如何做一名合格的工程項目經(jīng)理

如何做一名合格的工程項目經(jīng)理一、項目經(jīng)理在項目管理中的地位角色及職責（一）項目經(jīng)理在項目管理的地位及作用

項目經(jīng)理是建筑業(yè)企業(yè)法定代表人在施工項目上負責管理和合同履行的授權(quán)代理人，在企業(yè)法人的授權(quán)下全面負責項目的管理工作。

對外（從企業(yè)外部講），項目經(jīng)理代表企業(yè)在授權(quán)范圍內(nèi)對建設(shè)單位干脆負責。同時，也代表企業(yè)與建設(shè)單位及分包單位進行聯(lián)系，處理與合同有關(guān)的重大事項問題。，（企業(yè)法定代表人不干脆對每個建設(shè)單位負責，而是托付項目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)對建設(shè)單位干脆負責。）

所以，項目經(jīng)理的技術(shù)實力、行為實力、勾通實力代表著企業(yè)的實力和形象。

項目經(jīng)理代表企業(yè)擔當履行合同的責任和義務(wù)，維護著企業(yè)信譽。

對內(nèi)（從企業(yè)內(nèi)部講）、項目經(jīng)理是企業(yè)建立以項目經(jīng)理責任制為核心，對項目實行質(zhì)量、平安、進度、成本管理的責任保證體系和全面提高項目管理水平而設(shè)立的重要管理崗位；

是項目實施階段工程合同履約、項目支配的制訂與執(zhí)行的第一責任人。（二）項目經(jīng)理在項目管理中擔當?shù)亩喾N角色

項目經(jīng)理人又是各種利益相關(guān)方溝通協(xié)調(diào)的中心。在項目管理中擔當著多種角色：１推動者；２傾聽者；３說明者；４談判者；５協(xié)調(diào)者；６仲裁者；

項目經(jīng)理是項目協(xié)調(diào)工作的紐帶、是項目組織的領(lǐng)軍人才和總指揮長、是工程項目管理的核心與靈魂。

項目經(jīng)理的主要職責：就是努力做到優(yōu)質(zhì)、高效地領(lǐng)導項目部完成合同約定的全部工作內(nèi)容，并使客戶滿足。

一個項目管理的成功就是項目經(jīng)理在既定的時間內(nèi)、有限的空間范圍內(nèi)將各種資源進行優(yōu)化配置，將多種現(xiàn)代施工技術(shù)、管理技術(shù)進行有效地運用，使我們所管的項目作到工期最短、質(zhì)量最好、成本最低。

由于項目管理的特殊性，就要求我們的項目經(jīng)理：應(yīng)當具有專業(yè)技術(shù)、管理科學、領(lǐng)導藝術(shù)和豐富閱歷于一身，因為這是確定工程項目建設(shè)成敗的先決條件。項目經(jīng)理是項目管理的核心和靈魂，一個成功項目的背后，肯定會有一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理。

企業(yè)和個人要想發(fā)展，肯定要加強項目經(jīng)理職業(yè)道德（道德品質(zhì)）、學問結(jié)構(gòu)、決策實力、創(chuàng)新實力、經(jīng)營管理實力的學習和提高。

