授予單位評估時間獎懲狀況時間內(nèi)容個人/集體頒發(fā)單位詳細(xì)因素家庭狀況及社會關(guān)系（直系親屬必填） 姓 名與本人關(guān)系出生年月工作單位職務(wù)/崗位誠信承諾聲明：1.本人承諾保證所填寫資料真實，提供資料真實。并自愿承擔(dān)因隱瞞事實而帶來涉及辭退等一切后果。2.本人身份證、畢業(yè)證、職稱證書等有效證件和職業(yè)技能級別證書、獲獎證書等均為原件掃描（復(fù)?。┘?．因工作需要樂意服從分派。本人簽名： 日 期：面試記錄考核項目評價考核項目評價專業(yè)知識氣質(zhì)形象業(yè)務(wù)技能性格潛力經(jīng)驗?zāi)芰φZ言文字其她項目綜合評價面試成果部門主管意見人力資源部主管意見面試登記表編號：R/GL-RS-003應(yīng)聘人員信息姓名性別出生日期籍貫住址應(yīng)聘崗位面試人員面試記錄：面試評價：其他：轉(zhuǎn)崗申請表編號：R/GL-RS-004姓名性別出生年月原所屬部門原任職崗位入公司年限申請調(diào)節(jié)部門申請調(diào)節(jié)職位盼望薪水轉(zhuǎn)崗類型：□晉升 □降級□跨部門轉(zhuǎn)崗□本部門內(nèi)調(diào)動申請人填寫欄申請調(diào)節(jié)因素：由原部門負(fù)責(zé)人評價該員工知識、技能、工作態(tài)度、經(jīng)驗有哪些優(yōu)勢與局限性？改進建議?！跖鷾?zhǔn)轉(zhuǎn)崗 □不批準(zhǔn)轉(zhuǎn)崗建議轉(zhuǎn)崗時間工作交接 □完畢 □未完畢交接人原部門總監(jiān)（經(jīng)理）簽字/日期：由轉(zhuǎn)崗后部門負(fù)責(zé)人填寫轉(zhuǎn)崗后部門評價：□批準(zhǔn)轉(zhuǎn)崗 □不批準(zhǔn)轉(zhuǎn)崗 轉(zhuǎn)崗時間：薪資調(diào)節(jié)(含只調(diào)節(jié)薪資構(gòu)造)：□是 （詳細(xì)調(diào)節(jié)請?zhí)顚憽缎劫Y調(diào)節(jié)申請表》□否籌劃薪資調(diào)節(jié)時間：現(xiàn)部門總監(jiān)（經(jīng)理）簽字/日期：本人意見：簽字/日期：審批人力資源審批：簽字/日期：部門總監(jiān)（經(jīng)理）審批：簽字/日期：填寫闡明：1.本表單由員工本人申請，并提交所屬部門簽批，再有轉(zhuǎn)崗后所屬部門審批，人事部審批，總經(jīng)理最后審批。人事部存檔。2.轉(zhuǎn)崗類型：內(nèi)部或跨部門晉升、降級、其她轉(zhuǎn)崗。調(diào)令告知單編號：R/GL-RS-005姓名合同編號原任狀況部門調(diào)任狀況部門職務(wù)職務(wù)工資工資福利福利交接事項1）文獻(xiàn)資料移送完畢2）財務(wù)手續(xù)辦理完畢3）物品、鑰匙移送完畢部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)財務(wù)負(fù)責(zé)人確認(rèn)部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)調(diào)動因素到新崗位報屆時間： 年月日 調(diào)入部門負(fù)責(zé)人：批示意見調(diào)出部門意見綜管部意見總經(jīng)理意見本人意見本人批準(zhǔn)變更勞動合同，對工作內(nèi)容、崗位和工資作上述變更，將準(zhǔn)時赴新崗位工作，認(rèn)真完畢新工作崗位上任務(wù)。 簽名： 年月日備 注本單一式四聯(lián)，經(jīng)本人及各部門確認(rèn)后簽字。一聯(lián)由資源部存根保存；二聯(lián)抄送調(diào)出部門；三聯(lián)抄送財務(wù)部門；四聯(lián)抄送調(diào)入部門第三章試用期員工管理制度1.目為使新員工盡快熟悉工作環(huán)境，融入所屬團隊和公司公司文化，同步明確新員工在試用期期間有關(guān)部門及人員職責(zé)，規(guī)范員工試用期管理，特制定本制度。2.合用范疇通過外部招聘加入公司和通過內(nèi)部招聘到達(dá)新崗位員工管理。管理辦法3.1面試合格新員工辦理如下錄取手續(xù)，進入試用期：提供身份證、畢業(yè)證、職稱證明等證件，原件審查后交還本人，復(fù)印件存檔（通過面試求職者，向公司提供材料復(fù)印件恕不退還）。資料必要保證真實、可靠、否則一經(jīng)查出，及時作辭退解決。提供近期正面一寸照片兩張。入職手續(xù)辦理完畢，開始公司規(guī)定期限試用期，試用期間綜管部視崗位狀況而定，應(yīng)依照簡歷提供信息做進一步核算，必要時應(yīng)電話或就地征詢求職者籍貫所在地考查其信譽。3.2試用期期限3.2.1試用期普通為3個月，部門負(fù)責(zé)人和綜管部經(jīng)理可依照試用期員工詳細(xì)體現(xiàn)共同決定試用期，但最長不超過6個月，最短不少于1個月。對于未畢業(yè)在校學(xué)生，只能作為在職實習(xí)、培訓(xùn)，待畢業(yè)手續(xù)辦理完畢后，方可進入試用期。3.2.2由公司提出崗位調(diào)動員工不需要新崗位試用期考察。3.3試用期管理規(guī)定3.3.1試用期員工由綜管部及需求部門共同負(fù)責(zé)培訓(xùn)、考查，新員工入職后，由綜管部安排入職培訓(xùn)，并由業(yè)務(wù)部門為其安排崗位培訓(xùn)及有關(guān)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。試用期考核不合格者，不予轉(zhuǎn)正錄取。3.3.2新員工入職一種月后，由綜管部和部門負(fù)責(zé)人分別與之面談，評價新員工工作業(yè)績，并予以指引，理解新員工需求，提供有關(guān)支持。3.3.3試用期工資按公司關(guān)于規(guī)定執(zhí)行，試用期期間不發(fā)放各種補貼和獎金，除依法享有法定福利待遇外，不享有公司額外福利待遇。3.4在試用期內(nèi)，公司或員工如需解除勞動合同，需至少提前3天提出。員工至少提前3天向直接上級提交書面辭職報告，經(jīng)上級主管批準(zhǔn)后由綜管部審核，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可辦理離職手續(xù)，同步按規(guī)定完畢工作交接。3.4轉(zhuǎn)正流程3.4.1試用期重要考核新員工業(yè)務(wù)能力與綜合素質(zhì)，用人部門依照考核成果，在新員工試用期滿前一周內(nèi)，做出批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正或不予錄取決定。3.4.2用人部門批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正，由員工本人填寫《試用期員工轉(zhuǎn)正申請表》，在轉(zhuǎn)正日前一周，由部門負(fù)責(zé)人和新員工做轉(zhuǎn)正面談，并向公司綜管部提交經(jīng)主管部門負(fù)責(zé)人訂立意見《試用期員工轉(zhuǎn)正申請表》。3.4.3綜管部將新員工《試用期員工轉(zhuǎn)正申請表》報公司總經(jīng)理審批，批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正，由綜管部向該員工下發(fā)《轉(zhuǎn)正告知單》，并抄送員工所在部門負(fù)責(zé)人，并負(fù)責(zé)辦理正式錄取手續(xù)，同步將其實習(xí)記錄和實習(xí)報告存檔。3.4.4未經(jīng)批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正新員工，由綜管部安排調(diào)崗或辦理辭退手續(xù)。3.4.5新員工轉(zhuǎn)正后成為公司正式員工，享有公司有關(guān)待遇。3.5提前結(jié)束試用期3.5.1在試用期間，對業(yè)務(wù)素質(zhì)、技能、工作適應(yīng)能力及工作成效特別出眾新員工，業(yè)務(wù)部門主管可以提出提前結(jié)束試用期，并將《試用期員工轉(zhuǎn)正申請表》報綜管部、總經(jīng)理審批。3.5.2在試用期內(nèi)，對明顯不適合某崗位或不符合錄取規(guī)定新員工，業(yè)務(wù)部門主管可以提前向綜管部門提交《不錄取告知單》，經(jīng)部門主管和綜管部批準(zhǔn)后，安排在其她崗位試用或予以辭退。登記表單R/GL-RS-006《試用期員工轉(zhuǎn)正申請表》R/GL-RS-007《不錄取告知表》R/GL-RS-008《轉(zhuǎn)正告知單》

