牧山玻璃鋼綜合應(yīng)急預(yù)案樣本

中材高新成都能源技術(shù)有限公司生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制：審核：批準(zhǔn)：發(fā)布日期：1月25日實(shí)行日期：1月25日頒布令《應(yīng)急救援預(yù)案》是應(yīng)對突發(fā)事故技術(shù)指引性文獻(xiàn)，是我司提高應(yīng)急救援能力，應(yīng)對突發(fā)事件大綱，是我司安全管理體系重要構(gòu)成某些。我司人員應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)本預(yù)案，純熟掌握預(yù)案內(nèi)容，嚴(yán)格按照預(yù)案規(guī)定做好尋常培訓(xùn)、演習(xí)和應(yīng)急準(zhǔn)備工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行?！稇?yīng)急救援預(yù)案》于1月25日修訂完畢，現(xiàn)予以發(fā)布，并于1月25日實(shí)行?？偨?jīng)理：年月目錄TOC\o"1-2"\h\z\uHYPERLINK第一章綜合應(yīng)急預(yù)案 1HYPERLINK1總則 1HYPERLINK1.1編制目 1HYPERLINK1.2編制根據(jù) 1HYPERLINK1.3合用范疇 4HYPERLINK1.4應(yīng)急預(yù)案體系 5HYPERLINK1.5應(yīng)急工作原則 5HYPERLINK2本單位危險性分析 5HYPERLINK2.1公司概況 5HYPERLINK2.2危險源與風(fēng)險分析 6HYPERLINK3.組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) 8HYPERLINK3.1應(yīng)急組織體系 8HYPERLINK3.2指揮機(jī)構(gòu)及職責(zé) 9HYPERLINK4防止與預(yù)警 11HYPERLINK4.1危險源監(jiān)控 11HYPERLINK4.2預(yù)警行動 12HYPERLINK4.3信息報(bào)告與處置 12HYPERLINK5應(yīng)急響應(yīng) 13HYPERLINK5.1響應(yīng)分級 13HYPERLINK5.2響應(yīng)程序 15HYPERLINK5.3應(yīng)急結(jié)束 15HYPERLINK6信息發(fā)布 16HYPERLINK7后期處置 17HYPERLINK7.1善后處置 17HYPERLINK7.2責(zé)任追究 17HYPERLINK7.3總結(jié)報(bào)告 17HYPERLINK8.保障辦法 18HYPERLINK8.1通信與信息保障 18HYPERLINK8.2應(yīng)急隊(duì)伍保障 20HYPERLINK8.3應(yīng)急物資裝備保障 20HYPERLINK8.4經(jīng)費(fèi)保障 20HYPERLINK8.5其她保障 20HYPERLINK9.培訓(xùn)與演習(xí) 21HYPERLINK9.1培訓(xùn) 21HYPERLINK9.2演習(xí) 21HYPERLINK10.獎懲 22HYPERLINK10.1獎勵 22HYPERLINK10.2懲罰 22HYPERLINK11.附則 23HYPERLINK11.1術(shù)語和定義 23HYPERLINK11.2應(yīng)急預(yù)案備案 24HYPERLINK11.3維護(hù)和更新 24HYPERLINK11.4制定與解釋 24HYPERLINK11.5應(yīng)急預(yù)案實(shí)行 24HYPERLINK第二章專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案及現(xiàn)場處置方案 25HYPERLINK1、樹脂車間專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案及現(xiàn)場處置方案 25HYPERLINK1.1事故類型和危害限度分析 25HYPERLINK1.2應(yīng)急處置基本原則 