主動參與培訓是個好方法。（三）項目經(jīng)理的崗位職責1、仔細執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度，自覺維護企業(yè)的合法權(quán)益和形象。2、履行項目管理目標責任書中規(guī)定的各項職責，完成項目管理目標責任書中的各項指標。項目管理目標責任書是項目經(jīng)理職責的詳細體現(xiàn)，也是最終考核項目經(jīng)理工作業(yè)績的依據(jù)。3、履行工程承包合同，遵守工程建設(shè)程序，執(zhí)行工程建設(shè)強制性標準。4、剛好向業(yè)主及項目相關(guān)方匯報溝通工程項目管理進展等狀況。5、合理組織并有效利用資源（人力、物資、資金、社會資源等），并對其進行動態(tài)管理。6、剛好組織項目有關(guān)人員編制項目管理實施規(guī)劃，明確項目目標，并對目標進行整體管理，若發(fā)覺與支配產(chǎn)生偏差，應(yīng)剛好實行措施加以訂正，使項目工作處于受控狀態(tài)。7、建立各種專業(yè)管理體系并組織實施。8、發(fā)揮好橋梁紐帶作用，協(xié)調(diào)處理與項目相關(guān)方的各種關(guān)系，消退各種沖突和誤會，保證項目順當開展。9、領(lǐng)導項目團隊執(zhí)行項目支配，并剛好進行利益安排。10、提前考慮工程項目實施過程的各種風險，并制定措施盡量規(guī)避，如風險無法避開，應(yīng)把風險降低到最低點，并處理項目開展過程中的干擾和突發(fā)事務(wù)。11、歸集工程資料，參與工程竣工驗收，打算結(jié)算資料，接受審計。12、妥當處理目經(jīng)理部解體的善后工作。13、協(xié)作企業(yè)開展的項目管理各項檢查、鑒定和評獎申報工作。14、使項目相關(guān)方滿足，達到多贏的目的，最終樹立企業(yè)形象，打造企業(yè)品牌。15、為了確保工程項目的實施質(zhì)量，應(yīng)嚴格項目經(jīng)理的管理投入，原則上一個項目經(jīng)理在同一時期只能擔當一個項目的領(lǐng)導管理工作。二、優(yōu)秀項目經(jīng)理應(yīng)具備的職業(yè)素養(yǎng)◆因為項目經(jīng)理對項目管理目標的實現(xiàn)有著舉足輕重的作用，因此，很多建設(shè)單位在選擇承建企業(yè)的同時，對擔當施工管理的項目經(jīng)理從學問結(jié)構(gòu)、實力素養(yǎng)、實踐閱歷上也提出了詳細要求，并且這種要求越來越高，甚至達到相當苛刻的程度?！羝髽I(yè)本身為了仔細履行合同的內(nèi)容，樹立企業(yè)的品牌，也對項目經(jīng)理任職資格和個人實力素養(yǎng)提出了要求?！舨煌?guī)模的企業(yè)在不同的發(fā)展階段，對項目經(jīng)理職業(yè)素養(yǎng)的要求也不盡相同，但必需具備的基礎(chǔ)素養(yǎng)是一樣的。1.忠于職守；具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神。具有良好的思想政治素養(yǎng)，良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神。要努力做到，對企業(yè)忠誠，對甲方講信用。仔細遵守國家的法律、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度，要以項目的總目標和整體利益為動身點，不推卸自身責任，言行一樣；實事求是，正確地履行合同，公允、公正地對待各方利益。即使眼前利益充溢了迷人的誘惑也要堅決放棄。2.遵規(guī)守紀；具有強大的標準意識與制度意識□“沒有規(guī)則不成方圓”，這是祖先留給我們的一句名言，□在實際工作中，我們的工作往往是缺乏規(guī)則的，也就是工作缺乏支配性。這樣做的結(jié)果是，增加了工作的隨意性，甚至會使員工的工作無章可循，造成管理工作混亂?！醣热?，企業(yè)在進行績效考評工作的時候，應(yīng)當首先制定一個規(guī)則，這個規(guī)則應(yīng)當包括：企業(yè)的現(xiàn)實條件：相關(guān)資料的打算、明確工作目標、工作進度支配明確職責、規(guī)定形成的階段性成果、規(guī)定考評的范圍、方法、標準以及目的等等□假如沒有這樣完善的一個規(guī)則作支撐，那么我們的考評工作會取得成功嗎？即使取得成功，我們也會走很多的彎路，原來半年可以完成的工作，可能一年也完不成□項目經(jīng)理肯定要清晰：假如沒有制度和紀律，肯定會造成項目執(zhí)行力的缺失，以及部門的內(nèi)耗、操作體系的紊亂?！跻虼?，作為一個合格的項目經(jīng)理，我們應(yīng)當具備強大的標準意識與制度意識，并從內(nèi)心去遵守。3.要關(guān)注細微環(huán)節(jié)；找尋鞏固的基礎(chǔ)◆任何事情都有一個從量變到質(zhì)變的短暫過程。

我們的中層管理者都應(yīng)明確：我們的細微環(huán)節(jié)觀確定了一個企業(yè)的成長?，F(xiàn)在很多企業(yè)都在打造“細微環(huán)節(jié)競爭力”。打造細微環(huán)節(jié)競爭力是特別關(guān)鍵的，執(zhí)行戰(zhàn)略的關(guān)鍵就在于細微環(huán)節(jié)的執(zhí)行，只有掌控細微環(huán)節(jié)、執(zhí)行細微環(huán)節(jié)、貫徹細微環(huán)節(jié)，企業(yè)才能提升自身的競爭力。所以競爭力看似是一個很大的課題，其實就是在微小之處競爭。

