基站工程監(jiān)理規(guī)劃樣本

中華人民共和國電信南開分公司南開區(qū)陽光100地下車庫(東園車庫)室內(nèi)分布系統(tǒng)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃組織編制：審批：編制單位：公誠管理征詢有限公司編制日期：年9月16日第一章工程項(xiàng)目概況1.1工程項(xiàng)目名稱中華人民共和國電信南開分公司南開區(qū)陽光100地下車庫(東園車庫)室內(nèi)分布系統(tǒng)建設(shè)工程1.2工程建設(shè)地點(diǎn)南開區(qū)陽光100地下車庫1.3工程建設(shè)規(guī)模LTE室內(nèi)分布某些：利舊BBU1臺，采用3臺RRU為信源，通過6臺C/L合路器與CDMA系統(tǒng)合路，對樓宇進(jìn)行LTE信號覆蓋，建筑面積6.95萬平米。社區(qū)配備：3臺RRU采用PCI3-PCI4。本期采用3臺RRU為信源，通過6臺C/L合路器與CDMA系統(tǒng)合路，對樓宇進(jìn)行LTE信號覆蓋，建筑面積6.95萬平米。1.4概（預(yù)）算造價(jià)總額：項(xiàng)目總投資為207800元。1.5建設(shè)工程籌劃周期自9月27日起，工期為7天。1.6工程質(zhì)量規(guī)定 工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。1.7設(shè)計(jì)單位江蘇省郵電規(guī)劃設(shè)計(jì)院有限責(zé)任公司1.8施工單位萬邦（天津）集團(tuán)有限公司第二章監(jiān)理工作范疇、內(nèi)容及目的2.1監(jiān)理工作范疇依照投標(biāo)文獻(xiàn)、設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、設(shè)計(jì)會(huì)審紀(jì)要和監(jiān)理委托合同，完畢整個(gè)項(xiàng)目施工階段質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、造價(jià)控制、安全管理、信息管理和合同管理，保證工程順利完畢。2.2監(jiān)理工作內(nèi)容按照工程建設(shè)監(jiān)理合同，本工程建設(shè)監(jiān)理重要內(nèi)容是控制工程建設(shè)造價(jià)、工期和工量，監(jiān)控項(xiàng)目安全，進(jìn)行建設(shè)合同和信息管理，協(xié)調(diào)關(guān)于單位間工作關(guān)系。對工程施工階段進(jìn)行全面監(jiān)理，其監(jiān)理內(nèi)容如下：1.審查承建單位提供施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度籌劃，提出修改意見，并督促實(shí)行；2．參加施工圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底；3.督促施工單位建立健全質(zhì)量保證體系，完善施工技術(shù)管理制度和貫徹保證辦法。4.審查承建單位和建設(shè)單位提供原材料和設(shè)備清單及其所列規(guī)格與質(zhì)量，鑒認(rèn)業(yè)主和承建單位選訂原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量；5.檢查工程使用原材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量(合格證或質(zhì)量保證書)，檢查安全防護(hù)設(shè)施，對不符合國家質(zhì)量原則材料，構(gòu)配件及設(shè)備，按建設(shè)單位授權(quán)告知施工單位停止使用。6.檢查、督促施工合同貫徹，督促承建單位按照合同規(guī)定工期和施工規(guī)范、技術(shù)質(zhì)量原則規(guī)定組織施工。7.按照規(guī)范、原則和設(shè)計(jì)規(guī)定，檢查工程質(zhì)量，監(jiān)督工程質(zhì)量問題解決。對檢查合格以及不符合設(shè)計(jì)、規(guī)范、原則和規(guī)程，告知施工單位及時(shí)改正。并作好復(fù)查記錄，必要時(shí)簽發(fā)施工暫停指令。8.鑒認(rèn)和組織隱蔽工程、分某些項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收，未經(jīng)驗(yàn)收不能進(jìn)行下道工序施工；審核施工圖設(shè)計(jì)，以旁站或巡視形式檢查LTE設(shè)備、開關(guān)電源及電池等設(shè)備安裝，檢查線纜布放，檢查防雷接地系統(tǒng)設(shè)立與安裝。9.檢查施工現(xiàn)場施工過程安全、防護(hù)和衛(wèi)生設(shè)施，對不符合規(guī)定和規(guī)定，告知施工單位整治。10.據(jù)工程進(jìn)度和工程質(zhì)量規(guī)定，驗(yàn)收分某些項(xiàng)工程；鑒認(rèn)已竣工程量，即對合格工程及時(shí)檢查量測進(jìn)行計(jì)量，作為支付工程款憑證，訂立工程付款憑證；11.確認(rèn)工程變更(涉及設(shè)計(jì)變更)；12.核定施工單位提交工程款、設(shè)計(jì)變更費(fèi)用增減、施工費(fèi)用變更、價(jià)格調(diào)節(jié)等申報(bào)表；13.協(xié)調(diào)關(guān)于單位間工作關(guān)系和建設(shè)單位即業(yè)主與承建單位之間爭議,以及各承建單位施工中矛盾，參加現(xiàn)場協(xié)調(diào)例會(huì)(工建中心、電信各分公司、監(jiān)理單位、施工單位以及設(shè)計(jì)等單位參加)；14.檢查施工單位工程技術(shù)資料，并督促施工單位對工程技術(shù)資料收集、整頓和歸檔；15.督促施工單位申報(bào)質(zhì)量監(jiān)督部門，對工程進(jìn)行竣工質(zhì)量級別核定；16.組織關(guān)于單位進(jìn)行工程竣工初步驗(yàn)收，提出竣工初驗(yàn)報(bào)告；17.審查施工圖預(yù)算和工程結(jié)算、訂立付款證書；18.解決索賠事項(xiàng)；19.解決業(yè)主授權(quán)解決其他事宜；20.對設(shè)計(jì)、施工提出合理化建議，協(xié)助業(yè)主減少工程造價(jià)，提高工程造價(jià)效益，由此也應(yīng)得到相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)；21.按期向業(yè)主及主管部門報(bào)送監(jiān)理日報(bào)、周報(bào)、月報(bào)；22.保修階段：負(fù)責(zé)檢查工程狀況，定期回訪，鑒定質(zhì)量問題責(zé)任，按關(guān)于規(guī)定督促保修。2.3監(jiān)理工作目的本工程監(jiān)理工作范疇為施工階段監(jiān)理，要按下列目的進(jìn)行監(jiān)理:1.質(zhì)量目的：按施工合同商定質(zhì)量原則為準(zhǔn)，分部工程100%合格。2.進(jìn)度目的：按照網(wǎng)發(fā)及其分公司規(guī)定期限提前完畢。3.造價(jià)目的：造價(jià)控制在預(yù)算造價(jià)范疇內(nèi)。4.安全目的：實(shí)現(xiàn)安全零事故。監(jiān)理工作重要是對本工程項(xiàng)目進(jìn)行目的控制，盡量好地實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目造價(jià)目的，進(jìn)度目的和質(zhì)量目的。通過風(fēng)險(xiǎn)管理，項(xiàng)目目的規(guī)劃和項(xiàng)目目的動(dòng)態(tài)控制，使本工程實(shí)際造價(jià)不超過籌劃造價(jià)(此處未考慮上級規(guī)定人工、材料調(diào)價(jià)等因素)，實(shí)際建設(shè)周期不超過籌劃建設(shè)周期，實(shí)際質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目的和原則。通過風(fēng)險(xiǎn)評估和管控，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目安全零事故。第三章監(jiān)理工作根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃。工程建設(shè)原則、工程設(shè)計(jì)文獻(xiàn)。施工組織設(shè)計(jì)、(專項(xiàng))施工方案。