《財務(wù)大數(shù)據(jù)分析》 課件 2.4大數(shù)據(jù)下的價值鏈分析

大數(shù)據(jù)下的價值鏈分析大數(shù)據(jù)下的價值鏈分析通過紫怡提交的企業(yè)競爭力分析簡報，發(fā)現(xiàn)該公司沒有較強的核心競爭力，公司戰(zhàn)略部總監(jiān)要求她編寫一份基于價值鏈分析優(yōu)化企業(yè)業(yè)財融合運作模式的分析簡報。發(fā)展研究崗大數(shù)據(jù)下的價值鏈分析價值鏈分析波特認(rèn)為，企業(yè)與企業(yè)的競爭，不只是某個環(huán)節(jié)的競爭，而是整個價值鏈的競爭，而整個價值鏈的綜合競爭力決定企業(yè)的競爭力。用波特的話來說：“消費者心目中的價值由一連串企業(yè)內(nèi)部物質(zhì)與技術(shù)上的具體活動與利潤所構(gòu)成，當(dāng)你和其他企業(yè)競爭時，其實是內(nèi)部多項活動在進行競爭，而不是某一項活動的競爭?！逼髽I(yè)為了在競爭中獲得競爭優(yōu)勢，必須對價值鏈上的各種活動的成本進行分析，并且對競爭對手的價值鏈進行成本分析，以確定本企業(yè)和競爭對手的差別，進而采取針對性的對策，揚長避短，使企業(yè)在激烈競爭中始終保持優(yōu)勢地位。——由哈佛商學(xué)院教授邁克爾·波特提出大數(shù)據(jù)下的價值鏈分析價值鏈分析的內(nèi)容中國人民大學(xué)的孫茂竹把價值鏈劃分為:縱向價值鏈、橫向價值鏈和企業(yè)內(nèi)部價值鏈三類。價值鏈分析就是要通過從戰(zhàn)略上對縱向價值鏈進行分析以了解企業(yè)在行業(yè)價值鏈中所處的位置；通過對橫向價值鏈分析以了解自己所處的競爭環(huán)境；通過企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析以了解自身的價值鏈。大數(shù)據(jù)下的價值鏈分析價值鏈分析的內(nèi)容——縱向價值鏈分析縱向價值鏈?zhǔn)侵笇⑵髽I(yè)作為一個整體考慮從最基本的原材料投入到最終用戶產(chǎn)品形成之間的所有價值形成和轉(zhuǎn)移環(huán)節(jié)所構(gòu)成的一種連鎖鏈條。大數(shù)據(jù)下的價值鏈分析價值鏈分析的內(nèi)容——橫向價值鏈分析橫向價值鏈主要反映同類產(chǎn)品在不同的生產(chǎn)者之間的價值運動過程，要充分考慮企業(yè)目前和潛在的競爭對手，爭取獲取競爭優(yōu)勢。大數(shù)據(jù)下的價值鏈分析價值鏈分析的內(nèi)容——內(nèi)部價值鏈分析內(nèi)部價值鏈分析。企業(yè)內(nèi)部價值鏈?zhǔn)翘峁┙o顧客的產(chǎn)品的價值形成的過程與作業(yè)鏈的形成過程一致。內(nèi)部價值鏈?zhǔn)怯筛黜梼r值活動組成。這些相互聯(lián)系的價值活動共同作用為企業(yè)創(chuàng)造利潤。大數(shù)據(jù)下的價值鏈分析01從供應(yīng)商到企業(yè)供應(yīng)鏈模式?jīng)Q策02企業(yè)內(nèi)部分析采購、生產(chǎn)、研發(fā)、培訓(xùn)等流程03從企業(yè)到消費者銷售流程價值鏈分析大數(shù)據(jù)下的價值鏈分析從供應(yīng)商到企業(yè)的供應(yīng)鏈模式?jīng)Q策在價值鏈上企業(yè)與供應(yīng)商是不同的價值創(chuàng)造主體企業(yè)和供應(yīng)商之間由于商品買賣關(guān)系形成聯(lián)結(jié)。基于價值鏈環(huán)境下的企業(yè)與供應(yīng)商之間的關(guān)系是一種戰(zhàn)略型的合作伙伴關(guān)系，是在一定時期內(nèi)的共享信息、共擔(dān)風(fēng)險、共同獲利的協(xié)議關(guān)系，是一種相互依存的共生關(guān)系。這種關(guān)系不再是一種單純的買賣交易關(guān)系，而是以相互之間的信任與合作為基礎(chǔ)，通過共同努力實現(xiàn)共同的計劃和解決共同的問題的關(guān)系。其著眼點是這種伙伴關(guān)系的長期性、穩(wěn)定性和戰(zhàn)略性。通過對核心企業(yè)與供應(yīng)商之間的價值活動的分析達到建立、完善合作關(guān)系，降低成本，使雙方獲益的目的。