什么是細微環(huán)節(jié)管理，細微環(huán)節(jié)管理把戰(zhàn)略與執(zhí)行有機的連接起來，而中層恰恰又是企業(yè)進行細微環(huán)節(jié)管理的核心層。

我們的項目經(jīng)理有沒有做到有效地推行細微環(huán)節(jié)管理，嚴格意義上講這將確定著項目管理是否能全面履約，能否成功。4、要講究原則；正確的、堅持，錯誤的、反對□在一個企業(yè)中，對于一些違反行為準則或規(guī)章制度的行為，作為一名合格的項目經(jīng)理應(yīng)在第一時間進行制止；做到正確的、堅持；錯誤的、堅決反對?！跷覀兊墓芾碚邞?yīng)當特別清晰的明白一條道理：任何一個微小的問題或錯誤，假如我們今日不對他制止，他肯定會給我們帶來更大的問題，假如員工私下里埋怨工資太低，主管沒有剛好有效制止，這種埋怨便會立刻擴散，隨至而來的就是團隊士氣低落，員工工作效率降低?！跷覀冎袑庸芾碚?、我們的項目經(jīng)理、應(yīng)當把我們自己訓練成為企業(yè)制度，流程的擁護者！捍衛(wèi)者！執(zhí)行者！5、要以身作則，說到做到、樹立威信□項目管理中一個重要的工作就是制定規(guī)范、制定規(guī)定和制度，我們常常講，管理的最高境界就是用制度去管理，做到有章有法。□但是，我們的項目經(jīng)理們必須要知道，定下來的制度我們能不能做到，假如我們做不到，這個制度再好也別定，因為他執(zhí)行不了，再好的制度執(zhí)行不了，他只能是一個紙考虎，沒有作用。□因為制度的執(zhí)行是面對全體成員，項目上定的規(guī)定、制度、標準不能只依靠口頭上的宣揚，冷冰冰的制度來執(zhí)行，更關(guān)鍵的還是在于項目經(jīng)理的以身作則。我們做一個有威信的項目經(jīng)理必需和以身作則聯(lián)在一起。我們的項目經(jīng)理應(yīng)當對于自己制定的規(guī)范、政策，要以身作則，身體力行；對于自己的諾言，要言必行，行必果。6、要志高務(wù)遠，腳踏實地；讓自己在踏實苦干中成長□年輕的項目經(jīng)理往往正處在人生發(fā)展的中途上，若要想接著往前發(fā)展，就必需為我們所做的這項工作不遺余力、■把自已的工作崗位看作是自己人生的一部分，把工作當成事業(yè)來做。盡職盡責地付出我們的全部，只有這樣我們才能獲得各方面的支持和認可?！蹴椖拷?jīng)理無論做人、做事還是項目管理，都應(yīng)當踏踏實實、主動有為，只有一切從實際動身，從大處著手，從小事做起，拒絕浮躁的心態(tài)，多做平凡而細致的管理工作，才能夠真正成為職業(yè)崗位的勝任者，才能真正推動企業(yè)的發(fā)展。7、要有創(chuàng)新精神；努力追求工作的完備和更高的標準

創(chuàng)新是衡量一個人、一個企業(yè)是否有核心競爭實力的重要標記，項目經(jīng)理要提高執(zhí)行力，除了要具備以上這些實力外，更重要的還要時時、事事都有劇烈的創(chuàng)新意識。

這就須要不斷地學習，而這種學習與高校里那種單純以駕馭學問為主的學習是很不一樣的，它要求大家把工作的過程本身當作一個系統(tǒng)的學習過程，不斷從工作中發(fā)覺問題、探討問題、解決問題。

解決問題的過程，也就是向創(chuàng)新邁進的過程。因此，項目經(jīng)理做任何一件事都可以仔細想一想，有沒有創(chuàng)新的方法使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。要清晰創(chuàng)新無極限，唯有創(chuàng)新，才能生存。8、要有一個健康的身體□項目的管理工作節(jié)奏快，工作壓力大，因建筑作業(yè)的特殊性，有時須要連續(xù)工作，一個身體健康的項目管理者、項目經(jīng)理，做起事來才能精力充足，干勁十足，并能擔負較繁重的項目管理工作，不致因體力不支而無法完成項目管理任務(wù)。三、優(yōu)秀項目經(jīng)理應(yīng)具備的良好習慣1．具備大張旗鼓、說干就干、執(zhí)行吩咐的習慣