監(jiān)理合同和建設(shè)其她合同(設(shè)計(jì)合同、施工合同、供貨合同等)；工程建設(shè)設(shè)計(jì)文獻(xiàn)；《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB50319-；通信建設(shè)工程監(jiān)理管理規(guī)定（信部規(guī)[]168號；通信建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理規(guī)定（工信部規(guī)[]111號）；實(shí)行工程建設(shè)強(qiáng)制性原則監(jiān)督規(guī)定(建設(shè)部81號)；通信建設(shè)工程安全生產(chǎn)操作規(guī)范（工信部規(guī)[]110號）；《通信電源設(shè)備安裝工程設(shè)計(jì)規(guī)范》(YD/T5040-)《通信電源設(shè)備安裝工程施工監(jiān)理暫行規(guī)定》(YD5126-)《通信電源設(shè)備安裝工程驗(yàn)收規(guī)范》(YD5079-)《電信設(shè)備安裝抗震設(shè)計(jì)規(guī)范》（YD5059-）《電信設(shè)備抗地震性能檢測規(guī)范》（YD5083—）無線通信系統(tǒng)室內(nèi)覆蓋工程驗(yàn)收規(guī)范(YD/T5160-)無線通信系統(tǒng)室內(nèi)覆蓋工程設(shè)計(jì)規(guī)范(YD/T5120-)通信設(shè)備安裝工程施工監(jiān)理暫行規(guī)定(YD5125-)綜合布線系統(tǒng)工程施工監(jiān)理暫行規(guī)定(YD5124-)《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB/T50211-）《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗(yàn)收規(guī)范》（GB/T50312-）900M直放機(jī)技術(shù)指標(biāo)及測試辦法(SBSN-01)室內(nèi)覆蓋系統(tǒng)(SBSN-02)直放站原理及應(yīng)用(SBSN-04)移動(dòng)通信直放站工程驗(yàn)收規(guī)范（YD/T5180-）電氣裝置安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范(GB50258—96)第四章項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)立4.1監(jiān)理組織形式針對本項(xiàng)目項(xiàng)目特性和工程特性，組建如下適應(yīng)本項(xiàng)目監(jiān)理組織，依照工程進(jìn)展?fàn)顩r，將進(jìn)行恰當(dāng)補(bǔ)充和調(diào)節(jié)?？偙O(jiān)理工程師：徐茂俊專業(yè)監(jiān)理工程師：黎仕超總監(jiān)理工程師：徐茂俊專業(yè)監(jiān)理工程師：黎仕超信息員：丁璨監(jiān)理員：段衛(wèi)衛(wèi)監(jiān)理員：馮松安全監(jiān)理人員：陳兵4.2監(jiān)理人員配備 針對項(xiàng)目特點(diǎn)，我公司擬安排如下人員參加本項(xiàng)目監(jiān)理工作：序號職責(zé)姓名總監(jiān)理工程師徐茂俊專業(yè)監(jiān)理工程師黎仕超安全員陳兵信息員丁璨現(xiàn)場監(jiān)理員馮松段衛(wèi)衛(wèi)4.3監(jiān)理人員崗位職責(zé)4.3.1總監(jiān)理工程師職責(zé)與權(quán)限總監(jiān)理工程師是監(jiān)理公司委派履行監(jiān)理合同全權(quán)負(fù)責(zé)人，行使監(jiān)理合同授予權(quán)限。對監(jiān)理工作有最后決定權(quán)。執(zhí)行監(jiān)理公司指令和交辦任務(wù)，組織領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)理工程師開展監(jiān)理工作。負(fù)責(zé)組織編制監(jiān)理工作籌劃，組織實(shí)行，并督促、檢查執(zhí)行狀況。審查施工單位實(shí)行性施工組織方案和施工進(jìn)度籌劃。督促、檢查施工單位開工準(zhǔn)備工作，審簽開工申請單。參加設(shè)計(jì)單位向施工單位技術(shù)交底會(huì)議。參加與所建項(xiàng)目關(guān)于生產(chǎn)、技術(shù)、安全、質(zhì)量、進(jìn)度等會(huì)議或檢查。簽發(fā)工程質(zhì)量告知單、工程質(zhì)量事故分析及解決報(bào)告、返工或停工命令，審簽往來公文函件及報(bào)送各類綜合報(bào)表。按監(jiān)理合同權(quán)限訂立有關(guān)報(bào)表審查意見。參加審批交工驗(yàn)收報(bào)告和工程初驗(yàn)、終驗(yàn)。督促整頓各種技術(shù)檔案資料。初審工程決算。積極、及時(shí)向業(yè)主報(bào)告上述事實(shí)。4.3.2專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)與權(quán)限：專業(yè)監(jiān)理工程師是監(jiān)理公司派駐施工現(xiàn)場專業(yè)負(fù)責(zé)人，在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下，對本組監(jiān)理工作進(jìn)行管理。執(zhí)行總監(jiān)理工程師指令和交辦任務(wù)，編制本組監(jiān)理工作籌劃，并組織實(shí)行，領(lǐng)導(dǎo)、組織本組專業(yè)監(jiān)理工程師開展工作，檢查貫徹執(zhí)行狀況。進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督、檢查，依照工程施工規(guī)范和原則定期檢查施工單位執(zhí)行承包合同狀況。受理核算設(shè)計(jì)變更規(guī)定，提出審查意見后呈報(bào)總監(jiān)理工程師。提出我局（站）范疇內(nèi)返工、停工命令報(bào)告，報(bào)總監(jiān)審批。對分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行抽驗(yàn)和參加竣工初驗(yàn)。組織本組監(jiān)理人員進(jìn)行監(jiān)理技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及交流經(jīng)驗(yàn)。參加關(guān)于例會(huì)、會(huì)議，每周小結(jié)監(jiān)理組工作，定期向總監(jiān)理工程師做工作報(bào)告。檢查監(jiān)理工作日記,執(zhí)行監(jiān)理公司擬訂管理制度。向總監(jiān)理工程師提交《監(jiān)理周報(bào)》。4.3.3安全監(jiān)理人員職責(zé)與權(quán)限審查施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)辦法或者專項(xiàng)施工方案與否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性原則。在工程實(shí)行過程中，對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患，應(yīng)當(dāng)規(guī)定施工單位整治；狀況嚴(yán)重，應(yīng)當(dāng)規(guī)定施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。施工單位拒不整治或者不斷止施工，及時(shí)向關(guān)于主管部門報(bào)4.3.4現(xiàn)場監(jiān)理人員職責(zé)與權(quán)限現(xiàn)場監(jiān)理人員在監(jiān)理工程師組織下,負(fù)責(zé)做好個(gè)人分管范疇內(nèi)一切關(guān)于監(jiān)理工作?，F(xiàn)場檢查工程質(zhì)量、進(jìn)度,核算工程所需設(shè)備材料狀況,檢查進(jìn)場材料與否符合規(guī)定。檢查施工工藝與否存在缺陷,提出意見。核心部位做好旁站監(jiān)理工作。做好監(jiān)理工作籌劃、小結(jié)、報(bào)告及報(bào)表、資料、文獻(xiàn)、監(jiān)理日記管理。進(jìn)一步現(xiàn)場掌握工程質(zhì)量、進(jìn)度、施工管理、安全生產(chǎn)、文明施工等狀況,及時(shí)填寫監(jiān)理日記,研究分析解決監(jiān)理工作中問題。及時(shí)向業(yè)主及上級管理部門報(bào)告上述事實(shí)。第五章監(jiān)理工作制度5.1例會(huì)制度工地例會(huì)應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持,定期召開。會(huì)議紀(jì)要由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草,經(jīng)與會(huì)各方代表簽認(rèn)后,由總監(jiān)理工程師簽發(fā)各方。工地例會(huì)應(yīng)涉及如下內(nèi)容:檢查上次例會(huì)議定事項(xiàng)貫徹狀況，分析未完事項(xiàng)因素；檢查分析工程進(jìn)度籌劃完畢狀況，提出下一階段進(jìn)度目的及其貫徹辦法；檢查分析工程質(zhì)量狀況，針對存在質(zhì)量問題提出改進(jìn)辦法；檢查工程量核定及支付狀況；解決需要協(xié)調(diào)關(guān)于問題；其她關(guān)于事宜?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)組織專項(xiàng)工地會(huì)議，解決施工過程中各種專門問題。5.2施工組織設(shè)計(jì)審批制度施工前一周，施工單位將編制施工組織設(shè)計(jì)或技術(shù)方案，報(bào)監(jiān)理單位審查批準(zhǔn)。工程無法編制施工組織設(shè)計(jì)某些，施工單位應(yīng)分階段編制施工方案，并進(jìn)行分項(xiàng)工程技術(shù)交底。