試用期員工轉(zhuǎn)正申請表編號：R/GL-RS-006姓名部門崗位學(xué)歷畢業(yè)院校專業(yè)試用期試用期自我評價（由本人填寫）重要工作業(yè)績：（可另附頁）部門經(jīng)理簡評試用期考核狀況：□試用期不合格□按期轉(zhuǎn)正轉(zhuǎn)正工資：□提前轉(zhuǎn)正，轉(zhuǎn)正日期：年月日綜管部意見總經(jīng)理意見合用于招聘期間：不錄取告知單編號：R/GL-RS-007先生/小姐：值本公司招聘職工之際，很感謝您應(yīng)聘。本次招聘，限于人數(shù)有限，依照您本人考試成績，經(jīng)慎重考慮，暫不招聘您為我公司職工。非常遺憾，本次招聘人員成績是很先進。非常感謝您對我單位信任。祝您早日找到更抱負(fù)工作。杭州XXXX集團有限公司人事部負(fù)責(zé)人： 年 月 日合用于試用期員工：不錄取告知單編號：R/GL-RS-007先生/小姐：因您試用期考核未通過，不符合我司你所在職位錄取條件。依照《中華人民共和國勞動合同法》第三十九條第一項“在試用期間被證明不符合錄取條件，用人單位予以辭退”規(guī)定，公司決定予以辭退。請于 年 月 日至公司人力資源部辦理離職移送手續(xù)。杭州XXXX集團有限公司年 月 日轉(zhuǎn)正告知單編號：R/GL-RS-008姓名姓名部門出生年月入職日期我很高興地告知您，由于您出眾工作業(yè)績，公司決定為您轉(zhuǎn)正，轉(zhuǎn)正日期為年月日。轉(zhuǎn)正后您工作及待遇安排如下：職位轉(zhuǎn)正前工資轉(zhuǎn)正前轉(zhuǎn)正后轉(zhuǎn)正后請接受我誠摯祝賀，并祝您獲得更大成績！人事部（簽字）：日期：第四章暫時用工管理制度1.范疇本制度所指暫時用工是指不在公司正式和試用編制內(nèi)由公司支付勞務(wù)報酬短期雇傭人員。2.暫時用工管理2.1主管部門因業(yè)務(wù)需要增長暫時用工，由部門負(fù)責(zé)人提出書面申請籌劃，交綜管部審核后報總經(jīng)理審批。2.2暫時用工申請籌劃應(yīng)寫明用工事由、用工期限、用工人數(shù)、用工來源、與否需要公司提供食宿和建議勞務(wù)報酬水平等信息。2.3用工申請籌劃經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由綜管部會同用工部門核定暫時用工量、用工時間和勞務(wù)報酬預(yù)算，報財務(wù)部和總經(jīng)理審批。2.4勞務(wù)報酬預(yù)算經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由暫時用工部門按籌劃組織招募暫時用工人員，用工部門負(fù)責(zé)組織暫時勞務(wù)合同簽定，經(jīng)綜管部審核后交綜管部存檔。用工部門負(fù)責(zé)組織暫時工工作和生活管理。2.5綜管部按暫時勞務(wù)合同規(guī)定期間核定暫時用工工作完畢狀況，并依照暫時勞務(wù)合同和實際工作體現(xiàn)制作暫時勞務(wù)報酬單，告知財務(wù)部發(fā)放暫時用工勞務(wù)報酬。2.6對因暫時用工發(fā)生其她開支，由用工部門制作預(yù)算并依照實際支出票據(jù)進行報銷。2.7公司不負(fù)責(zé)暫時用工除勞務(wù)合同規(guī)定勞務(wù)報酬和開支以外其她費用。2.8暫時用工工作期間所發(fā)生事故或其她因素導(dǎo)致暫時工傷殘、死亡或財產(chǎn)損失，公司只按規(guī)定承擔(dān)國家法律規(guī)定必要義務(wù)。2.9暫時用工因意外給公司財產(chǎn)、名譽或正常工作延誤導(dǎo)致?lián)p失，由用工部門負(fù)責(zé)追索補償，補償額度視事件大小由用工部門、財務(wù)部或總經(jīng)理核算擬定。2.10暫時用工因盜竊、故意損壞公司財物而導(dǎo)致公司財產(chǎn)、名譽或正常工作延誤損失，公司將予以嚴(yán)懲，同步追究用工部門關(guān)于人員和部門負(fù)責(zé)人責(zé)任。第五章考勤管理制度1.目為規(guī)范公司考勤管理，維護公司正常工作秩序，特制定本制度。2.試用范疇本制度合用于集團及下屬各子公司（考勤管理詳細(xì)條款各子公司可依照考勤方式不同參照執(zhí)行。）3．考勤管理3.1公司各部門必要嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，員工上、下班時均需考勤。實行紙質(zhì)考勤，各部門需指定專人負(fù)責(zé)。3.2員工工作時間外出辦事或因私事外出等進出公司，需填寫《外出申請單》或《請假申請單》，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核簽字，進出公司需刷卡考勤，綜管部考勤員依照請假申請單或外出申請單核對刷卡時間，記錄考勤。3.3執(zhí)行電子考勤，刷卡必要由員工本人進行，禁止請她人代刷卡或代她人刷卡，違者按公司規(guī)章制度解決。3.4考勤數(shù)據(jù)解決：當(dāng)月考勤結(jié)束后，各部門匯總紙質(zhì)考勤表數(shù)據(jù)，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字后交綜管部，綜管部考勤員依照電子考勤數(shù)據(jù)、外出申請單以及請假申請單，結(jié)合各部門紙質(zhì)考勤表進行仔細(xì)核對，匯總記錄員工出勤天數(shù)。各部門若對當(dāng)月考勤數(shù)據(jù)有質(zhì)疑，應(yīng)在5個工作日內(nèi)向綜管部提出申請調(diào)查核算，逾期不再受理。3.5工傷考勤：職工發(fā)生工傷，必要在24小時內(nèi)，由所在部門出具工傷報告，需要休息治療，須有正規(guī)醫(yī)院出具證明，報綜管部核查后按工傷進行考勤。3.6病假考勤：病假須持有正規(guī)醫(yī)院出具病假證明，由部門負(fù)責(zé)人簽字后進行病假考勤，對于病情嚴(yán)重及長期患病者，按關(guān)于規(guī)定辦理。3.7事假考勤：事假需填寫《請假申請單》，一周以內(nèi)由各部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，一周以上報公司分管經(jīng)理或總經(jīng)理批準(zhǔn)，請假申請單存綜管部作為考勤憑證。3.8婚假考勤：婚假由員工本人提出申請，所在部門批準(zhǔn)，經(jīng)綜管部審核，報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后按婚假考勤。3.9產(chǎn)假（籌劃生育假）考勤：員工休產(chǎn)假（籌劃生育假）須持有正規(guī)醫(yī)院出具證明，提供有關(guān)材料，經(jīng)綜管部審核后，按公司關(guān)于規(guī)定執(zhí)行。3.10員工上班未簽到或遲到、早退2小時以上及外出不請假等均按曠工解決，禁止代打卡行為。3.11上下班、工資時間安排1)每年10月—次年4月：上午：8：00-11：40，下午：12：10-16：30。