29HYPERLINK1.3組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) 29HYPERLINK1.4防止和預(yù)警 31HYPERLINK1.5信息報(bào)告程序 31HYPERLINK1.6應(yīng)急處置 33HYPERLINK1.7事故應(yīng)急處置辦法 34HYPERLINK1.8應(yīng)急物資及裝備保障 37HYPERLINK2、危險化學(xué)品庫房專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案及現(xiàn)場處置方案 38HYPERLINK2.1事故類型和危害限度分析 38HYPERLINK2.2應(yīng)急處置基本原則 38HYPERLINK2.3組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) 38HYPERLINK2.4防止與預(yù)警 41HYPERLINK2.5信息報(bào)告程序 43HYPERLINK2.6應(yīng)急處置 46HYPERLINK2.7應(yīng)急物資與裝備保障 49HYPERLINK3、樹脂車間、危化品庫房現(xiàn)場處置方案 49HYPERLINK3.1事故特性 49HYPERLINK3.2應(yīng)急組織與職責(zé) 53HYPERLINK3.3應(yīng)急處置 54HYPERLINK3.4注意事項(xiàng) 55HYPERLINK第三章附件 57HYPERLINK1公司平面布置圖 57HYPERLINK2應(yīng)急救援物資清單 58HYPERLINK3逃生路線 59HYPERLINK4應(yīng)急人員聯(lián)系方式 60第一章綜合應(yīng)急預(yù)案1總則 1.1編制目 為了貫徹貫徹"安全第一、防止為主、綜合治理"方針，規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)急管理工作，迅速、有效地控制我司在生產(chǎn)過程中因自然、人為、技術(shù)或設(shè)備因素發(fā)生普通安全環(huán)保事故，救護(hù)受傷人員，指引員工防護(hù)和組織自救、撤離，最大限度地減輕環(huán)保危害及財(cái)產(chǎn)損失。本著“防止為主、自救為主、統(tǒng)一指揮、分工負(fù)責(zé)”原則，依照我公司詳細(xì)狀況，特制定我司安全環(huán)保事故應(yīng)急救援預(yù)案。本制度有效期三年。1.2編制根據(jù) 根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)及國標(biāo)、行業(yè)原則有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本公司實(shí)際狀況，編制本安全環(huán)保事故應(yīng)急預(yù)案。1.3合用范疇 本預(yù)案合用于中材高新成都能源技術(shù)有限公司各部門發(fā)生著火、爆炸、泄漏、中毒、灼傷、高空墜落、觸電及其她傷害，事故級別為Ⅴ級：公司事故，事故條件為：公司內(nèi)某裝置單元發(fā)生火災(zāi)、爆炸，但未引起連鎖爆炸，依托公司內(nèi)部能力可以在短時間內(nèi)消除危險。事故安全影響限制在公司廠界邊界，環(huán)境影響控制在公司內(nèi)現(xiàn)場周邊，但為引起人員死亡或重傷。對公司安全生產(chǎn)和作業(yè)人員導(dǎo)致嚴(yán)重威脅，需要調(diào)動全公司力量進(jìn)行控制。1.4應(yīng)急預(yù)案體系應(yīng)急預(yù)案體系涉及綜合預(yù)案、專項(xiàng)預(yù)案以及現(xiàn)場應(yīng)急處置方案1.5應(yīng)急工作原則 防止為主、自救為主、統(tǒng)一指揮、分工負(fù)責(zé)2本單位危險性分析 2.1公司概況 2.1.1公司概況 中材高新成都能源技術(shù)有限公司位于四川省成都市新津縣新材料產(chǎn)業(yè)功能區(qū)新材18路，距金華鎮(zhèn)5公里，距新津縣僅20公里，交通極為便利，地理位置得天獨(dú)厚。