5.3設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審制度業(yè)主主持設(shè)計(jì)交底或圖紙會(huì)審會(huì)議，業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位有關(guān)人員參加。施工、監(jiān)理單位應(yīng)為設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審做好準(zhǔn)備工作，會(huì)審內(nèi)容應(yīng)有《會(huì)審紀(jì)要》，作為施工根據(jù)。5.4施工進(jìn)度監(jiān)督及報(bào)告制度施工單位采用統(tǒng)一監(jiān)理表格填寫：工程開工、停（復(fù)）工、工序交接、隱蔽工程報(bào)驗(yàn)等各項(xiàng)管理、技術(shù)、監(jiān)理表格（詳見附表）。監(jiān)理報(bào)告制度：施工單位每周五報(bào)告本周工程進(jìn)展?fàn)顩r；監(jiān)理單位每周從來業(yè)主報(bào)告上周工程進(jìn)展匯總狀況。工地浮現(xiàn)重大工程質(zhì)量、安全事故，施工單位必要及時(shí)向業(yè)主、監(jiān)理單位報(bào)告，監(jiān)理單位應(yīng)及時(shí)調(diào)查事故因素及責(zé)任單位負(fù)責(zé)人，并報(bào)業(yè)主。5.5工程開工申請制度規(guī)定工程開工實(shí)行申報(bào)允許制度，施工單位在以為達(dá)到開工條件時(shí)遞交《開工報(bào)告》，總監(jiān)會(huì)同業(yè)主在正式開工前簽發(fā)《開工報(bào)告》。5.6工程器材、設(shè)備質(zhì)量檢查制度施工單位向監(jiān)理單位申報(bào)有關(guān)材料清單及檢查報(bào)告。監(jiān)理單位對影響使用功能和影響工程質(zhì)量器材、設(shè)備實(shí)行質(zhì)量監(jiān)控。5.7檔案管理制度1.監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)專人管理技術(shù)資料。2.工程各方互相往來一切正式書面資料，都是具備法律效力合同文獻(xiàn)一某些，應(yīng)妥善保管。3.技術(shù)資料收發(fā)應(yīng)辦理簽收登記手續(xù)。工程技術(shù)資料禁止涂改、偽造、預(yù)造和后補(bǔ)。5.8監(jiān)理日記規(guī)定1.監(jiān)理日記是重要工程檔案資料，應(yīng)堅(jiān)持每天記錄，當(dāng)天發(fā)生事故，應(yīng)在當(dāng)天監(jiān)理日記中記錄，不得后補(bǔ)，監(jiān)理日記內(nèi)容必要真實(shí)，妥善保管，定期檢查。2.監(jiān)理日記記錄重要內(nèi)容為:A.承包單位完畢重要工作；B.質(zhì)量檢查概要；C.工程發(fā)現(xiàn)問題及解決；D.問題報(bào)告狀況E.其他重要事宜。5.9工程監(jiān)理周報(bào)1.工程監(jiān)理周報(bào)是重要上報(bào)材料，按周度評述上報(bào)施工和監(jiān)理工程狀況，如實(shí)地反映單位工程施工進(jìn)展和質(zhì)量控制等重要狀況。2.工程監(jiān)理周報(bào)包括內(nèi)容如下:A.監(jiān)理簡報(bào)工程基本狀況B.工程進(jìn)度、質(zhì)量報(bào)表(a)工程進(jìn)度本周工作籌劃和完畢進(jìn)度形象描述及工作量狀況(b)工程質(zhì)量驗(yàn)收內(nèi)容、成果及質(zhì)量事故記載5.10監(jiān)理工作人員守則1.維護(hù)國家榮譽(yù)與利益，按照“守法、誠信、公正、科學(xué)”準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)，對的執(zhí)行關(guān)于工程建設(shè)法律、法規(guī)、規(guī)范、原則和制度。2.熱愛建設(shè)監(jiān)理事業(yè)，為推動(dòng)建設(shè)監(jiān)理事業(yè)發(fā)展而盡職盡責(zé)地工作。3.努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和建設(shè)監(jiān)理知識，不斷提高業(yè)務(wù)能力和監(jiān)理水平。4.信守合同，恪守諾言，認(rèn)真履行監(jiān)理合同規(guī)定義務(wù)和職責(zé)，對的行使權(quán)力；堅(jiān)持公正立場，以科學(xué)工作態(tài)度和實(shí)事求是原則解決各種關(guān)系，維護(hù)委托方及其她方合法權(quán)益。5.堅(jiān)持獨(dú)立自主工作，不在政府部門和施工、材料設(shè)備生產(chǎn)供應(yīng)單位兼職，不為所監(jiān)理項(xiàng)目指定或簡介分包承建商、設(shè)備和材料。6.不以個(gè)人名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)，不同步在兩個(gè)以上(含兩個(gè))監(jiān)理單位注冊。7.自重自律，廉潔奉公，不擅自接受業(yè)主額外津貼，不收取被監(jiān)理單位任何費(fèi)用，不接受也許導(dǎo)致解決問題不公報(bào)酬。8.不泄露所監(jiān)理工程各方以為需要保密事項(xiàng)。9.對自己建議、決定負(fù)責(zé)。當(dāng)自己對的建議、決定被業(yè)主或上級否決時(shí)，應(yīng)詳細(xì)陳述自己意見，并闡明也許產(chǎn)生后果。10.不進(jìn)行自我炫耀性廣告宣傳，不做損害公家和她人利益和名譽(yù)事情。第六章工程質(zhì)量控制6.1工程質(zhì)量控制目的和根據(jù)質(zhì)量控制目的：工程驗(yàn)收評估級別為“優(yōu)良”原則。質(zhì)量控制根據(jù)：建設(shè)部頒發(fā)《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》通信設(shè)備安裝工程施工監(jiān)理暫行規(guī)定；通信電源設(shè)備安裝工程施工監(jiān)理暫行規(guī)定設(shè)計(jì)院提供一階段設(shè)計(jì)文獻(xiàn)天津電信公司有關(guān)專業(yè)驗(yàn)收規(guī)范設(shè)備廠家提供技術(shù)安裝指引書6.2工程質(zhì)量控制流程6.3工程質(zhì)量控制管理辦法通信建設(shè)工程質(zhì)量控制是當(dāng)前通信工程監(jiān)理“三控”重點(diǎn)，為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目的，監(jiān)理人員自始至終都要環(huán)繞這個(gè)中心進(jìn)行工作。6.3.1工程質(zhì)量事前控制質(zhì)量事前控制重要涉及控制根據(jù)擬定、工程用材料設(shè)備檢查檢查、施工質(zhì)量保證體系運(yùn)作等方面，詳細(xì)涉及如下辦法：設(shè)計(jì)階段掌握和熟悉質(zhì)量控制技術(shù)根據(jù)和工程管理規(guī)范等。(1)提交設(shè)計(jì)方案：現(xiàn)場勘察完畢后，根據(jù)項(xiàng)目類型在規(guī)定期間內(nèi)督促各設(shè)計(jì)單位相應(yīng)提交機(jī)房圖紙、優(yōu)化方案、傳播路由方案、分布系統(tǒng)等設(shè)計(jì)方案，詳細(xì)方案跟進(jìn)人為區(qū)域內(nèi)指定監(jiān)理人員跟進(jìn)，即與業(yè)主方重要跟進(jìn)人跟進(jìn)。(2)設(shè)計(jì)方案審核區(qū)域內(nèi)負(fù)責(zé)人員根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際勘察狀況針對設(shè)計(jì)方案與否可達(dá)有效性、可行性、經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行審核，明確好設(shè)計(jì)對施工具備指引意義，是滿足工程建設(shè)質(zhì)量基本條件。施工準(zhǔn)備階段（1）提交施工組織籌劃設(shè)計(jì)方案通過會(huì)審，項(xiàng)目具備入場開工條件（如合同已簽定，外電已報(bào)裝等），監(jiān)理單位需及時(shí)督促施工單位提交工程開工申請、施工組織籌劃及材料報(bào)驗(yàn)單，對施工組織籌劃進(jìn)行審核，簽發(fā)開工令。（2）施工組織籌劃審核審查施工隊(duì)伍資質(zhì)。規(guī)定施工單位在工程開工前對所有參加本項(xiàng)目工程施工人員系統(tǒng)地組織培訓(xùn)，培訓(xùn)合格人員方可入場施工。充分有效地施工組織可有效縮短工程建設(shè)周期，避免施工中引起工程質(zhì)量不穩(wěn)定因素，在審核過程中需審查施工隊(duì)伍資質(zhì)，檢查施工單位提交參建人員名單及資格證書，與否符合工程建設(shè)需求，儀器儀表與否通過年檢測試，安裝工具與否滿足施工需求，工期與否合理，材料報(bào)驗(yàn)單與否符合設(shè)計(jì)需求。（3）材料點(diǎn)驗(yàn)對施工場地質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收。