《員工培訓(xùn)與發(fā)展》

員工培訓(xùn)與開展5.2員工培訓(xùn)方案與實(shí)施5.1員工培訓(xùn)概述5.3員工職業(yè)生涯概述5.4員工職業(yè)生涯規(guī)劃案例分析和作業(yè)5.5員工職業(yè)生涯管理精選ppt5.1員工培訓(xùn)概述返回首頁(yè)二、員工培訓(xùn)體系一、員工培訓(xùn)的意義精選ppt一、員工培訓(xùn)的意義概念員工培訓(xùn)是指組織在將組織開展目標(biāo)和員工個(gè)人開展目標(biāo)相結(jié)合的根底上，有方案地組織員工從事學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，提高員工的知識(shí)技能，改善員工的工作態(tài)度，激發(fā)員工的創(chuàng)新意識(shí)，使員工能用途本職工作的人力資源管理活動(dòng)意義有利于實(shí)現(xiàn)組織的開展目標(biāo)有利于實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人的開展目標(biāo)作為普通學(xué)校教育的補(bǔ)充和延續(xù)完善企業(yè)文化精選ppt二、員工培訓(xùn)體系員工培訓(xùn)與人力資源管理其他環(huán)節(jié)的關(guān)系員工培訓(xùn)人力資源方案組織開展戰(zhàn)略人力資源需求績(jī)效評(píng)估員工職業(yè)生涯精選ppt組織內(nèi)不同層次的員工培訓(xùn)項(xiàng)目高層管理和技術(shù)人員中層管理和技術(shù)人員基層員工培訓(xùn)目標(biāo)1.前瞻性2.創(chuàng)業(yè)精神3.決策能力4.指揮領(lǐng)導(dǎo)能力5.商業(yè)道德和法律1.專業(yè)知識(shí)更新2.制訂工作計(jì)劃3.職能部門管理和溝通能力4.培養(yǎng)合作精神5.職業(yè)道德1.培養(yǎng)自信心2.培養(yǎng)合作精神3.培養(yǎng)職業(yè)道德4.掌握職能部門的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)內(nèi)容1.國(guó)內(nèi)國(guó)際經(jīng)濟(jì)政治2.競(jìng)爭(zhēng)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略3.資本市場(chǎng)發(fā)展和運(yùn)作4.國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷5.組織行為和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)6.投資項(xiàng)目效益評(píng)估7.企業(yè)社會(huì)責(zé)任和商法1.各職能部門專業(yè)知識(shí)的變化2.部門經(jīng)理工作和挑戰(zhàn)3.部門間的協(xié)調(diào)和溝通4.部門工作計(jì)劃的制訂和實(shí)施5.計(jì)算機(jī)和信息技術(shù)應(yīng)用1.職能部門的專業(yè)知識(shí)2.工作計(jì)劃的制定和實(shí)施3.部門內(nèi)的協(xié)調(diào)和溝通4.與同事的協(xié)作5.職業(yè)道德和職業(yè)規(guī)范6.基礎(chǔ)的計(jì)算機(jī)和信息知識(shí)返回本節(jié)精選ppt5.2員工培訓(xùn)方案和實(shí)施二、培訓(xùn)目標(biāo)設(shè)置一、培訓(xùn)需求分析三、培訓(xùn)對(duì)象和方法確定四、培訓(xùn)方案編制與結(jié)果評(píng)估五、員工的培訓(xùn)種類返回首頁(yè)培訓(xùn)方案實(shí)例精選ppt一、培訓(xùn)需求分析組織的培訓(xùn)需求分析調(diào)查現(xiàn)狀預(yù)測(cè)組織未來(lái)人力資源需求確定培訓(xùn)的工程和主要內(nèi)容確定參加培訓(xùn)的總體人數(shù)、時(shí)間等作出培訓(xùn)費(fèi)用測(cè)算和預(yù)期的培訓(xùn)收益測(cè)算員工個(gè)人培訓(xùn)需