大數(shù)據(jù)下的價值鏈分析企業(yè)內(nèi)部中的采購采購管理是供應(yīng)鏈管理中的重點內(nèi)容之一，采購管理在價值鏈上的原材料供應(yīng)企業(yè)和半成品生產(chǎn)企業(yè)之間架起了一座橋梁，溝通生產(chǎn)需求和物料供應(yīng)的聯(lián)系，使得供應(yīng)商系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)無縫連接，提高價值鏈企業(yè)的同步運作效率。價值鏈分析則采用訂單驅(qū)動方式進行。制造訂單的產(chǎn)生是在用戶需求訂單的驅(qū)動下產(chǎn)生的，同時采購訂單再驅(qū)動供應(yīng)商，這種準(zhǔn)時化的訂單驅(qū)動模式使價值鏈系統(tǒng)得以準(zhǔn)時響應(yīng)用戶的需求，從而降低庫存成本，提高了物流的速度和庫存周轉(zhuǎn)率。這種訂單驅(qū)動的采購方式實質(zhì)上是即時采購，也叫JIT采購法。JIT的基本思想是在準(zhǔn)確的時間、準(zhǔn)確的地點、以準(zhǔn)確的數(shù)量和準(zhǔn)確的質(zhì)量提供準(zhǔn)確的商品。C++大數(shù)據(jù)下的價值鏈分析企業(yè)內(nèi)部中的生產(chǎn)企業(yè)在進行生產(chǎn)時把生產(chǎn)成本降到最低是每個企業(yè)的終極目標(biāo)。以精益生產(chǎn)為目標(biāo)，建立拉動式準(zhǔn)時化生產(chǎn)、全面質(zhì)量管理、團隊工作法、并行工程等機制。精益生產(chǎn)的目標(biāo)是，首先用最少投資、最短時間、最少人員、最小場地生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)多品種的產(chǎn)品，全面優(yōu)于競爭對手；其次實現(xiàn)零庫存、零浪費、零不良品、零故障、零誤期為目標(biāo)的最佳生產(chǎn)過程；再者是快速對應(yīng)市場的需求，比如當(dāng)市場需要更短的交貨期時，企業(yè)應(yīng)該能更快地完成產(chǎn)品的設(shè)計、生產(chǎn)；最后不僅外部的物流可與廠內(nèi)其他物流連在一起，而且與后勤供應(yīng)商之間也達到整個工廠在技術(shù)過程上的和諧統(tǒng)一。這些目標(biāo)的實現(xiàn)不但需要企業(yè)的不斷努力，更要求企業(yè)與其上、下游企業(yè)在物流、信息流等方面達到一致。大數(shù)據(jù)下的價值鏈分析企業(yè)內(nèi)部中的研發(fā)從價值鏈的角度，企業(yè)在研發(fā)產(chǎn)品時，首先要考慮市場需求，然后再對產(chǎn)品進行設(shè)計。只有當(dāng)新增加的產(chǎn)品能夠使企業(yè)增值時，才是可行的。這樣做可以使企業(yè)、銷售商、顧客都得到好處。在研發(fā)過程中除了考慮銷售情況還要考慮產(chǎn)品的價值，因為產(chǎn)品的價值是產(chǎn)品具有競爭力的保障。大數(shù)據(jù)下的價值鏈分析從企業(yè)到消費者的完整銷售流程一是布局新品推廣，推進品牌化建設(shè)。開發(fā)一系列新產(chǎn)品，同時針對部分產(chǎn)品包裝進行全新設(shè)計，全新產(chǎn)品配合包裝升級，將為進一步深化品牌傳播提供助力。二是與銷售商建立長期合作的關(guān)系。公司將繼續(xù)同步推進線上渠道和線下渠道發(fā)展。通過產(chǎn)銷聯(lián)盟，將廠家、批發(fā)商和零售企業(yè)之間建立聯(lián)盟關(guān)系，在信息共享的基礎(chǔ)上，為適應(yīng)消費者需求所及時提供商品的組織方式。產(chǎn)銷聯(lián)盟的最終目標(biāo)是建立一個具有快速反應(yīng)能力和以客戶需求為基礎(chǔ)的系統(tǒng)。使價值鏈中所涉及到的制造商、分銷商、零售商以戰(zhàn)略伙伴方式合作，從而提高整個價值鏈的效率。三是建立銷售信息數(shù)據(jù)系統(tǒng)，不僅包括銷售情況的模塊，還有為客戶提供售后服務(wù)所需的信息記錄等模塊。企業(yè)通過這個系統(tǒng)，可以隨時了解各個銷售機構(gòu)的銷售價格、銷售數(shù)量、存貨情況，根據(jù)銷售情況決定何時發(fā)貨。大數(shù)據(jù)下的價值鏈分析本任務(wù)旨在向大家介紹如何把價值鏈這個新的分析工具引入現(xiàn)行的