在遇到困難，遇到問題時，凡事第一反應(yīng)：找方法，而不是找借口，遇事保持主動主動的心態(tài)，一旦出現(xiàn)問題馬上正面處理。限制自己不要讓自己做出為自己辯護的第一反應(yīng)。不要為自己找任何借口，再妙的借口對于事情本身也沒有用處。錯誤面前沒人愛聽那些借口。做錯事情，最好的處理方法就是老醇厚實認錯，而不是去為自己辯護。這是做人的美德，也是為人處事的最高深的學問。很多人之所以屢遭失敗，就是因為始終在找尋麻醉自己的借口。第一、不要試圖給自己的錯誤找任何借口。其次、不要埋怨。埋怨是沒有用的，過多的埋怨只能證明一條，我們是一個沒有用的項目經(jīng)理。第三、擔當責任。2．具備凡事預(yù)先確定目標和制定支配的習慣①目標的重要性

一個人假如沒有目標，他可能就是做到哪里算到哪里，想到哪里做到哪里，不會有很大的成就，而一個人想有大的作為，我們首先須要有什么，首先須要有目標，須要有一個大的目標。一艘沒有航行目標的船，任何方向的風都是逆風，沒有目標的工作，就像沒有結(jié)果的張望和沒有目的的游走

大家肯定要相識到目標的重要性，我們從目標起先，“有了目標就有了方向、動力、壓力?！蔽覀儧]有目標就沒有這些東西。②支配的重要性◆我們項目經(jīng)理要有制定目標、支配的意識。我們做支配的目的是什么：降低我們工作的隨意性和盲目性，提高我們工作的針對性和有序性?！魶]有支配，我們的管理睬：想到哪里做到哪里，做到哪里就算到哪里，工作是隨意的，是盲目的。◆有了支配，就會提高我們工作的針對性和有序性，使我們的工作：做到忙而不亂，就能做到事半功倍。

所以，做為施工項目經(jīng)理，在組織施工生產(chǎn)和施工工序、施工進度支配時，明確目標，制定支配是特別重要的，（須要在做事之前有支配又須要有目標，兩者應(yīng)當合為一體）。

只有確立了目標和完成目標的支配，各項工作運行才有方向性，才有衡量工作最終成果的尺度。

定支配要有量化指標，要符合清晰、明確、詳細、量化的要求。3．具備遵守時間的習慣

做一個合格的項目經(jīng)理，就應(yīng)當在項目的管理中形成自己的風格，“努力做到守時”是我們項目經(jīng)理管理風格最好的一個體現(xiàn)方面，做事情大張旗鼓、執(zhí)行力強，懂得時間管理。項目經(jīng)理是項目管理的焦點，是項目管理的核心，很多的事情須要我們組織、勾通、處理、協(xié)調(diào)，我們要參與很多會議，我們也要主持很多會議，這就要求我們項目經(jīng)理要有遵守時間的習慣。

我們要參與的會議，會前做好打算，提前15分鐘到會，開會坐在前排，每天提前15分鐘上班，推遲30分鐘下班；每天在下班前用5--10分鐘的時間做一天的整理性工作。

自己主持的會議或有關(guān)活動，也應(yīng)提前做好打算，準時或提前10分鐘到場主持開會，不要拖延，自己要努力做到守時，因為我們的遲到，一個是對參與會議的人員不敬重，還一個是奢侈了自己的時間，更是奢侈了別人的時間，