求分析員工培訓(xùn)意向調(diào)查評(píng)估分析員工的工作行為和培訓(xùn)意向精選ppt二、培訓(xùn)目標(biāo)設(shè)置培訓(xùn)目標(biāo)的內(nèi)容說(shuō)明員工應(yīng)該做什么說(shuō)明可被接受的績(jī)效水平受訓(xùn)者完成指定的學(xué)習(xí)成果的條件目標(biāo)設(shè)定的本卷須知與組織的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)相吻合一次培訓(xùn)的目標(biāo)不可太多目標(biāo)應(yīng)該訂得具體，可操作性強(qiáng)精選ppt三、培訓(xùn)對(duì)象和方法確定確定培訓(xùn)對(duì)象的原那么組織急需原那么關(guān)鍵性原那么長(zhǎng)遠(yuǎn)性原那么選擇培訓(xùn)方法在職培訓(xùn)短訓(xùn)班帶職學(xué)習(xí)企業(yè)輪訓(xùn)工程培訓(xùn)離職培訓(xùn)攻讀學(xué)位出國(guó)培訓(xùn)外單位培訓(xùn)本企業(yè)離職培訓(xùn)精選ppt四、培訓(xùn)方案編制與結(jié)果評(píng)估編制培訓(xùn)方案人力資源總體方案培訓(xùn)需求分析培訓(xùn)工程方案經(jīng)費(fèi)預(yù)算師資、時(shí)間、地點(diǎn)安排培訓(xùn)方案實(shí)施方案方案討論修訂培訓(xùn)方案實(shí)施精選ppt評(píng)估培訓(xùn)結(jié)果確定評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)目的：是否到達(dá)了目的？本錢：培訓(xùn)方案所付出的代價(jià)如何？是否值得？效率：是否以最有效的方法到達(dá)目的？資源利用：用于培訓(xùn)的資源是否得到了最正確的分配？培訓(xùn)效果的層次分析反響層次。評(píng)價(jià)受訓(xùn)者對(duì)培訓(xùn)方案的反響，主要利用調(diào)查問(wèn)卷來(lái)進(jìn)行測(cè)定學(xué)習(xí)層次。評(píng)價(jià)受訓(xùn)者與受訓(xùn)前相比，是否學(xué)到了預(yù)期應(yīng)嘗到的知識(shí)和技能，是否改善了態(tài)度。主要利用書面測(cè)試，操作測(cè)試、情景模擬等方法精選ppt行為層次。可以通過(guò)上級(jí)、同事、下級(jí)、客戶等相關(guān)人員對(duì)受訓(xùn)者的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估結(jié)果層次。評(píng)估培訓(xùn)對(duì)組織整體的影響，如組織業(yè)績(jī)、管理水平等是否有了提高精選ppt五、員工培訓(xùn)種類員工職業(yè)生涯開展培訓(xùn)新員工入門培訓(xùn)和上崗前培訓(xùn)員工上崗后的適應(yīng)性培訓(xùn)員工轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)管理人員培訓(xùn)高層管理人員培訓(xùn)中層管理人員培訓(xùn)后備管理人員培訓(xùn)員工退休前培訓(xùn)精選ppt員工專門工程培訓(xùn)轉(zhuǎn)變觀念的培訓(xùn)專項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)專項(xiàng)管理培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)傳統(tǒng)培訓(xùn)模式的局限被動(dòng)性滯后性信息交流局限性高本錢性網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)的優(yōu)點(diǎn)自主性時(shí)效性資源共享性學(xué)習(xí)互動(dòng)性經(jīng)濟(jì)性網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)的缺點(diǎn)即時(shí)交流性差使用上存在困難培訓(xùn)內(nèi)容和方案有待完善精選ppt某供電局2003