檢查設(shè)備、材料與否到齊，未到設(shè)備應(yīng)在不影響工程進(jìn)度時(shí)間到齊。檢查設(shè)備、材料型號和質(zhì)量與否符合規(guī)定，施工單位關(guān)于材料、手續(xù)與否齊全。工程所需原材料、設(shè)備及半成品質(zhì)量控制。各種原材料、設(shè)備進(jìn)場前均由監(jiān)理人員按有關(guān)規(guī)定及合同進(jìn)行嚴(yán)格檢查，檢查合格后方可入場。施工環(huán)境、管理環(huán)境改進(jìn)辦法（1）嚴(yán)格規(guī)定設(shè)備工程施工現(xiàn)場環(huán)境管理，盡量避免對原有設(shè)備及機(jī)房環(huán)境負(fù)面影響。（2）協(xié)助建設(shè)單位完善質(zhì)量保證工作體系。（3）審核施工單位關(guān)于材料實(shí)驗(yàn)辦法或方案，并跟蹤其實(shí)驗(yàn)成果以擬定材料、制品使用范疇。（4）審核施工單位制定成品保護(hù)辦法、辦法，并在工程進(jìn)行中嚴(yán)格執(zhí)行。6.3.2工程質(zhì)量事中控制施工階段工程巡檢工程管理人員進(jìn)行巡檢，巡檢內(nèi)容為與否按設(shè)計(jì)施工，與否按各專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范施工與與否按公司原則化執(zhí)行，進(jìn)行工程各部位抽檢，在巡檢過程中如浮現(xiàn)工程質(zhì)量問題，根據(jù)問題類型對項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行KPI考核，直接與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，有效地在監(jiān)理內(nèi)部加強(qiáng)對施工過程中質(zhì)量控制，針對工程質(zhì)量問題嚴(yán)重及未準(zhǔn)時(shí)整治完畢需及時(shí)發(fā)監(jiān)理告知給施工單位抄送建設(shè)單位，需明確施工過程中巡檢、整治及考核是質(zhì)量控制重要保障。施工單位自檢一道施工工序完畢后，由施工單位進(jìn)行自檢、專職檢，以為合格后再告知項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或其代表到現(xiàn)場會(huì)同檢查，檢查合格后訂立承認(rèn)方能進(jìn)行下道工序，監(jiān)理單位需核查施工單位有關(guān)自檢工序及自檢紀(jì)錄?？⒐z查硬件安裝完畢后，以站為單位進(jìn)行工序交接檢查，記錄工程量，當(dāng)發(fā)現(xiàn)安裝質(zhì)量問題及時(shí)指出，規(guī)定施工單位在設(shè)備加電前改正。以動(dòng)態(tài)控制為重點(diǎn)，動(dòng)態(tài)與靜態(tài)控制相結(jié)合，事前控制、事中控制、事后控制相連系控制辦法，對工程項(xiàng)目建設(shè)人、設(shè)備、材料、辦法、環(huán)境等生產(chǎn)要素實(shí)行全方位質(zhì)量控制。施工過程中工序檢查施工工序：一道工序完畢后，先由施工單位進(jìn)行自檢、專職檢，以為合格后再告知現(xiàn)場監(jiān)理工程師或其代表到現(xiàn)場會(huì)同檢查，檢查合格后訂立承認(rèn)方能進(jìn)行下道工序。工程變更和解決工程中較小工程變更，由施工單位書面提交工程變更書給監(jiān)理工程師，由監(jiān)理工程師審核后報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)，監(jiān)理工程師下達(dá)工程變更批復(fù)后，施工單位可進(jìn)行工程變更。設(shè)計(jì)變更或技術(shù)核定解決工程中較大工程變更，由施工方書面提出工程變更書給監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師審核后報(bào)業(yè)主，并告知原設(shè)計(jì)單位。原設(shè)計(jì)單位提交修改后設(shè)計(jì)圖紙，業(yè)主批準(zhǔn)后，監(jiān)理工程師報(bào)總監(jiān)批準(zhǔn)后下達(dá)工程變更告知書，施工單位方可進(jìn)行工程變更后施工。工程質(zhì)量事故解決質(zhì)量事故因素、責(zé)任分析、質(zhì)量事故解決辦法商定，批準(zhǔn)解決工程質(zhì)量事故技術(shù)辦法或方案，解決辦法效果檢查。行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工指令為了保證工程質(zhì)量，浮現(xiàn)下述狀況之一者，監(jiān)理工程師有權(quán)指令施工單位及時(shí)停工整治：（1）未經(jīng)檢查即進(jìn)行下道工序作業(yè)；（2）工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采用有效改正辦法，或采用了一定辦法，而效果不好，繼續(xù)作業(yè)；（3）擅自變更設(shè)計(jì)圖紙；（4）沒有可靠質(zhì)量保證辦法冒然施工，已浮現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者；（5）野蠻施工，不顧人身和設(shè)備安全者。質(zhì)量、技術(shù)簽證 凡質(zhì)量、技術(shù)問題方面有法律效力最后簽證，只能由項(xiàng)目監(jiān)理工程師訂立。施工單位工程進(jìn)度款支付申請，必要有監(jiān)理工程師監(jiān)理方面認(rèn)證意見，這既是質(zhì)量控制需要，也是造價(jià)控制需要。建立質(zhì)量監(jiān)理日記現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理工程師及質(zhì)量檢查人員應(yīng)逐日記錄關(guān)于工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)及影響因素狀況。組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)普通由現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持，協(xié)調(diào)會(huì)后應(yīng)印發(fā)會(huì)議紀(jì)要。定期向業(yè)主報(bào)告關(guān)于工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)狀況，現(xiàn)場監(jiān)理組準(zhǔn)時(shí)向業(yè)主報(bào)告關(guān)于工程質(zhì)量方面狀況。重大質(zhì)量事故及其他質(zhì)量方面重大事宜則應(yīng)及時(shí)提出報(bào)告。6.3.3工程質(zhì)量事后控制驗(yàn)收驗(yàn)收申報(bào)前監(jiān)理單位必要協(xié)同施工單位、維護(hù)單位、設(shè)備廠家依照施工單位提交竣工資料進(jìn)行工程自驗(yàn)（對自驗(yàn)發(fā)現(xiàn)問題，責(zé)令施工單位限期整治），工程自驗(yàn)合格后，總監(jiān)理工程師訂立竣工資料中《驗(yàn)收申請報(bào)告》，同步向建設(shè)單位提交驗(yàn)收申請；建設(shè)單位依照監(jiān)理公司提交驗(yàn)收申請成立驗(yàn)收小組、安排驗(yàn)收時(shí)間。監(jiān)理公司協(xié)助建設(shè)單位聯(lián)系組織驗(yàn)收小組中有關(guān)代表準(zhǔn)時(shí)參加“驗(yàn)收準(zhǔn)備會(huì)”。驗(yàn)收準(zhǔn)備會(huì)上由驗(yàn)收小組擬定：小構(gòu)成員分工、驗(yàn)收內(nèi)容、抽查比率、測試項(xiàng)目及指標(biāo)、驗(yàn)收籌劃等；驗(yàn)收中施工單位參加驗(yàn)收時(shí)應(yīng)提供正式竣工資料、測試儀表（測試儀表必要是工程測試階段所使用儀表）、車輛等；遺留問題整治對遺留問題要記錄清晰,對現(xiàn)場有爭議問題要及時(shí)解決,解決不了,如實(shí)記錄,逐級反映。驗(yàn)收總結(jié)會(huì)時(shí)由負(fù)責(zé)各項(xiàng)驗(yàn)收項(xiàng)目代表報(bào)告驗(yàn)收狀況，總結(jié)存在遺留問題，評估工程級別。遺留問題由監(jiān)理單位組織施工單位按驗(yàn)收總結(jié)會(huì)規(guī)定期限內(nèi)完畢整治，并會(huì)同有關(guān)驗(yàn)收小構(gòu)成員簽證《遺留問題解決單》后報(bào)建設(shè)單位。項(xiàng)目終驗(yàn)設(shè)備試運(yùn)營后，會(huì)同有關(guān)部門對設(shè)備進(jìn)行終驗(yàn)。并整頓工程監(jiān)理技術(shù)文獻(xiàn)資料編目建檔，在規(guī)定期限內(nèi)令施工單位將遺留問題整治完畢，并完畢整治確認(rèn)工作。第七章工程進(jìn)度控制7.1工程進(jìn)度控制目的和根據(jù)本項(xiàng)目詳細(xì)目的將由建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位在設(shè)計(jì)會(huì)審或訂立合同步商定施工工期為準(zhǔn)。咱們將規(guī)定施工單位在編制施工組織籌劃時(shí)對總目的進(jìn)行合理分解。