摩爾頓公司薪酬福利方案樣本

9271摩爾頓公司薪酬管理方案成偉管理顧問公司二零零四年四月

目錄引言摩爾頓公司薪酬管理診斷結(jié)論薪酬設(shè)計理念、方針?biāo)悸泛头铰孕匠旯芾矸桨感匠昕傤~測算第一章引言在摩爾頓公司管理征詢服務(wù)整體框架中，薪酬設(shè)計是其中重要構(gòu)成某些?！靶匠辍笔钱?dāng)代人力資源管理中新概念。市場經(jīng)濟(jì)體制在國內(nèi)建立后來，除員工固定收入以外，浮動收入和其她形式收入（如實物、服務(wù)及其她無形收入等）在員工總體收入構(gòu)成中地位和作用日益增強，“薪酬”概念更為精確、完整地反映了當(dāng)前公司員工收入管理現(xiàn)實。當(dāng)代人力資源管理理論以為，公正、合理薪酬既是公司為員工體力勞動和腦力勞動付出所予以價值回報，同步也是公司穩(wěn)定員工團(tuán)隊，調(diào)動員工積極性重要手段。建立在勞資雙方互惠原則基本上薪酬體系才干真正增進(jìn)公司均衡、迅速、持續(xù)發(fā)展。隨著新經(jīng)濟(jì)時代到來和公司管理不斷變革，薪酬體系設(shè)計也在不斷創(chuàng)新。這一創(chuàng)新趨勢不但體當(dāng)前對員工收入對的分派摸索中，更重要是研究如何通過薪酬體系設(shè)計最大限度地調(diào)動員工積極性并以此為基本實現(xiàn)公司經(jīng)營管理目的。在摩爾頓公司管理征詢服務(wù)所有內(nèi)容中，薪酬設(shè)計是至關(guān)重要課題之一。第二章摩爾頓公司薪酬管理診斷結(jié)論在薪酬管理診斷過程中，咱們對摩爾頓公司管理人員和其她關(guān)于人員進(jìn)行了針對性訪談。通過多方調(diào)研，咱們提出對摩爾頓公司現(xiàn)行薪酬管理體系診斷意見如下：總體薪酬水平偏低，分派不透明摩爾頓公司員工總體薪酬水平偏低，在長江三角洲地區(qū)缺少外部競爭性。從咱們對管理人員和普通員工組織診斷問卷答題記錄成果中得知，在戰(zhàn)略、組織、文化、溝通、領(lǐng)導(dǎo)、工作、員工關(guān)系、薪酬福利、升遷和發(fā)展、管理共十個層面問題中，薪酬福利層面總平均得分是最低，員工普遍抱怨薪酬偏低，這在低層管理人員和普通員工中體現(xiàn)更加明顯。此外，咱們從對管理人員訪談中得知，管理人員和公司談薪酬方式都是與老板直接溝通，缺少規(guī)范薪酬體系框架，操作上很不規(guī)范。摩爾頓公司現(xiàn)行薪酬福利體系存在一定內(nèi)部不公平問題，員工普遍反映公司對員工貢獻(xiàn)大小沒有統(tǒng)一評價原則、工資和獎金政策不透明。二、崗位序列模糊摩爾頓公司當(dāng)前崗位序列十分模糊——全公司總計40各種崗位基本上是依照詳細(xì)工作需要和行業(yè)管理經(jīng)驗設(shè)立，缺少有組織、有系統(tǒng)總體策劃。崗位序列模糊導(dǎo)致人員成長途徑不明確，職業(yè)生涯規(guī)劃不清晰，員工積極性低。崗位設(shè)立工作中往往“一事一議”，僅僅關(guān)注詳細(xì)工作“點”需求，對部門管理“面”需求考慮局限性，對公司管理全局統(tǒng)籌更是遠(yuǎn)遠(yuǎn)未能顧及；存在崗位名稱不規(guī)范、不統(tǒng)一狀況；因人設(shè)崗、因人設(shè)事狀況也有浮現(xiàn)，導(dǎo)致公司與各部門之間、各部門與各部門之間以及各部門內(nèi)部工作負(fù)責(zé)關(guān)系和工作協(xié)作關(guān)系處在相稱限度無序狀態(tài)，嚴(yán)重影響了公司生產(chǎn)、經(jīng)營、管理工作效率和效果，給員工薪酬管理正常、有序地開展制造了許多障礙。三、靜態(tài)薪資管理缺少根據(jù)摩爾頓公司現(xiàn)行薪酬管理體系僅僅將公司最高崗位與最低崗位靜態(tài)薪資級別差擬定在7倍左右，缺少進(jìn)一步細(xì)分和梳理，與規(guī)范化薪酬管理模式相距甚遠(yuǎn)。靜態(tài)薪酬現(xiàn)實差距未能體現(xiàn)出不同崗位對于公司相對價值，更未體現(xiàn)出相似崗位中不同能力/素質(zhì)任職者對于公司相對價值。不少員工靜態(tài)薪資確認(rèn)根據(jù)不充分，對員工想固然素質(zhì)判斷，使公司薪酬管理價值取向發(fā)生錯位，導(dǎo)致了薪酬管理事實上不公，挫傷了廣大員工工作積極性和創(chuàng)造性。