時間是這個世界上最珍貴的資源，過去了就恒久過去了，我們項目經(jīng)理肯定要有時間的概念。珍惜時間。4．具備換位思索的習慣、努力做到工作主動◆什么是站在領(lǐng)導的角度思索問題？在表現(xiàn)上，首先要能提出供領(lǐng)導拍板的建議。中層管理人員、項目經(jīng)理可分為三類：一是光問“為什么”，只知道擺問題；二是不僅會問“為什么”，而且知道“因為什么”；三是不僅知道“為什么”、“因為什么”，而且知道“怎么辦”，能提出解決問題的方案。這第三類管理人員、項目經(jīng)理，才是一流的管理人員、一流的項目經(jīng)理?！糇鳛橹袑庸芾砣藛T、項目經(jīng)理，僅僅聽從、執(zhí)行，讓干什么就干什么是不夠的。我們最重要的職責就是：發(fā)揮決策作用，能提出有價值的建議供領(lǐng)導拍板。但前提是首先要能看出問題，而這正是很多中層管理人員、項目經(jīng)理共同的最大問題?！羝浯?，要處理好個人利益、局部利益與全局利益的關(guān)系。5．堅持熬煉身體□健康是每個人一生的財寶，我們在今后的工作中，就是再忙，再累，也留意熬煉身體，勞逸結(jié)合。要養(yǎng)成良好的生活和學習習慣，我很贊成這個說法□人生可以用一個數(shù)字來表示，身體健康就是這個數(shù)字最前面的“1”，我們每個人的事業(yè)，榮譽，地位、財寶、家庭、摯友等等都是“1”后面的零，取得成果越多，零就越多，數(shù)字也就越大。但是，一旦前面的“1”沒有了，“1”后面的零就真的成為零了?！踔挥斜３肿∩眢w健康這個“1”，后面的積累才有意義，才能真正體現(xiàn)出這個數(shù)字的價值。6．常常堅持自我反省，培育超強的自我勸慰實力◆一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理，會常常自我反省，檢查自己在管轄范圍內(nèi)的人、時、地、物有沒有奢侈資源，或無效運行的狀況。找出在自己管轄范圍內(nèi)，有哪些原則是不行違反的?！粲龅绞　⒋煺酆痛驌魰r，要能自我勸慰和解脫，并快速總結(jié)閱歷教訓，堅信狀況會發(fā)生變更。要堅信：塞翁失馬，安知非福，上帝在為我們關(guān)上一扇門的同時，肯定會為我們打開一扇窗的。7．微笑◆我們的管理者（特殊是項目經(jīng)理）在日常的管理過程中，會受到來自各方的壓力，會遇到各種各樣的困難，會有很多苦惱，但是，我們肯定要知道，苦痛和歡樂主要取決于我們的內(nèi)心，取決我們的心態(tài)?！魮釉僦?，笑也是挑，哭也是挑，再不順當?shù)墓ぷ?，微笑著撐過去了就是成功。8．具備仔細聽別人講話的習慣專心傾聽，不打斷對方說話。給別人說話的機會。9．恒久學習新東西，養(yǎng)成分析總結(jié)的習慣流水不腐，戶樞不蠹。這句古話也可以用在人的智力增長上。一個優(yōu)秀的中層管理者具備的對問題的分析、歸納、總結(jié)實力就應(yīng)當比常人強?？偰苷页鰧嵨镆?guī)律性的東西，并且駕馭事物，從而達到事半功倍的效果。10．養(yǎng)成擅長溝通的習慣。

我們的項目經(jīng)理在管理過程中擔當了多種溝通的角色：推動者、傾聽者、說明者、談判者、裁決者、組織織、執(zhí)行者、

要學會說“對不起”。當在我們管理范圍內(nèi)的工作出現(xiàn)問題的時候，首先不要指責對方、指責下屬，或別人始終未能明白自己的意思時，先要反省自己，我在這件事情上有什么責任，是否自己的交底沒有說清晰，或溝通方式出現(xiàn)了問題，假如真是我們自己做的不對的地方要接受指責，要說聲“對不起”，而不是先責怪下屬、責怪對方。