7.2工程進(jìn)度控制流程7.3工程進(jìn)度控制管理辦法依照招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定，詳細(xì)工程進(jìn)度目的將以建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位在設(shè)計(jì)會(huì)審或訂立合同步商定施工工期為準(zhǔn)。我司將規(guī)定施工單位在編制施工組織籌劃時(shí)對總目的進(jìn)行合理分解、細(xì)化并對其進(jìn)行認(rèn)真審核，然后以審定進(jìn)度籌劃作為進(jìn)度控制根據(jù)和目的。我司針對工程總進(jìn)度控制和保證辦法如下：進(jìn)度事前控制—加強(qiáng)預(yù)控工程監(jiān)理合同和工程施工合同中應(yīng)當(dāng)明確詳細(xì)工程工期規(guī)定；審核施工單位提交施工技術(shù)方案和施工組織籌劃，審核重要內(nèi)容有：進(jìn)度籌劃與否符合施工合同中開竣工日期規(guī)定；進(jìn)度籌劃中重要工程項(xiàng)目與否有漏掉，分期施工與否滿足分批動(dòng)用需要和配套動(dòng)用規(guī)定，總承包、分承包單位分別編制各單項(xiàng)工程進(jìn)度籌劃之間與否相協(xié)調(diào)；施工順序安排與否符合施工工藝規(guī)定；工期與否進(jìn)行了優(yōu)化，進(jìn)度安排與否合理；勞動(dòng)力、材料、構(gòu)配件、設(shè)備及施工機(jī)具、設(shè)備、水、電等生產(chǎn)要素供應(yīng)籌劃與否能保證施工進(jìn)度籌劃需要，供應(yīng)與否均衡；對由建設(shè)單位提供施工條件（資金、施工圖紙、施工場地、采供物資等），承包單位在施工進(jìn)度籌劃中所提出供應(yīng)時(shí)間和數(shù)量與否明確、合理，與否有導(dǎo)致因建設(shè)單位違約而導(dǎo)致工程延期和費(fèi)用索賠也許提前進(jìn)一步現(xiàn)場以及早、全面掌握現(xiàn)場狀況；提前與建設(shè)單位聯(lián)系，熟悉有關(guān)管理流程（涉及資源申請流程、割接流程等）；檢查設(shè)備、材料與否到齊，未到設(shè)備應(yīng)能在不影響工程進(jìn)度時(shí)間到齊。檢查設(shè)備、材料型號和質(zhì)量與否符合規(guī)定；促督施工單位申請工程中所需資源，如光電路資源等；組織設(shè)計(jì)單位、施工單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，檢查機(jī)房安裝條件，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決也許影響進(jìn)度問題。進(jìn)度事中控制派專業(yè)監(jiān)理工程師及現(xiàn)場監(jiān)理員長駐現(xiàn)場，檢查與核定工程進(jìn)度實(shí)際狀況，督促施工單位按施工籌劃進(jìn)行施工；嚴(yán)格按籌劃開工、建立進(jìn)度控制管理工作原則、貫徹每個(gè)層次進(jìn)度控制人員、及時(shí)檢查各工序進(jìn)度；參加設(shè)備驗(yàn)貨，協(xié)助業(yè)主督促設(shè)備廠家按期、按質(zhì)、按量補(bǔ)發(fā)缺少或損壞設(shè)備；建立反映工程進(jìn)度監(jiān)理日記；審核施工單位提交工程進(jìn)度報(bào)告；按合同規(guī)定，及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量審核；在項(xiàng)目實(shí)行全過程中跟蹤檢查籌劃進(jìn)度執(zhí)行，并組織各級監(jiān)理人員及施工單位分析進(jìn)度偏差因素以及偏差對后續(xù)工作和總工期影響，擬定后續(xù)工作和總工期限制條件，采用調(diào)節(jié)辦法、實(shí)行調(diào)節(jié)后籌劃；在監(jiān)理報(bào)表中應(yīng)向建設(shè)單位及時(shí)報(bào)告工程進(jìn)度和所采用進(jìn)度控制辦法執(zhí)行狀況，并提出合理防止由建設(shè)單位因素導(dǎo)致工期延期及其有關(guān)費(fèi)用索賠建議。若非本工程項(xiàng)目因素（如其他配套工程）影響進(jìn)度，及時(shí)向業(yè)主報(bào)告；對于工程實(shí)行過程中存在設(shè)計(jì)變更，及時(shí)、嚴(yán)格審查變更，對于符合變更規(guī)定及時(shí)上報(bào)給建設(shè)單位，優(yōu)化變更流程，及時(shí)擬定變更方案，盡量采用現(xiàn)場例會(huì)形式現(xiàn)場擬定、會(huì)簽變更方案，減少設(shè)計(jì)變更對工期影響；積極向業(yè)主報(bào)告關(guān)于工程進(jìn)度狀況，每周向業(yè)主提交《監(jiān)理周報(bào)》；及時(shí)答復(fù)施工單位提出問題，對工程中發(fā)生無法解決問題及時(shí)向建設(shè)單位反映，祈求協(xié)助解決。進(jìn)度事后控制制定保證不突破總工期對策辦法，涉及技術(shù)辦法、組織辦法、經(jīng)濟(jì)辦法及其他配套辦法；在施工進(jìn)度滯后于施工組織籌劃時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)向業(yè)主報(bào)告和洽商，共同制定總工期突破后補(bǔ)救辦法并調(diào)節(jié)相應(yīng)施工籌劃等，在新條件下組織新協(xié)調(diào)和平衡。制定總工期突破后補(bǔ)救辦法；調(diào)節(jié)相應(yīng)施工籌劃等，在新條件下組織新協(xié)調(diào)和平衡。7.3.1工程進(jìn)度事前控制對施工方案審核，重要涉及兩某些：設(shè)計(jì)方案、施工組織方案。設(shè)計(jì)方案：重要在初步設(shè)計(jì)時(shí)進(jìn)行，審核方案完整性、可靠性、合理性、經(jīng)濟(jì)性、先進(jìn)性和協(xié)調(diào)性，與否滿足決策目的和水平。施工組織方案：對施工組織方案審核就是從質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全等角度評價(jià)施工對設(shè)計(jì)、規(guī)范規(guī)定符合性、可行性和可靠性、屬于“預(yù)控”范疇。進(jìn)度事前控制重要指有關(guān)操作流程制定、設(shè)備材料購買及有關(guān)報(bào)建工作實(shí)行等，詳細(xì)涉及如下辦法：收到建設(shè)需求，制定施工籌劃。需求分析，及提前提請采購。設(shè)備準(zhǔn)備及時(shí)做好配套專業(yè)設(shè)計(jì)勘查工作。在籌劃規(guī)定日期內(nèi)精確出好機(jī)房裝修圖紙、走線架、電源線、光纜布線安裝圖紙。監(jiān)理嚴(yán)格審核設(shè)計(jì)單位提交圖紙與否符合建設(shè)規(guī)定。如果發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙不符合建設(shè)規(guī)定，監(jiān)理需要及時(shí)規(guī)定設(shè)計(jì)單位做好設(shè)計(jì)修改工作。開工條件準(zhǔn)備：開工條件準(zhǔn)備條件涉及：機(jī)房條件、防雷接地條件、電源系統(tǒng)承載、走線架、光纜及尾纖布放條件、光路/電路資源接入條件以及其他調(diào)測規(guī)定。施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位人員準(zhǔn)備在工程建設(shè)過程中，人起著決定性作用，特別是施工單位施工力量與否可以滿足工程需要對工程進(jìn)度有直接影響。因此在開工前期監(jiān)理單位就需要在這方面規(guī)定施工、設(shè)計(jì)單位安排充分人員。在開工前期需要規(guī)定設(shè)計(jì)、施工單位做好工程施工人員建構(gòu)圖，細(xì)化和貫徹每個(gè)專業(yè)、單位各個(gè)施工環(huán)節(jié)人員構(gòu)造。監(jiān)理單位自身也需要安排精兵強(qiáng)將參加工程建設(shè)。7.3.2工程進(jìn)度事中控制進(jìn)度事中控制是進(jìn)度控制重要階段，重要指各種特殊狀況解決、割接監(jiān)控辦法及施工力量動(dòng)態(tài)監(jiān)控等，詳細(xì)涉及如下辦法：細(xì)致分解并統(tǒng)籌安排施工工序,特別注意平行工序和交叉工序施工安排；加強(qiáng)對各專業(yè)工序施工時(shí)間控制，在施工過程中對工程所涉及到各個(gè)專業(yè)工序施工時(shí)間進(jìn)行嚴(yán)格控制，保證在正常施工時(shí)間內(nèi)完畢施工；在工程中加強(qiáng)籌劃執(zhí)行力度，其中涉及到建設(shè)過程中浮現(xiàn)各種不可控因數(shù)有效克服，建設(shè)各專業(yè)之間信息溝通，專業(yè)間有效合伙等。并且在工程建設(shè)中各合伙單位管理工作也是一種很重要工作，特別是設(shè)計(jì)院在工程建設(shè)中能否做出精確設(shè)計(jì)，也是工程順利進(jìn)行有效保障。審核施工單位提交施工組織方案和施工進(jìn)度籌劃。審核施工單位每月提交工程進(jìn)度報(bào)告，并且及時(shí)對已完畢工程計(jì)量審核。