四、動態(tài)薪資管理軟弱無力由于長期以來缺少科學(xué)目的績效考核體系，除計件工人外，摩爾頓公司其她員工實際收入始終以靜態(tài)薪資為主體，動態(tài)薪資在薪酬總額中比重和在薪酬管理中地位微局限性道。某些所謂動態(tài)工資由于過于容易獲取、沒有進(jìn)行有效評估或經(jīng)常未能得到認(rèn)真評估，在詳細(xì)管理中也逐漸演變成“人人有份”、“同級平均”靜態(tài)工資，失去了對員工評價和勉勵效用；由于缺少規(guī)范崗位原則和量化評價根據(jù)，年終獎透明度低，使動態(tài)薪資實際功能大打折扣，各級員工積極改進(jìn)自我業(yè)績和行為動力明顯局限性。五、人態(tài)薪資管理粗放人態(tài)薪資涉及社會保險、津貼/補貼和其她福利，是公司薪酬管理重要構(gòu)成某些，對滿足員工多方面、多層次物質(zhì)和精神需求，穩(wěn)定和勉勵員工團(tuán)隊具備不可忽視重大意義。遺憾是，當(dāng)前摩爾頓公司人態(tài)薪資管理還處在非常粗放管理階段，管理基本十分薄弱，主線因素在于缺少統(tǒng)一價值觀指引下人態(tài)薪資通盤設(shè)計。諸多人態(tài)薪資項目缺少詳細(xì)管理原則甚至起碼文字根據(jù)----這就使人態(tài)薪資成為公司薪酬管理體系中費用效果比最差領(lǐng)域，導(dǎo)致公司管理資源揮霍。六、工資調(diào)節(jié)憑感覺，缺少明確評價根據(jù)據(jù)訪談?wù){(diào)查得知，由于缺少科學(xué)薪酬管理體系，當(dāng)前公司員工薪酬調(diào)節(jié)重要是直接主管憑感覺，或依照工作年限提出為下屬員工增長100、200元不等工資建議，再由高層主管直接審批通過，導(dǎo)致工資增長評價機(jī)制不透明，勉勵作用不明顯，工資能漲不能降局面。綜上所述，摩爾頓公司當(dāng)前薪酬管理體系中存在著極大隱患，它阻礙著公司長期、健康發(fā)展步伐。只有進(jìn)行科學(xué)、系統(tǒng)、持續(xù)薪酬管理體系改革，才干有效提高摩爾頓公司薪酬管理乃至整個人力資源管理水準(zhǔn)，消除內(nèi)部潛在危機(jī)，順利實現(xiàn)公司跨越式發(fā)展。第三章薪酬設(shè)計理念、方針、思路和方略在摩爾頓公司管理征詢服務(wù)中，咱們針對摩爾頓公司現(xiàn)行薪酬體系中存在缺陷和局限性提出了全新薪酬設(shè)計理念、方針、思路和方略。一、薪酬設(shè)計理念摩爾頓公司薪酬設(shè)計以維護(hù)和發(fā)展摩爾頓公司核心價值觀為目的，忠實服務(wù)于公司愿景、使命和五年總體發(fā)展戰(zhàn)略達(dá)到。通過薪酬設(shè)計吸引和穩(wěn)定先進(jìn)員工群體、增進(jìn)各級員工不斷提高自身專業(yè)素質(zhì)和綜合績效、最大限度優(yōu)化公司薪酬管理費用效果比并在此基本上實現(xiàn)公司各階段經(jīng)營發(fā)展目的。二、薪酬設(shè)計方針摩爾頓公司薪酬設(shè)計將薪酬管理各項內(nèi)容所有歸并到靜態(tài)薪資、動態(tài)薪資和人態(tài)薪資管理框架中，依照公司財務(wù)、經(jīng)營管理現(xiàn)狀以及同地區(qū)、同類公司薪酬管理狀況擬定公司薪酬構(gòu)造和原則。三、薪酬設(shè)計思路摩爾頓公司薪酬設(shè)計思路遵循如下大原則：（一）外部競爭力原則摩爾頓公司薪酬管理遵循外部競爭力原則，將核心崗位員工薪酬收入總額擬定為同地區(qū)同類公司（同行業(yè)、同性質(zhì)、同規(guī)模和相似發(fā)展階段公司）中檔或以上水平。同步，在薪酬構(gòu)造、薪酬內(nèi)容、薪酬形式、薪酬比例、薪酬支付和薪酬調(diào)節(jié)方面保持強大外部競爭力。（二）內(nèi)部公平原則摩爾頓公司薪酬管理遵循內(nèi)部公平原則，在崗位分析和任職者能力/素質(zhì)考察基本上，以求公正評價每個崗位及每位任職者對于公司相對價值，并為各級員工提供公平競爭和發(fā)展機(jī)會，促使廣大員工努力提高自身綜合素質(zhì)，為公司可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好條件。