公司占地107畝，現(xiàn)公司總資產(chǎn)規(guī)模達(dá)到9000萬元，建設(shè)完畢33000多平米綜合樓及廠房。在管理上實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，并配有6個職能部門。公司是當(dāng)前國內(nèi)唯一全系列產(chǎn)品100%通過ISO15500或ECE—R110第三方國際產(chǎn)品認(rèn)證公司。專業(yè)生產(chǎn)CNG管路系統(tǒng)、低溫閥門業(yè)務(wù)和自有產(chǎn)品外整體方案中其她產(chǎn)品。產(chǎn)品遠(yuǎn)銷東南亞、中亞、南美等10各種國家和地區(qū)。我公司從事生產(chǎn)、銷售團(tuán)隊(duì)52人，咱們堅(jiān)持“以領(lǐng)先技術(shù)，規(guī)模為您提供可靠、節(jié)能、環(huán)保產(chǎn)品和忠誠服務(wù)”經(jīng)營和發(fā)展理念，依托精確市場定位和不斷創(chuàng)新經(jīng)營方略，從而使咱們公司可以健康、穩(wěn)步、迅速地發(fā)展。2.2危險源與風(fēng)險分析 由于我公司產(chǎn)品只涉及裝配和檢測，沒有大型設(shè)備且設(shè)備交與廠家維修，未構(gòu)成重大危險源。我司裝配過程中，涉及只涉及用電、用氣(壓縮空氣）存在觸電、機(jī)械傷害高低溫傷害等普通傷害。零部件庫2樓存儲產(chǎn)品包裝材料，存在火爆炸、人員中毒窒息等普通傷害。通過綜合分析工藝過程、設(shè)備和設(shè)施詳細(xì)狀況、人員及管理因素后，可以鑒定我司存在觸電、機(jī)械傷害高低溫傷害等普通傷害。3.組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)3.1應(yīng)急組織體系 3.1.1應(yīng)急救援指揮小組 指揮長：竇濤副指揮長：陶勇指揮部成員：劉敏宴慶兵陳磊張洪江海濤胡珊方華3.1.2應(yīng)急救援專業(yè)隊(duì)伍 現(xiàn)場搶險小組現(xiàn)場滅火小組設(shè)備動力控制小組保衛(wèi)疏散小組急救醫(yī)療小組后勤保障小組外部協(xié)調(diào)小組3.2指揮機(jī)構(gòu)及職責(zé) 3.2.1指揮部人員職責(zé) 指揮長：由公司總經(jīng)理竇濤任指揮長，全權(quán)負(fù)責(zé)公司重大事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)，組織指揮和協(xié)調(diào)應(yīng)急工作，掌握應(yīng)急搶險救援全面狀況，擬定現(xiàn)場總體決策，全面負(fù)責(zé)事故搶險救援、事故解決、事故減災(zāi)、事故應(yīng)急、事故疏散等活動指揮領(lǐng)導(dǎo)工作，實(shí)現(xiàn)決策目的。當(dāng)公司總經(jīng)理熊相榮不在公司時，由副總經(jīng)理任指揮長。副指揮長：由陶勇任副指揮長，協(xié)助指揮長負(fù)責(zé)應(yīng)急救援詳細(xì)后勤保障工作，負(fù)責(zé)應(yīng)急搶險救援后勤保障、醫(yī)療救護(hù)與外援聯(lián)系。指揮部成員：指揮部成員還涉及公司安全環(huán)保委員會全體成員及各部門負(fù)責(zé)人，在指揮長和副指揮長直接領(lǐng)導(dǎo)下，完畢各自小組范疇內(nèi)應(yīng)急工作。3.2.2工作組分工與職責(zé) 現(xiàn)場搶險小組：現(xiàn)場搶險小組重要由生產(chǎn)車間各崗位操作人員構(gòu)成，由陳磊任組長。發(fā)生事故時在具備防護(hù)辦法前提下，進(jìn)一步事故現(xiàn)場，關(guān)閉系統(tǒng)，搶修設(shè)備，并參加事故解決，防止事故擴(kuò)大，減少事故損失，抑制危害范疇擴(kuò)大?，F(xiàn)場滅火小組：現(xiàn)場滅火小組由公司生產(chǎn)部人員構(gòu)成，由陳磊任組長。負(fù)責(zé)督促消防力量，對事故現(xiàn)場滅火和有毒氣體進(jìn)行稀釋，負(fù)責(zé)戰(zhàn)斗員調(diào)度工作。