積極向建設(shè)單位報(bào)告關(guān)于工程進(jìn)度及材料使用狀況，避免由于工程材料問題影響工程進(jìn)度。及時(shí)答復(fù)施工單位提出問題，對工程中發(fā)生無法解決問題及時(shí)向建設(shè)單位反映，祈求解決。制定保證總工期不突破對策辦法，涉及技術(shù)辦法、組織辦法、經(jīng)濟(jì)辦法及其他配套辦法。制定總工期突破后補(bǔ)救辦法。實(shí)行工程進(jìn)度動(dòng)態(tài)管理。執(zhí)行過程中如果實(shí)際進(jìn)度和籌劃有出入，就需要進(jìn)行制約籌劃實(shí)行問題分析和籌劃糾偏工作。建立完善工程進(jìn)度信息收集解決制度，保證工程施工安排合理性；及時(shí)理解建設(shè)單位工程規(guī)劃思路，從而在實(shí)際工程進(jìn)度控制中有所側(cè)重，便于調(diào)節(jié)工作重心。及時(shí)將各種進(jìn)度影響因素進(jìn)行分析匯總，制定相應(yīng)應(yīng)急辦法，為保證整體進(jìn)度，對于重要限度高某些實(shí)行重點(diǎn)突擊。依照建設(shè)單位實(shí)際狀況，對施工單位實(shí)行工程進(jìn)度考核制度，以經(jīng)濟(jì)手段使施工單位對工程進(jìn)度實(shí)現(xiàn)最大化控制。工程中涉及到割接某些及時(shí)提供割接方案，并上報(bào)建設(shè)單位有關(guān)部門及時(shí)審批，以保證割接工作順利進(jìn)行，制定相應(yīng)割接失敗應(yīng)急辦法，盡量避免安全事故發(fā)生。及時(shí)掌握施工單位人員及設(shè)備配備動(dòng)態(tài)變化狀況，為進(jìn)度控制中資源調(diào)配提供原始數(shù)據(jù)。嚴(yán)格按籌劃開工、建立進(jìn)度控制管理工作原則、貫徹每個(gè)層次進(jìn)度控制人員、及時(shí)檢查各工序進(jìn)度。7.3.3工程進(jìn)度事后控制制定保證不突破總工期對策辦法，涉及技術(shù)辦法、組織辦法、經(jīng)濟(jì)辦法及其他配套辦法。在施工進(jìn)度滯后于施工組織籌劃時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理組應(yīng)向業(yè)主報(bào)告和洽商，共同制定總工期突破后補(bǔ)救辦法并調(diào)節(jié)相應(yīng)施工籌劃等，在新條件下組織新協(xié)調(diào)和平衡。制定總工期突破后補(bǔ)救辦法。第八章安全生產(chǎn)管理監(jiān)理工作8.0安全監(jiān)理規(guī)劃8.0.1安全生產(chǎn)管理架構(gòu)職責(zé)姓名證書編號總監(jiān)理工程師徐茂俊通信（監(jiān)）字12160321專業(yè)監(jiān)理工程師黎仕超通信（監(jiān)）字JL13-15-1228.0.2各級人員安全職責(zé)總監(jiān)理工程師：負(fù)責(zé)對工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作進(jìn)行全面負(fù)責(zé)和綜合管理。并結(jié)合本工程特點(diǎn)，明確各級監(jiān)理人員安全生產(chǎn)管理工作職責(zé)。參加由建設(shè)單位主持召開第一次工地會(huì)議例會(huì)，提出安全生產(chǎn)防止辦法，簽發(fā)安全監(jiān)理文獻(xiàn)與指令。負(fù)責(zé)組織審核批準(zhǔn)施工單位施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)安全施工方案使之符合安全施工規(guī)定。協(xié)調(diào)建設(shè)單位貫徹安全生產(chǎn)技術(shù)辦法費(fèi)用，訂立安全生產(chǎn)費(fèi)用支付申請表。組織檢查施工單位現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理體系建立及運(yùn)營狀況。組織審查施工單位安全生產(chǎn)允許證及施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、專職安全生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員資格，同步核查施工機(jī)械和設(shè)施安全允許驗(yàn)罷手續(xù)。參加或配合工程質(zhì)量安全事故調(diào)查和解決。工程竣工后，組織將關(guān)于安全生產(chǎn)技術(shù)文獻(xiàn)、驗(yàn)收記錄、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、監(jiān)理日記、監(jiān)理月報(bào)和監(jiān)理睬議紀(jì)要等立卷歸檔。專業(yè)監(jiān)理工程師：審查施工單位安全生產(chǎn)允許證及施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、專職安全生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員資格，同步核查施工機(jī)械和設(shè)施安全允許驗(yàn)罷手續(xù)。審查施工單位提交施工組織設(shè)計(jì)中關(guān)于安全技術(shù)辦法和專項(xiàng)施工方案；檢查施工單位安全技術(shù)交底執(zhí)行狀況。檢查施工單位現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理體系建立及運(yùn)營狀況；審查施工單位對施工圖設(shè)計(jì)預(yù)算中“安全生產(chǎn)費(fèi)”使用籌劃和執(zhí)行狀況。施工單位必要?？顚Ｓ茫糜谫徺I安全防護(hù)用品、安全設(shè)施和現(xiàn)場文明施工、安全生產(chǎn)條件改進(jìn)，不得挪作她用；審查采用新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備安全技術(shù)方案及安全辦法審下達(dá)關(guān)于工程安全《監(jiān)理告知單》，編寫監(jiān)理周、月報(bào)中安全監(jiān)理工作內(nèi)容；處置發(fā)現(xiàn)安全事故隱患。參加或配合工程質(zhì)量安全事故調(diào)查和解決。監(jiān)理員：檢查施工單位現(xiàn)場安全生產(chǎn)防護(hù)執(zhí)行狀況。檢查施工單位特種作業(yè)人員與否持有特種作業(yè)證書，證書與否在有效期內(nèi)。檢查施工單位高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)申報(bào)流程與否完畢，并符合規(guī)范規(guī)定。檢查儀器儀表、工器具安全允許驗(yàn)罷手續(xù)和防護(hù)辦法與否貫徹?，F(xiàn)場旁站監(jiān)督核心環(huán)節(jié)和高風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)執(zhí)行過程。發(fā)現(xiàn)安全隱患時(shí)，應(yīng)規(guī)定暫停施工，報(bào)告專業(yè)監(jiān)理工程師。浮現(xiàn)工程質(zhì)量安全事故時(shí)，應(yīng)規(guī)定暫停施工，及時(shí)報(bào)告監(jiān)理工程師和總監(jiān)，保護(hù)好事故現(xiàn)場，參加或配合工程質(zhì)量安全事故調(diào)查和解決。8.0.3安全生產(chǎn)管理目的100%執(zhí)行安全生產(chǎn)監(jiān)理職責(zé)，減少安全隱患，防止安全生產(chǎn)事故。8.0.4安全生產(chǎn)管理范疇及監(jiān)理工作內(nèi)容勘察設(shè)計(jì)階段（依照監(jiān)理合同中監(jiān)理服務(wù)范疇選用）審查工程概預(yù)算與否按照關(guān)于規(guī)定計(jì)列安全生產(chǎn)費(fèi)用。審查工程設(shè)計(jì)與否按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性原則進(jìn)行設(shè)計(jì)，防止因設(shè)計(jì)不合理導(dǎo)致安全事故發(fā)生。審查工程設(shè)計(jì)與否注明涉及施工安全重點(diǎn)部位和環(huán)節(jié)，否對防范安全事故提出監(jiān)理意見。施工準(zhǔn)備階段審查施工單位安全生產(chǎn)允許證及施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、專職安全生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員資格，證書與否在有效期內(nèi)。審查施工組織設(shè)計(jì)（方案）安全技術(shù)辦法及操作規(guī)程與否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性原則；并現(xiàn)場檢查安全防護(hù)辦法貫徹狀況。審查施工機(jī)械和設(shè)施安全允許驗(yàn)罷手續(xù)。監(jiān)理內(nèi)部安全技術(shù)交底；并檢查施工單位安全技術(shù)交底狀況。工程開工前應(yīng)向施工單位簽發(fā)《監(jiān)理安全告知書》。