（三）業(yè)績導(dǎo)向原則摩爾頓公司薪酬管理遵循業(yè)績導(dǎo)向原則，強調(diào)建立在目的績效考核基本上動態(tài)薪資在薪酬總額中合理比例，保證動態(tài)薪資在員工薪酬管理中重要地位和重要作用，促使員工不斷調(diào)節(jié)自身價值取向、改進(jìn)自身工作態(tài)度和工作行為、提高自身工作業(yè)績，為公司經(jīng)營管理目的實現(xiàn)奠定堅實基本。（四）合法性原則摩爾頓公司薪酬管理遵循合法性原則，關(guān)注國家薪酬管理各項政策、法規(guī)，注重維護(hù)公司和員工雙方各項合法權(quán)益，注重公司內(nèi)部凝聚力和外部知名度/美譽度提高，注重打造優(yōu)質(zhì)公司發(fā)展內(nèi)外環(huán)境。（五）簡潔性原則摩爾頓公司薪酬管理遵循簡潔性原則，將薪酬管理各項內(nèi)容在科學(xué)、實用基本上所有納入三態(tài)薪資管理范疇，從主線上保證了公司薪酬管理效率和效果。四、薪酬設(shè)計方略（一）靜態(tài)薪資方略靜態(tài)薪資向公司中、高層管理崗位及其她核心崗位（特別是核心技術(shù)類崗位）傾斜；同步，向相似崗位中能力/素質(zhì)先進(jìn)任職者傾斜。（二）動態(tài)薪資方略動態(tài)薪資向月和年度目的績效考核成績先進(jìn)者傾斜。（三）人態(tài)薪資方略在成本總額控制前提下，優(yōu)化人態(tài)薪資構(gòu)造、內(nèi)容和形式，有效滿足各級員工（特別是核心崗位員工）多方面、多層次物質(zhì)需求和精神需求。人態(tài)薪資向公司高層管理人員和在公司工作時間較長任職者傾斜。（四）價值分派方略保證年度動態(tài)薪資在動態(tài)薪酬總額中合理比例，維持并逐漸增強對各級員工長期勉勵效應(yīng)。薪酬管理方案咱們依照摩爾頓公司薪酬管理診斷結(jié)論為其設(shè)計了針對性“三態(tài)”薪酬管理方案，該方案合用于摩爾頓公司全體計時崗位員工。方案詳細(xì)內(nèi)容如下：特殊闡明：1、本方案不涉及年終對特殊貢獻(xiàn)人員公司特別獎勵；也不合用于特殊人才特殊勉勵辦法。2、如果某人同步兼任高低兩個崗位時，在薪酬框架中就高不就低。一、薪酬體系摩爾頓公司薪酬體系由靜態(tài)薪資、動態(tài)薪資和人態(tài)薪資三某些構(gòu)成。（一）靜態(tài)薪資（職能薪資）----依照崗位分析成果和任職者個人能力/素質(zhì)狀況擬定。（二）動態(tài)薪資（獎金）----依照任職者目的績效考核（KPI）成績擬定。（三）人態(tài)薪資----涉及津貼/補貼、社會保險和其她福利等1、津貼/補貼----依照員工詳細(xì)工作環(huán)境/工作條件或員工實際生活需要擬定；2、社會保險----依照浙江省/慈溪市勞動人事管理法律法規(guī)和員工靜態(tài)薪資基數(shù)擬定；3、其她福利----依照員工實際工作、生活和個人發(fā)展需要按公司制度擬定。二、崗位分析通過系統(tǒng)、科學(xué)崗位分析明確公司所有崗位職責(zé)權(quán)限和任職資格，在此基本上將所有崗位職責(zé)權(quán)限和任職資格等核心要素，歸納為崗位闡明書，通過對核心要素全面評價擬定各個崗位對于公司相對價值，依照分析成果，結(jié)合公司實際狀況將各崗位劃分為不同序列和不同職等、職級。三、崗位序列依照公司各類崗位工作性質(zhì)和工作內(nèi)容不同，摩爾頓公司所有崗位劃分為4個崗位序列：管理序列技術(shù)序列業(yè)務(wù)序列普通序列四、職等與職級依照崗位和員工資格/素質(zhì)分析成果，4個崗位序列分別劃分為3至4個職等；每一職等劃分為3至9個職級。（一）管理序列管理序列分為4個職等（不含董事長）：職等一：總經(jīng)理（1-3職級）職等二：副總經(jīng)理、總監(jiān)、總經(jīng)理助理、助理副總、助理總監(jiān)（3-8職級）職等三：副總助理、經(jīng)理、主任、助理經(jīng)理、車間主任（8-16職級）職等四：組長、經(jīng)理助理、車間主任助理、項目主管（16-22職級）職等一分為3個職級，職等二分為6個職級，職等三分為9個職級，職等四分為7個職級。每一相臨職等之間有1個交叉職級。