設(shè)備動力控制小組：設(shè)備動力控制小組由技術(shù)質(zhì)量部專業(yè)技術(shù)人員構(gòu)成。由張洪任組長，負(fù)責(zé)事故處置、對公用工程系統(tǒng)開、停車調(diào)度工作，負(fù)責(zé)事故處置時設(shè)備設(shè)施搶修和拆裝工作。保衛(wèi)疏散小組：保衛(wèi)疏散小組重要由行政部保衛(wèi)人員構(gòu)成，由胡珊任組長，發(fā)生事故時，保衛(wèi)疏散小組負(fù)責(zé)劃出危險警戒區(qū)域，限制無關(guān)人員進(jìn)入事故現(xiàn)場。在政府關(guān)于部門協(xié)調(diào)下，組織受威脅公司內(nèi)人員、周邊居民及時疏散到安全地帶，并妥善安頓。并聯(lián)合車間負(fù)責(zé)人孟偉協(xié)助環(huán)保政府部門對事故產(chǎn)生“三廢”進(jìn)行收集、處置。急救醫(yī)療小組：急救醫(yī)療小組重要由劉敏任組長。發(fā)生事故時，急救醫(yī)療小組負(fù)責(zé)聯(lián)系周邊醫(yī)療機(jī)構(gòu)，并協(xié)助醫(yī)務(wù)人員對現(xiàn)場中毒、受傷人員現(xiàn)場急救及處置，并及時轉(zhuǎn)移到本地醫(yī)院進(jìn)行醫(yī)療。后勤保障小組：后勤保障小組重要由采購部構(gòu)成，由江海濤任組長。重要負(fù)責(zé)事故時后勤物資供應(yīng)，運(yùn)送工具經(jīng)費(fèi)保證等。外部協(xié)調(diào)小組：外部協(xié)調(diào)小組重要由行政部人員構(gòu)成，由胡珊組長。重要負(fù)責(zé)事故時對外聯(lián)系及事故善后、對外協(xié)調(diào)工作。4防止與預(yù)警 4.1危險源監(jiān)控 4.1.1普通危險源監(jiān)控 各部門有專人對本部門危險源進(jìn)行每月巡檢。安委會每月對全廠進(jìn)行安全大檢查，重點(diǎn)檢查危險性大設(shè)備、工藝及建筑。危險崗位人員進(jìn)行專業(yè)安全培訓(xùn)，考核合格方可上崗。4.1.2危險源防止辦法 建立健全各種規(guī)章制度，貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任；定期進(jìn)行安全檢查，強(qiáng)化安全生產(chǎn)教誨；車間、庫房加強(qiáng)通風(fēng)、完善避雷設(shè)施；采用便捷有效消防、治安報(bào)警辦法；保證消防設(shè)備、設(shè)施、器材有效使用。4.2預(yù)警行動4.2.1預(yù)警 應(yīng)急救援指揮部接到也許事故信息后，及時按照分級響應(yīng)原則擬定應(yīng)急方案，并告知關(guān)于部門采用有效辦法防止事故發(fā)生；當(dāng)應(yīng)急救援指揮部以為事故較大，有也許超過本級處置能力時，應(yīng)及時向新津縣應(yīng)急辦報(bào)告，及時研究因?qū)Ψ桨?，采用預(yù)警行動。4.2.2預(yù)警信息 預(yù)警信息涉及突發(fā)事故類別、預(yù)警級別、起始時間、也許影響范疇、警示事項(xiàng)、各部門應(yīng)采用防范辦法和發(fā)布機(jī)關(guān)等。重要發(fā)布途徑有內(nèi)部電話、緊急告知、張貼告示等。4.2.3. 預(yù)警發(fā)布和解除 由公司安全委員會依照預(yù)警信息進(jìn)行發(fā)布和解除。并依照事故影響限度報(bào)新津縣安監(jiān)局備案。4.3信息報(bào)告與處置信息報(bào)告與告知在發(fā)生事故后，依照事故類型，第一發(fā)現(xiàn)人應(yīng)及時向上級主管部門（涉及廠內(nèi)、政府）報(bào)告事故狀況，24小時應(yīng)急電話：廠內(nèi)指揮電話：，/信息上報(bào)發(fā)生火災(zāi)事故、爆炸事故、人員中毒事故等重大事故時，第一發(fā)現(xiàn)人及時通過電話報(bào)警，向部門領(lǐng)導(dǎo)闡明事故地點(diǎn)、事故類型等事故概況。值班人員及時通過電話向應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長報(bào)告事故狀況。