2)每年5月—9月：上午：8：00-11：40，下午：12：40-17：00。薪資管理4.1公司實行月工資制和職級工資原則，每月30日發(fā)放上月工資。4.2工資基金由綜管部管理，財務(wù)部監(jiān)督，對每月實發(fā)工資總額，須經(jīng)總經(jīng)理審核，并報集團領(lǐng)導(dǎo)審批后，由各子公司財務(wù)予以支付。4.3休籌劃生育假、婚假期間工資、補貼（交通補貼除外）照發(fā)，獎金按實際出勤天數(shù)計發(fā)。4.4女職工休產(chǎn)假和產(chǎn)假工資按生育保險關(guān)于規(guī)定和待遇執(zhí)行，不發(fā)放獎金。4.5員工因工負(fù)傷休養(yǎng)期間，工資按工傷保險醫(yī)療期和工傷待遇規(guī)定執(zhí)行，不發(fā)放獎金。4.6員工休事假一律按天數(shù)扣發(fā)實際日發(fā)工資和有關(guān)補貼80%。4.7員工休病假按50元/天扣發(fā)當(dāng)月工資，休長病假按國家關(guān)于規(guī)定執(zhí)行。4.8享有年薪職工，同一年度內(nèi)休病假、事假等合計缺勤天數(shù)達(dá)一種月（30天）及以上者，按缺勤天數(shù)扣除相應(yīng)年度發(fā)放薪資。員工上班無端遲到15分鐘以內(nèi)，樂捐10元/次；15-30分鐘以內(nèi)，樂捐20元/次；30分鐘以上，扣發(fā)半日薪資。早退參照遲到解決原則執(zhí)行。4.11員工無端缺勤一律按曠工論處，一種月內(nèi)曠工一天樂捐200元，并記警告一次；曠工2天，樂捐300元，并記小過一次；曠工3天，樂捐500元，并記小過一次；曠工4天者，樂捐600元，并記大過一次；無端持續(xù)曠工達(dá)5天或全月合計無端曠工8天或一年合計曠工達(dá)15天，予以解除勞動關(guān)系。4.12休息時間，若正值如周日，當(dāng)值人員可在當(dāng)月內(nèi)在不影響工作前提下，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)妥善安排工作后，可申請調(diào)休。無論調(diào)休與否，公司不再計算加班費或予以其他補貼。非公司規(guī)定狀況下正值則不予以調(diào)休或計算加班費（加班由部門負(fù)責(zé)人提出申請單，報綜管部后，視作容許加班。）附：勞動紀(jì)律管理細(xì)則5.1上班不遲到、不早退，不準(zhǔn)將小孩帶入廠區(qū)和工作場合；5.2非機動車（涉及摩托車）進出廠區(qū)大門必要履行；5.3上班期間，員工因私事需要半途離開或提前離開公司，無論當(dāng)天與否返回公司，進出廠區(qū)均需填寫請假申請單，并刷卡考勤；5.4員工外出辦理公事者，須經(jīng)部門負(fù)責(zé)人或主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，辦理有關(guān)手續(xù)后方可外出，進出公司必要刷卡。5.5上班時間必要按規(guī)定穿工作服，佩戴工作證（已發(fā)放工作證公司職工），進入廠區(qū)不準(zhǔn)穿拖鞋，進入生產(chǎn)車間不準(zhǔn)穿高跟鞋、涼鞋；5.6不準(zhǔn)在廠區(qū)內(nèi)吃早餐（除保安等駐廠特殊工種外），車間內(nèi)不得吃零食，廠區(qū)內(nèi)不得亂扔垃圾、果殼、紙屑，上班時間不得喝酒、喧嘩、追逐嬉戲、打瞌睡、看與工作無關(guān)書籍，不得干與工作無關(guān)私事，不提前就餐；5.7員工在上班時間不準(zhǔn)互相辱罵、打鬧、打架；5.8上班時間不串崗、不脫崗；5.9生產(chǎn)崗位不準(zhǔn)會客，工作時間禁止私人會客，特殊狀況須在門衛(wèi)或規(guī)定場合；5.10員工須服從上級主管安排，執(zhí)行生產(chǎn)、工作任務(wù)時不得回避推委，遇暫時緊急任務(wù)，接告知后應(yīng)及時到場解決；5.11不損壞公司財物，如有損壞，需照價補償；5.12不挪用公司財物，攜帶公司物品外出時必要辦理手續(xù)，發(fā)生丟失損壞需照價補償；5.13各崗位工裝夾具、工具等必要認(rèn)真保管，丟失損壞需照價補償；5.14嚴(yán)守公司機密，不得泄露公司各項籌劃、議程、決策等技術(shù)和經(jīng)營管理信息，公司檔案文獻(xiàn)不得隨意復(fù)印，檔案借閱需辦理借閱手續(xù)，并不得擅自轉(zhuǎn)借；5.15不得運用公司財物制作或唆使她人制作私人物品；5.16不得運用職權(quán)損害公司利益；5.17不得兼職或經(jīng)營其他副業(yè)，為自己或她人從事與公司相似或類似事業(yè)。6.有關(guān)記錄6.1R/GL-RS-009《外出申請單》6.2R/GL-RS-010《請假申請單》

杭州XXXX集團有限公司外出□出差□申請單編號：R/GL-RS-009姓名部門使用交通工具從 年 月 日 點至年 月 日 點 共天外出或出差去向、事由：協(xié)助人員部門領(lǐng)導(dǎo)審核：公司領(lǐng)導(dǎo)簽字： 年 月 日杭州XXXX集團有限公司請假申請單編號：R/GL-RS-010姓名部門請假事由從 年 月 日 點至 年 月 日 點 共天備注：職工請假必要準(zhǔn)時回廠上班，超期3天以上者，作自動離廠解決。上級領(lǐng)導(dǎo)簽字： 年 月日第六章員工培訓(xùn)管理制度1.目通過各種教誨培訓(xùn)活動，使員工掌握本崗位專業(yè)技能和有關(guān)知識，不斷提高員工工作質(zhì)量和績效，具備各崗位工作所需能力。2.職責(zé)2.1綜管部負(fù)責(zé)公司年度培訓(xùn)籌劃制定，負(fù)責(zé)公司整體培訓(xùn)活動統(tǒng)籌規(guī)劃、組織協(xié)調(diào)、詳細(xì)實行和控制等工作。2.2總經(jīng)理批準(zhǔn)年度培訓(xùn)籌劃，對有關(guān)職能部門人員進行授權(quán)。2.3各部門負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員負(fù)責(zé)協(xié)助綜管部進行培訓(xùn)實行、控制及異常狀況追蹤，同步負(fù)責(zé)組織部門內(nèi)部培訓(xùn)，并保存相應(yīng)培訓(xùn)記錄，報綜管部存檔。2.4各部門負(fù)責(zé)實行對外部有關(guān)方宣傳培訓(xùn)。培訓(xùn)分類及內(nèi)容3.1培訓(xùn)分為公司內(nèi)部培訓(xùn)和公司外部培訓(xùn)。內(nèi)部培訓(xùn)：指由公司組織師資力量，在公司內(nèi)部進行培訓(xùn)。內(nèi)部師資，涉及各部門負(fù)責(zé)人及其她有一定特長、具備一定解說授課能力技術(shù)、管理人員。外部培訓(xùn)：指經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，組織員工在外部參加各類培訓(xùn)。外部師資，指從外部專業(yè)公司聘請可擔(dān)任特定內(nèi)容解說專業(yè)講師。3.2新員工培訓(xùn)公司基本教誨：涉及公司整體狀況、經(jīng)營業(yè)務(wù)范疇、發(fā)展戰(zhàn)略、各項規(guī)章制度、經(jīng)營理念和公司文化、安全教誨等。在辦理入職手續(xù)后由綜管部組織培訓(xùn)并作好記錄；部門基本教誨：學(xué)習(xí)本部門工作原則、崗位職責(zé)、權(quán)利、業(yè)務(wù)及管理流程、崗位工作關(guān)系等內(nèi)容。由所在部門負(fù)責(zé)人組織培訓(xùn)并作好記錄；崗位技能培訓(xùn)：學(xué)習(xí)生產(chǎn)過程操作規(guī)程作業(yè)指引書；所用設(shè)備性能、操作環(huán)節(jié)、安全事項及緊急狀況應(yīng)變辦法等，由所在部門負(fù)責(zé)人組織培訓(xùn)并作好記錄，必要時可進行書面和實際操作考核，成績合格者方可上崗。