管理序列月平均薪資總額一覽表職等職級總經(jīng)理副總經(jīng)理、總監(jiān)、總經(jīng)理助理、助理副總、助理總監(jiān)副總助理、經(jīng)理、主任、助理經(jīng)理、車間主任組長、經(jīng)理助理、車間主任助理、項目主管月平均薪資總額一1121000038000二4720056400656007480084000三9360010320011300012280013260014240015220016四171800181600191400201200211100221000管理系列職等薪資總額變動曲線（二）技術(shù)序列技術(shù)序列分為4個職等：職等一：高檔設(shè)計師、高檔工程師、高檔會計師（5-8職級）職等二：設(shè)計師、工程師、會計師、高檔手摸師（8-14職級）職等三：手模師、助理睬計師、技術(shù)員、品保工程員、產(chǎn)品測試員、品保系統(tǒng)員、原則制定員（14-19職級）職等四：打樣員、進(jìn)料檢查員、制程檢查員、成品檢查員、會計員、網(wǎng)絡(luò)管理員（19-24職級）職等一分為4個職級，職等二分為7個職級，職等三分為6個職級，職等四分為6個職級。每一相臨職等之間有1個交叉職級。技術(shù)序列月平均薪資總額一覽表職等職級高檔設(shè)計師、高檔工程師、高檔會計師設(shè)計師、工程師、會計師、高檔手摸師手模師、助理睬計師、技術(shù)員、品保工程員、產(chǎn)品測試員、品保系統(tǒng)員、原則制定員打樣員、進(jìn)料檢查員、制程檢查員、成品檢查員、會計員、網(wǎng)絡(luò)管理員月平均薪資總額一56400656007480084000二93600103200113000122800132600142400三15220016171800181600191400四2012002111002210002390024800 技術(shù)序列職等薪資總額變動曲線（三）業(yè)務(wù)序列業(yè)務(wù)序列分為4個職等：職等一：高檔業(yè)務(wù)師（5-8職級）職等二：業(yè)務(wù)師（8-14職級）職等三：業(yè)務(wù)員、單證員（14-19職級）職等四：跟單員（19-24職級）職等一分為4個職級，職等二分為7個職級，職等三分為6個職級，職等四分為6個職級。每一相臨職等之間有1個交叉職級。業(yè)務(wù)序列月平均薪資總額一覽表職等職級高檔業(yè)務(wù)師業(yè)務(wù)師業(yè)務(wù)員、單證員跟單員月平均薪資總額一56400656007480084000二93600103200113000122800132600142400三15220016171800181600191400四2012002111002210002390024800業(yè)務(wù)序列職等薪資總額變動曲線（四）普通序列普通序列分為3個職等：職等一：籌劃員、物控員、外協(xié)員、采購員、專人、高檔文員、高檔司機(jī)、高檔廚師（11-19職級）職等二：秘書、文員、高檔倉管員、司機(jī)、廚師、維修工（19-24職級）職等三：倉管員、前臺、警衛(wèi)員、炊事員、保潔員（24-30職級）職等一分為9個職級，職等二分為6個職級，職等三分為7個職級。每一相臨職等之間有1個交叉職級。普通序列月平均薪資總額一覽表職等職級籌劃員、物控員、外協(xié)員、采購員、專人、高檔文員、高檔司機(jī)、高檔廚師秘書、文員、高檔倉管員、司機(jī)、廚師、維修工倉管員、前臺、警衛(wèi)員、炊事員、保潔員月平均薪資總額一11300012280013260014240015220016171800181600191400二2012002111002210002390024800三257502670027650286002955030500普通序列職等薪資總額變動曲線職等職級總表職級管理系列技術(shù)系列業(yè)務(wù)系列普通系列月平均薪資總額職等一職等二職等三職等四職等一職等二職等三職等四職等一職等二職等三職等四職等一職等二職等三1121000038000472005640065600748008400093600103200113000122800132600142400152200161718001816001914002012002111002210002390024800257502670027650286002955030500四大序列職等與崗位相應(yīng)關(guān)系系列類別職等相應(yīng)崗位/職稱管理系列一總經(jīng)理二副總經(jīng)理、總監(jiān)、總經(jīng)理助理、助理副總、助理總監(jiān)三副總助