年培訓(xùn)方案〔局部〕序號(hào)培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)形式1電力企業(yè)應(yīng)用文寫作中層基層管理人員局內(nèi)2標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化網(wǎng)絡(luò)人員局內(nèi)3全面質(zhì)量管理培訓(xùn)班組成員局內(nèi)4安全知識(shí)培訓(xùn)專業(yè)電工局內(nèi)5學(xué)習(xí)型組織理念培訓(xùn)班組長(zhǎng)以上干部局內(nèi)6綜合自動(dòng)化實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)運(yùn)行檢修調(diào)度人員局內(nèi)710KV高壓設(shè)備安全教育培訓(xùn)

電管員局內(nèi)8經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)培訓(xùn)廠長(zhǎng)、經(jīng)理外送9項(xiàng)目管理培訓(xùn)項(xiàng)目經(jīng)理外送10變電運(yùn)行高級(jí)工培訓(xùn)報(bào)考人員自學(xué)考試11送變電新技術(shù)培訓(xùn)技術(shù)、管理人員局內(nèi)返回本節(jié)精選ppt5.3員工職業(yè)生涯概述二、員工職業(yè)生涯的概念一、員工的職業(yè)三、影響員工職業(yè)生涯的因素返回首頁(yè)精選ppt一、員工的職業(yè)職業(yè)的定義及其特點(diǎn)定義職業(yè)是指人們從事的相對(duì)穩(wěn)定的、有收入的、專門類別的工作特點(diǎn)技能性社會(huì)性動(dòng)態(tài)變化性相對(duì)穩(wěn)定性職業(yè)選擇的要素職業(yè)技能擇業(yè)意向職業(yè)信息職業(yè)崗位精選ppt二、員工職業(yè)生涯的概念定義職業(yè)生涯是員工個(gè)人職業(yè)的開展歷程，包括員工職業(yè)地位在一個(gè)或幾個(gè)組織中的垂直或橫向變化特點(diǎn)開展性階段性互動(dòng)性員工與他人、組織以及社會(huì)互動(dòng)的過(guò)程精選ppt三、影響員工職業(yè)生涯的因素教育因素所學(xué)專業(yè)對(duì)職業(yè)的影響專業(yè)、院校、教育程度對(duì)員工能力、態(tài)度、價(jià)值觀的影響個(gè)人因素能力差異的影響知識(shí)技能差異的影響個(gè)性差異的影響家庭因素組織因素社會(huì)因素返回本節(jié)精選ppt5.4員工職業(yè)生涯規(guī)劃二、員工職業(yè)生涯階段一、員工職業(yè)生涯規(guī)劃的意義三、員工職業(yè)開展途徑與開展軌跡四、員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)返回首頁(yè)精選ppt一、員工職業(yè)生涯規(guī)劃的意義概念員工職業(yè)生涯規(guī)劃是指員工在充分了解自己的個(gè)性、動(dòng)機(jī)、價(jià)值觀、知識(shí)技能以及組織環(huán)境的根底上，制定職業(yè)生涯目標(biāo)并規(guī)劃職業(yè)開展的過(guò)程意義個(gè)人意義：了解自身優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)；增加對(duì)組織的認(rèn)知；明確自己在職業(yè)開展各階段所需要的知識(shí)和技能；增加自身職業(yè)的成功率組織意義：引導(dǎo)員工將個(gè)人職業(yè)開展與組織開展相協(xié)調(diào)；提高員工滿意度和歸屬感；發(fā)揮員工積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)組織競(jìng)爭(zhēng)力精選ppt二、員工職業(yè)生涯的階段Phase2Phase3Phase4Phase1職業(yè)預(yù)備期職業(yè)初期職業(yè)中期職業(yè)后期