3.3在崗人員培訓(xùn)a）管理技能培訓(xùn)：即針對公司管理人員展開管理類知識與技能培訓(xùn)；b）專業(yè)技能培訓(xùn)：即與崗位有關(guān)專業(yè)知識及技能培訓(xùn)；c）其她教誨培訓(xùn)與進修：即與個人能力提高關(guān)于培訓(xùn)。分為短期教誨和長期教誨。短期教誨：指員工參加公司外部高等院校、行業(yè)協(xié)會或?qū)I(yè)公司等組織不超過三個月短期學(xué)習(xí)。短期教誨分公司派出學(xué)習(xí)和個人自修兩種。本制度重要指公司派出學(xué)習(xí)。長期教誨：指員工參加公司外部高等院校、行業(yè)協(xié)會或?qū)I(yè)公司等單位組織超過（包括）三個月長期學(xué)習(xí)。長期教誨分公司派出學(xué)習(xí)和個人自修兩種。本制度重要指公司派出學(xué)習(xí)。3.4特殊崗位培訓(xùn)特殊崗位指電焊工、電工、鍋爐工、叉車工、體系內(nèi)審員、安全管理員等需持證上崗特殊工種，該類人員需經(jīng)專業(yè)機構(gòu)培訓(xùn)，并獲得上崗資格證書后，方可上崗。.培訓(xùn)籌劃4.1公司各部門依照實際需要，由部門負(fù)責(zé)人于每年12月份，制定次年《年度員工培訓(xùn)籌劃》，交綜管部備案。增補或者調(diào)節(jié)培訓(xùn)籌劃，需提前5天報綜管部確認(rèn)。4.2員工也可依照自身需要填寫由綜管部下發(fā)《培訓(xùn)需求調(diào)查問卷》，以獲得培訓(xùn)機會。5.培訓(xùn)程序5.1新員工培訓(xùn)新員工入職后，由綜管部組織新員工培訓(xùn)。新員工培訓(xùn)普通安排在新員工入職時或入職后一種月內(nèi)。部門組織新員工崗位和業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，由各部門負(fù)責(zé)人按規(guī)定期間和地點組織培訓(xùn)。綜管部負(fù)責(zé)培訓(xùn)實行過程協(xié)調(diào)、組織和控制，并對每位新員工體現(xiàn)狀況做好記錄。培訓(xùn)結(jié)束時，綜管部綜合評估新員工培訓(xùn)效果，將其《培訓(xùn)效果反饋表》交各部門，同步為新員工建立《員工培訓(xùn)檔案》，并留存培訓(xùn)記錄。未參加新員工培訓(xùn)員工，原則上不得轉(zhuǎn)正，并不得參加公司組織其她培訓(xùn)。5.2部門內(nèi)部培訓(xùn)由部門負(fù)責(zé)人組織實行，交流分享與工作有關(guān)業(yè)務(wù)知識和崗位技能，培訓(xùn)形式，可以是小規(guī)模、靈活實用，例如部門例會、業(yè)務(wù)小組溝通等。由部門填寫《員工培訓(xùn)檔案》，按月匯總交至綜管部存檔。5.3部門交叉培訓(xùn)當(dāng)工作中遇到部門內(nèi)部難以解決問題時，各部門可向綜管部提交《培訓(xùn)申請表》，綜管部依照各部門提出培訓(xùn)申請，協(xié)調(diào)有關(guān)業(yè)務(wù)部門，整合公司內(nèi)部培訓(xùn)師資，組織貫徹交叉培訓(xùn)籌劃。5.4外部培訓(xùn)綜管部依照各部門提交培訓(xùn)需求申請，結(jié)合實際狀況分析，制定培訓(xùn)籌劃，選取外部資源，貫徹培訓(xùn)實行。外送培訓(xùn)和崗位證書培訓(xùn)員工，除特殊狀況外，普通以業(yè)余學(xué)習(xí)為主，與本職工作有關(guān)職業(yè)資格培訓(xùn)，經(jīng)考核獲得資格證書后，由公司視狀況予以報銷有關(guān)費用；未能獲得資格證書，培訓(xùn)費用由個人承擔(dān)。5.5短期教誨綜管部負(fù)責(zé)收集短期教誨信息，制定初步年度培訓(xùn)籌劃，報總經(jīng)理審批。經(jīng)批準(zhǔn)培訓(xùn)籌劃，綜管部征求部門意見，將擬定培訓(xùn)人員名單報總經(jīng)理審批。綜管部負(fù)責(zé)實行審批后培訓(xùn)籌劃，告知有關(guān)人員簽定《培訓(xùn)合同》，辦理有關(guān)手續(xù)，組織貫徹。5.6長期教誨綜管部負(fù)責(zé)收集長期教誨信息，定期報總經(jīng)理審批。公司高層依照需要，擬定長期教誨培養(yǎng)籌劃。經(jīng)總經(jīng)理簽批培訓(xùn)籌劃由綜管部負(fù)責(zé)貫徹，并告知有關(guān)人員簽定《培訓(xùn)合同》，協(xié)助辦理有關(guān)手續(xù)。6.培訓(xùn)管理6.1公司員工原則上每年均需參加在職培訓(xùn)，培訓(xùn)時間普通不少于20學(xué)時，涉及內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)。6.2學(xué)員應(yīng)準(zhǔn)時參加培訓(xùn)，如有事不能參加，應(yīng)最遲在培訓(xùn)前3天填寫《請假申請單》向部門負(fù)責(zé)人請假，并報綜管部備案；如遇特殊狀況，不能提前請假，需及時向綜管部聲明，并及時補辦請假手續(xù)。6.3培訓(xùn)期間，遲到、早退、缺勤等參照《考勤管理制度》執(zhí)行。6.4員工在職培訓(xùn)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，無端不參加培訓(xùn)或缺課者，按曠工解決。7.培訓(xùn)檔案管理7.1培訓(xùn)結(jié)束后填寫《培訓(xùn)記錄/評價表》，由綜管部統(tǒng)一存檔，作為改進下次培訓(xùn)根據(jù)。7.2綜管部負(fù)責(zé)將員工參加培訓(xùn)名稱、培訓(xùn)內(nèi)容、綜合體現(xiàn)、考核成績及效果評估等錄入員工培訓(xùn)檔案，作為其調(diào)職、晉升職務(wù)、調(diào)節(jié)薪資重要根據(jù)。7.3員工培訓(xùn)檔案由綜管部保管，容許個人和上級領(lǐng)導(dǎo)查閱，對別的人員保密。8.培訓(xùn)費用8.1綜管部依照各部門提交年度培訓(xùn)籌劃，編制公司年度培訓(xùn)經(jīng)費預(yù)算；8.2預(yù)算內(nèi)培訓(xùn)費用由綜管部經(jīng)理審批；8.3超過預(yù)算額度或暫時新增培訓(xùn)項目費用支出，需報總經(jīng)理審批。9記錄和表單9.1R/GL-RS-011《年度員工培訓(xùn)籌劃表》9.2R/GL-RS-012《員工培訓(xùn)檔案》9.3R/GL-RS-013《培訓(xùn)申請單》9.4R/GL-RS-014《培訓(xùn)記錄/評價表》

年度培訓(xùn)籌劃表編號：編號：R/GL-RS-011序號培訓(xùn)時間培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)地點培訓(xùn)師資組織部門參加對象培訓(xùn)類別培訓(xùn)形式完畢狀況備注：年度培訓(xùn)籌劃由綜管部跟進各部門填報年度培訓(xùn)籌劃，匯總編制。 編制： 審核： 批準(zhǔn)：員工培訓(xùn)檔案編號：R/GL-RS-012姓名性別出生日期入職時間部門職務(wù)/工種職稱身份證號政治面貌文化限度畢業(yè)學(xué)校專業(yè)培訓(xùn)編號培訓(xùn)主題培訓(xùn)時間學(xué)時培訓(xùn)方式考核成績證件名稱備注人力資源部評語：所在部門評語：簽名：簽名： 年 月 日 年 月 日培訓(xùn)申請表編號：R/GL-RS-013申請部門申請人申請日期培訓(xùn)方式培訓(xùn)時間培訓(xùn)對象共 人：申請理由：培訓(xùn)內(nèi)容：申請部門負(fù)責(zé)人意見：簽名：綜管部負(fù)責(zé)人意見：簽名：培訓(xùn)記錄/評價表編號：編號：R/GL-RS-014培訓(xùn)主題授課教師時間地點培訓(xùn)方式□授課□多媒體□會議□培訓(xùn)內(nèi)容總學(xué)時：小時學(xué)員名單培訓(xùn)狀況小結(jié)及有效性評價評價人：第七章任職資格評審1．