理、經(jīng)理、主任、助理經(jīng)理、車間主任四經(jīng)理助理、組長、車間主任助理、項目主管技術(shù)系列一高檔設(shè)計師、高檔工程師、高檔會計師二設(shè)計師、工程師、會計師、高檔手摸師三手模師、助理睬計師、技術(shù)員、品保工程員、產(chǎn)品測試員、品保系統(tǒng)員、原則制定員四打樣員、進(jìn)料檢查員、制程檢查員、成品檢查員、會計員、網(wǎng)絡(luò)管理員業(yè)務(wù)系列一高檔業(yè)務(wù)師二業(yè)務(wù)師、單證員三業(yè)務(wù)員四跟單員普通系列一籌劃員、物控員、外協(xié)員、采購員、專人、高檔文員、高檔司機(jī)、高檔廚師二秘書、文員、高檔倉管員、司機(jī)、廚師、維修工三倉管員、前臺、警衛(wèi)員、炊事員、保潔員五、“三態(tài)”薪資比例（一）員工“三態(tài)”薪資比例依照員工崗位序列和工作職等不同有所區(qū)別，詳細(xì)原則如下：年度動/靜態(tài)薪資比例表管理序列技術(shù)序列業(yè)務(wù)序列普通序列靜態(tài)薪資（50%）靜態(tài)薪資（60%）靜態(tài)薪資（50%）靜態(tài)薪資（70%）動態(tài)薪資（50%）動態(tài)薪資（40%）動態(tài)薪資（50%）動態(tài)薪資（30%）公司高層管理人員年度人態(tài)薪資總額為其年度動、靜態(tài)薪資之和10%，別的人員年度人態(tài)薪資總額為其年度動、靜態(tài)薪資之和5%。（二）員工月度動態(tài)薪資與年度動態(tài)薪資比例依照員工崗位序列和工作職等不同有所區(qū)別，詳細(xì)原則如下：月度/年度動態(tài)薪資比例表職等管理序列技術(shù)序列業(yè)務(wù)序列普通序列一月度動態(tài)薪資（60%）月度動態(tài)薪資（70%）月度動態(tài)薪資（60%）月度動態(tài)薪資（80%）年度動態(tài)薪資（40%）年度動態(tài)薪資（30%）年度動態(tài)薪資（40%）年度動態(tài)薪資（20%）二月度動態(tài)薪資（70%）月度動態(tài)薪資（75%）月度動態(tài)薪資（70%）月度動態(tài)薪資（85%）年度動態(tài)薪資（30%）年度動態(tài)薪資（25%）年度動態(tài)薪資（30%）年度動態(tài)薪資（15%）三月度動態(tài)薪資（75%）月度動態(tài)薪資（80%）月度動態(tài)薪資（75%）月度動態(tài)薪資（90%）年度動態(tài)薪資（25%）年度動態(tài)薪資（20%）年度動態(tài)薪資（25%）年度動態(tài)薪資（10%）四月度動態(tài)薪資（80%）月度動態(tài)薪資（85%）月度動態(tài)薪資（80%）年度動態(tài)薪資（20%）年度動態(tài)薪資（15%）年度動態(tài)薪資（20%）（三）動/靜態(tài)薪資構(gòu)造一覽表如下闡明：1、月應(yīng)發(fā)動態(tài)薪資金額為月KPI考核成績100分時額度。2、年末應(yīng)發(fā)動態(tài)薪資金額為年度KPI考核成績100分時額度：2.1、公司高層管理人員年末考核成績由兩某些構(gòu)成：個人年度KPI指標(biāo)占70％，公司整體年度KPI指標(biāo)占30％。2.2、公司中層管理人員年末考核成績由兩某些構(gòu)成：個人年度KPI指標(biāo)占80％，公司整體年度KPI指標(biāo)占20％。2.3、公司基層管理人員和普通員工年末考核成績由兩某些構(gòu)成：個人年度KPI指標(biāo)占80％，部門年度KPI指標(biāo)占20％。管理系列動/靜態(tài)薪資構(gòu)造一覽表職等職級月靜態(tài)薪資（元）月動態(tài)薪資（元）月收入共計（元）月應(yīng)發(fā)金額（元）年末應(yīng)發(fā)金額（元）年收入共計（元）一16000600019600288001440002500050001000080002400010340004000800064001920096000二43600360072006120129608640053200320064005440115207680062800280056004760100806720072400240048004080864057600840003400720048