16～25歲年齡接觸、分析有關(guān)職業(yè)信息，探索各種可能的職業(yè)選擇試圖將職業(yè)選擇與興趣能力匹配試驗(yàn)性的較寬泛的職業(yè)選擇產(chǎn)生擇業(yè)意向，為就業(yè)做好準(zhǔn)備

18～35歲年齡正式作出職業(yè)選擇，成為組織成員，適應(yīng)職業(yè)要求了解和掌握組織內(nèi)部信息，嘗試發(fā)揮自己的專長(zhǎng)適應(yīng)和調(diào)整

25～55歲年齡正式作出職業(yè)選擇，成為組織成員，適應(yīng)職業(yè)要求了解和掌握組織內(nèi)部信息，嘗試發(fā)揮自己的專長(zhǎng)適應(yīng)和調(diào)整

50歲以上經(jīng)驗(yàn)豐富但體力、精力下降權(quán)力和責(zé)任減少，充當(dāng)年輕人的良師益友退休，結(jié)束職業(yè)生涯精選ppt三、員工職業(yè)開展途徑與開展軌跡員工職業(yè)開展途徑縱向職業(yè)開展途徑辦事員→助理→部門經(jīng)理→副總經(jīng)理→總經(jīng)理橫向職業(yè)開展途徑生產(chǎn)部經(jīng)理→營(yíng)銷部經(jīng)理→研發(fā)部經(jīng)理→網(wǎng)狀職業(yè)開展途徑生產(chǎn)部經(jīng)理→生產(chǎn)副總→營(yíng)銷副總→總經(jīng)理雙重職業(yè)開展途徑責(zé)任工程師→主任工程師→副總工程師→總工程師助工→工程師→高級(jí)工程師精選ppt員工職業(yè)生涯開展軌跡精選ppt四、員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)的原那么實(shí)事求是切實(shí)可行個(gè)人規(guī)劃與組織目標(biāo)協(xié)調(diào)一致員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)方法自我設(shè)計(jì)法上級(jí)主管輔助法專家咨詢法精選ppt員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)步驟員工自我評(píng)價(jià)職業(yè)開展時(shí)機(jī)評(píng)估選擇職業(yè)設(shè)定職業(yè)生涯目標(biāo)職業(yè)生涯開展途徑的選擇制定行動(dòng)方案評(píng)估與調(diào)整返回本節(jié)精選ppt優(yōu)缺點(diǎn)平衡表優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)1.善于與人共事2.樂(lè)于接受任務(wù)并按自己的方式完成3.受人稱贊的好管理者4.人們尊敬我的大公無(wú)私5.驚人的精力……1.與少數(shù)非常親密2.不喜歡連續(xù)不斷的監(jiān)視3.不容易跟上級(jí)交朋友4.不是一個(gè)很好的短期計(jì)劃者5.經(jīng)常說(shuō)一些沒(méi)有意識(shí)到后果的話……態(tài)度偏向調(diào)查表喜好厭惡1.喜歡旅行2.喜歡住在東部3.喜歡自己做老板4.喜歡住在中等城市……1.不想為大企業(yè)工作2.不愿在大城市里工作3.不喜歡整天在桌子后工作4.不喜歡不管理他人……返回精選ppt5.5員工職業(yè)生涯管理二、職業(yè)錨一、職業(yè)變動(dòng)三、員工職業(yè)生涯管理返回首頁(yè)精選ppt一、職業(yè)變動(dòng)工作輪換晉升降職停滯解雇和辭職精選ppt二、職業(yè)錨概念職業(yè)錨是指當(dāng)一個(gè)人做出職業(yè)選擇時(shí)，他所堅(jiān)持的職業(yè)取向或擇業(yè)的中心隨時(shí)對(duì)自己天資、能力、動(dòng)機(jī)、需要、態(tài)度和價(jià)值觀等越來(lái)越了解，人們就會(huì)逐漸形成一個(gè)占主導(dǎo)地位的“職業(yè)錨〞功能識(shí)別功能促進(jìn)員工與組織相互接納的功能提升個(gè)人價(jià)值的功能精選ppt類型技術(shù)/職能型職業(yè)錨強(qiáng)調(diào)實(shí)際技術(shù)或某項(xiàng)職能業(yè)務(wù)工作，注重個(gè)人專業(yè)技能的開展多從事工程技術(shù)、市