目和原則1.1通過建立以任職資格原則為導(dǎo)向任職資格管理體系，重要目：優(yōu)化公司職位管理系統(tǒng)，達(dá)到“人職匹配，人盡其責(zé)”管理目；為員工設(shè)立明確職業(yè)發(fā)展目的，引導(dǎo)員工不斷自我學(xué)習(xí)和自我發(fā)展，逐漸形成集團各業(yè)務(wù)領(lǐng)域職業(yè)梯隊；將公司發(fā)展與員工發(fā)展緊密聯(lián)系起來，形成動態(tài)員工職業(yè)生涯發(fā)展機制，增進員工職業(yè)能力持續(xù)增強，提高公司核心競爭力。1.2任職資格評估遵循如下原則：公正性：對員工任職資格評估針對員工個人特質(zhì)與崗位所需素質(zhì)做出，評估不受任何非客觀因素影響；公開性：任職資格評估在被評估人知曉并參加前提下進行；公平性：任職資格評估是對被評估人針對評估崗位所需能力進行，而非與其她被評估人對比進行；客觀性：用事實說話，忌主觀武斷，缺少事實根據(jù)。2．流程管理2.1評估者與組織者公司綜管部負(fù)責(zé)任職資格評估組織。詳細(xì)評估者：新應(yīng)聘者、轉(zhuǎn)正員工任職資格由綜管部協(xié)同用人部門負(fù)責(zé)人共同完畢；車間員工、普通科員由其直接業(yè)務(wù)主管或部門經(jīng)理進行資格評估；業(yè)務(wù)主管任職資格由部門經(jīng)理進行資格評估；部門經(jīng)理任職資格由總經(jīng)理進行評估；總經(jīng)理任職資格由董事會進行評估。2.2崗位任職資格評審原則2.2.1知識經(jīng)驗和工作業(yè)績：基于“知識全面、經(jīng)驗豐富、業(yè)績出眾、綜合素質(zhì)強、服眾安排”假設(shè)。2.2.2核心資質(zhì)：基于“在每個崗位上，均有某些人做得比其她人好，績效好人與績效平平人采用工作方式是不同；高績效者之因此能采用不同工作方式，是由于她們具備了普通人所沒有某些特質(zhì)，而正是這些特質(zhì)導(dǎo)致了她們高績效”假設(shè)。（十二項核心資質(zhì)：溝通能力、分析判斷能力、籌劃組織能力、管理控制能力、應(yīng)變能力、執(zhí)行力、創(chuàng)新能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、決斷力、人際關(guān)系能力、團隊合伙能力、承受壓力能力。）詳細(xì)規(guī)定依照公司用人理念可進行恰當(dāng)調(diào)節(jié)。2.2.3綜合素質(zhì)和潛質(zhì)：性格特性；職業(yè)傾向；綜合能力；心理測試。2.2.4新聘員工任職資格原則參見《試用期員工管理制度》。2.2.5正式員工任職資格原則為公司規(guī)定工作業(yè)績指標(biāo)和態(tài)度考核指標(biāo)、能力考核指標(biāo)。3．任職資格評估程序3.1新聘員工資格評估程序在新員工招聘過程中，由綜管部和用人部門負(fù)責(zé)人相應(yīng)聘人員資格能力進行審核測試，參見《員工招聘管理制度》。3.2轉(zhuǎn)正員工資格評估程序在試用期結(jié)束前一周，部門負(fù)責(zé)人與申請轉(zhuǎn)正人進行面談，部門負(fù)責(zé)人填寫試用期評估，申請人填寫轉(zhuǎn)正申請。詳細(xì)參見員工《試用期員工管理制度》。第八章崗位調(diào)動與行政級別調(diào)節(jié)1.目與范疇為合理配備人力資源，保證人盡其才，提高工作效率，特制定本制度。本制度合用于公司所有正式員工。2.崗位調(diào)動程序2.1崗位調(diào)動分為暫時借調(diào)和長期調(diào)動。暫時借調(diào)是指部門由于暫時工作需要向其她部門借用人員，工作完畢后借用人員需要返回原部門工作；長期調(diào)動是指部門因工作需要從其她部門調(diào)入人員至本部門。2.2公司崗位調(diào)動程序如下：調(diào)入部門負(fù)責(zé)人書面提出調(diào)用或借調(diào)申請，經(jīng)綜管部審核后報總經(jīng)理批準(zhǔn)；總經(jīng)理、綜管部可直接提出調(diào)用或借調(diào)建議；綜管部告知調(diào)動員工所在部門經(jīng)理，征求意見；部門經(jīng)理書面批準(zhǔn)后，將意見反饋給綜管部；部門經(jīng)理和綜管部與調(diào)動員工本人交流，征求意見；員工本人批準(zhǔn)后，有關(guān)部門和綜管部為其辦理相應(yīng)崗位調(diào)動手續(xù)；綜管部核定員工在新崗位上工資和福利。短期借調(diào)人員原則上待遇不變，長期調(diào)動人員原則上按照新崗位工資福利原則進行調(diào)節(jié)。2.3暫時借調(diào)期滿后，普通狀況下員工應(yīng)回到原崗位工作，特殊狀況需要繼續(xù)借調(diào)或轉(zhuǎn)為長期調(diào)動，由綜管部、調(diào)入部門經(jīng)理和原部門經(jīng)理一起協(xié)商，并報總經(jīng)理批準(zhǔn)。行政級別調(diào)節(jié)程序3.1行政級別調(diào)節(jié)涉及行政職務(wù)晉升和降級，依照詳細(xì)狀況可以分為不定期調(diào)節(jié)和年度定期調(diào)節(jié)。3.2公司行政級別定期調(diào)節(jié)程序如下：1）綜管部匯總年度考核成績；2）綜管部依照年度考核成績與部門負(fù)責(zé)人一同對本部門員工進行勝任度評估，總經(jīng)理和綜管部對部門經(jīng)理、總監(jiān)、總經(jīng)理助理勝任度進行評估；綜管部依照評估成果和公司來年崗位空缺進行調(diào)節(jié)可行性分析，并給出調(diào)節(jié)意見，制定調(diào)節(jié)方案，報總經(jīng)理審批；總經(jīng)理審批通過調(diào)節(jié)方案由綜管某些別告知部門經(jīng)理和個人；部門經(jīng)理與被調(diào)節(jié)個人進行調(diào)節(jié)溝通?？偨?jīng)理與被調(diào)節(jié)部門經(jīng)理和總監(jiān)、總經(jīng)理助理進行調(diào)節(jié)溝通；綜管部依照調(diào)節(jié)方案核定被調(diào)節(jié)人新崗位工資級別。被調(diào)節(jié)員工在原部門內(nèi)辦理交接手續(xù)后，到新部門辦理交接手續(xù)。綜管部更新員工檔案。行政級別不定期調(diào)節(jié)程序如下：部門經(jīng)理或綜管部依照季度考核成果對部門員工提出調(diào)節(jié)建議，總經(jīng)理和綜管部對部門經(jīng)理、總監(jiān)、總經(jīng)理助理提出調(diào)節(jié)建議；綜管部依照評估成果和公司當(dāng)時崗位空缺進行調(diào)節(jié)可行性分析，并給出調(diào)節(jié)意見，制定調(diào)節(jié)方案，報總經(jīng)理審批；總經(jīng)理審批通過調(diào)節(jié)方案由綜管某些別告知部門經(jīng)理和個人；綜管部依照調(diào)節(jié)方案核定被調(diào)節(jié)人新崗位工資級別；被調(diào)節(jié)員工在原部門內(nèi)辦理交接手續(xù)，然后到新部門辦理交接手續(xù)；綜管部更新員工檔案。行政級別調(diào)節(jié)后，工資及福利依照新崗位原則擬定，被調(diào)節(jié)對象從調(diào)節(jié)后當(dāng)月享有調(diào)節(jié)后行政級別工資和福利。第九章員工獎懲條例目與范疇為維護公司勞動紀(jì)律和各項制度有效貫徹執(zhí)行，保障公司工作正常進行，勉勵員工更有效工作，特制定本制度。