多用“我們”這個詞。用“我們”代替“我”，可以縮短和大家的心理距離，促進彼此之間的感情溝通?！羯鲜?0個好習慣的養(yǎng)成，最終是要培育我們的項目經(jīng)理通過優(yōu)良習慣的養(yǎng)成，把自己培育成為：具有較強的敬業(yè)精神、創(chuàng)新意識；具有堅忍不拔、自信堅決的品質(zhì)和劇烈的事業(yè)心；具有豐富的工作閱歷和組織協(xié)調(diào)實力的一個合格的項目經(jīng)理?！粑覀兊捻椖拷?jīng)理要想在項目管理工作中做出成果，要想在學習和實踐中提高我們的業(yè)務(wù)水平和管理水平，首先，我們每個人都應(yīng)當行動起來，做我們自己習慣的主子。四、項目經(jīng)理的施工現(xiàn)場管理⒈堅持目標管理（緊盯目標）◆項目經(jīng)理對項目的管理假如沒有一個明確的目標，就似乎踢球沒有球門一樣，項目管理是不會成功的。以實現(xiàn)工期為主目標、促進質(zhì)量和成本目標的實現(xiàn)。2.堅持標準化管理（細化管理）□企業(yè)在進行總承包管理中，我們必需建立標準的概念，要有標準化的意識。□為什么這么強調(diào)要建立標準□優(yōu)秀的企業(yè)他制定了標準，并嚴格執(zhí)行。不好的企業(yè)沒有標準，或者制定了標準不嚴格執(zhí)行，差別就在這里，沒有那么神奇?！艚藴示褪菍ξ覀兊墓ぷ鬟M行規(guī)范；◆有了標準就是讓與工作有關(guān)的時間，數(shù)量、濕度、長度、寬度、高度、厚度等等，全部清晰、明確，詳細、量化。■建立標準有什么好處□第一個好處，使全部的工作有所遵循。每項工作究竟怎么做，有了標準就有所遵循；□其次個好處，有了標準以后，可確保產(chǎn)品和工作質(zhì)量，假如沒有標準，我們很難保證質(zhì)量；□第三個好處，當工作相同時可以快速復(fù)制；假如我們沒有這個標準我們就做不到這一點。□第四個好處，有了標準以后，我們可以依據(jù)此評價，考核我們的員工，我們沒有標準就做不到?！醯谖?，可以提員工職業(yè)化水平，把團隊打造成正規(guī)軍?！鋈绾芜M行標準化的管理。四條建議：■第一，先從制定標準，制定手冊起先。一個企業(yè)，一個公司有了能指導企業(yè)發(fā)展的標準，管理手冊，這是一個好的起先，我的起先是成功的一半，要高度重視，先從抓制定標準，制定手冊起先，這是第一條建議?！銎浯?，就是扎扎實實宣貫標準。第一步是制定標準，有了標準就應(yīng)當仔細嚴格落實，仔細嚴格執(zhí)行，在執(zhí)行前先做什么事情，扎扎實實的宣貫我們的標準，要把標準精確的宣貫給我們的每一個員工，不要讓員工們盲目地執(zhí)行標準?！龅谌?，就是企業(yè)要建立落實標準的責任制度，把落實標準作為企業(yè)的責任制度把它制定下來，然后，嚴格去貫徹，嚴格去執(zhí)行?！龅谒模褪轻槍藴蕦嵭袪顩r，仔細組織檢查考核。3.堅持交底培訓在支配詳細實施前必需對員工進行培訓，進行操作交底，要告知員工和施工班組，為什么要讓他們這樣做，員工和工人才能做正硧的事，正硧的去做事，才能取得良好的結(jié)果。做正硧的事，正硧的去做事.4.堅持走動式管理（支配、實施、檢查、糾偏）■我們的項目經(jīng)理，每天應(yīng)抽處一個時間，或者固定一個時間把電腦關(guān)掉，關(guān)掉干什么，到現(xiàn)場去，到現(xiàn)場去發(fā)覺問題，解決問題。用我們的腳來管理我們的現(xiàn)場□特殊是我們的施工管理人員，必需做到“三轉(zhuǎn)一不轉(zhuǎn)”，圍著轉(zhuǎn)生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)，圍著施工生產(chǎn)轉(zhuǎn)，圍著現(xiàn)場解決問題轉(zhuǎn)，千萬不要總是圍著辦公室轉(zhuǎn)?！醯浆F(xiàn)場去解決問題，激勵員工，指導員工，用腳去管理。而不能座在辦公室里邊懶得動彈，這是一種要不得的工作作風?，F(xiàn)在這種工作作風隨著科技的發(fā)展，在有些人身上，已經(jīng)表現(xiàn)的越來越明顯。所以大家肯定要變更我們的工作作風。5.堅持組織協(xié)調(diào)勾通管理（借勢用人）我們項目經(jīng)理的角色和地位特別關(guān)鍵，它處于困難關(guān)系網(wǎng)的中心地位，項目經(jīng)理在項目管理中要面對領(lǐng)導、員工、甲方、監(jiān)理、行業(yè)監(jiān)管部門、合作伙伴、分包單位等等