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)分析等工作主要成長(zhǎng)標(biāo)志的技術(shù)能力的提高管理型職業(yè)錨關(guān)心管理責(zé)任，具有晉升的強(qiáng)烈欲望和相關(guān)技能才能主要表現(xiàn)為分析問(wèn)題能力、人際關(guān)系能力和情感能力創(chuàng)造型職業(yè)錨強(qiáng)烈的創(chuàng)造需求和欲望意志堅(jiān)決、勇于冒險(xiǎn)，具有一定的管理才能要求寬松的工作環(huán)境平安型職業(yè)錨行為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)組織的依賴性大，追求平安穩(wěn)定包括職業(yè)平安型和情感平安型自主型職業(yè)錨精選ppt三、員工職業(yè)生涯管理員工職業(yè)生涯理念的變化職業(yè)成功標(biāo)準(zhǔn)的變化雇傭心理契約的變化職業(yè)生涯運(yùn)動(dòng)模式的變化學(xué)習(xí)內(nèi)容和學(xué)習(xí)方式的變化職業(yè)生涯管理主體的變化員工職業(yè)生涯管理過(guò)程中的角色鏈接精選ppt職業(yè)生涯管理中的各種角色員工經(jīng)理人力資源部門組織高層領(lǐng)導(dǎo)良好的工作績(jī)效與上級(jí)溝通明確組織的需求確定職業(yè)生涯發(fā)展方向制定并實(shí)施個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃為員工提供指導(dǎo)和咨詢溝通交流從各方面獲取信息并提供給員工將員工發(fā)展引導(dǎo)到部門發(fā)展、組織發(fā)展的方向提供信息和建議提供各種專業(yè)服務(wù)提供培訓(xùn)與開發(fā)機(jī)會(huì)重視員工職業(yè)生涯發(fā)展為員工職業(yè)生涯發(fā)展提供必要的支持與資源員工職業(yè)生涯開展和組織開展的匹配鏈接精選ppt員工個(gè)人職業(yè)生涯開展與組織開發(fā)匹配過(guò)程精選ppt〔接上圖〕返回本節(jié)精選ppt案例分析：徐杰的困惑徐杰四年前畢業(yè)于國(guó)內(nèi)一所知名的重點(diǎn)大學(xué)，專業(yè)是高分子材料。但是在校的時(shí)候，徐杰就對(duì)管理類課程感興趣，因此他利用業(yè)余時(shí)間選修了很多營(yíng)銷類的課程。當(dāng)徐杰畢業(yè)的時(shí)候，市場(chǎng)對(duì)他這種復(fù)合型人才的需求很大，因此徐杰很快就在一家知名的化工類跨國(guó)公司找到了一份銷售的職位。由于徐杰既懂專業(yè)，又有營(yíng)銷的技能，因此很快徐杰的銷售額不斷攀升，成為了公司的業(yè)務(wù)尖子。他的薪水收入也是水漲船高。但是徐杰的職業(yè)生涯卻沒(méi)有什么開展。眼看著銷售部經(jīng)理?yè)Q了一次又一次，盡管這些高鼻子藍(lán)眼睛的外國(guó)人在徐杰看來(lái)沒(méi)有任何過(guò)人的能力，但是他們依然在銷售部經(jīng)理的位置上坐得穩(wěn)穩(wěn)的。憤憤不平的徐杰有一次在跟朋友聊天的時(shí)候，說(shuō)出了自己的不滿。不久，他的朋友為他介紹了一個(gè)萬(wàn)達(dá)公司的老總李維。李維的公司剛剛成立不久，主要從事樹脂等化工類產(chǎn)品的貿(mào)易。李維打算在五年內(nèi)使萬(wàn)達(dá)公司成為美國(guó)AA公司的華東地區(qū)的獨(dú)家代理商。AA公司是一家全球知名的化工企業(yè)，但是該公司的樹脂等產(chǎn)品還沒(méi)有在中國(guó)市場(chǎng)開發(fā)，李維看準(zhǔn)了這一點(diǎn)，決定抓住這個(gè)時(shí)機(jī)。如今對(duì)公司來(lái)說(shuō)最重要的是擁有足夠的像徐杰這樣有經(jīng)驗(yàn)的銷售人員。徐杰與李維見面后，對(duì)李維求賢假設(shè)渴的心情有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，李維容許徐杰，只要他過(guò)來(lái)，就可以做負(fù)責(zé)江蘇市場(chǎng)的銷售總監(jiān)。