本制度涉及人事獎勵和解決不涉及因績效考核引起獎勵和懲罰。辦法和辦法2.1獎勵獎勵分為：嘉獎、記功、記大功三種和年終評獎。特設(shè)合理化建議獎、總經(jīng)理特別獎，獎勵對公司有特殊貢獻(xiàn)者。2.1.1員工有下列情形之一者，予以嘉獎：積極維護公司榮譽，在客戶中樹立良好公司形象和口碑者；認(rèn)真勤奮、承辦、執(zhí)行、或督導(dǎo)工作得力者；工作勤奮，超額完畢工作任務(wù)者或被評為先進員工者；持續(xù)兩年績效考核先進者；其她應(yīng)予以記嘉獎事跡者。2.1.2職工有下列情形之一者，予以記功：對工作流程或管理制度積極提出合理化建議，被確認(rèn)采納者；積極研究改進工作辦法提高工作效率或減少成本確有成效者；檢舉揭發(fā)違背規(guī)定或損害公司利益事件，查實確認(rèn)者；及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，避免也許事故發(fā)生，保證公司財物及人身安全者；策劃、承辦、執(zhí)行重要事務(wù)成績明顯者；廉潔奉公，事跡突出，影響較大者；其他應(yīng)給于記功事跡者。2.1.3職工有下列情形之一者，予以記大功：1）在管理或技術(shù)上大膽創(chuàng)新，并為公司帶來明顯經(jīng)濟效益者；2）同壞人壞事作斗爭，對維護正常工作秩序有明顯功績者；對公司發(fā)展有重大貢獻(xiàn)者；其她應(yīng)予以記大功事跡者。2.1.4員工年終被評為先進工作者，公司將予以一定獎勵。一年中合計三次記功但無記過記錄者；在當(dāng)年工作中給公司帶來重大效應(yīng)者；在當(dāng)年工作中，嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度，認(rèn)真完畢本職工作，工作成績特別先進者；其她可參選先進工作評獎?wù)摺?.5獎勵原則：員工獎勵經(jīng)批準(zhǔn)生效后，嘉獎獎勵100至300元，記功獎勵500至1000元，記大功獎勵1500至元。2.1.6合理化建議獎及技術(shù)創(chuàng)新項目獎依照項目實行成效，由財務(wù)部核算，公司合理化建議評審小組共同評估獎勵金額。2.2處分人事處分分為：警告、記過、記大過、解除勞動關(guān)系四種。2.2.1職工有下列情形者，予以警告：因過錯導(dǎo)致工作發(fā)生錯誤但情節(jié)輕微者；防礙工作秩序或違背勞動安全、質(zhì)量、工藝等公司制度，情節(jié)輕微者；初次不聽從部門負(fù)責(zé)人合理安排指揮者；經(jīng)查實一種月內(nèi)合計三次（含）以上未按規(guī)定著裝或未按規(guī)定配戴工作卡（合用于有工作證者）者；違背考勤規(guī)定，一種月內(nèi)無端遲到（或早退）合計達(dá)三次或無端曠工1天者；同事之間互相謾罵吵架情節(jié)尚輕者；對各級主管批示或有限期命令，無合法理由未如期完畢或解決不當(dāng)者；在工作場合防礙她人工作者；在工作時間內(nèi)睡覺或擅離工作崗位者；在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙者；其她應(yīng)予以警告事跡者。2.2.2職工有下列情形之一者，予以記過：因玩忽職守導(dǎo)致公司損失但不大者；對同事惡意襲擊，導(dǎo)致傷害但不大者；檢查值班人員未按規(guī)定執(zhí)行勤務(wù)者；捏造事實騙取休假者；季度內(nèi)合計三次未完畢工作任務(wù)，但未導(dǎo)致重大影響者；一種月內(nèi)無端遲到（或早退）合計達(dá)五次或無端曠工3天者；其她應(yīng)予以記過事跡者。2.2.3職工有下列情形之一者，予以記大過：在工作時間睡覺或擅離職守，導(dǎo)致公司蒙受損失者；攜帶危險或違禁物品進入工作場合者；虛報工作成績或偽造工作記錄者；對同事惡意襲擊，導(dǎo)致較大傷害者；遺失重要公文（物品）或故意泄漏商業(yè)秘密者；職務(wù)范疇內(nèi)所保管公司財物缺少、損壞、私用或擅送她人使用，導(dǎo)致?lián)p失較小者；違背安全規(guī)定，使公司蒙受重大損失者；一種月內(nèi)無端遲到、早退合計達(dá)六次或無端曠工達(dá)4天者；未完畢工作任務(wù)，導(dǎo)致重大影響或損失者；其她應(yīng)予以記大過事跡者。2.2.4職工有下列情形之一者，屬嚴(yán)重違背規(guī)章制度，公司有權(quán)予以解除勞動關(guān)系：拒不聽從部門負(fù)責(zé)人指揮監(jiān)督，與主管發(fā)生沖突，導(dǎo)致惡劣影響者；在公司內(nèi)酗酒滋事導(dǎo)致惡劣影響者；在公司內(nèi)聚眾賭博者；故意毀壞公物，金額較大者；聚眾鬧事妨害正常工作秩序者；違背勞動合同或公司管理規(guī)定，情節(jié)嚴(yán)重者；對同事施以暴力或有重大侮辱威脅行為者；嚴(yán)重違背各種安全制度，導(dǎo)致重大人身或設(shè)備事故者；持續(xù)曠工5天或一種月內(nèi)合計曠工8天或一年內(nèi)合計曠工15天者；盜竊同事或公司財物者；運用公司名義招搖撞騙，被查實者；運用職權(quán)受賄或以不合法手段謀取私利者；年度內(nèi)合計二次記大過行為者；經(jīng)公檢法部門予以拘留、勞教、叛刑解決者；違背公司《十項禁令》者；其她應(yīng)予以辭退解決者。2.2.5解決原則：員工懲罰處分經(jīng)批準(zhǔn)生效后，警告樂捐100至200元，記過樂捐300至500元，記大過樂捐600至1000元。重要責(zé)任者或部門主管以上者樂捐數(shù)額應(yīng)加倍。2.6質(zhì)量事故等給公司導(dǎo)致?lián)p失，按損失額以及事故責(zé)任大小追究責(zé)任。2.3附《十項禁令》第一項：在廠區(qū)內(nèi)打架斗毆者，經(jīng)調(diào)查確以為過錯方，一律予以解除勞動合同；第二項：在工作期間飲酒者，一律予以解除勞動合同（因工作需要并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)除外）；第三項：在廠區(qū)內(nèi)有辱罵她人、滋事鬧事、惡意中傷和誹謗她人者（與工作無關(guān)），依照實際狀況，樂捐500至1000元；第四項：當(dāng)月無端曠工持續(xù)達(dá)5天者予以解除勞動合同；第五項：凡在廠區(qū)內(nèi)偷盜財物者，一律予以解除勞動合同，直至移送本地司法機關(guān)解決；第六項：一種月內(nèi)持續(xù)3次嚴(yán)重違背勞動紀(jì)律者予以解除勞動合同；第七項：在當(dāng)月公司生產(chǎn)經(jīng)營活動中，虛報、假報數(shù)據(jù)，弄虛作假者，導(dǎo)致重大影響作解除勞動合同解決；第八項：糾集多名員工（3人以上者）無合法理由和公司領(lǐng)導(dǎo)談條件者，一律予以解除勞動合同（如有規(guī)定應(yīng)逐級反映或通過工會反饋）；第九項：凡浮現(xiàn)員工嚴(yán)重違背操作規(guī)程及工藝執(zhí)行原則并引起停工、停產(chǎn)，按情節(jié)輕重予以通報批評直至解除勞動合同；第十項：威脅或阻攔公司管理人員執(zhí)行公務(wù)者，視情節(jié)輕重予以解除勞動合同。2.4實行程序2.4.1獎懲事件在記功（記過）如下者，由部門經(jīng)理提出《員工獎懲審批表》，訂立意見，經(jīng)綜管部經(jīng)理批準(zhǔn)生效。獎罰事件在記功（記過）以上者，經(jīng)部門提出《員工獎懲表》，綜管部調(diào)查核算，訂立意見后，報總經(jīng)理批準(zhǔn)生效。2.4.2《員工獎懲審批表》審批生效后，由綜管部予以存檔，并在公司公示欄中張貼公示。