應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長依照事故嚴(yán)重限度，決策與否需要外部援助。如需要外援，迅速撥打110或120進(jìn)行救援?；蛳蛑苓吂景l(fā)出求救，協(xié)助救援。迅速向上級部門及本地安監(jiān)部門報(bào)告事故狀況，最遲不應(yīng)超過1h。報(bào)告內(nèi)容涉及：①發(fā)生事故單位、時間、地點(diǎn)。②事故發(fā)生時人員傷亡限度及財(cái)產(chǎn)損失狀況。③事故發(fā)展變化趨勢。④需指揮部及時采用辦法等。信息傳遞在發(fā)生事故后，依照事故嚴(yán)重限度，如果需要向周邊公司單位進(jìn)行通報(bào)，有對外聯(lián)系部門（辦公室）向關(guān)于單位進(jìn)行事故信息通報(bào)，保證周邊公司單位安全。5應(yīng)急響應(yīng)5.1響應(yīng)分級依照生產(chǎn)事故類別、危害限度、影響范疇及我司自身控制事態(tài)能力，事故分為如下級別。Ⅰ級特別重大事故導(dǎo)致30人以上死亡導(dǎo)致100人以上重傷導(dǎo)致1億元如下直接經(jīng)濟(jì)損失Ⅱ級重大事故導(dǎo)致10以上30人如下死亡導(dǎo)致50人以上100人如下重傷導(dǎo)致5000萬以上1億元如下直接經(jīng)濟(jì)損失Ⅲ級較大事故導(dǎo)致3人以上10人如下死亡導(dǎo)致10人以上50人如下重傷導(dǎo)致1000萬元以上5000萬元如下直接經(jīng)濟(jì)損失Ⅳ級普通事故導(dǎo)致3人如下死亡導(dǎo)致10人如下重傷導(dǎo)致1000萬元如下直接經(jīng)濟(jì)損失Ⅴ級公司事故公司內(nèi)某裝置單元發(fā)生火災(zāi)、爆炸，但未引起連鎖爆炸，依托公司內(nèi)部能力可以在短時間內(nèi)消除危險。事故安全影響限制在公司廠界邊界，環(huán)境影響控制在公司內(nèi)現(xiàn)場周邊，但為引起人員死亡或重傷。對公司安全生產(chǎn)和作業(yè)人員導(dǎo)致嚴(yán)重威脅，需要調(diào)動全公司力量進(jìn)行控制。5.2響應(yīng)程序5.3應(yīng)急結(jié)束5.3.1. 應(yīng)急終結(jié)條件 符合下列條件之一，即可滿足應(yīng)急終結(jié)條件：事故現(xiàn)場得到控制，事故條件已經(jīng)消除；泄漏已經(jīng)降至規(guī)定限值內(nèi)；劇毒品徹底無泄漏；事故導(dǎo)致危害已被徹底清除，已無繼發(fā)也許；事故現(xiàn)場各種專業(yè)應(yīng)急處置行動已無繼續(xù)必要。5.3.2事故終結(jié)程序 現(xiàn)場指揮部確認(rèn)事故應(yīng)急終結(jié)時間，或有事故發(fā)生車間提出，經(jīng)救援指揮部批準(zhǔn)；現(xiàn)場救援指揮部向各專業(yè)應(yīng)急小組下發(fā)應(yīng)急結(jié)束指令；應(yīng)急救援結(jié)束后，繼續(xù)對現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)控，直到其她補(bǔ)救辦法無繼續(xù)進(jìn)行為止。5.3.3應(yīng)急結(jié)束后續(xù)工作 將事故狀況按照規(guī)定如實(shí)向新津縣應(yīng)急辦報(bào)告。保護(hù)事故現(xiàn)場。向事故調(diào)查小組遞交事故發(fā)生因素及應(yīng)急救援過程一切材料。事故調(diào)查小組認(rèn)真做事故分析調(diào)查。由安全環(huán)保部負(fù)責(zé)整頓編制事故應(yīng)急救援總結(jié)報(bào)告，報(bào)公司救援指揮部審核；并報(bào)新津縣應(yīng)急辦。6信息發(fā)布 公司發(fā)生事故信息報(bào)告要貫穿預(yù)測預(yù)警、應(yīng)急處置、善后恢復(fù)全過程，公司各部門依照職責(zé)分工，負(fù)責(zé)收集、整頓和研究本部門也許發(fā)生突發(fā)事故信息，并及時匯總分析。