同時(shí)，徐杰對(duì)公司的開展方案也有了初步的了解。但是經(jīng)過(guò)交談，他得知由于萬(wàn)達(dá)精選ppt屬于初創(chuàng)階段，資金的來(lái)源不是很充裕，所以公司為員工制定的薪酬標(biāo)準(zhǔn)與徐杰原來(lái)的公司相比，有較大的差距。萬(wàn)達(dá)公司的薪酬分為固定和浮動(dòng)兩局部。固定局部為底薪，浮動(dòng)局部可以根據(jù)銷售額的一定比例提成，從總體上來(lái)說(shuō)，徐杰感覺(jué)萬(wàn)達(dá)的薪資收要低于原先的公司。另外，在福利等方面也沒(méi)有原來(lái)的公司那么有吸引力。徐杰決定考慮幾天再答復(fù)李總。徐杰的顧慮不無(wú)道理，盡管跳槽到萬(wàn)達(dá)可以實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)生涯目標(biāo)，但是薪酬方面收的減少確實(shí)是一個(gè)不容無(wú)視的事實(shí)。徐杰最近剛剛買了房子，每月需要?dú)w還一筆數(shù)額不小的貸款。另外，徐杰的孩子剛剛出生，他的妻子也因?yàn)樯⒆佣鴣G了工作，所以徐杰比以往任何時(shí)候都需要錢。但是獨(dú)立管理一個(gè)地區(qū)的市場(chǎng)，對(duì)徐杰而言也是一個(gè)不小的誘惑，況且如果把市場(chǎng)做好了，會(huì)有豐厚的提成，到時(shí)候錢就不是問(wèn)題了。而在原公司，也許一輩子就只能做一個(gè)銷售人員，這一點(diǎn)讓徐杰想起來(lái)就覺(jué)得可怕。思前想后，當(dāng)李維在三天后打給他的時(shí)候，徐杰決定去萬(wàn)上班。上班的頭兩個(gè)星期，徐杰詳細(xì)了解了萬(wàn)達(dá)公司的產(chǎn)品情況，并對(duì)江蘇的市場(chǎng)做了初步的調(diào)研，制定了詳細(xì)的市場(chǎng)推廣方案。李維對(duì)他的方案非常欣賞，并建議負(fù)責(zé)上海地區(qū)市場(chǎng)拓展的公司另一合伙人曲和平也采用這種做法。但是時(shí)間一長(zhǎng)，徐杰就發(fā)現(xiàn)與曲和平共事是一件很不開心的事情。因?yàn)榫xppt盡管李維在一開始就明確規(guī)定曲和平只負(fù)責(zé)上海市場(chǎng)的營(yíng)銷事務(wù)，一概不過(guò)問(wèn)江蘇市場(chǎng)的事情?？墒乔闆r卻并不如此，曲總是有意無(wú)意地過(guò)問(wèn)徐杰的事務(wù)，并提出自己的意見，盡管他對(duì)化工方面的產(chǎn)品一竅不通。最令人頭痛的是，他認(rèn)為所謂銷售，只要搞定人際關(guān)系，就可以萬(wàn)事大吉了。出于對(duì)曲的尊敬，徐杰不得不應(yīng)付他一下，但是時(shí)間一長(zhǎng)，徐杰也非常不耐煩，有一次在公司管理層開會(huì)的時(shí)候，他明確提出每個(gè)人的工作方法不同，希望大家以后不要對(duì)別人的工作指手畫腳。徐杰明白這樣很可能會(huì)影響到曲和平和自己的關(guān)系。但是，如果不這樣挑明的話，以后自己的工作就更難開展了，況且，他覺(jué)得自己這樣做，純粹是為了公司的利益著想，自己沒(méi)有一點(diǎn)私心雜念。想到這，他覺(jué)得自己很坦然。此次會(huì)后，曲果然很少再對(duì)徐杰的工作指手畫腳了，而是和徐杰保持一定的距離。徐杰可以根據(jù)自己的想法開展工作。但是，隨著時(shí)間的推移，眼看春節(jié)就要到了，徐杰發(fā)現(xiàn)公司的工作進(jìn)度沒(méi)有想象的那么快，而曲負(fù)責(zé)的上海地區(qū)已經(jīng)有了銷售業(yè)績(jī)，但徐杰的江蘇地區(qū)卻仍然一片空白。徐杰心中不免焦慮。在和李維交談的時(shí)候，無(wú)意中流露了這樣的想法。于是李維找了個(gè)時(shí)機(jī)，把徐杰和曲和平叫到一起吃了一頓飯。席間，徐杰闡述了他的想法和所面臨的困難，而要維他們也對(duì)徐杰的提出了自己的意見。事后，大家都覺(jué)得這次的溝通效果非常好，消除了不必要的隔膜，加深了相互之間的理解，大家相約來(lái)年一定要好好干。春節(jié)過(guò)后，公司很快開始了工作，并