施工階段檢查施工現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施和安全警示標(biāo)志。對于核心工序必要進(jìn)行旁站監(jiān)理。加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全檢查，發(fā)現(xiàn)工程存在安全事故隱患時(shí)，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理告知單，規(guī)定施工單位整治；狀況嚴(yán)重時(shí)，應(yīng)簽發(fā)工程暫停令，并應(yīng)及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。施工單位拒不整治或不斷止施工時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)向關(guān)于主管部門報(bào)送監(jiān)理報(bào)告。發(fā)生安全事故時(shí)，必要按有關(guān)規(guī)定向上級及有關(guān)單位報(bào)告，并督促施工單位采用辦法防止事故繼續(xù)擴(kuò)大，同步要保護(hù)好事故現(xiàn)場，并協(xié)助事故調(diào)查。驗(yàn)收階段按照關(guān)于規(guī)定和規(guī)定，及時(shí)做好工程項(xiàng)目安全文檔收集、整頓、移送和歸檔等工作。第九章合同及信息管理9.1合同管理9.1.1設(shè)計(jì)、施工和設(shè)備采購合同審核針對本次招標(biāo)工程項(xiàng)目詳細(xì)狀況，總監(jiān)理工程師將組織項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人員對設(shè)計(jì)合同、施工合同和有關(guān)設(shè)備材料采購合同進(jìn)行嚴(yán)格審核。監(jiān)理工程師對設(shè)計(jì)合同審核工程概況與否理解本期工程狀況；投入設(shè)計(jì)人員數(shù)量與否滿足建設(shè)單位規(guī)定數(shù)量；設(shè)計(jì)周期與否滿足建設(shè)單位提出時(shí)間規(guī)定；設(shè)計(jì)圖紙指引性與否滿足指引施工單位施工規(guī)定；設(shè)計(jì)造價(jià)與否超過建設(shè)單位造價(jià)規(guī)定；監(jiān)理工程師對施工合同審核工程概況與否理解本期工程狀況；工期目的與否可以滿足建設(shè)單位提出工期規(guī)定；質(zhì)量目的與否可以滿足建設(shè)單位提出質(zhì)量規(guī)定；承包及工程造價(jià)與否超過建設(shè)單位造價(jià)規(guī)定；9.1.2合同管理任務(wù)、辦法及辦法合同管理任務(wù)針對項(xiàng)目特點(diǎn)及項(xiàng)目實(shí)行過程中也許浮現(xiàn)各種合同管理問題，提出詳細(xì)、行之有效管理辦法及辦法，對重要、重大工程變更及時(shí)精確向業(yè)主、承包人提出預(yù)警、積極防止索賠事件發(fā)生，減少業(yè)主索賠損失，努力減少合同糾紛，保證工程承包合同得以順利地履行。合同管理辦法及辦法建立合同目錄，向關(guān)于單位索取合同副本，建立合同目錄。理解掌握工程中各種合同內(nèi)容條款，以便進(jìn)行合同跟蹤管理。收集合同管理資料。為防止合同在履行中發(fā)生糾紛，合同管理人員應(yīng)及時(shí)收集并保存關(guān)于簽證方面文獻(xiàn)和單據(jù)，重要有：業(yè)主負(fù)責(zé)供應(yīng)設(shè)備、材料進(jìn)場及材料規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量狀況備忘錄；材料樣板以及混凝土試塊、實(shí)驗(yàn)單；經(jīng)業(yè)主、設(shè)計(jì)代表簽證設(shè)計(jì)變更告知書；隱蔽工程檢查驗(yàn)收記錄；質(zhì)量事故鑒定書及采用解決辦法；中間交接工序驗(yàn)收文獻(xiàn)；業(yè)主書面指令、與業(yè)主方來往信函、工程照片、錄象資料等；與工程質(zhì)量、結(jié)算、工期關(guān)于資料與數(shù)據(jù)。采用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)輔助監(jiān)理工程師針對合同評審、合同管理分析、合同文本動(dòng)態(tài)管理、合同實(shí)行籌劃、合同執(zhí)行監(jiān)督檢查、合同索賠管理六個(gè)方面全方位記錄合同變更狀況、執(zhí)行狀況，并有完整檢索方式檢索這些記錄。合同違約解決合同違約解決過程中監(jiān)理工程師須分清違約責(zé)任方及違約責(zé)任。違約金及補(bǔ)償損失計(jì)算應(yīng)按如下原則進(jìn)行：提出因違約發(fā)生費(fèi)用，應(yīng)寫明費(fèi)用種類，如工程損壞及因而發(fā)生拆除、修復(fù)等費(fèi)用支出；要依照合同條款寫明違約金數(shù)額或計(jì)算辦法及支付時(shí)間；補(bǔ)償損失，應(yīng)寫明范疇和計(jì)算辦法，如損失性質(zhì)是直接損失還是間接損失，損失所包內(nèi)容與否將應(yīng)得利潤計(jì)入損失中；除非雙方合同將合同終結(jié)，或因一方違約使合同無法履行，否則在違約解決后，監(jiān)理工程師應(yīng)督促及協(xié)助雙方繼續(xù)履行合同；如一方違約使合同不能履行，另一方欲中斷或解除所有合同，應(yīng)提前告知違約方，監(jiān)理工程師應(yīng)依照合同條款規(guī)定，對合同雙方進(jìn)行恰當(dāng)協(xié)商工作，協(xié)助業(yè)主擬定關(guān)于費(fèi)用支付工作及善后解決事宜，特別應(yīng)注意運(yùn)用自己經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)合同竭力維護(hù)業(yè)主利益，使業(yè)主少或不受損失。施工階段合同管理施工合同訂立管理在建設(shè)單位具備了與承包單位訂立施工合同條件狀況下，監(jiān)理工程師可以對承包單位資格、資信和履約能力進(jìn)行預(yù)審，招標(biāo)工程可以通過招標(biāo)預(yù)審，非招標(biāo)工程可以通過社會(huì)調(diào)查進(jìn)行。監(jiān)理工程師還應(yīng)做好施工合同談判訂立管理。要根據(jù)施工合同范本合同條件逐條進(jìn)行談判。對合同條件哪些條款要進(jìn)行修改，哪些條款不采用等等，都應(yīng)提出詳細(xì)規(guī)定和建議，與承包單位談判。通過談判后，雙方對施工合同內(nèi)容獲得完全一致意見后，即可正式訂立施工合同文獻(xiàn)，經(jīng)雙方簽字、蓋章后，施工合同生效。施工合同履行管理在合同履行中，監(jiān)理工程師應(yīng)監(jiān)督承包單位嚴(yán)格按照施工合同規(guī)定，履行應(yīng)盡義務(wù)。施工合同內(nèi)規(guī)定應(yīng)由建設(shè)單位負(fù)責(zé)工作，都是合同履行基本，是為承包單位開工施工創(chuàng)造先決條件，監(jiān)理工程師亦應(yīng)督促發(fā)包方嚴(yán)格履行。在施工合同履行中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)進(jìn)行如下合同管理工作：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)總監(jiān)理工程師任命一名監(jiān)理人員為專職或兼職合同管理員，負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目合同管理工作?？偙O(jiān)理工程師組織項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理人員對施工合同進(jìn)行分析，重要理解和熟悉合同如下內(nèi)容：工程概況；工期目的；質(zhì)量目的；承包及工程造價(jià)（承包價(jià)）；控制工程質(zhì)量原則；與監(jiān)理工作關(guān)于條款；風(fēng)險(xiǎn)及責(zé)任分析；違約解決條款；其他關(guān)于事項(xiàng)；將施工合同分析成果書面報(bào)告建設(shè)單位。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)合同管理員收集建設(shè)單位與第三方訂立涉及監(jiān)理業(yè)務(wù)合同（工程分包合同，材料、設(shè)備訂貨合同等），進(jìn)行歸檔管理，并將其內(nèi)容分解到三大控制中去，交各專業(yè)監(jiān)理工程師分別按其專業(yè)或內(nèi)部職務(wù)分工進(jìn)行控制與管理，并及時(shí)將信息反饋給合同管理員。合同管理員將匯集到各方施工合同執(zhí)行信息進(jìn)行綜合、分析、對比與檢查，并依照預(yù)控原則進(jìn)行跟蹤管理。重要對比檢查內(nèi)容：工程質(zhì)量與否也許違背施工合同規(guī)定目的？工程進(jìn)度與否符合進(jìn)度籌劃？工程造價(jià)有否也許超時(shí)籌劃？建設(shè)單位、承包單位有否違約行為？已訂立工程分包合同，材料、設(shè)備訂貨合同執(zhí)行狀況；其他關(guān)于合同執(zhí)行狀況。