3記錄與表單3.1R/GL-ZG-015《員工獎懲審批表》員工獎懲審批表編號：R/GL-ZG-015填寫日期: □獎勵 □處分姓名部門職務(wù)獎懲原因部門經(jīng)理意見□通報表揚 □記小功 □記大功經(jīng)濟獎勵其她□警告□記過□記大過□辭退經(jīng)濟懲罰其她簽名：日期：人力資源部意見簽名：日期：總經(jīng)理意見簽名：日期：第十章薪酬管理制度1.目為適應(yīng)公司發(fā)展規(guī)定，充分發(fā)揮薪酬勉勵作用，進一步拓展員工職業(yè)上升通道，建立一套相對密閉、循環(huán)、科學(xué)、合理薪酬體系，結(jié)合公司實際，特制定本規(guī)定。本著公平、競爭、勉勵、經(jīng)濟、合法原則建立本制度。公平：是指相似崗位不同員工享有同級別薪酬待遇，同步依照員工績效、服務(wù)年限、工作態(tài)度等方面體現(xiàn)不同，對職級薪級進行動態(tài)調(diào)節(jié)，可上可下同步享有或承擔(dān)不同工資差別；競爭：使公司薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域內(nèi)有一定競爭優(yōu)勢。勉勵：指制定具備上升和下降動態(tài)管理，對相似職級薪酬實行區(qū)域管理，充分調(diào)動員工積極性和責(zé)任心。經(jīng)濟：在考慮集團公司承受能力大小、效益和合理積累狀況下，合理制定薪酬，使員工與公司可以利益共享。合法：方案建立在遵守國家有關(guān)政策、法律法規(guī)和集團公司管理制度基本上。2.辦法和辦法2.1薪酬預(yù)算管理綜管部于年末應(yīng)依照公司本年度財務(wù)數(shù)據(jù)、薪酬總額、下年度經(jīng)營籌劃、下年度各職級預(yù)測人數(shù)等因素，做出下一年度薪酬預(yù)算。薪酬預(yù)算經(jīng)公司總經(jīng)辦會議審核，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。2.2薪資體系構(gòu)造公司實行級別薪酬制，計酬方式為年薪、月薪、計件制、計時制等。本著對內(nèi)公平、對外具備競爭力且合乎成本效益原則規(guī)定薪酬構(gòu)成，支付員工薪酬。薪酬體系構(gòu)造分為直接薪酬和間接薪酬。直接薪酬由基本工資、補貼、績效獎金、年終獎金構(gòu)成，間接工資由員工福利、補充福利構(gòu)成。2.3工資構(gòu)造2.3.1基本工資+崗位工資+考核工資+效益工資，基本工資和獎金按崗位而定，詳細(xì)原則另定，獎金與公司效益和個人績效掛鉤。2.3.2工資參照市場水平、公司經(jīng)營業(yè)績、員工自身能力、所擔(dān)任工作崗位及員工工作績效等幾方面因素擬定，擬定后工資按一定比例分為基本工資、各種補貼、績效獎金。2.3.3銷售人員基本工資與績效獎金依照公司不同發(fā)展時期等因素擬定比例。2.3.4基本工資和各種補貼為固定工資，績效獎金為浮動工資。2.4薪資調(diào)節(jié)2.4.1每年1月進行相應(yīng)工資調(diào)節(jié)。薪資調(diào)節(jié)幅度根據(jù)：公司業(yè)務(wù)增長水平；勞動力市場價格；居民消費品價格指數(shù)；績效評估成果。4.2薪資調(diào)節(jié)程序：依照市場調(diào)查成果，修正薪酬政策曲線；依照新薪酬政策曲線調(diào)節(jié)工資表；依照新工資表進行薪資調(diào)節(jié)；2.5薪資發(fā)放：每月30日為公司發(fā)薪日，發(fā)放上月工資，遇節(jié)假日恰當(dāng)提前或順延。每月在發(fā)薪日，由公司財務(wù)部將員工薪資直接打入員工工資帳號。定期打印個人工資條，作為月度支付清單以備核查。2.6薪酬支付原則2.6.1員工薪資參照市場薪資水平、社會勞動力供需狀況、公司經(jīng)營業(yè)績、員工自身能力、所擔(dān)任工作崗位及員工工作績效等幾方面因素擬定。2.6.2基本工資：依照員工崗位重要度、個人資質(zhì)、擬定員工薪資水平。按月固定發(fā)放。2.6.3績效工資：依照員工工作績效及公司業(yè)績支付工資。即依照上期員工績效評估成果按照一定辦法擬定，以此勉勵員工更為努力地工作，以獲得更好成績。2.6.4未經(jīng)綜管部審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)，任何部門和個人不得擅自扣罰員工工資。2.6.5任何部門未經(jīng)有關(guān)績效考核部門或綜管部考核、總經(jīng)理批準(zhǔn)，不得擅自發(fā)放績效獎金。2.7薪酬保密綜管部、集團財務(wù)及所有經(jīng)手工資信息員工及管理人員必要保守薪酬秘密。非因工作需要，不得將員工薪酬信息透漏給任何第三方或公司以外任何人員。薪酬信息傳遞必要通過正式渠道。關(guān)于薪酬書面材料（涉及各種關(guān)于財務(wù)憑證）必要加鎖管理。工作人員在離開辦公區(qū)域時，不得將有關(guān)保密材料堆放在桌面或容易泄露地方。關(guān)于薪酬方面電子文檔必要加密存儲，密碼不得轉(zhuǎn)告她人。員工需查核本人工資狀況時，必要由綜管部會同財務(wù)部進行核查。違背薪酬保密有關(guān)規(guī)定一律視為嚴(yán)重違背公司勞動紀(jì)律情形解決。2.8公司執(zhí)行國家規(guī)定發(fā)放福利補貼原則應(yīng)不低于國家規(guī)定原則，并隨國家政策性調(diào)節(jié)而相應(yīng)調(diào)節(jié)。第十一章員工福利管理辦法1.目與范疇為規(guī)范公司員工福利管理，保證員工有享有福利權(quán)利，同步有效控制福利開支，特制定本制度。本制度只合用于公司員工，所有外聘和兼職人員、暫時工、離退休返聘人員均不在所有享有范疇之內(nèi)。員工福利分類2.1社會保險2.1.1依照《勞動法》規(guī)定及公司員工個人意愿，公司依法辦理社會保險，繳納社會保險費。1.2綜管部作為社會保險業(yè)務(wù)經(jīng)辦部門，負(fù)責(zé)對公司下屬各子公司及各部門詳細(xì)負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員進行業(yè)務(wù)指引、檢查、督促等工作。綜管部依照公司發(fā)展和經(jīng)濟效益狀況，向公司決策層提出建議，為員工積極創(chuàng)造條件，改進集體福利設(shè)施，提高公司員工福利待遇。2.2休假制度休假指勞動者享有保存工資、職務(wù)休息假期。依照本地狀況并結(jié)合公司實際建立休假制度。2.2.1法定假日：全年除國家法定節(jié)假日外，均為法定工作日。提前休假或延長假期以公司告知為準(zhǔn)。法定節(jié)假日涉及：元旦；春節(jié)；清明節(jié)；國際勞動節(jié)；中秋節(jié)國慶節(jié)；法律、法規(guī)規(guī)定其她休假節(jié)日。2.2.2事假因事必要本人親自解決者，可請事假。事假扣除工資按照實際日工資和各種補貼80%扣除。試用期內(nèi)合計假期達(dá)5天或以上，公司有權(quán)予以推遲一種月轉(zhuǎn)正；超過10天，公司有權(quán)予以辭退。2.2.3病假非職業(yè)因素，因病治療或休養(yǎng)者可請病假，病假應(yīng)提供正規(guī)醫(yī)療機構(gòu)診斷書為證明，無法提供者，按事假解決。病假扣發(fā)按50元/天原則扣發(fā)當(dāng)月工資。長病假按國家關(guān)于規(guī)定執(zhí)行。2.2.4婚假公司正式員工可依照下列國家規(guī)定享有有薪婚假?；榧儆杀救颂岢錾暾垺７ǘńY(jié)婚年齡(女20周歲，男22周歲)結(jié)婚，可享有5天婚假?；榧偕婕肮菁俸头ǘ佟Ｆ渌隣顩r依照國家有關(guān)法律條例執(zhí)行。2.5產(chǎn)假公司正式女職工在籌劃內(nèi)生育可享有產(chǎn)假。正式女職工產(chǎn)假為98天，其中產(chǎn)前15天，產(chǎn)假涉及公休日和法定節(jié)日在內(nèi)。