000三9180018003600315054004320010160016003200280048003840011150015003000262545003600012140014002800245042003360013130013002600227539003120014120012002400210036002880015110011002200192533002640016100010001750300024000四179009001800162021602160018800800160014401920192001970070014001260168016800206006001200108014401440021550550110099013201320022500500100090012001技術(shù)系列動/靜態(tài)薪資構(gòu)造一覽表職等職級月靜態(tài)薪資（元）月動態(tài)薪資（元）月收入共計（元）月應(yīng)發(fā)金額（元）年末應(yīng)發(fā)金額（元）年收入共計（元）一53840256064005632921676800633602240560049288064672007288019204800422469125760082400160040003520576048000二9216014403600324043204320010192012803200288038403840011180012003000270036003600012168011202800252033603360013156010402600234031203120014144096024002160288028800三1513208802200202421122640016120080018401920240001710807201800165617282160018960640160014721536192001984056014001288134416800四20720480120011288641440021660440110010347921320022600400100094072012354036090084664810800244803208007525769600業(yè)務(wù)系列動/靜態(tài)薪資構(gòu)造一覽表職等職級月靜態(tài)薪資（元）月動態(tài)薪資（元）月收入共計（元）月應(yīng)發(fā)金額（元）年末應(yīng)發(fā)金額（元）年收入共計（元）一532003200640051201536076800628002800560044801344067200724002400480038401152057600840003200960048000二91800180036003060648043200101600160032002720576038400111500150030002550540036000121400140028002380504033600131300130026002210468031200141200120024002040432028800三15110011002200192533002640016100010001750300024000179009001800157527002160018800800160014002400192001970070014001225210016800四20600600120010801440144002155055011009901320132002250050010009001200123450450900810108010800244004008007209609600普通系列動/靜態(tài)薪資構(gòu)造一覽表職等職級月靜態(tài)薪資（元）月動態(tài)薪資（元）月收入共計（元）月應(yīng)發(fā)金額（元）年末應(yīng)發(fā)金額（元）年收入共計（元）一112100900300028202160360001219608402800263233600131820780260024441872312001416807202400225617282880015154066022002068158426400161400600188014402400017126054018001692129621600181120480160015041152192001998042014001