如發(fā)現(xiàn)合同執(zhí)行狀況不正常，應(yīng)向總監(jiān)理工程師報(bào)告采用糾正辦法，并告知建設(shè)單位、承包單位共同研究后執(zhí)行。合同管理員應(yīng)將合同執(zhí)行狀況列入監(jiān)理月報(bào)。施工合同檔案管理施工合同管理是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)一項(xiàng)重要工作，應(yīng)有專職或兼職合同管理員，負(fù)責(zé)本工作項(xiàng)目合同管理工作，收集施工合同關(guān)于檔案資料。工程項(xiàng)目所有竣工之后，應(yīng)將所有合同文獻(xiàn)加以系統(tǒng)整頓，建檔保管。在合同履行過程中，對合同文獻(xiàn)，涉及關(guān)于簽認(rèn)、記錄、合同、補(bǔ)充合同、備忘錄、函件等都應(yīng)做好系統(tǒng)分類，認(rèn)真管理。監(jiān)理工程師索賠管理職責(zé)對導(dǎo)致索賠因素有充分預(yù)測和防范。通過有力合同管理防止在施工過程中發(fā)生不能控制影響合同正常履行干擾事件發(fā)生。對已發(fā)生干擾事件及時(shí)采用辦法，減少它影響，減少損失，避免或減少索賠。合同實(shí)行過程中，干擾事件是難免。許多干擾事件監(jiān)理工程師也不能影響和控制，但應(yīng)對干擾事件有充分準(zhǔn)備和對策。在干擾事件發(fā)生時(shí)，能及時(shí)采用辦法，減少影響，減少合同雙方損失。監(jiān)理工程師在履行自己職責(zé)時(shí)應(yīng)注意對工程實(shí)行狀況作記錄，建立完整文檔系統(tǒng)，不斷收集有關(guān)工程資料，為反索賠作準(zhǔn)備。監(jiān)理工程師在起草招標(biāo)文獻(xiàn)、合同文獻(xiàn)、各種信件和下達(dá)指令、答復(fù)請示、作各種決策時(shí)要有預(yù)見性，減少漏洞、錯(cuò)誤和矛盾。在合同實(shí)行中保證違約，完全按合同辦事，做好協(xié)調(diào)工作，對的履行自己職責(zé)。參加索賠解決過程，辯駁施工單位不合理索賠規(guī)定中不合理某些，審查索賠報(bào)告，經(jīng)與建設(shè)單位協(xié)商、批準(zhǔn)后，確認(rèn)索賠金額，并簽發(fā)《費(fèi)用索賠審批表》，使索賠得到圓滿解決。監(jiān)理工程師在合同管理方面工作要點(diǎn)：協(xié)助、參加建設(shè)單位擬定本建設(shè)項(xiàng)目合同構(gòu)造重要涉及：勘查設(shè)計(jì)合同、施工合同、設(shè)備與材料定購合同、運(yùn)送合同等。協(xié)助建設(shè)單位起草合同及參加合同談判參加上述建設(shè)合同在訂立前談判和擬定合同草稿，提供建設(shè)單位決策，避免合同缺陷發(fā)生。加強(qiáng)合同管理及執(zhí)行狀況檢查監(jiān)理工程師針對合同重要條款，在合同執(zhí)行過程中認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馗櫤贤瑘?zhí)行狀況是合同管理重點(diǎn)工作。核心要做好對上述合同履行、監(jiān)控、檢查、管理全過程，在跟蹤執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)問題，必要及時(shí)指出，并及時(shí)與有關(guān)單位協(xié)商解決辦法，以保證合同執(zhí)行不浮現(xiàn)偏差。合同執(zhí)行過程結(jié)束，監(jiān)理工程師應(yīng)提交有關(guān)合同執(zhí)行狀況評估供建設(shè)單位參照。解決合同糾紛和索賠協(xié)助建設(shè)單位和秉公解決建設(shè)工程各階段產(chǎn)生索賠；參加協(xié)商、調(diào)解、仲裁甚至法院解決合同糾紛。其她必要解決好合同簽證和合同涉及第三方等關(guān)系解決。9.2信息管理在項(xiàng)目實(shí)行過程中不斷有新信息產(chǎn)生，這些信息是咱們管理項(xiàng)目根據(jù)。信息產(chǎn)生、收集、解決、反饋直接影響工程實(shí)行，管理好這些工程信息流是本項(xiàng)目監(jiān)理工作重點(diǎn)之一，也是監(jiān)理人員對工程進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制重要手段。9.2.1信息管理辦法基本環(huán)節(jié)建設(shè)工程信息管理貫穿工程全過程，銜接建設(shè)工程各階段、各參建單位和各方面，基本環(huán)節(jié)涉及：信息收集、傳遞、加工、檢索、分發(fā)、存儲。做好信息收集工作，注意真實(shí)性和精確性。收集內(nèi)容：項(xiàng)目決策階段信息、設(shè)計(jì)階段信息、施工招標(biāo)階段信息、施工階段信息。收集負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目監(jiān)理組全體監(jiān)理人員，按不同職責(zé)分工總監(jiān)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場監(jiān)理人員負(fù)責(zé)有關(guān)信息收集，并以嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真態(tài)度竭力保證收集信息真實(shí)性和精確性。做好信息傳遞工作，注意原則化、規(guī)范化。監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部信息傳遞、監(jiān)理機(jī)構(gòu)與建設(shè)單位間信息傳遞、監(jiān)理機(jī)構(gòu)與其她參建單位間信息傳遞，信息傳遞強(qiáng)調(diào)原則化、規(guī)范化。做好信息加工、整頓工作，注意按不同需求，分層加工。監(jiān)理機(jī)構(gòu)必要對數(shù)據(jù)信息鑒別、選取、核對、合并、排序、更新、計(jì)算、匯總、轉(zhuǎn)儲，生成不同形式數(shù)據(jù)和信息，提供應(yīng)不同需求各類管理人員使用。做好信息分發(fā)和檢索工作、注意依照需求分發(fā)，檢索要建立必要分級管理制度。在工程建設(shè)項(xiàng)目中監(jiān)理單位對承建單位提交工程文獻(xiàn)進(jìn)行審核，并協(xié)助建設(shè)單位和承建單位規(guī)范工程技術(shù)文檔編制總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)監(jiān)理資料管理,并指定專人詳細(xì)負(fù)責(zé)監(jiān)理資料收集、整頓和歸檔工作；接受施工單位和設(shè)計(jì)單位提交、符合歸檔規(guī)定全套設(shè)計(jì)文獻(xiàn)及施工交工文獻(xiàn)各貳份，用于工程歸檔。在工程建設(shè)過程中，特別是軟件開發(fā)過程中，我司將督促承建單位注意文檔編寫工作，以保證每一階段成果都能清晰地描述和審查。9.2.2建立高“透明度”溝通渠道，保證信息暢通為了使項(xiàng)目實(shí)行中信息暢通無阻，保證項(xiàng)目實(shí)行順利進(jìn)行，監(jiān)理人員與各有關(guān)單位、部門合伙溝通就顯得尤為重要。為此，公司建立了一套完整有效溝通渠道。9.2.3采用《監(jiān)理日報(bào)》管理工程信息項(xiàng)目實(shí)行過程中每一天都由工程現(xiàn)場監(jiān)理負(fù)責(zé)人依照項(xiàng)目狀況，組織監(jiān)理員匯總《監(jiān)理日報(bào)》，并由總監(jiān)理工程師審核簽名確認(rèn)，通過紙質(zhì)（或電子郵件）形式反饋給建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，綜合報(bào)告和評價(jià)本周進(jìn)度、質(zhì)量、造價(jià)、安全文明施工狀況及存在問題，各單位配合狀況、資金使用狀況、訂立合同、大事記以及監(jiān)理工程師活動(dòng)等狀況，并對下一步監(jiān)理工作進(jìn)行設(shè)想和籌劃，并聽取業(yè)主對工程管理反饋意見。9.2.4采用《監(jiān)理周（月）報(bào)》整頓工程信息工程《監(jiān)理周（月）報(bào)》是重要上報(bào)材料，按周（月）評述上報(bào)施工和監(jiān)理工作狀況，如實(shí)地反映單位工程施工進(jìn)展和質(zhì)量控制等重要狀況；工程監(jiān)理周（月）報(bào)包括內(nèi)容如下：工程概況工程基本狀況施工基本狀況:工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程計(jì)量、工地材料及設(shè)備工程變更及洽談商監(jiān)理工作記錄結(jié)論9.2.5信息流通信息在收集分類后，必要及時(shí)提供應(yīng)需要使用部門，并且保證需要使用部門和人員，有權(quán)在第一時(shí)間，以便地得到所需要、以規(guī)定形式提供一切信息和數(shù)據(jù)。第十章組織協(xié)調(diào)10.1與建設(shè)單位各有關(guān)部門配合和協(xié)調(diào)建設(shè)單位和監(jiān)理單位是委托與被委托、授權(quán)與被授權(quán)關(guān)系，沒有業(yè)主大力支持，監(jiān)理工作就無法順利開展，監(jiān)理與業(yè)主應(yīng)當(dāng)保持協(xié)調(diào)統(tǒng)一，密