產(chǎn)假期間發(fā)基本工資，其她狀況依照國家有關(guān)法律條例執(zhí)行，需要提供有關(guān)證明。假期類別明細(xì)表假別準(zhǔn)假天數(shù)假期因素應(yīng)交證明薪資規(guī)定事假15天內(nèi)/年因事必要本人解決請假申請單按請假天數(shù)扣發(fā)實際日工資和有關(guān)補貼80%。病假20天內(nèi)/年因病必要治療及休養(yǎng)請假申請單正規(guī)醫(yī)療機構(gòu)證明按50元/天原則扣發(fā)當(dāng)月工資，長病假按國家關(guān)于規(guī)定執(zhí)行。公差假按實際工作所需天數(shù)工作需要外出申請單正常發(fā)放工資婚假5天法定結(jié)婚(女20周歲，男22周歲)請假申請單結(jié)婚證正常發(fā)放工資產(chǎn)假98天籌劃內(nèi)生育準(zhǔn)生證出生證明正常發(fā)放基本工資（1、其中含產(chǎn)前15天；2、需提供有關(guān)證明；2、其她狀況依照國家有關(guān)法律規(guī)定執(zhí)行備注：享有年薪職工，年度內(nèi)合計事假、病假等缺勤天數(shù)達(dá)一種月（30天）者，年度發(fā)放某些按相應(yīng)額度扣除。2.3薪酬正式聘任員工可享有下述四類報酬待遇：工資類、津貼類、獎勵類、福利類。薪資發(fā)放：當(dāng)月薪資于次月30號發(fā)放。新員工以報到之日起計薪。員工教誨進修公司員工享有免費參加教誨培訓(xùn)及進修機會，專業(yè)技術(shù)人員每年應(yīng)參加專業(yè)培訓(xùn)或進修班學(xué)習(xí)一次。其她管理人員依照工作安排每年輪流選派參加培訓(xùn)或進修班學(xué)習(xí)。其她公司免費為公司員工提供工作餐，因工作需要加班，可免費提供加班工作餐。第十二章待崗與離職管理目與范疇為規(guī)范公司人事管理制度，保證勞動合同有效執(zhí)行，維護公司和職工合法權(quán)益，特制定本制度。本制度合用于公司正式員工。管理類別2.1待崗2.1.1公司新籌建或內(nèi)部架構(gòu)無改革，暫未進入管理人員崗位和工人崗位，由綜管部管理。2.1.2待崗人員尋常管理：綜管部編制待崗人員花名冊。組織待崗人員學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。定期到綜管部指定地點報到，嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度。1.3待崗期間工資待遇：待崗期間工資按本人檔案工資發(fā)放，直到其進入新項目或到新崗位任職。2.2辭職2.2.1辭職。員工積極規(guī)定脫離現(xiàn)任崗位，與公司解除勞動關(guān)系，退出公司人事調(diào)節(jié)活動。2.2.2審批。員工辭職，須提前一種月向其直接上級提交書面辭職報告，經(jīng)其直接上級簽字批準(zhǔn)后，報綜管部審核，由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。2.2.3交接。員工提出辭職申請，經(jīng)與其直接上級溝通，擬定離職期限，做好工作交接。2.4違規(guī)。員工不按公司規(guī)定程序辦理辭職，并給公司帶來重大經(jīng)濟損失，公司保存追究其法律責(zé)任權(quán)利。2.3辭退2.3.1辭退。公司積極與員工解除勞動關(guān)系行為。2.3.2根據(jù)。公司辭退正式員工須提前一種月告知，根據(jù)勞動法規(guī)和公司關(guān)于規(guī)定執(zhí)行，業(yè)務(wù)部門須提供關(guān)于該員工不能勝任本職工作書面材料，綜管部負(fù)責(zé)與被辭退員工進行面談。2.3.3補償金。無過錯辭退員工，可享有經(jīng)濟補償金，詳細(xì)原則按國家關(guān)于政策執(zhí)行。3.4交接。被辭退員工應(yīng)及時做好工作交接，并在指定日期內(nèi)到綜管部辦理有關(guān)手續(xù)，如不辦理交接者，公司有權(quán)追究有關(guān)責(zé)任并采用相應(yīng)解決辦法。2.4裁人2.4.1公司若因業(yè)務(wù)變更或其她因素需要裁人，經(jīng)民主程序后，公司有權(quán)裁減員工。對要裁減人員，公司將提前一種月告知其本人及關(guān)于部門，并按國家關(guān)于規(guī)定對被裁減人員予以一定補償；4.2員工如果違背公司關(guān)于規(guī)定，將視其情節(jié)輕重予以必要解決，直至辭退，解除勞動關(guān)系。2.5離、退休員工離退休按國家有關(guān)規(guī)定辦理。3離職程序3.1離職申請1.1正式員工積極離職，應(yīng)提前一種月向直接主管提出書面申請。3.1.2所屬主管與提出辭職工工應(yīng)進行溝通，理解其離職因素，如有必要，可請綜管部或其她人員協(xié)助。談話內(nèi)容涉及但不限于：a、員工當(dāng)前工作內(nèi)容、工作環(huán)境以及薪資待遇等狀況；b、理解員工真正離職因素；C、回答員工也許提出問題；d、征求員工對公司評價以及意見建議。3.1.3員工書面辭職申請經(jīng)直接主管部門批準(zhǔn)后，報綜管部審核，綜管部依照狀況，確認(rèn)與否需與辭職工工作進一步溝通。3.1.4班長及以上人員離職申請，需報公司總經(jīng)理審批。3.2離職手續(xù)3.2.1員工獲準(zhǔn)離職或作辭退，確認(rèn)離職日期后，由綜管部督促主管部門安排其她人員接替其工作。3.2.2到離職日期，離職人員須按《員工離職申請單》辦理離職手續(xù)，完畢工作及有關(guān)事宜交接手續(xù)。涉及：離職工工填寫移送清單（移送清單一式三份），由離職工工、移送人及監(jiān)交人共同簽字，移送人、接交人各持一份，一份送綜管部備查。（車間主任及以上人員由綜管部監(jiān)交，狀況特殊者，由公司指派專人協(xié)助監(jiān)交；班長及如下人員由直接主管監(jiān)交。）辭職工工移送工作及物品：工作內(nèi)容、工作規(guī)定及未完畢工作事項，急需跟進工作等；物品涉及文獻(xiàn)資料、電子文檔資料、項目資料、所領(lǐng)用辦公用品、工作證、鑰匙以及其她屬于公司財物。清算財務(wù)部門領(lǐng)借款手續(xù)；員工離職單由有關(guān)部門簽字，交綜管部審核簽字后存檔；公司部門經(jīng)理（含）以上人員離職時，公司依照狀況安排有關(guān)人員進行離職審計，審計成果將作為辦理手續(xù)根據(jù)。員工辦妥離職手續(xù)后，由綜管部依《勞動合同法》辦理勞動合同終結(jié)、退保及結(jié)算工資等有關(guān)事宜。按公司規(guī)定辦妥離職手續(xù)，綜管部可據(jù)此出具辭職人員與公司解除勞動關(guān)系證明。3.2.3離職手續(xù)必要本人親自辦理，如因特殊因素不能親自辦理，應(yīng)委托有關(guān)人員與有關(guān)部門辦理離職手續(xù)。3.2.4勞動合同沒有到期而由公司提出辭退或合同到期但公司沒有繼續(xù)聘請，由綜管部提前30天告知當(dāng)事人，并闡明辭退或不續(xù)約理由，按勞動合同和公司有關(guān)規(guī)定辦理。3.3離職管理3.3.1員工離職時必要辦妥離職手續(xù)，否則由此導(dǎo)致?lián)p失由員工本人承擔(dān)，必要時將規(guī)定其承擔(dān)法律責(zé)任；3.3.2凡違紀(jì)辭退、除名員工，公司不事先告知，不作任何補償。在告知期內(nèi)，如員工故意缺勤或未竭力執(zhí)行任務(wù)，公司可按照有關(guān)規(guī)章制度予以解決。如因不盡職而給公司帶來經(jīng)濟損失，公司將有權(quán)追究其經(jīng)濟責(zé)任。3.3辭職人員于離職后半年內(nèi)，如公司發(fā)既有賬物虧空、舞弊或業(yè)務(wù)上有不法行為，除