316100816800二2084036012001146648144002177033011001050.559413200227003001000955540123630270900859.548610800245602408007644329600三25525225750727.5270900026490210700679252840027455195650630.5234780028420180600582216720029385165550533.51986600303501505004851806000六、靜態(tài)薪資管理（一）靜態(tài)薪資擬定月度靜態(tài)薪資總額=月度實際出勤天數(shù)/月度應(yīng)出勤天數(shù)×個人月度靜態(tài)薪資原則。公司全員靜態(tài)薪資每一年擬定一次。員工試用期間靜態(tài)薪資為轉(zhuǎn)正后靜態(tài)薪資80%。（二）靜態(tài)薪資發(fā)放靜態(tài)薪資以人民幣鈔票形式支付；詳細(xì)發(fā)放時間為每月日（遇公休日或法定節(jié)假日調(diào)節(jié)到休假前支付）。（三）靜態(tài)薪資調(diào)節(jié)除每一年一次全員普調(diào)外，下列狀況下員工靜態(tài)薪資發(fā)生變動：員工職等/職級升降時；員工工作性質(zhì)變化時；員工轉(zhuǎn)正時。七、動態(tài)薪資管理（一）動態(tài)薪資擬定月動態(tài)薪資額=月實際出勤天數(shù)/月應(yīng)出勤天數(shù)×個人月動態(tài)薪資原則×個人月動態(tài)薪資考核成果（依照月考核得分?jǐn)M定）年度動態(tài)薪資總額=年度實際出勤天數(shù)/年度應(yīng)出勤天數(shù)×個人年度動態(tài)薪資原則×個人年度動態(tài)薪資考核成果（依照年度考核得分?jǐn)M定）員工試用期間動態(tài)薪資為轉(zhuǎn)正后動態(tài)薪資80%。（二）動態(tài)薪資發(fā)放月動態(tài)薪資支付以人民幣鈔票形式支付----即每月動態(tài)薪資在下一月發(fā)放；詳細(xì)發(fā)放時間為每月日（遇公休日或法定節(jié)假日調(diào)節(jié)到休假前支付）。每年度動態(tài)薪資在下一年度2月份發(fā)放。（三）動態(tài)薪資調(diào)節(jié)下列狀況下員工動態(tài)薪資發(fā)生變動：1、員工職等/職級升降時；2、員工工作性質(zhì)變化時；3、轉(zhuǎn)正時。八、人態(tài)薪資管理人態(tài)薪資分類管理1、社會保險----公司依照浙江省和慈溪市勞動人事政策法規(guī)按月為員工辦理社會保險；2、司齡工資。工作年限在5年如下（含5年）員工，司齡每漲一年，司齡工資漲30元；工作年限在5－（含）員工，司齡每漲一年，司齡工資漲20元；工作年限在以上員工，司齡每漲一年，司齡工資漲10元；司齡工資分司齡段累加計算。3、員工宿舍----公司依照工作需要和員工個人實際狀況為外埠員工提供員工宿舍；4、工作餐----公司按月向部門經(jīng)理級以上人員和其她特殊崗位人員提供工作餐定額津貼；4、通訊費----公司按月為部門經(jīng)理級以上人員和其她特殊崗位人員提供個人通訊費定額津貼；5、交通費----公司按月依照工作需要為外勤崗位員工提供交通費定額津貼；6、生日禮金----公司每月向當(dāng)月過生日員工發(fā)放生日賀卡和每人元生日禮金，以示關(guān)懷；7、節(jié)日禮物----公司在法定節(jié)假日向每位員工發(fā)放價值元節(jié)日禮物，以示關(guān)懷；8、培訓(xùn)資助----公司對核心崗位員工經(jīng)批準(zhǔn)自費參加且考核合格、與本人工作直接有關(guān)培訓(xùn)予以%--%資金支持；9、文體活動----公司每年在重大節(jié)日、司慶日或重大公關(guān)活動時組織文體活動，以展示公司形象、增強團(tuán)隊凝聚力；10、專項福利----公司按規(guī)定每月向核心崗位員工提供專項福利，以回報其對公司貢獻(xiàn)并示勉勵，詳細(xì)涉及：（1）住房貸款；（2）購車貸款；（3）商業(yè)醫(yī)療保險。人態(tài)薪資調(diào)節(jié)下列狀況下員工人態(tài)薪資發(fā)生變動：1、員工職等/職級升降時；2、員工工作性質(zhì)變化時；3、員工轉(zhuǎn)正時。