按照“早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早控制、早解決”原則，對于普通事故信息，事故單位應(yīng)及時將詳細(xì)狀況上報(bào)公司事故應(yīng)急指揮部辦公室（安全環(huán)保部）。事故信息報(bào)告應(yīng)言簡意賅，用詞規(guī)范，邏輯嚴(yán)密，條理清晰。普通涉及如下要素：事故發(fā)生時間、地點(diǎn)；事故發(fā)生簡要通過、傷亡人數(shù)和直接經(jīng)濟(jì)損失初步預(yù)計(jì)；事故發(fā)生因素初步判斷；事故影響范疇、發(fā)展趨勢及采用處置辦法；事故報(bào)告單位等。普通狀況下，采用公司內(nèi)部電話報(bào)告。緊急狀況下，可先用手機(jī)報(bào)告，之后采用文字報(bào)告。事故信息，由公司辦公室負(fù)責(zé)向外統(tǒng)一組織新聞發(fā)布工作。7后期處置 7.1善后處置公司關(guān)于部門負(fù)責(zé)組織安全事故善后處置工作，涉及保護(hù)現(xiàn)場、人員安頓、補(bǔ)償，污染物收集、清理與解決等事項(xiàng)。盡快消除事故影響，妥善安頓和慰問受害和受影響人員，盡快恢復(fù)正常秩序，保證人員穩(wěn)定。安全事故發(fā)生后，財(cái)務(wù)部和行政部及時開展保險理賠工作。安全事故責(zé)任單位和負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)按照關(guān)于規(guī)定對受害人予以補(bǔ)償。7.2責(zé)任追究 對在安全事故防止、通報(bào)、報(bào)告、調(diào)查、控制和解決過程中，有玩忽職守、失職、失職等行為，根據(jù)關(guān)于法律法規(guī)追究關(guān)于負(fù)責(zé)人責(zé)任。7.3總結(jié)報(bào)告 安全事故善后處置工作結(jié)束后，應(yīng)急救援指揮部總結(jié)分析應(yīng)急救援經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)應(yīng)急救援工作建議，完畢應(yīng)急救援總結(jié)報(bào)告并及時上報(bào)。8.保障辦法 8.1通信與信息保障8.1.1. 公司內(nèi)部電話報(bào)警聯(lián)系 表8-1指揮部及專業(yè)小組人員聯(lián)系表部門及機(jī)構(gòu)姓名電話指揮部總指揮竇濤副總指揮陶勇現(xiàn)場搶險小組組長陳磊成員江靜鄧釗魏滔劉磊李偉現(xiàn)場滅火小組組長陳磊成員江靜鄧釗魏滔劉磊李偉設(shè)備動力控制小組組長張洪成員余帥李茂祥保衛(wèi)疏散小組組長胡珊成員王時堯急救醫(yī)療小組組長劉敏成員唐偉吳名江鄭娟后勤保障小組組長江海濤成員鄭娟外部協(xié)調(diào)小組組長胡珊成員王時堯徐爾旭8.1.2. 對外聯(lián)系 表8-2主管領(lǐng)導(dǎo)、部門及有關(guān)機(jī)構(gòu)聯(lián)系表部門及機(jī)構(gòu)聯(lián)系人聯(lián)系電話備注新津縣政府82522645新津縣安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局82516628辦公室新津縣環(huán)保局8251765612369新津縣消防大隊(duì)82513119119新津縣公安局86353120總隊(duì)新津縣派出所86353138新津縣衛(wèi)生局82522245120疾控新津縣人民醫(yī)院825530348.2應(yīng)急隊(duì)伍保障 公司各職能部門和全體職工都負(fù)有事故應(yīng)急救援責(zé)任，救援專業(yè)隊(duì)伍是事故應(yīng)急救援骨干力量，肩負(fù)公司各類事故救援處置任務(wù)。8.3應(yīng)急物資裝備保障 應(yīng)急救援隊(duì)伍和公司依照實(shí)際狀況和需要配備必要應(yīng)急救援裝備。應(yīng)急救援指揮機(jī)構(gòu)掌握特種救援裝備狀況，急救隊(duì)伍按規(guī)程配備救援裝備。