九、薪酬信息管理薪酬信息屬于公司管理機(jī)密，任何人不得向無關(guān)人員透露本人薪酬信息。除公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)工作人員外，任何人不得打探她人薪酬信息。十、薪酬管理總結(jié)（一）年度薪酬管理報告每年二月，人力資源部負(fù)責(zé)編寫上年度薪酬管理報告，對上年度薪酬管理工作費用效果比、管理模式、成功經(jīng)驗和存在問題等進(jìn)行全面評估。（二）管理資料歸檔年度薪酬管理報告經(jīng)公司行政總監(jiān)審核、總經(jīng)理審批之后，人力資源部負(fù)責(zé)將其與其她薪酬管理文獻(xiàn)一同整頓歸檔。十一、薪酬管理體系完善公司每年對全體員工進(jìn)行一次薪酬滿意度調(diào)查和薪酬體系局部微調(diào)，每兩年對公司薪酬管理政策/制度進(jìn)行一次系統(tǒng)完善，以適應(yīng)日益變化內(nèi)外形勢，不斷保持和增強公司薪酬管理體系吸引、穩(wěn)定和勉勵效用。十二、附則本制度最后解釋權(quán)和修改權(quán)屬于公司人力資源部。第五章薪酬總額測算員工薪酬總額測算是公司薪酬設(shè)計重要環(huán)節(jié)。任何薪酬設(shè)計科學(xué)性和合理性都需要充分現(xiàn)實數(shù)據(jù)和模仿數(shù)據(jù)加以檢查、論證。如下是摩爾頓公司實行新薪酬管理方案之后，薪酬總額分組測算列表（依照已獲得關(guān)于原始數(shù)據(jù)整頓而成）。其中要注意是：1、此測算是按摩爾頓公司新職等職級系列把所有非計件人員一一匡入計算得到，匡入原則是與現(xiàn)行工資（基本工資×1.3系數(shù)）一致職級，即所有人員工資都與原工資持平或有一定漲幅。2、中高層管理人員和某些核心崗位人員工資是按目的年薪匡算，某些人員漲幅較大、3、處在試用期、未轉(zhuǎn)正人員所有按照轉(zhuǎn)正后工資匡算。4、新進(jìn)人員工資暫由部門經(jīng)理匡定，未經(jīng)人力資源部審核。一、公司管理序列員工薪酬總額測算序號職等人數(shù)方案月薪酬總額（元）一總經(jīng)理11二副總經(jīng)理、總監(jiān)、總經(jīng)理助理、助理副總、助理總監(jiān)645600三副總助理、經(jīng)理、主任、助理經(jīng)理、車間主任1651600四組長、經(jīng)理助理、車間主任助理、項目主管1119000――匯總34126000二、公司技術(shù)序列員工薪酬總額測算序號職等人數(shù)方案月薪酬總額（元）一高檔設(shè)計師、高檔工程師、高檔會計師16400二設(shè)計師、工程師、會計師、高檔手摸師414200三手模師、助理睬計師、技術(shù)員、品保工程員、產(chǎn)品測試員、品保系統(tǒng)員、原則制定員1119400四打樣員、進(jìn)料檢查員、制程檢查員、成品檢查員、會計員2020900――匯總3660900三、公司業(yè)務(wù)序列員工薪酬總額測算序號職等人數(shù)方案月薪酬總額（元）一高檔業(yè)務(wù)師00二業(yè)務(wù)師00三業(yè)務(wù)員、單證員35400四跟單員33800――匯總69200四、公司普通序列員工薪酬總額測算序號職等人數(shù)方案月薪酬總額（元）一籌劃員、物控員、外協(xié)員、采購員、專人、高檔文員、高檔司機(jī)、高檔廚師1319400二秘書、文員、高檔倉管員、司機(jī)、廚師、維修工3635900三倉管員、記帳員、前臺、警衛(wèi)員、炊事員、保潔員1510900――總額6469000五、公司四大序列員工薪酬總額測算職等人數(shù)方案月薪酬總額（元）方案月薪酬總額中月應(yīng)發(fā)金額方案月薪酬總額中年末應(yīng)發(fā)金額2月實發(fā)工資方案月薪酬總額比2月實發(fā)工資增長方案月薪酬總額比2月實發(fā)工資增長占增長總額比例方案月薪酬總額中月應(yīng)發(fā)金額比2月實發(fā)工資增長管理序列（第一、第二職等）757600463601124023560049.32%24360管理序列（第三、第四職等）2768400594208980543371406319.48%5083技術(shù)序列3660900557185182482981260217.46%7420