應(yīng)急救援物資表見附件.8.4經(jīng)費(fèi)保障 公司財(cái)務(wù)部做好事故應(yīng)急救援必要資金準(zhǔn)備。安所有應(yīng)在每年安全專項(xiàng)資金中拿出20%用于事故救援器材維護(hù)保養(yǎng)、購買及事故應(yīng)急預(yù)案演習(xí)等，保證應(yīng)急狀態(tài)時公司應(yīng)急經(jīng)費(fèi)及時到位。8.5其她保障 其她保障有：醫(yī)療衛(wèi)生保障、技術(shù)儲備與保障、社會動員保障、應(yīng)急避難場合保障等。9.培訓(xùn)與演習(xí) 9.1培訓(xùn) 9.1.1. 培訓(xùn)內(nèi)容 如何辨認(rèn)危險如何啟動應(yīng)急報(bào)警系統(tǒng)危險物質(zhì)泄漏控制辦法撲滅初期火災(zāi)辦法各種應(yīng)急救援設(shè)備、器材用法事故防止、避險、自救、互救辦法防護(hù)用品對的穿戴和使用如何安全疏散人員9.1.2. 培訓(xùn)方式 公司依照自身生產(chǎn)特點(diǎn)，每年在檢修過程中組織人員進(jìn)行培訓(xùn)，并在生產(chǎn)過程中用放映安全宣傳片、板報(bào)、下發(fā)安全資料等各種形式進(jìn)行教誨培訓(xùn)。9.1.3. 培訓(xùn)規(guī)定 針對性：對不同車間崗位、不同職責(zé)人員進(jìn)行針對性培訓(xùn)；周期性：每年要組織至少一次應(yīng)急培訓(xùn)，內(nèi)容詳細(xì)。真實(shí)性：培訓(xùn)內(nèi)容要貼近實(shí)際生產(chǎn)，特別是對已發(fā)生事故要有培訓(xùn)。9.2演習(xí) 公司應(yīng)急救援演習(xí)演習(xí)工作為全廠人員和區(qū)域性突發(fā)重大安全事故應(yīng)急演習(xí)演習(xí)，以檢查和強(qiáng)化應(yīng)急準(zhǔn)備、協(xié)調(diào)和應(yīng)急響應(yīng)能力，并對演習(xí)演習(xí)成果進(jìn)行總結(jié)和評估，進(jìn)一步完善應(yīng)急預(yù)案。每年組織1～2次綜合性應(yīng)急救援演習(xí)。把指揮機(jī)構(gòu)和各救援隊(duì)伍訓(xùn)練成一支思想好、技術(shù)精、作風(fēng)硬地指揮班子和急救隊(duì)伍。一旦發(fā)生事故，指揮機(jī)構(gòu)能對的指揮，各救援隊(duì)伍能依照各自任務(wù)及時有效地排除險情，控制并消滅事故，急救傷員，做好應(yīng)急救援工作。

要對演習(xí)進(jìn)行總結(jié)和講評，以檢查應(yīng)急預(yù)案與否需要改進(jìn)，編寫應(yīng)急演習(xí)報(bào)告。10.獎懲 10.1獎勵在安全生產(chǎn)事故劫難應(yīng)急救援工作中有下列體現(xiàn)之一單位和個人，應(yīng)根據(jù)關(guān)于規(guī)定予以獎勵：出眾完畢應(yīng)急處置任務(wù)，成績明顯。防止或急救事故劫難有功，使公司財(cái)產(chǎn)免受損失或者減少損失。相應(yīng)急救援工作提出重大建議，實(shí)行效果明顯。有其她特殊貢獻(xiàn)。10.2懲罰 在安全生產(chǎn)事故劫難應(yīng)急救援工作中有下列行為之一，按照法律、法規(guī)及關(guān)于規(guī)定，對關(guān)于負(fù)責(zé)人員視情節(jié)和危害后果，屬于違背治安管理行為，由公安機(jī)關(guān)依照關(guān)于法律法規(guī)規(guī)定予以懲罰；構(gòu)成犯罪，由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任：不按照規(guī)定制定事故應(yīng)急預(yù)案，回絕履行應(yīng)急準(zhǔn)備義務(wù)。不按照規(guī)定報(bào)告、通報(bào)事故劫難真實(shí)狀況。拒不執(zhí)行安全生產(chǎn)事故劫難應(yīng)急預(yù)案，不服從命令和指揮，或者在應(yīng)急響應(yīng)時臨陣脫逃。盜竊、挪用、貪污應(yīng)急工作資金或者物資。阻礙應(yīng)急工作人員依法執(zhí)行任務(wù)或者